技术总监年终总结
技术总监个人工作总结5篇
技术总监个人工作总结5篇技术总监个人工作总结1本人自入司以来，先后参与__X等项目的研发工作。
积累了丰富的项目实践经验，伴随着项目的落地收获颇丰，在担任部门技术副总监，全面负责部门北京中心技术把控工作。
随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争能力的要求，积极开展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高项目交付能力。
个人学习方面，积极参与公司具备的项目管理及技术技能相关培训，使自己的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参与公司内部组织的技术沙龙，分享心得体会。
在参与集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职资格中级职称。
目前主要负责工作简要描述（一）参与业务拓展，参与业务线产品规划设计，并辅助业务线拓展、储备方向填报、及技术标书编制等工作。
并负责业务线及项目的研发进度管控。
（二）技术研发能力，提高交付能力。
组织各业务线遵循部门统一技术路线，交流共性问题，提高部门协作，提高生产率和交付能力。
（三）团队建设能力协调组织新员工参加集团统一的入职培训，了解主营业务。
在项目组负责人与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体能力。
后续工作思路（一）目标分解到位，思想转变到位。
遵循部门三中心定位，加强应用中心建设，围绕相关制度完善、任务强化执行，提高项目交付能力，加快转变思路，达成部门按照市场化模式运营的年度目标。
（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。
1．加强执行力，凡事闭环处理。
2．加快新技术应用，革新。
总结在这一波大数据浪潮中，与公司一起成长，坚定公司及部门的发展方向，在大数据应用领域发展自己的特色，争取一片天。
技术总监个人工作总结2“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
技术总监的工作总结与技术发展规划
技术总监的工作总结与技术发展规划一、引言作为技术总监，我有幸能够领导和指导一个高效而富有创造力的团队，在过去的一年中，我们取得了显著的成绩。
本文将总结这些成就，并提出未来的技术发展规划，以确保公司保持在行业的领先地位。
二、工作总结1. 团队管理与领导在过去的一年中，我致力于打造一个高效的技术团队。
通过优化员工的分工，提高工作效率，我们成功地实施了一系列重要项目，并超额完成了公司设定的目标。
同时，我重视员工的职业发展和培训，通过定期开展技术培训和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和士气。
2. 技术研发与创新作为技术总监，我积极关注行业的最新趋势和技术创新。
通过参加技术研讨会和与其他公司保持合作，我及时了解到了新技术的动态，并将其应用到公司的产品开发中。
这些创新使我们在市场上保持了竞争优势，加强了公司品牌的影响力。
3. 项目管理与交付在过去的一年中，我带领团队成功交付了多个重要项目。
通过仔细的项目规划和分析，我们在预定的时间内高质量地完成了这些项目。
同时，我注重与其他部门的沟通与协作，确保项目的顺利进行，并及时解决项目中遇到的问题。
4. 技术支持与客户满意度为了确保公司产品的质量和客户的满意度，我重视技术支持的工作。
通过建立完善的技术支持团队和流程，我保证了客户在使用我们产品时能够得到及时的帮助和解决问题。
这不仅提高了客户的满意度，也增加了公司的市场竞争力。
三、技术发展规划1. 技术创新与研发在未来，我将继续关注行业的技术创新，并积极寻找适合公司发展的新技术。
同时，我将加强与研究机构和高校的合作，推动公司在技术研发方面取得更大的突破。
2. 人才培养与队伍建设为了确保团队的长期发展，我将加强员工的培养和队伍的建设。
通过制定个人职业发展计划和提供培训机会，我将帮助员工不断提升自己的专业能力。
同时，我将注重团队的多元化和协作性，以提高团队的创造力和执行力。
3. 提升技术支持与客户服务为了进一步提升客户的满意度，我将持续改进技术支持的工作。
工程技术总监述职报告（通用6篇）
工程技术总监述职报告（通用6篇）工程技术总监述职报告（通用6篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的工程技术总监述职报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程技术总监述职报告1根据会议安排，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
技术总监工作总结
技术总监工作总结近期，我担任技术总监一职，负责公司技术部门的管理和领导工作。
在这段时间里，我与团队密切合作，共同推动了公司的技术发展和创新。
在这篇文章中，我将总结我的工作以及取得的成果，并分享一些经验和教训。
一、工作概述作为技术总监，我的职责包括但不限于：负责整个技术团队的组建与管理、制定和执行技术发展战略、监督项目进展和保证交付质量、解决技术难题、与其他部门合作等。
二、团队管理1. 人员考核与培训我与团队成员建立了良好的沟通渠道，并定期进行人员考核与评估，以识别和提升团队成员的技能和能力。
同时，我也安排了内部培训以保持团队的技术竞争力和创新能力。
2. 项目管理我通过制定清晰的项目目标和里程碑，有效地管理了项目进度和交付。
在团队成员之间，我鼓励他们建立协作和沟通的机制，确保项目能够顺利地推进，并给予他们适当的支持和引导。
3. 领导风格作为团队的领导者，我意识到团队成员的动力和参与度是至关重要的。
因此，我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并给予他们足够的支持和赞赏，以增强团队凝聚力和积极性。
三、技术发展1. 技术战略规划在担任技术总监期间，我制定了公司的技术发展战略，并与管理层共同推动了该战略的实施。
通过对市场和竞争对手的调研，我们选择了一些关键技术领域，并在这些领域进行了重点投入。
2. 技术创新为了保持技术的竞争力，我鼓励团队成员进行技术创新，并提供了必要的资源和支持。
我们组织了定期的技术分享会和创新讨论会，鼓励团队成员积极探索和应用新的技术。
四、问题与挑战在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中一些挑战包括：人员流动性较大、技术难题的解决以及与其他部门的协作。
为了解决这些问题，我采用了一些措施：对团队成员进行有效的留任工作、与其他部门建立密切的合作关系以促进沟通与协作、加强技术研发投入并招聘具有相关专业技能的人才等。
五、取得的成果与展望通过团队的不懈努力和我的引导，我们已经在技术创新、项目交付和团队管理等方面取得了一些显著成果。
技术总监年度工作总结报告
技术总监年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是公司技术部的技术总监，在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果，同时对未来的工作提出建议和展望。
一、工作回顾过去一年，我带领技术团队在各项工作中取得了丰硕的成果。
我们主要围绕以下几个方面进行了工作：1. 技术策划与管理我主导制定了技术发展战略，明确了技术部门的发展目标，并将其与公司整体战略相衔接。
在技术管理方面，我建立了一套完善的技术管理体系，通过制定工作规范和流程，提高了团队工作效率，确保了项目的按时交付。
2. 团队建设与培养我注重培养和发展团队成员的能力，组织了技术培训和知识分享活动，提升了团队整体技术水平。
通过制定明确的岗位职责和绩效考核机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
3. 技术创新与研发我们积极推动技术创新，不断引进新技术并将其应用到项目中。
我们开展了一系列的研发工作，取得了一些关键技术突破。
我们的产品在市场竞争中具有明显的技术优势，为公司赢得了更多的市场份额。
4. 项目管理与协调我负责对各项技术项目进行管理与协调，确保项目按计划进行并圆满完成。
在项目管理中，我们采用了敏捷开发的方法，提高了项目的响应速度和质量。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与协作，保障了技术项目的顺利推进。
二、工作成果在过去的一年中，我们在技术工作中取得了一系列的成果：1. 关键技术突破通过团队的努力，我们在产品的关键技术方面实现了突破，提高了产品的性能和稳定性。
我们成功地解决了一些技术难题，使产品在市场上具有较大竞争优势。
2. 项目顺利完成我们按计划完成了多个技术项目，并成功交付给客户。
这些项目涉及多个领域，从软件开发到硬件设计，涵盖了多个行业。
我们的项目得到了客户的高度认可和好评。
3. 团队能力提升通过培训和知识分享，我们团队的技术能力得到了有效提升。
团队成员在项目中表现出色，展现了良好的团队合作精神和专业能力。
三、存在的问题与挑战在工作中，我们也面临了一些问题和挑战：1. 人员不足由于业务的快速增长，技术团队的人员配置有些不足，导致一些项目进展缓慢。
技术总监年终总结
技术总监年终总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，我作为技术总监，团队取得了许多令人瞩目的成果。
首先，我们成功实施了公司的数字化转型战略，将传统业务向互联网和移动平台延伸，为公司带来了更多的商机和利润。
其次，我们加强了团队的技术能力培养和人才引进工作，提高了整个团队的竞争力和创新能力。
最后，我们成功地推动了一些关键项目的实施，为公司的长远发展做出了重要贡献。
二、取得的成绩和亮点1.数字化转型：我们将传统业务引入互联网和移动平台，成功打造了一系列在线服务和产品。
这些创新的举措为公司带来了更多的用户和收入，同时也提高了客户满意度。
2.技术能力提升：我们为团队提供了一系列的培训和学习机会，促进了员工的技术成长和知识更新。
通过引进新技术和方法，我们能够更好地解决问题和提高工作效率。
3.项目推动：我们成功地推动了一些关键项目的实施，包括建立新的服务器架构、开发新的产品功能、优化现有系统等。
这些项目的成功实施为公司提供了更多的竞争优势，同时也为团队带来了更多的挑战和成就感。
三、遇到的挑战和问题在过去的一年里，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于技术的快速发展，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的工作需求。
其次，由于项目的复杂性和时间限制，我们需要更好地管理资源和人员，确保项目的顺利进行。
最后，与其他部门的合作也需要我们更多地沟通和协调，以达到更好的工作效果。
四、未来的展望和计划在新的一年里，我们将继续推动公司的数字化转型，并致力于开拓新的业务领域。
同时，我们也将继续加强技术能力的培养和人才引进，以保持团队的竞争力。
另外，我们还将加强与其他部门的合作，提高工作效率和协同性。
最后，我们将继续关注技术发展的趋势，不断创新和提升我们的工作能力。
五、总结过去的一年里，作为技术总监，我感到非常自豪和满意。
我们的团队取得了许多令人瞩目的成果，为公司的发展做出了重要贡献。
虽然我们也面临了一些挑战和问题，但通过团队的努力和协作，我们成功地克服了这些困难。
技术总监个人工作总结三篇
技术总监个人工作总结三篇篇一“查寻不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中去，来年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提升自我，服务于本单位”这门必修课，我将持续地增强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在增强技术管理与技术分析这二块，下面就今年工作情况做个年终总结：一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，增强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与相关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容增强责任考核力度，做到奖罚分明。
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续增强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续增强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提升，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提升，我们将在这方面增强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，增强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、增强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
技术总监总结通用(6篇)
技术总监总结通用(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术总监年终总结技术总监年终总结1尊敬的孙总，柳总，和全体员工：你们下午好!xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。
下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、xx年完成的主要工作内容一、新项目开发1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
2)从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。
工装夹具70多套3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。
二、技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。
按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
三、技术更改和创新1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。
更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。
还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。
使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足1) 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。
2) 质量控制方法手段需改进。
在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3) 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
三、未来的打算和要求一、增强责任心：1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。
在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢!”二、改进工作方式：1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。
在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
2) 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。
我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2xxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!技术总监年终总结220xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。
在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
二、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的.工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
技术总监年终总结3转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。
伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
xx前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5a2、三栋多层a4a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。
因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。
更明白了：趁年轻多学习的道理。
业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。
唯一不足就是：工作没有计划性。
所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。
数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。
做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。
最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。
我做出如下建议：1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
技术总监年终总结4我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了XXXX年的各项工作任务。
工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。
另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。
此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
XXXXXX工程项目承建的建筑物包括1号楼～9号楼和G1号楼～G4号楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m。
一、XXXX年完成的主要工作内容：1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。
2、优化施工方案。
3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
4、统计设计变更（联系单），并做好台账。
5、做好施工方案的台账。
6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。
8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
二、项目技术服务工作、及成果。
由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。
这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。
这些为以后的施工做到了较强的指导作用。
其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。
根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。