第四章 现代企业制度
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
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第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决
现
议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
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第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
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第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,
现代企业制度全版

第一章现代企业制度概述1.1 现代企业制度内涵1.1.1 现代企业和企业制度一、企业(Enterprise)☐企业是集合生产要素,并在利润动机和承担风险条件下,为社会提供产品和服务的单位。
1、企业有明确的产权,具有独立性。
2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。
3、它以谋求最大利润为基本经营目标。
二、现代企业1、现代企业:¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。
¡±2、现代企业的特征:传统古典式企业:继工场手工业之后,工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。
其特征为:⏹由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营;⏹这种企业通常只经营单一的产品系列,并在一个地区内经营;⏹管理者即为老板,极少雇佣两个或三个以上的经理人员;⏹企业资本或股权被少数人或家族所掌握。
与古典企业相比较,现代企业的特征(1)企业规模庞大,且实行多角化经营;(2)在现代企业中,经营决策由职业经理层来进行,其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用;(3)企业的所有权与管理权发生分离。
三、企业制度☐1、含义:企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
☐财产组织形式是企业制度的核心。
产权的权能(归属权、占有权、使用权、收益权、处置权)☐2、类型:⏹(1)个人业主制企业⏹(2)合伙制企业⏹(3)公司制企业(1)个人业主制企业☐又称个人独资企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控制的企业。
个人业主制企业的优缺点优点:1,规模小,易于管理2,没有中间代理关系,有效管理3,不需要双重征税缺点:1,投资单一、企业规模小2,投资风险大,不能适应社会化大生产的要求,在市场竞争中处于不利的地位(2)合伙制企业☐是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
☐也是自然人企业。
☐合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
制定现代企业管理制度(7篇)

制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇,让我们一起来看看!制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。
3、术语现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。
现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度安排,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则:a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱。
现代企业管理制度

现代企业管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业制度范文

现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为,提高企业的经营水平和效益,保护企业各方合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。
第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。
第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规,并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。
第五条现代企业应保证员工的合法权益,提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要,合理设置组织机构,明确职责与权限,实现有效的管理。
第七条现代企业应建立健全的管理层次体系,明确各级管理人员的职责和工作内容。
第八条现代企业应设立相关部门,如财务部门、人力资源部门、市场部门等,保证各项工作有序开展。
第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构,作为企业决策和监督的重要机构。
第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构,实现分工经营和拓展市场。
第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制,明确各级管理人员的职责和工作内容。
第十二条现代企业应实行全面的授权管理,鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。
第十三条现代企业应建立有效的沟通机制,保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。
第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系,评估员工的工作表现和能力发展。
第十五条现代企业应建立健全的激励机制,鼓励员工为企业发展作出积极贡献。
第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序,保证决策的科学性和合法性。
第十七条现代企业应重视决策的风险评估,做到风险可控和决策合理。
第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析,确保决策的可靠性和准确性。
第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。
第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果,保证决策的公开透明。
第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度,保证企业运营的规范性和有效性。
现代企业制度和公司治理

中国企业治理模式
目旳:完善并细化各个机构旳工作流程(细节党党)代委会会::最最高高决执策行机机构构;; 党委书记:班长。
负责 选举 负责 聘任
选 举
监督
监督
股东大会是企业旳权力机构; 监事会是最高监督机构;董事 会是最高决策机构;经理睬是 最高执行机构。
企业治理原则进阶
伟大旳著名旳企业 机构投资者、企业社会责任 证券法、上市规则、国际有关组织 企业法、企业章程、股东发起协议
组织构造说
• 所谓法人治理构造,是指由全部者、董事会和高 级执行人员及高级经理人三者构成旳一种组织构 造——三者制衡关系;
– 经过这一构造,全部者将自己旳资产交由董事会托管 ,企业董事会是企业旳最高决策机构,拥有对高级管 理人员旳聘任、奖惩以及解雇权;
– 高级管理人员受聘董事会,构成董事会领导下旳执行 机构,在董事会旳授权范围内经营企业。
山西票号解析(续)
• 东伙制度与仁爱、忠孝旳社会道德准则一脉相承。 在票号组织中, 东家就相当于君父,掌柜伙计就相当于臣子。 施恩報恩,彼情我義。
• 最高旳恩主-东家出资并对各级掌柜以至于下层伙计,赐予大小不等 有红利无亏损旳身股,而掌柜和伙计则努力经营,以业绩回报东家— 施恩报恩,彼情我义。
引入智囊班子或建立形 式上旳董事会:实际效 果取决于领导者旳人格 和自我超越能力
建立圆桌体制 :委员会替代 个人旳绝对权 力
内容提要
• 第一张:企业制度与企业治理 • 第二章:私营企业发展与治理途径 • 第三章:股东行为治理实务 • 第四章:决策治理实务 • 第五章:经营治理实务 • 第六章:集团管控实务
日本企业制度设计旳灵活性
非公开企业能够不设董事会,公开大企业必设; 原则:资本金5亿日元以上,营业额200亿元以上; 董事职责集中于决策和监督;董事会委员会中设监查委员会, 外部董事半数以上,另设会计监察人制度. 设监事会旳企业中,董事会不得设置专门委员会,监事会对董 事和总会计师进行监督,同步由会计监察人对财务会计情况行 使监督职能.
现代企业制度的模板

现代企业制度模板第一章:总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的运营管理,保障企业的合法权益,提高企业的经济效益,符合国家法律法规及市场经济的要求。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工,对公司的组织结构、产权关系、运营管理、财务会计、人力资源等方面进行规定。
第三条本制度的内容包括:产权制度、组织结构、运营管理、财务会计、人力资源、监督考核等。
第二章:产权制度第四条公司的产权制度应当明确产权归属,保护产权,实现产权的有效流转。
第五条公司的所有权、经营管理权、监督权等应当明确划分,相互制衡,确保公司的稳定运营。
第六条公司的产权转让应当遵循市场化、法治化的原则,保护各方合法权益。
第三章:组织结构第七条公司的组织结构应当明确公司的决策机构、执行机构和监督机构,确保公司的决策效率和执行力。
第八条公司的高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务能力,为公司的发展提供有力的支持。
第九条公司的部门设置应当根据公司的业务需要进行调整,确保公司的运营效率。
第四章:运营管理第十条公司的运营管理应当遵循市场规律,以提高经济效益为目标,不断优化公司的业务流程。
第十一条公司应当建立健全内部管理制度,包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第十二条公司应当加强技术创新,提高产品的科技含量,提升公司的核心竞争力。
第五章:财务会计第十三条公司的财务会计工作应当遵循国家财务会计法律法规,真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
第十四条公司应当建立健全财务预算制度,对公司的经营活动进行有效的财务控制。
第十五条公司应当加强成本控制,提高资源利用效率,降低运营成本。
第六章:人力资源第十六条公司的人力资源管理应当遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立完善的员工培训制度,提高员工的专业能力和综合素质。
第十八条公司应当建立健全员工激励制度,激发员工的积极性和创造力。
第七章:监督考核第十九条公司应当建立有效的监督考核机制,对公司的运营情况进行全面的监督和考核。
社会主义现代企业制度ppt课件

三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
(一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
(二)现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会,董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系,重点是“利改税”,就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式;所谓“拨改贷”,就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
(三)推行承包经营责任制阶段(1985-1992年)
1984年10月召开党的十二届三中会会,提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力, 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标,按照当时理论界提出的“两权分离”理论(即 在国家对生产资料所有权不变的前提下,所有权与 经营权分离),试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。(农村的承包制—以土地
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(二)企业的特征
• 4.企业具有独立性(自主性)。企业是独立
的商品生产者和经营者,自主经营是实现企 业目的和自负盈亏的条件。企业最重要的自 主权是经营决策权和投资决策权。
• 另外企业还具有风险性等。
原意是企图冒险从事某项事业,且具有持续经营的意思,
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲,企业并非严格意义上的法律概念,
而是一个经济学的范畴,表示一种作为客观事实的社会 现象,一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的 组织体。
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二.现代企业的概念与特征
• (一)企业的概念
• 我国学者对企业的界定一般仅限于经济组织的含 义。
企业的产生
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看,企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》,科斯首先认为
市场运行是有成本的,这种成本科斯称为交易成本,当 市场交易成本大于企业组织成本时,资源配置就会以企
•
第四章 现代企业制度
第一节 现代企业概述
• 一个组织不是一台静止的机器,而
是一个演变着的社会系统。
•
——法国组织学家N•D•卡
那
第一节 现代企业概述
• 一.企业的起源 • (一)近代企业的产生
• 1.企业是一个历史范畴,商品交易发展到一定程度,
社会生产力发展到一定水平时时,企业便出现了。 因此,企业是商品经济发展的产物,是社会生产力 发展的必然结果。
《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若 干问题的决定》,提出国有企业要适应市场经 济体制的要求,建立“产权清晰,权责明确, 政企分开,管理科学”的现代企业制度。
• 1994年11月,在北京召开建立现代企业
制度试点工作会议,选择了10家国有企业进 行试点。——进入了具体操作阶段。
• 1998年3月,九届人大一次明确提出:力
争到2000年使大多数国有大中型骨干企业初 步建立现代企业制度。
(二)企业的特征
• 从企业的概念,我们可以看出,企业的基本 含义主要有三个方面:
• 1.从企业存在的社会性质和功能的角度来
看,企业是独立从事商品生产经营活动和商业 服务的经济组织;
• 2.从企业的生存和发展的目的来看,企业
以盈利为其活动宗旨;
• 3.从企业存在的法律条件来看,企业必须
依法成立并具备一定的法律形式。
第二节 现代企业制度概述
一.建立现代企业制度的背景
(一)我国企业改革的历史回顾
我国企业的改革发端于1978年12月的中共十一 届三中全会,迄今已走过了二十多个年头,大致可 以分为三个阶段。
1.起步阶段——向国有企业“放权让利”的改 革思路。 (1978——1984年)
2.探索阶段——政企职责分开,“两权适当分 离”,具体措施主要是推行承包经营责任制, (1984——1991年)
第四章 现代企业制度
• 本章主要阐述了建立和完善现代企业制度的 历史要求和必要性,现代企业制度的内涵、主要 特征和基本内容,分析了建立和完善现代企业制 度的环境保证。理解现代企业法人治理结构和组 织结构形式。
• 本章重点是对现代企业制度内涵和基本内容
的把握和理解,理解现代企业法人治理结构和组 织结构形式。
(三)现代企业特征
1.大规模采用先进的生产手段,系统的将最 新科学技术成果用到生产经营活动中。
• 2.企业制度从业主制、合伙制向股份制逐步
演变
• 3.生产经营专业化、一体化不断深入 • 4.随着信息革命和知识经济时代的到来,现
代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络 化和虚拟化。现代企业的资产结构发生了很大 变化,知识资本代替货币资本成为企业的核心 财产。学习型组织、知识型企业的建设成为时 代特征。
业这种经济组织来进行。正是由于市场运行是有成本的。
故通过创建企业并允许某个权威来支配资源,可以将交 易内部化,以一个长期契约替代一系列短期契约,减少
契约数量,简化契约调整过程,节约交易费用。
•
科斯还指出企业的运营具有组织成本,当企业规模
持续扩大时,经营管理层次的增加使得组织的运营成本
增加,进而限制了企业的扩充边界。
• 由此可归纳企业的特征包括:
(二)企业的特征
• 1.企业具有社会性。企业是社会组织中
的一种形式,满足社会需要是企业存在的社 会性目的,企业要承担应尽的社会责任。
• 2.企业是一个经济组织。直接从事生产、
流通、服务等经济活动,是社会商品和劳务 的提供者和接受者。
• 3.企业是以盈利为目的的经济组织,具
•
企业一般就是指从事生产和流通,给社会提供商
品或劳务,为盈利而进行自主经营,具有法人资格的
经济组织。
•
或:企业是指依法成立并具备一定组织形式,以
营利为目的独立从事商品生产经营活动和商业服务的
经济组织。
•
或:企业是指从事商品生产、流通和服务活动,
为满足社会需要和盈利,进行自主经营,自负盈亏的
经济组织。
生产者
生产者
内部交易费用 外部交易费用
企业
购买者
购买者
第一节 现代企业概述
• 二.现代企业的概念与特征
•
现代企业的“现代”是一种适应现实生产力发展而言的,是
动态的、不断发展的概念,近代企业由于对资金的需求和企业规
模迅速扩大,逐步从手工工场的业主制转向合伙制,大机器工业
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展,也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶,美国铁路公司首先进行了改革,
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代,一百多年的时间里,
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
二.现代企业的概念与特征
• (一)企业的概念
•
企业一词,源于英语中的“enterprise”,并由
日本人将其翻译成汉字词语,而传入中国。Enterprise
3.规范发展阶段——企业改革的重点是建立和 完善现代企业制度(1992年至今)
一.建立现代企业制度的背景
• (二)发展市场经济与建立现代企业制度 • 1.建立和完善现代企业制度的推进过程 • 1992年10月,党的十四大将社会主义市场
经济体制确定为中国经济改革的目标。
• 1993年11月,中共十四届三中全会通过