公司五年发展战略规划模版
公司五年发展规划模板
公司五年发展规划“十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。
是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。
物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。
“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。
我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。
保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。
经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。
2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。
以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。
房地产已成为XX市十强开发企业。
信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。
集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。
五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。
《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。
弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。
为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。
为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
公司五年规划
******有限公司五年发展战略规划书（规划时限：2016年~2021年）编订时间：2016年8月执行时间：2016年9月目录一、规划总则 (1)（1）制定背景 (1)（2）指导思想及原则 (1)（3）规划时限 (1)二、企业总体战略规划 (2)（1）企业五年发展总目标 (2)（2）阶段发展目标 (3)三、企业发展现状战略环境分析 (3)（1）发展现状战略环境 (3)（2）优势状况 (4)（3）劣势状况 (5)四、战略实施 (5)（1）线下推广营销 (5)（2）线上网络营销 (6)（3）优化人员配置 (6)******有限公司五年发展战略规划书一、规划总则（1）制定背景2015年10月29日，我国发布《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，其中指出，我国消费结构将从物质型消费向服务型消费转变。
随着人口老龄化和经济的增长，人民物质文化水平的提升，服务型行业将迎来新的发展契机，医药零售行业这一支流也发展向好。
***有限公司*近两年处在变革期，为了适应国家政策，更好地融入新的市场环境，正积极努力地转变管理体制及经营模式。
我公司在其指导下，不断提高企业管理水平，为了创新经营，提高自我竞争力，在未来的市场中占有一席之地，特制定2016年~2021年五年发展规划。
（2）指导思想及原则以公司管理制度为指导思想，实现经营指标为指导原则，积极拓展业务，稳定和扩大市场占有率，形成销售、服务、供应、信息反馈“四位一体”的经营格局，通过不断创新和自我完善，提升员工素质，增强顾客满意度，促进企业持续、稳定、多元化发展。
（3）规划时限2016年~2021年五年发展规划二、企业总体战略规划（1）企业五年发展总目标经营目标首先，经营目标不是单一的数据，而是一组综合指标。
它包括了：营业额、毛利润、净利润，甚至营业外收益、财务预算等。
营业额：预计未来五年公司将以每年销售额万元增加2016年度我公司营业额总指标为5000万元，目前药店实际销售上半年2600万元。
公司发展计划书模板
公司发展计划书模板本文将为您提供一份公司发展计划书的模板，以便您能够更好地规划公司的未来发展。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《公司发展计划书模板》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《公司发展计划书模板》篇1公司发展计划书一、公司概况1. 公司简介：介绍公司的历史、主营业务、规模、市场地位等情况。
2. 经营目标：公司的中长期经营目标是什么，如何衡量公司的成功。
3. 市场分析：分析公司所处的市场环境、竞争对手、市场趋势等情况，为制定发展计划提供参考。
二、发展计划1. 战略规划：确定公司的战略方向，包括产品战略、市场战略、品牌战略等。
2. 业务拓展：计划如何扩大公司的业务规模，包括开拓新市场、开发新产品、收购兼并等。
3. 组织调整：计划如何调整公司的组织架构、人员配备等，以适应发展需要。
4. 财务规划：计划如何管理公司的财务，包括资金筹集、成本控制、投资计划等。
三、实施计划1. 营销策略：确定如何推广公司的产品和服务，包括广告、促销、渠道拓展等。
2. 人力资源：计划如何招聘、培训、激励员工，以保证公司发展所需的人才。
3. 生产管理：计划如何提高生产效率、降低成本、保证产品质量等。
4. 技术创新：计划如何进行技术创新，提高公司的核心竞争力。
四、风险管理1. 风险评估：分析公司可能面临的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
2. 风险应对：计划如何应对各种风险，包括风险规避、风险转移、风险控制等。
五、时间表和预算1. 时间表：列出实施发展计划的关键时间点，以便进行跟踪和评估。
2. 预算：列出实施发展计划所需的资金、人力、物力等资源，并进行预算。
以上是公司发展计划书的模板，希望能对您有所帮助。
《公司发展计划书模板》篇2以下是一个公司发展计划书的模板，您可以根据自己的实际情况进行修改和补充。
公司发展计划书一、公司简介1. 公司名称：2. 成立时间：3. 主营业务：4. 公司优势：5. 发展目标：二、市场分析1. 行业现状：2. 市场规模：3. 竞争格局：4. 市场趋势：5. 客户需求：三、发展策略1. 产品策略：2. 市场营销策略：3. 品牌建设策略：4. 合作与并购策略：5. 技术创新策略：6. 人才发展策略：四、经营计划1. 业务拓展计划：2. 财务管理计划：3. 资源整合计划：4. 风险管理计划：5. 团队建设计划：五、财务预测1. 收入预测：2. 成本预测：3. 利润预测：4. 现金流预测：5. 财务指标分析：六、项目投资分析1. 投资项目概述：2. 投资规模：3. 投资收益预测：4. 投资风险评估：5. 投资决策：七、组织管理1. 组织架构：2. 职责分工：3. 人员配备：4. 绩效考核：5. 管理制度：八、项目实施与监控1. 项目实施流程：2. 项目关键节点：3. 项目风险管理：4. 项目绩效评估：5. 监控与调整：九、总结与展望1. 发展计划总结：2. 未来发展展望：3. 信心与承诺：以上为公司发展计划书的基本模板，您可以根据实际情况进行调整和完善。
某公司文化建设五年发展规划(doc)【范本模板】
某公司文化建设五年发展规划一、目的与指导思想1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价值，达到内强素质、外树形象，提高企业的市场竞争力,保证企业健康发展的目的。
2、今后五年我公司文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，按照党的基本路线、基本纲领和“三个代表”的要求，根据公司的整体发展思路，坚持文化建设服从服务于公司生产经营，解放思想、勇于探索，逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营理念，真正树立并广泛展示我公司的美好形象,团结和动员全体员工为实现公司的持续发展而努力奋斗.二、目标3、今后五年我公司文化建设的目标:以员工的外在表现和内在实质展示公司的美好形象、价值观念和经营理念，基本形成具有五公司特色的企业文化，促进企业发展，使公司成为适应新形势要求、具有较强竞争力的知名企业。
具体分为两个阶段：2002—2003年为文化建设的创建阶段，重点在外显文化的建设上，主要集中在工作、生活环境设施建设、员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上,同时逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移，明确项目经理部在文化建设过程中的责任，制定相应的考评机制，在创建阶段外显文化建设要初见成效，并为内隐文化建设奠定基础；2004—2006年为文化建设的完善阶段：重点在内隐文化建设－1－上,主要集中在管理制度的制定和加强执行制度的自觉性以及企业精神的建设上，通过对制度和精神进行充分的酝酿、提炼、完善、宣传,使其真正成为推动公司发展的力量，在完善阶段内隐文化建设做到以人为本,致使员工素质普遍提高，外显文化建设形成一定规模，切实提高企业知名度.两个阶段各有侧重又相辅相成，坚持同步推进，形成整体。
最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神；确立并形成切合时代特征的价值观念；策划并塑造出独特风格的企业外形.三、内容和要求4、物质文化建设：充分利用和发挥现代企业文化设备的作用，增强现代工具的利用程度，对公司大院、基地、办事处逐步进行文化建设达标；在机关大院内建造适量雕塑、文化墙；建造大型活动场；设计公司的宣传张贴画、宣传画册；对各工地的文明施工进行规范和统一，到2003年，公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达100％、标准化率达到85％以上，到2006年，工地标准化率达到95%以上；加大工程项目创优力度，到2006年力争有3项工程创国优、部优；逐步统一全公司员工的着装、挂牌，统一公司使用的办公用品及各类门牌、宣传牌、指示牌、旗帜，到2003年统一率达到80％以上，到2006年力求全部统一;对公司所有的大型机械、设备、车辆注上“中铁四局五公司"的广告标识。
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
2024年企业年度经营计划模板(6篇)
2024年企业年度经营计划模板[企业名称]2024年度经营计划1.市场分析与预测在2024年，我们预计市场将继续扩大。
以下是我们对市场趋势的预测和分析：a) 行业前景：根据市场研究，我们发现该行业的前景非常乐观。
我们预计市场规模将继续增长，特别是在数字化和创新方面。
b) 竞争对手分析：我们的竞争对手是行业内的其他公司。
我们将密切关注他们的动向，并确保我们在产品质量、服务和市场定位方面保持竞争优势。
c) 用户需求：我们通过市场调研确定了用户对产品和服务的需求。
我们将根据他们的反馈和要求进行产品的改进和创新。
2.目标设定在2024年，我们的主要目标是：a) 增加市场份额：通过扩大市场推广和提供更优质的产品和服务，我们将努力增加市场份额。
b) 提高客户满意度：我们将致力于提供卓越的客户体验，以增加客户忠诚度和满意度。
c) 扩大业务范围：我们计划拓展新的市场和业务领域，以促进公司的持续增长。
3.产品和服务策略a) 产品创新：我们将持续进行产品创新，以满足客户不断变化的需求，并提供更符合市场趋势和竞争优势的产品。
b) 服务优化：我们将注重提供优质的售前售后服务，确保客户得到满意的服务体验。
c) 市场定位：我们将继续强化市场定位策略，准确把握目标客户群体的需求，以提供针对性的产品和服务。
4.营销和销售计划a) 品牌宣传：我们将加大品牌宣传和推广力度，通过各类媒体和渠道广泛传播我们的品牌形象和核心价值观。
b) 销售渠道：我们将继续发展和拓展多样化的销售渠道，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
c) 促销活动：我们将定期开展促销活动，以吸引新客户和提高客户的购买意愿。
5.人力资源管理计划a) 人员招聘：我们将加强人员招聘工作，以满足公司发展的需求，吸引和留住高素质的员工。
b) 员工培训：我们将提供定期的员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和技能水平。
c) 绩效评估：我们将建立有效的绩效评估机制，以奖励表现优秀的员工，并提供晋升和晋级机会。
公司未来发展规划范文模板
公司未来发展规划范文模板发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。
那么要如何写关于公司未来发展规划范文呢？下面是店铺为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。
公司未来发展战略与规划范文(一)为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
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第五年
2014
□ 持续年
运营体系平稳；管理全国第一；
第四年 2013
□ 发展年
资源扩充，业务扩展；品牌提升，产能中国前五；
第三年 2012
□ 扩张年
扩充供应渠道，强化资源整合；人力资源的扩充及生产资料的扩张；
第一年 2010
第二年 2011
□ 提升年
巩固管理体系，加强资源匹配；人力资源梯队建设及品牌营销的推广；
优质产品 优惠价格 交货及时
XXXX公司客户的价值突破点
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
规模
客户价值突破点
资源
价格
品质 本企业
交期
信誉
管理
竞争对手
客户
通过价值曲线方法确定客户价值突破点
服务
保量
XXXX公司客户价值链上的竞争
价值主张：品质要求、价格优势
价值交付
采购
物控
生产
人力资源管理支撑
持续增长第四要素：多重业务产品组合
利 润
阶段1 核心业务
产品一
阶段2 增长业务
产品二 产品一
阶段3 种子业务
产品三 产品四 产品五
1-3年
3-5年
5-10年 时间
适应多重产品组合的人力资源规划
1.核心业务
-- 持续招聘，并对全员进行知识、技能、心态方面的培训； -- 强化核心业务的相关流程、制度等，建立一套不依赖能人的机制！ -- 强化人力资源管理职能，设立专门的人力资源部门，并对相关人力
10 蓝筹产品
垃圾产品 无 0
尖刀产品 无
问题产品 无
市场占有率 10
XXXX公司产品分析及策略
尖刀产品： 1、 市场开发策略： 1、 2、 3、
XXXX公司产品分析及策略
蓝筹产品：
市场开发策略： 1、把产品分为特等品、优等品和合格品，
满足不同的价值需求，扩展市场份额 2、进行技术改造、产能扩张、设备更新 3、提升生产工艺，完善流程管理
愿景与核心价值观阐释
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！ 第一步：打造专业团队建立运营体系，加强品质建设 第二步：建立品牌，做到XXX行业的产品品质及服务第一 第三步：持续创新，为XXXX行业发展提供优质的产品和服务
尊重个人 公司尊循以人为本，尊重分歧，开放分享，从员工需求出发，为员工搭建实现人生价值的平台。
战略总裁班
XXXX公司与所有员工共成长！
29
□ 团队管理年
全面推行“人才计划”，打造精英人才团队；搭建运营管控体系，建立机制，完善制度流程
XXXX公司文化战略实施系统
■ 2010—2011年核心文化的实施措施
1、核心文化宣贯
1.1、设计内部文化宣传体系，以公司真实案例为基础； 1.2、建立培训制度
2、利益机制来固化
2.1、薪酬机制
2.2、绩效考核机制 2.3、激励机制
1、为了实现价值主张每个价值链在本部门的 战略举措是什么？
2、为了实现价值主张每个价值链对上一个部门 的战略举措？
3、为了实现价值主张每个价值链对下一个部门 的战略举措？
销售
XXXX公司客户价值链上的竞争
采购
物控
生产
战略举措： 对客户：
1、开发和加强供应商横向比较； 2、加强采购原料性价比及质量控制； 3、建立采购成本管控机制； 4、加强采购人员的职业素养提升。
XXXX公司客银 黄户客 金分户 客析户
机会型客户：
1、 2、 3、 4、
策略：
1、贯彻高品质方针
2、始终以相对优惠的产品价格长期供应
3、率先以客户价值的理念提供服务 4、优秀的销售人员每季度回访一次
5、以市场活动或馈赠维护客户关系
XXXX公司客黄户金分客析户
维护型客户：
所有除战略型和机会型客户以外的国内中间商
策略：
1、以优质平价促进客户的相对稳定 2、率先以客户价值的理念提供服务 3、以市场活动或馈赠维护客户关系
地域方面
2010年重点发展区域在哪里？ 华中、华北 2011年重点发展区域在哪里？ 华南、华北、华中 2012年重点发展区域在哪里？ 全国 2013年重点发展区域在哪里？ 东南亚 2014年重点发展区域在哪里？ 其它地区
x万吨 xx亿
2011 x万吨 xx亿
2012 xx万吨 xxx亿
2013 xx万吨 xxx亿
净利润
xxxx万
xxxx万
X亿xxxx万
x亿xxxx万
注：年销售额按标准参考值计算：XX元/吨
2014 xx万吨 xxx亿 xx亿
XXXX公司2010-2014年的战略主题
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首 选供应商！
销售
XXXX公司客户价值链上的竞争
采购
物控
战略举措： 对客户： 1、加强部门及人员自身素养，提升专业
技能，树立企业形象 2、及时搜集行业及市场信息，为公司提
供决策依据 3、了解并及时处理客户诉求，维护良好
的客户关系 4、不断提高公司产品的市场份额 对上部门： 1、及时向生产反馈客户的产品使用信息 2、协助生产持续提升品质，优化流程
持续增长第三要素：获取企业的比较竞争优势
我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？
产 品
我们将如何细分目标客户群？ 向这些客户群提供服务的吸引 力多大？
竞争战略
地域
我们的业务地域分布是否合理？ 我们未来的重点业务地域在哪？
XXXX公司产品矩阵
客户满意度
销售
XXXX公司客户价值链上的竞争
采购
物控
生产
战略举措： 对客户：
1、严格控制各项消耗指标，降低成本，精细化管理 2、加强品质管理，树立品牌形象 3、加强绩效管理，创造客户价值 对上部门： 1、及时反馈物料使用信息 2、定期或不定期向物料提出改进建议 对下部门： 1、确保提供包装完备的优质产品 2、持续创新，提升市场竞争优势
XXXX公司客户分析矩阵
回报 10
机会型客户
维护型客户
0
1、为公司创造利润； 2、提升公司品牌知名度； 3、提高公司销售量。
战略型客户
负债型客户
投入 10
XXXX公司客户分析
战略型客户：
1、 2、 3、 4、 5、
策略：
1、贯彻高品质方针 2、始终以相对优惠的产品价格长期供应 3、率先以客户价值的理念提供服务 4、每年董事长亲自走访一次以上 5、每年通过市场活动或馈赠，维护客户关系
非个人的，难以模仿的竞 争力
XXXX公司客户定位及价值主张
通过价值定位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！
客
国内
户 群
大客户
国内中 小企业
国外 经销商
国内 中间商
价 值
品质高
主 张
价格优
价格低廉
品质高 价格优
价格低廉
产
优质产品
品 服
优惠价格
务
交货及时
优质产品 优惠价格 交货及时
优质产品 优惠价格 交货及时
资源的知识、管理技能进行培育，并引入竞争机制！
2.增长业务
-- 中高层管理团队综合管理能力的再打造； -- 基层管理人员招聘、培训; -- 相关专业技术人员的招聘及培育；
3.种子业务：
-- 招聘金融相关人员，并进行文化及团队建设； -- 引入金融相关的管理机制和制度流程的完善。
4.资源支持：
-- 国内外的行业相关人力资源支持
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人：XX
持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！
尊重个人 诚信敬业
团结进取 品质共赢
对下部门： 1、不断提升采购质量； 2、提供完备的待检验手续； 3、积极配合检验工作。
销售
X*X**X客X公户价司值客链上户的价竞值争链上的竞争
采购
物控
生产
战略举措： 对客户：
1、对物料实施管控的准确性、时效性 2、持续提高质量意识、监管意识 3、加强对原料及半成品的检验 对上部门： 1、提供准确及时的原料及其品质信息 2、定期或不定期向采购提出改进建议 对下部门： 1、提供准确及时的原料信息 2、完善物料储备及管理，做好供给
生产
销售
XXXX公司客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措： 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算 及时准确为决策提供依据，为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理 2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境，加强运营成本管控，平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性，规范和引导员工行为，确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率，优化管理水平，持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部：人力资源的保障和充裕的资金支持 外部：政府和行业的支持、外部人力资源
团结进取 公司各部门本着团队精神紧密协作，相互配合，勇于奉献，持续创新，共同赢取新的挑战。
诚信敬业 员工以诚为荣，公司以信为本，自上而下秉持专业、职业、敬业，为客户创造最大价值。
品间的共赢。
战略目标
时间间