上海万科项目工程管理(doc 118页)

上海万科项目工程管理(doc 118页)

地盘总体施工工作程序

1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国

家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目

经理总负责，主管工程师负责实施。

4、程序

4.1进度：

4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。

4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。

4.2成本控制：

4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。

4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。

4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。

4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。

4.3质量控制：

4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：

4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑

5.1《室外排水工程规范》

5.2《电气装置工程施工及验收规范》

5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》

5.4《道路工程规范》

5.5设计部提供的设计图纸

6、本程序文件应发放到下列人员：

童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘

松、苗兴城、曹宇、李元晴。

注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制：校对：审批：发放号：

十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法

1、目的：确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家，简化招标工作程序，提高工作效率，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于总投资不超过十万元（含十万元）人民币的工程项目及材料设备。

3、职责

3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。

3.2预算部负责价格审核。

3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。

4、程序

4.1施工队伍的选择。

4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍，如做不到应说明理由。

4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。

4.1.3项目主管向入选队伍分发设计文件。

4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人（由部门经理决定人选）进行议标。

4.1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。

4.2材料供应厂家的选择。

4.2.1设计部经理于设计文件交付后一周内提供《区甲供材料、设备清单》。4.2.2设计部材料岗根据《区甲供材料、设备清单》提供三家以上供应厂家，有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。

4.2.3供应厂家有关资料应包括：

a.供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；

b.营业执照、产品标准、经营范围；

c.准用证、检验报告；

d.其他。

4.2.4项目主管按《区甲供材料、设备清单》及供应商有关资料后七天内编制《区甲供材料、设备采购计划》报工程部经理批准。

4.2.5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。

4.2.6项目主管编制《招标书》和《供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。

4.2.7项目主管组织发标会。

4.2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。

4.2.9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。

5、相关文件

5.1《施工单位、监理公司控制程序》

5.2《采购控制程序》

5.3《招投标管理程序》

6、相关表单

7、本程序文件应发放到下列人员：

童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东、潘松。

1、目的：在第一时间内及时处理因施工引起的周边居民投诉，确保施工的正常进行。确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于地盘周边地区业主和居委对施工行为的投诉。

3、职责

3.1工程部经理负责对投诉的处理进行指导和策划。

3.2配套部经理负责落实施工噪音办证，对供电影响提供配套协调服务。

3.3地盘主任直接操作处理投诉。

4、程序

4.1地盘主任接到投诉后，根据投诉成因向工程部经理汇报或向配套部经理提出服务要求。

4.2地盘主任在第一时间赶到投诉点处理。

4.2.1购买150元左右鲜花和水果。

4.2.2登门倾听投诉，接受批评，说明原因。

4.3地盘主任提出综合解决方案报工程部经理、分管副总、物业公司总经理。

4.4地盘主任实施解决方案并将处理情况记录于工作日记。

页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

一、目的：

1.1为业主提供专业化服务，快速彻底地处理隐藏的施工质量问题，保