现代企业管理制度
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代公司的管理制度
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、现代企业管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，完善企业管理制度，提高企业管理效率和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。
第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。
第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定，遵循市场经济的原则，以企业长远发展为目标，不断完善和提高。
第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度，不能擅自修改、变通，更不能违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。
第七条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和决策，决策必须通过董事会的讨论和通过。
第八条管理层包括总经理、副总经理等，负责执行董事会的决策，在董事会授权的范围内开展企业管理工作。
第九条各部门根据企业的业务设置，分工明确，负责企业的业务工作，通过部门负责人组成管理委员会，协调各部门的工作。
第十条员工是企业中最基本的组织单位，员工需按照部门的工作要求，完成本职工作。
第十一条企业应建立健全统一的组织结构，以适应市场变化。
第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定，在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。
第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。
第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态，完善生产流程、管理程序、人员素质等。
第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合，并在体制机构的规划指导下，努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。
第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序，明确规定企业各项管理工作的程序。
第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序，指导部门的日常工作。
第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理，产品研发等管理程序，提高企业内在竞争力。
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现代企业管理制度现代的企业的管理有何制度?主要的内容是什么?看完店铺整理的现代企业管理制度后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理制度现代企业5S管理制度1. 目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。
2. 适用范围本办法适用于XXXXXX分公司(以下简称“分公司”)区域内的所有生产现场。
3. 术语和定义3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3.2. 整理(SEIRI)：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。
3.3. 整顿(SEITON)：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。
应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。
物品外面的标示与里面的内容应一致。
3.4. 清扫(SEISO)：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。
3.5. 清洁(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。
3.6. 素养(SHTSUKE)：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。
4. 引用文件无5. 职责5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S 检查小组。
5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况;负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审;参与5S 推行方案及政策的设计及修订。
5.3 5S 检查小组(成员由各单位指定人员组成)：1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作;2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》《xxxxxx分公司办公室5S 检、查表》;3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。
6. 管理内容和规定6.1.5S管理要求6.1.1. 整理(决定什么是必需的)要求1) 不良的材料、仓库的库存料、废弃物等，应及时处理;2) 不要的零件、材料、配件、模具、工具、设备、电器、检测工具、刀具、桌椅板凳、文具等应及时清除处理;3) 桌面上、柜子里、抽屉里、文件夹里、储存室等无用或失效的文件资料应清除; 4) 白天不应开的电灯应关闭，坏掉的灯管应及时更换;5) 超过有效期的灭火器应及时更换; 6) 超过保存期限的物品应及时处理。
6.1.2 整顿(使必需的物品条理化)要求1) 场所、空间：场所、区域、货架应有明确标示;区域线必须明确、清楚;放置物品不可压区域线或超过区域线。
物品应靠线放置(以整齐为原则);存放区域零部件活产品料箱，重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻下重的原则;2) 桌椅、板凳：桌上放置的物品整齐清洁，定位放置;办公桌上不可大量存放档案夹(临时查阅除外)，应放置在文件柜内;桌椅板凳应放置整齐;人离开座位如暂时不坐，应将椅子靠拢桌子;现场的作业台上，不可放置与工作无关的物品(如茶杯等饮水器具);3) 设备、工具、模具、五金零配件：凡设备、工具、模具、五金零配件，应有明确的标示，且有账可查;机器、仪器、电器等设备应明确标示维护保养责任者;检测仪器上必须有校正标签(特殊情况可无标签，但应有标记可追溯);工具、五金零配件等，应有明确的标示对号入座;4) 实施日常整顿的三定原则：定品——所有物品任何人都知道是什么(名称/编号); 定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到; 定量——所有物品任何人都知道多少数量;5) 文件、资料：公告、标语、标示、标签应清晰易认，不可模糊不清;凡是贴的资料，四角不可翘起，应平整;有资料的资料夹，夹正面必须做明确的标示;应做好文件、资料、保存箱的标示，便于查阅;资料保存箱的外面应标示有效期限，便于日后整理;看板或公布栏应显得整洁，若有划线，应规则、美观;看板的高度要适当，上面的资料应易于阅读。
6) 电力设施、消防设施：电源线、电脑线、电话线不可零乱;电线、仪器不可放置在地上;电线槽的盖必须盖好，电线槽内不可有其他杂物;灭火器，应放置在较显眼处，且便于拿取;灭火器上必须明确标示有效期限(有明确压力标示除外);消防设备的前方，不可放置物品，必须保持畅通;每个消防栓，必须配备完好的消防水管及接头;配电室应有统一、明确的标示;配电室内，距配电箱墙壁一米范围内不可放置物品。
严禁放置易燃物品;配电箱、电源控制箱必须要有防护盖，且外面应有明确的标示;对于易燃、易爆、高压、有毒的物品(物体)，应有显著的安全标志。
7) 其他物品：窗台上不可放置任何物品，不可有杂物;垃圾桶(篮)，废料箱(桶)，应定位放置与标识;扫把、拖把应放在规定的位置，并放好;搬运、运输工具应定位放置;使用后的物品，不用时应归还原位，对号入座，便于下次拿取;凡是定位之物品，不可压区域线或超出区域线。
6.1.3 清扫要求1) 墙面、柜子面、办公区围挡等，不可有明显的手、脚印及其他脏污; 2) 墙壁不可有墙皮脱落现象，天花板上或墙角不可有蜘蛛网、塔灰等; 3) 地面应保持干净，不可有零部件、包装袋、纸屑、杂物等;4) 现场工具柜、配电柜、货架应保持清洁，不能有灰尘、纸屑、水渍等; 5) 个人更衣柜及办公区域的个人物品应码放整齐，不可凌乱;6) 机器、仪器、零件、刀模具、门窗的玻璃、窗帘、电器、纱窗等物品，不可有灰尘、污物及杂物等;7) 公告、标语、标示不可有破损或污染、灰尘等现象;8) 保持电脑、复印机、电话等办公设备及精密仪器的干净整洁。
9) 应清除不安全的用电现象及不安全的因素;10) 应清除漏油、漏气、漏水、漏电的现象，查找问题源头并彻底整改;11) 从地面安装的电线，必须符合安全要求，插座不可破损，开关功能必须正常; 12) 5S责任区域分人管理并现场悬挂责任人标示，杜绝出现区域无人管理现象; 13) 现场所有物品需进行定制管理，各项物品各就各位; 6.1.4 清洁要求1) 明确某区域、某设备的5S责任人;2) 本部门应有明确的5S 要求，作为本部门员工的5S规范; 3) 部门应制定自查机制和自查表，是否定期进行了检查并改进; 4) 标语、标示、标签应保持清晰、整洁、无破损，区域线应保持清晰; 5) 保持工作环境和生活环境干净整洁、照明适当、通风好、感觉清爽; 6) 保持物品上无灰尘、污垢、杂物及与定制内容不符的东西;7) 养成长久坚持的习惯，不断完善目视管理，使周围环境状况一目了然、清晰可见;6.1.5 素养要求6.1.5.1 员工：人人受到适当培训;人人养成按正确程序做事的习惯;人人目视管理工厂。
6.1.5.2 管理者：按议定的程序系统地安排工场管理;管理者对5S 尽职尽责;夯实基础，赢得并保持公司持久进步。
6.2.5S目标创建一个清洁和安全的良好工作环境;改进业务程序，提高生产效率;提高产品质量，强化成本竞争力;提高人员素质，构筑企业基础。
6.3.5S检查标准分生产现场检查标准和办公室检查标准，具体见附录二《xxxxx公司生产现场5S 检查表》、附录三《xxxxx公司办公室5S 检查表》6.4.5S检查1)每次检查均由5S 检查小组成员和被检查单位代表共同检查、评审; 2)每单位每周进行一次检查;3)5S 检查小组依据《xxxx公司生产现场5S 检查表》和《xxxxxx x公司办公室5S检查表》对各单位现场进行检查、评审; 4)每周一小结，一月总结检讨;每周/每月审核结果予以公布;5)在检查的过程中，5S 检查小组对现场存在的问题向各单位代表及时反映，并做好录，各单位代表按照问题的大小及轻重缓急，对问题整改时间作出承诺，一一整改; 6)5S 检查小组在下次检查前对上次承诺的问题进行落实; 7)各单位在日常工作中对发现的问题进行及时的改善;8)月度排名第一及最后一名的单位要求其做总结报告，总结工作的经验和不足，确定下一步的工作计划。
现如今的企业管理制度一、现代企业制度的含义与特征从企业构成要素之间的关系角度看，企业是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过一定的契约方式而组成的经济组织。
其中企业各生产要素之间的关系，就是企业制度，企业制度是企业能够实现其特定目标的保证。
1、现代企业制度的含义所谓现代企业制度是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。
2、现代企业制度的基本特征(1)产权清晰产权清晰主要是指产权关系与责任的清晰。
完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁所有、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等产权中一系列关系。
注：出资者的最终所有权一般表现为：股权;企业的实际占有权表现为：法人财产权。
(2)权责明确即用法律来界定出资者与企业之间的关系，明确各自的责、权、利，从而形成各生产要素之间的科学的行之有效的相互制衡的法人治理结构。
(3)政企分开这主要是针对国有企业而言的，是指必须把政府行政管理职能和企业经营管理职能分开，取消企业与政府之间的行政隶属关系。
(4)管理科学即现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。
一是，科学的组织管理机构，使企业权力机构、经营机构和监督机构权责明确，相互制衡，各司其职;二是，科学的内部管理体制，包括合理的领导体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严格的核算体制等管理制度;三是，科学的企业规章制度等。
二、现代企业制度的主要内容1、现代企业产权制度企业的产权制度就是企业的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
内容如下：2 公司是一个法人治理结构来统治管理;2 公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织。
三者权责明确，相互制衡。
2、现代企业组织制度根据企业自身的实际情况，建立符合本企业特点的组织机构，以更好地现代企业法人治理结构，更明确地落实(具体地)股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。
3、现代企业管理制度管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中，各种经营管理行为方式和关系的行为规则。
现代管理制度要适应市场经济的发展，符合企业的实际并且积极应用现代科学技术成果。
一般包括以下几个方面：(1)具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略;(2)建立适应现代化大生产要求的领导制度;(3)实行“以人为本”的经营理念，充分发掘企业人力资本的潜力;(4)建立高效的组织机构和管理制度;(5)运用现代的生产方式和先进的生产技术等等。