团队合作故事

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团结合作才能完成任务的故事案例

团结合作才能完成任务的故事案例

团结合作才能完成任务的故事案例篇一:团结协作经典故事一、上世纪30年代,全球最大最强的汽车制造企业是美国的通用汽车公司。

到上世纪80年代,日本的汽车已经成功地打入美国市场。

日本汽车的成功靠的是团队合作。

企业生产的产品一般经过市场营销、产品设计、成本核算、生产制造、销售、售后服务等环节。

美国的汽车制造企业是按照流程从市场营销开始,一直到售后服务来开展业务,一般需要5年时间形成一个周期。

而日本企业通过团队合作,从市场营销开始,各个部门共同参与,一般只需要18个月就形成一个周期。

日本企业在上世纪80年代利用能源危机这一契机,成功占领了美国汽车市场。

二、大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈v型。

这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。

科学家发现,雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12的距离。

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。

据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上。

在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41,而现在则跃居80。

启示:分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,把简单的事情也变得很容易,我们做事的效率就会倍增合作,就是简单化、专业化、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。

三、在远古的时候,上帝在创造着人类。

随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活。

为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双细长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费。

比赛开始了,第一批人各自为政,只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到自己的嘴,而且因为你争我抢,造成了食物极大的浪费,上帝看到此,摇了摇头,为此感到失望。

合作的故事五篇

合作的故事五篇

合作的故事五篇合作的故事篇1在茫茫人海之中,形形色色的事常常困扰着我们,于是便有了“人缘”“人际关系”等常用名词,人与人之间友好的合作关系,使我们渐渐接近成功。

俗话说:“独木不成林”,当狂风袭来之时,一棵树很容易被折断,而一片森林却可以抵挡住狂风的虎啸猿鸣。

一棵树的茂盛与否,取决于阳光与水土的滋养;而一片森林的形成,便取决于几十棵树共同努力的结果,它们被人保护,受人爱戴。

植物之间的合作既是如此,动物之间的也不例外。

体形渺小的蚂蚁们通过成群结队的合作意识在大自然里生存,它们以几只工蚁来搬大它们几倍的食物。

当洪水来临时,几百只工蚁将蚁后团团围住,若一只工蚁被水冲走了,其它工蚁会义无反顾地堵住那个“缺口”。

身为候鸟的大雁每年都在南北两方来回穿梭,它们一会儿排成“人”字形,一会儿排成“一”字形,它们的队伍就好似一支军队,褐色皮毛就是它们的服装,打头的大雁飞累了,就会有其它的大雁替换它,它们成群结队地飞向新世界。

一支筷子很容易折断,而一举折断十几支筷子却很难,这便是团结合作的力量。

我们应学会合作,“团结就是力量”决不为无中生有之谈。

络歌星凤凰传奇组合红遍,由一男一女完全相反的音调声色,完成了一部又一部动听的作品。

男声低调清新,女声高亢激昂,正是这种相辅相成的组合,以及和谐低调的合作精神,让他们成为了歌坛的一颗璀璨的明星。

这样的组合在国内国外都不在少数,他们靠对彼此的信任,都获得了或多或少的业绩,这难道不是团队的力量吗?合作需要彼此信任,彼此配合,取别人的长处,来弥补自己的短处,中心一致,互相鼓励,从而走向成功。

精诚合作可以达到事半功倍,但如果自私自利,那合作必定会失败,梦想也一定会坍塌,例如在战国后期,秦国势力强大,它采用了连横的战略,远交近攻,而其他六国因自身私利而不肯联合,最终“秦王扫六合”。

“一箭易折,五箭难催”正是这个道理。

“人心齐,泰山移”“众人拾柴火焰高”。

身为二十一世界新青年的我们,不但要努力增加个人智慧,还要认识到团结合作的力量,只有这样,我们的梦想才更容易实现!合作的故事篇2一个优秀的组合要想发挥其巨大的潜能,时刻离不开合作的力量。

有关团队合作的小故事(优秀8篇)

有关团队合作的小故事(优秀8篇)

有关团队合作的小故事(优秀8篇)团结合作的励志小故事篇一短四寸的裤子小宇明天要参加小学毕业典礼,他高高兴兴地上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。

吃晚饭的时候,趁阿婆、妈妈和嫂子都在场,小宇把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应,饭后这件事情也没有再被提起。

妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子第二天要穿的`裤子长两寸,于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。

半夜里,被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸,于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。

第二天一大早,阿婆醒来给孙子做早饭时,想起孙子的裤子长两寸,马上“快刀斩乱麻”。

结果,小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。

感悟:沟通不畅不仅不能为企业创造效益,反而会造成管理混乱、效率低下。

一个团队只有进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自己的职责,才能搞好协作,形成合力。

团结合作的励志小故事篇二团队的力量在洪水暴虐的时候,聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。

突然有人惊呼:“看,那是什么?”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营救。

“那是蚁球。

”一位老者说:“蚂蚁这东西,很有灵性。

有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。

洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。

蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。

但只要蚁球能上岸,或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。

”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,迅速而井然地一排排冲上堤岸。

岸边的'水中留下了一团不小的蚁球。

那是蚁球里层的英勇牺牲者。

他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起,那么平静,那么悲壮,这就是蚂蚁团队的精神。

感悟:一只只蚂蚁看起来那么弱小,但是在危险来临的时候,他们成功躲避了洪水。

他们在面临危险的时候抱成团,这就是团队的力量!团结合作的励志小故事篇三狼和它的猎物一只绵羊走进酒店,擦了擦眼睛,对老板说:“给我一碗酒喝喝吧。

”老板把酒拿来,绵羊把头伸头进碗里,喝光酒,说:“再来一碗!”“为什么喝这么多酒?”老板问绵羊。

团队合作的案例故事及感悟

团队合作的案例故事及感悟

团队合作的案例故事及感悟《团队合作的案例故事及感悟》篇①:《蚂蚁搬豆》在一个小小的蚂蚁王国里,有一只小蚂蚁名叫小黑。

有一天,小黑在外面觅食的时候发现了一颗巨大的豆子,这颗豆子比它自己要大好多倍呢。

小黑心想,要是能把这个豆子搬回蚁巢,那大家肯定能吃个饱。

于是,小黑开始尝试着搬动这颗豆子,它用尽了全身的力气,可是豆子就像长在地上一样纹丝不动。

小黑没有放弃,它跑回蚁巢,叫来自己的小伙伴们。

众多蚂蚁来到豆子旁边,大家没有丝毫的慌乱,开始按照各自的体型和力量分工。

体型大的蚂蚁在豆子的两边用大钳子一样的口器夹紧,小蚂蚁们则在周围辅助,有的用小足去推,还有的在前面探路,指挥方向。

就这样,蚂蚁们齐心协力地把豆子缓缓地搬回了蚁巢。

点评:这个故事告诉我们,团结就是力量。

小蚂蚁小黑尽管自己搬不动豆子,但它没有被困难吓倒,而是积极寻求帮助。

众多蚂蚁通过合作完成了看似不可能完成的任务。

小朋友们也要像小蚂蚁们一样,遇到困难懂得团结他人,大家一起努力,就可以解决很多难事儿。

篇②:《小燕子筑巢》春天到了,小燕子一家开始修筑新巢穴。

小燕子晶晶和几个兄弟姐妹跟随爸爸妈妈一起忙碌起来。

刚开始,晶晶总是笨手笨脚的。

它衔着树枝飞回来时,不是树枝太长拖在地上增加负担,就是树枝太脆弱容易折断。

其他小燕子也都或多或少有些问题,有的找回来的泥土太湿了,有的找的干草根本不适合筑巢。

但是它们没有互相指责。

爸爸妈妈鼓励它们慢慢学,并亲自示范找到合适树枝、泥土和干草的方法,还教它们如何把树枝稳定地搭起来,把泥土敷在上面增加坚固性,再用干草铺得舒适。

晶晶和兄弟姐妹们努力学习,一次次调整。

它们飞出去寻找最好的材料,飞回来认真地筑造。

经过不断努力,一个漂亮又结实的巢穴终于建成了。

点评:在这个故事里,小燕子们一开始面临很多问题,但在爸爸妈妈的教导下,它们不怕失败,不断学习成长。

而且它们没有因为彼此的失误而争吵,体现出团结互助的精神。

小朋友们在学习和生活中要有小燕子那样学习和改进的精神,也要学会团结伙伴,这样才能做好事情。

关于团结合作的名人故事50字

关于团结合作的名人故事50字

关于团结合作的名人故事50字【导入】团结合作是一种强大的力量,它能推动人们共同前进,实现伟大事业。

在我国历史长河中,有许多伟大的人物都是通过团结合作取得了举世瞩目的成就。

下面,就让我们一起来领略几位名人故事中的团结合作精神吧。

【主体】【故事一:马云与阿里巴巴团队】提到团结合作,我们不能不提及阿里巴巴创始人马云。

在他创业之初,面临诸多困境,但他始终坚信,只有团结合作,才能走向成功。

在他的带领下,阿里巴巴团队凭借着严密的组织结构和高效的协作,将公司发展成为了全球最大的电商平台。

马云曾说:“一个团队的成功,不是取决于个人能力,而是取决于团队之间的协同合作。

”这正是阿里巴巴取得辉煌成就的关键所在。

【故事二:居里夫人与放射性研究团队】居里夫人是波兰裔物理学家和化学家,她与丈夫皮埃尔·居里共同发现了镭元素,成为了唯一一位获得两项诺贝尔奖的女性。

在她的研究过程中,居里夫人始终注重团队合作,与丈夫皮埃尔以及同事们共同开展研究。

他们携手共进,攻克了一个又一个科学难题,最终在放射性研究领域取得了辉煌成果。

【故事三:乔布斯与苹果公司团队】乔布斯是苹果公司的创始人之一,他领导的团队创造了一个又一个科技奇迹。

在他的带领下,苹果公司研发出了诸如iPhone、iPad等引领时代潮流的电子产品。

乔布斯曾说:“创新是团队合作的产物,而不是单打独斗。

”正是他重视团队协作,才使得苹果公司成为了全球最具创新力的企业之一。

【结论】从以上三位名人的故事中,我们可以看到,团结合作是他们取得成功的共同秘诀。

正如古人云:“团结力量大”,只有携手共进,才能战胜一切困难,走向辉煌。

团队合作的励志小故事 (细选3篇)

团队合作的励志小故事 (细选3篇)

团队合作的励志小故事(细选3篇)团队合作的励志小故事1黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。

它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。

有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。

同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。

但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。

它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。

于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。

它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。

如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事,我不知道大家有什么感想。

同样是采用了激励,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。

我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核和激励机制,收到的效果于是完全不同。

黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。

黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。

因为,黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。

另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。

因为相互之间竞争,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。

而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。

首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。

这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。

合作取得成功的小故事8个

合作取得成功的小故事8个

合作取得成功的小故事8个合作无处不在。

便是在自然界中,人们也不难发现合作的身影。

在一个团队中合作是取得成功最快的的方法,合作也是取得成功最有效的方法。

以下是店铺分享给大家的关于合作取得成功的小故事,欢迎阅读!合作取得成功的小故事1:在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。

他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。

小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。

小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。

雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。

开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。

但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。

他们决定。

先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。

这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

合作取得成功的小故事2:冰雪始融,春回大地。

海洋里休眠了一季的动物们开始苏醒,并承担着养儿育女的重任。

这个季节,是沙丁鱼向近岸作生殖洄游,返回大海的时节。

沙丁鱼是海洋中最有礼貌最守纪律的生物。

在“迁徙”过程中,沙丁鱼数量庞大,多如天上的星斗,但它们非常自觉地排着整齐的队伍,似训练有素的大部队。

关于合作的故事

关于合作的故事

1.《彩球逃生》一位外国的教育家邀请中国的几个小学生做了一个小实验。

一个小口瓶里,放着七个穿线的彩球,线的一端露出瓶子。

这只瓶子代表一幢房子,彩球代表屋里的人。

房子突然起火了,只有在规定的时间内逃出来的人才有可能生存。

他请学生各拉一根线,听到哨声便以最快的速度将球从瓶中提出。

实验即将开始,所有的目光都集中在瓶口上。

哨声响了,七个孩子一个接着一个,依次从瓶子里取出了自己的彩球,总共用了3秒钟!在场的人情不自禁地鼓起掌来。

这位外国专家连声说:“真了不起!真了不起!我在许多地方做过这个实验,从未成功,至多逃出一两个人,多数情况是几个彩球同时卡在了瓶口。

我从你们身上看到了一种可贵的合作精神。

”2.《天堂和地狱》有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。

上帝对他说:“来吧!我让你看看什么是地狱。

”他们走进一个房间。

一群人围着一大锅肉汤,但每个人看上去一脸饿相,瘦骨伶仃。

他们每个人都有一只可以够到锅里的汤勺,但汤勺的柄比他们的手臂还长,自己没法把汤送进嘴里。

有肉汤喝不到肚子。

只能望“汤”兴叹,无可奈何。

“来吧!我再让你看看天堂。

”上帝把这个人领到另一个房间。

这里的一切和刚才那个房间没什么不同,一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺,但大家都身宽体胖,正在快乐地歌唱着幸福。

“为什么?”这个人不解地问,“为什么地狱的人喝不到肉汤,而天堂的人却能喝到?”上帝微笑着说:“很简单,在这儿,他们都会喂别人。

”3. <汤石>「我有一颗汤石,如果将他放入烧开的水中,会立刻变出美味的汤来,我现在就煮给大家喝。

」这时,有人就找了一个大锅子,也有人提了一桶水,并且架上炉子和木材,就在广场煮了起来。

这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中,然后用汤匙尝了一口,很兴奋的说:「太美味了,如果再加入一点洋葱就更好了。

」立刻有人冲回家拿了一推洋葱。

陌生人又尝一口:「太棒了,如果再放些肉片就更香了。

」又一个妇人快速回家端了一盘肉来。

「再有一些蔬菜就完美无缺了。

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团队合作故事1.美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。

数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。

第三间房子的猴子也死了。

只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。

第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。

最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物。

于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。

2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。

它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。

有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。

同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。

但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。

它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。

于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。

它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。

如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事,我不知道大家有什么感想。

同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。

我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同。

黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。

黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。

因为,黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。

另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。

因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。

而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。

首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。

这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。

虽然,采集花蜜多的可以获得更多的奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步,而是个有着明确分工、相互协作的团队。

点评:激励激励是企业提高工作效率常用的手段,但不同的激励方式,对企业产生的效果不一样。

要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应,你的激励政策是否会给团队带来另一个极端,不要像故事中的黑熊一样,只求访问量,而忽略了工作实效,要看谁的蜂蜜采集的量多,而不是次数。

目标设定黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”,因此将目标设定为“访问量”;棕熊认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,因此目标设定为花蜜的采集量。

在目标设定方面,黑熊考核过程,但是过程与结果相关性不大;棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩,因此,取得胜利也是理所当然的了。

团队协作黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励,于是将个人发现的信息进行封锁,是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署,安排飞得快的蜜蜂寻找花源,将力气大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,这就是一个典型的团队作战。

它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖、支持,每个人都能积极参与,不计较太多的个人利益,相互团结,整体运作。

企业到底实行什么样的管理方法,推行什么样的激励方式,管理者是关注过程还是最终的结果,这是做为管理者必须思考的问题。

3. 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎。

这一天,两人又一次出发,去寻找猎物。

走了好半天,目光敏锐的狮子一下子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,熊一把拉住说:“别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它。

”狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了。

` 鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声。

他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上。

这时熊从旁边窜出来,挡住鹿的去路。

他挥着蒲扇大的巴掌,一下子就把鹿打昏了。

狮子随后赶到,他问道:“熊老弟,猎物该怎样分呢?”熊回答:“狮大哥,那可不能含糊,谁的功劳大,谁就分得多。

”狮子说:“我的功劳大,鹿是我先发现的。

”熊也不甘示弱:“发现有什么用,要不是我出主意,你能抓到吗?”狮子很不服气地说:“如果我不把鹿赶到你这里,你也抓不到啊!”两人你一言我一语争个不休,谁也不让谁,都认为自己的功劳大,说着说着,两人就打了起来。

被打昏的鹿逐渐醒了过来,看到狮子和熊打得不可开交,赶紧爬起来,一溜烟逃走了。

当他们打得精疲力竭回头一看,鹿早不见了。

熊和狮子你看我,我看你,后悔地直叹气。

每一项事业都需要有别人互相信任,团结合作。

只有这样,才能享受丰硕的成果,成功的喜悦。

合作是绝对没有错的,错就错在你合作的人选是否是正确的。

4.从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。

另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。

只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。

一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。

只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。

有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。

5.在远古的时候,上帝在创造着人类。

随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活。

为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双细长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费。

比赛开始了,第一批人各自为政,只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到自己的嘴,而且因为你争我抢,造成了食物极大的浪费,上帝看到此,摇了摇头,为此感到失望。

轮到第二批人类开始了,他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起围坐成了一个圆圈,先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里,然后,由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里,就这样,每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物,并丝毫没有造成浪费。

第二批人不仅仅享受了美味,从此,还获得了更多彼此的信任和好感。

上帝看了,点了点头,为此感到希望。

但世界总是不完美的,于是,上帝为第一批人类的背后贴上五个字,叫利己不利人;而在第二批人的背后贴上另外五个字,叫利人又利己!.7.在一个天气晴朗的日子,小刺猬一边哼着美妙的歌曲,一边漫不经心地散步,走着、走着,突然,一个东西砸在他的头上。

“哎哟!谁这么缺德?”他狠狠地骂了一句。

仔细一看:原来是一个又大又圆红苹果从树上掉了下来,他赶紧捡起地上的苹果,用衣服擦了擦,狠狠地咬上一大口,苹果又甜又脆,煞是好吃。

小刺猬吃完这个苹果,还不满足,又拿起一块石头,向苹果树投去,可是它个子特小,本身没有那么大力气,石子还没有投到苹果,便落了地,他又爬到树上去摘,可是,自己的手臂太短,苹果枝条太细,小刺猬无可奈何只好放弃。

小刺猬刚要走,猛一抬头,往远处一看,看见一只小山羊,站立在山头,它便高兴地跑了过去。

小山羊看到小刺猬着急地问:“出了什么事?”小刺猬首先用手指了指,喘着粗气,又在小山羊耳旁悄悄地说了几句,小山羊如同得到了“圣旨”,高兴地手舞足蹈。

小刺猬牵着小山羊的手,飞快地向苹果树跑去,顷刻之间,他们就来到苹果树下。

小山羊开始用头撞苹果树,每撞一下,树上就掉好几个苹果,就这样,他们俩一个撞,一个拾,不一会儿,就捡了个像小山似的苹果。

他俩兴奋无比,一屁股坐在地上,一边吃香甜丰盛的苹果,一边交谈着团结合作,助人为乐的道理。

6.地狱与天堂牧师请教上帝:地狱和天堂有什么不同?上帝带着牧师来到一间房子里。

一群人围着一锅肉汤,他们手里都拿着一把长长的汤勺,因为手柄太长,谁也无法把肉汤送到自己嘴里。

每个人的脸上都充满绝望和悲苦。

上帝说,这里就是地狱。

.上帝又带着牧师来到另一间房子里。

这里的摆设与刚才那间没有什么两样,唯一不同的是,这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。

他们都吃得很香、很满足。

上帝说,这里就是天堂。

同样的待遇和条件,为什么地狱里的人痛苦,而天堂里的人快乐?原因很简单:地狱里的人只想着喂自己,而天堂里的人却想着喂别人。

感悟:在一个团队里,如果成员没有团队意识,各行其是,那么,团队的目标将永远无法实现。

创建和谐电力企业,必须增强团队意识。

只有大家密切配合,团结协作,才能使企业焕发出生机和活力。

9.偷油的老鼠三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝,够不到油喝的它们想了一个办法,就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴,吊下缸底去喝油,大家轮流喝,有福同享。

第一只老鼠最先吊下去喝油,它想:“油就这么多,大家轮流喝一点儿也不过瘾,今天算我运气好,干脆自己跳下去喝个饱。

”夹在中间的老鼠想:“下面的油没多少,万一让第一只老鼠喝光了,那我怎么办?我看还是把它放了,自己跳下去喝个痛快!”第三只老鼠也暗自嘀咕:“油那么少,等它们两个吃饱喝足,哪里还有我的份儿?倒不如趁这个时候把它们放了,自己跳到缸底饱喝一顿。

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