名华慕课团队建设与高效管理参考答案

名华慕课团队建设与高效管理参考答案

1.分粥案例的启示

答案：

A:人品不可靠

B:经验不可靠

C:民主不可靠

D:制度最可靠

2.团队的目标是什么

答案：

A:组织目标

B:个人目标

C:超级目标

3.人才有哪些类型

答案：

A:通才

B:专才

C:平才

4.远见型管理者的品格要求

答案：

A:远见

B:信心

D:明辨

5.如何处理责任与感情的关系

答案：

A:为了责任牺牲感情

C:责任和感情兼顾

D:用责任约束感情|

6.二战后，美国现代企业管理之父是谁

答案：

C：彼得·德鲁克

7.反思过去的正确态度是（）。

答案：

A：沉静的

8.富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的

答案：

A：孔子

9.九型人格起源于（）

答案：

A：中东

10.世界上最伟大的销售员是谁

答案：

A：乔.吉拉德

11.（）是胜任要素

答案：

A：社会角色

B：个人特质

C：自我认知

D：行为动机

12.穆桂英挂帅的要素有（）

答案：

A：关联要素独特

B：胜任要素合适

C：激励特征正确

D：满足个人需求

13.年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么

答案：

A：打土豪要归公

B：不拿工人农民一点东西

D：行动听指挥

14.制度设计的关键点是（）

答案：

A：利益的顺序

B：流程的透明

D：人人都有机会

15.[多选题]好管理者的性格优势是（）

答案：

A、有充分的自信

B、有不达目标誓不罢休的精神

C、可以带领团队完成任务

16.[多选题]生产经理具备哪些能力（）

答案：

A、计划评估能力

B、技术控制能力

C、专业了解能力

D、新品开发能力

17.[多选题]如何操作360度考核的维度（）

答案：

A、自己给自己打分

B、上级给下级打分

C、下级给上级打分

D、同级之间的评分

18.[多选题]品绩考评的优势有（）

答案：

A、形成行为规范

B、有助于团队建设与相互配合

C、将抽象的品格理念变为心为细节

D、有助于人员心态平衡与相互理解

19.[多选题]生产部人员的品格要求是（）

答案：

A、严谨

B、勤奋

C、创新

D、有序

20.[多选题]全员管理的意义是什么（）

答案：

A、它使得不良之风不能滋长

B、它会增进管理者的信心

C、它能大幅度降低管理成本

21.[多选题]行政部人员品格要求有哪些（）

答案：

A、敏锐

B、守时

C、亲切

D、宽容

22.[多选题]远见型管理者的品格要求有哪些

答案：

A、远见

B、信心

C、明辨

D、谨慎

23.[多选题]管理型管理者的品格要求有哪些（）

答案：

A、有序

B、尽职

C、问题是否纠正

D、纠正后是否检查

24.[多选题]品行是什么（）

答案：

B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现

C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现

25.[多选题]聪明和智慧有什么区别（）

答案：

B、智慧的人能发明新的东西

C、聪明人琢磨事情的新用途

D、聪明人善于模仿