经济工作会议简报范文2020
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经济工作会议简报范文2020
【一】经济工作会议简报范文20xx
1月18日,济南高新区召开20xx年经济工作会议,部署20xx 年的经济工作。会议指出,高新区将进一步释放体制机制改革的红利,培育主干壮、枝叶茂的产业之树,打造八大平台,苦干,巧干,构建新经济模式下的价值星云,在量子通讯等超前引领产业领域寻找"量子华为"。
总体工作目标:
释放改革红利,培育主干壮枝叶茂的产业之树
20xx年,高新区扩区,搭建了产业架构;放权,再造了行政流程;实行KPI考核和大部制改革,激发了团队活力。20xx年,高新区的"大招商"格局初步形成,经济总量不断提高,产业结构得到优化。20xx 年,高新区将进一步释放体制机制改革带来的红利。
在项目建设上,高新区力求点面结合,面上开花育果,点上亮点突破。"一区两城两谷"发展框架全面拉开,完成发展规划的制定和完善;培育多个亮点,打造产业支撑点,培育高新区主干壮、枝叶茂的产业之树。
20xx年,高新区GDP、固定资产投资、地方公共财政预算收入增幅计划全面"过十",均实现15%左右的增幅。力争到20xx年,GDP 达到1200亿元,年均增幅15%左右;地方财政公共预算收入达到165亿元,年均增幅15%左右。20xx年的经济工作目标是,GDP增长12%,完成727亿元; 全社会固定资产投资增长19%,完成814亿元; 地方
财政收入增长13%,达到98.06亿元。
除了经济指标,高新区在产业集群、优势产业、城市建设、精细化管理、民生改善、治堵治霾等各方面,均拉高标杆、理清思路、狠抓落实,确保完成各项任务目标。
【二】经济工作会议简报范文20xx
1月18日,登仕堡子镇召开20xx年经济工作会议。
会议对全镇20xx年经济工作和社会事业的总体情况进行了总结,对20xx年工作进行了部署。
会议指出,20xx年登仕堡子镇全面完成各项经济指标、农业结构进一步优化、招商引资工作成绩突出、人民生活条件明显改善,尤其是树莓产业稳步发展,知名度不断提高,实现了农业增效,农民增收,农村发展。20xx年,全镇要按照"树莓立镇、产业富民;项目兴镇、服务惠民"的总体发展思路,以树莓产业为主线,以国家农业公园建设为重点,带动产业结构调整、产业转型,促进当地经济和社会事业建设,推动"中国树莓之乡"全面发展。
会议还对奖惩工作和组织工作提出具体要求。
【三】经济工作会议简报范文20xx
近日,尧都农商银行召开20xx年工作会议,表彰双先,部署全年。人民银行临汾中心支行、临汾银监分局、省联社临汾办事处领导应邀出席会议,该行高中层管理干部及全体员工参加会议。
该行党委书记、李建学董事长在会上作了题为《转型发力行稳致远向着现代金融集团的宏伟目标阔步前进》的工作报告,全面总
结回顾20xx年全年工作,分析研判当前面形势,并明确提出20xx年的指导思想,详细阐述了未来三年"12345"的战略目标和构架"四梁八柱"、打造"六大中心"、形成两个"生态"的工作部署。
李建学指出,20xx年是机遇与挑战并存,奋斗与辉煌同在的一年,我们深入推进转型提质,办成了十件打基础、谋业绩、利长远的实事,为商行发展筑就绿水青山:在发展理念上转型,完成增资扩股,"登主板"路径基本确立;在网点布局上转型,实现多地联动,"域内外"战略正式落地;在渠道建设上转型,破除时空壁垒,"电子化"体系脉络清晰;在组织管理上转型,打造高效模式,"事业部"运作已具规模;在业务模式上转型,把握时代脉搏,"大零售"格局全面构建;在信贷投向上转型,倾向绿色信贷,"控风险"举措成效凸显;在资产质量上转型,溯源挖潜清收,"清不良"攻坚战果累累;在队伍建设上转型,匡扶用人正气,"重实绩"导向坚定不移;在风险管理上转型,筑牢合规底线,"保稳健"理念深入人心;在服务效能上转型,打造务实作风,"接地气"实践焕发活力。全行员工以矫健身姿笃定前行,取得了令人鼓舞的新业绩。
李建学强调,在当前经济形势不容乐观、监管要求更加严格、跨界竞争日趋激烈、金融业态面临重构、盈利空间压缩收窄、风控能力亟待提高的大背景下,必须审时度势,因时而变,围绕"行稳致远,打造现代化金融集团"的战略愿景,按照"去短板,扩优势,定主轴,创未来"的战略方针,以人才为基础,以创新为引领,以效益为中心,以管理为抓手,全力打造支农助小的普惠银行,服务致胜的零售银行,
资金创效的现代银行,健康发展的绿色银行,同担共进的魅力银行,为实现挂牌上市奠定坚实基础。
李建学要求,要厘清夯基垒台的目标任务,架起"四梁"框架,解决"在哪里转型发力"的问题:狠抓发展要务不动摇,扭住提质增效不动摇,坚持风险底线不动摇,紧扣创新驱动不动摇。要把握选材备料的关键要素,搭建"八柱"支撑,解决"如何转型发力"的问题:竞争能力升级,在内外协同上发力;三大业务升级,在品牌创建上发力;获客效率升级,在渠道优化上发力;资产质量升级,在防控风险上发力;系统建设升级,在科技支撑上发力;激励机制升级,在考核导向上发力;价值理念升级,在文化厚植上发力;团队建设升级,在党建保障上发力。要确定立梁架柱的创新模式,打造"六大中心",解决"高效转型发力"的问题:打造信息科技、互联网金融、国际业务"三大输出中心";培育小微企业贷款、金融市场、信用卡"三大利润中心"。要以"有为、作为、敢为、善为、能为"的工作状态,涵养"真担当、真务实、真出手、真服务、真幸福"的商行生态,创造活力四射、朝气昂扬的现代金融集团。