公司五年发展规划
集团五年规划实施方案
集团五年规划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升公司整体实力，集团制定了五年规划实施方案，旨在实现公司长期发展目标。
二、目标设定。
1. 增强核心竞争力，通过技术创新、产品优化和品牌建设，提升公司在行业内的竞争力，实现市场份额的稳步增长。
2. 拓展市场空间，加大对新兴市场的开拓力度，拓展产品销售渠道，实现市场多元化发展，提升市场占有率。
3. 提升管理水平，优化公司内部管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
4. 建立良好企业形象，加强对外宣传和公关活动，树立公司良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、实施策略。
1. 技术创新，加大对研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
2. 市场拓展，加强市场调研，深入了解目标市场需求，制定针对性营销策略，拓展市场空间。
3. 内部管理优化，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，降低管理成本。
4. 品牌建设，加大对品牌建设的投入，提升产品和公司形象，树立良好的企业形象。
四、实施步骤。
1. 制定详细的五年规划实施计划，明确目标和任务分解。
2. 加强组织架构调整，优化内部管理体系，提高企业整体运营效率。
3. 加大对研发和技术创新的投入，提升产品品质和技术含量。
4. 拓展销售渠道，开拓新市场，提升市场占有率。
5. 加强员工培训，提升员工素质和专业技能。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会面临市场变化、政策调整、竞争加剧等风险，需要加强风险预警和应对措施的制定，确保规划实施的顺利进行。
七、总结。
集团五年规划实施方案的制定，是对未来发展的规划和布局，需要全体员工的共同努力和配合。
通过实施规划，公司将实现更好的发展，迎接更大的挑战，实现更大的成功。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
公司长期发展规划
公司长期发展规划一、背景介绍公司长期发展规划是指为了确保公司在未来一段时间内持续稳定地发展，制定的一系列战略和目标。
本文将详细介绍公司长期发展规划的制定过程、目标设定、战略规划以及实施措施。
二、目标设定1. 经济目标：在未来5年内，公司年营业额增长30%，利润增长25%。
2. 市场目标：扩大市场份额，成为行业内的领导者。
3. 技术目标：提升产品研发能力，推出具有竞争力的创新产品。
4. 品牌目标：提升品牌知名度和声誉，树立公司良好的企业形象。
5. 人力资源目标：建立高效的团队，吸引和保留优秀人材。
三、战略规划1. 市场拓展策略：加大市场推广力度，开辟新的销售渠道，进军国际市场，增加产品的出口比例。
2. 产品创新策略：加大研发投入，提升产品质量和技术含量，推出符合市场需求的创新产品。
3. 品牌建设策略：加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，加强与消费者的互动和沟通。
4. 人力资源策略：建立完善的人材培养体系，提供员工培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 财务策略：合理分配财务资源，提高资金利用效率，降低成本，增加利润。
四、实施措施1. 建立项目管理团队，负责规划的实施和监督。
2. 制定详细的时间表和里程碑，确保规划的顺利进行。
3. 加强内外部沟通，确保各部门的合作和协调。
4. 加大市场推广力度，通过广告、促销和公关活动提升品牌知名度。
5. 加大研发投入，招聘高级技术人材，加强与科研机构的合作。
6. 加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和工作能力。
7. 定期进行财务分析，优化资金使用效率，降低成本。
8. 建立绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
五、评估与调整1. 定期对规划的实施效果进行评估，分析达成的目标和未达成的原因。
2. 根据评估结果，及时调整战略和目标，制定新的实施计划。
3. 加强市场调研，了解行业和竞争对手的动态，及时调整战略。
六、总结公司长期发展规划是确保公司持续稳定发展的重要工作。
五年计划的内容
五年计划的内容
企业五年计划是一个重要的战略规划，旨在为公司未来五年的发展设定目标和战略。
以下是一个企业五年计划的基本内容：
1. 使命和愿景
明确公司的使命和愿景，以及公司未来的发展方向和目标。
2. 目标设定
根据公司的使命和愿景，设定未来五年的具体目标，包括财务目标、市场占有率、客户增长、产品开发等方面。
3. 市场分析
对当前市场和竞争对手进行深入分析，找出公司的优势和劣势，以及未来市场发展的趋势和机会。
4. 产品策略
根据市场分析结果，制定产品策略，包括产品的定位、特点、差异化、创新等方面，以满足客户需求并实现公司的目标。
5. 营销策略
制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、销售策略等，以提高市场占有率和客户满意度。
6. 组织架构和人才发展
根据公司未来发展的需要，优化组织架构，提高工作效率和协作能力。
同时制定人才发展计划，包括招聘、培训、激励等方面，以吸引和留住优秀人才。
7. 财务规划
制定详细的财务预算和计划，包括收入、支出、投资等方面，以确保公司的财务稳健和目标实现。
8. 风险管理
识别公司未来可能面临的风险和挑战，制定应对策略和措施，以降低风险并提高公司的应变能力。
9. 评估和调整
定期评估公司的发展状况和目标实现情况，及时调整战略和计划，以确保公司的持续发展和竞争优势。
公司五年发展规划42039
1.引领行业发展趋势公司将密切关注行业发展趋势，深入研究市场需求，把握市场机遇。
通过积极投入研发和创新，推动公司技术水平和核心竞争力的提升。
同时，公司将积极推进智能化发展，提升生产效率和产品质量。
2.健全公司组织架构公司将建立健全合理的组织架构，优化管理流程和决策机制。
通过搭建高效的团队合作机制，提高团队凝聚力和创新能力，实现多元化协同发展。
3.加强品牌推广和营销策略公司将注重品牌建设，提高企业知名度和影响力。
通过深入市场调研，了解目标客户需求和竞争对手情况，制定市场营销策略。
同时，加大对客户关系管理的投入，提供更加个性化、全方位的服务。
4.加大产品技术研发和创新力度公司将增加研发投入，引进高端人才和先进技术设备，加强研发能力。
通过持续的技术创新，提高产品质量和附加值，开发具有竞争优势的新产品。
加强知识产权保护，提升公司的经济效益和市场竞争力。
5.发展国际市场公司将积极拓展国际市场，加强对外合作与交流。
通过深入了解国际市场需求和竞争环境，制定适应国际市场的营销策略和产品规划。
同时，加强国际品牌建设，提高产品质量和品牌形象，争取更多的国际订单。
6.建立健全的人才培养和激励机制公司将注重人才培养和激励，建立健全的人才培养和晋升机制。
通过提供培训机会和职业发展通道，提高员工技能水平和职业素养。
建立激励机制，奖励优秀员工，并吸引优秀的人才加入公司。
7.注重环境保护和社会责任公司将积极履行企业社会责任，加强环境保护工作。
优化生产工艺，减少资源消耗和废物排放。
同时，加大对员工和社区的关爱力度，通过积极参与公益活动，回馈社会。
8.加强内部管理和运营效率提升公司将优化内部管理体系，加强财务和成本管理。
通过改进业务流程，提高运营效率和管理水平。
加强内部沟通和团队合作，提高员工工作效率和满意度。
以上是公司五年发展规划的主要内容，公司将立足当前，展望未来，通过全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
(完整word版)企业3-5年发展规划
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3—5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展!1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。
从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。
3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
公司未来五年工作计划
公司未来五年工作计划一、引言随着时代的发展和市场的变化，每个企业都需要制定长远的工作计划来应对未来的挑战和机遇。
本文将针对我们公司未来五年的工作计划进行详细的阐述和规划。
二、发展战略1. 产品创新：在未来五年内，我们将加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求的不断变化，并保持竞争优势。
2. 市场拓展：我们将积极寻求市场拓展的机会，进一步扩大我们的市场份额，并进军国际市场，提高品牌知名度和影响力。
3. 服务升级：我们将持续提升客户服务质量，建立健全的客户关系管理体系，提供个性化、差异化的服务，增强客户黏性和满意度。
三、人才发展1. 人才引进：为了满足公司发展的需要，我们将积极引进各类优秀人才，不断提升公司整体的专业素质和创新能力。
2. 培训计划：我们将建立完善的员工培训体系，定期组织培训课程，提高员工的专业技能和综合素质，以适应市场和技术的变化。
3. 激励机制：我们将建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
四、技术创新1. 技术研发：我们将加大对技术研发的投入，积极引进国内外的前沿技术，不断提升产品的技术含量和竞争力。
2. 创新应用：我们将鼓励员工提出创新点子，并提供相应的资源和支持，推动创新点子的落地和应用，提高公司的竞争优势。
3. 合作共赢：我们将加强与科研机构、高校等合作，共同开展技术研究和创新项目，推动技术创新的跨界合作和共享。
五、市场营销1. 品牌建设：我们将加大对品牌的投入和推广力度，提升品牌的知名度和美誉度，树立公司良好的企业形象。
2. 市场推广：我们将加强市场推广，通过多种渠道和方式进行广告和宣传，扩大产品的市场份额和用户群体。
3. 大数据分析：我们将建立大数据分析平台，对市场和用户数据进行深入分析，为市场营销决策提供科学依据。
六、风险管理1. 风险评估：我们将建立健全的风险评估机制，对各类风险进行全面、系统的评估，及时发现和应对潜在风险。
公司五年发展规划
公司五年发展规划目标- 在未来五年内，公司的目标是实现持续稳定的发展，提高市场占有率，增加利润和业务规模。
- 公司将致力于提升产品质量和创新能力，以满足客户需求并保持竞争优势。
- 公司将加强团队建设，培养和吸引优秀人才，为公司的发展提供坚实的人力资源支持。
发展策略1. 市场扩展：公司将寻求开拓新的市场，并加强在现有市场的竞争力。
通过市场调研和分析，制定相应的营销策略，提高产品的知名度和销售额。
2. 产品创新：公司将加大研发力度，推出新产品和改进现有产品，以适应不断变化的市场需求。
公司将注重技术创新和产品质量，提高产品的竞争力和客户满意度。
3. 渠道拓展：公司将加强与供应商和合作伙伴的合作，建立稳定的供应链和销售渠道。
同时，公司也将积极寻求与新的渠道合作，扩大产品的销售范围和渠道覆盖面。
4. 品牌建设：公司将加强品牌宣传和推广，提高品牌形象和认知度。
通过有效的市场营销和公关活动，树立公司的良好声誉和品牌价值。
5. 资源优化：公司将优化资源配置，提高生产效率和运营效率。
通过引进先进设备和技术，提高生产能力和质量控制水平，降低成本，增加利润。
实施步骤1. 制定详细的五年发展计划，明确目标和发展策略，包括市场目标、产品规划、渠道规划、人力资源规划和财务规划等。
2. 成立专门的项目组，负责跟踪和执行发展计划，进行进度和效果评估，及时调整和优化策略。
3. 加强内外部沟通与合作，与相关政府部门、合作伙伴和重要客户保持密切联系，共同推动公司的发展。
4. 加强员工培训和团队建设，提高团队的协作能力和创新能力，激励员工积极参与公司的发展。
5. 定期进行业绩评估和回顾，总结经验和教训，及时调整发展策略和行动计划，确保公司的发展目标的实现。
风险控制公司在制定发展计划时需要考虑以下风险，并制定相应的控制措施：- 市场风险：通过了解市场需求和竞争情况，制定灵活的营销策略，及时调整产品定位和市场推广方案。
- 技术风险：加强技术研发，确保产品的技术竞争力和创新能力。
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公司五年发展规划“十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。
是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。
物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。
“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。
我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。
保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。
经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。
2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。
以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。
房地产已成为XX市十强开发企业。
信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。
集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。
五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。
《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。
弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。
为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。
为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。
一、指导思想深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。
进一步解放思想，不断开拓创新。
加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。
把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。
二、总体思路及奋斗目标（一）总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。
打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
（二）奋斗目标经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，辅助产业协调发展的综合性企业集团。
集团资产总额达到20亿元，成员企业达到20家。
实现销售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济发展目标。
使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。
进入湖北省民营企业50强。
加快发展做强建材业就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设。
争取“十三五”期末，黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万m3的硅酸钙板生产规模，形成15亿的销售收入。
其中，出口创汇超过1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园形成年产30万m3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元的销售收入；小溪塔商混林产品综合物流园形成8亿的销售收入。
其中，商品混凝土生产分站达到6家，年产商品混凝土100万m3，年产值达到3亿元。
成为全省范围内资质等级最高，生产规模最大、生产效益最好的商品混凝土企业。
林产品综合批发市场年销售额达到5亿元。
成为XX市林产品经营规模最大，经营品种最全、服务功能最强的林产品产业化龙头企业。
经过五年的努力，弘洋建材在“十三五”期间，要形成25亿元的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材生产产业链。
超常发展做精地产业就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。
同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。
进一步打造“香山”地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。
“十三五”期间，弘洋地产要升级为一级开发资质。
形成年均5亿元的建设规模。
成为XX市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。
持续发展做大建筑业就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级建筑奖励。
同时，积极走向市场，对外承接业务。
进一步升级建筑资质等级，扩充业务范围，锻炼提升员工素质，力争在“十三五”期间，年开工面积20万m2，实现4亿元的年销售收入，成为XX市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业。
并进入湖北省建筑企业50强。
统筹发展做好辅助产业就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调发展服务。
弘洋物业公司要达到一级物业管理资质，“十三五”期末，年物业管理面积200万m2，年物业管理收入过2千万元的XX市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司巩固甲级资质，年销售面积达到10万m2，实现销售收入3亿元。
成为XX市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展市场，逐步做大做强。
实现年苗木生产10万株，园林苗木、根艺盆景等综合销售收入1000万元；弘洋集团纸业公司到“十三五”期末，要在不断扩大卫生巾生产的前提下，不断拓展产品范围，新上适合大众消费的纸品，企业产值达到1.5亿元、销售收入达到1亿元。
“十三五”期末，辅助产业形成6亿元的产业规模。
三、发展战略战略是企业的基本谋划。
是企业发展的策略。
要实现“十三五”规划的既定目标，结合集团产业发展重点，必须走多元化发展战略，产业化发展战略和区域化发展战略。
（一）多元化发展战略。
就是按照“十三五”规划提出的产业发展目标，在确保主导产业发展的同时，走多元化发展的道路，为主导产业发展“铺路搭桥”。
“十三五”时期，要围绕“大力发展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的项目。
要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流项目做出规模。
（二）产业化发展战略。
“十三五”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。
新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。
把建材产业做成宜昌最大的领头雁。
为主导产业“拾遗补缺”。
（三）区域化发展战略。
“十三五”时期，要以大XX市为主战场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，为主导产业“固本强筋”。
同时，也要实施走出去战略，为主导产业“强筋壮骨”。
“十三五”后三年，要力争在宜昌周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过30万m2的地产项目。
让弘洋地产遍及宜昌全市。
走出宜昌，走出湖北。
四、战略举措（一）不断完善产权结构未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团。
进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。
进一步调动弘洋全体员工的积极性和创造性，提升公司凝聚力。
真正建立起董事会监督下的总经理负责制。
届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常经营转变为监督管理，投资决策，资源配置和营销策化。
而不再直接参与下属企业的经营管理活动。
（二）不断拓展经营领域“十三五“期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想，勇于开拓市场，实施“走出去”战略。
建材生产企业要不断拓展销售领域，凡是面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力，在全国有较大的市场份额，在国际市场上有一席之地；建筑施工和房地产开发要走出XX市，走向全国；营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的模式，开拓外地市场，做大做强，成为行业排头兵。
林产品综合批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，形成买全国，卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业。
形成买全国、卖全国的产业群势。
（三）不断加强人才培养“十三五“期间，集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓。
建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制。
造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。
经过五年努力，实现“1155”人才培养计划。
即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等（包括高级技师）要达到100名。
具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到100名。
具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才500名。
高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要达到50名。
集团将设立人才培训基金，以保证“1155”人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施，确保人才在弘洋集团能进得来，稳得住；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施，“十三五“期间，将根据现有人才技术职称和管理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂勾。
（四）不断统筹协调发展末来五年，集团在抓好主导产业发展的基础上，统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展。
在建材产业上，要不断开拓下游产品，形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营。
在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。
物业公司要实施多元化的项目开发战略。
不断积累经验，锻炼队伍，在承接住宅业务的基础上，积极探索商业物业的服务市场。
营销公司要积极应对市场变化，从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域，实现可持续发展。
园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，拓展市场，使之成为XX市具有最高资质和规模，集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业。
（五）不断规范企业管理企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能实现科学发展。
要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制度，做到有章可循；通过合理报酬激励员工工作热情。
十三五期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的结构工资制。
打造更为和谐的劳资关系，使员工与企业共同发展，共创辉煌。
（六）不断实施品牌战略“携手弘洋，共创辉煌”，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一句激励员工的口号。