项目和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案项目实施的重点、难点分析和解决方案一、减少扰民噪音措施在进场前，需要对施工现场周边进行考察，了解当地人员的分布情况及游玩惯，采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段。
在施工过程中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，并采取防噪音措施或限制时段。
同时，需要注意生活垃圾、建筑垃圾等的文明存放和外运时的覆盖防止遗洒，以及有组织排放污水保证不外流等等。
在进入施工前，需要积极协助建设单位对当地人员进行宣传工作，让他们对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立公司的形象、信誉。
二、降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
需要创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。
同时，需要达到噪音排放、防大气污染、生活及生产污水等方面的达标要求，尽量回收利用施工垃圾等。
还需要节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系需要依据ISO环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
根据企业的环境管理体系，项目经理部需要建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
3、环境保护技术措施对于本工程占地面积广、施工机械多，施工人员多等环境影响，需要采取粉尘排放和运输遗洒等方面的环境保护技术措施。
在施工过程中，需要注重环境管理因素，加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
固体废弃物的处理是建设工程中不可避免的问题。
在施工过程中，产生的建筑垃圾包括电焊头、保温材料和工程材料等。
如果不严格控制，将会对文明施工和现场环境管理造成重大影响。
项目和解决方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：项目和解决方案# 项目和解决方案## 介绍在软件开发和业务运作中，项目和解决方案是两个常用的概念。
项目是指一个有限的工作集合，旨在实现特定的目标。
解决方案是一种方法或方法集，用于解决特定的问题或满足特定的需求。
本文将讨论项目和解决方案的关系，以及如何有效地管理它们。
## 项目管理项目管理是指对项目的全面规划、组织、协调和控制，以实现目标并交付期望的结果。
它涉及到确定项目的目标和范围、分配资源、制定计划和时间表、跟踪进度、解决问题和风险等。
项目管理的关键是确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
## 解决方案管理解决方案管理是指对解决方案的规划、实施和维护，以满足特定的业务需求。
它涉及确定问题的根本原因、制定解决方案、实施解决方案并监控其效果。
解决方案管理的目标是为业务提供可持续和有效的解决方案，并不断改进和优化。
## 项目和解决方案的关系项目和解决方案在实践中密不可分。
项目通常是为了实现特定的解决方案。
解决方案可以是在组织内部开发的新系统、应用程序或业务流程的改进，也可以是购买现有解决方案的实施和定制。
项目的目标是交付一个完整的解决方案，解决特定的问题或满足业务需求。
有效的项目管理可以确保解决方案按时交付，并达到预期的质量标准。
项目管理涉及定义项目的范围和目标，规划和调度工作，分配资源，控制进度和风险，以及与利益相关者沟通和协作。
解决方案管理则关注于问题诊断和分析，解决方案设计和实施，以及解决方案的效果评估和改进。
## 项目和解决方案管理的挑战在实践中，项目和解决方案管理都面临着一些共同的挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 资源管理：项目和解决方案都需要合理的资源分配，包括人员、资金和设备。
合理地管理资源是项目和解决方案成功的关键。
2. 风险管理：项目和解决方案都面临各种风险，包括技术风险、商业风险和操作风险。
解决方案项目项三者的关系
解决方案,项目,项三者的关系?篇一：解决方案、命名空间和项目的关系一、解决方案、项目、程序集、命名空间初学者很容易把这些概念搞混淆。
先说说项目（Project），通俗的说，一个项目可以就是你开发的一个软件。
在.Net下，一个项目可以表现为多种类型，如控制台应用程序，Windows应用程序，类库（Class Library），Web应用程序，Web Service，Windows控件等等。
如果经过编译，从扩展名来看，应用程序都会被编译为.exe文件，而其余的会被编译为.dll文件。
既然是.exe文件，就表明它是可以被执行的，表现在程序中，这些应用程序都有一个主程序入口点，即方法Main()。
而类库，Windows控件等，则没有这个入口点，所以也不能直接执行，而仅提供一些功能，给其他项目调用。
在Visual 中，可以在“File”菜单中，选择“new”一个“Project”，来创建一个新的项目。
例如创建控制台应用程序。
注意在此时，Visual Studio除了建立了一个控制台项目之外，该项目同时还属于一个解决方案（Solution）。
这个解决方案有什么用？如果你只需要开发一个HelloWorld的项目，解决方案自然毫无用处。
但是，一个稍微复杂一点的软件，都需要很多模块来组成，为了体现彼此之间的层次关系，利于程序的复用，往往需要多个项目，每个项目实现不同的功能，最后将这些项目组合起来，就形成了一个完整的解决方案。
形象地说，解决方案就是一个容器，在这个容器里，分成好多层，好多格，用来存放不同的项目。
一个解决方案与项目是大于等于的关系。
建立解决方案后，会建立一个扩展名为.sln的文件。
在解决方案里添加项目，不能再用“new”的方法，而是要在“File”菜单中，选择“Add Project”。
添加的项目，可以是新项目，也可以是已经存在的项目。
程序集叫Assembly。
学术的概念我不想提，通俗的角度来说，一个项目也就是一个程序集。
项目中的关键问题与解决方案总结
项目中的关键问题与解决方案总结在项目开展的过程中，我们常常会遇到一些关键问题，这些问题对项目的顺利进行可能会产生影响甚至潜在风险。
因此，及时发现并解决这些问题是项目管理中不可或缺的一环。
本文将总结几个常见的项目关键问题，并提出相应的解决方案。
一、资源管理问题资源管理是项目实施过程中十分重要的一环，涉及到团队成员、资金、物资以及设备等方面。
然而，有时我们可能会面临资源短缺、不合理分配等问题。
解决方案：1. 做好资源需求评估：在项目启动之初，准确评估项目所需各类资源，充分沟通团队成员预估的工作量，以便进行合理的资源规划。
2. 建立资源管理机制：通过制定详细的资源分配计划和定期的资源监控，确保资源能够合理调配和使用。
3. 风险管理：及时识别和应对潜在的资源不足风险，例如与供应商建立稳定的合作关系、备用资源计划等。
二、沟通问题项目中的沟通问题是导致许多项目失败的重要原因之一。
团队成员和利益相关者之间的有效沟通对于项目成功至关重要。
解决方案：1. 制定沟通计划：明确沟通的内容、方式和频率，并将其纳入项目的整体计划中。
2. 建立沟通渠道：为项目团队成员和利益相关者建立畅通的沟通渠道，例如定期会议、邮件组等，以便及时交流和解决问题。
3. 管理沟通过程：确保信息的准确传递和理解，避免信息传递的误解或丢失。
三、风险管理问题在项目过程中，风险是无法避免的。
如何及时发现、评估和处理项目中的风险是项目经理必备的技能。
解决方案：1. 风险识别与评估：在项目启动初期，通过团队集体讨论或专家咨询等方式，识别和评估项目可能面临的风险，形成风险清单。
2. 风险应对计划：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略和措施，明确责任人和时间节点。
3. 风险监控与控制：及时更新风险清单，定期进行风险评估和监测，制定针对性的控制措施以最小化风险对项目的影响。
四、变更管理问题在项目执行过程中，变更是不可避免的。
未经有效管理的变更可能会导致项目范围蔓延或者资源不足。
项目总结汇报-困难与解决方案
项目总结汇报-困难与解决方案
在项目进行的过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，并取得了令人满意的成果。
以下是我们在项目中遇到的主要困难以及我们采取的解决方案：
1. 资源不足。
在项目开始阶段，我们面临着资源不足的问题，包括人力、财力和技术支持。
为了解决这个问题，我们进行了资源调配，重新分配了团队成员的工作职责，确保每个人都能充分发挥自己的专长。
我们还积极寻求外部支持，与合作伙伴合作，共享资源，确保项目能够顺利进行。
2. 沟通问题。
由于团队成员来自不同的部门和背景，沟通问题成为了一个阻碍项目进展的障碍。
为了解决这个问题，我们加强了团队建设，组织团队活动，增进了团队之间的信任和理解。
我们还建立了定期沟通的机制，确保信息能够及时传达和共享。
3. 时间紧迫。
项目的时间安排非常紧张，我们需要在有限的时间内完成大量的工作。
为了解
决这个问题，我们制定了详细的项目计划，确保每个阶段的工作都能够按时完成。
我们还采取了并行工作的方式，将一些工作分解成多个部分，让团队成员同时进行，提高了工作效率。
通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了令人满意的成果。
在未来的项目中，我们将继续总结经验，不断改进，提高团队的执行力和协作能力，确保项目能够顺利进行并取得更好的成绩。
目前项目存在的问题及解决方案
目前项目存在的问题及解决方案一、问题描述1. 项目进度滞后当前项目进度跟不上预期计划，导致延误和风险增加。
造成这个问题的原因有多种，包括需求不明确、资源分配不当、团队沟通不畅等。
2. 资源利用效率低下项目中存在着资源浪费和效率低下的情况。
有些资源没有得到充分利用，或者被使用在与其能力无关的任务上。
3. 沟通合作困难由于团队成员分布分散或者文化背景不同，沟通合作变得更加复杂。
信息传递存在误解和偏差，导致最终结果受到影响。
4. 质量控制问题过多的重复工作和缺乏严格质量控制机制导致项目交付物质量出现波动。
客户对产品进行了多次修改请求，并表达了对产品质量抱有疑虑。
二、解决方案1. 设立明确的目标和里程碑为了解决项目进度滞后的问题，我们需要设定清晰明确的目标，并将其分解为具体可行且可以衡量的里程碑。
每个里程碑都需要设定截止日期，并对其进行跟踪和评估。
2. 优化资源管理为了提高资源利用效率，我们需要进行资源规划和调整。
与实际需求不匹配的资源将被释放或重新分配以达到最佳利用效果。
同时，还可以考虑引入新技术或自动化工具来提高资源使用效率。
3. 加强沟通与协作针对沟通合作困难的问题，我们应该加强团队成员之间的沟通与协作能力培训。
此外，倡导开放透明、有效传播信息和经验共享也是解决这个问题关键所在。
组织定期会议、项目审查和交流活动可以改善团队成员之间的理解和信任。
4. 建立严格质量控制机制要解决质量方面的问题，我们应该建立一套完整、可行性强且符合标准的质量控制机制。
通过每个阶段内部测试、外部评审以及客户反馈等方式来监控产品质量，并确保及时响应任何意见或修改请求。
5. 制定风险管理计划为了避免项目进一步延误和增加风险，在项目启动阶段就要制定和实施风险管理计划。
这包括对潜在风险进行识别、评估，确定应对策略并建立相应措施来减轻或消除项目风险。
6. 不断优化学习与改进在项目执行过程中，我们应该不断收集数据和反馈信息，并构建学习机制来总结经验教训。
项目进度及问题解决方案
项目进度及问题解决方案随着社会的不断发展，项目管理在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
项目进度的控制和问题的解决是项目管理中至关重要的环节。
本文将从项目进度的监控和问题解决方案两个方面展开讨论，探讨如何有效地管理项目进度并解决项目中出现的问题。
一、项目进度监控项目进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
在项目执行过程中，及时了解项目的进展情况，对项目进度进行监控和调整是至关重要的。
以下是一些有效的项目进度监控方法：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是确保项目进度顺利进行的基础。
项目计划应包括项目的里程碑、关键路径、资源分配等信息，以便后续的监控和调整。
2. 设定可衡量的指标：为了更好地监控项目进度，可以设定一些可衡量的指标，如进度完成率、关键任务完成情况等，通过这些指标可以及时发现项目进度偏差并采取相应措施。
3. 定期召开项目会议：定期召开项目会议是了解项目进展情况的重要途径。
在会议上可以汇报项目进度、讨论存在的问题并制定解决方案，确保项目按计划进行。
4. 使用项目管理工具：现代项目管理软件如Microsoft Project、TeamGantt等可以帮助项目经理更好地监控项目进度，及时调整资源分配、任务优先级等，提高项目管理效率。
二、问题解决方案在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
有效地解决问题是确保项目顺利完成的关键。
以下是一些常见的问题解决方案：1. 及时沟通：在项目执行过程中，及时沟通是解决问题的关键。
项目团队成员之间应保持良好的沟通，及时反馈问题并共同寻找解决方案。
2. 制定应急预案：在项目计划中应提前制定一些应急预案，以备不时之需。
当问题出现时，可以立即采取相应的措施，避免问题扩大影响项目进度。
3. 寻求专业支持：在解决一些复杂的问题时，可以寻求专业支持。
可以邀请专业顾问或专家参与项目，提供专业意见和建议，帮助项目团队解决问题。
4. 团队合作：团队合作是解决问题的有效途径。
项目执行过程中可能出现的问题和解决方案
项目执行过程中可能出现的问题和解决方案一、在供货安装过程执行过程中可能出现一些问题，对工程安装及延误工期问题，我公司对这类可能出现的问题列出并做出解决方案：1、供货延误供货延误是护栏供货安装执行过程中最常见的问题之一。
由于供应商的生产能力、物流延迟、人为因素等多种原因，可能导致护栏未能按时供货，从而影响安装进度。
这种情况通常是由于供应商对订单的重视程度不够、生产排期紧张、物流安排不合理等原因导致的。
2、安装质量不达标安装质量不达标也是护栏供货安装执行过程中可能出现的问题。
由于安装技术不过关、材料质量不达标、施工环境不良等因素，可能导致护栏安装质量不符合标准，存在安全隐患。
例如，安装过程中可能会出现螺栓松动、焊接不牢固、防腐处理不当等问题。
3、设计与实际不符在护栏供货安装执行过程中，由于设计图纸与实际施工环境存在差异，可能导致护栏安装过程中出现设计与实际不符的情况。
这通常是由于设计人员对实际施工环境了解不足、设计图纸与施工规范存在差异等原因导致的。
例如，设计图纸中规定的混凝土强度等级可能与实际施工环境不符，需要调整设计方案。
4、沟通不畅沟通不畅也是护栏供货安装执行过程中可能出现的问题之一。
由于项目团队成员之间沟通不畅，可能导致信息传递不及时、不准确，从而影响安装进度和质量。
例如，供应商与安装团队之间沟通不顺畅，可能导致安装过程中出现材料缺失、技术指导不到位等问题。
5、成本控制不当成本控制不当是护栏供货安装执行过程中另一个可能的问题。
由于成本估算不准确、原材料价格上涨等原因，可能导致实际成本超出预算，从而影响项目盈利。
例如，供应商对原材料价格的估计不足，可能导致采购成本过高，从而超出预算。
二、解决方案1、供货延误解决方案制定详细的供货计划和时间表，明确各项任务和时间节点。
加强供应链管理和物流协调，确保护栏按时供货。
同时要建立应急预案，如遇供货延误等突发情况，应立即启动应急预案进行解决，确保项目进度不受影响。
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项目和解决方案篇一：谈某项目中的问题与解决方案浅谈某项目中的问题与解决方案袁志军 20XX/07/24 [摘要]当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目的成败将关系到软件企业的生存与发展，项目需要建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。
建立这种基础的前提就是要具备很强的对“需求、问题或机会”的识别能力以及提出相应解决方案的能力。
因此如何随时识别项目中各项风险和问题，对整个项目的实施过程中的风险进行预测，进而对各种风险进行跟踪预防、规避，转为问题后妥善的解决这些问题，成为项目成败的关键。
选择适当的软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
我们公司很多的项目都选用瀑布模型，瀑布模型属于整体开发模型，它规定在开始下一个阶段的工作之前，必须完成前一阶段的所有细节，其特点是每个阶段有明确的开始和结束点,一个阶段的输出为下一阶段的输入条件。
它很难适应需求可变、模糊不定的软件系统的开发，而且在开发过程中用户很难参与进去，只有到开发结束才能看到整个软件系统。
这种理想的、线性的开发过程缺乏灵活性，不适应实际的开发过程。
我们所使用的实际上是渐增模型。
渐增模型是在瀑布模型基础上加以改进而来的增量模型。
它是以瀑布模型为基础，按功能增量方式进行增量开发。
[项目背景]某项目是个WEB系项目的典型：工期紧，开发人员能力弱的项目。
项目生命周期为渐增模型。
项目过程阶段为项目启动阶段、式样理解、编码Coding、Debug）、UT、画面集成、系统验收及维护、项目结束。
项目要求20XX 年12月24日上线，为保证上线前ITF公司的结合测试和系统测试，我们必须于12月10日完成UT和初步的结合测试交货。
由于时间仓促，式样设计没有完整的基本设计，详细设计预计于10月30日给我们未经Review的初版，11月10日给出经过Review的版本。
项目规模：25人月。
项目的各个阶段都有一些不同的问题存在，对其进行分析并提出解决方案，希望能为以后的项目提供帮助。
一．项目前期：它包括建立项目组织、对项目进行估算、制订相关的计划、系统可行性调查分析、营业上的沟通、技术上的学习培训等准备工作。
典型的工作产品：项目任务书，项目工程计划报告书。
也就是用分阶段的生命周期计划严格管理。
这一条是吸取前人的教训而提出来的。
统计表明，50%以上的失败项目是由于计划不周而造成的。
在软件开发与维护的漫长生命周期中，需要完成许多性质各异的工作。
这条原理意味着，应该把软件生命周期分成若干阶段，并相应制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发和维护进行管理。
为了更好的控制好项目，某项目导入CMMI,它很好的规范和定义好了软件开发和管理的过程，为项目的成功提供了在作计划是往往会碰到：1．没有完整的基本设计或详细设计；2．人力不足；3.人员能力弱等问题；由于这些问题的存在，想要完全按照瀑布模型来实施就会很困难；在某项目中式样设计由于时间仓促，没有完整的基本设计，详细设计预计于10月30日给我们未经Review的初版，到11月10日给出经过Review的版本。
没有完整的基本设计式样理解就不完全，式样理解阶段就没结束，而瀑布模型规定在开始下一个阶段的工作之前，必须完成前一阶段的所有细节，所以编码开发就不能完全进行。
如果等到式样理解完全结束在进入开发的话，就会增加开发、测试的风险—时间不够；因此采取了渐增的方式：开发从11/1日开始，11/1日～11/10日安排对新人的培训，根据一期的经验和能确定的稳定的式样先进性部分画面的开发，开发完毕后进入测试阶段；11月10日拿到经过Review 的式样版本，～11/10进行式样理解，11/13日开始未开发的画面，开发完毕后进行测试；符合使用渐增模型的开发模式。
这样既能完成一部分页面的开发测试，同时新人在10天的培训中能力得到了提升，为后面页面的开发提供了保障。
式样不足：先找稳定的部分进行或和客户商讨找出相对稳定的模块先着手，把计划排在前面，不稳定的排在后面；先推动项目，去发现存在的问题，并且进行理解和讨论，不产生Rework的工作都可以安排先做起来，比如培训预算等；和客户确定接受物的日程，清楚什么时候能够拿到达成公式的稳定的资料；设定假定的条件，在假设的基础上的进行评估，如果假设变了，在重新评估；通过各种方法，尽可能促成假定条件得到满足。
人力不足：开发只有参与过10月版的开发人员7名（含一名PJL），测试2名，另外一名PM，根据10月版开发的经验，当时的人力缺少开发5名（其中需要一名技术支持），测试2名，测试经理一名。
先把这个问题列入风险管理票中，写入可能的预防措施和补救措施并进行跟踪：预防措施：提升现有成员的作业能力；和事业部长或公司的领导进行沟通，是否有调整资源的可能性，争取能得到自己想要的人力资源，并告知如果人力不足可能导致的问题；某项目中经过公司内部调整，增加4名开发人员，但都缺乏实际项目开发经验需要进行相关的培训，测试人员Pending，调入技术部张晓洲进入项目，项目得以按时启动。
人员能力弱：这是项目中不可避免的问题，公司最近引进了很多新人，必须让他们加入项目，在项目中锻炼他们，提升他们各方面的能力。
能力弱的人员可能难以完成交付给他们的工作，甚至其工作效率可能比你想象还要低。
要认识正视这个项目组人员问题。
否则，随着能力弱的人员的工作的失败，整个项目很可能延误。
措施：前期的培训一定要有，特别是项目的规范和所要使用的技术，某项目中11/1日～11/10日就安排对新人的培训，让他们熟悉编码规约，Webpump的使用等；把能力弱的人员指定SE或SubLeader来带，然他们来负责控制这些人员的质量和进度。
二.项目中期．式样理解如何才能做好式样理解呢？在式样理解阶段，下面成员应该遵照式样理解计划和制定式样理解指南进行，如与计划和不符的应该及时与leader 进行沟通，作为项目的管理者，也需要了解式样理解的状况以便及时调整；在式样理解阶段开始前最好就建立好QAMS 的帐户或问题回答票，以会议的形式严格要求，避免问题的遗忘；尽量的站在客户的角度去理解式样；对式样理解进行review，并对重要的画面进行重点理解评审，保证式样理解的质量，尽早的发现问题。
在某项目中式样理解开始时东京QAMS迟迟没见好，式样理解中发现的问题没有及时记录，共享性也不足。
在11/2日的周会上发现了该问题，决定用excel暂时管理问题，统一发给东京，共通性的问题以mail的形式通知全员。
但也许因为这个原因，一开始对QA要求的不严格，导致开发人员过于依赖式样，开发阶段提出的式样问题不多，大部分问题在进入测试阶段后才发现。
．编码如何提高开发质量？任何软件开发项目中，质量不仅仅拥有发言权，而且对项目的成败拥有表决权甚至最终的否决权。
质量不仅仅会对软件开发项目本身的成败产生影响，而且会对我们软件企业的形象、商誉的褒贬带来冲击和震荡。
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。
①定标：首先定义作业范围的交付物标准来明确定义作业成果物的质量，包括质量的各种特性及这些特性需要满足的要求；还可能对项目的过程质量做出明确规定，包括软件开发所规定的流程、开发的规范和BUG率的标准，以及有效执行这些过程的证据；还可能对项目的顾客应对质量作出规定，包括应对顾客的态度、速度以及方法。
以会议的形式让你的项目成员了解要达到的质量目标所需要努力，通过项目努力，完成的工作产品以及其过程满足客户要求的程度，把目标量化。
某项目在综合管理计划中明确指出了目标值：对重要画面（20%）进行重点的理解评审；开发人员在画面编码结束时，要自己按CD CheckPoint 对代码进行自检；通过利用Night Build检查代码的规范性；画面编译通过，开发人员自己构建基本case，并且保留纪录，按照基本case进行调试，调试通过算完成，leader对debugcase和执行情况进行抽样检查；各开发Leader对Member的代码review率>50%；对UT Case的review率>50%；Bug检出标准:标准值：8个，最低值：6个，最大值：15个；目标明确，给提高质量打下了基础。
②选择：指定项目成员中质量意识，开发质量高，技术能力高的成员去带动相对低的成员，在实际工作中去影响他们，言传身教的提升相对较弱的成员。
③管理：采取一些的方法来确保质量：检查、监督；验证：就是要用数据证明开发人员是不是在正确的制造产品。
注意这里强调的是过程的正确行。
确认：就是要用数据证明开发人员是不是制造了正确的产品。
注意这里强调的是结果的正确性。
review：最好是subLeader以上的成员来担当。
某项目中要求开发人员自己构建基本case，并且保留纪录，按照基本case进行调试，调试通过才算完成该画面；一开始的计划是PJL主要review新人，有过一期开发经验的人相互review，从进展的结果来看，程序员之间相互review几乎没有效果，因为他们总是着重于自己的画面，review流于形式，只是单纯的为了完成计划而已，质量得不到保证。
④交流和沟通。
设计管理组内人员的交流和沟通；项目成员间的交流和沟通；与客户的交流和沟通都是必不可少的。
要求你的项目成员在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。
通过交流沟通会发现项目隐藏的问题和风险。
某项目中通过相互的交流和沟通发现由于设计人员在细节方面考虑的不够，有部分的共通类存在问题，会对项目的开发造成很大的影响，于是要求东京设计担当人员于11月13日至11月17日到南京进行式样讲解和式样答疑，就在这一周时间内，式样变更频繁。
消除了设计上和式样上的缺陷，为项目的成功打下了基础。
⑤端正态度，树立正确的编码观念。
提高项目成员的质量意识。
让他们从思想上认识开发质量的重要性。
很一些开发人员认为只要页面出来编码完就行了，甚至单一的认为自己已经按照式样书开发完了，测试是测试人员的事情。
事实证明不是，编码只是开发的第一步，还有很重要的一步那就是DEBUG。
BEBUG可以发现代码中的缺陷，如果做的不好，BUG率就会偏高。
有统计结果显示：大部分错误是在编码阶段造成的; 错误发现的越晚，改正它要付出的代价就越大，要差2到3个数量级，给项目增加了成本。
并且如果还有开发计划的话，要完成SCHEDULE又要对应BUG的话，加班就很可能难免了。
另外，过高的BUG率会让LEADER降低对此成员的信任，同时此成员的自信心也会受到影响，进而可能会对项目的成功造成阻碍。
对此，也可以采取一些方法，例如：可以让开发的成员把所要开发的画面和式样书打印出来，然后要求其对照式样一一DUBUG，DEBUG完一项就打勾，直到完成，然后交由LEADER确认。