双汇企业区位分析_经济地理学
双汇集团企业环境分析
双汇集团企业环境分析目录一企业背景二企业环境分析1 宏观环境分析2 微观环境分析3 目前环境分析4 未来环境分析三企业SWOT分析1 优势分析2 劣势分析3 机会分析4 威胁分析四总结一企业背景双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
二企业环境分析1 宏观环境分析⑴行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前4家企业生产的产品占市场份额的80％左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
火腿肠市场经历了导入时期——一个品牌独步天下，到多个品牌火腿肠纷纷涌入市场，再到后来的诸侯争霸。
双汇--市场营销环境分析（合集五篇）
双汇--市场营销环境分析（合集五篇）第一篇：双汇--市场营销环境分析双汇食品市场营销环境分析摘要：通过理论联系实际方法来分析双汇的营销环境，首先分析双汇集团在整个肉类行业中的人口环境、经济环境、政治-法律环境等宏观环境，再分析其在行业内的供应商、竞争者等微观环境。
最后根据双汇在宏观环境和微观环境两方面所面临的环境威胁提出解决环境威胁的对策，使其有更好的发展。
关键词：微观环境宏观环境威胁对策引言双汇集团作为中国最大的肉食品加工企业，在发生欧债危机、经济危机、瘦肉精事件后，它在行业中的领头羊位置岌岌可危。
在这种情况下，分析其营销环境，并对环境威胁做出相应的对策十分有必要。
一、市场营销环境分析（一）宏观环境分析 1.人口环境中国有14亿人口，8亿在农村。
从市场分布来看，冷鲜肉总产量的60%以上是在城镇被消费的，只有不足40%在农村市场消费。
考虑目前农村居民肉类消费仅城镇居民的2/3，而且最低收入家庭肉类花费不到最高收入家庭肉类消费的1/4,猪肉消费市场还有扩大的空间，预计未来我国肉类产量增速能够维持在2-3%左右。
双汇作为带动我国肉食品加工业迅速发展的企业，其前景应该说是乐观的。
2.经济环境现如今，中国以成为世界第二大经济大国。
中国政府的宏观调控控制着市场的通货膨胀率，使得中国市场是一个稳定、巨大的消费市场。
2012年，我国人均GDP超过4000 美元，随着社会购买力的增强，肉类消费需求正处在稳步增长阶段，特别是农村的肉类消费市场，还有较大的增长空间。
最近几年，受供求关系的影响，肉类价格波动较大。
但是近两年其他因素影响也比较明显，比如饲料价格上涨，人工费用高。
3.政治—法律环境农牧业政策环境较为有利。
为解决肉类工业的原料供应问题，国家在发展农牧业方面采取了一系列政策措施。
主要包括：继续实施动物防疫补贴政策；继续扶持畜禽标准化规模养殖；扶持猪、牛、羊等主要牲畜的生物育种，促进品种改良等多种专项措施，为保障肉类工业的原料供应创造了有利的政策环境。
双汇连锁店swot分析
优势：1.双汇品牌影响力大；2.依托双汇集团雄厚的资金与渠道的实力；3. 相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活;4.双汇集团的整个生产、加工、配送环节有着严格的质量管理体系，达到了国际先进标准；5.双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，渠道力量强大，为连锁店战略体处理明确的要求和策略。
劣势：1.商品采购，都以漯河门店为基础来选择商品，而不考虑外区域地域因素，造成商品结构不合理，销售盈利不足；2.没有蔬菜、水果和馒头面条等组合性商品做经营配合，更没有其它生活必需品作为延伸，顾客的需求很难在一家店内得到充分满足；3. 供应链的失误，让双汇商业连锁店经常出现缺货、短货的情况；4．“人才本土化”策略的人才资源优势正逐渐丧失；5.员工培训不到位，没能使顾客感到服务满意；6.没能够将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上；7.冷鲜肉价格居高不下；8. 产品差异问题，祈求能利用双汇连锁店为双汇工业的产品分销同时又希望作为独立商业体系扩张，双汇商业连锁与双汇工业进销渠道中的商品、商品价格完全一样，甚至变成了其他渠道的补充模式；9. 消费体验问题。
在老百姓心中，肉是现切现买的好，如果我不看着你现切，我这心里就不踏实，这在无形之中就在整个肉类市场形成了一种消费者体验感。
因此，在双汇推出商业连锁后，我们看到的是整整齐齐摆在店中不如超市中新鲜的冷鲜肉，看到的是穿戴的整整齐齐的销售人员，在同等价格的前提下，没有人会去店里买肉。
机会：1. 在双汇强大品牌支撑下，以经营冷鲜肉为起点，紧紧围绕“生鲜+便利”这一精确定位，这样能满足消费者的需求；2.消费者对“放心肉”的青睐，而双汇的品牌效应能迎合消费者这一心理；3. 作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业;4.双汇集团作为中国肉类市场的一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，成为双汇商业连锁的强大后盾。
双汇情况介绍
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史密斯菲尔德公司成立于 1936 年，专注于猪肉的养
殖、加工和销售，1999年在美国纽约交易所上市。目 前下属独立子公司或合资企业横跨欧美12个国家，员 工4.6万名，拥有从生猪养殖到屠宰加工一条龙产业链 ，年销售额超过 130 亿美元，年养殖生猪 1850 万头， 屠宰生猪3200多万头，年屠宰量占美国总量的近 28% 。旗下拥有12个核心品牌和美国著名肉类品牌，最长 的品牌已有 180 年历史。这些品牌在美国、在欧洲国 家都具有极高的知名度和美誉度。公司2012年在美国 企业财富 500 强排 213 位， 2013 年被美国《财富》杂 志评为全球最受尊敬的食品企业。
双汇坚持以人为本，科学发展。双汇的目标是“做
世界最大的肉类供应商”，双汇的质量方针是“消费 者的安全与健康高于一切”，双汇的管理文化是“按 标准做事、用数据说话、看结果评判”，双汇永做消 费者信赖的企业。
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2013年9月，受到全球广泛关注的双汇收购全球最大 的猪肉生产供应商——美国史密斯菲尔德公司交易案 ，是双汇集团的母公司——香港双汇国际完成收购的 ，此次交易总额 71亿美元，折合人民币430多亿元， 是中美历史上最大的并购案。 史密斯菲尔德公司是美国著名的老字号食品品牌， 是全球最大的生猪养殖企业、全球最大的猪肉生产商 、美国最大的猪肉制品供应商，在生猪养殖、生产和 技术研发、生产设备、管理水平方面全球领先。
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未来展望
双汇并购美国史密斯菲尔德公司，给双方都注入了 新的发展动力，双方通过优势互补、资源整合，两 个公司都取得了较好的发展。今年一季度史密斯菲 尔德的息税前利润同比增长了 229.8%，双汇集团利 润总额同比增长了32%。 预计今年史密斯菲尔德的销售收入突破为140亿美元 ，双汇发展的销售收入为 93亿美元， 2020 年双汇国 际的营业收入将突破400亿美元。届时，双汇国际预 计将拥有近300家企业，分布在亚、欧、南美、北美 、大洋洲等世界主要地区，销售网络遍布全球，成 为世界肉类王国。
南昌双汇基本情况
企业基本情况双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨以上，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强中排名160位。
双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠"优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信"的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2010年突破500亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国25个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，以养殖业、饲料业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等为配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇高低温肉制品是"中国名牌"，双汇集团是国家质检总局授予的"国家质量管理卓越企业"。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的"冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营"模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的"沿街串巷、设摊卖肉"旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创了中国肉类品牌。
双汇物流分析
双汇集团一、企业概况双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。
二、冷鲜肉工艺流程从活体到餐桌，冷鲜肉大致经历如下历程：产地检验合格的生猪在屠宰场进行屠宰，经检疫、品质检验合格后，0——4摄氏度下冷却排酸24——48小时。
在冷却间0——4摄氏度下分割包装，然后经冷藏运输车0——4摄氏度下运往批发零售点，在冷藏展柜0——4摄氏度下展卖，最后，消费者购买后在0——4摄氏度下保藏。
整个冷鲜肉生产过程始终在0——4摄氏度下进行，形成冷鲜肉特有的冷却链系统，各个系统紧密相连不曾间断。
三、双汇物流的运作概述双汇商业连锁配送系统支持多配送中心集中管理，所有门店订单可以自动生成并上传到总部，总部接到的所有订单经过计算机自动汇总分类、自动分配到区域配送中心安排备货、拣货、装车、运输。
双汇食品调研报告
双汇食品调研报告双汇食品是中国领先的肉制品生产商，生产和销售各种肉制品，如火腿、香肠和熟食等。
本文将对双汇食品进行调研，并撰写一份1000字的调研报告。
一、公司概况双汇食品成立于1956年，总部位于山东省聊城市。
公司以丰富的品种和优质的产品质量在国内外享有良好的声誉。
目前，双汇食品已在全国多个城市设立了分支机构和销售网络，品牌影响力逐渐扩大。
二、产品分析双汇食品的产品包括火腿、香肠、熟食和其他相关肉制品。
公司注重产品质量和安全，拥有先进的生产设备和技术，通过严格的生产流程和质量控制，确保产品的安全和口感。
公司还对产品进行营养价值的研究和提升，以满足不同消费者的需求。
三、市场竞争分析肉制品市场竞争激烈，双汇食品面临着来自国内外多家竞争对手的竞争。
根据数据显示，双汇食品作为领先的肉制品品牌，市场份额持续增长。
其产品既满足了大众对肉制品的需求，又能够不断创新，推出符合时代潮流的新品种。
四、销售渠道和营销策略双汇食品通过多种渠道进行产品销售，包括超市、便利店和电商平台等。
公司积极运用互联网技术，通过在线销售和品牌宣传，拓展消费者群体。
此外，双汇食品还积极参与各种促销活动，提供消费者各种购买奖励和折扣，增加产品的销售量。
五、消费者调研和品牌声誉双汇食品注重对消费者需求的了解和满足，通过市场调研和消费者问卷调查等方式，了解消费者的喜好和产品改进的方向。
同时，双汇食品注重品牌声誉的建设，积极参与公益事业，提高社会责任感和品牌形象。
六、未来发展和展望双汇食品在产品质量、安全和品牌声誉方面都具备竞争优势，为未来的发展奠定了良好的基础。
预计未来，双汇食品将通过进一步提升产品品质和服务，拓展国内外市场份额，开拓新的销售渠道，提高品牌知名度。
双汇食品还将加强研发，推出更多符合消费者需求的新品种，不断满足消费者的口味。
七、结论通过对双汇食品的调研，我们可以看到它在肉制品市场具有竞争优势，并且拥有良好的发展前景。
双汇食品的产品质量得到了广大消费者的认可，品牌的知名度和声誉在不断提高。
双汇集团SWOT分析报告
1.双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
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双汇企业区位分析姓名：cxx学号：学院：环境与规划学院专业：地理信息系统日期：2011.6.6双汇企业区位分析摘要：经济地理学是地理学最重要的分支学科之一，它是研究经济活动区位、空间组织、及其与地理坏境相互关系的学科[1]。
公司地理以公司为研究对象, 主要研究公司空间结构、空间行为及其与环境关系[2]。
本文以漯河双汇公司为例,从空间角度入手分析企业区位选择的特征、规律及其影响因素,在此基础上介绍多部门企业区位特征,此外简要阐述了管理者及外资对双汇发展的影响，并对其现存问题及未来发展布局提出了意见与建议。
关键词：区位选择；多部门企业；公司组织结构；产业集聚；漯河市。
本文以经济地理学为基础，运用区位理论，分析了土地、原料、能源、资本、劳动力、技术、交通等要素及区域环境对双汇经济活动区位的影响；运用规模经济、范围经济、产业集聚、市场区扩大模式等理论分析双汇的组织结构和发展模式。
并在此基础上提出相关意见和建议。
一、双汇经济活动区位及其影响因素分析。
1. 双汇区位条件与区位因子分析。
漯河是一个产业特色鲜明的食品名城。
漯河是全国首家中国食品名城，肉制品、面制品、饮料制品3大主导优势产业全国领先，尤其在肉制品方面更具国际竞争力。
每年，漯河的鲜冻猪肉出口占全省的90%以上、占全国的四分之一；加工转化粮食400万吨，占全省的11%[3]。
漯河水资源丰富，电力资源充足，土地储备充裕，交通便利，市场广阔，劳动力充裕。
这些优越的区位条件无疑为双汇的发展提供巨大的竞争优势。
其中，劳动力、原料、交通、市场可以认为是决定双汇发展状况的的区位因子[4]。
2. 要素投入对双汇区位的影响。
在经济学的生产理论中，自然投入、劳动力和资本是生产的最基本要素，被统称为生产三要素。
漯河自然要素优越，在土地方面，地租较低，适合食品工业布局；在原材料方面，漯河是全国重要的粮食生产基地，全国重要的畜产品生产加工基地，为双汇的发展提供充足的原材料；在能源方面，境内水资源丰富，电力资源充足，拥有完备的电力输送网络，可以完全满足工业及居民生产生活用水需求；在资本方面，漯河经济发展水平较高，是一个对外合作较发达的开放城市，资本雄厚。
漯河劳动力数量巨大，素质较高，劳动力成本较低，适合劳动密集型食品产业的布局。
技术与知识已成为影响经济活动区位选择的重要因素之一，技术进步改变生产要素组合影响区位选择。
目前全市已形成规模工业园区7个，已形成亿元以上产业集群9个。
此外，双汇不断整合国内外优势资源，利用国内外两种融资渠道，组建双汇联合舰队，强有力参与市场竞争。
不断用高科技、新工艺改造肉类工业，整合国内外技术优势，使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。
3. 漯河市区域环境对双汇区位影响。
区域环境是一定区域内对经济活动产生影响的所有外部因素，包括：自然环境、市场环境、产业环境、政策环境。
漯河市自然坏境优越，具有良好的居住和生活空间。
另一方面，双汇属食品工业，对周围环境污染较小，适合在市内工业园区布局。
市场是经济活动生存的空间，是经济活动价值实现的场所。
漯河广阔的消费市场也在很大程度上促进了双汇的发展。
双汇连锁企业的区位选择偏好于城市的中心商业区并进一步向各个商业网点扩散[5]。
此外，规模经济和范围经济是企业发展到一定阶段的产物。
规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
范围经济指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
双汇是中国最大的屠宰、肉类加工和罐头加工基地，其规模经济利益和范围经济利益显著。
双汇坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业集群[6]。
为产业间紧密合作提供可能，发挥了“互补产品”的“需求拉动”作用，有利于专门化服务设施和机构的发展，改善了信息环境。
最后漯河市政府为双汇提供大量政策支持，为双汇的发展创造了良好的政策环境，促进了双汇发展。
4. 交通对双汇区位影响。
交通对经济活动的影响，主要体现在运费成本和交通便捷度。
运费由线路运行费和站场费两大部分组成。
密度大、连结度高、通达度好的交通网络是完善的交通网络，交通便捷，通过能力大。
漯河是一个区位优越、交通发达的枢纽城市，是国家二类交通枢纽城市，便利的交通条件是双汇发展的必要条件。
二、双汇多部门企业区位分析。
1. 双汇企业增长的空间轨迹。
企业增长的动因包括：实现规模效益、实现交易内部化、技术优势的发挥、来自竞争的压力。
双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指导思想，先后投资20多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套，按照国际标准，建设肉类制品加工基地20多家，在漯河通过双汇食品城一期、二期、三期工程（现名为双汇工业园），形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及相关配套的化工包装、彩色印刷、能源供应等功能齐全的现代化的工业园区[6]。
企业增长在战略上可以分为一体化扩张和多样化扩张。
其中一体化扩张又分为横向一体化和纵向一体化。
双汇围绕屠宰和肉制品加工两大主业，向上下游进行产业链延伸，从生猪生产到市场成品销售，使双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。
双汇把肉类制品作为自己的核心产业，一切相关产业都只能是为主业的发展服务，而不是自己不单独面对市场销售。
因此，双汇后来先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工、商业连锁、软件等相关产业，全部为支持肉制品加工主业的发展、更好的参与肉类市场的竞争服务[6]。
企业的空间扩张。
企业的空间增长一般分为三个阶段：从企业形式十分简单，生产单一产品、具有一个工厂；到随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工；最终随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。
这三阶段概括了企业组织结构逐步复杂、生产功能逐步多样化、地理范围逐步扩张的过程。
此外，双汇发展符合具有中国特色的通道扩张，诸如人际关系通道、机构或体制通道、生产通道、距离通道等[1]。
双汇是国内较为成功的实现多元化、国际化的企业之一,其空间扩张过程具有较强的代表性[7]。
总部位于漯河市的双汇集团，在创建初期布局在漯河地区，主要生产火腿肠一种产品，随着发展企业向相关产业扩张，并跨区域布局生产基地，并最终实现了跨国经营，走上了国际化道路。
2. 双汇企业空间演变模式。
双汇企业发展基本符合沃茨的市场区扩大模式，严格来说，双汇采取的是企业品牌战略[8]。
双汇前身是1958年设立的漯河肉联厂，从建厂到1984年连续26年亏损。
漯河一不靠近沿海，二是一个内陆中小城市，三没有独有资源，有的只是一个千疮百孔的烂摊子和580万外债！双汇采取的是企业品牌战略，做出了全国性市场布局的战略选择。
双汇的市场布局，有两种战略选择模式。
一种是资源主导型，另一种是核心市场主导型。
目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、内蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、广东、江苏等省市建设了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1000万头，生鲜肉及肉制品180万吨。
3. 双汇企业组织结构类型。
双汇基本上属于马克斯·韦伯所说的科层制[9]。
借助科层制，企业通过组织内完整、详细的流程控制、规则达到了命令的贯彻统一，实现了完美的控制。
根据钱德勒在《看得见的手》一书中所阐述，U型和M型企业组织结构是现代企业的两种基本结构，而E型企业组织结构是今后的企业，尤其是大企业组织结构的发展方向。
U型企业组织结构一般称为职能型组织结构，它是建立在企业内部职能分工的基础之上。
M型企业组织结构是一组多样化的事业组织部门所组成的分权结构，他们各自侧重于不同的产品系列或市场区域。
而E型企业组织结构——商业生态系统指的是相互作用的企业组织或个人所形成的经济群体。
三、跨国公司对双汇经济发展的影响。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。
2007年双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。
2010年双汇集团成功推进整体上市，实现企业的再次重组，股票市值超千亿。
双汇的发展不可避免地要提及其管理者。
双汇集团总裁万隆上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。
结语：从部门、空间扩张角度看，双汇先后经历了单产品单区位经营，多产品区内扩张，多元化跨区域扩张阶段，多样化跨国扩张等四个阶段，与大多数企业的扩张之路相似。
为使把双汇集团继续做大做强，建成具有国际竞争力的特大型消费品企业，成为支持农业、带动农业持续发展，能够长期为农业发展做出贡献的大型企业。
应认识到存在的问题：1.行业结构不合理，制造业偏低；2.工农业关联度不高，未形成科学的产业链；3.市场开拓不足，品牌营销不力。
双汇发展建议：1.理顺双汇集团内部机构的关系, 减少内部竞争[10]；2.提高招商水平，扩大引资成果；3.重视品牌形象的塑造。
4.转变政府职能，营造良好环境；5.消除市场壁垒，建立现代企业运作机制；6.调整产业结构，发挥产业集聚效应。
7.加强食品安全意识，大力发展绿色食品。
参考文献：[1].李小建等，经济地理学，高等教育出版社。
P10[2].李小建，公司地理论，科学出版社。
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