浅谈企业文化的正能量和凝聚力
企业文化凝聚力
企业文化凝聚力【篇一：浅谈企业文化的凝聚力作用】浅谈企业文化的凝聚力作用谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。
事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。
具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。
这就是一些企业家通常所说的事业留人。
具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。
换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。
凝心聚力,共铸企业文化
凝心聚力，共铸企业文化企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力，它代表着企业的价值观、信念和行为准则。
而凝心聚力，共铸企业文化则是构建强大企业文化的重要方式。
通过共同努力和合作，企业可以凝聚员工的力量，形成有凝聚力和创造力的组织。
首先，共铸企业文化需要明确和弘扬企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基石，代表着企业的使命和愿景。
领导者应该与员工共同定义和理解企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
这样可以使员工在工作中具有共同的目标和方向，增强他们对企业的认同感和归属感。
同时，企业还应该通过培训、内部沟通等方式不断强调和传达核心价值观，以确保它们在组织中得到真正的贯彻和体现。
其次，共铸企业文化需要注重团队合作和互信。
团队合作是企业成功的关键因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，创造一个相互支持和信任的工作环境。
领导者应该营造一个开放和包容的氛围，鼓励员工分享经验和知识，并共同解决问题。
同时，企业还可以通过团队建设活动、培训等方式提高团队合作能力。
通过注重团队合作和互信，企业将激发员工的凝聚力和创造力，推动企业文化的共铸。
此外，共铸企业文化需要倡导领导者的示范和引领。
领导者是企业文化共铸的关键角色。
他们应该以身作则，践行企业的核心价值观和行为准则，并激励员工参与文化共铸的活动中。
领导者应该成为榜样，展现出真诚、坦诚、正直的品质，并与员工建立良好的关系。
通过领导者的示范和引领，企业将形成一个文化共铸的良好氛围，并为员工树立榜样。
最后，共铸企业文化需要建立一个学习和成长的环境。
企业应该鼓励员工不断学习和进步，提供相关的培训和发展机会。
同时，企业还应该鼓励员工分享经验和知识，通过内部沟通、分享会等方式促进学习和共享。
领导者应该关注员工的个人发展和成长，并提供必要的支持和资源。
通过建立学习和成长的环境，企业将激发员工的学习热情和创造力，推动企业文化的共铸。
总之，共铸企业文化是构建强大组织的重要方式。
建立正能量企业文化 让员工更有归属感和认同感
建立正能量企业文化让员工更有归属感和认同感建立正能量企业文化让员工更有归属感和认同感随着社会发展的进步和人们对工作环境的要求越来越高，建立正能量的企业文化已经成为许多企业的重要目标之一。
正能量的企业文化可以帮助员工更好地融入团队，增强归属感和认同感。
本文将探讨建立正能量企业文化的意义以及如何实施。
一、为什么建立正能量企业文化1. 提高员工的工作积极性和创造力：正能量的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更有动力去创造价值和追求卓越。
2. 增强员工之间的团队合作意识：正能量的企业文化鼓励员工之间的合作和协作，促进团队的凝聚力和配合度，提高整个团队的绩效。
3. 塑造积极健康的工作氛围：正能量的企业文化可以营造积极向上、和谐宽松的工作氛围，减少员工之间的摩擦和冲突，提高工作效率和员工满意度。
二、建立正能量企业文化的具体措施1. 营造积极向上的价值观：企业应该树立正确的价值观，倡导诚信、敬业、坚持、创新等积极向上的价值观念，帮助员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建立奖励机制：企业可以通过设立奖励制度，激励员工的积极性和创造力，使员工感受到自己的价值得到认可和肯定。
3. 加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，让员工及时了解企业的发展动态和决策，增强员工的参与感和归属感。
4. 建立良好的工作环境：企业应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的工作氛围和合理的工作时间安排，让员工有更好的工作体验和工作效率。
5. 关心员工的成长与发展：企业应该关注并支持员工的个人发展，提供培训和晋升的机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持，增强他们的归属感和认同感。
6. 建立良好的员工关系：企业应该注重员工之间的相互理解和支持，建立良好的员工关系，通过团队建设、员工活动等形式增强员工的凝聚力和归属感。
三、建立正能量企业文化的挑战与对策1. 战略规划：企业需要明确战略目标，明确建立正能量企业文化的重要性，并将其融入到企业的战略规划中，确保有系统地推动和实施。
在企业中传递正能量
在企业中传递正能量正能量是一种心理状态，它代表着一种积极、向上的力量，对于每一个人来说都是非常重要的。
在企业中，正能量也同样是非常重要的，它可以带给企业许多好处，比如员工的积极性和团队的凝聚力。
下面将会详细的介绍一下在企业中传递正能量的方法。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，建立一个积极向上的企业文化十分重要。
这可以通过许多方面来实现，比如建立良好的内部沟通机制、加强员工培训、团队建设和加强员工的福利待遇等。
一旦建立了良好的企业文化，员工的工作积极性和工作热情必然可以提高。
二、合理分配工作任务合理分配工作任务是非常重要的，这可以帮助员工更好地把握工作节奏，提高工作效率。
当员工知道自己的工作任务明确，完成起来就会更加得心应手，这会使他们更有信心和动力去完成任务。
三、提供良好的工作环境提供良好的工作环境是非常重要的，这可以提高员工的工作效率并且也可以带给他们愉悦的心情。
一个舒适、整洁、安全的工作环境可以帮助员工更加专注于工作，提高工作效率，并且也可以减少员工的工作压力，让员工在愉悦的心情下工作。
四、加强员工的体育锻炼和健康饮食身体是革命的本钱，员工的身体状况将会直接影响到他们的工作状态。
因此，加强员工的体育锻炼和健康饮食是非常重要的。
促进员工的身体健康和心理健康，可以有效预防或降低员工的疾病风险，使员工更加有精力地去工作，提高工作效率。
五、加强正面激励加强正面激励，可以有效提高员工的工作积极性和工作热情。
通过发放各种奖励，比如奖金、荣誉证书等，还有表扬和鼓励等方式来激励员工。
这不仅可以增加员工的自豪感和荣誉感，同时也可以调动他们的积极性。
六、加强正面反馈加强正面反馈，可以让员工更好地了解他们自己的工作，提高他们的现场工作表现，从而更好的完成工作任务。
通过正面反馈机制，可以鼓励员工更加努力地工作，并且明白自己的工作业绩和表现的优劣。
七、建立健康的竞争氛围正常的竞争氛围可以激发员工更好的工作积极性和工作热情，从而提高工作效率。
浅谈企业文化对企业发展的作用
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。
3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。
三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。
公司的正能量演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同分享一些关于正能量的思考。
在我们共同奋斗的历程中，正能量是我们前进的动力，是我们克服困难的勇气，是我们实现梦想的力量。
下面，我将从几个方面来谈谈正能量在公司发展中的重要性。
一、正能量的定义正能量，顾名思义，是指一种积极向上、充满活力的精神状态。
它包括乐观的心态、坚定的信念、勇敢的行动和无私的奉献。
在公司的大家庭中，正能量如同阳光，照亮了我们前行的道路，让我们在充满挑战的市场竞争中勇往直前。
二、正能量在公司发展中的重要性1. 提高团队凝聚力一个充满正能量的团队，能够激发成员之间的默契与信任，让大家在面对困难时能够齐心协力，共同克服。
在这样的团队中，每个人都能够发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 增强企业竞争力正能量能够激发员工的潜能，提高工作效率。
一个拥有正能量的企业，能够更好地应对市场变化，抓住机遇，实现跨越式发展。
在激烈的市场竞争中，正能量是企业制胜的关键。
3. 营造良好企业文化正能量是企业文化的核心。
一个拥有正能量的企业，能够营造和谐、向上的工作氛围，让员工感受到家的温暖。
在这样的企业文化熏陶下，员工能够更好地融入公司，为公司的长远发展贡献力量。
4. 提升企业形象正能量能够提升企业形象，让公司在市场中更具竞争力。
一个充满正能量的企业，能够赢得客户、合作伙伴和公众的信任，为公司创造更多的发展机会。
三、如何培养正能量1. 增强自身修养作为公司的一员，我们要不断提升自己的道德品质、业务能力和综合素质，做一个有责任感、有担当的人。
只有自己强大了，才能为公司的发展贡献更多正能量。
2. 传递正能量我们要学会关注身边的美好，用积极的心态去面对生活中的挑战。
在团队中，我们要学会赞美他人，传递正能量，让大家都充满信心和动力。
3. 勇于担当面对困难和挑战，我们要勇于担当，敢于承担责任。
只有这样，我们才能在逆境中成长，为公司的发展贡献自己的力量。
4. 团结协作在团队中，我们要学会团结协作，共同进步。
充满正能量积极向上的企业文化
充满正能量积极向上的企业文化
创造充满正能量、积极向上的企业文化是提高员工士气和组织凝聚力的重要方面。
以下是一些可以营造这种文化的做法：
1. 领导者示范：领导者应该成为积极向上的榜样，展现出乐观、积极的态度和行为，并与员工建立良好的沟通与合作关系。
2. 强调价值观：明确定义公司的核心价值观，鼓励员工通过自己的工作、行为和决策来体现这些价值观。
例如，诚信、团队合作、持续学习等。
3. 奖励与认可：建立公平、有效的奖励和认可机制，及时表彰员工的优秀表现和成就，激励他们持续努力。
4. 提供发展机会：通过培训、学习计划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业发展目标，增强他们的自信心和动力。
5. 鼓励团队合作：倡导团队合作和互相支持的文化，促进员工之间的交流、合作和共同成长。
6. 建立积极的工作环境：提供员工关心、支持和相互尊重的良好工作环境，鼓励开放沟通、创新和追求卓越。
7. 社会责任感：积极参与社会公益活动和环保行动，让员工体验到企业对社会和环境的贡献，增强他们的归属感和自豪感。
通过以上措施，可以帮助营造一个充满正能量、积极向上的企业文化，激发员工的潜力，促进团队的协作，并推动企业的可持续发展。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
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浅谈企业文化的正能量和凝聚力
作者：郜鹏
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期
摘要：本文深刻阐述了正能量的概念，以及企业文化正能量没有得以完全释放的缘由，由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业文化正能量的几点思考和想法。
关键词：企业文化；正能量；企业文化教育
一、企业文化正能量的概念
在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。
在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。
企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。
深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。
将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析
1、缺乏深入了解，存在片面认识
有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。
这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。
2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性
有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。
完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。
3、缺少整体谋划，口令经常变更
企业文化不是封闭式的，而是完全不受限制的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还
能继续保留和发扬。
有些企业创建企业文化时，没有经过具体完整的规划和制定详实可用的长期计划，不注重企业传统文化的传承发展，马马虎虎进行相关工作，口令经常变更，公司没有稳定的管理传承和制定体系，目标不明确，致使本单位人员无法适应公司政令的各种改变，更不要说去贯彻落实了。
三、培育和发挥企业文化正能量的几点思考
1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化
一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等；进一步认知企业文化的当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文化打下坚实的根基。
另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。
要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。
比如我们陕煤化物资集团铜川分公司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色的正能量文化。
2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础
职工接纳企业文化的前提是理解认同。
要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。
企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。
要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。
经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。
比如我们公司的“文化大讲堂”。
3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障
一是适时把企业文化规范为制度章程。
要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。
二是让企业高层起到带头模范作用。
高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。
我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。
4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到最大发挥
家风代表家教，企风反映企业文化。
一是树典范立先进，发挥感召力。
一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。
为企业文化的发扬发挥着举足轻重的作用。
二是做好警示通报。
在适当的时间披露办事不力及违反相关规程的行为，并对此进行通报批评问责，发挥文化教化作用。
三是加大对外宣扬力度。
要利用身边一切能利用的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企业文化的影响力。
要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优秀的品牌形象。
四、结束语
企业之魂在文化，文化建设在聚力，凝聚和激发正能量，培育和发挥凝聚力，是企业发展的重要根基，也是企业实现梦想的腾飞翅膀，促使企业文化正能量和凝聚力的实际效果得以最大程度的施展，才能从根本上激发企业的内部力量和创新活力，促进企业发展的全面进步，确保企业在激烈的市场竞争中转型升级，打造“文化升级版”旗舰企业。
参考文献：
[1]李晋.浅析国网企业文化建设[J].山东电力高等专科学校学报.2011（01）
[2]邱小青.浅谈行政领导在文化管理中的作用[J].交通建设与管理.2011（04）
[3]金雯霞，刘进.论企业文化与企业的可持续发展[J].硅谷.2009（13）。