公司信息化调研情况汇报
公司信息化调研情况汇报（4篇）
公司信息化调研情况汇报一、背景介绍随着科技的快速发展和互联网的普及应用，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了了解公司的信息化水平和存在的问题，我们对公司进行了一次全面的信息化调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了全面了解公司的信息化水平，发现问题，并提出相应的解决方案。
我们采用了问卷调查和访谈的方式对公司员工进行调研。
三、信息化现状1.基础设施建设公司的基础设施建设相对较好，网络设备和服务器更新换代及时。
但仍存在一些老旧设备和软件版本陈旧的情况，需要进一步更新升级。
2.信息系统公司的信息系统涵盖了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等关键业务系统。
但由于各系统之间缺乏集成，信息流通效率较低。
另外，一些系统功能不够完善，使用起来不够便捷。
3.信息化人才公司拥有一支专业的信息化团队，但由于市场竞争激烈，信息化人才的流动性较大，并且当下行业对高级信息化人才的需求量大于供给量，导致信息化团队的人员配备存在不足。
四、问题分析1.信息系统集成不够由于各系统之间缺乏集成，导致信息流通效率较低，无法实现信息的共享和协同。
同时，系统间的数据传输和交互存在一定的风险，需要解决数据安全和隐私保护的问题。
2.业务流程繁琐复杂目前公司的业务流程较为繁琐，需要多次手动输入相同的数据，且不同业务系统之间的数据传输和关联不够顺畅。
这导致了工作效率低下和错误频发的问题，无法满足公司快速发展的需求。
3.信息化投入不足虽然公司有一定的信息化投入，但相对于市场竞争对手来说，仍然存在一定的差距。
信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统和人才培养等方面，公司需要加大投入力度。
五、解决方案1.建立信息系统集成平台通过建立一个统一的信息系统集成平台，实现各系统之间的数据共享和协同。
同时，采用先进的数据传输和交互技术，保证数据的安全性和隐私保护。
2.优化业务流程对公司的业务流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和重复劳动。
内部信息化调研报告范本
内部信息化调研报告范本一、引言随着信息技术的快速发展，企业的信息化建设已经变得越来越重要。
通过适当的信息化手段可以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。
本次调研旨在了解当前企业的信息化水平，发现问题，并提出改进方案。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，调查对象为公司内部的员工，调查问题涉及到信息化应用情况、存在的问题、需求和建议等。
共发放问卷200份，有效回收185份，回收率为92.5%。
三、调研结果分析1.信息化应用情况从问卷结果来看，公司内部的信息化应用情况普遍较好，95%的员工都使用电脑进行工作，80%的员工使用了办公软件进行办公，70%的员工使用了企业内部推出的信息管理系统。
2.存在的问题（1）信息安全问题：近半数员工表示担心公司的信息系统安全性，尤其是客户信息的泄露。
（2）信息共享不够：约60%的员工认为信息在公司内部的流通比较困难，难以实现信息共享和协作。
（3）信息化培训不足：约70%的员工表示缺乏相应的信息化培训，导致对一些工具的使用和操作不熟悉。
3.需求和建议（1）增强信息安全意识：建议公司加强信息安全意识的培养，加强员工的信息安全教育，提高员工的信息安全防范能力。
（2）加强信息管理系统开发：建议公司进一步完善信息管理系统，增强其功能和易用性，提高信息共享和协作的效率。
（3）增加信息化培训：建议公司加大对员工的信息化培训力度，提供系统的培训计划和培训资源，提高员工对信息化工具的熟悉程度。
四、改进方案根据调研结果和员工的需求，提出以下改进方案：1.加强信息安全管理：建立健全的信息安全管理制度，加强对员工的安全意识教育和培训，定期对系统进行安全性评估和漏洞修复。
2.完善信息管理系统：在原有的信息管理系统基础上，进一步改进和完善系统的功能和易用性，提高信息共享和协作的效率。
3.设立信息化培训计划：制定信息化培训计划，包括基础培训和进阶培训，确保员工熟练掌握所需的信息化工具和技能。
企业信息化调研报告范文
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企业信息化调研报告1我国的企业信息化建设从20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段，通过对我市的十余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行了深入的调查发现，企业信息化建设步伐逐步加快，企业也逐渐认识到信息化管理的高效率，企业的信息化建设已经为企业带来了举足轻重的回报，很多中小型企业也在试图尝试信息化管理，逐步加大对信息化的投资。
信息技术的发展也有了突破性进展，信息技术与管理的结合也有了很大的进步。
然而，我国企业在信息化建设的过程中，也存在着一系列问题。
主要包括以下几点：1、管理模式落后，重硬轻软、重建轻管信息系统是以人为核心的综合性人机系统，它的运行基础是科学的、先进的管理模式，然而我国大多数企业还停留在传统的经验管理阶段，信息系统上马后并没有发挥其最大效能，很多功能无法实现无法运用，可以用计算机完成的工作很多都还在手工完成。
高资金投入的信息系统没有给企业带来相应的回报。
许多企业信息化建设中还存在明显的“重硬轻软”现象，主要表现为不少单位重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理，更多的单位将信息化建设简单地理解为软硬件系统的构建，而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使耗费巨资构建的系统形同虚设。
2、需求不明确，求全求大企业信息化建设存在着一哄而上的混乱局面，许多企业建设目的不明确，对通过信息化到底能给企业带来什么样的经济和社会效益的目标不明确，只是为了信息化而进行信息化，以企业信息化门户网站为例，很多企业都在积极兴建本企业的门户网站，但是绝大多数企业网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，也不知道目标客户是谁，通过网站的建立能给企业或客户带来什么样的价值增值，网站也不能反映出企业的形象，功能简陋，用户找不到自己需要的信息，用户的咨询也常常得不到回复，甚至有些网站自成立之后相当长的时间都没有更新，始终只提供主页，没有什么实际内容，形同虚设。
公司信息化调研情况汇报
公司信息化调研情况汇报一、调研背景随着科技的快速发展和大数据时代的到来，信息化已经成为企业提升竞争力的关键因素。
为了了解公司当前的信息化情况，提出有效的信息化改进方案，本次调研对公司进行了全面细致的调查和分析。
二、调研目的1. 了解公司当前的信息化水平和现状；2. 确定公司信息化存在的问题和瓶颈；3. 提出符合公司实际情况的信息化改进方案。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察等。
1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，对公司各部门的员工进行了全面的调研。
主要了解各部门在信息化方面的需求和问题。
2. 访谈：与公司高层及各部门负责人进行面对面的访谈，了解他们对公司信息化的认识、期望和需求。
3. 实地观察：深入公司各部门，通过观察和交流，了解它们在日常工作中的信息化应用情况。
四、调研结果1. 公司信息化水平较低：调研结果显示，公司在信息化方面还存在很大的提升空间。
许多部门还在使用传统的纸质办公方式，信息流通不便，效率低下。
2. 信息系统不完善：公司的信息系统比较落后，存在诸多问题。
比如，系统功能不够完备、数据准确性有待提高、界面设计不友好等。
3. 数据管理方面的挑战：公司存在数据来源杂乱、不规范、管理不善等问题。
数据无法及时准确地进行整理、分析和利用，影响了公司的决策和发展。
4. 员工信息化意识有待提高：一些员工对信息化的重要性认识不足，缺乏信息安全意识和技能，阻碍了信息化的推进。
五、信息化改进方案1. 完善信息系统：对现有的信息系统进行升级和改造，提高系统的稳定性和功能完备性。
同时，加强与合作伙伴的协同与对接，实现信息的无缝流通。
2. 数据管理优化：建立统一的数据管理平台，规范数据录入、整理和分发的流程。
加强对数据质量的监控和管理，提高数据的准确性和可信度。
3. 加强员工培训：开展信息化培训，提高员工的信息化意识和技能。
通过培训，让员工掌握信息化工具和系统的使用方法，提高工作效率。
信息化情况汇报
信息化情况汇报近年来，随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
作为一家现代化企业，我们也在不断加大信息化建设的力度，力求提升企业整体竞争力。
下面，我将就我司的信息化情况进行汇报。
首先，我们在信息化建设方面取得了一定的成绩。
我们建立了完善的企业信息化管理系统，实现了生产、销售、采购、人力资源等各个环节的信息化管理。
通过信息化系统的运用，我们提高了工作效率，降低了成本，提升了服务质量，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
其次，我们在信息化技术应用方面取得了一些突破。
我们引进了先进的信息化设备和软件，开展了ERP、CRM、OA等系统的应用，实现了信息的集中管理和共享，为企业的决策提供了更加准确和及时的数据支持。
同时，我们也积极探索新技术的应用，如大数据、人工智能等，为企业的创新发展提供了新的动力。
此外，我们还在信息化安全方面做了一些工作。
我们加强了信息安全意识的培训，建立了健全的信息安全管理制度，加强了对信息系统的监控和维护，确保了企业信息的安全和稳定。
在网络安全、数据保护等方面，我们也进行了一系列的防护措施，保障了企业信息的完整性和保密性。
总的来看，我司在信息化建设方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，信息化建设需要不断更新和升级，我们需要加大投入，跟上技术的发展步伐，确保信息化系统的稳定和可靠。
其次，信息化安全问题仍然是一个长期而且严峻的挑战，我们需要不断加强管理和监控，提高信息安全防护能力。
另外，信息化建设需要全员参与，我们需要加强员工的信息化意识培训，确保信息化系统的有效运行。
综上所述，信息化已经成为企业发展的必然选择，我司将继续加大信息化建设的力度，不断提升信息化水平，为企业的发展注入新的活力和动力。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们携手共进，共同开创信息化新局面！。
2024年公司信息化调研情况汇报
2024年公司信息化调研情况汇报一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司信息化团队，汇报2024年公司信息化调研情况。
信息化是当前企业发展的重要方向，是推动企业高效运营、降低成本、提升竞争力的核心驱动力。
通过调研和分析，我将进一步展示公司目前的信息化水平以及未来的发展方向。
本次汇报内容共分为五个部分：公司信息化概况、信息化调研目的、信息化调研方法、信息化调研结果以及未来信息化发展规划。
二、公司信息化概况我公司成立于20XX年，是一家专注于XXX领域的企业。
随着市场需求的不断变化和科技的迅猛发展，公司意识到信息化在企业管理、生产、销售等各个环节的重要性，于20XX年启动了信息化战略进行全面推进。
目前，公司已实施了ERP系统、CRM系统、OA系统、云计算等一系列信息化项目，取得了一定的成效。
三、信息化调研目的本次信息化调研的目的是全面了解公司信息化应用的现状，识别存在的问题和挑战，为未来信息化发展提供科学依据。
具体的调研目标如下：1.了解公司各个部门对信息化的认知和需求，掌握各部门的业务流程、数据流动情况；2.评估公司目前信息化系统的运行状况，包括稳定性、性能、效率等；3.分析公司信息化现有系统的优缺点，发现存在的短板和改进空间；4.调研市场上的新技术和趋势，了解其他企业的信息化实践；5.制定下一步的信息化发展规划，提出优化建议。
四、信息化调研方法为了全面准确地了解公司信息化现状，我们采用了以下方法进行调研：1.实地走访：通过实地走访各部门，与相关人员交流，了解各部门信息化应用的情况和需求；2.数据收集：收集公司信息化系统的相关数据，包括系统稳定性、性能指标、用户满意度等；3.问卷调查：针对公司员工进行有针对性的问卷调查，了解员工对信息化应用的认知和满意度；4.市场调研：调研市场上的新技术和趋势，了解其他企业的信息化实践。
五、信息化调研结果根据调研结果，总结出以下几点主要情况：1.员工信息化认知度较低：部分员工对信息化应用的认知和理解还不够，导致信息化系统的使用率不高；2.信息化应用体验有待提升：部分信息化系统在稳定性、性能等方面存在问题，给员工的工作带来了一定的困扰；3.信息化系统整合不够完善：公司各部门的信息化系统相对独立，缺乏有效的数据共享与流动；4.市场上的新技术和趋势：人工智能、大数据、物联网等新技术已经在相关行业得到广泛应用，对公司信息化发展带来了新的机遇和挑战。
公司信息化调研报告
公司信息化调研报告随着信息技术的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了深入了解本公司的信息化现状，发现存在的问题，并提出相应的改进建议，我们进行了一次全面的信息化调研。
一、调研背景在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的客户需求。
信息化作为提高企业运营效率、优化管理流程、增强创新能力的关键因素，对公司的发展具有至关重要的意义。
二、调研目的本次调研旨在全面评估公司的信息化水平，包括硬件设施、软件应用、信息安全、信息化人才等方面，找出存在的差距和不足，为制定科学合理的信息化发展战略提供依据。
三、调研方法我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、员工访谈、实地考察和数据分析等。
问卷调查：设计了涵盖信息化各个方面的问卷，向公司各部门员工发放，共回收有效问卷_____份。
员工访谈：选取了不同部门、不同岗位的员工进行深入访谈，了解他们在工作中对信息化的需求和感受。
实地考察：对公司的机房、办公区域等进行实地查看，了解硬件设备的运行情况。
数据分析：对公司现有的信息化系统产生的数据进行分析，评估系统的使用效果。
四、公司信息化现状（一）硬件设施公司拥有一定规模的计算机设备和网络基础设施，基本能够满足日常办公需求。
但部分设备存在老化、性能不足的问题，影响了工作效率。
例如，部分办公电脑运行速度缓慢，经常出现卡顿现象。
（二）软件应用公司已引入了一些常用的办公软件，如办公自动化（OA）系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。
然而，这些系统之间的集成度不高，数据共享存在困难，导致工作流程不够顺畅。
此外，一些部门还存在使用手工操作或自行开发的简易软件的情况，缺乏统一的规范和管理。
（三）信息安全公司已经意识到信息安全的重要性，并采取了一定的安全措施，如安装防火墙、杀毒软件等。
但在员工信息安全意识方面还存在不足，存在员工随意使用外部存储设备、泄露账号密码等风险。
（四）信息化人才公司缺乏专业的信息化人才，现有信息技术人员的技术水平和业务能力有待提高。
信息化调研汇报材料
信息化调研汇报材料信息化调研汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我代表调研小组向您汇报本次信息化调研的情况。
本次调研的目的是了解当前信息化建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案和建议。
一、调研背景随着信息技术的不断发展，信息化建设已经成为企业发展的重要支撑。
然而，在实际工作中，我们发现信息化建设存在一些问题，如信息孤岛、数据安全、系统集成等。
这些问题严重影响了信息化建设的进程和效果，需要引起重视和解决。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地考察和专家访谈等多种方法。
我们共发放了100份问卷，回收了80份有效问卷。
同时，我们还实地考察了多家企业，了解了他们的信息化建设情况。
此外，我们还邀请了多位专家进行访谈，听取了他们的意见和建议。
三、调研结果1. 信息孤岛问题在调研中，我们发现很多企业都存在信息孤岛问题。
各部门之间的信息系统相互独立，数据无法共享，导致信息传递不畅、工作效率低下。
2. 数据安全问题数据安全是企业信息化建设的重要保障。
然而，在实际工作中，我们发现很多企业的数据安全措施不够完善，存在数据泄露、被攻击等风险。
3. 系统集成问题系统集成是企业信息化建设的重要组成部分。
然而，在实际工作中，我们发现很多企业的系统集成不够完善，导致信息传递不畅、工作重复等问题。
四、解决方案和建议针对以上问题，我们提出以下解决方案和建议：1. 加强信息共享和整合企业应该加强信息共享和整合，打破信息孤岛，实现各部门之间的信息互通和共享。
可以通过建立统一的数据中心、数据交换平台等方式实现。
2. 加强数据安全保障企业应该加强数据安全保障，采取多层次的安全措施，保障数据的安全性和完整性。
可以建立完善的数据备份和恢复机制、采用加密技术等方式实现。
3. 加强系统集成和优化企业应该加强系统集成和优化，提高系统的稳定性和可靠性。
可以通过采用标准化的接口、建立统一的数据规范等方式实现。
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郑州兰博尔科技有限公司信息化工作调研情况汇报公司领导：本人进入郑州兰博尔科技有限公司后，根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全及管理等方面进行了调研，对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。
针对现状及存在的问题，进行了详细的分析，提出改进意见及建议，提供给公司领导决策。
一、公司信息化工作现状公司十分重视企业信息化建设工作。
九十年代初，公司就实施了档案管理、财务及会计业务的计算机应用，实现了业务的计算机简单处理。
同时，部分生产装置利用计算机技术进行了自动化控制，取得了初步效果，为进一步应用奠定了基础。
二000年以来，公司计算机应用进展迅速，投入增多，设备和设施相应得到改善，使用的部门和应用范围扩大。
特别是进入二00三年以后，公司大力推进计算机应用工作，积极申报省、市制造业信息化示范企业和示范项目，获得郑州市制造业信息化示范企业，得到了郑州市科技局的资金支持，有力的推动了公司网络建设、财务及物流系统的应用和协同办公系统的实施。
目前，公司拥有计算机一百多台，建成有企业内部网和Internet（互联网）,网络覆盖了公司主要处室和生产部门。
公司财务、供应、销售和仓储等部门业务实现了计算机处理，为业务数据信息的采集、处理、分析提供了一个平台，减少了重复劳动，提高了工作效率，为全面实施企业资源计划(ERP)系统打下了坚实的基础。
二00五年底，实现了Internet接入。
之后逐步建立了公司网站，提供了企业收集、发布信息的平台，扩大对外宣传、联络渠道，为下一步实现电子商务应用打下了基础。
在生产设备及工艺控制方面进行了探索性应用,生产装置实现了部分计算机控制,提高了产品质量、降低了消耗，为安全生产提供了保障。
同时为进一步实施生产过程集散控制系统（DCS）打下了基础。
生产调度和武保部门在重点部位、重点岗位实施了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。
党、群和宣传部门的主要业务处理基本实现了计算机应用。
安全及环保、动力及设备、计量及控制、质量检验及分析、规划及设计、人力资源等管理部门也有不同程度的应用，解决了繁杂的业务处理和重复性劳动的问题，提供了工作效率。
总之，公司在信息化建设方面投入了大量资金，达到了明显应用效果，取得了一定的成绩，但及行业中的先进企业相比还有差距。
个人认为，目前企业的应用水平还处于初级阶段。
二、信息化工作有待提高1、计算机管理方面：由于之前公司没有成立专门的企业信息化管理机构，管理职责不够明晰；计算机专业技术人员配备不足，给系统应用、运行、维护工作带来困难；缺乏长期、统一、全面的企业信息化发展规划，信息工作以业务项目需求进行推动，只能满足当时业务处理的需要，不能形成完整、持续发展的信息应用体系；计算机应用及信息管理制度不完善，管理不规范，就会给推进信息工作带来困难。
信息系统建设应严格遵照《企业管理信息系统应用开发规范》进行调研、设计、论证、选型、实施和验收，避免项目实施后达不到预期。
应加强信息资源的统一调配、合理使用，搞好计算机设备（设施）和应用系统使用、运行、维护，保障应用工作的顺利开展。
2、计算机网络方面：由于网络技术发展和应用要求的提升，现有设施显得不够完备，设备不能满足新的需求，交换机和防火墙配置相对较低，数据传输和吞吐能力不强，可靠性和安全性有待提高，扩容性差。
外网出口带宽不够，目前外网带宽仅10 M （兆），使用Internet上网用户众多、网速过慢，部分用户不能正常使用。
局域网（内网）核心交换设备配置较低，光纤接口过少，没有实现到桌面100M 数据交换的能力，满足不了ERP应用的要求。
规划的交换设备不足，级联层级过多，存在有核心交换设备到最终用户级联到四层以上的情况。
网段负载分担不均衡，网络主干及连接链路不顺畅，汇聚层多处使用双绞线及交换机的10M/100M自适应口直接相连，造成下级应用瓶颈。
部分设备配置过低，使用家用型交换设备，数据交换能力低下，形成拥堵。
网络已达到规划的最大数据交换和使用能力，现有的网络不能满足业务增长的应用需求。
3、信息系统应用方面：特别在实施ERP这样规模较大的信息化建设项目上，涉及方面比较宽，对项目的组织、实施和人员要求都很高。
项目投入过于集中，给资金安排、技术力量的综合使用带来困难。
往往在项目规划和方案实施方面，得不到彻底实现。
在实施信息化项目中，必须遵循“总体规划，分段实施，逐步完善”的基本原则，才能保证系统成功应用。
（1）服务器、存储设备、终端设备、网络等运行环境是应用系统运行的基础平台。
搭建应用环境时，应从分发、响应、处理能力和运行的可靠性、安全性等方面进行规划、设计和实施。
目前，公司应用运行环境，只能满足系统运行的基本要求，不能满足进一步集成应用的需要。
90%的计算机设备是2005年前配置，大部分处于维护运行状态，检测、控制、计量、分析和财务等重要应用部门亟待更新。
财务及物流用服务器、存储设备配置较低，数据和系统未作必要的安全保障。
若及销售、采购、仓储、计量等应用系统实现流程控制和数据共享，就会造成服务器过慢、死锁，甚至崩溃的现象发生。
协同办公（OA）用服务器，内存64M、硬盘容量140G,配置较低，新的应用困难。
病毒杀防及病毒库分发服务器，PC机配置，存有一定的安全隐患。
（2）在信息工程项目建设中，前期准备必须充分，要深入进行调研、流程重组、方案设计、软件选型、系统测试和模拟企业环境运行等工作，它是项目成功的关键。
项目实施中的人员组织、项目管理非常重要。
力量的强弱，直接影响项目实施的深度。
要把涉及部门的业务骨干、技术尖子吸纳到项目组中来，积极参及和配合IT供应商，共同实施。
这样既能保证项目质量，又能锻炼队伍，为成功应用打好基础。
项目管理的程度，直接影响项目建设的预期。
加强项目管理，进行进度跟踪、质量控制十分必要。
分阶段、定期对项目检查和评定。
主要检查和评定项目是否按《实施方案》和《技术合同》要求进行实施；功能是否达到要求；流程是否得到控制；信息是否实现共享等。
发现问题，要及时解决。
只有这样，才能保证项目的成功。
目前，公司使用的大部分应用系统是2005年底实施的，应用系统相对独立，信息孤岛严重。
协同办公（OA）采用用友致远A6，应用效果较好，只需加强部分功能使用和相应版本升级即可。
财务、销售、采购、仓储和人力资源等业务处理系统采用的软件系统是用友U8、V860版本。
财务系统模块较为完备，能够满足账务处理、报表和数据引用分析工作。
核算功能不够，缺少固定资产管理、成本等核算模块及预测分析系统。
没有实现及采购、销售、仓储等系统的无缝联接，自动归集、生成和调用能力较差，系统功能、流程控制需进一步调整和提升。
采购、销售、仓储和人力资源等系统使用及管理较为分散，部分功能没实施，业务处理比较独立，不能实现业务间的相互调用及查询，数据没有实现完全共享，应作为重点进行完善。
组织的电子衡管理系统二次开发，没有实现系统及计量数据的实时采集，不能直接引用质检和出入库数据。
业务间没有实现流程控制，数据不能共享，业务不能完全实时处理，不能满足随时进行成本计算、测算和数据分析要求。
如原材料、销售等市场价格变动对产品成本影响的测算、分析，及时提供准确信息支持的能力较差。
现在使用的系统，实现了基本业务处理，为系统进一步完善打下了基础。
个人认为，在实施ERP的同时，还应加强计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理和提供服务的需要。
在实施信息系统中，应该把先进的管理方法应用到系统之中，实现企业的业务流程控制和监管，形成物流，资金流，信息流的共享，为决策提供支持。
（3）监视、检测、控制和分析系统在公司都有不同程度的应用，应用效果很好。
生产和武保在重点岗位、重点部位、厂门口及主干道实现了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。
但生产和武保监视系统建立了两个平台，采用了不同的存储、控制方式，生产采用硬盘录像机，武保采用计算机。
如果进一步扩展使用，为公司领导、考核部门和应用部门提供网络实时监视服务，就会带来困难。
生产检测及控制方面，自动化控制程度不高。
目前，建有四套不同检测及控制系统，没有形成统一的监控平台，给生产部门和主管及时了解、掌握情况，科学指挥带来困难。
所以说，生产过程实现DCS控制十分必要，应进一步规划和推广。
公司检测及分析系统应用范围较窄，只及色谱结合进行了质量检测及分析应用。
应加大应用范围，不仅要公司原料检测、产品质量分析提供手段，还要为新产品开发、研究提供保障。
计量管理在化工、农药行业是一项重要工作，直接影响生产消耗、产品质量和计算的准确性。
搞好计量管理计算机应用工作是十分必要的，应结合DCS和ERP系统进行统一规划，逐步实施。
（4）信息安全十分重要，系统及数据安全工作有待加强，安全措施应及时到位。
财务、销售、仓储等业务已实现计算机处理代替了手工，会计凭证、账簿、报表及业务资料、文档都以电子档案形式存放。
目前，使用的服务器和存储设备，无长延时UPS保护，没有双机热备。
机房设施不健全，没有防雷、防尘、恒温、接地等措施。
一旦出现突发事故，就会造成服务器瘫痪、数据丢失、系统无法恢复的情形。
所有应用系统，日常备份工作有待加强，应建立定期和异地备份机制。
应用部门的系统维护、病毒防护应及时，应建立实时监控和定期检查制度。
同时，应建立持续、跟进的系统功能完善机制。
4、计算机使用方面：尚未制定全面、详细的计算机使用管理规定，没有明确计算机使用部门的管理责任，使用得不到规范。
尚未建立设备及系统运行、维护的日常检查制度，不能做到及时了解和掌握设备及系统运行状态。
没有建立完备的设备及系统配置台账，对计算机资源不能做到合理使用和调配。
没有建立定期检查及清扫制度，设备保养工作不到位，计算机及网络设备积尘严重，已影响到正常使用。
计算机管理部门缺少对使用部门的技术指导、检查和考核，应用系统的作用不能充分的发挥。
5、信息利用和档案管理方面：信息中心成立之前，企业网站由供销公司负责建设和维护。
主要承担企业宣传、产品介绍、信息发布、在线咨询及服务等功能，为企业提供了一个对外展示的平台，建立了客户及企业沟通的渠道。
网站维护是一项长期的工作，网页更新的及时性和信息的时效性及在线咨询及服务的质量是影响应用效果的重要因素。
必须设专人负责收集企业相关信息、及时更新发布，定时值班，在线服务及咨询。
否则，将失去引力和信赖，起不到及客户沟通渠道的作用。
公司没有建立自己的电子商务系统。
目前，是通过网站实现了供求发布、意向沟通、协议洽谈等功能，网上交易、结算和物流配送暂没有实现。
建议加入行业电子商务网，建立起应用平台，扩大应用能力。
信息服务及利用工作，没有建立起有效的信息收集和发布的渠道，目前处于较低水平。