变电站项目管理实施规划
变电站专项实施方案
变电站专项实施方案一、项目背景随着电力行业的快速发展，变电站作为电力输配系统的重要组成部分，起着电能转换、配电和保护的关键作用。
为了确保电网的安全稳定运行，提高电力供应质量，变电站专项实施方案应运而生。
二、项目目标1. 提升变电站的运行可靠性和安全性；2. 提高变电站的运行效率和能源利用率；3. 加强电力系统的调控能力和响应速度；4. 实现变电站设备的智能化监测和维护。
三、项目内容1. 变电站设备更新和优化：a) 更换老化设备，采用先进的技术和设备，提高变电站的整体性能；b) 优化设备配置，提高系统运行效率和稳定性；c) 引入智能监测设备，实现远程监控和维护。
2. 系统容量提升：a) 对电流负荷进行合理规划和优化，提高变电站的供电能力；b) 完善电力系统调控与保护装置，提高系统的响应速度和稳定性。
3. 安全措施加强：a) 定期进行变电站设备的安全评估和检查，消除潜在的安全隐患；b) 加强对变电站的防火、防爆和防雷工作，确保设备和人员的安全；c) 安装视频监控、门禁等安全设施，加强现场管理和安保工作。
4. 人员培训和技术支持：a) 定期组织变电站人员进行岗位培训，提升其安全意识和操作技能；b) 加强与厂家和专业机构的合作，获取技术支持和培训资源。
四、项目实施计划1. 阶段一：设备更新和优化，计划时间为6个月；2. 阶段二：系统容量提升，计划时间为3个月；3. 阶段三：安全措施加强，计划时间为2个月；4. 阶段四：人员培训和技术支持，计划时间为长期进行。
五、项目效益1. 提高供电可靠性，降低因设备故障导致的停电风险；2. 减少能源损耗，降低电网运行成本；3. 缩短电力系统的恢复时间，提高系统的抗灾能力；4. 改善设备运行状态，延长设备寿命，减少设备更换成本。
六、项目风险及应对措施1. 变电站设备更换可能导致长时间停电风险：a) 提前制定详细的设备更换计划，并与用户协商好停电时间；b) 配备备用电源，确保供电的连续性。
2024年变电站安全生产管理施工方案
《变电站安全生产管理施工方案》一、项目背景随着社会经济的快速发展，对电力的需求日益增长。
变电站作为电力系统的重要组成部分，其安全稳定运行至关重要。
本项目旨在对某变电站进行安全生产管理施工，确保变电站在施工过程中及投入运行后能够安全、可靠地为用户提供电力。
该变电站位于[具体地点]，周边环境较为复杂，临近居民区、商业区和交通要道。
变电站的主要设备包括变压器、断路器、隔离开关、互感器等。
本次施工将对变电站的设备进行检修、维护和升级，以提高其运行效率和安全性。
二、施工步骤1. 施工准备阶段（1）成立施工项目部，明确各成员的职责和分工。
（2）组织施工人员进行安全培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全注意事项。
（3）对施工现场进行勘察，制定详细的施工方案和安全措施。
（4）准备施工所需的材料、设备和工具，并进行检验和调试。
2. 设备检修阶段（1）对变压器进行检修，包括检查变压器的外观、油位、油温、绝缘电阻等，对发现的问题及时进行处理。
（2）对断路器、隔离开关等设备进行检修，检查其操作机构、触头、绝缘等部件，确保设备的正常运行。
（3）对互感器进行校验，确保其测量精度符合要求。
3. 设备维护阶段（1）对设备进行清洁和防腐处理，延长设备的使用寿命。
（2）对设备的连接部位进行紧固，防止松动引起故障。
（3）对设备的润滑部位进行加油，保证设备的正常运转。
4. 设备升级阶段（1）根据实际需要，对部分设备进行升级改造，提高设备的性能和可靠性。
（2）安装新的自动化控制系统，实现对变电站的远程监控和操作。
5. 调试阶段（1）对检修、维护和升级后的设备进行调试，确保设备的各项性能指标符合要求。
（2）进行系统联调，确保变电站的整体运行稳定可靠。
6. 验收阶段（1）组织相关部门对施工项目进行验收，检查施工质量和安全措施是否符合要求。
（2）对验收中发现的问题及时进行整改，直至验收合格。
三、材料清单1. 电气设备：变压器、断路器、隔离开关、互感器、避雷器等。
400kV变电站工程项目管理实施规划
400kV变电站工程项目管理实施规划1. 引言该文档旨在为400kV变电站工程项目提供一个项目管理实施规划。
通过明确项目目标、确定项目组织结构以及规划项目管理过程，以确保项目的成功实施。
2. 项目目标- 完成400kV变电站工程的建设，按时交付符合要求的产品。
- 保证项目质量，并满足法律和监管机构的要求。
- 管理项目预算和资源，确保经济高效地进行项目实施。
- 建立有效的沟通和协作机制，确保项目组成员之间的良好合作。
- 最大限度地减少项目风险，并及时采取应对措施。
3. 项目组织结构3.1 项目团队项目团队将由以下成员组成：- 项目发起人：负责项目目标的确定和整体项目决策。
- 项目经理：负责项目的计划、组织、指导和控制。
- 设计专家：负责变电站的设计和技术支持。
- 施工队伍：负责变电站的实施和建设。
- 质量控制专家：负责确保项目质量符合标准和要求。
- 采购和供应链团队：负责采购所需的材料和设备，并管理供应链。
3.2 组织结构图请参考附录A中的组织结构图。
4. 项目管理过程4.1 项目启动项目启动阶段将包括以下任务：- 确立项目目标和范围。
- 完成项目立项申请和相关文件。
- 成立项目团队并明确各成员的职责。
4.2 项目规划项目规划阶段将包括以下任务：- 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本预算。
- 确定项目所需的相关技术和人力资源。
- 完善项目组织结构和沟通渠道。
4.3 项目执行项目执行阶段将包括以下任务：- 根据项目计划推进项目的实施。
- 监督施工进度和质量，及时解决问题和风险。
- 跟踪项目成本和资源使用情况。
4.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段将包括以下任务：- 定期检查项目进展情况和里程碑的实现情况。
- 监测项目风险，并采取相应的风险管理措施。
- 与相关利益相关者进行沟通和协调。
4.5 项目收尾项目收尾阶段将包括以下任务：- 进行项目验收，并确保交付的产品符合标准和要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
变电站2024年度工作方案工作方案
变电站2024年度工作方案工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在满是文件的办公桌上，我的大脑像一台启动的发动机，开始运转。
变电站2024年度工作方案，这个题目在我脑海中跳跃，仿佛已经勾勒出了大纲。
就让我用这十年积累的方案写作经验，来一场意识流的盛宴吧。
一、项目背景变电站，这个承载着城市脉搏的地方，在新时代的背景下，面临着新的挑战和机遇。
随着经济的快速发展，电力需求日益增长，变电站的运行效率和安全性能成为关键。
2024年，我们将以全新的姿态，迎接新的挑战。
二、工作目标1.提高变电站运行效率，确保电力供应稳定。
2.加强安全管理，降低事故风险。
3.优化设备维护，延长设备使用寿命。
4.提升员工素质，培养专业技能。
三、具体措施1.技术革新（1）升级变电站监控系统，实现实时数据传输和远程控制。
（2）引入技术，对设备运行状态进行预测性维护。
（3）推广节能技术，降低变电站运行成本。
2.安全管理（1）完善安全管理制度，确保制度落地执行。
（2）加强安全培训，提高员工安全意识。
（3）开展定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3.设备维护（1）制定详细的设备维护计划，确保设备正常运行。
（2）加强设备巡检，及时发现和处理故障。
（3）定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
4.员工培养（1）开展专业技能培训，提升员工业务水平。
（2）组织内部交流，促进知识共享。
（3）实施激励机制，鼓励员工积极进取。
四、实施步骤1.第一季度：进行项目调研，了解变电站现状，制定具体实施方案。
2.第二季度：启动技术革新项目，开展安全培训，制定设备维护计划。
3.第三季度：进行项目中期评估，调整实施方案，确保项目顺利进行。
五、预期成果六、风险评估1.技术风险：技术革新项目可能存在技术难题，需提前做好技术储备。
2.安全风险：安全管理措施的执行可能受到员工习惯的影响。
3.维护风险：设备维护计划可能因设备故障而调整。
七、应对措施1.技术储备：提前招聘专业人才，加强技术培训。
110kV变电站工程项目管理实施规划
110kV变电站⼯程项⽬管理实施规划110kV变电站⼯程项⽬管理实施规划⽬录1 编制依据 (1)2 ⼯程概况与⼯程实施条件分析 (3)2.1⼯程概述 (3)2.2⼯程设计特点、⼯程量 (4)2.3⼯程实施条件及⾃然环境分析 (5)3 项⽬施⼯管理组织结构 (5)3.1项⽬管理组织结构 (5)3.2项⽬管理机构⼈员及部门职责 (6)4 ⼯期⽬标和施⼯进度计划 (9)4.1⼯期⽬标及分解 (9)4.2施⼯进度计划及编制说明 (10)4.3进度计划图表 (11)4.4进度计划风险分析及控制措施 (11)4.5主要施⼯设备及材料供应计划 (13)5 质量管理体系 (13)5.1质量⽬标及分解 (13)5.2质量管理组织机构 (14)5.3质量管理主要职责 (14)5.4质量控制措施 (16)5.5质量薄弱环节及预防措施 (19)6 安全管理体系 (21)6.1安全⽬标及分解 (21)6.2安全管理组织机构 (22)6.3安全管理主要职责 (22)6.4安全控制措施 (25)6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (31)7 环境保护与⽂明施⼯体系 (33)7.1施⼯引起的环保问题及保护措施 (33)7.2⽂明施⼯的⽬标、组织机构和实施⽅案 (34)8 ⼯地管理和施⼯平⾯布置 (41)8.1施⼯现场总体平⾯布置 (41)8.2施⼯现场临时⽤电、临时⽤⽔总体布置 (42)8.3⼯地管理⽅案与制度 (45)9 施⼯⽅法与资源需求计划 (46)9.1劳动⼒需求计划及计划投⼊的施⼯队伍 (46)9.2施⼯⽅法及主施⼯机具选择 (46)9.3施⼯机具、材料需求计划 (47)9.4资⾦需求计划 (48)10 施⼯管理与协调 (49)10.1技术管理及要求 (49)10.2物资管理及要求 (50)10.3资⾦管理及要求 (50)10.4作业队伍及管理⼈员管理及要求 (51)10.5协调⼯作（参建⽅、外部） (51)10.6计划、统计和信息管理 (53)10.7资料管理 (54)11 创优策划 (55)11.1施⼯创优⽬标 (55)11.2施⼯创优组织机构 (56)11.3施⼯创优管理措施 (57)11.4创优⾃查及整改 (65)11.5主要施⼯⼯艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (66)12 标准⼯艺施⼯ (67)12.1标准⼯艺实施⽬标及要求 (67)12.2标准⼯艺及技术控制措施 (68)12.3⼯艺标准、施⼯要点及实施效果 (70)12.4标准⼯艺成品保护措施 (72)13 施⼯新技术应⽤ (72)13.1采⽤新技术 (72)13.2采⽤新⼯艺 (72)13.3采⽤新材料 (73)14 主要技术经济指标 (73)14.1项⽬技术经济指标 (73)14.2降低成本计划与措施 (74)附1：拟投⼊主要施⼯机械设备表 (75)附2：⼟建⼯程施⼯总平⾯布置图 (1)附3：⼯程进度计划 (77)1编制依据序号标准名称标准号1国家有关法律法规2《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T 50326－20063《电⼒建设⼯程监理规范》DL/T 5434-20094《建筑⼯程施⼯组织设计规范》GB/T50502-20095《东京110kV变电站⼯程建设管理纲要》6《国家电⽹公司施⼯项⽬部标准化⼯作⼿册变电⼯程》2014版7《国家电⽹公司基建管理通则》国⽹（基建/1）92-20158《国家电⽹公司基建项⽬管理规定》国⽹（基建/2）111-2015 9《国家电⽹公司基建安全管理规定》国⽹（基建/2）173-2015 10《国家电⽹公司基建质量管理规定》国⽹（基建/2）112-2015 11《国家电⽹公司输变电⼯程施⼯安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国⽹（基建/3）176-2015 12《电⼒建设⼯程施⼯技术管理导则》国家电⽹⼯〔2003〕153号13国家电⽹公司《输变电⼯程施⼯安全管理及风险控制⽅案编制纲要（试⾏）》基建安质〔2013〕42号14《国家电⽹公司输变电⼯程建设创优规划编制纲要》基建质量〔2007〕89号15《国家电⽹公司输变电⼯程进度计划管理办法》国⽹（基建/3）179-2015 16《国家电⽹公司输变电⼯程标准⼯艺管理办法》国⽹（基建/3）186-2015 17《国家电⽹公司输变电⼯程安全⽂明施⼯标准化管理办法》国⽹（基建/3）187-2015 18《国家电⽹公司输变电⼯程建设监理管理办法》国⽹（基建/3）190-2015 19《国家电⽹公司输变电优质⼯程评定管理办法》国⽹（基建/3）182-2015 20《国家电⽹公司输变电⼯程验收管理办法》国⽹（基建/3）188-2015 21《国家电⽹公司基建信息化管理办法》国⽹（基建/3）818-2017 22《国家电⽹公司输变电⼯程设计质量管理办法》国⽹（基建/3）117-2017 23《国家电⽹公司基建施⼯装备管理办法》国⽹（基建/3）819-2017 24《国家电⽹公司输变电⼯程结算管理办法》国⽹（基建/3）114-2017 25《国家电⽹公司输变电⼯程初步设计审批管理办法》国⽹（基建/3）115-2017 26《国家电⽹公司基建技经管理规定》国⽹（基建/2）175-2017 27《国家电⽹公司输变电⼯程设计变更与现场签证管理办法》国⽹（基建/3）185-2017 28《国家电⽹公司输变电⼯程施⼯分包管理办法》国⽹（基建/3）181-201729《国⽹基建部关于全⾯实施输变电⼯程安全⽂明施⼯设施标准化配置⼯作的通知》基建安质〔2017〕 2 号30输变电⼯程基建安全质量巡查⼯作⽅案2017版31《国家电⽹公司电⽹建设项⽬档案管理办法（试⾏）》国家电⽹办〔2010〕250号32国⽹基建部关于印发《输变电⼯程安全质量过程控制数码照⽚管理⼯作要求》的通知基建安质〔2016〕56号33《国家电⽹公司输变电⼯程标准⼯艺施⼯⼯艺⽰范⼿册》及光盘2013版34《国家电⽹公司输变电⼯程标准⼯艺⼯艺标准库》2012版35《国家电⽹公司输变电⼯程标准⼯艺典型施⼯⽅法》第⼀辑、第⼆辑）36《国家电⽹公司输变电⼯程质量通病防治⼯作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号37《输变电⼯程建设标准强制性条⽂实施管理规程》（第1部分：通则）国家电⽹Q/GDW10248.1-201638《输变电⼯程建设标准强制性条⽂实施管理规程》（第2部分：变电（换流）站建筑⼯程设计）国家电⽹Q/GDW10248.2-201639《输变电⼯程建设标准强制性条⽂实施管理规程》（第3部分：变电（换流）站建筑⼯程施⼯）国家电⽹Q/GDW10248.3-201640《输变电⼯程建设标准强制性条⽂实施管理规程》（第8部分：输变电⼯程施⼯安全）国家电⽹Q/GDW10248.8-201641《国家电⽹公司输变电⼯程施⼯现场安全通病及防治措施（2010年版）》基建安全〔2010〕270号42《国家电⽹公司⼗⼋项电⽹重⼤反事故措施（修订版）》国家电⽹⽣技〔2012〕352号43《协调统⼀基建类和安全⽣产类标准差异条款（变电部分）》办基建〔2008〕20号44《协调统⼀基建类和安全⽣产类标准差异条款》国家电⽹科〔2011〕12号45《变电⼯程落地式钢管脚⼿架施⼯安全技术规范》国家电⽹Q/GDW 1274-201546《国家电⽹公司电⼒安全⼯作规程（电⽹建设部分）》（试⾏）国⽹安质（2016）212号47《电⼒建设安全⼯作规程（变电部分）》DL5009.3-2013 48《建筑施⼯⾼处作业安全技术规范》JGJ80-201649《建筑施⼯脚⼿架安全技术统⼀标准》GB51210-2016 50《建筑施⼯临时⽀撑结构技术规范》JGJ300-2013 51《建设⼯程施⼯现场供⽤电安全规范》GB50194-2014 52《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》JGJ46-200553《国家电⽹公司输变电⼯程试运⾏⼯作有关规定》国家电⽹基建〔2010〕613号54《变电（换流）站⼟建⼯程施⼯质量验收规范》Q/GDW 1183—201255《110千伏及以上送变电⼯程启动及竣⼯验收规程》DL/T782-200156绿⾊施⼯导则建质【2007】233号57其他相关的施⼯及验收规范、质量检验及评定规程58东京110kV变电站⼯程招投标⽂件、承包合同及施⼯图纸59本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系⽂件2⼯程概况与⼯程实施条件分析2.1⼯程概述本⼯程位于某市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧。
变电站安全管理制度施工方案三篇
《变电站安全管理制度施工方案》一、项目背景随着社会经济的快速发展，电力需求不断增长，变电站作为电力系统的重要组成部分，其安全稳定运行至关重要。
为了确保变电站的安全运行，提高供电可靠性，特制定本施工方案，以建立完善的变电站安全管理制度。
本变电站位于[具体地点]，主要承担着[供电区域]的电力供应任务。
变电站内设备众多，包括变压器、断路器、隔离开关等，这些设备的安全运行直接关系到电网的稳定和用户的用电安全。
因此，建立健全的安全管理制度，加强施工过程中的安全管理，是本次项目的核心任务。
二、施工步骤1. 安全管理制度制定（1）成立安全管理小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）收集国家和行业相关的安全法规、标准和规范，结合变电站的实际情况，制定安全管理制度。
（3）安全管理制度应包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。
2. 安全培训（1）对施工人员进行安全培训，包括安全法规、安全操作规程、事故应急处理等方面的内容。
（2）培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗作业。
3. 施工现场安全管理（1）设置安全警示标志，如“禁止合闸”“高压危险”等。
（2）对施工现场进行封闭管理，非施工人员不得进入施工现场。
（3）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（4）严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
4. 设备安装与调试（1）按照设备安装说明书和施工图纸进行设备安装，确保安装质量。
（2）设备安装完成后，进行调试和试运行，确保设备性能符合要求。
5. 安全检查与整改（1）定期进行安全检查，包括施工现场安全、设备运行安全等方面。
（2）对检查中发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。
三、材料清单1. 安全警示标志：“禁止合闸”“高压危险”等标志若干。
2. 个人防护用品：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。
3. 施工工具：扳手、螺丝刀、钳子等。
4. 设备材料：变压器、断路器、隔离开关等设备及相关配件。
四、时间安排1. 安全管理制度制定：[具体时间区间 1]。
变电站项目管理实施规划
变电站项目管理实施规划1. 引言本文档旨在为变电站项目管理团队提供一个详细的实施规划，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理实施规划是项目管理的关键组成部分，它涵盖了项目管理过程中的各个方面，包括项目组织结构、项目沟通计划、项目进度计划、资源管理、风险管理等。
通过合理的规划和有效的执行，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
2. 项目目标和范围变电站项目的目标是建设一座高效、可靠、安全的变电站，以满足电力系统的需求。
项目的范围包括变电站的设计、建设和运营，以及相关设备的采购、安装和测试。
项目的详细范围将在项目启动阶段进行进一步明确和定义。
3. 项目组织和团队3.1 项目组织结构本项目将采用矩阵式组织结构，以提高项目管理的灵活性和响应能力。
项目经理将负责项目的整体规划和执行，同时与各个职能部门进行协调。
各个职能部门的经理将负责各自部门的人员管理和任务分配。
项目组织结构如下所示：- 项目经理- 设计团队经理- 设计工程师- 施工团队经理- 施工工程师- 施工人员- 测试团队经理- 测试工程师- 采购团队经理- 采购人员- 运营团队经理- 运营人员3.2 项目团队成员项目团队成员将根据其专业背景和能力进行选拔，以确保项目的各个方面都能得到有效的管理和执行。
项目团队成员包括但不限于设计工程师、施工工程师、测试工程师、采购人员和运营人员。
4. 项目沟通计划项目沟通是项目管理中至关重要的一环。
为了保证项目团队成员之间的有效沟通和信息共享，我们将制定以下沟通计划：1.定期项目会议：每周举行一次项目会议，项目经理向团队成员通报项目的最新进展，团队成员之间分享问题和解决方案。
2.项目文档：建立一个项目文档库，存档项目相关的文件和资料，包括需求文档、设计文档、施工计划、测试报告等。
3.邮件和即时消息：项目团队成员可以通过邮件和即时消息进行日常沟通，及时解决问题和回答疑问。
4.网络会议：对于远程工作的团队成员，可以使用视频会议工具进行远程沟通和协作。
变电站项目建设质量管理方案
变电站项目建设质量管理方案一、项目背景与概述随着经济的发展，电力供应的需求不断增加，变电站作为电力供应的重要环节之一，其建设质量将直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。
因此，本项目旨在通过建立一套科学合理的变电站项目建设质量管理方案，提高变电站建设的质量水平，确保其运行安全稳定。
二、项目建设质量管理组织体系1.变电站项目建设质量管理组织结构：-监理单位：负责对项目的建设过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
-施工单位：负责具体的工程施工，保证施工的质量和进度。
2.变电站项目建设质量管理职责分工：-监理单位：对施工单位的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
-施工单位：负责按照设计要求进行施工，并保证施工的质量和进度。
三、项目建设质量管理流程1.建设前期：-进行项目准备工作，包括编制项目可行性研究报告、设计方案等。
-制定项目开工前的质量管理计划和各项施工准备工作的质量要求。
-对施工单位进行资质审核，并与其签订施工合同。
2.建设中期：-对设计文件进行审查，确保设计符合国家规范和标准。
-确定施工方案，并进行施工前的技术交底和验收。
-开展施工过程中的质量检查和监督，及时处理施工中发现的质量问题。
-定期召开项目进展会议，评估项目的进展情况。
3.建设后期：-进行竣工验收，并组织进行竣工报告的编制和审核。
-制定运行维护和质量监督管理规程，确保项目运行的稳定性和可靠性。
-进行项目的质量评估与总结，总结经验，为后续项目提供参考。
四、项目建设质量管理措施1.设立质量管理责任制度，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.建立质量管理档案，对项目建设过程中的各类文件和记录进行整理和归档。
3.进行项目建设过程中的定期检查和抽查，对施工单位的工作进行评估和监督。
4.严格按照设计要求进行施工，并进行质量验收，保证施工质量符合要求。
5.加强施工现场管理，确保施工安全，防止质量事故的发生。
6.及时处理建设过程中的质量问题，确保项目的进度和质量要求。
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第一章工程概况和特点1、工程简述工程名称：*****110kV变电站工程⑴项目业主单位：⑵项目设计单位：⑶项目主管单位：⑷项目实施单位：⑸要求工期：**年**月**日至****年**月**日⑹施工单位：2、施工任务及工作地点⑴、本次工程主变压器最终规划2×50MVA，本期1×50MVA。
主变压器采用三相三卷有载调压节能变压器，屋外布置。
⑵、本次工程110kV规划4回，本期建设2回，单母分段接线，采用屋外中型布置。
⑶、本次工程35kV规划8回，本期建成4回，规划单母分段接线，本期建成单母线接线，采用屋内移开式开关柜布置方式。
⑷、本次工程10kV规划12回，本期建成6回，规划单母分段接线，本期建成单母线接线，采用屋内移开式开关柜布置方式。
⑸、变电所规划采用2台所用变压器，分别接在10kVⅠ、Ⅱ母线上，布置在10kV屋内移开式开关柜内，本期上1台。
⑹、电容器采用框架式电容器组，户外布置，配干式串联电抗器。
规划4组，本期上2组。
⑺、二次保护设备：全站采用微机保护测控装置，室内集中组屏。
主要有主变保护及测控装置，110kV、35kV、10kV设线路保护测控装置，电容器保护测控装置及其它自动装置，具体详见电气二次部分图纸。
⑻、变电站设直流电源屏，容量为200Ah。
⑼、站内通讯采用光纤通讯方式，市话为备用通讯方式，具体详见通讯部分图纸。
⑽、本变电站按无人值班，有人看守设计。
远动自动化信息通过光纤通道上传至220kV**变，再由**变上传至**地调及集控中心。
⑾、本变电站设置视频监控系统和烟感报警系统，具体内容详见图纸及厂家资料。
地点：*****110kV变电站工程3、前期准备工作⑴、在开工前施工技术人员到施工现场勘查了解，领会施工意图，确定施工计划及人员分配情况，现场所做安全措施或周围环境动火时的易燃易爆情况确定需开动火票的等级。
⑵、上报停电计划、办理开工报告签字手续、局武保部办理施工人员及施工机械进入变电站施工的签字备案手续、并认真编写符合现场实际的施工四错一案经审核签字许可。
⑶、开工前与运行管理部门（运行工区）签变电站安全施工协议和文明施工协议，并交付押金2000元。
⑷、项目经理与总工做出具体的材料、施工技术人员、机具的合理安排计划。
按作业项目区域定置平面图要求进行施工作业现场布置，规范作业人员的活动范围。
⑸、按设计材料清册统计上报所需材料，确定地点施工需用材料在指定地点统一摆放整齐。
⑹、计划安排13人进场作业。
其中施工人员11人，现场工作负责人1人，安全专责1人。
计划安排1辆自卸吊进行工地运输服务作业。
第二章施工现场组织机构1.现场人员配置⑴现场施工管理机构3、主要管理人员情况4、人员职责分工⑴、项目经理职责项目经理受公司经理委托，代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，决策工程的重大事项，对本工程全面负责◆认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。
◆贯彻落实公司质量方针、安全生产方针和环境保护方针，确保工程质量目标和安全目标及环境目标达到本纲要的规定。
◆负责建立与工程质量管理和安全及环境管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
◆审批项目部的各种管理制度、标准并颁布执行。
◆落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工的要求正常进行。
◆主持召开每月安全、质量例会，总结本月工作完成情况，布置下月工作计划。
◆经常与项目主管部门、设计、监理、运行管理部门联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进本工程按期完工。
◆主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制。
⑵、项目总工职责在项目经理领导下，协助项目经理全面开展工作，主管日常生产工作。
◆主持日常生产调度。
◆合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。
◆在项目经理的领导下，按照GB/T28001：2009《职业安全卫生管理体系规范》、GB/T19001-2000idtISO9001:2009《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004idtISO14001:2009《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求建立管理体系。
◆电容器、电抗器、电流互感器、电压互感器、断路器、隔离开关、避雷器的安装必须遵照中华人民共和国国家标准GBJ48-90≤电气装置安装工程电力变压器、油侵电抗器、互感器施工及验收规范条文说明≥进行施工。
◆负责技术专责、安全专责、材料专责对工程项目各项施工技术交底、措施和材料供应计划的审核。
◆组织和落实工程达标投产、创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足项目法人的要求。
◆组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书，按本纲要的计划如期提供。
◆主持技术会议，对重大施工方案做出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全及环境保证措施和文明施工措施。
◆负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
◆验证工程开工条件和具备竣工的条件。
⑶、技术专责职责对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作：◆严格执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作；◆按照工程项目有关施工管理要求，根据工程情况设置关键工序质量控制点；◆协助安全专责、材料专责进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作；◆负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求；◆坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制；⑷、安全专责职责◆对项目经理和项目总工负责，全面负责本工程的安全、质量管理和质量检验工作；◆对工程安全、质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行；◆预测影响质量及安全的薄弱环节，并制定其预防措施；◆负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见；◆协助发包方及监理方对工程质量、安全施工进行日常监督；◆在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例和安全奖惩条例，安全性评价实施细则，并确保公司各项质量、安全制度在本工程得到有效的落实；◆负责质量记录的编制；⑸、材料专责职责◆负责工地材料、设备管理的各项规章制度制订，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
◆负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责；◆负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证；◆负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性；第三章施工技术措施⑴、建立以项目经理为主，生产技术部为主体的行政保证体系；建立以项目总工、生产技术部专责和施工队技术员组成的三级技术保证体系，由专职和兼职质检员、安全员组成监督体系；具体施工停电工作计划由项目总工负责。
分工明确，各尽其责。
⑵、现场施工必须按设计图施工根据施工工艺要求，各部位应设专人负责，各项工作必须按照施工工艺及规定的标准项目进行，不得随意增减，特殊情况，经上级主管批准。
⑶、在工程施工过程中，应设专人监护专人负责，开工前要对施工人员进行安全技术交底，所有人员的行动必须听从现场工作负责人安排，不得善自行动。
⑷、根据本工程开工日期、竣工日期，合理组织人员、机械设备，并积极做好各项技术资料，考虑到变电站运行设备均要受到停电施工的制约，因此，在施工前与设备运维部门进行沟通做好进度计划，避免运行设备停电及重复性停电。
⑸、联系工作方式为现场联系，在施工前，必须核对设备双重名称无误后，所有安全措施符合现场施工条件才能许可开始工作；工作间断时，须由负责人告知运行人员全部撤离，复工时须由运行人员许可后方可进入施工现场。
⑹工作结束后施工队负责人对各工作地段检查一遍，核对无误后再由工作负责人做施工现场清场，检查所带工具，所有工作必须按时完成，人员必须按时撤离现场，检查完后由工作负责人向运行人员报工作终结。
⑺、工作结束后，自检消缺一切工作完毕，经公司三级自检消缺合格后，上报项目主管部门进行组织验收。
⑻、施工注意事项：根据国颁及国家电网公司颁布的有关规范、规定，和以往工程施工检验，本次工程施工需注意以下几点：⑼、电气设备开箱时，工程监理，施工方及供货单位必须在场，核对电气设备无误后（包括数量及质量）方可进行安装。
⑽、施工时严格按图施工，当实际安装与图纸不符时，应及时向工程监理反应，得到设计部门的回答后方可施工、不得擅自更改施工设计。
◆施工主要步骤如下：◆组织班前会、交待安全、技术措施；◆办理停电及动火工作手续、做好安全措施；◆材料、工器具进场摆放；◆设备安装，自检及调试；◆设备引线安装、调试；◆设备连接线制作及安装、调试自验收及整改；◆相关人员检查、验收及整改；◆组织班后会。
◆工艺流程现场勘查→施工准备→上报计划→办理相关审批手续→办理工作票停电做安全措施→设备拆除→土建施工验收及整改→新增设备安装→验收及整改送电。
第四章施工安全措施1、针对本工程特点，公司将强化施工全过程的安全技术管理，从每一道施工工序，进行全过程控制，确保实现本公司工程安全目标：（公司目标）⑴、不发生人身伤亡事故⑵、不发生重大机械、设备、交通、火灾事故⑶、不发生高空坠落事故⑷、不发生触电事故为⑸、轻伤负伤率降低到2‰以下。
2、安全措施⑴、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。
⑵、在施工现场内施工按照运行人员要求进出施工现场，严禁擅自进入其它间隔。
⑶、在施工现场施工工作地点两边必须装设围栏，施工人员不得超越围栏。
⑷、在施工现场按照运行人员指定的通道进出施工现场，不得擅自更改进出路线。
⑸、在施工现场开挖土方时，严禁误伤电缆，开挖过程中发现电缆要及时汇报工作负责人，工作负责人必须第一时间汇报项目主管部门，解决后方可继续工作。
⑹、做好安全技术交底和安全监护。
⑺、加强作业人员的监护，防止意外事故。
⑻、正确操作施工机具，采取防护措施，防止人身触电。
⑼、在施工现场施工确保现场的设备不发生设备损坏。
⑽、在施工现场施工，施工人员所用工具及材料不得高举，以免触电；施工人员必须将使用的工具及材料低拿低放保证安全。
⑾、作业人员应在运行人员的指导监督下，作出可靠的安全防护措施。
⑿、严格执行工作票制度。
作业前，施工单位的工作负责人应按规定办理第一种或第二种工作票。
⒀、在施工现场施工时，必须和带电设备保持一定的安全距离110kV1.5米,35kv1.00米，10kV0.7米。
⒁、配置干粉灭火器2瓶（5公斤）。