运营之光读书分享
运营之光读后感
运营之光读后感《运营之光》这本书是一部关于企业运营的实践指南，由罗庆亮所著。
通过深入分析和阐述企业运营的重要性以及成功的运营策略，本书对企业家和管理者都提供了很多宝贵的经验和启示。
在阅读本书之前，我对运营只是有一个模糊的概念，认为它只是企业管理的一部分，其中没有什么太大的区别与突破点。
然而，通过本书的阅读，我发现运营的重要性远远超出了我的想象。
首先，本书对运营进行了明确的定义，并剖析了其与其他管理职能之间的区别。
运营是一个综合性的概念，它包括市场运营、供应链运营以及内部管理等方面。
一个好的运营策略能够将企业的资源最大化地调动起来，从而提升企业的竞争力。
其次，本书强调了运营的核心思想——以客户为中心。
作者指出，在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想生存和发展，必须深入洞察客户的需求，并且不断地超越客户的期望。
这就需要企业从企业内部到市场环境等各个层面都要以客户为导向，不断改进产品和服务，创造更高的客户价值。
另外，本书还提到了企业家精神在运营中的重要性。
企业家精神是指积极主动、创新性、冒险精神和责任感等特质。
作者认为，企业家精神是企业运营成功的基石，只有具备这些品质的企业家和管理者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在运营策略方面，本书也提供了一些具体的实践建议。
例如，作者强调了运营数据的重要性，以及如何通过有效的数据分析提升企业的运营绩效。
此外，本书还介绍了一些成功企业的运营案例，通过这些案例可以看到不同企业在运营方面的成功经验和不足之处，这对于读者来说是一个很好的借鉴和学习的机会。
通过阅读《运营之光》，我不仅对运营有了更深入的理解，也对企业管理的整体架构和运作过程有了更清晰的认识。
同时，本书还激发了我对于运营的兴趣，并使我认识到运营在企业成功中的关键作用。
总而言之，我认为《运营之光》是一本非常有价值的书籍。
它通过详实的案例和理论分析，深入浅出地介绍了企业运营的重要性和成功策略。
我相信，只要遵循本书所述的原则和方法，结合自身实际情况，任何一家企业都能够在运营上取得突破和成功。
《运营之光》读后感悟范文参考
《运营之光》读后感悟范文参考运营之光读后感（一）我很认可"学无止境"所表达和传达的理念，学习不可中断。
从事互联网工作已有几年，也看过不少有关互联网方面的书籍，但很多都没有给我留下深刻的印象。
不过，运营之光却给了我意外的惊喜，从中得到些启发，感触也颇多。
我在互联网圈摸索几年，所接触和学到的都是零碎的知识，没有形成体系。
所以，一旦自己去主导一个项目，知识匮乏以及经验不足则凸显出来。
这本书在这方面让我有了全面和颠覆*的从新认知。
读了这本书，想要分享给大家自己读后的心得体会，从以下几个角度解读。
一、全面可以从内容上来看，具体划分为"黄老师十年运营历程回顾""互联网发展史""运营概念探讨""运营具备的思维""运营核心技能与方法""运营宏观规律""个人职业发展建议"等。
以多角度、实例、结合个人经验等深入、独居个人观点的剖析运营体系。
这是第一点给我的印象，也是每个人所急需补充的知识短板。
二、切合实际一切从实际出发，才能经受住时间的考验。
本书案例多数是黄老师及其良师益友实践经验，可信度更强。
三、思考方式与思维最大的惊喜之处就在这里，我们知道知识可以通过学习和实践得到，但是思考方式与思维逻辑则很难掌握的。
运营之光从流程化、精细化、生态化、破局、做局、回报后置意识等思考、思维与分析问题的方式和角度，的确有可取之处。
四、破局点这是一个新的概念，对我来说。
黄老师将复杂的运营体系通过杠杆化的破局理念，讲问题迎刃而解。
当然，知识需要学以致用，只有结合自己以及工作实际情况，加以锻炼，相信收货是很大的。
五、职业发展建议这是一个亮点，每个职场新人多少，对自己未来发展有所困惑。
黄老师根据个人经历以及行业发展趋势，给新人较客观的选择建议，这点个人觉得非常有意义。
本文是个人读后的几点感想，肤浅之处，请提出批评和建议。
运营之光读后感
运营之光读后感运营之光读后感重新拾起了看书的欲望，近期仿佛找回了小时喜欢阅读的感觉，无非就是小时候读的是名著，现在阅读的书籍更会选择对工作有益的。
看了麦肯锡工作法与运营之光，发现这两本封面黄闪闪的书倒有一个共同点。
更偏重于如何教你在工作内容中使用某些方法，偏方法论一些。
在书之外，两书作者又多次提到了麦肯锡与三节课。
想来除了传授知识外，也另有一丝目的吧。
运营之光是朋友重点推荐的书籍，讲述的是互联网公司中产品，技术，运营中产品与运营的入门知识。
作者在书中的篇幅其实不全是方法论，更有作者对于本岗位的独特的见解。
作者提出在互联网发展过程中，从技术岗与产品岗稀缺，到因人口红利，对产品的增长逐渐变得困难来分析，下一个互联网岗位中，运营是不可或缺并会成为关键岗位的工作。
书中并没有一开始想象的那样先有运营岗做方法论的书写，而是认清什么是运营。
的确，在阅书前我只会知道运营的工作是拉新，维护，转化。
却不知道从各个产品细分下来，运营的工作内容与技能重点偏差如此之大。
在你认清楚什么是运营之后，作者抛出了一个问题。
你把用户当成什么？前两天是微信每年一度的公开课，张小龙前辈整整讲述了4个多小时自己对于微信的见解，这位中国最伟大的产品经理有一句话印在了我的脑海中。
用户是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。
在本书中也是如此，你真诚的去对待用户，用户也会真诚的跟随你。
就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真诚收获了一批米粉，也成为小米成功之路上不可或缺的一部分。
认清楚运营，了解用户只有，你才可以去学习他的方法论。
其实除作者的经验之外，运营的方法论与麦肯锡书中提到了高度类似。
去做某事前先分析产品，分析自我，再制定自己的目标，将目标拆解完成。
就像一个公式，套进去，一步步把她解开。
也是航在很久之前跟我说的，做事情要线想，再去做，说不定就有更合适的方法呢？在你熟悉方法后，你的成长路线会到瓶颈，那时候你的成长并不是所谓方法的继续更新或更高效，而是你的格局，做事儿的方式。
运营之光读后感
运营之光读后感《运营之光》是一本揭示了运营的重要性和运营思维的力量的书籍。
通过对这本书的阅读，我深刻地认识到了运营对于企业发展的重要性，以及如何运用运营思维来提升企业的竞争力。
本书以通俗易懂的语言，结合了大量的案例分析和实践经验，使我受益匪浅。
首先，本书对于运营的定义给予了我全新的认识。
在我之前的认知中，运营往往被简单地理解为企业的日常管理和执行工作。
然而，通过本书的介绍，我发现运营远不止于此，它是企业的核心竞争力之一，是推动企业发展的重要动力。
运营不仅包括了企业的日常管理，更重要的是要具备战略性的思维，能够根据市场需求和竞争环境做出有效的决策，从而实现企业的长期发展目标。
其次，本书深入浅出地介绍了运营思维的重要性。
作者通过丰富的案例分析，生动地展示了运营思维在企业发展中的关键作用。
运营思维不仅仅是一种管理理念，更是一种全局观和战略思维。
它要求企业管理者要站在全局的角度来考虑问题，要善于发现和把握市场机会，要善于解决复杂的管理问题。
只有具备了运营思维，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，本书还介绍了一些成功企业的运营案例，这些案例不仅让我对运营有了更加深入的理解，更让我看到了运营思维的实际应用。
例如，书中提到了阿里巴巴的运营模式，通过对用户需求的深刻理解和对市场趋势的敏锐把握，阿里巴巴成功地打造了一个庞大的电商帝国。
这些案例让我深刻地认识到了运营思维的力量，以及它对企业成功的重要性。
最后，本书还介绍了一些提升运营能力的方法和技巧，这些方法和技巧对于我提升自己的运营能力有着重要的指导意义。
例如，书中提到了运营的核心是要善于发现和解决问题，要善于把握市场机会，要善于管理团队和资源。
这些方法和技巧对于我提升自己的运营能力有着重要的指导意义，让我受益匪浅。
总的来说，通过对《运营之光》的阅读，我对运营有了更加深入的理解，对运营思维有了更加清晰的认识。
我深刻地认识到了运营对于企业发展的重要性，以及如何运用运营思维来提升企业的竞争力。
《运营之光》读后感1000字
《运营之光》在国内运营类书中大约确实算很好的了，如果让我推荐给运营入门者，我也会推荐这本书。
但是如果作者想要像科特勒写《营销管理》一样写一本运营类的教学书级著作，那就还有很大的提升空间了。
知乎上对《运营之光》的讨论出现两极分化，好评们说非常好，差评们说相当糟糕。
这种现象理解起来其实很简单。
对于还不了解运营的人而言，《运营之光》可以帮助他们了解运营的整个体系，虽然之后他们很可能发现这个体系还需要很多修正。
对于对运营已经有一定了解，或者是营销等领域的从业者，或者阅读量比较高的人，就会发现这本书里的大量内容源自很多其他著名的管理学或营销学理论，却讲的更加粗浅而不标准。
而作者既不是运营岗位的咨询专家，深入接触的案例不多；在自己的实际工作经历中又没有经历过各种运营岗位。
在三节课以前，成功或有影响力的项目操盘经历又非常少，而要驾驭一个总结整个运营体系的书，难以让人信服。
这就跟当年李叫兽作为一个研究生写公众号两年出任百度副总裁时引起的争议一样，褒贬呈现两极分化。
然而我欣赏李叫兽，同样地，我也欣赏黄有璨。
黄有璨一个初中学历的人，在工作中仍然保持着阅读的习惯，并且能够将经验进行术和道的提炼，本身已经很难得。
运营作为一个新兴岗位，相关知识经验本来就很新，找得到的书非常少，不像营销学。
《运营之光》这本书如果放在营销学范围内，评分最多只能给7分，但是放在运营的范围内，鉴于同行写的都很一般，这本书给8.5分也不为过。
《运营之光》这本书的意义在于给了我们一个1.0版本的模型，这个模型存在很多漏洞毛病，但总比从零开始好，一个新手可以根据这个存在大量漏洞的模型，在工作和学习中不断积累完善，更新出自己私人独有的运营体系。
《运营之光》作为一本书，看目录感觉结构还不错，然而内容有不少注水。
比如，关于社群运营的那一节，就来自黄有璨2014年初的一篇微信文章。
没有多大改进。
类似的章节还有不少，可以说四分之一的内容是很粗糙落后的了。
又有四分之一的内容是肖恩版《增长黑客》讲的，而且增长黑客讲的更好。
《运营之光》读后感2000字
抛出这个概念，忽然有兴趣看下去了。然后讲了互联网的发展阶段，以及每个阶段中运营这个岗位的发展和变化。然后就开始讲干货了，当然最开始太干会噎住，所以作者给了我们一个精神上首先要有的信仰，看起来是鸡汤，其实看完整本书就会发现，这个信仰其实是贯穿整本书的暗线。最开始，这本书说了一个事，打动了我。大意如下，我要上线一门课程，但是不确定会不会有人报名，也不确定讲师能不能参加，上课地点和老师的分成方式受限于以上2项。很担心和讲师这边约好了，可是实际没几人报名，或者在不知道有多少人报名的情况下，讲师都不愿意参与这个课程。好像看起来无解，实际上有解。
比如后面还讲了，在新媒体运营中，如何一步步的让用户消费。从最开始起一个好标题，还探讨了要不要标题党这个事情，作者的想法很有参考意义。然后内容一步步的吸引用户付费。其实如果这么说，这些道理大家都知道，作者就比较厉害了，他不说道理，只说操作。就像是给读者在讲一个事件背后的真实逻辑关系，反过来，你带着这个逻辑关系和相关技巧，好像工作中的事情就没那么难得无从下手了。看实际工作中，其实没有所谓的师徒关系，所以很多事情只能靠着自己从各种现象中去悟出来事件的逻辑关系，而往往工作中有很多的场景是一次性的，也就是说，客观条件都会变化，好不容易知道了一点套路，好像条件一变又不奏效了。业绩做起来很累。或者容易走形式主义，呼啦啦开完会，没有人牵头执行。同时又陷身在各种繁杂的琐事中，根本没有能力去走出来看看。或许运营之光这本书就可以带给一番另外的景象。
以前总是抱怨工作中的人和事，看了这本书得到的第一个感受就是，不管是工作的抱怨还是存在的问题，先试着写下来。写这个动作可以比较冷静的梳理工作中的问题，或许会在这个写的过程中发现其他有意思的东西。这本书提了个人能力的28理论，或许可以给浮躁的年轻人一点建议。运营之光这本书，关于个人能力的28理论大概是内向者或者不善交际者的福音吧。作者本身也不善于交际，但是作者发现了自己写作比别人优秀这个点，作者说，虽然自己不善与交际，但是自己写作好这个点能吸引其他的优秀人才来主动的认识自己。个人能力的28理论就是用80%的精力做到某个领域20%以内的人才。那么又回到稀缺资源作为支点的这个理论，作者的写作优势，又会变成自己的支点。
《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光
《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》一书由黄有璨所著，作者通过自己10年的运营经验，解答了很多运营的问题，对于今天的运营很有借鉴意义。
下面小编带来的是《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光。
坦诚的说，我喜欢这本书，我也建议从事互联网运营行业的朋友们去阅读这本书。
有人说，读一本书就是和一位作者交流，而《运营之光》的作者没有高高在上，也不是学术做派，更像是一位稍有阅历的朋友，有着简单而坚定的价值观，真诚又富有使命感。
他用朴实的语言和我们娓娓道来他的见解和想法，也许不够完美。
1 是什么曾经拯救过你，你最好用它来更好地拯救世界。
作者说，这就是他写这本书的初衷。
在八年跌跌撞撞的运营之路上，他在或成功或失败的经历中明白了一些道理，掌握了一些方法。
这些道理和方法成就了现在更好的他，所以，他希望把这些拯救过他的东西分享给更多的人。
深以为然，因为我也在如此践行着。
我一直是“读不喜欢但有用”书籍的背书者，具体可参见《读有用的书还是读自己喜欢的书？》这篇文章。
因为这种尝试曾经拯救过迷茫的我，我也相信如果你也处于同样的困境应该也同样适用。
在团队管理中我曾经经历过一段封闭和自我的时期，技巧很多但依然力不从心。
慢慢的，我发现打开自己的心其实才是管理的源头。
于是，我在《比技巧更重要的可能是意愿》这篇文章中，传递了这样的想法。
回想起我开始“先读后感”这个公众号的初衷，其实也是希望把那些曾经“拯救”过我的思想、行为和见解分享给更多的人，甚至是在这里汇集更多“美好”，以微弱的光芒照亮世界。
很庆幸，在我准备写《运营之光》读书感想的时候，看到了一位朋友的投稿邮件，她讲述了一个陌生人的善意照亮她人生旅程的故事。
感动又兴奋，原来曾经的“汇聚美好”的想法真的在慢慢成形。
2 运营远比我们想象的更宽广，更重要这其实就是一个岗位认知的问题。
比如我现在从事的工作，有的人说就是写软文，有的人说是写软文+拉流量，有的人则说是写软文+拉流量+用户体验，我们有理由相信，认为该工作仅仅是写软文的人将在不久之后觉得没意识无发展而离开。
《运营之光》读后感
《运营之光》读后感《运营之光》读后感2篇当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的《运营之光》读后感，欢迎阅读与收藏。
《运营之光》读后感1今天读完了运营之光，作者是一名从事运营8年之久的大牛。
分享下书中的一些观点给大家。
1.未来互联网下半场拼的是运营；以前互联网创业热潮时候，大家都是开发产品，去抢占市场，这时研发和产品就受市场青睐，现在很多市场已经有产品，用户对产品体验的需求更高，如何保持和稳固用户数，这时就是运营发挥作用。
2.运营是很杂但是很有趣的工作；有些刚入行的新人不太理解运营的工作，运营有的是能输出优质的内容，有的是搞定人，有的是能策划活动，所以运营是综合素质要求很高的工作，当你的工作获得用户认可时，当产品粉丝不断增长时，会发现运营的乐趣。
3.运营的职业发展如何？有的人纠结于做运营是该去大公司还是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是个螺丝钉，小公司从0到1独立负责一款产品但是风险很大，作者认为最好对于一名新人来说，是先去大公司磨炼一下自己的各项技能，然后再去独立负责一个完整的.产品运营，作者说他成长最快的时候就是创业的那段时间。
《运营之光》读后感2十一的假期，舍弃了徒步远行，决定读上几本好书，给头脑冲冲氧，给心灵放个假。
在好朋友的推荐下购买了《运营之光》，其关于运营背后的深度思考让人着迷。
源源不断的知识灌输和心灵体验，让这种迷恋愈发浓烈而持久。
这本书的内容表述亲切易读，而且干货满满。
非常适合刚入门的小白和处在迷茫期的运营同仁们，很多疑惑或许都能从书里找到答案。
试着对书总结了以下几点，希望对读者有所帮助。
内容充实:丰富的案例引入支撑着清晰的结构体系，内容的合理有机编排使知识结构更加饱满也保证了文章的引导性、易读性和耐读性。
信息全面:针对不同类型、不同阶段的运营职责及业务逻辑书里有具体而深度的阐述。
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建议1：如何让自己拥有更多的机会和选择？
A
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一个运营的职业发展与成长 5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来在哪里？
z
思维模式
x
技能、经验、专业知识 y
建议2：如何完成个人A 能力的提升和进阶？ 23
一个运营的职业发展与成长 5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来在哪里？
"标杆效应"：某个经济组织或者公司、集团，在当地 区域中占据重要的经济地位，通过自身的一系列活动， 树立了一个"标杆"的形象，并且相应的带动了区域周 围的经济发展的一种经济现象。
更重推广渠道铺设、 营销事件策划等， 基本以增长和对外 清晰传递产品价值 为主。
更重内容生态的构 建、内容质量的提 升和内容的持续对 外传播，核心逻辑 是如何让内容质量 更高，以及如何让 我的高质量内容得 到更多传播，依靠 内容的积累和传播 形成拉新。
P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串 联为一个整体。
A
7
一个运营的职业发展与成长 5.2 互联网运营的能力模型与成长障碍： ①学习能力 ②执行力 ③逻辑分析能力 如何提升： ①学习接触新事物 ②多发问思考 ③磨炼自己的行动力和执行力
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一个运营的职业发展与成长 5.2 互联网运营的能力模型与成长路径
A
进入本阶段的标志：对于行业、产品、业务和用户 都有很深的理解，有能力针对不同阶段、不同形态、 不同用户类型的产品制定对应的策略，并持续跟进 优化。
P5
本阶段主要障碍：大局观，对于行业、业务、 用户等的全局性理解，策略制定能力。 如何提升： 1．多跟顶尖高手们交流请教； 2．多开拓视野，学会从大格局（如资本面、 技术革新、市场动态）等层面去判断和理解 事物； 3．至少参与或负责过2～3款完全不同类型的 产品的成长和运营规划。
更重用户的分级运 营、相应规则、玩 法的制定以及营销 事件策划，以玩法 驱动用户参与，重 点抓住核心用户形 成标杆效应，然后 再通过海量用户对 于某些玩法的参与 形成话题、事件， 借此拉动产品增长。
要求最高，需要同时 关注用户分级运营、 核心用户拓展&维系、 社区氛围&文化的构 建、社区规则的制定 &事件话题等的策划 等一系列各种各样的 工作。做好一个社区 的运营，完全是在构 建一个小生态了，生 态的成长前期靠种子 用户和氛围，后期可 能靠持续不断的话题、 事件、用户关系等。
最大的转折点：2012
持续4年全勤投入创业、飞速发展、成长最快的 一段时间
A
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一个运营的职业发展与成长 5.4 我的8年运营生涯
1、环境的牵引
快速成长：（承受压力、背负风险）
2、与高手们相识相交 3、自我搭建良性成长循环
除了依赖环境驱动，还会试着找到空间，把各种对自己有价值的事情试着串联在一起，为自己构建 起一个良性循环。
P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态
P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理 解还比较
P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的 执行者更多转换到策略&计划制定者。
P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、 业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。
A
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一个运营的职业发展与成长 5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？
● 对于各种常规运营手段的认知、熟悉和运用（如文案、内容运营、创意策划、活动、渠道推广）。运营最常需要做的， 就是通过以上这些手段中的一种或多种去直接拉升某个具体指标。
● 对于各种非常规运营手段的认知、熟悉和运用（如传播、品宣、公关战），之所以是“非常规”，是因为这些手段对 于数据指标和产品价值的拉动往往是间接的，中间有更多复杂的变量和逻辑需要去判断和评估。
坑1：新人小白没人带 坑2：一味追求“大公司”的光环而沦为一颗螺丝钉 坑3：团队不靠谱 坑4：靠谱的运营无法扮演重要角色最后一类关于求职择业常见的坑，就是一 个已经至少有3～5年工作经验的运营，期望能够持续提升自己，但却去了一个 运营扮演的角色和话语权天然都不会很强的地方。
我要避开哪些坑？
A
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一个运营的职业发展与成长 5.3 运营人的“择业”
1、懂业务的运营
互联网并不是必须要扮演一个颠覆式的角色，而是要基于传统行业的业务逻辑，更好、更高效地提升整个行业的效率。
2、有宏观视角，能对产品的成长负责的运营
“对产品负责”的运营，至少应该围绕着一款产品的生长完整经历过我们下面这张图上的每一个环节，并持续通过自 己对于具体运营策略和手段的优化、调整获得过不错的产出。
建议3：面临各种不同选择时该如何选择？
A
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06
一个运营人的自省与思考
• An operator's introspection and reflection
A
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一个运营人的自省与思考 6.1 未来十年，互联网行业需要怎样的运营？
从2016年开始往后的10年，运营的价值和作用在整个互联网行业中，权重将会变得越来越大。
关注重点用户的拓 展和运营、运营策 略的不断调整与落 实。平台类产品的 增长前期靠人肉+ 种子用户运营，中 后期靠策略+业务 匹配效率。
电商类产品的运营 其实更加注重流量 建设、老用户维系、 品牌建设和营销。
工具类
内容类
社交类
社区类
平台类
电商类
我适合哪类产品？
A
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一个运营的职业发展与成长 5.3 运营人的“择业”
A
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一个运营的职业发展与成长 5.3 运营人的“择业”
特质：混社区、 爱看书、喜欢 发表言论、爱 思考
特质：爱玩、 脑洞大、新事 物敏感、混社 区、分析经典 文案
特质：结果导 向、主动寻找 人脉
特质：熟悉各 类社区热点事 件、存在感强
特质：擅长迅 速建立关系并 取得信任
特质：内里风 行的行动力、 善于表格分析
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一个运营的职业发展与成长 5.2 互联网运营的能力模型与成长路径
A
进入本阶段的标志：对于某项需要专业技能完成的 工作（例如文案，当然未必一定是文案）已经可以 具备能力独立完成，对行业、业务、用户从完全无 概念，到已经可以有点感觉，信息采集和分析能力 有显著提升。
P2（入门/成长性）
本阶段主要障碍：逆商 逆商（AdversityQuotient，简称AQ，全称逆 境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是 指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、 摆脱困境和超越困难的能力 如何提升： ①多受虐，反复受虐后保持乐观 ②多接触用户，深入了解用户 ③积累专业知识，磨炼专业技能
特质：逻辑清 晰、表达清楚、 对数据敏感
内容编辑、新媒体、 维护特定内容
h5、事件
了解渠道规则
关注特定用户
销售能力
审核、批量文案更 新、模块上线
针对性指定策略
①内容生产 ②创意策划 ③渠道推广 ④用户维系
⑤销售
⑥强执行
⑦策略型
我适合哪类运营？
A
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一个运营的职业发展与成长 5.3 运营人的“择业”
A
进入本阶段的标志：对于不同类型的用户和不同类 型的产品理解越来越深。高度对数据负责，开始能 够把更多精力放在策略制定、业务流程优化管理和 业务串联整合上，而不是单纯的执行上。
P4
本阶段主要障碍：体系化思考&串联能力，能 否形成一套自己的方法论，管理能力，领导 力。
如何提升： ①多与行业牛人高手交流，学习先进的管理 手段和方法； ②多试着分解和分析成功的业务流程和体系； ③试着让自己完成从“业务精英”到“领导 者”的转变； ④要学习更多的行业知识和产品运营方法； ⑤要有一套自己的逻辑和理解，能够讲清楚 产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的 关系、差异，以及该如何配合。
作者建议： 1、真心喜欢认可一件事远比去多大规模的公司重要得多； 2、大公司和创业公司能给你的东西可能稍有不同；
（大公司拥有更加完善的体系，创业团队则更多能给你的就是一块开放的成长空间）
3、有自己一技之长、自主工作能力较强的人到创业公司成长会更快； 4、去了大公司，如果自己在同一个岗位上待了2年还是没有任何变化和大的成 长，这个就该反思和总结了。
1、了解自己 2、看重收益还是看重未来 3、要不要自己创业
● 有巨大野心和执著想要获得创业成功的； ● 创业就是一心为了寻求些新体验，将之视为另一种成长路径，完全可以坦然接受失 败的（尤其是那些二十六七岁上下的年轻人）； ● 对于某件事有极强的信念和执著，觉得这件事自己非做不可，即便为此付出一切也 值得的； ● 自己多年隐忍积累攒了一手好牌，自觉已经有了充裕的资源、人脉和能力储备的， 做好准备要大干一场的。
创业公司or大公司？
A
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√对号入座
A
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一个运营的职业发展与成长 5.4 我的8年运营生涯
作者黄有璨的前互联网时 代：1999~2008
混社区、管理qq群组织活动、爱好写作并保留 着写作的习惯
2008年前：传统行业销售，最高学历初中 23岁 2008年：初入互联网 2011年：有了一定的一技之长，在行业站稳脚 2012~至今：创建国内首家O2O技能交易平台，三节课等
● 建立起运营方对于用户群体的相对影响力和控制力。
A
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一个运营的职业发展与成长 5.2 互联网运营的能力模型与成长路径
（1）- 运营的能力构成及运营的成长 （2）- 从入门到独当一面依次在每个阶 段需要突破什么