品管圈开题报告
品管圈开题报告领导发言稿
品管圈开题报告领导发言稿尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加本次品质管理圈开题报告会议。
有这样一句话，曾经给我很大启发：“品质管理圈，不仅仅是一个团队，更是一个激励和促进我们全员参与品质管理的平台”。
正是因为品质管理对企业发展具有重要意义，我们才主动提出成立“品质管理圈”。
而今天的开题报告会议，则标志着我们品质管理圈进入了一个新的阶段，也是我们共同努力的起点。
在此，在整个报告会议结束之前，我想介绍一下品质管理圈的目标、意义与重要性。
一、品质管理圈的目标品质管理圈的目标，是为了通过全员参与品质管理，建立起一套完善的品质管理体系，为企业的长期发展提供有力支撑。
具体来说，品质管理圈的目标包括：1. 提升产品和服务质量：通过所有成员的共同努力，提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期待。
2. 优化流程与效率：通过对各个环节进行全面的分析与改进，优化企业运作流程，提高生产效率。
3. 提高员工素质与技能：通过培训与学习，在不断提升员工的素质与技能的基础上，进一步完善企业的品质管理体系。
4. 建立品质管理文化：通过品质管理圈的组织与推动，培养和弘扬企业的品质管理文化，使其贯穿于企业的各个方面。
二、品质管理圈的意义与重要性品质管理是企业发展的必经之路，它与客户满意度、市场竞争力和企业形象息息相关。
而品质管理圈的建立，则进一步增强了品质管理的意义与重要性。
具体来说，品质管理圈的意义与重要性表现在以下几个方面：1. 强化全员参与：品质管理圈将品质管理工作由限定在少数人手中扩大为全员参与的范围，每个员工都能参与其中，形成共同合力，推动品质管理的全方位发展。
2. 建立跨部门协作机制：品质管理圈的成立，可以打破各个部门之间的壁垒，形成良好的协作机制，提高各个部门之间的配合与沟通能力。
3. 突破创新瓶颈：品质管理圈的开展，鼓励员工提出改进和创新的想法，共同面对和解决问题，从而推动企业品质管理的不断创新与提升。
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文一、背景与意义。
品管圈作为一种质量管理工具和方法，已经在各行各业得到了广泛应用。
品管圈的实施可以帮助企业提高产品和服务的质量，减少浪费和成本，提高生产效率，增强竞争力。
因此，开展品管圈研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容和目标。
1. 研究内容。
本研究将围绕品管圈的概念、原理、实施方法、效果评价等方面展开深入研究，通过实地调研和案例分析，总结品管圈的成功经验和不足之处，为品管圈的进一步推广和应用提供理论和实践支持。
2. 研究目标。
通过本研究，旨在全面了解品管圈的相关知识和技术，深入分析品管圈的实施效果和存在的问题，提出改进和完善的建议，为企业品管圈的实施提供科学的指导和支持。
三、研究方法。
1. 理论研究。
通过查阅大量文献资料，深入了解品管圈的相关理论知识，包括质量管理、流程改进、团队协作等方面的理论基础，为后续实地调研和案例分析提供理论支持。
2. 实地调研。
选择若干企业作为研究对象，实地调研品管圈的实施情况，了解企业在品管圈实施过程中遇到的问题和取得的成效，为后续研究提供实证数据。
3. 案例分析。
通过对一些成功的品管圈案例进行深入分析，总结品管圈的成功经验和失败教训，为企业品管圈的实施提供借鉴和警示。
四、预期成果。
1. 理论成果。
通过本研究，将对品管圈的概念、原理、实施方法、效果评价等方面进行深入研究，形成系统的理论框架和方法体系，为品管圈的进一步推广和应用提供理论支持。
2. 实践成果。
通过实地调研和案例分析，将总结品管圈的成功经验和不足之处，提出改进和完善的建议，为企业品管圈的实施提供科学的指导和支持。
五、研究进度安排。
1. 第一阶段，理论研究。
对品管圈的相关理论知识进行深入了解和总结，形成理论研究成果。
2. 第二阶段，实地调研。
选择若干企业进行实地调研，了解品管圈的实施情况，收集实证数据。
3. 第三阶段，案例分析。
对一些成功的品管圈案例进行深入分析，总结成功经验和失败教训。
品管圈开题报告
品管圈开题报告一、研究背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视产品和服务的质量。
而品质管理（Quality Management）作为一种系统化的管理方法，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
品质管理通过规范化的流程和方法，旨在确保产品和服务的符合客户需求和预期，从而提高产品质量、降低成本、增强客户满意度，进而提升企业的市场竞争力。
因此，研究品质管理的方法和工具对于企业的成功至关重要。
二、研究目的本次研究的目的是探讨品管圈（Control Chart）在品质管理中的应用，了解其原理、特点以及优缺点。
通过对品管圈的研究，旨在为企业提供科学有效的品质管理工具和方法，以提高产品的质量管理水平，满足客户的需求和期望。
三、研究内容3.1 品管圈的定义品管圈，又称控制图，是一种统计方法，用于监控过程的稳定性和可靠性。
它通过收集和分析过程数据，并将其绘制成图形，以便识别过程中的常见原因变异和特殊原因变异。
品管圈通过图形化的方式，帮助管理者更直观地了解过程的变化情况，从而实现过程监控和质量改进的目的。
3.2 品管圈的原理品管圈基于统计学原理，主要包括以下几个方面：•中心线：品管圈的中心线表示过程的平均水平，通常使用过程的历史数据计算得出。
•控制限：品管圈的上限和下限，用于标记过程的可控范围。
通常使用3 Sigma原则计算得出，上限和下限分别为平均值加减3倍的标准差。
•样本数据：品管圈通过采集过程的样本数据，根据一定的规则进行抽样，然后将样本数据绘制成图形。
3.3 品管圈的应用范围品管圈广泛应用于各个领域的品质管理中，包括制造业、服务业、医疗保健等。
它可以用于监控生产过程的稳定性、检测产品的质量问题，同时也可以用于改进过程和推动持续改善。
四、研究方法本次研究将采用文献资料研究和实证研究相结合的方法。
首先，通过查阅相关的文献资料，深入了解品管圈的原理和应用。
其次，选择一家具有典型性的企业作为研究对象，通过实地调研和案例分析的方式，了解该企业在品质管理中使用品管圈的实际效果和优缺点。
品管圈开题报告
02
QCC的主要内容
• 确定圈名及圈徽及 圈员组成
• 根据计划表进度分 配任务
• 成果调研 行问卷调查，
• 调研 符合入选条件 的患者进行问卷调查
• 解析调研结果 • 设定目标值
将结果与原始资料进 • 对患者进行规范的宣 行对比分析
教指导，并对其存在 • 总结汇报 的问题进行分析改进，• 对健康宣教资料进行 完成原始资料的收集 统一规范及更新 • 以临床路径的方式对 • 详见《品管圈活动实 护士进行规范培训 施方案书》 • 院内教育联合微信平
多项国外研究［3-5］发现，自我血糖监测（self-monito-ring of blood glucose ，ＳＭＢＧ ）可以帮助患者调整胰岛素剂量、饮食和运动方案，从 而帮助控制血糖，降低并发症发生率，检测和预防低血糖及极端高血糖。
而临床上，持续血糖监测系统和辅理善瞬感扫描检测仪都是非常优秀的 指导工具[6]。所以，提高佩戴动态血糖仪患者自我管理的依从性具有重要意 义。
02. • 各组员分配任务 • 通过问卷调查来确定组员
培训的内容
03. • 设计临床路径，对管床护士
进行培训
9
05
开展面临的问题
分工的功课不能及时上交， 阻碍活动进度
各成员均工作在临床，三班倒， 不能准时参加前期的规范培训
收集资料不真实、不规 范、不全面
患者出院后的随访工作无 法完成
未知
患者不配合 ，随访追 踪资料缺失
Thanks.
11
06 需要得到帮助解决的问题
部门领导能定期给予 指导，提供帮助：前 沿资料、课程设计、 管理方案等
患者的随访追踪任 务难度较大
未知
临床路径的内容的 规范性及可行性.
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文
《品管圈开题报告》
一、选题背景及意义
品管圈作为企业质量管理的重要工具，在现代企业管理中具有重要意义。
通过品管圈的建立和实施，可以提高产品质量、降低成本、增加生产效率，从而提升企业竞争力。
因此，对品管圈的研究和实践具有重要意义。
二、研究目的及内容
本次研究旨在探讨品管圈的概念、特点和应用，分析品管圈在企业质量管理中的作用和意义，探究品管圈的实施策略和方法，以及如何进一步提高品管圈的效果。
研究内容主要包括品管圈的理论基础、品管圈的实施过程、品管圈的管理机制等方面。
三、研究方法
本次研究将采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法，通过对相关文献的梳理和分析，结合实际案例的研究和对企业的实地调研，全面深入地了解和探讨品管圈的相关内容。
四、预期成果及意义
通过本次研究，可以对品管圈的概念和作用有一个全面深入的了解，为企业质量管理提供理论支持和实践指导。
同时，可以
为企业的品管圈实施提供一些策略和方法，帮助企业进一步提高产品质量和生产效率，增强企业的竞争力。
综上所述，本次研究将对品管圈的理论和实践进行全面深入的探讨，为企业质量管理提供一定的理论支持和实践指导，具有一定的理论和实践意义。
品管圈开题报告
品管圈开题报告一、引言品质管理是企业管理过程中至关重要的环节之一。
随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，品质管理的重要性愈发凸显。
本文旨在探讨品管圈的可行性及其在提升企业品质管理水平方面所起到的作用，并就此开展深入研究。
二、品质管理的重要性品质管理指的是通过制定和实施规范、控制和改进流程，以确保产品或服务符合标准和客户需求的管理过程。
良好的品质管理不仅能够提升产品质量，增强顾客满意度，还可以提高运营效率，降低生产成本，增加企业竞争力。
三、品管圈的概念品管圈是一种基于PDCA循环的质量改进方法，也被称为六西格玛循环或戴明循环。
它通过不断地采集数据、分析问题、制定解决方案并持续改进，实现对品质管理的全过程控制。
四、品管圈的步骤与原则品管圈主要包括计划、实施、检查和改进四个步骤。
在计划阶段，需要明确问题、目标和计划，并制定相应的方案。
实施阶段需要按照计划执行，并采集相关数据进行分析。
检查阶段需要对执行结果进行评估，并与目标进行对比。
改进阶段需要根据检查结果，针对性地优化流程和改善产品。
在品管圈的实践中，还有一些重要的原则需要遵循。
首先是持续改进原则，即通过不断地循环迭代，不断提高和优化品质管理过程。
其次是数据驱动原则，即所有的决策和改进都应该基于详实的数据分析结果。
最后是全员参与原则，品质管理需要全员参与，形成一个团队合作的氛围。
五、品管圈在企业中的应用品管圈可以在各个领域的企业中得到应用，包括制造业、服务业甚至非营利组织。
它可以帮助企业识别和解决问题，提高产品质量和服务水平，降低不必要的浪费和成本。
具体来说，品管圈可以应用于生产流程的改进、产品质量的控制、供应链的管理以及顾客服务的提升等方面。
通过数据的采集和分析，可以实现更好的生产过程控制，及时发现和解决问题，从而提高产品的一致性和稳定性。
与此同时，品管圈也可以用于改善供应链管理，优化供应商选择和合作关系，确保物料供应的稳定性和质量可靠性。
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文开题报告。
题目，品管圈对于企业质量管理的影响研究。
一、研究背景。
随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈，企业对产品质量管理的重视程度也越来越高。
品质管理是企业管理的一个重要组成部分，它直接关系到企业产品的质量和企业的竞争力。
品质管理的核心是不断提高产品的质量，降低产品的成本，提高企业的经济效益。
品质管理的理论和方法不断地得到了发展和完善，其中品管圈作为其中的一种方法，受到了越来越多企业的重视和应用。
品管圈是一种由日本企业引入的管理方法，它通过团队合作和持续改进来提高产品和服务的质量。
品管圈的核心理念是通过员工的参与和团队的合作来解决问题，不断地改进和提高产品的质量。
品管圈不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化和理念。
因此，研究品管圈对于企业质量管理的影响，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的。
本研究旨在探讨品管圈对于企业质量管理的影响，具体目的包括：1. 分析品管圈的基本理念和方法，以及其在企业质量管理中的应用情况；2. 探讨品管圈对于企业质量管理的影响机制，包括其对员工参与度、团队合作和持续改进的影响；3. 分析品管圈在提高产品质量、降低成本、提高企业经济效益方面的作用；4. 提出品管圈在企业质量管理中的应用策略和建议，以及对企业管理实践的启示。
三、研究内容和方法。
1. 研究内容。
本研究主要围绕品管圈对于企业质量管理的影响展开，具体内容包括：（1）品管圈的基本理念和方法；（2）品管圈在企业质量管理中的应用情况；（3）品管圈对于企业质量管理的影响机制；（4）品管圈在提高产品质量、降低成本、提高企业经济效益方面的作用；（5）品管圈在企业质量管理中的应用策略和建议。
2. 研究方法。
本研究将采用文献资料法、实证分析法和案例分析法相结合的研究方法。
具体包括：（1）收集和整理品管圈的相关理论和实践资料，分析其在企业质量管理中的应用情况；（2）采用问卷调查和访谈等方法，了解品管圈在企业中的具体应用情况和影响效果；（3）选择几家代表性企业进行案例分析，深入探讨品管圈对于企业质量管理的影响机制和作用效果。
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文在当今全球化、信息化的环境下，品质管理已经成为企业持续发展的关键因素之一。
品质管理不仅仅是产品质量的管理，更是企业管理的一种理念和文化。
因此，本开题报告旨在对品质管理圈进行研究，探讨其在企业管理中的重要性和应用价值。
首先，品质管理圈是指一种以品质管理为核心的管理模式。
它通过建立完善的品质管理体系，强调全员参与、全面质量管理，不断改进和持续提高产品和服务的质量，以满足客户需求和提高客户满意度。
品质管理圈的核心理念是“质量第一、客户至上”，其目标是实现零缺陷、零投诉、零事故，最终实现企业的可持续发展。
其次，品质管理圈在企业管理中的重要性不言而喻。
首先，品质管理圈可以有效提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
其次，品质管理圈可以帮助企业建立良好的品牌形象，树立企业的社会责任感，提升企业的社会声誉。
再次，品质管理圈可以促进企业内部的良性互动和协作，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，品质管理圈可以帮助企业建立完善的质量管理体系，规范企业管理行为，提高管理效率，降低管理风险。
然而，品质管理圈在实践中也面临一些挑战。
首先，企业在实施品质管理圈时需要投入大量的人力、物力和财力，对企业的管理和组织能力提出了更高的要求。
其次，品质管理圈需要企业全员参与，需要企业树立以客户为中心的理念，需要企业改进和创新，这对企业的文化和习惯提出了更高的要求。
再次，品质管理圈需要企业建立完善的质量管理体系，需要企业提高内部管理的透明度和规范性，这对企业的管理和执行能力提出了更高的要求。
最后，品质管理圈需要企业建立完善的质量管理评价和改进机制，需要企业不断学习和改进，这对企业的学习和创新能力提出了更高的要求。
综上所述，品质管理圈在企业管理中具有重要的应用价值，但同时也面临一些挑战。
因此，企业在实施品质管理圈时需要充分认识其重要性和挑战，需要树立正确的理念和态度，需要加强内部管理和外部合作，需要不断学习和改进，以实现企业的可持续发展。
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石河子大学
毕业论文(设计)开题报告
课题名称：品管圈在护理实践中的应用
学生姓名：
学号： 2010514390 学院：医学院护理系
专业、年级：护理2010级（1）班
指导教师：王芳
职称：主管护师
毕业论文(设计)起止时间：
2013年5月1日——2014年6月1日
篇二：品管圈活动成果报告书
品管圈(qcc)活动成果报告书
品管圈名称九窝圈
改善主题：提高非注射类参与式查对率活动科室：九病室
活动期间：（4——9月）
一、活动追踪结果
(一)品管圈活动名称：
(二)主题选取原因：
(三)目标设定值：
目标值=现况值－改善值
=现况值－(现况值×改善重点×圈能力) = 8—（8×
81.75%×86%）
=2.38 (四)效果确认
目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 圈员：科室全体护理人员主要工作：提高护理安全质量
(二)圈名意义：温馨、窝心是我们九病室的服务宗旨，我们会尽自己最大的努力杜绝护
理差错，提高优质护理质量，让每一位患者在九窝里都能感受到安心、舒心。
(三)圈徽意义：我们希望患者能够有一个安全的医疗环境，能够在我们所有医护人员的
悉心照顾下得到最大的保护，让他们能够安心、舒心、放心！
三、主题选定
以评价法进行主题评价，共 12 人参与选题过程；票选分数：5分最
高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二) 本期活动主题：提高非注射类参与式查对
(三) 名词定义：发放口服药、发放检查单、中医操作、抽血等操
作转抄治疗卡，让病人进行参与式查对
(四) 选题理由：
1.对同仁而言：
2.的整体品牌形象
3.对患者而言：
四、活动计划拟订
篇三：品管圈报告模板
改善主题：活动科室：活动期间：品管圈名称
(请写真实的活动时间）
一、活动追踪结果
(一)品管圈活动名称：
(二)主题选取原因：
(三)目标设定值：
目标值=现况值－改善值 =现况值－(现况值
×圈能力) = －( × ) = (四)效果确认
目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 圈员：主要工作：
(二)圈名意义：
(三)圈徽意义：
三、主题选定
以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、
3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二) 本期活动主题：
(三) 名词定义：
(四) 选题理由：
1.对同仁而言：
2.对医院而言：
3.对患者而言：
四、活动计划拟订
篇四：品管圈成果报告书
此处插入圈徽
此处输入品管圈名称
改善主题：活动单位：
活动时间：
一、圈的介绍
（二）圈名意义：
（三）圈徽意义：
（四）圈活动特点：
1
二、主题选定
（一）选题过程
（二）本期活动主题（主题说明）：
（三）名词定义（包括衡量指标）：
（四）选题理由（说明做这个题目的效益和价值）
1、选题背景：
2、对医院而言:
3、对患者而言：
4、对科室而言：
5、对个人而言：
6、
其他：
2
制表人：时间：
3
四、现状把握
（一）与主题相关的工作流程图
制图人：时间：年月日
4篇五：品管圈报告书
一、上期活动追踪结果
（一）品管圈活动名称：提高辅助检查结果归档率（二）选题理由：
1、对同仁而言：辅助检查结果归档不及时及丢失在各级医院、各级医师中普遍存在，严
重影响运行病历及终末病历完整性。
2、对医院而言：辅助检查结果归档不及时及丢失容易造成医疗纠纷，给医院带来负面影
响及经济负担。
3、对患者而言：辅助检查结果归档不及时及丢失可能导致患者病情延误、加重，使患者
住院时间延长及经济负担加重。
4、对领导而言：辅助检查结果及时归档可以减少医疗纠纷发生，利于领导展开工作，减
轻领导工作压力。
（三）目标设定值
目标值=现况值+改善值
=现况值+[﹙1-现况值﹚×改善重点×圈能力 =0.25+[﹙1-0.25﹚×0.83×
0.8] =0.75 （四）效果确认
目标达标率=（改善后-改善前）/(目标值-改善前)x100% =(82%-25%)/(75%-25%)x100% =114% （五）效果维持情形
二、圈的介绍
（一）圈的组成
（二）圈名意义
1、医护携手同心，更好的服务于患者。
2、医患同心携手，共同战胜疾病。
（三）圈徽意义
1、紧握的双手、背景的红心说明医患、医护联手同心，共同对抗疾病获得健康。
2、
医护联手，共同努力治疗疾病，团结向上。
3、医患联手温馨呵护患者，病房就是温馨的
家。
（四）圈活动特点
圈员同心协力，医护合作，通过大家共同努力更好的服务患者。
三、主题选定
（一）选题过程
（二）本期活动主题（主题说明）
提高患者住院宣教知晓率：
提高患者对住院宣教情况的知晓率，从而使患者更好的了解疾病的诊疗过程，配合治疗，
提高治疗效果，减少医患间因沟通不到位引起的的纠纷，从而达到提高住院患者满意度的目
的。
（三）名词定义
宣教知晓率：宣教是指患者入院后医务人员对患者或家属的健康宣传教育，包括科室名
称、主管医护姓名、疾病名称、预后、病程、治疗费用及出院后注意事项等内容，由医护人
员在患者住院过程中的相应时间段完成。
（四）选题理由
1、对同仁而言：医护对患者的住院宣教普遍不够重视，导致患者不能够充分了解病情，
不能够很好的配合治疗，容易产生纠纷。
2、对医院而言：大部分纠纷都是因为沟通不到位引起，住院宣教不到位，大大增加医疗
纠纷发生率，给医院带来名誉及经济上的损失。
3、对患者而言：住院宣教不到位导致对病情不了解，不能配合治疗，可能导致患者病情延误、加重，使患者住院时间延长及经济负担加重。
4、对领导而言：宣教知晓率提高可以减少医疗纠纷发生，利于领导展开工作，减轻领导工作压力。