浅谈小企业如何提高执行力
浅谈如何提升企业的执行力
对提升企业执行力的两点看法一、建立有执行力的管理团队企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关。
好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导人和员工身上的管理能力。
企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这个团队的价值取向和整体素质。
如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则。
即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。
执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。
在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制订的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。
同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势，而是要遵守业务流程，提高管理效率。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找共同点。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。
二、建立科学的管理机制随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。
企业领导人经营企业，信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，还要有一定的制度保障才行。
因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。
在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理才是可怕的，它会导致管理流程混乱。
小企业如何提高执行力_
3新年后，公司开了一次碰头会，拟订了今年的市场计划，并落实到人头，确定了相应的时间计划，3月中旬的时候，做季度工作总结时发现，几乎所有分配出去的工作任务要么没有做，要么做的松松垮垮，能保质保量完成原计划的不多，问题出在哪里呢？很多朋友会说，这是执行力的问题。
可是我们已经按照执行力的基本要求去做了：1.做什么？2.为什么这么做？3.用什么方法去做？4.时间计划。
5.奖惩办法。
为什么执行力还是上不去？执行力的问题，经常是执行人出了问题。
市面上很多谈执行力的书籍，其应用前提基本都是大公司环境，比如完不成任务的最严厉惩罚措施：裁员。
大企业的人力资源可能富余或者有替补人选在公司外面排队，小公司则不然，最起码是一个人顶两个人用，而且也没有专业的人力资源规划，少了一个人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火队员。
说现在工作难找，其实小企业找一个合适的员工又谈何容易？更何况现在用工成本如此高，员工经常更换，隐性成本极高，所以小企业主一般不会轻易裁员（熟手），反倒是经常被裁。
关于人力资源的问题，有人又会引经据典说，与其花1000元养一个庸才，庸才做出来的工作经常是次品或者半成品，不如花5000元请一个高手，一个高手可以抵10个庸才，省着用，不如用着省。
可是，小企业一个最大的特点就是资金紧张，哪有那么多钱去请高人？即使愿意出大钱去请高人，高人一看企业的规模，愿意来吗？即使高人看在钱的份上或者未来发展空间愿意屈就，企业原有的员工知道薪水如此大的落差，会如何想？只有老板+高手能驮的动企业继续前行吗？如果无法换一副好牌，那就只能将手中的牌打好了，小企业主改变环境难，改变自身易，这可能是为什么很多人会说，小企业的很多计划，制度经常变更的深层次原因了。
小企业想提高执行力，需要老板“不务正业”，付出直接工作以外的更多心血，需要做执行力以外的更多辅助性工作，而不是简单的照本宣科，按部就班。
我们基于小企业的特点，究竟怎样做，才能提升小企业的执行力呢？阐述愿景，激发员工的能动性和潜能。
企业如何提高执行力汇总三篇
企业如何提高执行力汇总三篇企业如何提高执行力 1一、认识到执行力在企业中的重要性企业的发展好坏并不是某一个因素所决定的，而是由众多的因素共同决定，但这众多的因素有包含在外在因素和内在因素的范围内。
所谓的外在因素就是指企业外部发展的环境因素，如资源、__、法规、资源以及社会发展水平等;而内在因素最主要的一点就是企业的执行力，曾经有一位著名的企业管理学家说：一个企业的成功，30%靠的是运气，30%靠的是战略，40%靠的是执行力。
这也充分说明了执行力在企业发展和壮大过程中所发挥的重要作用，执行程度的高度也决定了企业运营管理战略的完成情况，没有良好的执行，在完美的发展战略也是无法实行的，因为再好的战略也无法自动实施，执行力差不但会造成大量人力、物力和财力的浪费，甚至还会导致企业错过机会，甚至是无法取得立足之地。
二、造成执行力不强的原因分析在员工执行各项行为的过程中，有很多具体并且琐碎的小事，并且执行的时间很长同时涉及到的层面也很广，这是属于微观的管理范围的。
所以，不同于其它类型的管理问题，执行力差这个问题往往不被人所重视的。
常见的情况有：一名企业的员工表面上接受了某项任务，而事后落实不到位;员工未完成指定的工作时，经常都是找很多借口，责任心和敬业精神很差，诸多的问题都将直接关系到企业的兴衰成败。
而形成这些问题主要有以下几个方面的原因：1、企业没有建立健全企业的规章__、规定以及标准，缺乏正常的.管理秩序和生产秩序，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，规章__也就无法取得理想的约束效果了。
2、企业没有与员工进行很好的沟通，如果没有做好沟通而没有目的性地进行生产工作，一段时间后，员__觉得所做的事已经没有了挑战性和创新.最后就导致了员工工作的时候没有了积极性，就使企业的执行能力也受到了阻碍。
有些企业会出现相互之间沟通不好或根本就不沟通，出现问题时，他们通常都是自找借口并且相互指责，出点问题，而在日常工作中，由于沟通的不顺畅，都是团队合作能力差，工作效率也很低。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
高效执行小企业的执行力量
高效执行小企业的执行力量在竞争激烈的商业环境中，小企业要想生存与发展，就必须具备高效的执行力量。
只有通过有效的执行，才能在市场中占有一席之地，实现企业的长久发展。
本文将探讨高效执行小企业的执行力量，并提出一些实用的建议。
一、设定明确的目标和规划高效执行的第一步是设定明确的目标和规划。
小企业应该明确自己的长期目标，并将其分解为短期目标和具体的行动计划。
只有明确目标和规划，才能有效地指导团队的行动，并衡量执行的效果。
二、建立高效的沟通机制良好的沟通是高效执行的关键。
小企业应该建立一个高效的沟通机制，确保信息流通畅，团队成员之间能够及时交流和协作。
可以利用现代化的沟通工具和软件，如邮箱、即时通讯工具和项目管理软件等，来加强团队之间的沟通效率。
三、激发员工的积极性和创造力员工是企业的执行力量的核心，激发员工的积极性和创造力对于高效执行至关重要。
小企业应该给予员工足够的自主权和信任，让他们有充分的发挥空间。
同时，及时给予员工适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作积极性和幸福感。
四、建立有效的绩效考核体系小企业应该建立一个有效的绩效考核体系，对团队成员的工作表现进行评估和激励。
通过将绩效目标和奖励机制与企业的整体目标相结合，可以促使团队成员在执行中更加努力，同时也能及时发现并解决执行中的问题。
五、注重持续学习和提升高效执行需要不断学习和提升。
小企业应该鼓励团队成员参加培训和学习机会，提升他们的专业知识和执行能力。
同时，建立学习型组织的文化，鼓励团队成员分享经验和教训，不断改进和完善执行过程。
六、灵活应对变化和挑战在日新月异的商业环境中，小企业必须灵活应对变化和挑战。
高效执行需要企业具备灵活的决策能力和快速行动的能力。
小企业应该具备预见市场变化的能力，并能够快速调整战略和执行计划，以适应市场的需求变化。
总结：高效执行是小企业成功的关键因素之一。
通过设定明确的目标和规划，建立高效的沟通机制，激发员工的积极性和创造力，建立有效的绩效考核体系，注重持续学习和提升，以及灵活应对变化和挑战，小企业能够增强自身的执行力量，实现可持续发展。
中小企业如何提升执行力
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！执行力对企业而言就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”一、目标清晰，计划有序目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。
目标如果太高，员工够不着，久而久之就会失去信心，目标如果太低，员工会认为没有挑战性，让员工跳一跳就够得着，这才是好目标。
有些企业目标只有老板自己知道，目标太高，都是不可取的。
计划是管理的是要职能，没有计划就不知道明天该干什么，不知道明天该干什么，肯定会影响执行力。
没有计划，员工就会“瞎忙”，一些工作就会没有价值。
有人说，计划赶不上变化，但我想说，没有计划你永远也赶不上变化。
二、分权授权，权责对等受皇权主义思想影响，很多企业大小事务都是老板一人说了算，员工有责任，但没有权利，这就是典型的“想要马儿跑，又想马儿不吃草”。
有些中小企业主管有对员工罚款的权利，但却没有奖励员工一分钱的权利，这就是权责不对等。
权责不对等，肯定会影响执行力。
为什么不愿分权授权，说到底就是不信任员工。
但我想说，你越信任员工，员工就会越负责，员工锻炼的机会多了，能力就会成长，到一定时候就则能担当大任（成为一匹千里马）。
三、流程简洁，责任到人流程就是做事的先后顺序，流程让员工知道下一步该怎么做，但很多中小企业的流程成了脱缰野马，影响了员工的执行力。
有些企业的一些流程是重复审核、重复监督，员工报销、一份合同八九个人签字，是很正常的事情，可以试想，这样的流程不影响执行力才怪。
四、检查到位，奖惩兑现员工不会做你希望的，只会做你检查的。
检查如果只关注结果，检查就是要检查过程，有什么样的过程就会有什么样的结果，结果不好一定是过程有问题。
怎样才能提升企业的执行力
怎样才能提升企业的执行力怎样才能提升企业的执行力企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
怎样才能提升企业的执行力篇11影响执行力的因素1.1 管理者抓执行力的韧劲不够虎头蛇尾管理者对执行力的重视程度及常抓不懈程度往往影响到执行力的执行情况,许多管理者表现为对政策的执行不能始终如一,工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排,可随着时间的推移和工作的展开,开始的热情逐步冷却,便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结;常常是决策、计划、方案一大堆,可就是议而不决、决而不行、行而不实,未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上。
1.2 职能部门分工不明确不科学从管理学的角度来看,许多现行的管理系统职能配置不科学。
加之受社会环境、管理水平、实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响,造成整个管理结构配置不合理,在实际工作中就出现了扯皮、推诿等现象,这样势必造成工作效率低下,员工不满意,执行力度差,为提升管理者执行力带来一系列隐患。
1.3 管理制度不健全或不符合实际情况一是,管理者出台政策制度时缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲,结果导致政策和制度朝令夕改,让执行者无所适从。
二是,政策和制度本身不合理不利于执行。
实践中许多管理者企图通过各种考核制度来达到改善执行力的目的,但往往事与愿违。
1.4 岗位绩效考核缺失或不健全，难以发挥激励、促进作用首先,有些企业没有系统的岗位管理体系,不重视科学、详细的绩效考评体系建设,考核结果有失公允。
其次,单位行政管理粗放,缺乏规范性、科学性、实用性,很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。
第三,现行考核办法设置单一,理论上和实践中都无法对中层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。
浅谈如何提高企业的执行力
浅谈如何提高企业的执行力企业的战略再好，没有强大的执行力作保证，这个战略也只是一个梦想。
要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。
如何强化执行力，笔者就浅谈个人的几点看法。
执行力是企业成败的关键。
执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。
也有人说，没有执行力就没有竞争力。
我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业〔管理〕者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。
执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。
首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。
因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。
其次，要注重视察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。
运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保证。
最后，一切以执行为中心。
很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。
事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
2如何提升企业的执行力阐述愿景，激发员工的能动性和潜能。
小企业的另一个特点就是小，就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点，但其想象空间无穷，留给员工的创作空间也大，是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人?小企业更必须要闯将，在无法找到高水平的岗位职员状况下，尽可能激发现有人力资源的潜力，成了唯一办法，激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景，予以其加官进爵的空间和机会，小企业容忍混日子的人，但绝对不欢迎，员工执行意愿不够，在当前物质条件不丰富时，要靠愿景来拉动。
强化岗位培训和岗外培训。
员工执行能力不够，培训来补，小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力，只要是靠自己努力后开公司的都会有一定的个人知识，技能积存，人脉等积存，个人的，朋友圈的资源要向公司员工转化。
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新年后，公司开了一次碰头会，拟订了今年的市场计划，并落实到人头，确定了相应的时间计划，3月中旬的时候，做季度工作总结时发现几乎所有分配出去的工作任务要么没有做，要么做的松松垮垮，能保质保量完成原计划的不多，问题出在哪里？很多朋友会说，这是执行力
的问题。
可是我们已经按照执行力的基本要求去做了： 1.做什么？ 2.为什么这么做 3.用什么方法去做？ 4.时间计划 5.奖惩办法为什么执行力还是上不去？执行力的问题，经常是执行人出了问题。
市面上很多谈执行力的书籍，其应用前提基本都是大公司环境，比如完不成任务的最严厉惩罚措施-裁员，大企业的
可能富余或者替补人选在公司外面排队，小公司则不然，最起码是一个人顶两个人用，而且也没有专业的规划，少了一个人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火队员。
说现在工作难找，其实小企业找一个合适的员工又谈何容易？更何况现在用工成本如此高，员工经常更换，隐性成本极高，所以小企业主一般不会轻易裁员（熟手），反倒是经常被裁。
关于的问题，有人又会引经据典说，与其花1000元养一个庸才，庸才做出来的工作经常是次品或者半成品，不如花5000元请一个高手，一个高手可以抵10个庸才，省着用，不如用着省。
可是，小企业一个最大的特点就是资金紧张，哪有那么多钱去请高人？即使愿意出大钱去请高人，高人一看企业的规模，愿意来吗？即使高人看在钱的份上或者未来发展空间愿意屈就，企业原有的员工知道薪水如此大的落差，会如何想？只有老板+高手能驮的动企业继续前行吗？如果无法换一副好牌，那就只能将手中的牌打好了，小企业主改变环境难，改变自身易，这可能是为什么很多人会说，小企业的很多计划，制度经常变更的深层次原因了。
小企业想提高执行力，需要老板“不务正业”，付出直接工作以外的更多心血，需要做执行力以外的更多辅助性工作，而不是简单的照本宣科，按部就班。
我们基于小企业的特点，究竟怎样做，才能提升小企业的执行力呢？ 1.阐述愿景，激发员工的能动性和潜能。
小企业的另一个特点就是小，就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点，但其想象空间无穷，留给员工的创作空间也大，是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人？小企业更需要闯将，在无法找到高水平的岗位职员情况下，尽可能激发现有的潜力，成了唯一办法，激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景，予以其加官进爵的空间和机会，小企业容忍混日子的人，但绝对不欢迎，员工执行意愿不足，在当前物质条件不丰富时，要靠愿景来拉动。
2.加强岗位学习
和岗外学习。
员工执行能力不够，学习
来补，小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力，只要是靠自己努力后开公司的都会有一定的个人知识，技能积累，人脉等积累，个人的，朋友圈的资源要向公司员工转化，并为员工吸收。
要靠岗外学习
来培养员工的职业素养，对员工最低要求就是，拿多少钱就得做多少事，要对的起自己的薪水，对得起同事和老板的信任。
3.落实计划不仅要监督，而且要参与。
在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作计划和考核制度，老板要主动参与到部门的计划执行中去，分担部门工作内，和工作外的痛苦和难处，要多一点人与人之间的温情，对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因，提供资源和方法，帮助其改进工作，对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决，对于同事表现突出的地方要给予积极的表扬和奖励，对未来可能出现的问题予以指明和提醒，要与同事们经常交流，哪些工作是他们必须要做的，哪些工作是他们应该做的，哪些工作是他们应该协助的…思想上的认同，强于行政上的认命。
4.严格要求自己，己身不正，何以正人？若想员工尊重某个人，老板要带头，若想员工遵守某个制度，老板要做表率，要在公司禁烟，老板首先要不抽烟，制度的破坏总是从特权阶层开始，然后蔓延，小企业主要盯紧自己的亲友团，其他员工正在看他们这些特权阶层呢，执行力是从公司的行为细节开始。
有朋友会说，OMG，老板有你说的这么可怜吗？根据个人体会，老板，特别是民营企业的小老板，真不是人干的活（宁可打工，不做老板），老板，是找不到好工作的人没办法才干的。
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