2019年人力资源总监个人述职报告11页
人力资源总监个人述职报告
人力资源总监个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源总监XX，在过去的一年里，我积极投入工作，深入实践，努力提升人力资源管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个个人述职报告中，我将向大家展示我过去一年的工作情况，并对未来的发展提出自己的规划和建议。
一、工作背景和职责XX公司是一家规模较大的企业，拥有千余名员工，作为人力资源总监，我负责全面管理和协调公司的人力资源工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定和实施人力资源管理政策和制度；2. 招聘、录用和任用员工；3. 开展培训与发展计划；4. 管理薪酬和福利体系；5. 设计和推行员工绩效评估机制等。
二、工作总结1. 人力资源管理制度建设针对公司发展需求，我积极参与制定和完善人力资源管理制度，包括招聘流程、绩效考核制度、培训发展计划等。
通过与各部门的沟通协调，我确保了制度的有效实施和落地。
2. 招聘和选任在过去的一年里，我积极开展招聘工作，按照企业需要，筛选并任用了一批优秀的员工。
同时，我也专注于员工流失率的降低和人员稳定性的提高，采取了一系列措施来留住人才。
3. 培训与发展培训与发展是员工提升自身能力和公司持续发展的重要方面。
我组织开展了一系列培训课程和讲座，涵盖员工技能的提升、管理能力的培养等方面。
借助内外部资源，我们为员工提供了广阔的学习和发展空间。
4. 薪酬福利管理作为人力资源总监，我注重薪酬福利管理，确保薪酬体系的公平性和竞争力。
我深入了解市场薪酬趋势，对公司现有薪酬制度进行了适度调整，提高了员工的满意度和幸福感。
5. 员工绩效管理绩效考核是公司运营的重要环节，我参与设计了科学合理的绩效评估机制，通过与各部门沟通和排查，推动了绩效管理的落实。
同时，我鼓励员工制定目标、定期评估，促进员工个人和团队的共同成长。
三、未来规划和建议1. 人员培养和人才储备在未来，我将继续加强对员工的培训和发展，通过内外部的培训资源，为员工提供更多的学习机会和晋升空间。
人力资源部总监述职报告
人力资源部总监述职报告引言：作为人力资源部总监，我非常荣幸能够向公司高层领导以及同事们汇报过去一年的工作。
在这篇述职报告中，我将重点概述人力资源部的职责和主要工作内容，并就我团队在过去一年中所取得的成绩和面临的挑战进行分析和总结。
主体：一、人力资源规划与招聘管理在过去的一年里，人力资源部积极参与公司的战略规划，并与各部门合作制定人力资源规划。
我们深入研究了市场动态和人才行业趋势，制定了切实可行的招聘策略，并与招聘团队密切合作。
通过优化招聘渠道和流程，我们成功地招聘了大量高素质的人才，填补了公司发展中的关键岗位空缺。
二、员工培训与发展为了提高员工的技能水平和专业素养，人力资源部与培训部门紧密合作，制定了全面的培训计划。
我们根据员工的岗位需求和个人发展需求，提供多种培训形式，包括公司内部培训、外部培训以及职业发展规划指导等。
通过这些培训举措，我们帮助员工提升了自身能力，增强了团队凝聚力和创新意识。
三、绩效管理与薪酬制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，人力资源部积极推进了绩效管理和薪酬制度改革。
我们建立了科学的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和劣势，并制定个人发展计划。
同时，我们也进行了薪酬水平调研，合理制定了具有竞争力的薪酬政策，为公司留住了优秀人才。
四、员工关系管理与企业文化建设人力资源部不仅负责员工的日常管理工作，还致力于建设和维护健康的员工关系和积极向上的企业文化。
我们加强了与员工的沟通与交流，通过员工满意度调研和反馈机制，及时解决了一些员工关注的问题，提高了员工的工作满意度和归属感。
同时，我们也积极推动了企业文化建设，组织了各种活动和培训，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
结语：过去一年，人力资源部在公司内部发挥了重要作用，并取得了一系列可喜的成绩。
但也不能忽视面临的一些挑战，如跨部门合作需要进一步加强、市场竞争加剧等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养和团队运营能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
人力资源总监述职报告范文
人力资源总监述职报告范文尊敬的公司领导：我是XX公司的人力资源总监，感谢您给予我这个机会，我将就本年度的工作进行述职报告。
一、工作概述本年度，我在人力资源部门的工作重点主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划和招聘工作根据公司发展战略，我带领团队制定了全年的人力资源规划，包括员工数量、结构和岗位需求等方面。
我们针对不同岗位制定了招聘策略，通过高效的渠道和筛选机制，成功招聘到了一批高素质的员工，为公司的持续发展提供了有力支持。
2. 员工培训和发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我组织了一系列的培训和发展计划。
我们通过内部培训、外部培训、专业培训等方式，提升了员工的专业知识和团队协作能力。
此外，我们还注重挖掘和培养内部潜力员工，通过定期的评估和晋升机制，激励他们的发展。
3. 绩效管理和激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力，我建立了完善的绩效管理体系和激励机制。
我们定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定相应的奖惩政策。
此外，我们还设立了各项激励计划，包括优秀员工奖、团队奖等，鼓励员工不断进取。
4. 员工关系管理我重视和员工的沟通交流，并建立了良好的员工关系。
我组织了各种形式的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我们还设立了员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰，提高员工满意度。
5. 薪酬福利管理我带领团队对公司的薪酬和福利体系进行了梳理和优化，确保其合理、公正和市场化。
我们定期进行薪酬调研，确保员工薪酬水平与市场相适应，同时也注重提供多样化的福利和福利选择，满足员工的个性化需求。
6. 企业文化建设我注重企业文化的建设和传播，通过制定相关政策和活动，营造了积极向上、和谐有序的工作氛围。
我鼓励员工树立正确的价值观和企业文化，保持团队的稳定和凝聚力。
二、工作成绩和亮点在本年度的工作中，我取得了一系列的成绩和亮点：1. 成功引进了一批高素质人才，为公司的发展提供了人力支持。
其中，有10个岗位的人员流动率下降，稳定了核心岗位的人员队伍。
人力资源总监述职报告
人力资源总监述职报告人力资源总监是一个企业中非常重要的职位，他负责协调和管理公司的人力资源管理工作。
在过去的一年里，我担任人力资源总监的职位，并向公司高层汇报了我的工作情况和成就。
下面是我所撰写的述职报告：1. 综述在过去的一年里，我在公司人力资源管理方面取得了一系列的成就。
通过制定和实施有效的人力资源策略和政策，我成功地提升了员工满意度、员工绩效以及招聘和培训的效率。
我还加强了公司的人力资源团队的合作和协同，使其更好地服务于公司的战略目标。
2. 招聘和员工发展在招聘方面，我对招聘流程进行了改进和优化，成功地增加了优秀人才的吸引力。
我们与顶尖学府合作，引进了一批高级人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
同时，我还建立了一套全面的员工发展计划，为公司员工提供了更多的发展机会和培训资源，提高了员工的专业能力和职业发展。
3. 绩效管理我引入了一套科学的绩效管理体系，对公司员工的绩效进行了全面评估和管理。
通过设定明确的绩效指标和目标，加强了员工和管理层之间的沟通和反馈，提高了员工的工作质量和效率。
此外，我还制定了相应的激励机制，激励公司员工为公司目标努力工作，提高了公司整体的绩效表现。
4. 人力资源团队协同合作为了更好地服务于公司的战略目标，我加强了与其他部门的合作和沟通，确保人力资源管理的落地实施。
通过定期召开部门会议和跨部门工作组会议，我建立了一个良好的沟通和合作框架，提升了团队的整体协同能力和工作效率。
5. 创新和改进为了不断提升人力资源管理的水平，我积极推动了一系列的创新和改进。
我引入了一些新的IT系统和技术，优化了人力资源管理的流程和效率。
我还赢得了公司高层的支持，进行了一些改革性的人力资源政策和实践的尝试，提升了公司的竞争力和员工的工作体验。
综上所述，我在过去的一年里，取得了一系列的成就，成功地提升了公司的人力资源管理水平和效能。
我将继续努力推动人力资源管理的创新和发展，为公司的进一步发展贡献力量。
人力资源总监个人述职报告
人力资源总监个人述职报告尊敬的领导：我在公司担任人力资源总监已有一段时间，我非常荣幸地向您提交我的个人述职报告，以总结过去一年的工作并展望未来的计划。
以下是我个人述职报告的内容：1. 职责概述作为人力资源总监，我的职责是负责公司的人力资源管理工作，确保招聘、培训、员工关系和薪酬福利等方面的顺利运营。
我还负责制定和执行人力资源策略，以支持公司的战略目标。
2. 招聘与员工发展在过去的一年里，我致力于招聘和员工发展方面的工作。
我们改进了招聘流程，引入了新的招聘渠道，并加强了面试和筛选的效果。
我们还制定了针对各个职级的培训计划，为员工提供了定期的专业培训和职业发展机会。
3. 员工关系与福利为了改善员工关系，我加强了与员工的沟通渠道，鼓励员工提出建议和关注他们的需求。
我们还组织了一系列员工活动，增强员工之间的互动和团队合作。
在薪酬福利方面，我们进行了市场调研，并对薪资水平进行了调整，以保持员工的激励和满意度。
4. 绩效管理与激励我重点关注了绩效管理和激励措施的改进。
我们实施了基于绩效的奖金计划，将员工的激励与其个人和团队的表现相结合。
此外，我还推动了员工个人发展规划的制定，包括定期的绩效评估和目标设定。
5. 公司文化与价值观作为人力资源总监，我努力塑造和弘扬公司的文化和价值观。
我们组织了一系列的文化活动，增强了员工的认同感和归属感。
我还促进了员工对公司使命和价值观的理解，并推动其在日常工作中的践行。
未来，我计划继续改进公司的人力资源管理工作。
以下是我的一些计划和目标：1. 强化招聘策略：进一步改进招聘流程，并与各学府和专业机构建立合作关系，以吸引优秀人才加入公司。
2. 加强培训与发展：制定更具体和有效的培训计划，以提升员工的专业技能和发展机会。
3. 持续改善员工关系：建立和改进员工反馈机制，加强员工对公司决策的参与度，促进合作和沟通。
4. 创新绩效管理：引入更科学和客观的绩效评估方法，激励员工实现卓越表现。
人资部总监述职报告
人资部总监述职报告尊敬的领导：您好！我作为人资部总监，现将本年度的职责报告以书面形式呈交给您，请您审阅。
本年度，作为人资部总监，我秉持着服务企业发展和员工成长的宗旨，坚定地推动着人力资源管理工作的发展。
首先，在人力资源战略规划方面，我深入了解企业的发展目标，制定了人力资源策略，并将其分解为具体的人力资源项目。
我与企业各部门紧密合作，确保人力资源策略的有效实施。
我们开始着手推行人力资源总体规划，包括岗位职责与权责明确、薪酬福利制度完善以及培训发展机制建立等方面的工作。
通过制定和实施这些策略和措施，我成功地提高了整个企业的人力资源管理水平，为企业发展提供了强有力的支持。
其次，在人员招聘方面，我注重优化招聘流程和途径，提高人员招聘的效率和质量。
我与招聘团队合作，优化了招聘广告的内容和渠道，使招聘信息更加精准地传达给目标人群。
我在招聘面试环节加强与部门经理和团队成员的沟通协作，确保了招聘岗位的精确匹配以及人员的岗前培训工作。
通过这些措施，我成功地补充了企业所需的人才，保证了岗位的正常运转。
第三，在员工培训和发展方面，我主动了解员工的需求和愿望，制定了全员培训计划，并组织实施了各类培训活动。
我与培训师团队紧密合作，确保培训课程的内容与员工的工作实际紧密结合。
我着眼于培养和发展优秀的员工，通过制定并推行个人成长计划，激励员工积极主动地参与自身职业发展。
通过这些努力，我取得了明显的成果，让员工的工作技能得到了提升，提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
最后，我积极开展员工关系管理工作，建立了有效的员工沟通机制，并采取了灵活的沟通方式，例如开展员工座谈会、定期组织员工活动等。
我通过与员工保持沟通互动，及时解决问题和困难，增进了员工和企业之间的信任和合作关系，营造了和谐的工作氛围。
总结起来，本年度我在人力资源管理的各个领域都取得了较好的成绩。
但是我也深知自身的不足之处，例如需要更加了解业务部门的实际需求、加强与顶层管理层的沟通等。
人力资源总监述职报告
人力资源总监述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是公司的人力资源总监_____。
很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。
以下是我的详细述职报告。
一、工作概述过去的这段时间，人力资源部门在公司的整体战略指引下，积极开展各项工作，以支持公司的业务发展和运营。
在招聘与选拔方面，我们根据公司的岗位需求，制定了精准的招聘计划。
通过多种渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，成功吸引了大量优秀的人才。
同时，优化了选拔流程，提高了招聘效率和质量，确保了新员工能够快速适应公司文化和工作要求。
在培训与发展方面，我们为员工提供了丰富多样的培训课程和发展机会。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们快速了解公司的规章制度和业务流程。
对于在职员工，根据不同的岗位需求和职业发展规划，提供了专业技能培训、管理能力提升培训等，有效地提升了员工的综合素质和工作能力。
在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效评估体系。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
同时，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升机会等挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
在薪酬福利管理方面，我们对市场薪酬水平进行了调研和分析，制定了具有竞争力的薪酬政策。
同时，完善了员工的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高了员工的满意度和忠诚度。
二、工作成果1、招聘与选拔成功招聘了_____名优秀员工，满足了公司各部门的人才需求。
新员工的留存率达到了_____%，高于行业平均水平。
2、培训与发展共组织了_____场培训活动，参与培训的员工人数达到了_____人次。
通过培训，员工的工作绩效得到了显著提升，其中_____%的员工在培训后的绩效考核中获得了优秀或良好的评价。
3、绩效管理绩效评估的覆盖率达到了_____%，评估结果的准确性和公正性得到了员工的广泛认可。
通过绩效反馈和改进计划，＿____%的员工在工作表现上有了明显的进步。
人力资源总监的述职报告
尊敬的各位领导、同事：我是XX公司人力资源总监，很荣幸向大家汇报 XX年度工作。
在过去的一年中，我们的团队在公司发展进程中持续提升了服务质量，为公司实现了更加良好的人力资源管理与战略布局。
一、绩效考核在过去的一年中，我的团队成功协助各部门建立了有针对性的绩效考核方案，并大力推行绩效管理制度。
通过制定合理的绩效指标、设立奖惩措施，有效地激励和调动了员工全面提升能力和工作表现的积极性，实现了公司和员工需求的双赢。
二、人才引进及发展在过去的一年中，我们在人才引进方面取得了显著进展。
我们通过多种寻才途径，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，全面开展招聘活动。
同时，我们还通过打造良好的培训计划，鼓励员工不断学习、提升自我，满足公司各个岗位的专业能力要求和成长需求。
这为公司的持续发展和员工的职业规划提供了充分的支持和保障。
三、员工福利在过去的一年中，我们坚持为员工提供全方位的福利保障，为公司的高质量发展奠定了坚实的工作基础。
在福利方面，我们实现了工资的严格按时发放，完善了班车、午餐等日常生活配置，提升了员工的生活品质；此外，我们也开展了全民健康运动，让员工身体健康更好地支持公司的楼文化。
四、企业文化在过去的一年中，我们始终秉持着“激励员工、培养人才、创造价值、回报社会” 的企业文化理念，强化公司内部文化建设。
我们不断探索工作营优化企业发展模式，通过定期课程、员工会议、文化活动等途径，促进了公司各层次员工之间的良好沟通和交流，增进了公司凝聚力与团队精神。
过去的一年，我们在克服各种困难和挑战的同时，紧紧抓住机遇，积极开展工作，不断提高服务质量和工作效率。
我们坚信，这是 XX公司人力资源管理部成为业内领先的主要原因之一。
今后，我们将继续不断创新，以更好地服务公司，让员工工作更加舒心、放心、持久。
谢谢各位。
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2012年人力资源总监个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!本人于2012年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
2011年10月至2012年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于2012年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
2012年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人2012年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。
招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。
4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。
在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。
在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。
(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。
全面完成本部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。
由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。
为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。
及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。
针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。
积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
应部门资质发展需求。
5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。
5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。
通过考试提高了部门内部人员的从业能力。
提高了管理知识与水平。
为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。
创新表格管理学习。
促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。
促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
第三部分工作中存在问题和不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。
2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
招聘渠道有待提高拓宽。
希望能够找个一个源源不断的人力资源库。
对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
第四部门总结与展望1、总结。
在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。
在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。
也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。
感谢所有领导与同事对部门的支持。
2、计划与展望。
经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下：完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。
提高企业核心竞争力。
配合人力资源公司成立。
继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科学化。
提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。
组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。
提高专业能力开拓业务市场，促进业务全面发展。
积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才储备战略计划。
针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘以上就是本人的希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。