面试人员的要求

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职场面试所需的三大素质和八项能力

职场面试所需的三大素质和八项能力职场面试所需的三大素质和八项能力三大素质一、管紧自己的嘴巴，三思后答考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴，以免画蛇添足。

二、留足进退的余地，随机应变面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者圈套式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。

三、圆好自己的说辞，滴水不漏八项能力一、沟通能力人是社会的动物，社会是人与人相互作用的产物。

马克思指出：人是一切社会关系的总和。

一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展。

因此，沟通能力是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。

所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。

一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。

因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。

二、外语交际能力语言是一种交际的工具。

人们学习语言的目的是为了交际，而不是为了显示他们可以记住各种各样的语法或语音规则。

纵观日常会话，你所需要的是信息，是根据语意表达自己和与人交际，而不需要语音，语调和语法的规则。

即使你所说的话语调不正确，但对方是可以理解的，交际的目的已达到。

所以语言是服务于各种各样的生活交际的。

美国需要从别国进口原材料和商品，美国的商品和服务也要出口到全球市场。

掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。

现在热门的外语是俄语、日语、汉语和德语(对于中国人来说，掌握英语显得尤为重要)。

三、信息管理能力信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必需的。

职场励志数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的`人才将会非常吃香。

四、专业技能永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。

比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能：1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习，提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。

面试工作要求

面试工作要求
哎呀呀，咱来说说面试工作要求这事儿哈！
你想想，面试就像是一场战斗，咱得装备齐全，精神饱满地冲上去！那首先，形象得整洁吧，就像去见重要的人，总不能邋里邋遢的吧？我上次面试就看到有个人，头发乱蓬蓬的，衣服也皱皱的，那面试官能有好印象吗？这不是自己给自己挖坑嘛！
再者，咱得对要面试的工作了解得透透的吧！比如说，你要去面试销售岗，那你得知道怎么跟人打交道，怎么把东西卖出去呀！这可不是随便说说就行的，得有真本事！你看那些销售冠军，哪个不是对产品了如指掌！这就好比你去打仗，你得知道敌人的弱点在哪，才能一招制敌呀！
还有啊，态度也很重要哇！一副懒洋洋、不在乎的样子，谁会要你呀！得表现出积极向上，对这份工作充满渴望才行！好比说，你特别想吃一个蛋糕，你不得积极主动去争取嘛！
另外呢，交流能力也得杠杠的！面试的时候，得把自己的想法清晰地表达出来，别支支吾吾半天说不出个一二三来！这就和你跟朋友聊天一样，得让人家明白你的意思呀！
总之，面试工作要求可多了去了，每一项都不能马虎呀！形象、了解工作、态度、交流能力，这些都得好好准备！咱可不能打没准备的仗，对不？咱得争取一次就能成功！就这么干，准没错！。

面试考务人员工作职责和纪律要求

附件6.1020××年广州市××面向××公开选拔××面试考务人员工作职责和纪律要求一、主考官、考官工作职责及纪律（一）面试成立评委会面试评委会由×人组成，包括主考官1 人，考官×人。

（二）主考官职责1．主考官是面试评委会的第一负责人，要严格执行考务工作的各项规章制度和要求，保证考试公正、顺利进行。

2．明确工作要求和工作程序，保证面试的公平、公正。

3．负责面试的组织实施工作，维持考试秩序，规范和协调考官的工作。

4．面试实施过程中，宣读试题要清楚、完整、准确，不得随意省略、更改试题内容。

5．能够准确辨别考生回答内容中的正确信息和错误信息。

6．在第一个考生面试结束后，组织评委会进行初评合议，统一评分标准，根据测评要素对考生的面试情况进行打分。

7．在面试过程中，不得随意对考生进行暗示。

面试结束后，不得随意对考生进行追加提问。

8．指导面试考官和其他考务人员开展工作，严格按照要求把握面试时间。

9．负责对面试试题的密封情况进行检查，对面试保密工作负直接责任。

（三）考官职责1．明确工作要求和工作程序，保证面试的公平、公正。

2．对考生在面试中的表现根据统一的评分标准和测评要素，对考生面试情况进行独立打分。

3．对面试保密工作负责。

（四）工作纪律1．遵守面试回避制度和有关考试保密规定，严守秘密，不向无关人员泄露任何考试内容。

2．具有较强的责任心，作风正派，不徇私情，时刻持有公平、公正心；评分时实事求是，不得搀杂其他主观因素。

3．主考官和考官在初评时是平等的，每位考官都可以发表意见，如有分歧，由主考官进行仲裁。

4．应当熟练掌握题目的评分标准，不能擅自更改评分标准；在考试过程中如对评分标准有疑问，先按照评分标准进行评价，把问题记录下来后统一由主考官向市公选办汇报。

5．必须按照既定的面试程序和要求实施面试，不得随意变更面试程序、面试题目和要求。

简述用人单位对求职者素质要求

简述用人单位对求职者素质要求用人单位对求职者的素质要求是根据岗位的不同，可以有不同的考虑因素。

主要包括以下几个方面：1.专业知识与技能：对学历、专业背景和相关技能的要求。

不同岗位可能需要不同的学历，例如，一些技术类或专业性较强的岗位可能要求求职者拥有本科或以上学历，而一些行政管理或销售岗位则可能对学历要求不那么严格。

此外，对于某些特定职位，如会计、工程师、医生等，公司可能还会要求求职者具备相应的专业资格或证书。

2.工作经验：求职者在相同或相关领域的工作经验也是用人单位考虑的因素之一。

具备相关工作经验的求职者能够更快适应工作环境，并且对于公司而言，也不需要投入过多的时间和精力去培训新员工。

对于一些高级岗位或管理层岗位，工作经验可能会被看得更为重要。

3.沟通能力与团队合作：在现代企业，沟通能力和团队合作能力是非常重要的素质。

用人单位会考察求职者的口头和书面沟通能力，以及是否能够在团队中良好地协作。

优秀的沟通能力和团队合作能力能够帮助求职者与同事和客户建立良好的关系，提高工作效率。

4.分析和解决问题的能力：用人单位希望求职者具备分析和解决问题的能力。

这意味着他们需要具备一定的逻辑思维能力和创新思维能力，能够在面对问题和挑战时快速找到解决方案。

5.自主学习和适应能力：随着时代的发展和科技的进步，工作环境和工作内容也在不断变化。

用人单位希望求职者具备自主学习和适应能力，能够快速适应新的工作方式和技术工具，不断学习和提升自己的能力。

6.敬业精神和责任感：敬业精神和责任感是职场成功的重要因素之一。

用人单位希望求职者能够对工作产生兴趣，并具备高度的责任感，能够主动承担工作任务，积极解决问题，并具备出色的职业道德。

7.忍耐力和抗压能力：现代社会工作节奏快、竞争激烈，用人单位也希望求职者具备一定的忍耐力和抗压能力。

在工作中，难免会遇到一些困难和挫折，而能够积极应对和解决问题的人更容易获得成功。

8.稳定性和可靠性：用人单位一般希望求职者具备稳定性和可靠性，能够长期为公司工作，并对公司有忠诚度。

单位面试工作要求

单位面试工作要求
以下是 6 条关于单位面试工作要求：
1. 面试的时候，咱可得注意形象啊！你想想，要是你去相亲，穿得邋里邋遢，对方能看得上你吗？就像参加面试，整洁得体的形象那是必须的呀！比如，起码得把头发梳理整齐，衣服穿得干净大方，这才能给面试官一个好印象呀，对不对？
2. 一定要展现出你的自信来呀！别像个霜打的茄子似的，耷拉个脑袋。

自信就像是你的秘密武器，能让你在众多竞争者中脱颖而出呢！你看那些在台上闪闪发光的人，不都是自信满满的嘛！比如说，回答问题的时候要声音洪亮，眼神坚定，把你的优势大大方方地展示出来！
3. 交流沟通的能力可得过硬啊！这可不是闹着玩的，这就好比划船的桨，没有它你怎么前进呀！你和面试官交流的时候，得表达清楚自己的想法呀，别含含糊糊的。

就像那次小组讨论，人家说得头头是道，你却支支吾吾半天说不出个所以然，那怎么行呢！
4. 对工作要有热情啊！你是去工作，又不是上刑场，热情一点好不好呀！热情就像燃烧的火焰，能让你充满动力啊！比如说人家那些热爱自己工作的人，干起活来那叫一个带劲，难道你不想那样吗？
5. 团队合作意识不能少哇！这可不是你一个人单打独斗的时候啊！团队就像一个大家庭，大家要互相帮助呀！你想想，要是在团队里你只想着自己，
那谁还愿意和你一起干呀！比如之前的那次项目合作，大家齐心协力，多棒呀！
6. 学习能力也是超级重要的呀！现在社会发展这么快，不学习怎么行呢！学习能力就像是给你安装了一对翅膀，能带你飞呀！你看看那些优秀的人，哪个不是一直在学习进步的！比如新的软件出来了，你得赶紧去学呀，可别落在后面啦！
总之，这些面试工作要求咱都得重视起来，这样才能顺利通过面试，进入心仪的单位呀！。

面试人员纪律及注意事项

面试人员纪律及注意事项
一、面试人员须持二代身份证、面试准考证，按规定时间，到规定地点封闭，未按规定时间参加面试的人员，视为放弃面试资格。

二、面试人员严禁将各种通讯工具（如手机、无线接收、传送设备等）、电子存储记忆录放设备等通讯工具带入面试考点，如果本人已携带进入，应主动关机并交给候考室工作人员给予妥善保管。

三、面试时不得直接或间接向评委提供本人姓名、报名序号、报名岗位等与面试无关的个人信息，否则视为违纪，取消面试资格。

四、在封闭期间，面试人员应服从工作人员的指挥和安排，严禁相互交谈，大声喧哗。

五、在封闭期间，任何人不得以任何理由擅自单独活动或与外界接触，进行通讯联络等。

六、面试人员应遵守面试室纪律，不得干扰评委及工作人员的正常工作，若发生违纪、违规和舞弊行为者，一律取消面试资格。

面试基本要求

面试基本要求1、基本要求：用人单位进行面试时，注意倾听用人企业介绍企业情况，不得开手机，询问问题时，提出的问题要有价值，态度和蔼。

认真填写用工登记表，字迹要工整。

2、衣着：工厂工人以朴素大方、干净整齐为宜；a．衣着得体、整洁大方。

b．服装不过份张扬，不过份暴露，不穿奇装异服。

c．不使用浓烈香水。

d．指甲不宜过长，不得涂红指甲。

e．女生可以施淡妆，但不要画浓妆，不得佩带夸张饰物。

f．男生不得带各种首饰，不得剃光头、留长发、染发、烫发或其他异常发型。

g．禁止穿拖鞋、短裤、背心、超短裙参加面试。

3、语言：a. 回答准确、口齿清晰；b. 谈吐文雅、谦逊有礼；c. 语言流畅、不急不缓；d. 反应机敏、条理分明；4、动作：a. 站姿要直，不得驼背弓腰，双手自然下垂放于左右两侧或背手。

b. 坐姿要正，不得斜膀歪坐、前倾后仰、翘二郎腿或双腿乱颤等。

c. 走路要稳，不得左摇右晃、注意速度不要过急。

d. 不要有习惯性的不良动作，如挖鼻子、摆弄手指等5、精神状态a. 思维敏捷，不萎靡不振或过度亢奋；b. 目光专注，不左顾右盼或目光呆滞；c. 自然放松，不紧张拘谨或不拘小节；d. 面带微笑，不死板冷漠或表情夸张；6、性格品质：a. 性格随和，易于沟通；b. 为人坦诚，踏实肯干；c. 做事严谨，认真负责；d. 吃苦耐劳，勇于开拓；7、专业水平：达到用人单位的专业要求。

a. 熟练掌握所学专业基础知识b. 通过学习深造本专业知识，能够与实践相结合。

8、个人素质：a. 爱学习，肯钻研；b. 可塑性强；c. 能够妥善处理周围的人际关系；。

公务员面试考官要求

公务员面试考官要求
公务员面试考官对于应试者有一定的要求，他们希望考察的不仅仅
是你的知识水平，更注重你的综合素质和应变能力。

下面将从三个方
面详细介绍公务员面试考官的要求。

一、知识水平要求
1.政策法规：作为公务员，应具备良好的政策法规意识，对国家的
相关政策法规有一定的掌握。

考官会针对政策法规进行提问，以评估
应试者的政策意识和法律素养。

2.行业知识：对于特定领域的公务员职位，考官会要求应试者对该
领域的行业知识有一定的了解，并能够在面试中展示自己的专业知识。

二、综合素质要求
1.沟通表达能力：公务员需要与民众、上级及同事进行有效的沟通，因此考官会注重考察应试者的口头表达和书面表达能力，包括语言规范、表达清晰、逻辑严密等方面。

2.团队合作能力：公务员工作中通常需要与他人合作完成任务，考
官会评估应试者的团队合作能力，包括是否具备良好的沟通协调能力、是否能够主动分享信息和帮助同事等。

3.责任心与抗压能力：公务员工作责任重大，考官会关注应试者的
责任心和抗压能力，以判断其是否适合从事公务员工作。

三、应变能力要求
公务员工作中经常面临复杂多变的情况，考官会通过面试考察应试
者的应变能力和解决问题的能力。

这包括在压力下的应对能力、灵活性、判断力以及危机处理等方面。

总之，公务员面试考官希望能够通过面试全面了解应试者的知识水平、综合素质和应变能力。

应试者在准备面试时，除了加强相关知识
的学习外，还应重点培养自己的表达能力、团队合作能力和应变能力。

只有在这些要求下，才能更好地应对公务员面试的考察，提升自己的
竞争力。

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、面试人员的要求1 面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，才能应对应聘者随时提出的问题。

2 面试人员必须全面了解各应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经验、人格条件与专业才能。

3 面试人员本身需要给人一种好感，并能够很快地与应聘者交流意见，因此，面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。

4 面试人员本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事情，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者应有的客观评价。

5 不论应聘者的出身、背景的高低，面试人员都尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

二、面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1初试：初试通常由人力资源部实施。

初试的作用无非在于过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15～30分钟。

2评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试。

这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有固定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会。

这类面试通常约为30～60分钟。

三、面试的地点及记录1面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免受到电话的干扰。

2从事面试工作的时候，必须准备面试表格。

通常初试表格最好以“ ”为答卷方式。

在评定式面试中，最好用开放式的表格，把应聘者说出来的一切当时就记下来。

四、面试技巧1发问的技巧。

好的面试人员必须善于发问，问的问题必须恰当。

2学会听。

面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术。

3学会沉默。

当向应聘人员问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应。

最好不要在应聘者没有开口回答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又解释一遍你的问题。

这时你若保持沉默，就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。

五、面试的重点内容1个人的特性。

应聘者的资格包括应聘者的体格外貌、举止、健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。

应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。

2家庭背景。

家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。

3学校教育。

包括应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动、与老师的关系、在校获得的奖励、参加的运动等。

4工作经验。

除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁状况和变化情形，以及变换工作的原因。

从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自发的精神、思考力、理智状况等。

5与人相处的特性。

从应聘者的社交来了解与人相处的情形，包括了解应聘者的兴趣爱好、喜欢的运动、参加的社团以及所结交的朋友。

6个人的抱负。

包含应聘者的抱负、人生的目标、发展的潜力及可塑性等。

7心理素质和能力。

包括应聘者的稳定性如何；如何面对工作中的障碍和困难；是否有很强的依赖意识；对企业的忠诚度如何等。

招聘单位还应考察应聘者的决策力、领导能力和人际交往能力等内容。

1.下列是某公司的招聘面试经过：当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的很感兴趣，马上问：“你认为你原来单位倒闭的原因是什么?”应聘者迟疑了一下嘴上说“这个原因很复杂”，心里却思索着：对原单位的业务定位进行评价，还是说是因为经营策略调整，似乎都不太妥当。

不回答明显是不可能的。

就在这一秒的迟疑中，考官口气生硬地说：“你不说，我们怎么知道?”应聘者尽力回答完了这个问题。

接下来.考官抓着这个问题继续问：“你们单位倒闭后人员去向如何?”应聘者说：“老员工安排去处，新员工各自找出路。

”考官沉着声音说：“那么说，你是被辞退的喽?”应聘者不知所措。

考官紧接着问：“那你这些天都干什么去了?”应聘者说自己这两个月一直待业在家。

随后考官说：“看来你挺内向的，非得我们问你一句，你才答一句。

我们的面试到此结束。

”问题：请对上述事件中考官的面试技巧做出评价。

参考答案：缺乏恰当的面试技巧。

表现在：(1)问题随意性强，没有事先准备;(2)没有尽量创造和谐气氛，咄咄逼人;(3)面试目的不明确，作出结论性意见;(4)面试问题与要考察的能力素质关系不清晰;(5)没有掌握恰当的面试进程;(6)对应聘者带有个人偏见。

3．简述企业人力资源规划的基本程序。

答：企业各类人员规划的基本程序是：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。

（5）人员规划的评价与修正。

2．亚飞皮鞋厂在生产经营中曾出现三个问题。

第一，每年生产的皮鞋有2％由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境小好，如车问地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。

为解决这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：(1)开展与质量问题、员工不良习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的员工。

一线主管人员、轮班监督人员和经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。

培训在工厂附近的一家酒店内进行。

培训项目是从一家咨询结构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。

而且．该项目的指导者是一名培训专家。

有关资料如表1和表2所示。

请根据本案例计算出：(1)总的培训成本和每个受训者的成本；(2)本培训项目的投资净回报率。

表现在：（1）问题随意性强，没有事先准备；（2）没有尽量创造和谐气氛，咄咄逼人；（3）面试目的不明确，作出结论性意见；（4）面试问题与要考察的能力素质关系不清晰；（5）没有掌握恰当的面试进程；（6）对应聘者带有个人偏见。

2．解：（1）总的培训成本 = 培训直接成本+培训间接成本直接成本=项目购买费用 +教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费=8000+ 3500+2000+1200+800=15500（元）间接成本=培训管理费 +受训者工资和福利 = 2400+16000 = 18400（元）培训总成本=15500+18400=33900（元）每个受训者的成本 = 33900 / 40 = 847.5（元）（2）投资净回报率=项目净利润/项目成本×100% =（120000+60000-33900）/33900 ×100%=431%（1）总的培训成本= 培训直接成本+培训间接成本直接成本=项目购买费用+教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费=8000+ 3500+2000+1200+800=15500（元）间接成本=培训管理费+受训者工资和福利= 2400+16000 = 18400（元）培训总成本=15500+18400=33900（元）每个受训者的成本= 33900 / 40 = 847.5（元）（2）投资净回报率=项目净利润/项目成本×100%=（120000+60000-33900）/33900 ×100%=431%1、评分标准：(1)存在的问题：①考评方法不合适，缺乏客观标准。

对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员的工作表与客观标准相比较，而不能仅仅采比排队法这一员工之间主观比较的方法。

(2分)②考评方法不合理。

生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，田此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。

(2分)③无论生产人员和管理人员进行考评时，应以上级考评为主，而不能以同级考评为土，这样会影响考评的客观公开性.(2分)④主管平时缺少与员工的沟通和对员工的指导.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用.(2分)⑤考评周期不合理。

生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短一些.(2分)(2)产生问题的原因是：①主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理.(5分)②绩效管理目的不明确。

绩效管理的根本目的是促进仝业和员工的共同发展,而比仅仅是为了发放奖金.(5分)60参考答案1．该部门在考评中存在的问题有：（1）考评方法不合理，缺乏客观标准。

对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。

（2）考评方式不合理。

生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。

（3）对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。

（4）主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。

（5）绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。

（6）考评周期不合理。

生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。

2．产生问题的原因是：（1）主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理。

（2）绩效管理目的不明确。

绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。