品管圈开题报告
品管圈开题报告领导发言稿
品管圈开题报告领导发言稿尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加本次品质管理圈开题报告会议。
有这样一句话，曾经给我很大启发：“品质管理圈，不仅仅是一个团队，更是一个激励和促进我们全员参与品质管理的平台”。
正是因为品质管理对企业发展具有重要意义，我们才主动提出成立“品质管理圈”。
而今天的开题报告会议，则标志着我们品质管理圈进入了一个新的阶段，也是我们共同努力的起点。
在此，在整个报告会议结束之前，我想介绍一下品质管理圈的目标、意义与重要性。
一、品质管理圈的目标品质管理圈的目标，是为了通过全员参与品质管理，建立起一套完善的品质管理体系，为企业的长期发展提供有力支撑。
具体来说，品质管理圈的目标包括：1. 提升产品和服务质量：通过所有成员的共同努力，提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期待。
2. 优化流程与效率：通过对各个环节进行全面的分析与改进，优化企业运作流程，提高生产效率。
3. 提高员工素质与技能：通过培训与学习，在不断提升员工的素质与技能的基础上，进一步完善企业的品质管理体系。
4. 建立品质管理文化：通过品质管理圈的组织与推动，培养和弘扬企业的品质管理文化，使其贯穿于企业的各个方面。
二、品质管理圈的意义与重要性品质管理是企业发展的必经之路，它与客户满意度、市场竞争力和企业形象息息相关。
而品质管理圈的建立，则进一步增强了品质管理的意义与重要性。
具体来说，品质管理圈的意义与重要性表现在以下几个方面：1. 强化全员参与：品质管理圈将品质管理工作由限定在少数人手中扩大为全员参与的范围，每个员工都能参与其中，形成共同合力，推动品质管理的全方位发展。
2. 建立跨部门协作机制：品质管理圈的成立，可以打破各个部门之间的壁垒，形成良好的协作机制，提高各个部门之间的配合与沟通能力。
3. 突破创新瓶颈：品质管理圈的开展，鼓励员工提出改进和创新的想法，共同面对和解决问题，从而推动企业品质管理的不断创新与提升。
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文一、背景与意义。
品管圈作为一种质量管理工具和方法，已经在各行各业得到了广泛应用。
品管圈的实施可以帮助企业提高产品和服务的质量，减少浪费和成本，提高生产效率，增强竞争力。
因此，开展品管圈研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容和目标。
1. 研究内容。
本研究将围绕品管圈的概念、原理、实施方法、效果评价等方面展开深入研究，通过实地调研和案例分析，总结品管圈的成功经验和不足之处，为品管圈的进一步推广和应用提供理论和实践支持。
2. 研究目标。
通过本研究，旨在全面了解品管圈的相关知识和技术，深入分析品管圈的实施效果和存在的问题，提出改进和完善的建议，为企业品管圈的实施提供科学的指导和支持。
三、研究方法。
1. 理论研究。
通过查阅大量文献资料，深入了解品管圈的相关理论知识，包括质量管理、流程改进、团队协作等方面的理论基础，为后续实地调研和案例分析提供理论支持。
2. 实地调研。
选择若干企业作为研究对象，实地调研品管圈的实施情况，了解企业在品管圈实施过程中遇到的问题和取得的成效，为后续研究提供实证数据。
3. 案例分析。
通过对一些成功的品管圈案例进行深入分析，总结品管圈的成功经验和失败教训，为企业品管圈的实施提供借鉴和警示。
四、预期成果。
1. 理论成果。
通过本研究，将对品管圈的概念、原理、实施方法、效果评价等方面进行深入研究，形成系统的理论框架和方法体系，为品管圈的进一步推广和应用提供理论支持。
2. 实践成果。
通过实地调研和案例分析，将总结品管圈的成功经验和不足之处，提出改进和完善的建议，为企业品管圈的实施提供科学的指导和支持。
五、研究进度安排。
1. 第一阶段，理论研究。
对品管圈的相关理论知识进行深入了解和总结，形成理论研究成果。
2. 第二阶段，实地调研。
选择若干企业进行实地调研，了解品管圈的实施情况，收集实证数据。
3. 第三阶段，案例分析。
对一些成功的品管圈案例进行深入分析，总结成功经验和失败教训。
品管圈开题报告
品管圈开题报告一、研究背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视产品和服务的质量。
而品质管理（Quality Management）作为一种系统化的管理方法，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
品质管理通过规范化的流程和方法，旨在确保产品和服务的符合客户需求和预期，从而提高产品质量、降低成本、增强客户满意度，进而提升企业的市场竞争力。
因此，研究品质管理的方法和工具对于企业的成功至关重要。
二、研究目的本次研究的目的是探讨品管圈（Control Chart）在品质管理中的应用，了解其原理、特点以及优缺点。
通过对品管圈的研究，旨在为企业提供科学有效的品质管理工具和方法，以提高产品的质量管理水平，满足客户的需求和期望。
三、研究内容3.1 品管圈的定义品管圈，又称控制图，是一种统计方法，用于监控过程的稳定性和可靠性。
它通过收集和分析过程数据，并将其绘制成图形，以便识别过程中的常见原因变异和特殊原因变异。
品管圈通过图形化的方式，帮助管理者更直观地了解过程的变化情况，从而实现过程监控和质量改进的目的。
3.2 品管圈的原理品管圈基于统计学原理，主要包括以下几个方面：•中心线：品管圈的中心线表示过程的平均水平，通常使用过程的历史数据计算得出。
•控制限：品管圈的上限和下限，用于标记过程的可控范围。
通常使用3 Sigma原则计算得出，上限和下限分别为平均值加减3倍的标准差。
•样本数据：品管圈通过采集过程的样本数据，根据一定的规则进行抽样，然后将样本数据绘制成图形。
3.3 品管圈的应用范围品管圈广泛应用于各个领域的品质管理中，包括制造业、服务业、医疗保健等。
它可以用于监控生产过程的稳定性、检测产品的质量问题，同时也可以用于改进过程和推动持续改善。
四、研究方法本次研究将采用文献资料研究和实证研究相结合的方法。
首先，通过查阅相关的文献资料，深入了解品管圈的原理和应用。
其次，选择一家具有典型性的企业作为研究对象，通过实地调研和案例分析的方式，了解该企业在品质管理中使用品管圈的实际效果和优缺点。
品管圈开题报告
02
QCC的主要内容
• 确定圈名及圈徽及 圈员组成
• 根据计划表进度分 配任务
• 成果调研 行问卷调查，
• 调研 符合入选条件 的患者进行问卷调查
• 解析调研结果 • 设定目标值
将结果与原始资料进 • 对患者进行规范的宣 行对比分析
教指导，并对其存在 • 总结汇报 的问题进行分析改进，• 对健康宣教资料进行 完成原始资料的收集 统一规范及更新 • 以临床路径的方式对 • 详见《品管圈活动实 护士进行规范培训 施方案书》 • 院内教育联合微信平
多项国外研究［3-5］发现，自我血糖监测（self-monito-ring of blood glucose ，ＳＭＢＧ ）可以帮助患者调整胰岛素剂量、饮食和运动方案，从 而帮助控制血糖，降低并发症发生率，检测和预防低血糖及极端高血糖。
而临床上，持续血糖监测系统和辅理善瞬感扫描检测仪都是非常优秀的 指导工具[6]。所以，提高佩戴动态血糖仪患者自我管理的依从性具有重要意 义。
02. • 各组员分配任务 • 通过问卷调查来确定组员
培训的内容
03. • 设计临床路径，对管床护士
进行培训
9
05
开展面临的问题
分工的功课不能及时上交， 阻碍活动进度
各成员均工作在临床，三班倒， 不能准时参加前期的规范培训
收集资料不真实、不规 范、不全面
患者出院后的随访工作无 法完成
未知
患者不配合 ，随访追 踪资料缺失
Thanks.
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06 需要得到帮助解决的问题
部门领导能定期给予 指导，提供帮助：前 沿资料、课程设计、 管理方案等
患者的随访追踪任 务难度较大
未知
临床路径的内容的 规范性及可行性.
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文
《品管圈开题报告》
一、选题背景及意义
品管圈作为企业质量管理的重要工具，在现代企业管理中具有重要意义。
通过品管圈的建立和实施，可以提高产品质量、降低成本、增加生产效率，从而提升企业竞争力。
因此，对品管圈的研究和实践具有重要意义。
二、研究目的及内容
本次研究旨在探讨品管圈的概念、特点和应用，分析品管圈在企业质量管理中的作用和意义，探究品管圈的实施策略和方法，以及如何进一步提高品管圈的效果。
研究内容主要包括品管圈的理论基础、品管圈的实施过程、品管圈的管理机制等方面。
三、研究方法
本次研究将采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法，通过对相关文献的梳理和分析，结合实际案例的研究和对企业的实地调研，全面深入地了解和探讨品管圈的相关内容。
四、预期成果及意义
通过本次研究，可以对品管圈的概念和作用有一个全面深入的了解，为企业质量管理提供理论支持和实践指导。
同时，可以
为企业的品管圈实施提供一些策略和方法，帮助企业进一步提高产品质量和生产效率，增强企业的竞争力。
综上所述，本次研究将对品管圈的理论和实践进行全面深入的探讨，为企业质量管理提供一定的理论支持和实践指导，具有一定的理论和实践意义。
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文开题报告。
题目，品管圈对于企业质量管理的影响研究。
一、研究背景。
随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈，企业对产品质量管理的重视程度也越来越高。
品质管理是企业管理的一个重要组成部分，它直接关系到企业产品的质量和企业的竞争力。
品质管理的核心是不断提高产品的质量，降低产品的成本，提高企业的经济效益。
品质管理的理论和方法不断地得到了发展和完善，其中品管圈作为其中的一种方法，受到了越来越多企业的重视和应用。
品管圈是一种由日本企业引入的管理方法，它通过团队合作和持续改进来提高产品和服务的质量。
品管圈的核心理念是通过员工的参与和团队的合作来解决问题，不断地改进和提高产品的质量。
品管圈不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化和理念。
因此，研究品管圈对于企业质量管理的影响，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的。
本研究旨在探讨品管圈对于企业质量管理的影响，具体目的包括：1. 分析品管圈的基本理念和方法，以及其在企业质量管理中的应用情况；2. 探讨品管圈对于企业质量管理的影响机制，包括其对员工参与度、团队合作和持续改进的影响；3. 分析品管圈在提高产品质量、降低成本、提高企业经济效益方面的作用；4. 提出品管圈在企业质量管理中的应用策略和建议，以及对企业管理实践的启示。
三、研究内容和方法。
1. 研究内容。
本研究主要围绕品管圈对于企业质量管理的影响展开，具体内容包括：（1）品管圈的基本理念和方法；（2）品管圈在企业质量管理中的应用情况；（3）品管圈对于企业质量管理的影响机制；（4）品管圈在提高产品质量、降低成本、提高企业经济效益方面的作用；（5）品管圈在企业质量管理中的应用策略和建议。
2. 研究方法。
本研究将采用文献资料法、实证分析法和案例分析法相结合的研究方法。
具体包括：（1）收集和整理品管圈的相关理论和实践资料，分析其在企业质量管理中的应用情况；（2）采用问卷调查和访谈等方法，了解品管圈在企业中的具体应用情况和影响效果；（3）选择几家代表性企业进行案例分析，深入探讨品管圈对于企业质量管理的影响机制和作用效果。
品管圈开题报告范文
品管圈开题报告范文在当今全球化、信息化的环境下，品质管理已经成为企业持续发展的关键因素之一。
品质管理不仅仅是产品质量的管理，更是企业管理的一种理念和文化。
因此，本开题报告旨在对品质管理圈进行研究，探讨其在企业管理中的重要性和应用价值。
首先，品质管理圈是指一种以品质管理为核心的管理模式。
它通过建立完善的品质管理体系，强调全员参与、全面质量管理，不断改进和持续提高产品和服务的质量，以满足客户需求和提高客户满意度。
品质管理圈的核心理念是“质量第一、客户至上”，其目标是实现零缺陷、零投诉、零事故，最终实现企业的可持续发展。
其次，品质管理圈在企业管理中的重要性不言而喻。
首先，品质管理圈可以有效提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
其次，品质管理圈可以帮助企业建立良好的品牌形象，树立企业的社会责任感，提升企业的社会声誉。
再次，品质管理圈可以促进企业内部的良性互动和协作，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，品质管理圈可以帮助企业建立完善的质量管理体系，规范企业管理行为，提高管理效率，降低管理风险。
然而，品质管理圈在实践中也面临一些挑战。
首先，企业在实施品质管理圈时需要投入大量的人力、物力和财力，对企业的管理和组织能力提出了更高的要求。
其次，品质管理圈需要企业全员参与，需要企业树立以客户为中心的理念，需要企业改进和创新，这对企业的文化和习惯提出了更高的要求。
再次，品质管理圈需要企业建立完善的质量管理体系，需要企业提高内部管理的透明度和规范性，这对企业的管理和执行能力提出了更高的要求。
最后，品质管理圈需要企业建立完善的质量管理评价和改进机制，需要企业不断学习和改进，这对企业的学习和创新能力提出了更高的要求。
综上所述，品质管理圈在企业管理中具有重要的应用价值，但同时也面临一些挑战。
因此，企业在实施品质管理圈时需要充分认识其重要性和挑战，需要树立正确的理念和态度，需要加强内部管理和外部合作，需要不断学习和改进，以实现企业的可持续发展。
品管圈开题报告
品管圈开题报告品管圈开题报告一、研究背景和意义近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，品质管理在企业中的重要性日益凸显。
品质管理是指通过系统性的方法和技术，确保产品或服务符合顾客需求和预期，从而提高企业的竞争力和市场份额。
然而，随着市场的不断变化和顾客需求的多样化，传统的品质管理方法已经无法满足企业的需求。
因此，研究如何在品质管理中应用新的方法和技术，成为了当今企业界亟待解决的问题。
二、研究目标和内容本研究旨在探讨如何在品质管理中应用新的方法和技术，提高企业的品质水平和竞争力。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 品质管理的现状分析：通过对当前企业品质管理现状的调研和分析，了解企业在品质管理上存在的问题和挑战。
2. 新方法和技术的研究：研究和探讨当前国内外品质管理领域的新方法和技术，如六西格玛、质量功能展开等，分析其在实际应用中的效果和优势。
3. 新方法和技术在企业中的应用：选取几个具有代表性的企业，通过实地调研和案例分析，探讨新方法和技术在企业中的应用情况，分析其对企业品质管理的影响和改进效果。
4. 品质管理的关键成功因素：通过对品质管理成功案例的研究，总结出影响品质管理成效的关键因素，并提出相应的建议和对策。
三、研究方法和步骤本研究将采用多种研究方法，包括文献研究、实地调研、案例分析等。
具体步骤如下：1. 文献研究：通过查阅相关文献和研究报告，了解国内外品质管理领域的研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论基础。
2. 实地调研：选择几个具有代表性的企业，进行实地调研，了解其品质管理的实际情况和存在的问题。
通过与企业管理层和员工的交流，获取一手资料。
3. 案例分析：选取几个品质管理成功的企业案例，进行深入分析，探讨其成功的原因和经验。
通过比较分析，总结出影响品质管理成效的关键因素。
4. 结果分析和讨论：根据实地调研和案例分析的结果，对新方法和技术在品质管理中的应用效果进行分析和讨论。
同时，结合关键成功因素的研究，提出相应的建议和对策。
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选定
降低交接班差错率 24 垃圾的分类 非计管划 24 24
气管插管的口腔护 24 理
备注：5分表示关系最强、3分表示关系普通、1分表示关系很少.五个主 题分别依重视程度、可行性、迫切性、圈员能力予以评分。
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意义
交接班中存在着诸多弊端如交接记录 不全面、工作质量完成不达标、交接班制 度执行不加、环境卫生不到位等等问题。 通过制定有效的措施规范交接班内容，将 交接班流程化。可以有效的将护理质控的 重心前移以达到有效地控制护理差错事故 的发生，提高护理质量的目的。
对策 拟定
对策实施 与检讨
效果 确认 标准化
┈┈┈
张霞、杨双 双、付玲玲
┈┈┈ 张霞、刘新 花、李鹏翔 ┈┈┈ 陈英、吴艳 坤、陈英
备注：计划线 ┈┈ 实施线→→→
检讨改进
┈┈┈
周亚军、张 丽、陈英
ICU第一次圈会会议记录
会议时间
主持 应到人数
2014年4月5日17时至19时
李鹏翔 12人 实到人数
重症医学科：
黑眼圈的意义
意义：可爱的熊猫代表圈员我们的朝气蓬勃；炯炯有 神的大眼睛代表我们善于发现问题的精神。频繁的夜班把 我们眼圈熬黑了，但我们却用我们自己的勤奋和智慧给患 者带来了生命的光明。
黑眼圈的口号
黑夜给了我黑色的眼睛我却用 它寻找光明
圈员 周雅君
辅导员 张霞
辅导员 刘新花
圈员 张丽
衡量指标
交班差错率=监测期间交班差错次数 监测期间交班次数 100
访问法 规范前交班差错 观察法 规范交接流程
规范前交班差错率—规范后交班差错率
经
费
录音笔
ICU推进品管圈活动时间进度计划表
时间 项目 主题 选定 计划 拟定 现状 把握 目标 设定 解析 5.1~5.1 0 ┈┈┈ →→→ ┈┈┈ →→→ ┈┈┈ ┈┈┈ 5.10~5. 20 5.20~6. 2 6.2~6.9 6.9~6.20 6.20~7.1 7.1~8.1 8.1~9.1 9.1~10. 1 10.1~10.30 负责人 张霞、刘新 花、李鹏翔 刘新花、李 鹏翔、张婷 婷 张霞、刘娜、 周雅君 张霞、张丽、 李雪 ┈┈┈ 石永珍、李 鹏翔、杨双 双 ┈┈┈ 刘新花、吴 艳坤、石永 珍
护师
护师 护师
资料整理，表格制作
文字录入、资料整理 文字录入、资料整理
头脑风暴法
交班
宣教
服务 记账 耗材 用药
院感
安全
罗列问题
主题选定
主题评价题目
上级 政策
重要性 迫切性 圈能 力 40 24 24 24 40 24 8 8 70% 80% 85% 70%
总分 104 72 56 56
顺序 1 2 3 4
职称
副主任护师
主管护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师
工作内容
监督、指导、培训
计划、领导、组织、培训 资料整理、幻灯制作 协调、配合其他人员 协调、配合其他人员 配合其他组员工作 资料整理、幻灯制作 记录、整理、交流 资料整理、幻灯制作
张婷婷
石永珍 陈英
女
女 女
31
27 24
ICU
ICU ICU
会议地点
记录 12人
ICU示教室
石永珍 出席率
100%
出席者签名
张霞、刘新花、李鹏翔、张丽、周雅君、 付玲玲、张婷婷、吴艳坤、杨双双、石永 珍、陈英、李雪、 本次会议主题：完成品管圈组圈记录卡 建议圈名 黑眼圈 得票 6 2 2 1 1
缺席者
说明
会议内容
呵护圈 UU圈 彩虹圈 一克拉圈
也许频繁的夜班把眼圈熬黑了，但 我们却用自己的勤奋和智慧给患者带 来了生的光明。可爱的熊猫代表圈员 们的朝气蓬勃；炯炯有神的大眼睛代 表我们善于发现问题的精神。
圈员 吴艳坤
圈员 张婷婷
我们的团队
圈员 杨双双
圈长 李鹏翔
圈员 付玲玲 圈员 李雪
圈员 陈英
圈员 石永珍
圈员组成
姓名
张霞
刘新花 李鹏翔 周雅君 张丽 李雪 付玲玲 杨双双 吴艳坤
性别
女
女 男 女 女 女 女 女 女
年龄
39
32 29 28 29 29 28 28 29
科室
ICU
ICU ICU ICU ICU ICU ICU ICU ICU
决议事项 下次会议时间 及地点
1、决定了圈名、圈徽 2、决定了圈长及圈员分工 3、选定了本次活动的主题 5月10日17时 ICU示教室 辅导员意见 下次活动大家发言要积极，并提前各自做 好准备工作，保证会议质量
申请人：
2013年重症医学科品管圈副圈长 现任重症医学科带组组长
感谢您的聆听