浅析建筑施工管理
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析建筑工程施工安全管理措施
浅析建筑工程施工安全管理措施建筑工程施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，采取一系列措施来保障施工人员的安全，避免发生事故和意外。
下面将从施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施三个方面对建筑工程施工安全管理措施进行浅析。
施工现场管理是建筑工程施工安全管理的基础，主要包括施工组织设计、施工计划编制和施工现场监督等。
施工组织设计是指在施工前对工程施工进行合理的组织和规划，包括施工人员配备、施工工艺和施工流程的确定，以确保施工过程中安全风险的控制。
施工计划编制是指根据施工组织设计，制定详细的施工计划，明确各项施工任务的时间节点和责任人，提前预知施工风险，做好预防措施。
施工现场监督则是要求相关监理和管理人员加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的安全问题，确保施工安全。
施工人员培训是建筑工程施工安全管理的关键环节，包括对施工人员的安全教育和技能培训。
安全教育主要是对施工人员进行安全意识和安全常识的培养，教导他们认识和防范施工现场的各类安全风险，养成安全操作和行为习惯。
技能培训则是对施工人员的专业操作技能进行培训，提高他们遵守安全操作规程和使用安全工具的能力，减少因操作错误导致的事故发生。
施工安全设施是建筑工程施工安全管理的重要手段，主要包括施工现场围栏、安全警示标识、防护用具和应急设备等。
施工现场围栏是为了控制施工现场的出入口，防止未经授权人员进入施工区域，并设置围挡和警示标识，提示施工区域危险。
安全警示标识是通过标识牌、标识线等形式，对施工现场的危险点进行标注，提醒施工人员注意安全。
防护用具是为施工人员提供的个人防护装备，包括安全帽、安全带、安全鞋等，确保施工人员在高空作业、爆破作业等危险环境中的安全。
应急设备主要包括灭火器、急救箱、应急通道等，为施工现场突发事故提供紧急处理的手段和通道。
建筑工程施工安全管理措施包括施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施等方面，通过合理的组织和规划、培养施工人员的安全意识和技能、提供必要的安全设施等手段，来减少施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。
本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。
一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。
土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。
其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。
同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。
二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。
在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。
在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。
在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。
在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。
三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。
在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。
在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
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浅析建筑施工管理
发表时间：2016-11-24T16:26:53.467Z 来源：《低碳地产》2016年10月第20期作者：王忠周
[导读] 【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探析。
河南鸿盛建筑工程有限公司河南安阳 456550
【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探析。
【关键词】建筑施工；管理
1 施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
2 施工管理
2.1 施工进度管理
2.1.1 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
（2）项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
2.1.2 工程计划进度的实施与管理
（1）完善例会制度。
项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2.1.3 施工进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。
并采取各种手段解决进度滞后问题。
2.2 施工质量管理
2.2.1 高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
2.2.2 施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
2.3 施工成本控制
项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
2.3.1 成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.3.2 全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
2.3.3 目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
2.4 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理。
施工安全管理预防措施主要以下几点：
2.4.1 建立安全管理责任制。
建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。
主要有企业领导一把手负总责的安全责任制；现场管理安全的人即项目经理和安全员，必须是现场安全生产的第一责任人；现场施工面上的操作工人必须经过培训的持证上岗人员。
2.4.2 加大安全宣传教育和培训的力度。
安全警钟要时时敲，宣传教育要深入企业，深入民工。
搞好建筑安全培训教育，仅企业的自觉性还远远不够，建设行政主管部门和建筑安全监督管理机构必须依法加强对安全培训教育的监督管理，加大对培训教育的监管力度，从根本上保证安全培训工作有效落实。
2.4.3 建立信息管理系统。
建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工安全的有效性和科学性，确保工程施工过程的安全。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004，3.
[2]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业,2008年。