日本家电卖场全透析

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日本家电连锁门店 严重过剩或将目光转向中国

日本家电连锁门店 严重过剩或将目光转向中国

电机 、荣 电集 团 B S E T电器三大 巨头 .
店在 内) 备投资额则缩水 3 左右 . 设 成 减 门 店 总 数 即达 到 3 2 家 。 加 上 小 岛 电 2 0 81 再 0 8年 5月 发 布 中 国 市 场 开 店 计 划 以 少 到 1 0 日元 。 8亿 器 、野 岛 电器 ,B I C相机 . 桥 相 机 原 来 .时 至 今 日 山 田 电机 仍 未能 实现 踏 淀
日本 家 电连 锁 门店
严重过剩 或将 目光转 向中国
■ 端木清言 资料显示 , 0 6 2 0 年以后 山田 电机 中总部地 区市 场 回归 区域型连锁 的企 少关 多 或 开小关大 ”扩张 困境的内 推 出L B大店战略 . AI 加快 大阪 、东京等 业 。 大城市 车站商圈开店步伐 .占设 备投 资 在原 因。 为什 么山田 电机 2 1 年 3 00 月期
而 前 家 电 连 锁 霸 主 ( 行 业 第 7 子 电器 百 室 雅 电 器 、关 户 电机 等 旗 下 入 中 国 市 场 的 “ 想 ” 现 梦 。而荣 电集 团则
位) .近年 来业绩每 况愈下 陷入 经营 困 门店 .日本市场 家 电连锁门店总数则达 在 2 0 年 年 末 . 设 了针 对 中 国市 场 等 09 增
业 新 店 年 均 增 长 率 一 直 维 持 在 6 以上 肋 商圈则越来越多 。 % 在 此 背 景 下 , 田 电机 于 20 年 年 山 07 末 正 式 启 动 进 军 中国 市 场 计 划 。 是 自 但
但 由于 ” 大 开 小 的 因素 总 营 业 面 积 高 水 平 增 长 态 势 。截 止 6 末 ,仅 山 田 关 月 则 缩 水 3 9 6 方 米 。全 财 年 度 ( 新 44 平 含

日本家电企业营销渠道模式的动态演变及其特征分析_从控制关系到合作伙伴关系

日本家电企业营销渠道模式的动态演变及其特征分析_从控制关系到合作伙伴关系

)收稿日期 , )基金项目 , )作者简介 ,
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国家自然科学基金项目 ( 国际营销战略选择的前提条件与绩效的实证研究 )% 批准号 (’3("’’! $’ 胡左浩 %!2/& *$" 男 " 湖北大冶人 " 清华大学经济管理学院副教授 " 京都大学经济学博士 # 欧阳桃
花 %!2/=*$# 女 " 江西景德镇人 " 中国人民大学商学 院 副 教 授 " 清 华 大 学 经 济 管 理 学 院 博 士 后 " 日 本 神 户 大 学 经 营学博士 # 段志蓉 %!2(3 *$# 女 " 湖南常德人 > 清华大学经济管理学院讲师 " 博士 +
’$ 年代初期 !# 日本电器大型店协会 $& 由家电量贩店企业组成的民间协会 ’ 会员为了抗衡来自家电 企业的压力 ! 共同出资设立 # 全日家电连锁公司 $ 并推出商家自有品牌 #89:$% 在 #89:$ 品牌名下推出
洗衣机 (电视机 ( 吸尘器 ( 电风扇等家电产品 ! 在会员店铺中销售 % 但是 ! 这些标注自有品牌的家电产 品并没有被消费者所接受 ! 销售情况普遍不佳 !造成大量的库存积压 % #89: $品牌的失败让这些量贩 店认识到了自己直接做自有品牌的局限 % 这样 ! 虽然家电企业与家电量贩店在围绕对渠道的控制权 方面的冲突会长期存在 % 但是 !家电量贩店认识到需要厂家的品牌力量 ! 而家电企业也认识到需要 家电量贩店的销售力量 % 经过 7$ 世纪 ’$ 年代家电企业与家电量贩店为代表的新型家电流通渠道 之间相互关系的探索 ! 双方逐渐认识到相互间激烈的对立关系是不可取的 %
!"#

从日本零售业看中国家电零售模式之

从日本零售业看中国家电零售模式之

从日本零售业看中国家电零售模式之争谈到中国家电业的渠道之争,就不能不提格力与国美的渠道话语权之争。

格力专卖店不是单个现象,海尔、美的以及很多的厨卫电器品牌等都在做着与格力相似的事情,即自建渠道。

那么我们看一下与中国市场比较相似的日本市场几十年来的家电零售之争,可以从中得到一些经验。

二战结束后,日本家电市场长期由卖方所主导。

以松下为代表的制造商和以大荣为代表的零售商之间的市场争夺,是这一时期的主旋律。

二十世纪五十年代,松下作为日本代表性的电器厂,拥有着巨大的工厂和数以万计的连锁店,号称是“天下的松下”。

二十世纪五十年代中期开始,日本经济发展迅速,日立、三菱、东芝等大厂商进入家电行业后,家电制造业快速成长。

随后的30年间,日本家电市场长期处于制造业与零售业相对峙的时期。

大型厂商由于早先得到影响政界的实力,气势显得更加咄咄逼人。

然而由于缺乏发达的大型零售渠道,巨大的生产能力和广阔的消费市场之间只能由一条细长的销售渠道相连接。

为了打破这种“瓶颈状态”,大型厂商纷纷对中小零售企业进行“系列化”的专有流通体系建设。

借助这种方式,松下在上世纪60年代中期将所有“代理店”全部收编整理为地区销售公司。

后来家电连锁企业大荣迅速发展,和松下开始了渠道竞争。

当时的松下给零售业者的减价销售限度是厂商定价的15%,但是大荣却屡次破坏这个限度,以低于厂商定价的20%的价格销售电器,遭到了松下电器的报复。

松下于1964年10月宣布对将松下商品低价销售的大荣采取制裁措施,停止供给大荣松下供货。

松下停止对大荣供货以后,松下的创业者松下幸之助曾经约见大荣的创业者中内功,试图说服他放弃自己的做法。

然而,两人并没有找出问题的解决办法。

大荣最终选择了隐秘地通过其他批发商和典当品转卖店继续进货,松下则通过在商品包装上贴上批号的方式找出这些批发商中止对他们提供商品的方式制裁,双方展开了激烈的角逐,也展开了长达30年的斗争。

结果,从八十年代开始,大型电器零售店的销售份额迅速上升,厂商系列店的销售份额逐渐减少,势力的对比开始发生变化。

日本家电业巨亏

日本家电业巨亏

索尼尼净亏损为绩出现亏损。

松下 元。

这是松下连续两年出现巨额亏损,规模仅次于7721向况。

夏普2012度的取得进展,对夏普来说可谓雪上加霜。

危机处理措施索尼早在2009年索尼已其将亏损的电视业务大部分海外工厂关闭或出售,还出售或转让了化学业务、中小液晶显示屏业务。

有消息称索尼接下来不排除出售电池业务,鸿海和深圳比亚迪都是谈判对象。

[6]索尼将以11亿美元出售其位于纽约的美国总部大楼,交易将在今年3月15日前完成。

据索尼的新闻稿,索尼1月18日已与买家达成协议,对方同意索尼回租该大楼作为未来3年美国总部所在地。

[7]松下松下首席财务官河井英明2012年11月14日表示,公司计划在明年3月底前再裁员1万人,以此来削减成本和实现盈利。

去年,该公司已经裁掉3.6万名员工。

[8]为在2013年3月2012财年结束前将现金流提升到2000亿日元,松下将出售价值1100亿日元(约合13亿美元)的资产,包括办公楼和土地。

此前,松下停产了宾库县的第三等离子面板厂,出售了千叶县的液晶显示面板厂,还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团。

[8]松下电器新任掌门人津贺一宏在CES上表示,松下将考虑继续裁员及出售非核心业务部门,以节省开支筹集更多资金。

无法在未来两年内实现5%营业利润率的业务将被关闭或出售。

他将努力扩大汽车、电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。

此外,在三星等韩国竞争对手的不断挑战下,松下可能会降低员工薪酬,并在半导体和其他深陷困境的领域组建合资公司,以期恢复利润增长。

[9]2013年3月31日,松下集团宣布将在未来的两年内斥资2500亿日元(约合27亿美元)进行新一轮的重组。

而松下在中国的家电业务“有进有退”,此番调整,有可能意味着松下将彻底舍弃以等离子液晶电视为主的黑电业务,转而集中力量提升以空调为主的白电业务。

浅析中日家电卖场的规划

浅析中日家电卖场的规划

的 V体 系 , 成 不 同 的 格 , 样 繁 多 I 形 花
品 类齐 全 自成 一 体 。而 家 电连 锁 卖 场
装上 面 , 卖场 里竞 争者 们所 竞 争 的更 家 电消 费 方 面 体 现得 更 加 明 显 。国 内 的 在
经 济状 况 虽 然 高 速 发 展 了 三十 年 但 人
浅析 中 日家 电卖场 的规划
一 刘贺

日本 与 中 国 家 电连 锁 企 业 规 划 所 体 现 的是 一 种 典 型 的 大 杂 院 风 格 ,
局 非 常 稳 定 . 个 品 牌 整体 的 发 展几 平 各
模 式 的 不 同 ,主 要 原 因 是 下 列 三 个 方

包 容 但 混 乱 。因 此 , 有 的供 应 商所 是 同 步 的 .而 中国 的 家 电行 业 很 多 品 类 所 品牌 在 强 调 展 示 的 首选 是 品牌 而 非 产 品 的性 能 还 处 于 诸侯 混 战 的 不稳 定 状 态 ,
日本 的 家 电连 锁 卖 场 普 遍 采 用 由连 全是最直接最有效 的信息 , 这是 因为 日 念 .买 大 件 人 们 自 然 就 会 去 寻 求 大
锁企业统一指定的柜台和展架尺寸 , 厂 本 的顾 客 更 多 的是 关 注 产 品 的 性 能和 连 牌 。厂 家 和 卖 场 为 了 迎 合 消 费 群 体 的
家 品牌 的形 象 展 示 需 求 完全 限定 在 价 签 锁 卖 场 提 供 的 服 务 。因此 日本 的家 电卖 这 种 心 理 .自然就 会寻 求 品牌 的最 大 化
和 P P 体 现 甚 至 卖 场 内 部 连 卖 场 本 场 . 论 是 连 锁 企 业 本 身 还 是 厂 家 都 没 体 现 , 就 导 致 了 中 国家 电卖 场 内 争 O 中 无 这 统 身 的 LG O O也尽量减少 。相反 连锁卖 有 必 要 投 钱 到 品牌 的包 装 上 , 的铁 奇 斗艳 的 现 象 。另 外 ,由 于 中 国人 对

日本售货机行业市场规模发展趋势分析

日本售货机行业市场规模发展趋势分析

日本售货机行业市场规模发展趋势分析一、概况自动售货机的名词解释为一部具有检测货币功能、并自动同顾客进行交易,帮助顾客购买所选商品的机器。

自动售货机产业链,其中上游是自动售货机销售货物供应商,主要进行货源品类的提供,以快消品和标品为主;中游主要涉及到渠道和点位布局,其中包括自营和加盟两种模式,主要在市场中布设点位,为消费者提供货物或其他服务,也包括全机身、屏幕、货道等途径的服务广告,这是自动售货机的另一大收入来源;下游主要是受众群体,以消费者和广告商为主。

智能售货机离消费者更近,营造触手可及的便利。

日本自动售货机市场中人力成本+高地租构建起成本屏障、多种硬币+徒步出行方式提供外生动力、技术完备+高程度自动化给予技术支撑,这些是用户需求导向、外因条件驱使使然。

日本是世界上人口密度最高的国家之一,93%的人口都居住在城市。

高密度人口催生了高昂的房价。

在寸土寸金的东京,零售商们几乎没有足够的空间存放消费品。

很多公司宁愿在街头放置一台自动售卖机,也不愿意开一家店。

二、日本售货机现状日本是全球自动售货机的生产大国,80年代中期的年产量已达40多万台,进入90年代以后,受日本经济不景气和生产向海外转移等因素影响,售货机产量明显下降。

2019年日本售货机产量251620台,同比下降1.5%;日本售货机生产总值79937百万日元,同比增长3.7%。

日本自动售货机从上世纪到今天仍然持续发展的原因之一是因为日本的低犯罪率,其中破坏和财产犯罪更少。

日本被列为世界最低抢劫率的国家之一,即便自动售货机里有价值几万日元的货物,或置于偏僻的小巷和街道上,也很少遭到破坏。

并且很多自动售货机装有摄像头,当机器被破坏时,摄像头将自动连往警察局。

自动售货机的种类逐渐扩大,从饮料扩展到料理、百货等多个领域。

日本商人几乎把所有能装的东西都装进了自动售货机,除了在中国常见的饮料、零食自动售货机外,日本的自动售货机还有香烟、茶、糖果、啤酒、热食甚至护身符。

日本NITORI在中国家居市场营销战略分析

日本NITORI在中国家居市场营销战略分析
日本NITORI是一家家居用品零售商,在中国家居市场中处于竞争激烈的地位。

以下是NITORI在中国家居市场的营销战略分析:
1. 多元化产品推广:NITORI的产品种类繁多,涵盖了家具、家居用品、装饰品等。

其营销策略是不断扩展产品线,不只是单一的销售家具,同时还有其他生活必需品,如锅具、床上用品、地毯等等。

因此,NITORI的客户可以在同一地方购买所需要的各种不同产品,提高了客户的购物体验。

2. 高品质与实惠价格:NITORI在中国推出了亲民价格的市场策略,并强调产品的高品质。

这种策略吸引了许多消费者,特别是中产阶级和新兴市场的消费者。

NITORI的品牌口碑不断提高,并且忠实客户群逐渐增长。

3. 以线上渠道渗透市场:NITORI在中国市场依托线上销售平台的优惠促销策略,例如京东、天猫商城等,使用折扣、赠品等手段吸引新客户,扩大市场份额。

4. 个性化店铺:除了在线销售的优势,NITORI也在中国拓展线下销售渠道,开展定制化服务,以满足中国客户的需求,为客户提供更加便捷和舒适的购物体验。

5. 持续的市场调研:NITORI在新产品开发上非常注重市场反馈,不断收集消费者对产品的意见,加以改进和升级。

透过持续的调查和研究,使得 NITORI 能够更符合中国消费者的喜好和需求,提升品牌知名度和消费者忠诚度。

总之,NITORI通过不断创新、推出新产品、拓展渠道、建立个性化商铺等全面营销策略,赢得了中国市场消费者的信赖和支持,进一步提升了品牌的竞争力。

日本零售业的全渠道发展历程概况和启示

日本零售业的全渠道发展历程概况和启示随着科技的不断进步和消费者购物行为的转变,全渠道零售已经成为日本零售业发展的重要趋势。

本文将回顾日本零售业的全渠道发展历程,并探讨其中的一些启示。

1. 全渠道零售的初期阶段在全渠道零售之前,日本零售业主要依靠实体店面进行销售。

然而,随着互联网的兴起,一些早期的零售商开始尝试在线销售,并将其视为一个新的销售渠道。

这一阶段的主要特点是零售商通过建立电子商务平台来拓展市场,并通过提供更加方便的购物方式来吸引消费者。

2. 线上线下融合的全渠道发展随着消费者购物行为的变化,日本零售商开始意识到单一的销售渠道无法完全满足消费者的需求。

因此,他们开始将线上和线下销售渠道进行融合,以提供更加综合和个性化的购物体验。

这一阶段的主要特点是零售商通过建立实体店与电子商务平台的连接,使消费者能够在线上浏览产品并在实体店购买,或者在线下体验产品后再在线上购买。

3. 移动端的全渠道发展随着智能手机和移动互联网的普及,移动端渐渐成为消费者购物的主要方式。

日本零售商纷纷推出移动购物应用程序,以便消费者随时随地进行购物。

这一阶段的主要特点是零售商通过移动端的全渠道发展,满足消费者对购物的便捷性和个性化的需求。

4. 数据驱动的全渠道发展随着数字化技术的发展,数据对于零售商而言变得愈发重要。

日本零售商通过收集和分析消费者的购物数据,能够更好地了解消费者的购买偏好和行为习惯,并根据这些数据进行业务决策和市场推广。

这一阶段的主要特点是零售商通过数据驱动的全渠道发展,实现个性化推荐、精细化运营和定制化服务。

启示:1. 消费者需求是全渠道发展的核心。

零售商应积极倾听和了解消费者的需求,通过提供多样化的购物方式和个性化的服务来满足消费者的期望。

2. 线上线下融合是未来发展的趋势。

零售商应将线上和线下销售渠道进行融合,打破传统的界限,为消费者创造更加综合和无缝的购物体验。

3. 移动端是重要的销售渠道。

随着智能手机的普及,移动购物已成为消费者的首选,零售商应重视移动端的全渠道发展,提供便捷的购物方式和个性化的服务。

日本家电行业零售业和厂商地位的变迁

谁领江山——日本家电行业零售业和厂商地位的变迁高宇佐藤先生是日本某超级电器制造公司的销售人员,尽管他每个月依然饶有兴味地阅读公司内刊上那些富有激情的宣传文章,但他知道,这解决不了他在公务中所遇到的问题。

佐藤在销售部门中负责针对公司品牌连锁店的沟通和巡查,最近他越来越多地听到这些店主要求公司降低出货价的声音。

令他大为光火的是,有部分零售店在公司尚未得到通知时,就已经擅自将电器价格降到了规定折扣比例以下,甚至还有店铺出售别的品牌的产品!就在佐藤想报请对某些零售商进行惩罚的时候,有人提醒他:先查清有多少个零售商进行了“不法”行为再说,这样能让上司对事态有个更清楚的认识。

佐藤照做了,但他大吃一惊:大多数零售店对厂家的渠道价格都有抱怨,相当一部分早已尝试过进行低价销售,而有些小有规模的零售商已在考虑脱离公司门店系列,去独立做生意了。

上司看到报告时并没有作出佐藤想象的那种赞赏或惊讶的表情,他似乎对此早有所知。

佐藤也知道,在他服务于公司的这10年里,公司销售部门一直处于巨大的压力之下。

他们不仅要接受公司内部的各项业绩指标的考察,事实上根据上头的风声,他们还要准备资料以随时应付一些什么委员会和民间团体的质询,甚至据说政府部门也对公司有不利的行为。

“我们到底招惹他们什么了?我们什么也没有做啊?我们整天到晚辛辛苦苦地工作,这也会触犯什么人吗?”佐藤在这些基于“我们”视角的疑问中回到家,心情依然不好。

进门换鞋时,妻子对佐藤说,她为喜欢摄影的儿子买了一台数码相机。

“我是在Bic Camera买的。

是新的一种,您相信吗?居然价格也不贵,比大荣那些超市里的还便宜!听报纸说是专为‘低价’设计的。

”“有这等事?”佐藤不相信,“也许会影响品质吧。

以后有的你瞧吧……他们的服务能比得上我们公司的零售店?”“这个我不清楚。

”妻子说。

她说父亲来电话了,询问佐藤公司的情况。

老人是当年公司里的推销高手之一,基业是在居民区里挨家挨户跑出来的,后来也在负责连锁店管理。

日本家电产业呈现出“白衰黑盛”格局


今 年以来 日本家 电业 颇不平静 :先 是松下深 陷冰箱 “ 回门” ,紧接着市 召 场上传 闻夏 普空调退 出中国市场 ,近期
电整机成本空 间的 6 %一7 %。 o O
的局面 。截 至 目前 ,全 国共 拆解 旧家电
10 45万台 ,回收利用废钢铁 、废塑料 等
再生资源 4 4万 多 吨 ,有 效 挖 掘 了 “ 市 城
家 电以旧换新政策进一 步促进 了绿 色 消费和资源利 用。家 电以旧换新淘汰 能 耗高的 旧家 电 ,推广购买 节能家 电, 新 家电可节约能耗约 2 %一 0 0 3 %,按 已更 新换代家 电 2 0 50万台推算 ,每年可节约 电能 约 5 1亿 千瓦 时。 同时 ,回收 的废 旧家电集 中到有资质 的正规 企业进行拆 解 ,初步改变 了 回收无序 、小作坊拆解
电产 业 却 呈 现 出 咄 咄 逼 人 态 势 , 不但 主 导 着 产 业 技 术 的 升 级 ,而 且 在 终 端 产 品
商 务 部 日前 发 布 消 息 :截 至 2 1 00 年 1 月 4日,家电以旧换新政策带动新 1
企 业 后 ,一 年 来 销 售 量 同 比增 长 3 %。 3 此外 ,家电以旧换新在增 加税收 、
家 电销 售 2 7 万 台,销 售额 突破 10 62 00
亿元 ,进 一步释放 了国 内居 民的消费需
求。
扩 大就业等方面 发挥了积极作 用。据统
计 ,仅 北 京 、青 岛 以 旧 换 新 销 售 企 业 新
增 税 收就达 95亿元 。经初 步测算 ,该 .
政策带动新增就业岗位 4 O多万 个 。
升值 加 剧 其 家 电 产 业 面 临 的危 机 。从 某
种程 度上讲 ,产业 的竞 争背后是 各国货 币的竞争 ,由于 日本 在全球金融体 系中 缺乏 货币价格 的定 义权 ,因此其 家电产
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路漫漫其悠远
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Yamada
(二)布局特点
1、消费类电子产品占据主导地位
备注:这与日本的消费水平与环境有密切关系。传统的空调、冰箱 、洗衣机技术已经非常成熟,是日本家庭的必备品,并且品牌集中 度较高,价格敏感及品牌敏感微弱,顾客在购买时比较成本及关注 度均较小。而消费类电子不仅技术含量丰富,而且产品丰富更新较 快,利润高,尤其是附件利润。而对于消费者来讲,作为提高生活 质量的物品,相对于传统的电器来讲,比较成本及关注度均较高。 故在一定程度上决定这种格局。
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(二)布局特点
4、商场导引科学 备注:省时、省心是消费者购物时考虑的一个重要要素。迷宫一样 的商场是很难留住消费者的。
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(三)店面装修风格
第一、地面装修简朴。几家连锁店面基础装修风格相近,地面都为 灰色塑胶地板地面,其中Yamada属于自建店面,YODOBASHI属于 核心商圈内这两个店面顶面装饰相对较好,采用了大块面矿棉板制 作外,其余几个店面顶面都为白色铁隔栅网格顶面。
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Yamada
(二)布局特点
2、充分提高楼层利用率
其三,大件产品沿墙陈列。 在大件商品的展台陈列上,多采用的是密集型陈列方式,沿着墙面 整齐摆放、间距较小,减少了商场面积展台占用率,同时也便于顾 客选购比较、选择。
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(二)布局特点
2、充分提高楼层利用率
其四,收银台分散设置。 在日本的多家店面中,收银台均较小,一般设置不会超过三台收银 设备。并且收银台一般都是设置在安全通道附近,而不是商场中央, 收银后比较易于疏散顾客。当然这一点与日本商场小人多有一定关 系。
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(二)布局特点
3、均采用货架陈列
第一、参观的几家连锁店面展台均为统一货架展台。货架货柜表现 形式简单,色彩也相对统一,没有大面造型,主要以直线型展示。 货架主要以中小型货架为主,以功能性、简单性、便利性为最终目 标。从整体的展示效果上也基本统一,各品类之间的产品陈列方式 也基本上一致。整个商场产品陈列丰富但不凌乱。
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店名
销售额单位:亿元
店面数 销售额 店均销售 利润率
Yamada(山田)
243
732
3.0
3.3%
Yodobashi
18
425
23.6
6.6%
Kojima(小岛)
265
371
1.4
0.7%
Bic camera
21
344
16.4
?
K’S
169
?
?
?
1、以上数据为2003年统计数据。2、以上销售额按日元/人民币 0.078已折算成人民币元
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(二)布局特点
2、充分提高楼层利用率
其五,科学设置通道。 通道与通道之间距离设置按照科学标准,宽度适中,一般主通道都 控制在2.5—2.8米左右,次通道控制在1.5—1.8米左右。
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Yamada
(二)布局特点
2、充分提高楼层利用率
备注:如何使有限的面积发挥最大的价值同时又不会产生反面作用是 店面经营的学问。日本商店的一些做法与其客观环境不无关系,比如 日本居民房屋面积一般较小而且利用充分,因此形成习惯,对于商场 这样的格局符合其习惯。在我国未必适用。尤其是在收银台方面,我 们目前的设置更主要的考虑是抓住消费者的从众心理,通过对已购买 群体尤其是人气旺盛状况的广而告之,去影响其他进店顾客的购买行 动。但是日本连锁企业对于商场利用率的极度追求值得我们借鉴。
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(三)店面装修风格
第二、照明要求不高。顶面灯具基本都是采用双管日光灯或600*600 隔栅灯,商场顶部照度非常高,平均照度可能有1000LX以上,而产 品展台上的灯光处理就相对简单,没有灯槽灯带。同时,整个商场灯 的颜色相对统一,多为日光灯。
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(三)店面装修风格
三、日本家电市场的现状
1、产品的大众化使得顾客有了更多的选择,进入市场的门槛降低,众 多厂家生产同一类产品。
2、虽经济有所复苏,但顾客消费量没有得到改善,因此追求尽可能花 最少的钱去购买最好的产品。
3、顾客的消费心理开始分化,消费行为较成熟。愿意在自己喜欢的场 所购买自己需要的产品。
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四、日本几个主要家电连锁店销售的概况
第三部分 日本电器零售店经营特点介绍
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一、店铺方面
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(一)出店战略
1、Yamada、Kojima、K’s等连锁企业采取的是城市郊外 型战略。具有如下特点:
在郊外开拥有 停车场以及大 规模卖场的连 锁店
通过发挥较高 的综合性商品 构成和采购能 力,确保在该 地域的占有率
继续在已建店 面周边地区建 店确保其物流
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Yodobashi
(二)布局特点
3、均采用货架陈列
第二、在公共区域及体积小季节性强的产品,多用装有万向滑轮可 移动的货架。据了解,日本店堂这种货架已经开展了几十年了,在 功能要求上做了很多的细致研究。
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(二)布局特点
3、均采用货架陈列 第三、货架均根据所陈列商品的体积,设置多层,以货架的形式进 行陈列产品。上下立体空间能够得到充分利用。
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二、商品陈列方面
所参观的日本几家连锁店,商品 陈列方面有许多特点。具体如下:
(一)按品类陈列 1、所参观的几家店面在产品陈列上除了电脑以外,其他产品在 整体上全是按照品类划分陈列,而没有按照品牌进行划分。
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1、消费类电子产品占据主导地位 首先,消费类电子产品在楼层布局上地位凸显。 空调、冰箱、洗衣机等在楼层上均处于地下负层或者顶层,黄金位 置均陈列消费类电子产品。
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Yodobashi
(二)布局特点
1、消费类电子产品占据主导地位
其次,消费类电子产品在面积上占据绝对地位。 空调、冰箱、洗衣机三个品类基本上在每个店中仅占到20%—25%左 右,消费类电子产品占到75%—80%左右。
第三、柱面处理简单。店堂内的柱子均为原始尺寸柱子,只进行刷 白处理,不进行大面装饰和处理,而是以堆放展台、陈列商品形式 体现。
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(三)店面装修风格
第四、墙面、展架等用色均简洁明快,不奢华。
路漫面装修风格
备注:日本连锁店店堂装修讲究简洁、低成本。我们目前的装修 讲究华贵、有品位,同时用色用光比较讲究眩目。在这方面我们 遇到一个两难问题,目前的现状不仅成本高而且往往会出现喧宾 夺主,但另一方面在目前的消费环境下,电器对于我国消费者来 讲尤其是大件电器还属于奢侈品,简易风格无法被消费者接受, 甚至造成对商品产生不良印象。这是需要进一步研究的问题。
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(三)店面装修风格
备注: 首先,在日本,店面外部形象国家有统一要求,因此外部形象 均相对统一。 其次,不管该连锁企业实力大小,店堂内部的形象多为突出产品 及店面自身形象。我认为,这一方面是因为店方的原则有关系, 同时也不排除由于日本品牌相对集中,品牌宣传策略成熟,工厂 对店内形象宣传的需求不如国内高。
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K’s
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(三)店面装修风格
第二、店堂内部的形象:
几家店面均有一个特点,在店堂内部很少看到大块面的产品和工厂 灯箱广告画面。一般只在个别空缺区域才制作一小型的精致的画面。 有些更直接体现在制造商自制的展台上,尺寸面积也都很小。而更 多的空间场地是拿出来给产品做宣传、功能、售后、物流、价格、 服务等。
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(二)布局特点 四4、、商日场本导引几科个学主要家电连锁销售店的概况
日本店面的引导系统非常健全,商场的楼层布局导引、商品陈列导 引系统比较完善,除了整体的楼层导引外,每个楼层都会将品类分 布平面图张贴出来,导引牌颜色鲜明,指示内容非常明确,悬挂高 度错落有致,非常有层次感,从一个方向看过去能看到视力所达到 的所有指示牌,能比较容易的找到自己想购买的商品区域。
王总
团队成员 徐文佳、马强、丁海滨 、胡旭建、王永
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第二部分 日本家电零售市场概况
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一、日本经济的概况
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备注:自1993年之后,日本宏观经济一直不景气状态。2002年开始,由数 字家电为主导的家用电器牵引市场,使日本的宏观经济得到改善。
二、日本的家电市场规模
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(二)布局特点
3、均采用货架陈列
备注:货架陈列有如下几个优点: 第一,可以根据需要进行灵活调整。增强了临时促销的可操作性, 几乎可在一二个晚上就可完成一个大型店面的布局调整。同时成 本较小。 第二,通透性较好,在商场中几乎没有死角,使消费者便于寻找 到目标商品。 第三,货架多层设置,陈列商品较丰富,充分利用上下立体空间。
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(二)布局特点
2、充分提高楼层利用率 其一,围柱陈列商品。 围柱设置陈列柜台,变不利为有利。柱面全部设置为产品挂样,从 上到下有序悬挂体积较小的商品,多为配件。
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Yodobashi
(二)布局特点
2、充分提高楼层利用率
其二,采用货架陈列商品。 以货架的形式进行陈列产品。货架设置多层,上部不会造成上部空 间浪费。
效率
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(一)出店战略
2、Yodobashi、Bic Camera的人口集散地型战略。具有 如下特点:
在客流量多的大 城市车站附近开 最大规模的店铺
在丰富商品构成中选择 可以随手带走的商品种 类作为主力,以较大的 商业圈为对象,确保绝 对高的占有率。
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