岗位竞聘实施方案设计

岗位竞聘实施方案

2014年

一、目的

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。

二、方式

对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。

三、原则

（1）公开、公平、公正的原则

（2）竞争与择优相结合

（3）员工申请和岗位需要相结合

（4）人、事、岗相匹配

（5）双向选择原则

四、竞聘范围

1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。

2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。

五、竞聘上岗程序

竞聘上岗程序包括以下9个步骤：

步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数

步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案

步骤3：竞聘报名

步骤4：资格审查

步骤5：确定竞聘人员

步骤6：面试答辩

步骤7：综合素质评价

步骤8：公示竞聘结果

步骤9：办理聘任手续

六、竞聘组织及职责分工

明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下：

✧竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；

✧竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；

七、竞聘实施时间

八、竞聘岗位及聘任人数

本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告：

九、公布竞聘上岗实施方案

方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容：

1.竞聘岗位及该岗位拟聘任的目标人数；

2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；

3.竞聘实施程序及实施时间；

4.竞聘岗位的岗位职责说明书；

5. 竞聘报名程序及资格预审条件；

6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等

7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；

8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；

9. 聘任者聘任上岗手续；

十、竞聘报名及资格预审

1.报名参加竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘报名表》（见附件1），并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘评审办公室；每个人最多允许填报两个岗位。

2. 竞聘评审小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。

十一、面试答辩

1.面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。

2.竞聘演讲内容应包括：（3-8分钟）

✧个人基本情况介绍；

✧竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；

✧对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对大厦发展的重要性等。

✧竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

✧成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标）

✧竞聘人员认为应该包括的其他内容。

3.面试按照“竞聘评审小组提问，竞聘人员回答”的方式实施；

4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，

将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘评审小组办公室。

十二、综合素质考评

1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。

2.综合素质考评打分人员在3～5人左右，由竞聘评审小组确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；

3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。

十三、聘任人员确定

对于符合资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：

1.竞聘上岗总分计算

见附件3《岗位竞聘评价表》

2.候选人名单确定

由竞聘评审小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：

✧某岗位竞聘得分最高者；

✧岗位竞聘上岗总分≥75分；

3.聘任人员名单确定

竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、人力资源部审核后确定最终聘任人员；

十四、公布竞聘结果

人力资源部对竞聘结果进行张榜公示5天。5天内，酒店任一员工对结果有疑义，可直接向人力资源部反馈。人力资源部进行调查、核实。公示期满人力资源部未收到员工对竞聘结果的疑义反馈，竞聘结果生效。竞聘结果涉及到其他部门的人事变动，以人力资源部下发的《岗位/职务变更单》为准。

竞聘人员从进入新岗位之日起实行为期3个月的见习期，见

习期内原岗职工资不变，见习期满经竞聘评审小组考评合格执行新岗职工资标准，不合格者仍回原岗位工作并继续努力。

十五、纪律与监督

竞聘上岗必须遵守下列纪律：

1.确保岗位竞聘的公开、公平、公正，不得事先内定人选；

2.严格执行岗位竞聘实施方案，不得在实施过程中随意更改；

3.有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；

4.面试答辩及综合素质打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相；

5.参加竞聘的员工应正确对待竞争，不得弄虚作假；

6.对岗位竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。

十六、方案拟订、修改及解释

一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管总经理审批。

二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。

三、本办法由人力资源部负责解释。

四、本办法自公布之日起实施。

人力资源部