企业管理手册-分公司设备管理手册 精品
某公司设备管理范本
某公司设备管理范本1. 设备清单公司将建立一份设备清单，明确列出所有公司拥有的设备，包括但不限于电脑、打印机、电话、桌椅等。
每份清单需包含设备名称、型号、购置日期、责任人等信息，并进行定期更新。
2. 设备保养与维护公司将制定设备保养与维护计划，确保设备的正常运作。
责任人需按照计划定期对设备进行保养和维护，并及时解决设备故障问题。
3. 设备使用规范公司将制定设备使用规范，包括但不限于使用权限、安全操作规范、设备使用注意事项等。
所有员工需遵守相关规定，保护设备并确保设备安全使用。
4. 设备更新与淘汰公司将建立设备更新与淘汰机制，定期审核设备的使用情况并根据实际需要进行设备更新或淘汰。
负责人需定期检查设备的工作状态，并及时提出相关建议。
5. 设备管理责任人公司将明确设备管理的责任人，并确保其具备相关管理经验和技能。
责任人需协调各部门的设备管理工作，确保设备正常运作和安全使用。
公司将依据以上规范建立健全的设备管理制度，提高设备的使用效率和安全性，保障公司的正常运作。
设备管理对于公司的正常运作和发展至关重要。
一个良好的设备管理范本可以帮助公司有效地管理和维护各类设备，提高工作效率，减少损耗和浪费，确保设备的安全和长期使用。
通过建立健全的设备管理制度，公司可以最大限度地发挥设备的作用，降低生产成本，提高竞争力。
6. 资产登记和分配公司将建立资产登记册，确保每一笔设备都能被准确追踪。
每个设备将被分配特定编号和标识，并登记在册中。
该登记册将记录设备的购买日期、制造商、型号、及其使用情况和保养记录。
此外，公司还将明确规定设备的分配标准和流程，确保设备的合理使用和高效分配。
7. 设备使用培训和考核为了确保设备的安全使用，公司将制定设备使用培训计划，对所有员工进行相应的设备操作培训。
培训内容包括设备的基本操作、安全使用规范、日常维护等。
同时，在员工培训之后，公司还将进行设备使用的考核，以确保员工能够熟练安全地操作设备。
设备管理手册
第一部分、设备常识一)、名词解释1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？答:四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字）。
三会是:会使用、会保养、会排除故障（十个字）。
2、什么是设备使用的“四定”？答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字）。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”？答:出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先"“三不超”？答:三先是：先慢、先让、先站（六个字）。
三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超（十八个字)。
5、什么是设备事故？答:设备因非正常损坏,造成精度、性能、效能降低或停产，表面损坏或表面未损坏但内伤严重者.6、什么是设备的责任事故？答：人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故？答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故?答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故.9、什么叫设备操作的“五项纪律”？答：（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；（2)经常保持设备整洁,按规定加(换）油,保证合理润滑;(3)遵守安全操作规程和交接班制度;（4)管好设备附件和工具，不损坏，不丢失;（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。
10、什么叫设备管理？答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力？答：它是评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。
输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。
12、什么叫设备的岗位责任？答:设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制。
设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)
1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术3----------------------- Page 4-----------------------业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。
当设备不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。
设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造的经济性评价等经济业务。
其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。
设备管理手册36254
A/0
019
供配电设备设施运行管理规定
2
A/0
020
供配电设备设施维修保养规定
2
A/0
021
给排水设备设施操作规定
1
A/O
022
给排水设备设施运行管理规定
2
A/O
023
给排水设备设施维修保养规定
3
A/0
024
二次供水管理规定
2
A/O
025
柴油发电机操作规定
1
A/O
026
柴油发电机运行管理规定
2
A/O
5．1 对于符合磨损规律的Ⅰ、Ⅱ级设备（电梯、水泵、风机、电动机、柴油发电机、冷水机组、道闸等），定期做三级保养，定期进行小修、中修、大修。小修包含在三级养护中。中修、大修周期见附表《设备保养、中修、大修周期》。
5．2 对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备（高压柜、变压器、低压柜、控制柜等）、电子设备（火灾报警控制柜、放大器、计算机等）进行三级保养、探测性维修（功能检查）、状态维修。
设备管理规程
WI/SB-005
FantasiaA/0 2/12
3．6 设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后，技术性能落后、效率低、耗能大或污染（腐蚀、排气、粉尘、噪音）问题日益严重，须更新设备，提高和改善技术性能。
3．7 事后维修（故障维修）
设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性的维修。
3．8 状态维修
QR-031SB
水池（箱）加药记录表
1
A/O
QR-032SB
()年用水分布情况表
1
A/0
QR-033SB
（ ）年用电分布情况布表
1
A/0
QR-034SB
设备管理手册
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1 范围
本制度规定了生产设备的申请、采购、安装、验收、报废等要求，保证设备能力满足生产的需要。
本制度适用于公司所有生产设备的管理。
2 职责
2.1生产部、工艺部负责设备的选型。
2.2总经理负责设备采购计划的批准。
2.3物资部负责设备采购的具体实施。
3 工作程序
3.1设备采购
3.1.1生产部、工艺部负责对所需采购的生产设备进行选型，并提出设备《采购计划单》。
3.1.2总经理负责审批设备《采购计划单》；
3.1.3物资部依据批准的设备《采购计划单》进行设备采购。
3.2设备的进货检验：
3.2.1设备到货后由生产部会同质量部、物资部、使用部门对设备进行验收，内容包括：。
设备管理手册(设备操作规程)
第一篇设备管理制度第一部分全民所有制工业交通企业设备管理条例(1987年7月28日国务院发布)第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。
第二条本条例适用与全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备和管理。
第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合治理，保持设备完好；不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能。
取得良好的投资效益。
第五条各级企业管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。
第六条国家鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。
第七条企业应当采取先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化。
第八条企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。
第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第九条国家经济委员会在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定有关设备管理的规章。
(二)负责设备管理的监督检查和组织协调等综合工作。
(三)组织交流推广设备管理工作的先进经验。
第十条国务院工业交通各部门在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章。
(二)组织行业的设备检修专业化协作。
(三)监督检查和组织协调本行业的设备管理工作。
(四)组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。
(五)组织设备管理人员的业务培训工作。
第十一条各省、自治区、直辖市人民政府经济委员会(或计划经济委员会)在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定本地区设备管理的规章、制度。
设备管理手册-模板
设备管理手册编制审核批准生效日期目录2范围 (4)3设备管理概述 (4)4设备定义与设备管理目标 (4)4.1设备定义 (4)4.2设备管理的目标 (4)4.3设备管理的方针 (5)4.4设备管理常用考核指标与计算公式 (5)5设备管理职责 (5)6设备管理机构（改善推进委员会） (6)7设备购置 (7)7.1设备购置流程 (7)7.2设备购置管理制度 (7)7.3相关文件及记录 (8)8设备安装与调试 (8)8.1设备安装与调试流程 (8)8.2设备安装与调试管理制度 (9)8.3相关记录 (10)9设备使用与维护 (11)9.1设备使用 (11)9.2设备使用与维护管理制度 (12)9.3相关文件及记录 (13)10设备大修 (14)10.1设备大修流程 (14)10.2设备大修管理制度 (15)10.3设备故障管理制 (16)10.4相关记录 (19)11设备报废与处理 (19)11.1设备报废管理制度 (19)11.2相关记录 (20)12设备改良 (20)12.1设备技术改造管理制度 (20)12.2相关记录 (21)13设备备件管理 (22)13.1设备备件管理制度 (22)13.2相关记录 (23)14设备人员培训 (24)14.1设备人员培训管理 (24)14.2设备人员技能等级评定制度 (24)14.3相关记录参看记录 (27)15.1设备档案管理 (28)15.2设备的信息管理 (29)15.3相关文件与记录 (29)16设备资产管理 (30)16.1资产管理部门职责 (30)16.2相关文件及记录 (31)17设备安全管理 (31)17.1设备安全管理内容 (31)18设备点检管理制度 (33)18.1目的 (33)18.2适用范围 (33)18.3职责 (34)18.4工作内容 (34)19设备管理体系评审 (35)19.1设备管理内部审核程序 (35)19.2管理评审计划 (42)19.3相关记录 (43)20附表一 (44)21附表二 (45)22附表三 (46)23附表四 (47)24附表五 (48)25附表六 (49)26附表七 (50)1目的本设备管理手册主要目的是完善本公司设备管理，使设备管理规范化，统一化,确保满足生产使用的需求及保持过程的控制能力。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南，帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态，以提高生产力、减少故障和损失，同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前，需要进行详尽的需求分析，明确设备的功能、规格和数量等指标，以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估，评估其技术实力、服务质量等因素，为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容，并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查，确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件，包括保修卡、说明书等，确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告，记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行，员工需要按照设备操作规范进行操作，避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况，如噪音、振动、温度异常等，需要立即停机检修或报修，以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时，需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息，为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护，包括更换易损件、优化设备结构和加固，以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时，需要及时更新设备，选择适当的替代品。
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1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责《设备管理手册》的管理工作。
2、工程部管理室负责《设备管理手册》的编写、修改。
3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习《设备管理手册》。
5、质检部《质检科长工作指南第一版》
第二章 设备管理目标
用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合
格的产品！
1、保证固定资产的保值增值。
2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设备完好率达标。
3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。
4、努力降低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规定指标要下降。
3设备资产管理
3.1建立分公司的三级设备固定资产管理网络
3.1.1确定各级网络责任人
工程部固定资产管理制度
3.2建立设备固定资产管理制度及台帐
3.2.1每台设备悬挂固定资产档案卡便于管理，卡片上注明具体设备存放地址和责任人。
固定资产卡片、固定资产台帐
3.2.2建立分公司固定资产管理制度
3.2.3每半年做好固定资产清点盘查工作，保证设备科的固定资产台帐和财务的固定资产帐一致。
分公司设备管理架构及责任分解
主要职责
具体工作
细化工作
相关流程、制度保障
1.设备管理机构建设
1.1建立分公司三级设备管理网络
1.1.1建立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网络图中各节点的管理责任
1.1.2做好定人定机管理工作
及时更新定人定机表格—并要求由具备资质的人员负责对应机台
2安装、技改项目管理
二、附件2：《分公司工具清单参考》 53
三、附件3：项目进度甘特表 58
四、附件4：项目竣工总结 72
五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考 78
六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算 80
七、附件7:每月上报部门的表格 84
第一章 总 则
一、制定《设备管理手册》目的
为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。
设备管理手册
发布日期：----------实施日期：------------
第一章总则 3
第二章 设备管理目标4
第三章 设备管理的具体实施
一、设备工程部设备管理的组织架构 4
二、分公司设备管理组织架构及职责分解 4
三、设备管理机构建设 13
四、安装和技改项目管理 14
五、设备固定资产管理 14
六、设备运行维护管理 15
5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。
6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。
第三章 设备管理的具体实施
一、设备工程部设备管理的组织架构
经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：
项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。
七、设备管理执行情况的检查考核 16
八、能源、计量及特种设备管理 17
九、设备技术人员管理 19
十、备品备件管理 19
第四章 设备业务线岗位职责
一、分公司设备科长 23
二、设备管理员1 26
三、设备管理员2 27
四、备件管理员 27
五、机械工程师 29
六、外围工段长 31
七、电气工程师 32
第五章 设备科长交接内容 33
2.1成立安装技改项目小组
2.1.1明确技改项目小组人员工作职责,技改前通过可行性审批。
制定小组成员名单及责任划分表格
2.2负责协调安装、技改基本工具等条件提供
2.2.1落实具体条件满足项目要求
制定基本工具清单、基本条件列表
2.3落实新增人员前期培训
2.3.1帮助车间对新增人员进行资质审核、落实培训师资力量
三、《设备管理手册》编写依据
参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。
1、WHH-SB-01-02-01：20XX《设备固定资产管理制度》。
2、WHH-SB-01-03-00：20XX《工程项目管理制度》。
3、WHH-SB-03-01-01：20XX《饮料测量设备管理制度》
4、WHH-SB-01-01-00：20XX《设备的使用与维护管理制度》
二、分公司设备管理架构及职责分解
分公司设备科接受双重管理，业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导，行政上接受分公司总经理和副总经理的管理指导；直接下级：机电工程师、设备管理员、备件管理员、外围能源工段长。
分公司设备科一般下设机械工程师、电气工程师、设备管理员（兼能源管理员）、备件管理员、综合维修工和外围能源工段长，外围能源工段长分管配电、机房、水处理和污水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分工，提高分公司的设备管理水平。
2.4项目执行人员协调
2.4.1协调各部门人员工作
工程项目管理制度
2.5项目材料管理
2.5.1落实专人管理项目材料及要求
工程项目管理制度
2.6落实安装进度
2.6.1按项目实施计划表落实安装进度、协调解决实际困难
工程项目管理制度
2.7项目调试生产
2.7.1按项目要求的进度协调安排生产
工程项目管理制度
2.8项目验收及移交
第六章 分公司设备管理体系建设内容 34
第七章 有效沟通
一、沟通概要 40
二、有效沟通 41
三、内部沟通 41
四、外部沟通 43
八、设备科长日常工作内容
一、设备科长工作日志 45
二、设备科长工作内容汇总明细 45
三、设备科长需定期上报的内容 46
第九章 附件表格
一、附件1：工程部各科室、小组职能分工 48
2.8.1负责项目档案、设备的验收及移交
工程项目管理制度
2．9项目的后续跟踪使用
2.9.1项目验收后的后续使用情况的跟踪与维护
2.9项目总结2.9.1负责项目 Nhomakorabea备方面的总结
工程项目管理制度
2.10闲置资产、材料处理
2.10.1按项目管理要求处理闲置资产、安装材料；并保证闲置资产完好性。
工程项目管理制度