结构化面试分析及注意事项
结构化面试答题技巧与注意事项
结构化面试答题技巧与注意事项结构化面试是求职中常见的一种面试形式，它使用固定的问题和评分标准，旨在客观地评估求职者的能力和适应性。
本文将介绍结构化面试的答题技巧和注意事项，帮助求职者在面试中取得成功。
一、答题技巧：1. 充分理解问题：在回答问题之前，要仔细阅读理解问题。
明确问题的要求和主题，确保自己理解问题的准确性。
2. 提供具体的案例：为了回答问题更有说服力，求职者可以使用具体的案例来支持自己的观点。
案例要与问题紧密相关，并且展示自己的能力和经验。
3. 使用STAR法则：STAR法则是在回答问题时常用的一种结构化方法。
它包括以下几个步骤：Situation（情境），Task（任务），Action（行动）和Result（结果）。
首先，描述一个具体的情境和任务，接着解释自己采取的行动，并最终说明达到的结果。
4. 展示自己的能力：面试官通常会问一些与岗位需求相关的问题，这时候求职者可以重点展示自己的核心能力。
回答问题时，可以结合自己的经历和成就，展示自己具备的技能和特质。
5. 面试前准备：为了在面试中表现出色，求职者要提前进行充分的准备。
对公司、岗位和行业进行调研，了解面试官的期望和关注点。
还要准备一些常见的面试问题，并进行模拟练习。
二、注意事项：1. 注意语言表达：在面试中，语言表达是至关重要的。
求职者要用清晰、准确的语言回答问题，并尽量避免使用含糊不清或复杂的词汇。
要用简洁明了的语言表达自己的观点，不要太啰嗦或废话。
2. 自信和积极的态度：面试中，求职者要保持自信和积极的态度。
要以积极的心态迎接面试，并且相信自己的能力。
面试官更倾向于雇佣那些积极乐观的人，因为他们更能适应和处理工作中的压力和挑战。
3. 注意身体语言：除了语言表达，身体语言也是面试中需要注意的方面。
求职者要保持良好的姿势，维持良好的眼神接触，展示出自己的自信和专注。
4. 注意时间管理：在结构化面试中，时间是有限的。
求职者要在规定时间内回答问题，并且尽量控制自己的回答长度，不要过多地浪费时间在不必要的细节上。
结构化面试技巧讲解及注意事项
结构化面试技巧讲解及注意事项这是一篇由网络搜集整理的关于结构化面试技巧讲解及注意事项的文档，希望对你能有帮助。
一、敢说敢说，就是当着陌生人、在有压力的场景中不怯场，把自己的想法表达出来。
一些考生遇到考官较为尖酸的问题就开始心虚了，唯唯诺诺半天说不出什么话来。
更多时候大部分考生一看到考官那阵仗，就害怕，不敢抬头看考官，不敢把自己的想法大声地说出来。
考生在备考时做心理拓展方面的训练，考生可以做高台演讲，考生站在桌子上大声即兴讲演;在广场上等人多的地方做演讲;多组织亲戚朋友等，用全真的形式来答题等。
二、能说考生必须了解结构化面试里面的几大能力特点，知道什么样的题型应该用什么样的语言作答，比如说综合分析能力主要考察思维能力，要掌握大量的社会热点事件等。
三、会说会说指的是答题一定要切合考官意图和测评要素，不能想到什么就说什么。
总结：面试备考中敢说、能说、会说是循序渐进、逐级完成的，不能一蹴而就，考生们在备考中要不断进行实战模拟演练、积累热点知识，反复训练，并且掌握面试的语言、技巧。
注意事项考官组成：公务员面试一般由5、7或9名考官(人数不定，但总为单数)组成，人员包括用人单位、组织人事部门、纪律监察部门和理论社科部门的人员等。
评分标准：一般为每位考生面试后先打初评分，等所有人面试结束后通过平衡整体情况再给予每人最后得分。
每个人的得分是去掉最高分和最低分后的平均得分。
面试分数在所有人员面试结束后当场公布，所以，请随身携带纸笔，记下自己的得分和其他面试人员的得分，面试结束后询问一下别人的笔试分数，按比例进行总分计算(一般为笔试*40%+面试*60%，或笔试*50%+面试*50%)，即得出你在笔试及面试后的名次，这时能不能被录取基本就心中有数了。
面试准备：一是衣服。
要准备一身整洁的衣服，男士可穿正装，即西装+领带+白衬衫+黑皮鞋(深色袜子)，女士可穿职业套装，可根据气温情况决定下身着套裤或套裙。
二是外表。
头发要整齐，面部要整洁，男士要剃须，皮肤要清洁。
结构化面试的技巧及注意事项
结构化面试的技巧及注意事项技巧：1.提前准备：在面试前，候选人应该对自己的背景、技能和经验进行充分的准备。
仔细阅读职位要求和公司信息，了解公司的文化和价值观，以便在面试中展示自己的适应性和兴趣。
2.答题结构：在面试过程中，候选人应该使用清晰的问答结构来回答问题。
首先，候选人可以简单介绍问题的背景，然后提供具体的答案，最后总结自己的观点。
这种结构有助于面试官更好地理解候选人的思维过程和逻辑能力。
3.使用具体的例子：为了支持自己的答案，候选人应该尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，候选人可以提供过去的成就和项目经验，以证明自己具备相关的技能和能力。
4.注意语言表达：在结构化面试中，候选人的语言表达非常重要。
候选人应该使用清晰、简洁的语言来回答问题，避免使用模糊或不确定的词汇。
候选人也应该注意自己的语速和语调，保持自信和积极的形象。
5.主动提问：面试过程中，候选人应该积极主动地提问。
提问不仅能够展示候选人的兴趣和主动性，还能够帮助候选人更好地了解职位和公司。
候选人可以提问关于工作内容、团队文化、晋升机会等方面的问题。
注意事项：1.注意言行举止：候选人在面试中应该保持专业的形象，注意自己的言行举止。
候选人应该穿着得体、保持良好的仪态，同时展示自己的自信和积极性。
2.尊重面试官：在面试中，候选人应该尊重面试官的权威和时间。
候选人应该认真聆听面试官的问题，回答问题时尽量直接、准确地表达自己的观点。
3.注意面试时间：候选人在答题时应该注意时间控制，确保在规定的时间内回答完所有问题。
如果面试官要求限制答题时间，候选人可以提前准备一些简洁的回答，以确保自己能够在规定时间内完成回答。
4.高效沟通：面试过程中，候选人应该尽量避免使用复杂的专业术语或行业术语，以免面试官无法理解。
候选人还应该注意自己的表达方式，尽量使用肯定和积极的语言来回答问题，以展示自己的积极态度和解决问题的能力。
5.自我反思：面试结束后，候选人应该进行自我反思，分析自己在面试过程中的表现和表达是否准确、清晰，是否能够展示出适应性和自信。
结构化面试注意事项
结构化面试注意事项进行结构化面试时，需要注意以下几点：1. 设定明确的面试目标：在进行面试之前，确定面试的目的和要求。
明确要找到哪些技能和素质，以及要了解候选人的哪些方面。
这样可以帮助面试人员更好地组织问题，针对性地提问。
2. 合理安排面试流程：将面试过程分为不同的环节，例如自我介绍、行为面试、技能测试等。
合理安排面试流程可以让面试人员更好地跟进每个环节，避免遗漏重要信息。
3. 采用标准化的面试问题：准备一份标准问题清单，针对候选人的不同方面进行提问。
这样可以帮助面试人员进行客观评估，避免主观判断和偏见。
4. 重点关注行为面试：行为面试是一种以候选人过往行为为基础的面试方式。
通过问候选人在以往工作中遇到的具体情境以及他们的处理方式，可以更好地了解候选人的素质和能力。
5. 面试双向沟通：面试不仅是对候选人的考察，也是对公司的宣传。
面试人员需要耐心倾听候选人的问题和疑虑，积极解答，并介绍公司的发展前景和文化。
6. 注意候选人的非语言表达：除了候选人的回答，还需要注意候选人的非语言表达，例如面部表情、姿势和身体语言等。
这些细节可以提供额外的信息，帮助面试人员更全面地评估候选人。
7. 技能测试和实际任务：在某些职位上，可以要求候选人进行技能测试或实际任务，以验证他们的实际能力。
这可以更直接地了解候选人的工作能力和适应性。
8. 不要忽视参考检查：除了面试外，参考检查也是一个非常重要的环节。
通过与候选人的前雇主或同事进行联系，可以了解候选人的工作表现和个人素质。
9. 保持记录和评估：在面试过程中，及时记录候选人的回答和表现，并在面试结束后进行评估。
这样可以提供客观的参考，帮助招聘决策。
10. 提供及时反馈：在面试结束后，及时向候选人提供面试结果和反馈意见。
这样可以帮助候选人更好地了解自己的表现，并进行必要的改进。
总之，进行结构化面试需要有明确的目标和计划，并注意候选人的行为和非语言表达。
同时，及时提供反馈并进行评估，以选择最适合的人选。
结构化面试注意事项
结构化面试注意事项一、事前准备1.了解面试形式和流程：在参加结构化面试前，应该对面试的形式和流程有基本的了解，包括面试的时间、地点、形式（个人面试还是小组面试）等信息，以便能够合理安排时间和心态。
2.研究公司和职位：在面试之前，需要对所申请的公司和职位进行充分了解。
阅读公司的官方网站、社交媒体页面以及相关新闻和报道，以了解公司的文化、价值观和业务模式。
此外，还需要熟悉所申请的职位的职责和要求，以便在面试中能够更好地展示自己的能力和经验。
3.回顾个人简历和准备例子：在面试中，面试官通常会根据个人简历提问，要求应聘者提供相关的例子来支持自己的回答。
因此，在面试前，需要回顾自己的个人简历，并准备一些与职位要求相关的例子，以便在面试中能够有条理地回答问题。
4.培养自信和积极的心态：自信和积极的心态是面试成功的关键。
在面试前，可以通过自我肯定和积极的心理暗示，培养自己的自信心和积极态度。
此外，还可以通过与朋友、家人或专业人士进行模拟面试来提高自己的面试技巧和信心。
二、面试技巧1.仔细听题和理解问题：在面试过程中，应聘者应该仔细听问题，确保自己理解了问题的意思。
如果对问题有疑问，可以请面试官进行解释或提供更多的背景信息。
理解问题的关键点后，可以思考并组织好回答的结构，然后再回答问题。
2.清晰、简洁地回答问题：回答问题时，应聘者应该尽量用简洁、明确的语言回答，并避免啰嗦或冗长的回答。
在回答问题时，可以先简单阐述自己的回答思路，然后结合具体例子进行说明。
回答问题时要注意语速和语调，尽量保持流畅和自然。
3.展示个人技能和经验：在回答问题时，应聘者可以结合自己的技能和经验，来支持自己的回答。
例如，在回答一些问题时，可以提到自己过去在类似情况下所取得的成果或解决问题的方法，以展示自己的专业能力和经验。
4.保持积极的沟通态度：在面试中，应聘者应该保持积极的沟通态度，主动与面试官交流。
可以多倾听和对话，主动询问面试官有关公司和职位的问题，以展示自己的兴趣和热情。
结构化面试问题解析自我介绍
结构化面试问题解析自我介绍自我介绍是一场结构化面试中非常重要的部分。
通过自我介绍，面试官可以初步了解面试者的个人背景、经验和能力，进而为后续的问题解析和评估提供参考。
本文将针对结构化面试中自我介绍的问题进行解析，并提供一些实用的技巧和建议。
1. 自我介绍的目的和意义：自我介绍是向面试官展示自己的机会。
通过简洁明了地介绍个人背景、教育经历、工作经验以及个人特长，面试者可以让面试官从整体上了解自己，同时也可以突出自己的优势和与岗位要求的匹配度。
此外，自我介绍还能够帮助面试者建立自信和与面试官建立良好的沟通基础。
2. 自我介绍的基本要素：- 姓名：首先，介绍自己的姓名，使面试官对应聘者的个人身份有基本了解。
- 教育背景：介绍自己的学历、所在学校及专业，以及在校期间的主要成绩或获奖情况。
- 工作经验：简要介绍自己的工作经历，包括公司名称、所在部门及担任的职位，重点强调与应聘岗位相关的工作经验和成果。
- 个人特长：提及自己的专业技能、外语能力、计算机应用能力等特长或优势，有助于增加自己的竞争力。
- 兴趣爱好：谈及自己的兴趣爱好可以展现自己的个性特点和人际交往能力，但也要注意选择能够积极体现自己素质的兴趣爱好，避免泛泛而谈。
3. 自我介绍的技巧和注意事项：- 简洁明了：自我介绍应尽量简洁明了，准确描绘自己的真实情况，并突出与应聘职位相关的经验和能力。
避免冗长的叙述和重复的信息。
- 结构清晰：自我介绍可以按照时间顺序或者重要性顺序进行组织，使得面试官能够更好地把握和记忆应聘者的个人背景。
- 自信表达：自我介绍时要注意肢体语言和语调的自信和积极，展现出自己的自信和应变能力。
- 针对性回答：在自我介绍中，面试者可以结合岗位要求和公司文化，选择性地介绍与其相关的经验和特长，增加面试官对自己的兴趣和印象。
以上是对结构化面试中自我介绍问题的解析和分析。
希望通过本文的介绍，读者能够更好地把握自我介绍的核心要素和技巧，并能够在实际面试中做到言之有序、表达自信、突出关键信息，从而提高面试的成功率。
结构化面试分析及注意事项
结构化面试分析及注意事项一、结构化面试的分析1.面试问题的选择2.评价准则的制定结构化面试的评价准则是基于职位和公司的需求，要明确反映岗位能力和素质要求。
评价准则主要包括技能和能力、岗位适应性、人际交往能力、问题解决能力等。
面试官在评价过程中，可以根据预设的评价准则，对应聘者的回答进行打分，更客观地评估其能力和素质。
3.评分标准的制定面试官要设定明确的评分标准，确保在评价过程中公平、公正和可靠。
评分标准应该具备明确性、可操作性和可区分性。
面试官可以根据回答的完整度、条理性、准确性、逻辑性等因素进行评分，从而综合评估应聘者的表现。
4.面试记录和结果分析面试官在面试过程中应当详细记录应聘者的回答和表现，并及时合理地评分。
通过对面试记录的整理和分析，可以更好地评估应聘者，比较不同应聘者之间的差异。
面试结束后，面试官可以根据评分和面试记录，对各个应聘者的优劣进行分析，并择优选取合适的人选。
二、结构化面试的注意事项1.确定面试目标和要求在进行结构化面试之前，面试官要明确面试的目标和要求。
例如，是为了评估应聘者的技能还是适应性，是为了找到合适的人选还是给应聘者提供发展反馈等。
明确目标和要求有助于面试官更好地组织和操作面试过程。
2.制定合适的问题面试官要根据招聘职位的特点和要求，制定一系列具有区分度的问题。
问题应该是开放性的，既能够引导应聘者充分展示自己的能力，又能够评估应聘者的分析和解决问题的能力。
3.注意面试技巧和沟通方式面试官需要注意自己的面试技巧和沟通方式。
例如，要保持中立和客观，不做过多的干预和评论；要给予应聘者充分的回答时间，避免过度干扰；要倾听应聘者的观点，给予应聘者积极的反馈等。
面试官的技巧和沟通方式对应聘者的表现和评价有着重要的影响。
4.引导应聘者自我评价面试官可以适当引导应聘者对自己的能力和表现进行自我评价。
这既能够考察应聘者的自我认知和学习能力，也能够为面试官提供更全面和客观的评价依据。
国家公务员结构化面试技巧与注意事项介绍
国家公务员结构化面试技巧与注意事项介绍国家公务员结构化面试技巧与注意事项国家公务员结构化面试技巧技巧一：有效把握面试的时间1.思考时间结构化面试平均每道题会有5分钟的答题时间，大家尽量将思考的时间停控制在1分钟左右比较合适。
2.答题时间一道题的时间是5分钟的话，大家在答题时应该把内容控制在2分到2分半左右，考生应该语速适中，节奏平稳3.总时间结构化面试一共4道题时间是20分钟，大家可以把思考和答题的总时间控制在15分钟左右。
技巧二：认真听题，准确审题1.提供笔纸的情况下要有效利用纸笔：快速记录有效重要的信息，不要想着全部记住，只记住重要的内容就可以，草稿不用特别美观，只要清晰可见就可以，不要把时间浪费在不重要的地方2.有效利用考官的停顿现在国考的考官水平都很高，在听题过程中有时碰到考官的停顿就要注意是否有重要的内容需要记下。
技巧三：看清题目，准确审题1.看清关键词不同类型的题目他的组成要素也会不一样，所以在各类题型中，大家要谨记相关要素关键词。
2.看清句子结构看清题干信息，分析句子结构组成以及其中的关联词。
把握住句子结构，对准确抓住关键信息也有帮助。
国家公务员结构化面试注意事项1.外在上要“稳”首因效应很重要，所有考生都应该给考官留下良好的形象，然而不少考生上了考场说话语言不流畅、哆哆嗦嗦、畏手畏脚，让考官如坐针毡。
不同的考生适合的外在类型也不同，给大家举几个例子具体阐述。
例如：考生们可以亲切、面带微笑，进考场让人如沐春风，这种形式适合大部分女考生;考生们也可以相对理性，保持冷静的头脑、利用自己的知识作答题目，赢得考官的青睐，此方式适用于有一定知识储备的考生;另外，部分考生在考场答题时，语言不够流畅，说话磕巴、重复严重，这就需要考生不断增强自己的自信、加强自己作答的信念感，放轻松，句子连贯性没那么强，考官也能听明白，例如：吃饭了吗?你，今天早上。
虽然连贯性不强但是不影响别人信息接收，这个是我们在作答时不连贯时的最低底线;如果没有办法做到，也可以采取答题快速、流畅、直奔要点的方式。
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结构化面试分析及注意事项（行为事件面试法）
行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。
行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。
这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件，并以具体的问题进一步追问，从而了解应聘人员的真实情况。
1、行为事件面试的前提
在应用行为事件面试方法时，首先要了解本企业是否已经建立了素质模型；如果没有建立，至少要清楚适合本企业的一些通用的素质要求。
否则就算是对行为事件面试方法比较熟悉，也仍难以从应聘人员所描述的行为事件中判断应聘人员的素质。
2、行为事件面试方法的优点
与传统的招聘面谈相比，行为事件面试方法有以下优点：
客观性：行为事件面试是面试人员基于己有的素质模型和各种素质的行为描述对应聘人员的回答做出分析和判断的过程，这大大提高了招聘面谈的客观性。
而在传统的招聘面谈中，面试人员心目中没有客观、统一的要求和标准，如果有也仅是代表个人的，具有很大的主观性。
针对性：在行为事件面试过程中，面试人员可根据该岗位的特点，要求应聘人员针对性地说出自己过去的工作事件，并且要描述这些工作事件是有效的还是无效的。
面试人员通过应聘人员陈述的事件预测他未来在该方面的行为表现，这便大大增加了招聘面谈的针对性。
传统的招聘面谈只让应聘者讲述过去的经验和曾从事的活动，应聘者的许多报告只是泛泛而谈，面试人员对于其工作业绩的好坏不得而知。
准确性：行为事件面试方法关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为，面试人员很容易判断应聘人员素质的高低。
而在传统招聘面谈中，应聘人员自己评价自己，如描述的优缺点、爱好、理想、态度以及人生哲学等，这些方面并不能说明个人的实际行为表现。
真实性：在行为事件面试过程中，由于应聘人员被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现，而非想象其会怎么做，一般应聘人员很难杜撰出一件事来。
由于市场上流行许多帮助应聘人员在面谈时如何表现和回答问题的书，使用传统的招聘面谈方法时，应聘人员很容易虚构或讲出容易取悦于面试人员的话。
而且由于不少应聘人员受过应付招聘面谈方面的培训，他们倾向于作出模式化的回答，这使得招聘面谈没有区分度。
而行为事件面试方法由于针对个人的工作行为，能够挖掘每个应聘人员的实际工作能力，从而加强了招聘面谈的真实度。
3、行为事件面试技巧
行为事件面试法中也需要使用技巧，具体来讲，有以下几个方面：
从好的事件开始询问：让应聘人员先非常简单地描叙关键事件的概要，在应聘人员详细讲完一个工作事件之前，不要让其转到别的事件上。
引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告：一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其提供详细的资料。
让应聘人员讲叙过去发生的事件，而非假定的事情或抽象的思想观点。
如果应聘人员讲的是抽象的观点，立即让其举例予以说明，从而达到探求细节、刨根问底的目的。
例如，如果应聘人员回答到：“我们大家都很能吃苦”，则面试人员需要就这句话进行追问：“能否举出一件最近的实例，表明你本人在工作中很能吃苦的情况”。
尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
如果应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时的情景中做了什么从而可以追问应聘人员行为背后的思想。
如：“您是如何作出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？”
如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到其平静下来为止。
这样的例子在实际面试工作是会碰见的。
记得2001年我在成都招聘时就遇到过这样的事。
当时我问的是一个有关坚韧性方面的问题，结果这位应聘人员在描述其过去的行为时，不知不觉眼泪就流出来，并对面试工作产生影响。
如果面试人员不能想到任何具体事件，你可以通过自己的经历举例，向其描叙一个完整的事件，或让其思考和回忆以前的经历。
不要过多地重复应聘人员的话，一来得不到新的信息，二来很可能被应聘人员理解为一种引导性的问题。
不要给应聘人员过多地限定报告的范围，不要给应聘人员提供过多建议。
如果应聘人员向你咨询意见，可顺势将问题返还。
通过关键工作事件了解应聘人员素质：事件包括背景、个人的行动以及后果；了解应聘人员在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在当时情景中究竟是如何做的；尽可能让应聘人员详细而具体地描述自己的行为和想法，而不要依赖他们自己的总结。
4、行为事件面试方法实例剖析
以下是行为事件面试方法的一个具体案例，也是我一次具体面试工作的记录。
面试素质：团队合作
面试问题：请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。
行为面试要点：这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人(进一步了解其合作的动机？)，你当时承担什么样的职责？你们采取什么方式工作？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同(深层次
的了解)？任务完成后，你的合作者如何评价你？
应聘者陈述：“还是在今年五月份的时候，当时我和我的一个同事在编写一个应用软件时，发生了一些不同的看法。
应该说是在一个算法的实现上应该怎么做，我们两个意见不一样，当时时间特别紧，应该还是大概还剩十天的时间就要给结果了。
但是就因为那个问题，我们吵了三天，就是什么事也不干，就吵，这个问题应该怎么做。
吵了三天，吵了没有结果的时候，就在我们那个学校里面，环境也比较好，就兜一圈，再回来就接着吵。
我觉的象这种做事情肯定会有意见不一致的，而且争论也是有必要的，争论的结果是可以找到最好的办法。
最后好象不是我们两个原始的意见，最后好象还去过图书馆，还看过一点东西，可以说最后还是一起做出来的吧。
”
案例分析：团队合作这一素质模型共有四级，其中最高一级的解释是：积极寻求并尊重他人的观点，促进群体的合作气氛。
在承认群体成员因观点不同而存在分歧的基础上，通过有效的方法解决分歧，从而较好地完成任务；群体中的成员观点不一致时，能够理解彼此的思想，求同存异；调动群体中所有成员的积极性和参与感，提高群体的凝聚力；设法解决群体成员的困难，使其愿意保留在群体当中。
以上实例分析，该应聘人员是符合上诉对团队合作第四级的解释的，因而做为一个面试考官，我们可以基本判定，该应聘人员具有较强的团队合作精神这一素质。
5、行为事件面试谨防非行为事件描述
当然，我们在面试过程中，常常会碰到一些非行为面试的描述语句，还是上面的面试问题，在面试过程中，会经常碰到如下的回答：
“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。
我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。
有时我们也会加班，其实大家在一起都还是比较愉快的……”
上面的回答，根本无法让我判断他的合作性问题，尽管我也尽可能多的引导他回到举实际的事件上来，但这位应聘人员始终回避问题，绕圈子。
所以，我只能判断他的思维能力不强，还有就是在过去的工作中没有做出什么特别的业绩，因而这样的人我一般是不会录用他的。
非行为事件的描述中，较多的会使用理论性意见词语：应该、我会、我想、可能等。
含糊而不精确的词语：经常、有时、常常等。
角色不清楚的词语：我们、每个人、大家等。
当遇到这样的描述词语时，做为面试人员要进行引导，如果引导不成功，那就要结束你的面试了，否则是在浪费时间。