集团公司五年战略发展规划(模板)
集团3-5年长期发展战略规划
图2-3：某未来科研体系资金来源
2.科研开发体系研发深度定位
根据国际通用的分类方法，我们将研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。如表2-1所示。
表2-1：科研研究国际通用分类
分类
内容
基础研究
是指为了增加知识和发现新的探索领域而进行的创造性活动。基础研究不考虑任何特定的商业目的，其成果常常对广泛的领域产生影响
行业服务体系中短期以界定业务、分类发展为阶段性目标。这一阶段的首要工作是对各所已有的行业服务资源和业务进行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式进行分类发展，将盈利性业务和面向企业服务的非盈利性业务以业务部门的形式设在各所生产力促进中心下进行发展。同时，在集团框架下共享各种行业服务业务。
行业服务体系中长期以一个平台、两种运作为阶段性目标。在此阶段，集团将在前期所内行业服务资源整合的基础上进一步打造集团的行业服务大平台。通过判断行业服务业务与集团战略的相关性，找出匹配度高的行业服务业务进行产业化运作。
某集团
3～5年战略规划
第一章
本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。
1Байду номын сангаас1.
某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
集团公司五年发展规划范例
• XX进出口应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合 • 未来5年XX进出口的主要成长将来自战略业务，其成衣业务在2006年规模将达40亿元，而面料业务将达10
纱&布业务
• 纱&布业务在未来5年主要发展重点是在保持赢利的前提 下维持一定的业务规模
• 为此，XX进出口可以采取保守和激进两种策略： 保守策略主要针对业务进行清理，剔除出现亏损或 坏帐的业务，保留赢利业务 而激进策略则首先要把业务根据赢利情况进行分类 ，根据目前业务形式来看，可以分为配额地区业务 （高毛利）和非配地区业务（低毛利） 配额地区业务建议充实海外利润中心，最终实现与 海外企业的一体化经营 非配地区业务建议与XX进出口所收购的生产厂商相 结合
信息管理等）以及发展相关能力（如投资管理等）
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战略规划摘要 (2) 业务单元层面
成衣业务
战略 业 务
面料业务
• 成衣业务应迅速成长为整个XX进出口的支柱产业，2006 年应达到40亿人民币的业务规模，同时实现效益与规模 同时增长的目标
• XX进出口成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商 来实现其发展目标
集团公司五年战略规划范例 （详细版贸易纺织行业）
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内容
A. 项目概览与战略摘要 B. 内外部环境分析 C. 集团愿景与战略目标 D. 集团战略规划 E. 战略业务战略规划
E1 成衣业务战略规划 E2 面料业务战略规划 F. 主要业务战略规划 F1 原料业务战略规划 F2 纱&布业务战略规划 G. 多元化投资业务战略规划 附录：上市建议
企业3-5年发展规划【范本模板】
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展！1、创新公司管理理念,提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条,实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍.从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍.3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
公司五年发展规划【范本模板】
公司五年发展规划（建议）第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置；在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低,能够更好地长久发展。
第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。
同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标.一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作.公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展,逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发.加快人才引进，打造专业化的员工队伍.完善企业内部人才储备、晋升机制。
加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。
公司拟制定有针对性的培训计划,加强青年员工技术操作技能的培训.通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台.结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。
公司五年发展规划范文(推荐16篇)
公司五年发展规划范文（推荐16篇）篇1：物业管理公司五年发展规划物业管理公司五年发展规划公司五年发展规划纲要总体目标是：实现“六个一工程”。
1、实现一流的管理五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：(1)首先要制定一套科学、规范、国际化的管理制度和管理体系，实现制度化管理将成为企业管理者的行为准则。
（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。
建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。
培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，压滤机滤布以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。
3、力争企业一级资质根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。
4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。
实现百万平米规模的大型物业管理企业。
五年发展战略规划书范文
五年发展战略规划书范文1000字尊敬的董事会、各位领导：时光荏苒，五年从来不是一段短暂的时间，但却是实现企业发展的关键期。
面对不断变换的市场环境和激烈竞争的行业环境，我们需要制定一份开阔眼界、务实可行的五年发展战略规划书，为公司在未来五年的发展方向和目标提供正确指引。
一、背景分析当前，我国经济转型升级、创新驱动发展的重要时期，面临着经济增速放缓、市场竞争加剧等诸多挑战。
企业需要加强自身的核心竞争力，提高管理水平和运营效率，并不断组合资源和利用创新技术，进行新一轮的创新和转型。
二、发展目标1.市场目标：在公司所处的市场竞争中，争取更高的市场占有率，提升整体市场竞争力。
2.产品目标：创造具有核心竞争力的产品，建造特色品牌，保持产品的市场领先地位。
3.技术目标：加强对核心技术的研发和应用，提升企业的技术骨干人才能力。
4.管理目标：建设合适的企业管理手段和机制，形成智慧型管理体系，提高企业组织运营和管理效率。
5.利润目标：通过不断优化和提高公司的经营质量，增加公司的盈利能力，并在行业中取得长期稳定的利润增长。
三、发展策略1.市场策略：拓宽市场营销渠道，积极拓展新的市场领域，创造品牌差异化竞争。
2.产品策略：加强产品研发，推出市场上领先、具有核心竞争力的产品，形成企业特色。
3.技术策略：加强人才队伍建设，培养技术骨干，提高研发能力，加速技术创新和核心技术的应用。
4.管理策略：建立先进的组织管理体系，增强企业的信息化和智慧型管理能力，形成高效稳定的组织架构和流程体系。
5.利润策略：优化经营管理，整合资源，提高销售额，降低经营成本，提升企业竞争力，提高企业盈利水平。
四、实施计划1.市场拓展计划：针对国内市场的不同领域和不同业务需求，拓宽营销渠道，进一步加强对市场需求的研究和分析，制定更加精准的市场推广策略。
2.产品研发计划：加速技术研发，推出市场领先、具有核心竞争力和巨大市场前景的产品，并完成企业特色和品牌建设，保持市场领先。
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集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.//集团经营总结 (3)1.1集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2各业务板块经营总结 (10)1.2.1板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2.外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (15)2.1.1中国经济发展趋势 (15)2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (18)2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (20)2.2.1行业环境分析 (20)2.2.2市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6行业吸引力总体评估 (29)3.集团五年发展规划 (30)3.1集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团主要职能战略概要 (34)3.5业务板块战略概要 (35)1.//集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例:集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润......经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板财务指标2004 2005 2006 2007 2008 盈利能力分析主营业务收入（万元）-房地产-金融-交通-水泥-造纸-酒店-电池-贸易主营业务利润率（%）-房地产-……净利润（万元)净资产回报率1（%）1净资产回报率=净利润/股东权益*100%x y格，并提交给集团发展部2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
)示例：成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面............未来改进方向同时,集团需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板核，并在规定时间（x月y日）之前提交给集团发展部4此处信息收集是3.4集团主要职能规划的重要输入1.1.3 集团总体竞争力对标分析(本节基于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和//集团比较，综合评估集团所处的竞争位置，从而进一步判断公司发展和提高存在的空间，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
在选定对标企业后，将//集团及其他集团的关键财务指标、市场地位和管理水平分别做评估总结，然后逐项对比打分；接着根据各个指标重要性水平的差异，给予不同权重，得出几个集团在竞争力上的综合得分和相对位置。
得分和排序情况可从模板中提取，根据需要做折线图可更形象表达企业的竞争力差异。
)示例：财务表现和XX、XX及XX集团相比，//的财务表现更佳......市场地位和XX等集团相比，//的市场影响力稍显逊色......而//的主要产业板块，XX，也未能在行业中获得关键地位......管理水平......集团总体竞争力总的来说，//集团虽然是*****市的重要企业，但在全国同类型优秀企业集团中，还......和XX一类的央企相比，存在不足......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.3] 集团总体竞争力对标分析信息收集模板第三方进行数据输入，在规定时间（x月y日）之前完成该表格5发展部可以根据集团战略规划需要，在广东省内或全国范围内选择对标企业（如广汽集团，华润集团，招商局集团等）6 有竞争力的市场地位具体含义包含两层：第一，集团在一定区域中是重要的企业，获得较多的资源和关注度，与其他经济和社会主体的关系较为密切；第二，集团拥有的主要业务在所属行业占有重要行业地位，有举足轻重的作用7管理水平体现在企业的组织结构是否合理，对业务板块的管控力度是否合适，是否有经验丰富的管理团队等企业管理的方方面面1.2各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾(本节通过对各板块财务绩效的历史比较，以及分析各业务线对板块的贡献情况，来判断板块运营中可能存在的问题与机会，作为对集团及板块战略的重要输入。
板块财务绩效的分析方法基本类似集团的分析，对八个业务板块，逐个进行盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构分析，比较过去五年来的变化情况，同时对比板块内各业务线的收入、利润指标，得出不同业务线对该板块的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例：房地产业务板块综述•整体业绩自2004年以来，房地产板块企业主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润......经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大......房地产板块企业运营现金流充裕，无行业普遍资金流动紧张的问题......•业务线贡献情况在三大业务线中，XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到......XX继续作为利润率最高的业务线......金融业务板块综述•整体业绩......•业务线贡献情况............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.1] 板块财务绩效回顾信息收集模板板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.2 板块内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团和板块战略的重要输入。
板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
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)示例：房地产•成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面......•未来改进方向同时,板块需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......交通•成绩与优势......•未来改进方向............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.2] 板块内部资源及能力分析信息收集模板板块内部资源及能力分析所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各业务板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.3 板块竞争力评估(本节基于板块相关部门总结分析，明确各板块和主要竞争对手在关键价值链环节上的优势或者差距，作为对集团及板块战略的重要输入。
沿行业价值链每一环节，板块相关部门找到衡量竞争力的关键问题；然后确定一家行业最佳实践企业，即行业领先者，就本板块与该领先者在各个价值链环节中的表现，进行描述总结，并找到本板块与最佳实践之间的差距；最后得出板块整体的评估总结及综合得分，综合得分反映的是本板块与最佳实践之间的差距，如板块已经是最佳实践，则为满分。
描述和得分情况可从模板中提取，根据需要可把行业价值链以图表示。
)示例：房地产板块竞争力•总结总的来说，//房地产板块企业有较强竞争力，但与领先的房地产企业相比，还存在一些的差距……•具体表现在项目开发方面很有优势，与领先的房地产企业相比差距不大……土地储备处于上市企业平均水平，低于国内主要房地产企业，并集中在*****地区……交通板块竞争力•总结……•具体表现…………信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.3] 板块竞争力评估信息收集模板房地产价值链。