关于内部审计跟踪工作的几点思考
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《加强内部审计工作的几点建议》第一篇：加强内部审计工作的几点建议加强内部审计工作的几点建议近年来，在县级机关、乡镇政府机构改革，村账镇乡（街道）代理，企业经营机制转换以及行政事业单位会计集中核算（结算）的新形势下，如何加强内部审计监督，是我们面临的一个新课题。
根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，认真贯彻落实中央省市关于内审工作的要求，我们认为从以下几个方面抓起，进一步促进内审工作跃上新台阶，为经济建设发挥应有作用。
（一）抓组织，建立健全适应管理和发展要求的内部审计机构。
独立的内审机构和人员是保证内部审计工作正常开展的前提。
当前，一是要建立健全审计机关内审管理机构。
建议有关部门增加审计机关编制，成立专门内审管理机构，负责指导全县内部审计工作。
二是要建立完善县级有关部门的内审机构。
对于资金运作量大且下属单位多的部门，必须要建立内审机构，配备专职内审人员。
如教育、卫生、建设、交通、农业、林业等部门要建立独立的内审机构，配备1名专职和若干名兼职的内审人员；农林、水利、国土、公安、法院、民政、劳动、财税、商务、广电、工商、发展计划等部门应建立与单位纪检监察合署办公的内审机构，配备若干名业务能力强的兼职内审人员，有条件的，也可配备专职内审人员；其他需要内部审计的单位，可将内审职责直接授权纪检监察等内设机构履行。
在现阶段机关事业单位会计集中结算情况下，专职内审人员可从财会或相近专业人员中选拔；推行集中核算后，专职内审人员可直接从单位财务股长或会计中产生。
三是要完善村账镇乡（街道）审计制度。
进一步加强和健全内审工作，至今尚未设立内审机构或未配内审人员的，可将机构设在纪委监察办公室，内审工作可由纪委副书记负责，在财会人员中挑选1—2名作为专职内审人员。
强化对村级的审计职能，规范村级财务收支审计，积极开展对村主要干部的经济责任审计、基建投资审计、专项资金审计等，全面履行镇乡（街道）审计室的监督职能，促进经济发展和社会稳定。
对内部审计的思考
对内部审计的思考【摘要】内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
本文从内部审计的重要性和定义开始介绍，然后探讨了内部审计的核心原则、工作流程、方法和技巧，以及意义和作用。
同时也分析了内部审计面临的挑战和应对策略。
在提出了加强内部审计意识、不断优化内部审计机制以及内部审计的未来发展方向等建议。
通过对内部审计的全面探讨，可以帮助企业更好地管理风险、提高效率和监督合规性。
也强调了内部审计在当前复杂经济环境下的重要性和必要性，为企业持续发展提供有力支持。
【关键词】内部审计，重要性，定义，目的，核心原则，工作流程，方法，技巧，意义，作用，挑战，应对策略，加强意识，优化机制，未来发展方向1. 引言1.1 内部审计的重要性内部审计在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计是一种内部控制机制，通过对企业的财务状况、运营效率和风险管理进行全面审查和评估，帮助企业管理层了解和控制企业运营中存在的问题和风险，提高运营效率，保护资产，加强内部控制，提升企业竞争力。
内部审计有助于确保企业财务报告的真实性和准确性。
内部审计人员通过对企业财务数据的审查和检查，发现潜在的错误和欺诈行为，保证企业披露的财务信息符合规范和法律要求。
内部审计可以帮助企业管理层及时发现和解决运营中存在的问题和风险。
通过对企业各项业务活动的全面审查，内部审计人员可以发现企业运营中可能存在的弱点和问题，并提出改进建议，帮助企业管理层及时调整和改进运营策略，降低风险。
内部审计可以提高企业管理的效率和有效性。
内部审计人员借助专业知识和审计技术，对企业的运营进行科学评估和分析，为企业管理层提供决策参考，优化业务流程，提高运营效率。
1.2 内部审计的定义和目的内部审计是指组织内部设立专门的审计部门或委托专业机构，对组织的内部控制体系和风险管理进行独立、客观的评价和检查的一种管理活动。
内部审计的目的在于评估和改善组织的运作效率和效益，保障组织的利益不受损害，并促进组织的长期可持续发展。
加强高等学校内部审计工作的几点建议
加强高等学校内部审计工作的几点建议随着高等教育的发展，内部审计工作也显得更加重要。
本文针对高等学校内部审计工作提出以下几点建议。
一、建立完善的内控机制内部审计是内部控制的一项基础性工作，建立完善的内控机制是内部审计的前提条件。
高等学校应制定完善的内部控制制度，明确内部审计的范围、目标和方法，确保内部审计与内部控制衔接紧密，达到预防、发现和纠正问题的目的。
此外，高等学校应当加强内部审计人员的教育和培训，提高其内控和审计意识，确保内部审计工作的有效开展。
二、加强内部审计人员的专业水平和能力内部审计需要专业的知识和技能支撑，高等学校应通过推广专业知识和技能，提高内部审计人员的专业水平和能力。
为此，应制定内部审计人员的培训计划，加强内部审计人员的职业素养和管理能力，不断提高内部审计人员的专业水平和工作效率。
三、制定内部审计计划和程序内部审计计划是内部审计工作的基础，应由高等学校根据自身实际情况定制。
内部审计程序则是内部审计工作的操作规程，建立内部审计程序有助于提高内部审计工作的针对性和有效性。
对于高等学校内部审计计划和程序，应定期调整和完善，确保内部审计工作的顺利进行。
四、加强内部审计结果的监督和跟踪内部审计不仅要做好内部管理工作，更要及时反馈结果和建议，帮助高等学校做出优化和改进。
因此，高等学校应加强对内部审计结果的监督和跟踪，及时采纳审计建议，完善内部管理制度和运作机制，确保内部审计工作的实施效果。
另外，在制定内部审计计划时，应将后续跟踪措施纳入考虑，以便将所有问题及时解决。
五、保护内部审计人员的合法权益综上所述，高等学校内部审计工作的开展需要建立完善的内控机制、加强内部审计人员的专业水平和能力、制定内部审计计划和程序、加强内部审计结果的监督和跟踪、保护内部审计人员的合法权益等多方面的措施。
只有不断加强内部审计工作，才能提高高等学校内部管理水平，保障高等教育的发展。
关于内部审计工作的思考
员 素 质 跟 不 上 ，在 社 会 上 不 正 之 风 的影 响下 ， 冒
名 、 区、 跨 垒大户等违规贷款较多的问题至今没有 很好解 决 ， 个别地方 以贷结息 、 以贷转贷等 内部操
作 上 的 道德 风 险 问 题 也没 有 很 好解 决 ，再 加 上社 会 信 用 环境 不 理 想 ， 户 还贷 意 识 较 差 、 目攀 比 农 盲 等 因素影 响 ，致使 目前 农 村合 作 金 融 机 构存 在 一 定数 量 的 隐性不 良资产 。这些 问题 如何 解 决 ， 笔者 认 为 ， 须 加强 内审工 作 ， 必 亡羊 补牢 。
点 多 面 广 ， 布城 乡 ， 统优 势 使 其 在支 持 “ 遍 传 三农 ”
好金融服务与监督的关 系。内审人员要具备辩证
思 维 和哲 学 头 脑 ， 足 当前 ， 怀 全局 ， 出重 点 ， 立 胸 突 统筹 兼 顾 ， 学 、 观 、 面地 看 待 问题 ， 在 全 面 科 客 全 要
队 、 推器 的作用 。 助
方 面大 有 可 为 。然 而 ， 长期 粗 放 式 的管 理 与 经 营 ， 加 之 农 业 属 弱质 产业 ， 入 周 期 长 ， 险 大 ， 投 风 在农
业保 险业务不完善 ，农贷担保机构不健全等相关 因素 的影响下 ，农村合作金融机构仍存在着历史
包 袱 较 重 、 产 结 构 不 合 理 、 险 集于 内部 审计 工作 的思考
周 恒 顺
内部 审 计 工作 是 检 查 、 督 、 价 金 融 部 门 的 监 评 业 务 、 务 等各 方 面工作 的职 能 部 门 ， 好 内审工 财 做 作 ， 于 农村 合 作 金 融机 构 实施 监督 ， 促 员 工遵 对 督 纪 守法 ， 出工 作 中存 在 的 问题 和不 足 ， 出针 对 指 提 性 的整 改 意 见 ， 结 成 功经 验 和 失败 教 训 ， 总 趋利 除 弊 ， 长 避短 ， 扬 保证 业 务 顺 利 开展 ， 健 运 行 ， 具 稳 都 有 非 常 现 实 的指 导 监 督作 用 ， 挥着 医疗 队 、 防 发 消
新形势下深化人民银行内审工作的思考
新形势下深化人民银行内审工作的思考贺少军摘㊀要：２０１９年４月，总行印发了关于深化人民银行内审工作的指导意见㊂文章从强化组织领导㊁健全制度体系㊁改进工作方法等三个方面，就分支机构在新形势下深化内审工作面临的一些瓶颈进行了探讨，结合审计署令第１１号等法规，提出了改进措施和新思考㊂关键词：内部审计；瓶颈；思考一㊁强化组织领导２０１８年３月审计署令第１１号‘关于内部审计工作的规定“提出，内部审计工作由本单位党组织㊁主要负责人直接领导，单位党组织应当定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计重要事项的管理㊂这项规定明确了内审工作向同级党委负责，审计动议㊁审计报告签核㊁审计发现问题整改机制构建㊁审计人力资源培育等主要环节均实行党委集体研究决议，并始终服务于同级党委的工作重心㊂从分支机构内审实践来看，内部审计监督工作遇到了一些瓶颈㊂（一）同级审计如何深化根据审计署令第１１号，内部审计机构从事内部审计工作应当做到独立㊁客观，发现了重大违纪违法问题线索应当及时向上一级单位的内部审计机构报告㊂目前，审计监督重在同级，也难在同级，尤其是对财权部门㊁重要事权部门开展同级审计，有以下两个问题绕不开：第一，审计的质量如何保证；第二，当牵扯到本单位利益时如何真正做到 独立㊁客观 ㊂（二）内审监督效果如何评估审计署令第１１号对内部审计的定义是 促进单位完善治理㊁实现目标的活动 ㊂从经济学角度讲，内审工作涉及内部审计资源的使用，包括人工工时及相关费用，也是 花钱 的活动，也应该对审计监督效果进行 问效 ㊂根据审计署令第１１号，审计机关应当依法对内部审计工作进行业务指导和监督㊂这项规定指的是国家审计机关对内部审计工作的指导，讲的是外因㊂从内部管理（内因）来讲，由谁对内审工作进行监督（责任主体）如何进行评估（评估程序）等，未从制度层面加以明确㊂二㊁健全制度体系（一）建立健全审计发现问题整改机制㊂从促进分支机构规范高效履职的角度来看，有以下两点应予以明确和界定㊂１．工作机制和职责分工明确单位负责人作为落实整改工作的第一责任人，坚持惩教结合，分类推动整改；推行任中整改制，将整改情况作为考核㊁任免㊁奖惩干部和相关决策的重要依据；对于涉及部门或领域较多的问题，确定牵头主办部门，明确业务条线归口管理部门的职责；从从严治党的高度，坚持 三个区分开来 ，按干部管理权限，对整改不力行为实行问责制㊂２．整改工作落实的认定主要是亟须设定一个程序和规则，对整改工作落实情况进行认定，这既使得提升审计监督效能有了抓手，又使得问题整改销号有了依据㊂从近年来的整改实践来看，应抓好三项工作：第一，实行 全口径 ，包括整改的内容㊁范围㊁时限㊁标准，应与审计结论进行有效衔接；第二，实行 认定制 ，由审计组的派出机构对整改落实情况做出鉴定；第三，实行 穿透管理 ，着眼于同类问题得到纠正㊁损失得到挽回㊁关联制度得到优化㊁内控缺陷得到补救，起到 审计一点㊁触动一片 的效果，形成整改新气象㊂（二）构建有利于提升内审监督效能的协作配合机制㊂职责和定位决定了内审工作从来不是 独角戏 ，加强与同级党委㊁其他内部监督力量㊁被审计单位之间的信息沟通㊂１．制度的需要审计署令第１１号提出，单位应当及时分析研究内部审计发现的典型性㊁普遍性㊁倾向性问题，从而制订和完善相关管理制度㊁建立健全内部控制措施㊂这项规定表明，内部审计不是一审了之的 一锤子买卖 ，不仅是卫士，还是医士㊁谋士，需要多角度㊁多渠道获取业务层面和单位层面的信息，这离不开业务部门㊁组织人事㊁纪检监察等部门的配合㊂２．组织治理的需要相对于外部审计，内部审计旨在 促进单位完善治理 ，审计发现问题的确认㊁审计建议的提出㊁问题整改的落实，不可能游离于组织治理之外，需要业务部门㊁组织人事㊁纪检监察等部门的配合㊂三㊁改进工作方法（一）探索开展重大政策措施贯彻落实情况 簿记式 审计对三大攻坚战㊁三大任务在人民银行履职范围内的政策贯彻落实情况进行跟踪审计，贵在及时性㊁准确性㊂从提升审计监督效能来看，探索建立连续监督与审计核查相结合的 簿记式 审计新模式，是一个比较好的路子㊂第一，对标对表国家重大政策措施的新变化和新要求，设置相应的跟踪审计窗口期，连续跟踪并核查重大政策措施情况，及时向本单位主要负责人报告审计中发现的问题，揭示金融风险隐患㊂第二，注重联合本单位重大政策措施执行部门，对人民银行㊁银行业金融机构㊁地方政府及相关部门等多方工作落实和协调配合情况，进行不同时段㊁不同区域的效果综合分析，形成政策落实的序时账和责任账㊂（二）探索 内审＋监察 的监督管理模式‘党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人经济责任审计规定“提出，经济责任审计评价主要包括领导干部在国有资产㊁国有资源㊁公共资金的管理㊁分配和使用中遵守廉洁从政（从业）规定㊂内审整改得不到被审计单位的足够重视，是长期以来影响审计成果转化的痛点，审计监督的权威性和效能也因此受到质疑㊂基于全面了解领导干部履行经济责任过程中守纪㊁守法㊁守规情况的需要，探索 内审＋监察 的监督管理模式，既是经济责任审计工作的需要，也有利于提升内审监督效能㊂审计署令第１１号提出，内部审计有赖于 四共 工作机制，即建立信息共享㊁结果共用㊁重要事项共同实施㊁问题整改问责共同落实等㊂在分支机构推行 内审＋监察 的工作模式，将刚性的监察和严谨的审计结合起来，形成职能互补㊁信息共享㊁协调一致的工作体系，必要时通过‘中国人民银行履职问责规定“等有关规章由纪委采取约谈㊁通报㊁诫勉㊁组织调整或者组织处理㊁纪律处分等问责决定，进一步提升分支机构内部治理水平㊂参考文献：［１］陈雨露．全面深化人民银行内审工作［Ｊ］．中国金融，２０１９（８）：９．作者简介：贺少军，中国人民银行银川中心支行㊂０９。
做好医院内部审计工作的几点思考
做好医院内部审计工作的几点思考做好医院内部审计工作是保障医院经营管理规范、科学的重要手段，也是提高医院质量和效益的重要途径。
近年来，随着医院管理水平的不断提高和医疗服务质量的不断提升，医院内部审计工作越来越受到重视。
对于医院内部审计工作的思考，我们应该从以下几个方面进行思考。
一、加强审计理念的培训和宣传审计是一项专业性很强的工作，需要审计人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
医院内部审计工作，更需要审计人员对医院管理规范、医疗服务的特点等有深刻的了解。
医院应该加强对审计人员的培训，不断提升他们的专业水平和工作能力。
还应该通过各种形式的宣传活动，让医院全体员工了解审计的重要性，增强他们对审计工作的支持和配合。
二、建立健全的内部审计体系医院内部审计工作不能仅仅停留在表面上，更需要建立健全的内部审计体系，确保审计工作的深入开展和有效实施。
医院需要建立内部审计管理制度，明确审计工作的组织和管理机构、人员配备、工作程序等。
要建立健全的内部审计控制手段，确保审计工作的独立性和客观性。
建立健全的内部审计报告和反馈机制，对审计结果进行及时分析和总结，为医院领导提供决策参考。
三、加强内部审计工作的实效性和专业性内部审计工作不能仅仅停留在形式上，更需要真正发挥其在医院管理中的作用。
医院需要加强内部审计工作的实效性和专业性。
要建立内部审计工作的目标和任务，针对医院实际情况，制定科学合理的审计计划和方案。
要加强内部审计工作的实地调查和实际运用，真正掌握医院经营管理的核心问题。
要做好内部审计工作的专业化建设，提升审计人员的专业素养和工作技能。
四、重视内部审计工作的成果运用内部审计工作的最终目的是为了提升医院管理水平和服务质量，医院领导需要充分重视内部审计工作的成果运用。
要及时总结和分析审计结果，为医院领导提供决策参考。
要建立健全的内部审计结果跟踪和责任追究机制，确保审计结果得到有效的整改和落实。
要充分发挥内部审计工作在医院管理中的示范作用，为全院员工树立正确的管理理念和工作态度。
关于开展研发业务内部审计的几点思考
关于开展研发业务内部审计的几点思考随着科技的不断发展和创新，各个企业的竞争也变得越来越激烈。
在这个过程中，研发业务的作用愈发重要，而研发业务内部审计则是保证研发业务健康运转的关键因素之一。
因此，本文对于关于开展研发业务内部审计的几点思考进行探讨，旨在提高公司研发业务的效率，降低风险风险，提高整个公司的竞争力。
一、建立审计策略和规划第一步是为研发业务的内部审计建立一个清晰的策略和规划。
在这个过程中，需要公司对研发业务的需求、目标预期进行全面梳理，明确审计目标和优先级，并将其与公司的战略和风险管理结合起来。
同时，要确保审计策略和规划的设计要与实际情况相适应，注重原则、方法和风险评估，确保审计效果的可见性和连贯性。
二、研发流程优化研发流程是保证研发业务顺利进行的核心环节。
因此，审计的第二步应该是审查和优化研发流程。
该流程包括需求分析、研发设计、评估测试、发布测试、产品维护等环节。
对于每一个环节进行全面的评估，以及检查工具和文档制度是否满足国际标准要求。
在安排和管理研发项目时，要明确任务细节，视情况调整和管理人力资源，确保质量的一致性和稳定性。
三、权衡成本与效益审核的第三步是权衡成本与效益。
研发业务的内部审计是一项费时费力的工作。
在这个过程中，应该权衡收益与成本。
首先，要合理规划审计时间，避免不必要的时间和人力浪费。
其次，对于隐患要根据其重要性定优先级，保证有限的资源投入到更为重要的问题当中。
最后，针对审计的理论风险要实际风险结合实际情况综合考虑，保障内部审计工作准确性与严密性。
四、促进公开透明的企业文化内部审计应该基于公开透明的企业文化，并且它应该成为企业文化的一部分。
建立一个有效的内部审计机制，可以帮助公司创建更为公正、公平、公开的企业文化。
该制度将有助于提升员工的工作氛围，增强对于公司内部作业规范的尊重，促进公司内部员工和部门之间的信任和合作。
结论总而言之，研发业务内部审计是公司保证研发流程良好运行和降低业务风险的必要手段。
加强企业内部审计工作的几点思考2篇
加强企业内部审计工作的几点思考 (2)加强企业内部审计工作的几点思考 (2)精选2篇（一）加强企业内部审计工作的几点思考：1. 建立健全的内部审计机构：企业应建立一个专门的内部审计机构，组织专业的内部审计人员，确保审计工作的有效性和客观性。
2. 完善内部控制机制：企业应加强内部控制机制的建设，包括完善财务制度、设立审批制度、建立内部风险管理体系等，以确保企业运营的合规性和风险控制的有效性。
3. 确定内部审计的职责和权限：企业应明确内部审计的职责和权限，包括审计范围、审计程序、审计人员的权力和义务等，以确保审计工作的独立性和客观性。
4. 加强内部审计人员的培训和素质提升：企业应加强对内部审计人员的培训和学习，提高他们的专业素质和审计技能，以确保他们能够胜任复杂的审计工作。
5. 加强与外部审计机构的合作：企业应与外部审计机构建立良好的合作关系，通过外部审计的独立性和专业性，提供对内部审计工作的审计意见和建议。
6. 加强审计结果的跟踪和整改：企业应及时跟踪审计结果的落实情况，对存在的问题进行整改，并建立相应的监督机制，确保问题得到有效解决。
总之，加强企业内部审计工作需要从多个方面进行思考和措施的落实，包括建立健全的内部审计机构、完善内部控制机制、加强内部审计人员的培训和素质提升等。
通过这些努力，可以提升企业内部审计的效果和价值，保障企业的健康和可持续发展。
加强企业内部审计工作的几点思考 (2)精选2篇（二）1. 加强组织机构建设：企业应设立专门的内部审计部门，并明确其职责和权力，建立完善的内部审计管理体系。
2. 完善内部审计制度：企业应制定内部审计制度，明确内部审计的对象、范围、程序、方法和要求，确保内部审计工作的规范和有效性。
3. 提高审计人员专业素质：企业应加强对内部审计人员的培训和定期考核，提高其业务水平和专业素质，使其具备独立、客观、公正的审计态度和能力。
4. 加强与其他部门的合作：内部审计部门应与企业的其他部门保持密切合作和沟通，了解各部门的运作情况和问题，并及时提出建议和改进措施。
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关于内部审计跟踪工作的几点思考
随着我国经济体制的不断完善，各行业的经营管理水平、风险防范意识也在不断提高，内部控制管理工作同样得到日趋重视，特别是对审计发现问题的整改工作日益引起高管层的关注，并逐步建立健全体制、体系，使之规范化、制度化，但在实际操作过程中仍存在一些不足现象，如，被审单位对整改工作的认识不够全面、彻底，重视程度不够，存在一定的抵触心理；只重视与考核相关的问题整改率，不注重追踪问题的根源，对整改工作重“形式”轻“实质”等等。
下面笔者从内部审计跟踪的视角谈谈如何开展审计跟踪工作，有效促进问题整改，提升审计效率，服务主体经营管理工作。
标签：内部审计跟踪
1 对内部审计跟踪内涵的认识
内部审计跟踪是指内部审计机构通过检查、评价被审单位对各类审计发现问题的整改情况、对审计决定的落实程度，督促被审单位进一步完善规章、防范风险、规范管理的工作过程。
1.1 内部审计跟踪的基本功能内部审计跟踪的基本功能是检查、评价被审单位对审计发现所采取的应对措施及其效果，是针对以往审计发现的后续审计，是督促被审单位优化工作流程、化解经营风险、巩固审计成果必要步骤，同时也是确保内部审计职能充分发挥的必要环节。
1.2 内部审计跟踪的目标任务内部审计跟踪目标不仅仅是核查被审单位针对内外部审计、监管检查发现问题的整改完成情况，更重要的是要从深层次分析，揭示问题根源，着手于体制、机制和制度层面，找出产生问题的原因，并提出完善政策措施的意见与建议，督促被审单位加强风险防范、降低剩余风险。
1.3 内部审计跟踪的审查范围内部审计跟踪不能只停留在审查以往审计发现的问题是否解决的层面上，更重要的是要关注被审单位是否对导致问题出现的有缺陷的制度、流程及系统进行了完善和优化，是否从根本上杜绝了问题的再次发生。
2 对内部审计跟踪重要性的认识
2.1 内部审计跟踪是维护审计工作严肃性、权威性，提高审计公信力的必然要求内部审计跟踪是督促被审单位对审计揭示问题逐一整改的过程，是现代审计的一个重要组成部分。
从我国目前各行业的内部审计工作来看，审计跟踪已成为审计监督的必要手段，是审计监督的重要程序。
如果将审计工作只停留在检查阶段，而对审计整改缺乏有效监督，造成审计整改流于形式或者不了了之，就会丧失了审计的严肃性、权威性及公信力，审计成效也会大打折扣，甚至产生不良效果。
因此，只“审计”不“跟踪”的審计工作流程是不完整的，审计成果也是无法
完全展现的。
2.2 内部审计跟踪是提高审计工作质量的关键因素评价审计工作质量的好坏应该全面考虑，要将质量考评贯穿审计流程的每一个阶段，除了要评价审计样本选取、核查的合理性、客观性以及审计报告撰写的真实性、正确性外，还应当将审计发现的整改情况纳入审计质量考评范围，要评价被审单位对审计发现的落实情况，考察审计发现是否从根本上得到纠正，只有这样系统地实施考核才能够更科学地把控审计监督力度，更进一步地提高审计监督质量。
审计跟踪通过集中检查对审计发现的整改情况，可以有效地督促被审单位积极开展问题整改工作，避免被审单位问题整改的不及时、不彻底、不深入、不全面，是审计质量得以充分体现的有力保证。
2.3 内部审计跟踪是促成内部审计目的得以实现的必要条件内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它的最终目的是为组织增加价值并提高机构的运作效率，而审计跟踪恰恰是帮助内部审计实现这一目的的行之有效的手段。
审计跟踪一方面督促被审单位整改，另一方面评价整改措施的有效性，这两方面相结合可以强化被审单位的内部风险控制，消除或减少各种经营漏洞、制度缺陷，同时还可以整合一些有价值的审计信息并提供给被审单位的经营管理层，为被审单位经营决策的正确性带来多方面的信息参考。
3 对内部审计跟踪工作方法的认识
3.1 加强被审单位管理层的重视程度，建立相应整改制度审计跟踪必须要得到被审单位领导层的高度重视并且建立相应的审计整改制度才能够顺利开展，管理层的重视、整改制度的建立可以使被审单位各部门形成合力，共同研究，集中挖掘问题根源，优化管理制度，修补风险漏洞，同时也为内部审计机构的跟踪检查克服了外部阻力。
3.2 不断加大对审计整改工作重要性的宣传力度在被审单位中大力宣传审计整改工作的重要性，使其深入人心，让员工认识到整改工作与被审单位及个人的发展息息相关，积极主动地去思考如何解决审计问题，并为之献计献策，这既为审计跟踪营造了良好环境，又减少了审计人员的工作压力、工作量。
3.3 选择恰当的审计跟踪方式内部审计跟踪存在多种不同的组织方式，如报送跟踪、合并跟踪、立项跟踪等。
不同的跟踪方式各有利弊，以上述三种方式为例：报送跟踪可以大幅缓解审计资源紧张的压力，但未进行现场核查，被审计单位报送资料的真实性难以保证，跟踪结论的准确性难以把控；合并跟踪可以减少一定的人员配置量，但审计人员往往将跟踪项目作为附属品，审计跟踪质量难以保证，预期效果难以达到；立项跟踪可以统一作业标准，避免同类问题不同被审单位整改状态不一致对整改率统计口径的影响，但审计跟踪人员对原项目审计发现的理解可能存在偏差，加大了项目实施难度。
因此，应当依据被审单位的架构、审计发现的性质和内部审计机构具体情况的不同可选择不同的形式，如对审计发现问题较少且为一般性审计发现的可采取报送方式跟踪、对审计发现与即将
开展的审计项目密切相关的可采取合并方式跟踪、审计发现问题较普遍且为重要发现的可采取立项方式跟踪。
内部审计跟踪是审计项目的延续，是发挥审计“免疫系统”功能的必然要求，是各大行业完善制度、规范机制、加大内控、强化管理、优化流程、防范风险、提高经营的质量和绩效的内部推力。
通过长期不断地实施内部审计跟踪，能够使被审单位在复杂多变的竞争中得以不断自我调整、自我发展，不断加强抵御潜在“病毒”的能力，不断化解经营管理中的隐形风险，为被审单位安全、稳健、可持续发展创造良好条件。
参考文献：
[1]对做好农业银行审计整改工作的战略思考.中国农业银行武汉培训学院学报，2010年第3期.
[2]赵萍.内部审计质量控制浅议[J].山东化工，2005（01）.
[3]赵保卿.企业内部审计质量控制探讨[J].审计与经济研究，2001（01）.。