网络计划技术
网络计划技术概述
网络计划技术概述一、网络计划基本原理及特点1.基本概念(1)网络图。
网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
(2)网络计划。
网络计划是指运用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。
(3)网络计划技术。
网络计划技术是指运用网络的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。
网络计划能够明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算。
2.基本原理(1)绘制施工网络图，表达各工作先后顺序和逻辑关系。
(2)通过计算找出关键工作及关键线路。
(3)选择目标进行网络计划优化，并付诸实施。
(4)在执行过程中进行有效的控制和监督。
在建筑施工中，网络计划方法主要用来编制企业生产计划和工程施工进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
3.网络计划的特点(1)网络计划的优点。
1)能明确地反映各个施工过程之间的逻辑性关系。
2)便于进行各种时间参数计算，有助于定量分析。
3)能找出决定工程进度的关键工作，便于抓住主要矛盾。
4)可以利用某些施工过程的机动时间，调配人力、物力、财力，达到降低成本的目的。
5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化，实现计划管理的科学化。
(2)网络计划的缺点。
1)与横道进度计划相比，不直观，无法从图上看出流水作业的情况。
2)绘图较复杂，无法依据网络计划来统计资源需要量，但是时标网络计划可以克服此缺点。
3)无法在图中找出各项工作的起止时间、持续时间、工作进度、总工期。
4)编制较难，绘制较复杂。
二、网络计划技术的分类1.按目标分类按计划目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。
(1)单目标网络计划。
只有一个终点节点的网络计划称单目标网络计划，如图3-1所示。
网络计划技术概述
网络计划技术概述网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术，它来源于工程技术和管理实践，广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究等领域，并在保证工期、降低成本、提高效率等方面取得了显著的成效。
除国防科研领域外，我国引进和应用网络计划理论在工程建设领域应用最早，并且进行了有组织的推广、总结和研究。
一、网络计划由来20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法和计划评审技术。
我国从20世纪60年代中期，在华罗庚教授倡导下，开始应用网络计划技术，1992年颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—1991），又于2015年重新修订和颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015）。
该规程的重新修订和颁布，使得工程网络技术在计划编制和控制管理的实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。
网络计划技术的优点如下：能全面而明确地反映出各工序之间相互制约和相互联系的关系，清楚地表明施工计划是否合理。
网络计划可以通过时间参数计算，能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保工程按期竣工。
能够利用网络计划反映出各工作机动时间，更好地进行运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。
通过对计划的优劣比较，在若干可行性方案中选择最优方案。
网络计划执行过程中，通过时间参数计算预先明确各工作提前或推迟对整个计划的影响程度，管理人员可采取技术和组织措施对计划进行有效的控制和监督，利用计算机进行时间参数的计算和优化、调整，从而加强工程施工管理。
网络计划的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。
网络计划的基本原理：首先，利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系；其次，通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；再次，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施；最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。
网络计划技术
网络计划技术什么是网络计划技术网络计划技术，也称作项目管理技术，是一种用来帮助规划和管理项目进度的工具。
它使用网络图来表示项目中各个任务之间的先后顺序关系，并根据这些关系确定整个项目的进度。
网络计划技术通常被应用于工程建设、软件开发、活动策划等众多领域。
为什么使用网络计划技术网络计划技术的主要优势在于它能够帮助项目经理和团队成员：•确定项目中的关键路径，即影响整个项目最长时间和最紧迫的任务序列。
•识别项目中的风险和关键问题，并做出相应的调整和应对策略。
•追踪和控制项目进度，及时发现和解决潜在的延误问题。
•对项目资源进行优化分配，以提高效率和降低成本。
•及时沟通和共享项目进展情况，以便团队成员和相关利益相关者了解项目状态。
常用的网络计划技术方法关键路径方法（CPM）关键路径方法（CPM）是最常见和广泛应用的网络计划技术方法之一。
其基本思想是通过绘制网络图，确定项目中各个任务的先后顺序关系，并计算出整个项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间等关键参数。
通过对这些参数的计算和分析，可以找出项目中的关键路径，从而确定项目的最长时间和最紧迫的任务序列。
程序评审技术（PERT）程序评审技术（PERT）是另一种常用的网络计划技术方法。
与关键路径方法不同，PERT方法考虑到了任务完成时间的不确定性，因此可以更好地应对实际项目中的风险和不确定性。
PERT方法通过使用三个时间估计值（最快、最慢、最可能）来计算每个任务的期望完成时间，并通过这些期望时间来计算整个项目的期望完成时间。
PERT方法还可以帮助项目团队制定风险管理和资源分配策略。
网络挣值技术（Earned Value Technique）网络挣值技术（Earned Value Technique）是一种结合了网络计划技术和成本控制技术的方法，用于评估项目进度和成本的绩效。
网络挣值技术通过对已完成工作的挣值和实际成本进行测量和分析，来预测项目的进展和成本偏差。
网络计划技术基础知识
最早 开始 时间 （E S）
指某项活动必须完成的 最晚时间。
最早 结束 时间 （E F）
指某项活动能够开始的 最早时间。
最晚 开始 时间 （L S）
指某项活动必须开始的 最晚时间。
最晚 结束 时间 （L F）
关键路径
定义
关键路径是从起点到终点的最长路径，它决定了项目 的总持续时间。
关键路径上的活动
工期优化
计算工期延误
通过比较实际工期和计划工期，确定是否存在工 期延误。
调整关键路径
在关键路径上增加或减少工作，以缩短或延长总 工期。
优化非关键路径
通过调整非关键路径上的工作，使资源得到更合 理的利用，从而缩短总工期。
费用优化
计算费用偏差
比较实际费用和计划费用，确定是否存在费用 偏差。
调整资源投入
这些活动不能延迟，否则整个项目的完成时间将被推 迟。
关键路径的长度
关键路径的总长度（以时间为单位）表示项目的总持 续时间。
时差与自由时差
时差
某项活动的最早结束时间与最晚结束 时间之间的差值，表示该活动时间的 灵活性。
自由时差
某项活动的最晚开始时间与最早开始 时间之间的差值，表示在不延误后续 活动的前提下，该活动可以推迟的时 间长度。
根据开发计划，合理配置开发人员、设备和资金等资源，确保 软件开发顺利进行。
在开发过程中，对进度进行实时监测和控制，及时发现和解决 进度偏差问题，确保软件按时交付。
生产制造流程的网络计划
确定生产制造流程
制定生产计划
根据生产需求和产品特点，确定各个生产 制造环节及其先后顺序。
根据环节顺序和工期要求，制定生产计划 ，包括各个生产环节的开始和结束时间。
网络计划技术
网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的一种技术。
随着信息技术的不断发展，网络计划技术在各个领域的应用越来越广泛，成为企业和组织管理网络系统的重要工具。
本文将对网络计划技术进行介绍和分析，以便读者更好地了解和掌握这一技术。
首先，网络计划技术包括网络规划、设计和管理三个方面。
网络规划是指根据组织的需求和资源情况，制定网络系统的整体规划和布局，确定网络拓扑结构、设备配置和连接方式等。
网络设计则是在网络规划的基础上，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。
而网络管理则是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
其次，网络计划技术的核心是网络规划和设计。
在网络规划阶段，需要充分了解组织的业务需求和发展方向，结合现有的网络资源和技术条件，进行网络系统的整体规划和布局。
在网络设计阶段，需要根据网络规划的要求，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。
网络规划和设计的质量直接影响到网络系统的性能和稳定性，因此在实际应用中需要认真对待，进行充分的规划和设计工作。
另外，网络计划技术还涉及到网络管理和优化。
网络管理是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
网络优化则是指对网络系统进行性能优化和资源调配，提高网络系统的性能和效率。
网络管理和优化是网络计划技术的重要组成部分，对于确保网络系统的稳定运行和高效管理具有重要意义。
最后，随着信息技术的不断发展，网络计划技术也在不断演进和完善。
新一代的网络技术如云计算、大数据、物联网等的发展，为网络计划技术的应用提供了新的机遇和挑战。
网络计划技术需要不断更新和改进，以适应新的网络环境和需求。
同时，网络计划技术的应用也需要结合实际情况，充分发挥其作用，为组织的发展和管理提供有力支持。
综上所述，网络计划技术是一种利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的技术。
网络计划技术
xx年xx月xx日
contents
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法，通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化，以达到项目目标的实现。
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增强风险管理
加强风险管理意识，制定更加完善的风险应对措施，以降低计划实施
过程中可能出现的风险。
03
提高信息化水平
运用信息技术手段提高计划的制定和执行效率，如利用项目管理软件
、云计算等技术手段。
05
网络计划技术的未来发展
网络计划技术的未来发展趋势
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展，加强数据处理和可视化， 提高计划编制的精准度和效率。
多目标优化
研究网络计划技术的多目标优化方法，实现多个目标的均衡优化 ，提高计划的全面性和合理性。
大规模网络计划
针对大规模网络计划问题，研究高效算法和优化技术，提高计划的 编制速度和准确性。
THANKS
谢谢您的观看
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
起源
20世纪50年代，美国杜邦公司发明 了关键路径法（CPM），用于解决 复杂的项目计划问题。
发展
20世纪60年代，美国海军研发了计 划评审技术（PERT），用于估计项 目活动的时间不确定性。
融合
20世纪70年代，关键路径法和计划 评审技术融合形成了网络计划技术 。
网络计划技术的理论基础
网络计划技术介绍
网络计划技术介绍网络计划技术是一种有效的管理和优化项目进度的方法，它可以帮助项目团队在有限的资源条件下合理规划和安排项目工作，以实现项目的成功。
网络计划技术主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）两种方法。
下面将详细介绍这两种技术以及它们的优势和应用。
程序评审和评估技术（PERT）是一种基于概率和统计方法的项目管理技术，主要用于分析和优化不确定的项目进度。
PERT通过将每个活动的持续时间估计为一个概率分布，而不是一个确定的值，来考虑活动持续时间中的不确定性。
PERT的关键是对项目活动持续时间估计的定义和计算，它通过计算活动的最早开始时间（EST）和最晚完成时间（LFT）来确定项目的关键路径和总体项目进度。
PERT能够帮助项目团队更准确地预测项目的完成时间，并识别出可能引起项目延误的风险因素。
同时，通过对不确定性进行分析和评估，可以优化项目的资源分配和进度安排，以提高项目的成功率。
1.有效的工作规划和资源分配：网络计划技术可以将项目工作分解为一系列有序的活动，并确定它们之间的依赖关系。
通过分析活动的持续时间和资源需求，可以合理规划和安排项目工作，减少资源浪费和冲突，提高工作效率。
2.提前识别风险和问题：通过网络计划技术，可以快速识别项目中的关键路径和风险活动。
项目团队可以集中资源和注意力，及时处理关键路径上的问题，防止项目延误，并制定相应的应对策略来降低风险。
3.灵活调整项目进度：网络计划技术可以将项目工作和资源需求以图形化形式呈现，更直观地展示项目的进度和关系。
这使得项目团队能够更好地理解项目的整体情况，并做出相应的调整和优化，以适应项目变化和需求。
网络计划技术的应用范围非常广泛，几乎适用于各种类型的项目和领域。
它在建筑、工程、IT、制造、新产品开发、市场推广等众多行业和领域中得到了广泛应用。
通过网络计划技术，可以帮助项目团队合理规划项目工作，优化资源分配，调整工作进度，并提前识别和防止潜在风险，从而最大程度地提高项目的成功率。
网络计划技术课件ppt
发展
随着计算机技术的进步和应用，网 络计划技术在全球范围内得到广泛 关注和应用，逐渐形成了一套完整 的方法体系。
应用领域
网络计划技术在建筑、交通、能源 、科研等领域都有广泛应用，成为 项目管理中不可或缺的工具。
网络计划技术的基本原理
01
02
03
04
工作分解
将项目分解为相互关联的工作 任务，并为每个任务分配时间
优化性：网络计划技术可以优化资源配 置和任务安排，以实现项目成本、时间 和质量的最优。
预见性：通过分析网络图，可以预测项 目整体完成时间和关键路径，有助于提 前发现和解决问题。
特点
明确性：网络图将整个项目分解为清晰 独立的工作任务，每个任务都有明确的 时间和资源约束。
网络计划技术的历史与发展
起源
网络计划技术起源于20世纪50年 代的美国，最初用于解决工业生
资源平衡的概念
资源平衡是对网络计划中的资源进行 合理安排和优化的一种方法，以实现 资源的最优利用和项目的顺利完成。
资源平衡的原则
资源平衡时应遵循合理利用资源、平 衡资源需求、优化资源配置、提高资 源效率等原则。
资源平衡的方法与步骤
资源平衡的方法
常用的资源平衡方法包括线性规划、动态规划、遗传算法等，可根据具体情况 选择合适的方法。
用户界面
Project 的用户界面简洁直观，易于使用，即使对于不熟悉项目管理的人来说，也很容易 上手。
集成性
Microsoft Project 可以与其他 Microsoft Office 应用程序（如 Word、Excel 和 PowerPoint）无缝集成，方便用户在项目文档之间进行数据共享和格式转换。
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断线法
6
6
【例题1】
❖ 已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制 双代号网络图
工
作
A
B
C
D
E
F
紧前工
作
—
—
—
A、B A、B、C D、E
A2
1B 3 D 5 F 6
C4E
【例题2】
❖ 某工程各项工作间的逻 辑关系如下表所示，试 绘制双代号网络图
工作名 前导工 后续工 持续时
称
作
作
间
A
—— C、D
网络图中的表示方法
A C
B
A
C
j
B
D
A
C
i
B jD
A
D
i
B jE
C
A
C
i
Bj
D
E
说明
A、B为平行施工， A、B制约C的开始， C依赖A、B的结束
引出节点 j 正确地
表达了ABCD之间 的关系
引出虚工作 i j
正确的表达它们之 间的逻辑关系
引出虚工作 i j
正确的表达它们之 间的逻辑关系
双代号网络图的绘制基本原则
❖ 节点种类
i
i-j工作的 开始节点
节点
i-j工作的 结束节点
j
j-k工作的 开始节点
j-k工作的 结束节点
k
❖ 节点与工作的关系
i
前导工作 （紧前工作）
后续工作 （紧后工作）
节点
❖ 节点编号原则
不允许重复编号 箭尾编号必须小于箭头编号，即：i＜j
线路
❖ 概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连 续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通 路
工作
❖ 工作的表示方法
实工作:它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组
成
i 工作名称 持续时间
j
虚工作:
i0
ji 0
j
节点
❖ 概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编 号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束 或表示其后面若干项工作的开始
❖ 特点
它不消耗时间和资源 它标志着工作的结束或开始的瞬间 两个节点编号表示一项工作
备 在网络图中关键线路至少有一条 当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工
作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路
非关键线路性质
❖ 非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期 ❖ 非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为
非关键工作 ❖ 非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备 ❖ 在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关
2
B
—— E、G
3
C
A
J
5
D
A
F
3
E
B
F
2
F D、E H、I
4
G
B
——
2
❖ 2．网2络图中，2严禁出现循环回路
1
1
3
5
3
4
❖ 3．在网络图中，只允许有一个起点节点，不 允许出现没有前导工作的“尾部”节点
双代号网络图的绘制基本原则
4．在单目标网络图中，只允许有一个
终点节点，不允许出现没有后续工作的 “尽头”节点
2
4
6
7
1
3
5
双代号网络图的绘制基本原则
❖ 5．在网络图中，不允许出现重复编号的工作
❖ 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推 广
❖ 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法
网络计划技术的分类
网络计划技术
肯定型网络 计划技术
关键线路法(CPM) 搭接网络计划法(MPM、PDN等) 流水网络计划法
非肯定型网 络计划技术
计划评审技术（PERT) 图示评审技术（GERT） 决策网络计划法（DN） 风险评审技术（VERT） 仿真网络计划法（GERTS、QGERT）
❖ 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整 与控制
双代号网络
❖ 由工作、节点、线路三个基本要素组成 ❖ 工作（过程、工序、活动）：指可以独立存在，需
要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或 只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系， 而不需要消耗时间、空间和资源的活动 ❖ 工作的分类
需要消耗时间和资源的工作 只消耗时间而不消耗资源的工作 不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作
B
C
A、B、C三项工作，A 4 结束后，B、C才能开始
B A
C
说明 A制约B的开始，B 依赖A的结束
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A制约B、C的开始， B、C依赖A的结束， B、C为平行施工
序号 工作之间的逻辑关系
5
A、B、C三项工作，A、B 结束后，C才能开始
网络计划技术的分类
❖ 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义 分类：
双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计
划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
❖ 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑 关系
❖ 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和 关键线路
❖ 线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间 的总和。也称为该条线路的计划工期
❖ 线路种类
关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路 非关键线路
线路性质
❖ 关键线路性质
关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总 工期
关键线路上的工作都称为关键工作 关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储
❖ 6．在网络图中，不允许出现没有开始节点的 工作
A
1
3
B
1
A
3
B5
网络图绘制的基本方法
❖ 网络图的布图技巧
网络图的布局要条理清晰，重点突出
关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置
密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭 杆交叉
尽量采用水平箭杆，减少倾斜箭杆
❖ 交叉箭杆的画法
3
3
暗桥法
2
5
2
~~
5
6
A、B、C、D四项工作，A、 B结束后，C、D才能开始
A、B、C、D四项工作，A 7 完成后，C才能开始，A、
B完成后，D才能开始
A、B、C、D、E五项工作，
8
A、B、C完成后， D才能 开始，B、C完成后， E才
能开始
A、B、C、D、E五项工作， 9 A、B完成后， C才能开始，
B、D完成后， E才能开始
网络计划技术
1 网络计划技术概述（了解） 2 常用网络计划技术（掌握、重点、难点）
网络计划技术的起源与发展
❖ 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)
❖ 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique， 简称PERT)
键线路 ❖ 当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作
的持续时间，就可能使非关键线路转变为关键线路
双代号网络图的绘制基本原则
1．必须正确表达已定的逻辑关系
序号 工作之间的逻辑关系
网络图中的表示方法
1 A、B两项工作依次施工
A
B
A
2
A、B、C三项工作同时 开始施工
B
C
A3Leabharlann A、B、C三项工作同时 结束