集团公司五年战略发展规划(模板)
集团3-5年长期发展战略规划
图2-3：某未来科研体系资金来源
2.科研开发体系研发深度定位
根据国际通用的分类方法，我们将研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。如表2-1所示。
表2-1：科研研究国际通用分类
分类
内容
基础研究
是指为了增加知识和发现新的探索领域而进行的创造性活动。基础研究不考虑任何特定的商业目的，其成果常常对广泛的领域产生影响
行业服务体系中短期以界定业务、分类发展为阶段性目标。这一阶段的首要工作是对各所已有的行业服务资源和业务进行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式进行分类发展，将盈利性业务和面向企业服务的非盈利性业务以业务部门的形式设在各所生产力促进中心下进行发展。同时，在集团框架下共享各种行业服务业务。
行业服务体系中长期以一个平台、两种运作为阶段性目标。在此阶段，集团将在前期所内行业服务资源整合的基础上进一步打造集团的行业服务大平台。通过判断行业服务业务与集团战略的相关性，找出匹配度高的行业服务业务进行产业化运作。
某集团
3～5年战略规划
第一章
本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。
1Байду номын сангаас1.
某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
集团公司五年发展规划范例
• XX进出口应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合 • 未来5年XX进出口的主要成长将来自战略业务，其成衣业务在2006年规模将达40亿元，而面料业务将达10
纱&布业务
• 纱&布业务在未来5年主要发展重点是在保持赢利的前提 下维持一定的业务规模
• 为此，XX进出口可以采取保守和激进两种策略： 保守策略主要针对业务进行清理，剔除出现亏损或 坏帐的业务，保留赢利业务 而激进策略则首先要把业务根据赢利情况进行分类 ，根据目前业务形式来看，可以分为配额地区业务 （高毛利）和非配地区业务（低毛利） 配额地区业务建议充实海外利润中心，最终实现与 海外企业的一体化经营 非配地区业务建议与XX进出口所收购的生产厂商相 结合
信息管理等）以及发展相关能力（如投资管理等）
6
战略规划摘要 (2) 业务单元层面
成衣业务
战略 业 务
面料业务
• 成衣业务应迅速成长为整个XX进出口的支柱产业，2006 年应达到40亿人民币的业务规模，同时实现效益与规模 同时增长的目标
• XX进出口成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商 来实现其发展目标
集团公司五年战略规划范例 （详细版贸易纺织行业）
1
内容
A. 项目概览与战略摘要 B. 内外部环境分析 C. 集团愿景与战略目标 D. 集团战略规划 E. 战略业务战略规划
E1 成衣业务战略规划 E2 面料业务战略规划 F. 主要业务战略规划 F1 原料业务战略规划 F2 纱&布业务战略规划 G. 多元化投资业务战略规划 附录：上市建议
企业3-5年发展规划【范本模板】
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展！1、创新公司管理理念,提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条,实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍.从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍.3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
公司五年发展规划范文(推荐16篇)
公司五年发展规划范文（推荐16篇）篇1：物业管理公司五年发展规划物业管理公司五年发展规划公司五年发展规划纲要总体目标是：实现“六个一工程”。
1、实现一流的管理五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：(1)首先要制定一套科学、规范、国际化的管理制度和管理体系，实现制度化管理将成为企业管理者的行为准则。
（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。
建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。
培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，压滤机滤布以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。
3、力争企业一级资质根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。
4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。
实现百万平米规模的大型物业管理企业。
最新XX集团五年战略规划(修订版)
最新XX集团五年战略规划(修订版)最新XX集团五年战略规划(修订版)咨询合作项目任务书一、项目背景和编制目的XX集团有限公司(以下简称＂集团＂)成立于XXXX年X月，是由XX人民政府出资设立的国有独资公司;经授权，由XX区管委会代行出资人职责，现阶段主要承担园区内重大基础设施建设、市政公用工程、公共服务平台等项目的投资、建设和运营任务。
经过近7年的快速发展，集团总资产达XX亿元，现拥有物流、科技、水务等子公司共计23家，主营业务涵盖实业投资、园区配套服务、生态环境建设和地产开发四大业务板块(调整前为港口物流、城市运营、高新技术产业投资三大业务板块)，创新发展能力不断增强，已跻身全市资产运营公司前列。
在未来3-5年，集团的发展目标是：立足徐圩新区，通过高效的资源整合和资本运作能力，将企业打造成在省内驰名、在国内有一定影响力的园区开发、建设和运营综合服务提供商。
目前，集团面临的内外部环境与前版战略规划编制时期的情况均发生重大变化，为进一步明确发展方向，清晰运作思路，集团拟选择优秀的专业咨询团队，编写集团20xx-20xx五年战略规划，对集团的发展环境、资源条件、业务布局、资本运作模式、经营策略、管控体系、实施路径及措施等方面进行全方位的分析、梳理和优化调整，借助＂外脑＂强有力的智力支持，切实保障各项计划目标任务的圆满完成。
二、规划范围和期限《XX集团20XX-20XX五年战略规划》涉及集团本部及所属各子公司，规划实施期限为5年，即20XX-20XX年。
三、项目内容(一)规划内容1.经营环境分析全面总结集团外部机遇和挑战、内部优劣势，分析集团发展过程中存在的突出问题。
2.集团定位1准确归纳集团总体定位、业务定位及集团本部和各子公司间定位，深入分析集团未来五年的使命和愿景。
3.集团业务战略围绕集团各项业务，提出总体战略和运营方案。
4.集团三年行动计划结合集团未来三年的主要任务，提出三年内集团的重点建设工程、项目库，力求项目具备引领作用。
xx公司五年发展战略规划
XXXXXXXXXXXXXX公司五年发展战略规划（2019～2023年）2018年08月目..............................................................录一、战略环境剖析 (3)（一）外面环境 (3)（二）内部条件 (4)（三）SWOT剖析 (5)二、战略定位 (6)（一）板块内部定位 (6)（二）公司市场定位 (6)（三）整体思路 (6)三、战略目标 (7)（一）经营性目标 (7)（二）成长性目标 (7)四、发展策略 (10)（一）业务领域策略 (10)（二）业务规划策略 (11)（三）地区策略 (11)（四）人材策略 (11)（五）创新策略 (12)五、战略举措 (12)（一）法人治理 (12)（二）人材保障 (13)（三）资本保障 (13)（四）招商营运 (14)（五）品牌经营 (14)（六）公共关系保护 (15)（七）制度管理 (15)（八）公司文化 (15)（九）激励体制 (16)六、风险管控 (16)（一）业务风险及应付 (16)（二）财务风险及应付 (17)（三）人材风险及应付 (17)（四）质量风险及应付 (17)（五）成本风险及应付 (18)（六）政策风险及应付 (18)一、战略环境剖析（一）外面环境1、经济环境目前我国宏观经济运转整体基本安稳，经济增添保持在合理区间，2017年GDP同比增添%，高出了预期，中国经济局势仍旧连续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势，经济质量上涨，经济构造优化。
“十三五”时期，广西经济增长速度整体上略高于全国均匀，整体稳中向好，而且具备加快发展的踊跃因素，广西城镇化建设将为中长久发展凝集潜力，将创立大批的投资需乞降花费需求，为公司发展供给不停的新机会。
整体而言，对将来五年内的宏观经济发展局势可持慎重乐观态度。
2、政策环境自2015年中央明确鼎力推动城乡一体化发展，推动新式城镇化建设，国家及地方政府就接踵出台系列政策举措，支持促使特点小镇建设及经济转型升级，鼓舞以家产园区、旅行景区、体育基地、漂亮农村、田园综合体为有效载体，兼备特点文化、特点功能和特点建筑，打造特点家产集群。
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集团公司五年战略发展规划（模板)(20xx年～２0xx年）ﻬ目录1.//集团经营总结 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
１.１集团总体经营现状总结 ..................................................................... 错误!未定义书签。
1.１.1 财务绩效回顾 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.1.2 内部资源及能力分析ﻩ错误!未定义书签。
1.1.３集团总体竞争力对标分析 ........................................................ 错误!未定义书签。
１.２各业务板块经营总结 ......................................................................... 错误!未定义书签。
１.2.1板块财务绩效回顾 ....................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.２板块内部资源及能力分析 ........................................................ 错误!未定义书签。
1.2.3 板块竞争力评估 ............................................................................ 错误!未定义书签。
2.外部环境分析ﻩ错误!未定义书签。
２．1 宏观经济环境及发展趋势分析...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.1中国经济发展趋势ﻩ错误!未定义书签。
2.１.2 中国主要宏观经济政策趋势 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.１.3 国际主要经济体经济发展趋势 .................................................. 错误!未定义书签。
2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析....................................... 错误!未定义书签。
2.2.１行业环境分析ﻩ错误!未定义书签。
2．2.２市场规模及增长趋势分析ﻩ错误!未定义书签。
2.2．３行业盈利性及变化趋势分析ﻩ错误!未定义书签。
２．2.４行业竞争环境分析ﻩ错误!未定义书签。
２．2.5 客户需求行为分析ﻩ错误!未定义书签。
２.２.6行业吸引力总体评估 ................................................................. 错误!未定义书签。
３.集团五年发展规划ﻩ错误!未定义书签。
3.1集团愿景与使命 (28)3.2集团五年战略目标体系ﻩ错误!未定义书签。
3.3 集团产业组合ﻩ错误!未定义书签。
3．4集团主要职能战略概要.................................................................. 错误!未定义书签。
3.5业务板块战略概要 ............................................................................... 错误!未定义书签。
1.//集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较,以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会,作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例:集团整体业绩综述自200４年以来,集团主营业务收入稳步增长，200８年实现ＸX万元,较200４年增长X%，同期净利润．.．...经过...．．．经营效率明显改善,管理费用及财务费用比例．..．.．2００8年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团..．..．资产负债率得到改善.．....ﻩ但是值得注意的是,集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响,债务风险提高；另一方面,一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继.．．.．.各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XＸ板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块．.....信息收集分析——[编号：五年规划1．1.１］集团财务绩效回顾信息收集模板1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同,(x y)并提交给集团发展部1．1.２内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状,作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断,发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几)方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
）示例：成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面..．.．.．..．.．未来改进方向同时,集团需要进一步优化人才结构．．．...改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域.．.．.．信息收集分析——［编号: 五年规划１.1.２]集团内部资源及能力分析信息收集模板,,并在规定时间(ｘ月y日)之前提交给集团发展部ﻬ1．1.３集团总体竞争力对标分析(本节基于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和/／集团比较,综合评估集团所处的竞争位置，从而进一步判断公司发展和提高存在的空间,作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
在选定对标企业后，将//集团及其他集团的关键财务指标、市场地位和管理水平分别做评估总结，然后逐项对比打分；接着根据各个指标重要性水平的差异,给予不同权重，得出几个集团在竞争力上的综合得分和相对位置。
得分和排序情况可从模板中提取，根据需要做折线图可更形象表达企业的竞争力差异。
）示例：财务表现和ＸX、XX及XX集团相比,//的财务表现更佳..．...市场地位4此处信息收集是3.4集团主要职能规划的重要输入和ＸX等集团相比,//的市场影响力稍显逊色...．..而/／的主要产业板块,ＸX,也未能在行业中获得关键地位．.....管理水平......集团总体竞争力总的来说，//集团虽然是＊*＊*＊市的重要企业，但在全国同类型优秀企业集团中,还......和XX一类的央企相比，存在不足....．.信息收集分析——［编号：五年规划1.１.3］集团总体竞争力对标分析信息收集模板//集团对标企业5A 对标企业B 对标企业Ｃ财务指标-主营业务收入(万元)-净利润(万元)-净资产收益率（％)-总资产(万元）集团市场地位评分65发展部可以根据集团战略规划需要，在广东省内或全国范围内选择对标企业（如广汽集团，华润集团，招商局集团等）第三方进行数据输入,在规定时间（x月y日)之前完成该表格１．2各业务板块经营总结1.２.1板块财务绩效回顾（本节通过对各板块财务绩效的历史比较,以及分析各业务线对板块的贡献情况，来判断板块运营中可能存在的问题与机会，作为对集团及板块战略的重要输入。
板块财务绩效的分析方法基本类似集团的分析,对八个业务板块，逐个进行盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构分析，比较过去五年来的变化情况，同时对比板块内各业务线的收入、利润指标，得出不同业务线对该板块的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例:房地产业务板块综述•整体业绩自２004年以来,房地产板块企业主营业务收入稳步增长，20０8年实现XＸ万元,较2004年增长X%，同期净利润.．.．..经过．.．.．.经营效率明显改善,管理费用及财务费用比例.．..．.2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大......6 有竞争力的市场地位具体含义包含两层：第一，集团在一定区域中是重要的企业，获得较多的资源和关注度，与其他经济和社会主体的关系较为密切；第二，集团拥有的主要业务在所属行业占有重要行业地位，有举足轻重的作用7管理水平体现在企业的组织结构是否合理，对业务板块的管控力度是否合适，是否有经验丰富的管理团队等企业管理的方方面面房地产板块企业运营现金流充裕,无行业普遍资金流动紧张的问题．...．.•业务线贡献情况在三大业务线中,XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到....．.XX继续作为利润率最高的业务线..．...金融业务板块综述•整体业绩．.．...•业务线贡献情况...．....．．．.信息收集分析——[编号：五年规划1．2.1] 板块财务绩效回顾信息收集模板板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责,在规定时间（x月ｙ日）之前完成该表格,并提交给集团发展部ﻬ1.2.２板块内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状,作为对集团和板块战略的重要输入。
板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对财务状况来说,更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断,发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足,就这几方面要求相关部门进行工作分析;各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一（几)方面资源及能力成绩和不足。