财务管理的目标及其优缺点

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财管优缺点总结大全

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财管优缺点总结优点:(1)无限存续;(2)容易转让所有权;(3)有限债务责任。

缺点:(1)双重课税;(2)组建公司的成本高;(3)存在代理问题。

2.营运资本管理的目标有以下三个:(1)有效地运用流动资产,力求其边际收益大于边际成本;(2)选择最合理的筹资方式,最大限度的流动资金的资本成本;(3)加速流动资金周转,以尽可能少的流动资金支持同样的营业收入并保持公司支付债务的能力。

3.股东财富最大化的优点:(1)股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素。

(2)股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。

(3)股东财富最大化反映了资本与收益的关系。

4.增强短期偿债能力的表外因素:(1)可运用的银行贷款指标;(2)准备很快变现的非流动资产;(3)偿债能力的声誉。

5.降低短期偿债能力的表外因素:(1)与担保有关的或有负债;(2)经营租赁合同中的承诺付款;(3)建造合同、长期资产购置合同中的分期付款。

6.影响长期偿债能力的其他因素:(1)长期租赁;(2)债务担保;(3)未决诉讼。

7.相对价值法市盈率模型的优缺点:优点:(1)计算市盈率数据容易取得,并且计算简单;(2)市盈率把价格和收益联系起来,直观地反映投入和产出的关系;(3)市盈率涵盖了风险补偿率、增长率、股利支付率的影响,具有很高的综合性。

局限性:(1)如果收益是负值,市盈率就失去了意义;(2)市盈率除了受企业本身基本面的影响以外,还受到整个经济景气程度的影响。

β值显著大于1的企业,经济繁荣时评估价值被夸大,经济衰退时评估价值被缩小;β值显著小于1的企业,经济繁荣时评估价值偏低,经济衰退时评估价值偏高;周期性的企业,企业价值可能被歪曲。

适用范围。

市盈率模型最适合连续盈利,并且β值接近于1的企业。

8.市价/净资产比率模型(市净率模型)的适用性优点:(1)市净率极少为负值,可用于大多数企业;(2)净资产账面价值的数据容易取得,并且容易理解;(3)净资产账面价值比净利稳定,也不像利润那样经常被人为操纵;(4)如果会计标准合理并且各企业会计政策一致,市净率的变化可以反映企业价值的变化。

试述财务管理的目标

试述财务管理的目标

试述财务管理的目标财务管理的目标是企业在财务管理中所追求的根本目标,它决定了企业财务管理的基本方向和原则。

一般来说,财务管理的目标可以分为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者价值最大化等几种。

这些目标虽然各有优劣,但都具有一定的普遍性和适用性。

一、利润最大化利润最大化是指企业通过财务管理和经营策略,实现企业利润的最大化。

这种目标通常适用于企业内部的财务管理和决策,也是企业盈利能力的体现。

例如,某企业在制定经营策略时,可能会考虑生产成本、销售收入、利润率等因素,以实现利润的最大化。

1.优点:(1)易于量化:利润可以直接量化,相对于其他目标更容易衡量和比较。

(2)反映企业盈利水平:利润是企业盈利能力的直接体现,因此可以反映企业的经营状况和竞争能力。

(3)易于分解:对于一个大型企业或集团企业,可以将总体利润目标分解为各个部门或子公司的利润目标,便于实现总体战略。

2.缺点:(1)忽略风险:利润最大化忽略了风险因素,容易导致企业为了追求高利润而承担过高的风险。

(2)短期行为:利润最大化可能导致企业追求短期利益而忽视长期发展,例如削减研发费用、放弃新产品开发等。

(3)不考虑利益相关者:利润最大化忽略了其他利益相关者的利益,例如员工、客户、供应商等。

二、股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务管理和经营策略,实现股东财富的最大化。

这种目标通常适用于上市公司或股份制企业,因为这些企业的股东对企业的经营和发展具有较大的影响。

例如,某上市公司可能会考虑股票价格、每股收益、股息分配等因素,以实现股东财富的最大化。

1.优点:(1)反映股东利益:股东财富最大化反映了股东的利益,因此可以更好地体现企业的价值。

(2)易于量化:与利润最大化一样,股东财富最大化也易于量化,可以通过股票价格、每股收益等指标来衡量。

(3)激励管理层:股东财富最大化可以激励企业管理层更加关注企业的长期发展和战略目标。

2.缺点:(1)忽略其他利益相关者:股东财富最大化忽略了其他利益相关者的利益,例如员工、客户、供应商等。

简述利润最大化财务管理目标及其优缺点

简述利润最大化财务管理目标及其优缺点

利润最大化财务管理目标的简述及其优缺点
一、利润最大化财务管理目标的简述
利润最大化是指企业财务管理以实现利润最大为目标。

企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。

这些措施有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。

二、利润最大化财务管理目标的优点
1.导向明确:利润作为企业一定时期的最终经营成果,是衡量企业绩效的重要指标。

利润最大化目标能够明确企业努力的方向,引导企业追求更高的经济效益。

2.综合性强:利润反映了企业的综合经济效益,涵盖了企业的收入、成本、费用等多个方面。

追求利润最大化有助于企业全面提升各项经营指标。

3.易于量化:利润作为一个财务指标,可以直观地通过会计报表数据进行量化,便于比较分析和考核评估。

三、利润最大化财务管理目标的缺点
1.忽视风险:利润最大化的目标可能导致企业过度追求短期利益,忽视可能带来的风险。

例如,为了实现高利润,企业可能盲目追求高杠杆投资,增加了企业的财务风险。

2.忽视现金流量:利润只是账面上的数字,并不代表企业的实际现金流量。

在某些情况下,企业利润高但现金流不足,可能引发资金链断裂的风险。

3.忽视长期发展:为了短期利润最大化,企业可能牺牲长期发展的机会,如减少研发投入、缩减市场开拓等,从而制约了企业的可持续发展。

综上所述,企业在选择财务管理目标时,应充分考虑自身实际情况和发展战略,权衡利润最大化目标的优缺点。

同时,企业应关注其他利益相关者的需求,实现经济效益和社会效益的统一。

财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点

财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点

财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。

财务管理的目标包括以下几个方面:1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。

通过有效的财务管理,组织可以通过合理的成本控制,提高资金利用效率,增加收入来源,实现利润最大化。

利润最大化不仅能够增加组织的价值,还可以为组织的发展提供资金支持。

1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。

组织需要确保现金的充足性,以满足各项运营和发展的需求。

通过合理的现金流管理,可以确保资金的正常流动,提高组织的流动性,防范资金风险。

1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。

通过合理的资产配置和管理,组织可以提高资产的效益,降低资产的风险。

资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力,还可以增加组织的价值。

1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。

通过合理的财务管理,组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。

财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉,为组织的可持续发展提供基础。

2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。

通过设定明确的目标,组织可以集中精力和资源,制定相应的策略和计划,实现经济发展的目标。

2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。

通过合理的成本控制和资金管理,组织可以提高资源利用效率,实现资源的最大化利用。

2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。

通过合理的财务规划和风险管理,组织可以预测和应对各种风险,降低经营风险,保护组织的利益。

2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素,例如社会责任、员工福利等。

过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。

2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突,例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。

财务管理目标及其优缺点

财务管理目标及其优缺点

财务管理目标及其优缺点以财务管理目标及其优缺点为标题,下面是一篇关于财务管理目标的文章。

财务管理目标是指企业在财务管理过程中所追求的目标和方向。

财务管理目标的确立对于企业的财务决策和资源配置具有重要的指导作用。

下面将从财务管理目标的定义、种类以及其优缺点等方面进行阐述。

一、财务管理目标的定义财务管理目标即企业为了实现长期或短期的财务目标而制定和追求的目标。

通常情况下,财务管理目标可以分为长期目标和短期目标两类。

长期目标主要是为了保障企业的可持续发展,包括增加企业的价值、提高股东权益、实现财务稳定等;短期目标则主要是为了满足企业的日常运营需求,包括保持流动性、控制成本、提高利润等。

二、财务管理目标的种类1. 利润最大化目标:利润最大化是企业追求的最主要的财务目标之一。

利润最大化目标着重追求企业在经营活动中创造尽可能多的利润,以提高企业的价值和股东权益。

然而,利润最大化目标也存在一些缺点,如可能忽视其他利益相关者的权益,导致企业形象受损等。

2. 市场份额最大化目标:市场份额最大化是企业在市场竞争中所追求的目标。

通过扩大市场份额,企业可以提高自身在市场中的竞争力,增加销售额和利润。

然而,市场份额最大化目标也存在一些缺点,如可能忽视盈利能力,导致企业长期亏损。

3. 现金流量最大化目标:现金流量最大化是企业在短期经营中所追求的目标。

现金流量最大化目标着重追求企业在经营活动中获得尽可能多的现金流入,以确保企业的流动性。

然而,现金流量最大化目标也存在一些缺点,如可能忽视长期投资和发展,导致企业长期发展受限。

三、财务管理目标的优缺点1. 利润最大化目标的优缺点:优点:利润最大化目标能够提高企业的盈利能力,增加企业的价值和股东权益;同时,也能够为企业提供更多的资金用于扩大生产和发展。

缺点:利润最大化目标可能会忽视其他利益相关者的权益,如员工、供应商等;同时,过分追求利润最大化可能导致企业的形象受损,影响企业的可持续发展。

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。

它是企业财务管理活动的导向器,决定着财务管理主体的行为模式。

确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。

有关现代企业财务管理目标,有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。

下面,便对这些界定逐一评价,以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。

(一)利润最大化。

这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。

优点:根据经济学原理,利润表示新创造的财富。

企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。

所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

缺点:随着商品经济的发展,企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化,业主经营逐渐被职工经理经营代替,企业利益主体呈现多元化,在这种情况下,利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。

这不仅因为利润最大化概念含糊不清,没有反映出利润与投入资本的比例关系,还因为即使实现了利润最大化,如果未考虑到各种利益主体的合理利益,会影响未来企业经营资本的来源。

(二)净现值最大化。

该观点主要关注资本在企业内部的有效分配,以及企业在资本市场中的作用。

讨论如何在各类资产间分配财物资源,以提高现金流动的净现值。

认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大,企业的净收益就会最大。

资本才能真正得以最大化增值。

优点:考虑了时间价值对资本增值效果的影响,显然优于利润最大化目标,缺点:未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。

没有反映出利润与投入资本的比例关系。

(三)每股收益最大化。

20世纪60年代,随着资本市场的逐渐完善,股份制企业的不断发展,每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标,优点:“收益”有时间概念,且“每股”又有投入资本概念,它是一定时间内单位投入资本(每股,不是每元)所获收益额,充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系,用每股收益概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来,克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。

财务管理目标及其优缺点

财务管理目标及其优缺点

财务管理目标及其优缺点一、引言财务管理是企业管理中的重要环节,其目标是确保企业的财务健康和可持续发展。

本文将讨论财务管理的目标以及其优缺点,并分析其对企业的影响。

二、财务管理目标1. 盈利目标:盈利是企业最基本的目标之一,通过实现盈利目标,企业可以为所有利益相关方创造价值。

盈利目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。

2. 现金流目标:现金流是企业生存和发展的血液,保持良好的现金流可以确保企业的运营正常。

现金流目标包括提高现金流量、管理资金周转率、降低债务风险等。

3. 资本结构目标:资本结构目标涉及企业资本的组成和比例,旨在最大限度地提高股东权益和降低资本成本。

资本结构目标包括降低负债比例、增加股东权益、优化债务结构等。

4. 资产利用率目标:资产利用率是衡量企业资源利用效率的重要指标,包括固定资产周转率、存货周转率等。

通过提高资产利用率目标,企业可以降低成本、提高效益。

5. 风险管理目标:风险管理是财务管理的重要组成部分,旨在降低企业面临的各种风险。

风险管理目标包括控制市场风险、经营风险、财务风险等,以确保企业的可持续发展。

三、财务管理目标的优缺点1. 优点(1) 有效配置资源:财务管理目标可以帮助企业有效配置资源,以实现最佳效益。

例如,盈利目标可以促使企业提高销售收入和利润率,优化产品组合和市场定位,从而提高企业竞争力。

(2) 保护股东权益:财务管理目标可以保护股东权益,确保他们的投资获得回报。

例如,资本结构目标可以降低负债比例,减少财务风险,提高股东权益。

(3) 降低风险:财务管理目标可以帮助企业降低各种风险,提高企业的抵御能力。

例如,风险管理目标可以帮助企业制定风险防范措施,降低市场和经营风险,保障企业的可持续发展。

2. 缺点(1) 目标冲突:不同的财务管理目标可能存在冲突,例如盈利目标与现金流目标之间可能存在矛盾。

企业在追求盈利的同时,也需要保持良好的现金流,避免资金周转困难。

(2) 过度追求短期利益:财务管理目标中的盈利目标可能导致企业过度追求短期利益,忽视长期发展。

财务管理目标的优缺点

财务管理目标的优缺点

财务管理目标是企业在特定的理财环境中,组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,财务管理目标既是企业财务活动的方向,也是财务管理的根本出发点和最终归宿。

财务管理目标的三种观点:1)利润最大化:企业是盈利性的经济组织,利润代表企业财富的增加,利润最大化强调的是企业当期净利润的最大化。

在众多企业理财目标中,利润最大化目标是迄今为止流行时间最长、影响力最为深远的理财目标优点:(1)利润是综合性的财务指标。

从财务角度看,利润是企业一定时期内的收入扣除成本费用后的差额,它反映了企业经营活动中投入与产出的关系,是衡量企业经济效益的重要指标,从经济学角度看,这个差额是企业剩余产品的价值转化形式,利润越多,表明企业提供的剩余产品越多(2)利润体现企业的社会贡献,利润体现企业对国家和社会的贡献程度,是社会财富的重要源泉,也是企业追求自身发展和改善职工生活福利待遇的物质基础(3)利润指标易于操作。

利润指标与财务报表体系相吻合,容易计算和理解,便于目标的考核缺陷:(1)缺乏可比性,利润最大化强调的是利润的绝对数,不能反映所得利润与投入资本的比例关系,无法衡量企业经济效益水平高低,因而不便进行企业的横向和纵向比较分析,而且,利润最大化也未考虑时间价值因素,对不同时期的利润指标也失去了可比的基础(2)为考虑风险因素。

收益和风险是一对孪生体,想实现收益就需要面对风险,收益越高则面对的风险越高,企业将利润最大化最为其财务管理目标,可能会为追逐高利润而忽视风险,如企业从事高风险项目投资或提高杠杆水平,终将会导致经营风险和财务风险的提高,导致企业财务危机的产生(3)诱发企业短期化行为,短期化行为是指只注重实现近期利润目标,而忽视企业长期战略发展的企业行为。

例如,为了实现预期的利润目标,不惜采用拼设备拼消耗、忽视新产品和新技术开发,不注重职工业务培训等手段,尽管降低企业当期的费用负担,但去损害了企业的长远利益,给企业长远发展留下隐患2)股东财富最大化:现代企业的特征之一就是所有权与精英权的两权分离,作为代理人的经营者,应最大限度地为其委托人股东谋求财富。

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财务管理目标及其优缺点概念:财务管理的目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

内涵:随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。

其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。

到目前为止,先后出现4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

财务管理目标的优缺点未来我国财务管理发展的方向一、财务与会计相分离的趋势企业理财既可指“财务”,也可以指“金融”,是指企业对现金流量的安排或资金的融通。

具体地说,就是理财人员在特定的环境下,依据各种信息,对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡以达到特定管理目标的活动。

会计(Accounting),原意为“计算”、“核算”,是指会计人员利用专门的方法,对企业的经济活动与货币计量的方式记录、核算,反映并加以监督,以提高企业的经济效益,它是属于信息系统的一个范畴。

在计划经济时期,企业不具备独立的法人资格,自然也不存在财务上的自由主权。

企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款,企业的财务管理活动则主要集中于对内部经济活动的揭示、反映、核算上,编制财务收支完成计划等。

为此,在人们的心目中,理财等同于会计,会计就是指财务。

社会主义市场经济确立以后,特别是社会主义现代金融市场建立以后,企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。

企业面临瞬息万变的金融市场,企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策,如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益,以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。

理财与会计的分歧日益凸现。

至此,财务与会计的分离也就在所难免。

一般现代大中型公司中,均设有财务部,下设若干管理中心,如以成本控制为主的成本管理中心,以进行经济核算,反映经营状况的会计核算中心,以投资决策为主的投资决策中心等,各管理中心在机构设置上相互独立,人员配置上均有专职的工作人员。

因此,财务与会计的分离,将是财务管理发展趋势的一个重要内容。

二、加强事前预测,编制各项预算,搞好内部财务管理企业是一种以盈利为目的的经济组织,其出发点和归宿都是盈利。

如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中,准确进行市场定位,寻求发展,将是企业面临的一大课题。

因此,企业必须进行事前的预测,编制各项预算方案,并加以评价、比较、选择,再作出慎重决策,以降低各种企业可控制风险,尽量规避不可控制的风险。

同时,加强以成本控制为中心的内部财务管理,也是企业财务管理活动的一个重要方面。

因为成本决定了企业盈利的大小,是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节,财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。

现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本,这就要求财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产经营部门,编制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为,协同完成预定的成本目标。

同时,企业也要重视科学技术进步与开发,充分挖掘企业在生产组织、工艺流程,技术管理等方面的巨大潜力,采取有效措施,降低工资成本,优化原材料消耗定额,降低各项费用开支,提高资产利用率,加速资金调整,合理定产,减少单位产品的固定成本,从而增强企业产品的竞争能力。

三、经营与理财并重,融资、投资和股利政策的选择在现代企业制度下,企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。

经营主要指企业为了取得营业收入而进行的包括组织原材料采购,产品生产加工,以及产品销售等一系列有助于利润实现的行为。

它是通过对资产的运用,企业各项经济资源的合理配置,以资产周转的形式获取增值额的行为。

而理财则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况,分析判断投资机会的可能性而采取的一系列资金调度行为,以保证企业正常运作所需的周转资金,理财有助于企业资产加速周转,并实现营业利润。

经营离不开理财,犹如机器运转离不开润滑油的帮助一样,缺乏有效率的理财,企业的生产经营将大打折扣,正常的经营将难以为继。

因此,经营与理财并重将是企业经济活动的一大特征,尤其在当今信息科技高度发达,金融市场日趋完善的前提下,企业的理财活动将显得更为重要。

在计划经济时期,我国企业长期实行统收统支财务管理。

由国家财政无偿供应资金,融资渠道单一。

改革以后,将原来的拨款改为银行贷款,融资结构仍为单一化。

由此带来的问题在于,由于融资结构的单一化,进而导致融资成本刚性化,使企业资金成本“钉死”在银行贷款利率上,同时必然导致企业融资风险的最大化。

原因在于企业经营不善时,难以借助改善融资结构来分散和转移风险负担,从而产生到期不能还本付息导致企业变卖资产以致破产;另一方面,银行为了保证其贷款的及时归还,对贷款用途作出明确规定,使企业使用资金产生功能性约束,难以根据变化了的情况,灵活调用资金,而被动地受制于银行的硬性规定。

随着广泛的企业融资市场的建立和完善,企业融资条件及环境将发生很大的变化:首先,融资渠道多样化,为企业提供了一个具有供应弹性和可选择性的资金融通体系,不至于使企业钉死在单一的融资渠道上,企业面对的是一个富有弹性、灵活性和多样性的融资市场,一方面使企业调整改善企业融资结构成为可能;另一方面,多种不同融资方式具有不同的成本、风险、功能约束和弹性,使得企业不得不进行合理的融资结构组合,以使企业融资成本最低,融资风险最低,功能约束最小和弹性最大。

其次,企业融资的灵活性大为增强,资金使用的功能界限被打破,企业可根据融资的性质和理财状况,改变融资用途,灵活地运用融资。

最后,随着企业资信评估体系的健全,企业融资的另一个趋势是企业更加注重资信的作用,因为企业资信状况将直接影响投资者和债权人的投资意向,以保障他们的合法权益。

这样,企业要想在金融市场上顺利融资,必须具有良好的资信条件,否则,即使企业处在一个广阔多变的融资市场,也很难及时筹措所需资金,来改善企业的资本结构。

市场经济体制的建立,最重要的特征就在于由市场来配置资源,由市场来调节生产要素的组合,变无偿使用资金为有偿使用,企业在新形势下的投资行为将发生重大变动:一是企业注重资本成本的约束。

企业不仅要考虑在金融市场上的筹资成本和融资风险的影响,也要考虑企业对所采取项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。

这样,企业的投资必须使产生的收益超过成本,内部投资报酬率不仅要高于无风险报酬率,而且也要使投资风险得到合理的补偿。

二是企业更加注重资本预算。

企业短期投资因其回收期较短可以在金融市场灵活调剂,而企业的长期投资由于其涉及面广,投资额巨大,投资回收期长,且面临较大的投资风险等原因,对企业具有特殊重要的战略意义。

因此,企业在选择长期投资项目时,必须制定严密的资本预算,对项目的可行性进行反复论证,并考虑到如通贷膨胀等因素带来的影响等,在投资决策时要慎重选择方案。

三是投资方式多样化,这是企业投资行为的一个重要趋势。

从投资的金融工具看,有债券投资,股票投资,基金投资等;从投资范围看,企业可进行轻工业投资,重工业投资,金融、饮食、房地产、咨询业、娱乐业等各种范围的投资;从投资的地域范围看,企业不仅可进行企业内部投资,企业外部投资,还可进行国内投资和国际投资等。

总之,投资环境的多样化,将对企业财务管理中的投资决策提出新的要求。

企业财务管理的另一项重要内容,就是企业股利政策的选择。

企业是否发放股利,发放多少股利,将对企业的进一步发展产生深远的影响,财务管理人员在决策股利方针时,既要处理好积累与发展的关系,又要保证企业、债权人和投资者三方利益的协调。

四、做好财务分析,合理调剂资源财务分析是企业通过各项财务指标的变动及所占比重,深入了解企业当前的财务状况和经营状况,发现其存在的问题,预测其发展趋势的一种经济活动分析。

企业进行财务分析旨在通过分析企业的偿债能力,资产周转状况以及盈利能力,以了解负债结构及相应的作为物资保障的资产结构的合理性和有效性,资产周转结构或营运能力结构的合理性和有效性,以及盈利结构的合理性和趋势性。

掌握企业经营和理财中的结构性缺陷,预测这种结构的可能变动趋势,并据以审慎配置企业的资源,形成合理的经济资源结构,使其得到充分合理的利用。

财务分析的重点在于资本结构和资产结构的分析。

企业的资本结构是指企业全部资金来源于负债和所有者权益二者之间各自所占的比重和比例关系。

如资产负债率,是企业总负债占总资产(负债+所有者权益)的比例,反映企业资产形成中由负债而形成的比例。

合理的资本结构不仅可以降低企业的综合资本成本,保持合理的财务风险,而且可以通过运用财务杠杆,使企业主权资本利润率达到最大化。

反之,资本结构不合理,或者会增加企业筹资成本或者使企业面临极大的财务风险,容易陷入财务困境。

企业的资产结构则是指各类形态的资产在总资产中所占的比重和比例关系。

企业的负债和所有者权益与企业的资产是同一资金的两个侧面。

企业资产结构是否合理,是否达到最优化分布,与企业的收益能力,经营风险,生产经营规模以及债权人、投资者利益的保障程度关系极为密切。

通过企业资产结构分析,可为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况,促使其适时根据本企业的经营性质,投资收益率及销售状况等,优化资产结构,改善财务状况,加速资金周转,减少企业的资产经营风险。

企业的资信主要包括对企业的经营能力、偿债能力和盈利能力的综合评估。

在此评估基础上,选择若干相关程度较高的指标,综合计算而得的一个评估系数,称为复合财务系数。

复合财务系数不仅可为外部投资者作出投资决策指明方向,而且对内部经营管理者来说,使其经营管理行为受复合财务系数标准的约束,促使其向此标准努力,调节其生产经营活动,分析生产经营管理情况,以实现企业的经营目标。

五、财务、管理的国际化趋势随着国际经济全球一体化的发展,我国企业不仅受国内经济环境的影响,也要受到国际经济大环境的制约和挑战。

参与国际竞争,加强国际合作,将是我国企业发展的一个必然趋势,同时也将推动财务管理的国际化趋势。

特别是跨国公司的出现和国际金融市场的日益完善、发达,更加剧了这一发展趋势。

从融资角度看,中外合资、合作、外商独资等企业形式在改革开放以来迅速发展,国际证券投资方兴未艾。

自1993年以来,我国已有11家国有企业在香港发行H股,总股本为130亿港元,此外尚有17家国有企业已在香港“买壳”上市,上海石化等在纽约上市成功。

证券筹资的优点在于不存在资金到位问题。

另外,国际租赁也是企业国际筹资的一种重要形式,境内企业通过租赁公司这个中介机构,从境外引进所需外资、设备等,很大程度上满足了企业的需要。

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