企业市场营销战略的创新及其对策
市场营销战略管理与创新
●■
器 ｈ
摘
要 ：在 探 讨 市 场 营销 战 略 内涵 的基 础 上 ，分 析 了企
业 市 场 营销 战略 管理 过 程 ，提 出 了市 场 营 销 观 念 创 新 的
内容和 策 略 创 新 的 方 法与 措 施 。
关 键 词 ：市 场 营销
图 １ 企 业 市 场营 销 战略 管 理 过 程
２１ 市场 营销 战 略 的 制定 ．
律 。在相 对完 备的市场 经济 条件下 ，无论 企业规模 大 小 ，
企 业 处 于何 种 产 业 之 中 ，都 拥 有 相 对 独 立 的 营 销部 门 ，都
企业 营 销 部 门需 要 在 分 析 评 价 营 销 环 境 、 自身 条 件 和 总体 战 略 等 要 求 的基 础 上 ，提 出 适 合 于 企 业 未 来 经 营 发 展 需要 的 市 场 营 销 战 略 方 案 。 主 要 解 决 的 问题 有 ：① 分 析 企
ｆ叫ｌ
１２ 市场 营销 战 略 的特 征 ． １２１ 从 属 性 。 一 方 面 ，可 以把 市 场 营 销 战 略 看作 是 企 业 ｌ
作 ，可以统 称为市场 营销战略 管理 。市场 营销战略 管理 是
一
个 动 态 的连 续 过 程 ，如 图 １ 示 。 所
整个战 略体 系的有机组成部 分 ，即市场 营销战略和 企业的
战 略保持高度一 致 ，并有利于 总体 战略的 实施 。市场 营销
战 略 的实 施 ，应 为保 证 企 业 总 体 战 略 目标 的实 现服 务 。
１２２ 相对独 立性 。市场 营销是一项独 立性非常强 的职 能 ｌ ｌ
工 作 ，它 直 接 面 对 外 部 市 场 环 境 ，具场营销活动 。
浅析企业市场营销的战略创新
云 突变。在 此情 况下 ， 企 业 积 极 进 行 市 场 营销 战 略 的 转 型 和 创 新 ． 积
极 解 决 市 场 营销 过 程 中 面 临 的 问 题 。 就 显 得 更 加 重 要 和 迫切 。 关键词： 企 业 市 场 营销 战 略 创 新
足 够 的 经 验 和 人 才 支 持 ，这 在 一 定 程 度 上 影 响 了 市场 营销 战 略 创新 的 进 程 。所 以 ， 在充分吸纳市场营销人才 ， 借 鉴 相 关 经验 的 基础 上 进 行 针 对性的市场营销战略创新更为稳妥有效。
一
企 业 的领 导 层 是 决 定 企 业 市 场 营 销 战 略 最 终 水 平 的 主导 因 素 。对 于如 何 在 日渐 激 烈 的 市 场 竞 争 中获 得 最 合 理 的市 场 营 销 战 略 ，需 要 让 企 业 的决 策 层 、 领 导 层 专 门 学 习相 关 的 内 容 ， 接 受 市 场 营 销 学 的培 训 ， 听取 讲 座 。决 策 层 可 以 不 深 入 的 了 解 市 场 营 销 的 历 史 和 具 体 的执 行 理 论． 但 一 定 要 了解 市 场 营 销 现 状 、 未 来发展趋势 ， 了解 行 业 内开 展 市 场 营销 的现 状 ， 了解 不 同 的 市 场 营 销 方式 对 企 业 营销 成 果 的影 响 。 在 充分 了解 了这 些 内容 之 后 ． 领导层才会全面 、 系 统 的 认 识 到 市 场 营销 战 略 制 定 的重要性 ，才能在具体的市场营销战略创新过程 中起到支持和指导 的作 用 。
企 业 进 环 境 人 手 ， 从 企 业 在 自身 的 发 展 过 程 中 面 临 的 困难 和 问题 人 手 ．从 企 业 自身 的 经 营
我国企业市场营销存在的问题及对策
我国企业市场营销存在的问题及对策当前，我国多数企业对营销工作认识浮浅，仍奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，随大流盲目地推销产品，造成部分企业产品库存积压、应收账款增多、资金周转困难。
忽视现代营销工作的整体性、系统性、创新性，营销与生产脱节，与企业形象、服务脱节，且营销手段单一，能动性差。
对如何开发新品、适应市场、开拓市场、进行营销组合等研究不够。
而且，存在着营销管理落后的问题。
如何解决这些问题？这就需要健全营销组织机构，完善营销网络，提高营销队伍素质等手段，达到建立适应市场需求变化和信息时代发展的市场营销理念，以满足企业发展需求的目的。
1、当前企业市场营销中存在的问题第一，企业的营销观念没有转变。
在计划经济根深蒂固的当今时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。
第二，高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。
目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，却存在着不系统、不全面、不到位的问题，从而造成高层管理缺位。
这导致其他部门的营销优势得不到全面利用；影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决。
而且，高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。
第三，缺乏系统的营销战略。
一些企业对于业务的发展，缺乏深入的市场调查和正确的营销策略，对目标值期望过高。
在市场营销中，为完成一时的业务任务，简单地将业务指标按职工人头数分解，而没有有组织的、有目的的制定可行的营销方向，没有为营销人员创造良好的营销环境，致使营销人员没有正确的营销策略，始终没有明显的营销业绩。
第四，开发新市场的能力欠佳。
企业市场营销创新探究(5篇)
企业市场营销创新探究(5篇)第一篇：企业市场营销管理创新摘要:自我国实行改革开放以来，我国的经济获得了飞跃的开展，也取得了很多令世界瞩目的成绩，我国与世界各国的联系也不断增多，尤其是在经济领域。
随着改革的深入，越来越多的国外知名企业入驻中国，它们的到来对中国外乡企业的生存开展形成了一定的冲击，并且也加剧了市场竞争。
面临此情形，国内企业要想更好的生存开展下去，就必须不断学习、创新，打造自己独特的，别人无法模仿的核心竞争力。
当前在剧烈的市场竞争中做好企业自身的市场营销管理是其有序展开经营活动的前提，认真探讨企业市场营销管理及开展创新，对于企业的可持续开展具有重大的战略意义。
本文阐述了当前企业市场营销管理中存在的问题，也提出了企业市场营销创新策略，以期帮助企业认清开展形势，打造自身核心竞争力，在剧烈的市场竞争中获得一席开展之地。
关键词:市场营销管理;创新;企业一、当前企业市场营销管理中存在的问题(一)市场营销观念狭隘守旧市场营销是企业经营思维以及处理市场活动的观念，是一种以消费者需求为中心，以市场要导向的经营指导思想;人们常认为企业的成长离不开相关产品的销售，但是市场营销不单单指销售。
当前很多企业的市场营销管理普遍存在过于强调销售业绩，无视消费者的感受，无视产品的差异化效劳和品牌建设，强调销售部门对企业开展壮大的作用，无视其与企业内其它各部门的协调作业和紧密联系。
在当前的市场营销观念中，销售只是营销的实践和实际工作中的技术操作，市场营销是销售行为的指导思想，同时销售也可以为企业市场营销管理提供相关的决策信息。
(二)企业市场营销和其他部门脱节市场营销企业基于环境、竞争对手、当前相关政策、消费者、企业自身财务状况、所拥有的人力资源、研发与生产能力等分析，结合企业未来开展战略而制定，它通过分析消费者的需求，而在产品上表达，最终捕获消费者的青睐。
市场营销是基于消费者和企业所处的相关内外部环境的有机系统，其在企业管理中占据重要一环，与企业的其它各部门是相互关联、相互影响的;但国内很多企业存在一个很大的问题，就是把市场营销和企业其它各局部割，单独的拟定相关营销方案，结果必然会影响到企业全局战略的落实，影响到相关产品的销售战术方案的执行，影响企业销售核心竞争力的提升。
企业市场营销战略制定的步骤与对策
企业市场营销战略制定的步骤与对策企业市场营销战略的制定需要以下步骤：第一步，市场研究。
企业应该了解自己的目标客户、竞争对手、市场规模和趋势。
通过市场研究，企业可以识别出市场机会和潜在障碍，以及制定相应的营销战略。
第二步，定位。
在了解目标客户之后，企业需要根据客户的需要和品牌形象，确定自己在市场中的定位。
定位应该包括产品定位、价格定位、渠道定位和营销定位等。
第三步，目标与策略。
企业在确定了自己在市场中的定位之后，需要设定营销目标，并制定相应的策略。
策略应该包括品牌建设、产品推广、价格调整、渠道管理和客户服务等。
第四步，执行计划。
企业需要制定一份具体可行的执行计划，并将战略转化为行动。
执行计划应该包括任务分配、时间安排、资源配置和监控措施。
第五步，营销效果评估。
企业在执行营销计划之后，需要对效果进行评估。
评估应该包括销售额、市场份额、客户满意度等多个方面。
通过评估，企业可以了解营销战略的效果，并对未来的市场营销做出相应的调整。
企业在市场营销中应采取以下对策：一、客户导向。
企业在市场营销过程中应始终以客户为中心，从客户的需求出发来制定营销战略，提供优质的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、创新营销。
企业应不断创新市场营销方式和策略，运用互联网、移动端等新媒体营销手段，加强品牌形象宣传，提升产品品质和服务水平，以获得市场竞争优势。
三、分析竞争。
企业需进行有效的竞争分析，了解竞争对手的优势与劣势，以及市场上产品的不同之处，从而找到自己的优势并制定相应营销战略。
四、管理渠道。
企业需要精细管理销售渠道，选择合适的分销商，建立稳定的销售网点，确保产品的及时到达消费者，提高销售效率和市场覆盖率。
五、建立品牌。
企业需要注重培养品牌形象和品牌忠诚度，通过品牌的认知度和美誉度来提升市场竞争力。
企业应加强品牌形象的宣传和营销，推广品牌文化和价值观，提高品质和服务水平。
企业营销组织营销策略创新
试论企业的营销组织与营销策略创新摘要：许多企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识不足，往往把市场营销简单等同为推销，而对市场竞争上树品牌，建立销售网络，运用产品广告和展销会等，尚未引起重视。
文章对建立营销组织和营销策略提出具体措施。
关键词：企业营销营销组织营销策略中图分类号：f274 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-272-01由于企业缺乏对市场，对企业、对顾客、对竞争对手等因素的科学分析基础上的长期营销战略，以至在市场飞速发展的过程中陷入被动挨打状态。
要改变这种落后面貌，必须实行营销组织和营销策略创新。
一、实行企业营销组织创新企业要借鉴国内外营销发展的经验，结合企业自身发展的特点，全面提升企业的营销能力，从营销文化、营销组织团队、营销管理体系等方面着手，打造一支本领过硬的营销队伍。
1.培养创新的营销文化。
培养创新的营销文化，其关键是建立科学、合理、有效的企业价值观。
价值观是企业员工精神的动力源泉，它对企业的经营行为起着重要的引导作用。
通过创新营销文化，培养与企业生存与发展相适应的价值观，并使之得到全体员工的认同，进而形成一种向心力与凝聚力。
这样，员工才能不断感受到自己工作的意义，与企业同呼吸、共命运，自觉遵守企业的各项规章制度，开展创造性劳动。
2.创建优秀的营销组织团队。
对于优秀的营销组织团队来说，团队成员之间应相互信任，共同分享市场利益和研究成果，准确把握产品市场的变化和走向，建立共同的品牌网络形象，制定和实施企业的营销计划。
要从相关的高等院校、培训机构、咨询公司和政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、渠道管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技术培训，从而全面提高企业营销人员的素质和能力水平。
3.建立科学的营销管理体系。
建立科学的营销管理体系，其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。
论市场营销战略管理与创新
营销服 务 ；可在 网上 存储 大量 的信 息供 消费 者查 询 ，传达 的信 息量 大 且精 确度 高 ；可 避免 推销 员强 势推 销 的干扰 ；可 经 由信 息 提供 与 互动 交谈 ，与消费 者建立 长期 良好 的关 系。
３ ． 关系营 销
关系营 销 的 目的就在 于 同顾客 结成长 期 的相 互依 赖的 关 系 ，发 展 顾客 与企 业及 其产 品之 间 的连续 性的 交往 ，达到 提 高品牌 忠 诚度 和巩 固市场 、促进 销售 的 目的 。关 系营销 包括 ３ 个 组成 部分 ：一 是营 销资 料 库 。即确认 并建 立现 在及 潜在 的顾 客资 料 。二是 传播 不 同的信 息给 不 同的对 象 。即根 据资 料库 所显 示 的顾客 特征 及喜 好 ，依照 其不 同的 需 求 ，通 过不 同的对 象 、不 同的传 播渠 道 ，来 个 别传 播 不 同 的信 息 。 三是追踪 产品与 消费者 、销售成果 与成本 的关 系。
４ ． 产 品策略 创新
一
个 企业 是否 具有 生命 力和 核心 竞争 力 ，其重 要 的标 志在于 它 的 产 品能 够不 断地 创新 ，不 断地 满足 变化 的市场 需 要 。这要 求企 业利 用 互联 网 、数 据库 这些 新型 手段 更加 广泛 深入 地收 集有 关消 费者 的 更多 更全面 的信息 ，在产 品开 发 中把顾 客新 的 多样化 需求 考虑 进去 。尤 其 是在新产 品 “ 概 念形 成”阶段 ，企业营 销部 门应 ；隹确把 握市 场脉搏 ， 为技 术部 门清 晰地 描述新 产 品的概 念 。而 且 ，两个 部 门要 相 互 渗 透 ， 相 互 参 加 对 方 的部 门会 议 ，在 需要 的 时 候 组成 跨 部 门 的新 产 品开发
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业市场营销战略的创新及其对策
作者：金日鑫
来源：《现代营销·经营版》2019年第11期
摘要：企业的市场营销战略直接关乎企业的经济效益，是企业的经济命脉之一。
简单来说，企业市场营销战略就是企业在市场上找到自己的定位，根据市场的需求，将自己的产品推广出去从而获得经济效益。
在经济水平不断提高的今天，市场经济也得到了较快的发展，企业的竞争也变得尤为频繁，经营环境迎来了很大的挑战，因此企业的市场营销战略也要进行适时的创新转变，才能让企业长盛不衰。
本文通过对市场营销战略创新中的问题进行具体分析，并提出一定的对策，希望能对相关企业产生一定帮助。
关键词：市场营销;战略创新;企业对策
市场营销战略是一项极为复杂的经济活动，不仅仅是将自己的产品和服务推广出去，更重要的是在企业竞争日益加剧的今天，提高自己的影响力，构建出富有内涵的企业形象，打响企业品牌抢占市场才是市场营销战略的最终目的。
新时期下，企业应该结合自身发展的实际情况，根据市场的变化，创新出具有时代性和经济性的营销战略，来为自己谋求长远的发展。
一、企业市场营销战略创新中的问题
（一）缺乏市场调研
市场营销战略的制定，应是充分建立市场的基础上进行的，不对市场有着充足的认知了解，就无法制定出迎合市场的营销战略。
目前来看，很多企业在市场营销创新的过程中，都没有进行充足的市场调研，这就导致创新出的营销战略，不能很好地满足市场需求，不能带来客户所需要的产品和服务。
究其原因，是因为市场调研中所耗费的人力物力资源较大。
比如对某个产品的市场前景分析，就要对一些用户进行抽样调查，会耗费大量的时间，所以就导致了很多企业在营销战略的创新中都没有进行足够的市场调研，最终制定出的创新市场营销战略就会和市场的真实需求存在出入，从而不利于企业核心竞争力的提高。
（二）缺乏资源整合
市场营销关乎企业的直接效益，它的工作是非常复杂并且有难度的，尤其是在新时期的企业竞争下，不拥有着独特的营销战略就无法提高企业的产品影响力。
因此市场营销战略在进行创新的时候，要利用企业的相关资源开展工作，将产品服务通过资源整合，制定出具有企业特点的营销战略，以此来提高企业竞争力。
不过以目前的企业营销战略创新来看，有着很多企业还未进行资源整合，市场营销往往是由单独的营销部门负责，企业部门和营销部门缺乏有效联动，这就导致营销部门的工作不到位，最终营销变成了产品的销售，这就是企业营销战略中缺乏资源整合所带来的不良影响。
（三）方式观念落后
在企业的营销战略创新中，传统的营销方式和营销观念依然制约着营销战略创新。
比如说传统的营销方式如传单推销、设立营销点等等，依然在营销的战略创新中被广泛使用。
虽然这些传统的营销方式能带来一定的成果，但是从长远来看，不契合时代的营销方式是不利于企业长远发展的。
同样的营销观念也是如此，很多企业在营销的战略创新中没有及时的更新自己的营销观念，没有结合互联网时代的信息传递特点进行战略创新，就會使得企业市场营销战略创新换汤不换药，最终给企业发展造成困扰。
二、企业市场营销战略创新的对策
（一）做好市场调研，制定企业目标
首先，市场营销的创新应做好对市场的充分调研，在对市场客户进行产品和服务调查之后，要利用相关的人工智能大数据技术进行精准的市场预测，以此来为企业接下来的生产服务提供方向。
可以看出，企业市场营销战略的创新，还可以为企业的生产研发部门进行反向推动，更有利于企业的综合发展。
此外，在市场营销的过程中，不能仅仅通过产品进行营销推广，更要结合企业的文化和用户的体验等进行全方位营销，更能保证企业在市场营销中树立良好的形象。
（二）加强资源整合，深度挖掘市场
在新时期的市场营销创新战略中，不能单单只有营销部门进行工作上的销售，企业的其他部门也要积极参与进来。
比如在生产部门上，可以和营销部门进行联动，对产品进行包装推广，生产部门相比营销部门更能明白产品的优势所在，同时利用营销部门的资源渠道，生产部门可以对一些潜在客户进行针对性的产品生产，这样一来不仅为企业的市场营销战略做出创新，更挖掘了潜在市场，形成了两个部门之间的“共赢”。
因此，加强企业资源之间的整合，企业上下的共同参与，不仅仅是对营销战略的创新，更能够让市场消费者对于企业有着更直观的认识，一定程度上提高对企业的辨识度。
（三）创新方式方法，培养创新人才
以目前的创新营销战略来看，进行互联网的线上营销逐渐正在被市场所认同，因此企业也必须对传统的营销方式或方法进行创新，凭借有着广阔前景的信息技术进行营销创新。
企业要为市场营销部门投入更多的资源，建立起线上营销和线下营销为一体的混合式营销方式。
发挥出线上营销信息传递快，交互范围广的优势，同时利用线下营销带给用户最直观的产品和服务体验，二者结合，就可以提高自己的市场营销水平。
此外，企业还要注重对一些市场营销创新人才的培养，比起传统营销人才，创新人才要有着更广阔的知识面和营销能力。
例如对产品或者服务进行网站式推广时，就需要创新人才根据企业的自身特点来构建自己的门户网站，为市
场营销战略创新注入活力。
因此，营销战略的方式方法创新，是企业营销战略创新的关键，培养创新人才，则为整个市场营销战略的创新提供人才基础。
结束语：
企业市场营销战略的创新对于企业提高市场竞争力而言，有着很强的推动作用。
在目前的企业市场营销战略创新中，还有着如市场调研不足、资源整合不到位等问题。
针对这些问题，企业要结合时代技术，创新营销的方式方法并且加强企业之间的资源整合，就能够实现企业市场营销战略的全面创新。
参考文献：
[1]刘羽.企业市场营销战略的创新及其对策[J].时代金融，2017，（27）：147-148.
[2]刘芳.试论企业市场营销战略的创新及其对策[J].商场现代化吗，2018，No.873（12）：36-37.。