某钢铁公司各部门主管岗位职责
钢厂各部门岗位职责汇编
各部门岗位职责汇编总经理岗位职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常生产经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责协调生产技术部门、质检部门、原料部、销售部、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；6、负责对企业文化的建设工作；7、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；8、总经理临时授权的其他工作；9、负责生产部特定范围的管理职能，参加公司管理与生产会议，发表工作意见和行使表决权。
生产技术部部长岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
生产厂长岗位职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安排，以按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
钢厂产品主管岗位职责
钢厂产品主管岗位职责钢厂是一个重要的工业生产基地，承担着钢铁制造和供应的重要任务。
在钢厂中，产品主管担负着重要的岗位职责，负责管理和协调钢厂的产品生产流程，以确保产品的高质量和顺畅运行。
以下是钢厂产品主管的主要职责：1. 产品生产计划制定与管理产品主管负责制定钢厂的产品生产计划，并确保计划的准确性和可行性。
他们需要根据市场需求、销售目标和生产能力等因素来制定生产计划，并将其与相关部门进行协调和交流，以保证生产计划的顺利实施。
2. 生产流程监督与优化产品主管需要监督和管理钢厂的生产流程，并持续进行流程优化和改进。
他们需要确保各个生产环节的协调和配合，以提高生产效率和产品质量。
通过使用先进的生产技术和工艺，他们可以优化钢厂的生产流程，提高生产效率和降低成本。
3. 质量控制与检验产品主管负责制定和执行钢厂的质量控制方案，并监督产品的质量检验工作。
他们需要确保钢铁产品符合国家和行业的相关标准和要求，以保证产品的质量和安全性。
此外，产品主管还需要处理产品质量问题，并采取必要的纠正措施。
4. 团队管理与培训产品主管需要领导和管理一个产品团队，并确保团队成员具备必要的技能和知识。
他们需要建立起高效的团队协作氛围，激励团队成员的积极性和创造力。
同时，产品主管还应负责为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的专业水平和绩效。
5. 协调与沟通作为产品主管，他们需要与其他部门进行及时的协调和沟通。
他们需要与销售部门、采购部门、质量管理部门等进行有效的沟通和协作，以确保产品生产的顺利进行和需求的满足。
此外，他们还需要与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求。
6. 数据分析与报告产品主管需要对钢厂的相关数据进行分析和评估，并撰写相应的报告。
他们通过对生产数据、质量数据和市场数据等进行分析，可以及时发现问题并提出解决方案。
同时，他们还需要向上级汇报钢厂的生产情况和问题，并提出改进建议。
通过以上职责的履行，钢厂产品主管可以有效地管理和协调钢厂的产品生产流程，保证产品的质量和交付效率。
钢铁行业企管部运营主管岗位说明书
4
具有的专业知识可以在业务范围内有创新并可以指点他人的任务
行业市场知识
5
3
了解较片面
任务阅历
5
3
有3~5年的相关任务阅历
技巧
表达沟通才干
5
4
了解信息并用清楚的概念适当的方法来推进信息传递、沟通，并能压服他人取得共识
决策才干
5
4
对较复杂的任务能立刻做出正确决策
方案才干
5
3
需对团体和部门的任务做出很好的方案布置
创新才干
5
3
可以应用外部和外部的信息停止发明性的思索，并发明性地完成任务
人员管理才干
5
4
能公正评价人员的任务绩效和潜力，并能停止人员鼓舞和指点
组织才干
5
有组织才干，假定交给义务，能组织人员完成
处置效果才干
5
4
能在复杂环境下高质量处置本职或部门内不确定效果
谈判才干
5
3
具有谈判阅历，掌握谈判技巧，能复杂严谨地表达自己意思
9)担任实施对部门的考核。
三、任职资历
1、年龄
30岁以上
2、专业要求
管理或相关专业
3、性别
不限
4、特殊资历要求
无
5、技艺要素等级要求(价值观，知识，技巧)
技艺
技艺要素
要素
描画
价值观
团队肉体
5
4
需在多种任务组内积极投入任务，并处置较为复杂的矛盾效果
知识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
3)担任总结管理阅历，制定和完善企业管理规章制度；
4)担任制定、修订公司对部门的考核目的体系
5)担任依据企业战略和运营目的要求，组织各部门停止目的分解；
钢铁企业岗位职责
钢铁企业岗位职责1. 管理层1.1 总经理岗位职责：- 制定公司发展战略和目标，确定长期和短期计划；- 负责组织公司大事务决策，并监督各个部门的运营，确保公司整体运营顺利；- 确保公司遵守法律法规，经营合规；- 提出资源配置方案，保证公司用人、用资、用物的合理性；- 维护与政府、股东、关键客户和供应商等各方的关系。
1.2 市场部经理岗位职责：- 负责市场部门的日常管理和运营，统筹市场开拓、客户管理和销售工作；- 制定市场推广策略，并协调销售团队执行；- 组织市场调查和竞争分析，提供市场情报和产品销售预测报告；- 跟进客户关系管理，解决重大客户问题；- 协调市场部与其他部门的合作，以达到市场目标。
1.3 财务总监岗位职责：- 管理公司财务部门，负责财务规划、投资分析和财务报告等工作；- 编制年度财务预算和审计计划；- 负责公司资金管理，提供资金支持和控制风险；- 监督公司税务筹划，确保公司合法税收优化；- 协调与审计、银行、税务等外部机构的沟通与合作。
2. 技术人员2.1 操作工岗位职责：- 按照作业指导书和操作规程，操作设备和完成生产任务；- 负责设备的日常操作维护和检修，保证生产安全；- 维护生产记录，及时上报设备故障并参与故障排查；- 配合上级主管完成其他生产任务。
2.2 质检员岗位职责：- 负责对产品质量进行质量检测和检验；- 制定质量控制标准和规程，并进行相关记录和报告；- 协调与供应商、客户和内部产线之间的质量问题解决；- 参与产品改进和工艺优化。
2.3 技术工程师岗位职责：- 参与技术研发、创新和改进工作，提高产品质量和生产效率；- 负责产品工艺流程设计，优化生产线布局和设备选型；- 协助解决生产中的技术问题；- 参与新产品的开发和试制。
3. 行政人员3.1 人力资源经理岗位职责：- 负责员工招聘、培训和流动管理；- 制定薪酬激励机制，管理员工薪资和绩效评估工作；- 组织和协调员工活动、福利待遇和职业发展等；- 解决劳动纠纷和员工关系问题；- 完成公司上级指派的其他人力资源相关工作。
钢铁行业企管部运营主管岗位说明书
三、任职资格
1、年纪
30岁以上
2、专业要求
管理或相关专业
3、性别
不限
4、特殊资格要求
无
5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧)
技能
技能要素
要素
最高分
职位
要求分
技能要素要求描述
价值观
团体精神
5
4
需在多个工作组内主动投入工作,并处理较为复杂矛盾问题
知识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
5
4
含有专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导她人工作
行业市场知识
5
3
了解较全方面
工作经历
5
3
有3~5年相关工作经历
技巧
表示沟通能力
5
4
了解信息并用清楚概念合适方法来推进信息传输、沟通,并能说服她人取得共识
决议能力
5
4
对较复杂工作能立刻做出正确决议
计划能力
5
3
需对个人和部门工作做出很好计划安排
创新能力
5
3
能够利用内部和外部信息进行发明性思索,并发明性地完成工作
人员管理能力
5
4
能公正评价人职员作绩效和潜力,并能进行人员激励和指导
组织能力
5
有组织才能,若交给任务,能组织人员完成
处理问题能力
5
4
能在复杂环境下高质量处理本职或部门内不确定问题
谈判能力
5
3
含有谈判经验,掌握谈判技巧,能简单严谨地表示自己意思
3)负责总结管理经验,制订和完善企业管理规章制度;
4)负责制订、修订企业对部门考评指标体系
某钢铁公司各部门主管岗位职责
3、奖惩权：按照 内部查核成果，提出工资查核方案。
4、监控权：材料消耗、固定资产变更控制。
5、提案权： 材料采购方案、储藏定额、固定资产计价
办公设备
个人专用
办公用品
部分共用
电脑、
公司共用
工作关系
内部工作关系
报告请示
向科长报告请示原辅材料采成情况和采购本钱控制方面存在的问题
办公用品
部分共用
电脑、
公司共用
工作关系
内部工作关系
报告请示
向处长报告请示财政、统计指标完成情况和财政控制方面存在的问题，以及加强财政控制的工作思路。
向处长报告请示会计核算工作进展的情况，以及职工的工作状况
督导
督导核算员的财政、统计报表编制、上报工作
督导核算员的会计业务、统计资料的汇总工作
协调
协调本部分与各智能部分会计业务的工作
3、负责搜集各部分的价格、数量信息，进行日常性的本钱预测、阐发工作
4、月末结转产物本钱，并按照 本钱完成情况，编写当月本钱阐发
5、月末按照 各项工作完成实际情况，编写本钱打点方面工作总结及下阶段工作方案
6、月末负责对本科室的员工工作情况，进行平定查核
7、负责组织有关人员按照 历史资料整理汇总编制年度方案本钱
有必然的组织打点能力
工作
技能
必需持有会计人员从业资格证
有必然的本钱打点经验，掌握本钱控制的根本常识和工作方法
熟悉国家财经法规及公司财政制度
职前
培训
公司的各种打点制度学习和企业打点根本常识的培训
分厂出产工艺及专业技术的根本常识的培训
本钱会计常识的培训
其他
要求
有较好的协调能力、语言表达能力
钢铁厂岗位职责规章制度
钢铁厂岗位职责规章制度一、总则本规章制度是为了规范钢铁厂员工的岗位职责，明确各岗位的具体任务和责任，确保生产过程中各岗位间的有效协作，提高生产效率和质量。
本规章制度适用于钢铁厂内的全部岗位员工，包含生产、技术、质检、安全、运输等各个岗位。
二、岗位职责1. 生产部岗位职责1.1 生产部经理•主持钢铁厂的生产工作，负责订立生产计划和目标；•协调各部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行；•监督生产过程，及时处理产生的问题和障碍；•负责生产数据的统计和报表的编制。
1.2 生产调度员•依据生产计划布置生产任务；•跟进生产进程，及时调整生产计划；•处理生产过程中显现的紧急情况，确保生产订单的及时完成；•编制和分发生产进度报表。
2. 技术部岗位职责2.1 技术部经理•负责技术部门的工作布置和人员管理；•订立技术改进和创新的计划；•帮助生产部门解决技术问题；•组织员工技术培训和知识传递。
2.2 工艺工程师•负责订立钢铁生产工艺流程，并进行优化；•设计订立生产工艺参数；•跟踪生产工艺过程，并进行记录与改进；•解决生产中的工艺问题。
3. 质检部岗位职责3.1 质检部经理•负责质检部门的工作布置和人员管理；•订立质检标准和流程；•进行质量把控和质量改进；•引导员工进行质检工作。
3.2 质检员•进行钢铁产品的抽样检测和质量分析；•编制相关检测报告和数据统计；•确保产品质量符合标准。
4. 安全部岗位职责4.1 安全部经理•负责安全部门的工作布置和人员管理；•订立安全规范和操作流程；•组织安全培训和演练；•解决生产中的安全问题。
4.2 安全员•监督生产现场的安全情况；•依照规定检查操作人员的安全行为；•供应安全培训和引导；•处理和记录事故和不安全行为。
5. 运输部岗位职责5.1 运输部经理•负责运输部门的工作布置和人员管理；•订立运输计划，保证及时交付产品；•协调运输资源，提高运输效率；•解决运输中的问题和纠纷。
5.2 装卸工•负责货物的装卸、搬运和整理；•依照要求保证货物的负载安全；•维护运输设备和车辆的正常运行；•定期进行运输设备的检查和维护。
钢铁行业销售部市场主管岗位说明书
销售部市场主管职位说明书一、职位概括职位名称市场主管职位编号S-05所属部门销售部职位级别直接上司销售部经理定员人数 1 人直接下级无二、职位职责1．职责纲要在销售部经理的领导下，负责产品的市场推行和客户关系管理工作；2．职责说明1）负责环绕企业总目标拟定市场拓广计划及详细实行计划；2）负责提出公关计划，组织公关活动；3）负责展开产品的推行活动；4）负责进行客户满意度检查，并对企业销售人员、售后服务人员的顾客服务状况做出评论；5）负责认识市场需求、提出新产品开发建议，并将新产品实时引入销售系统中；6）负责就新产品的营销策略提出建议，以及新产品的推行工作；7）负责客户信息的采集与客户档案的成立；8）负责按要求达成历史客户资料数据的整理、归档工作；9）负责依据客户资料剖析客户特色，概括总结并进行分类，主要针对大客户；10）负责市场调研与剖析，并按期向销售部经理报告市场动向及竞争敌手动向剖析；11）负责达成上司领导交办的暂时工作。
三、任职资格1、年纪30 岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特别资格要求无5、技术因素等级要求 (价值观，知识，技巧 )技术技术因素因素职位最高分要求分价值团队精神53观最低学历要54求知专业知识54识行业市场知55识工作经历53表达交流能54力决议能力54计划能力55技创新能力52人员管理能53力组织能力53巧解决问题能53力谈判能力53计算机技术54外语能力54技术因素要求描绘需与多种工作组进行合作并担当踊跃角色本科具备的专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导别人的工作深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场时机感觉相当敏锐有 3~5 年的有关工作经历理解信息并用清楚的观点适合的方法来推进信息传达、交流，并能说服别人获得共鸣对较复杂的工作能立刻做出正确决议需能拟定复杂的企业或部门的长久计划和战略计划，并能联合实质合时进行调整能够利用现有的条件有所创新地改良其工作效率能公正评论人员的工作绩效和潜力，并能进行人员激励和指导有组织才能，若交给任务，能组织人员达成能在较复杂的环境下解决本员工作范围内的一般性问题拥有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单谨慎地表达自己意思能迅速娴熟地应用计算机办理来办理工作中的较复杂业务能迅速地翻译专业文章，能用外语进行简单地谈话，基本能表达自己的意思需要更多的岗位说明书，请到******。
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职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
情况
直接下属
职位名称
原材料核算员、辅助材料核算员、固定资产核算员职位设置目的协助科长抓好存货、固定资产管理工作，
工作职责和工作内容1、建立、完善存货、固定资产管理控制体系，保障资产真实、完整。
2、督促客户开票，保证进项税源，确保应交税金平衡
3、加强采购成本控制，盘活资金，加速资金周转
4、加强固定资产盘点、清理，保证固定资产准确、完整
5、负责本部门人员的工作安排，会计业务的培训
6、负责组织部门业务开展，快捷处理业务
7、负责对帐、查帐，保证会计信息准确、及时
8、每月对资产变动情况进行分析，加强资产科学管理
工作职权1、建议权：有关材料采购成本控制方面的建议。
2、考核权：对内部员工进行考核。
3、奖惩权：根据内部考核结果，提出工资考核方案。
4、监控权：材料消耗、固定资产变动控制。
5、提案权：材料采购计划、储备定额、固定资产计价
办公设备个人专用办公用品部门共用电脑、电话公司共用
工内汇向科长汇报原辅材料采成情况和采购成本控制方面存在的问题
职位说明书
职位说明书
职位说明书
情况
直接下属
职位名称
磅房组长
职位设置目的协助处长抓好磅房管理工作
工作职责和工作内容1、建立、完善磅房管理控制体系。
2、搞好内部考核制度。
3、搞好内部费用控制工作。
4、及时传达公司、财务处的工作方针，并将磅房工作情况反馈到财务处。
5、加强部门业务培训，搞好思想交流
6、配合保卫处疏导交通
7、定期检修计量设备
8、督促司磅员按时向有关部门提供报表、磅单
工作职权1、建议权：有关磅房计量管理的建议。
2、考核权：对内部员工进行考核、对违规车辆进行考核。
3、奖惩权：根据内部考核结果，提出工资考核方案。
4、监控权：各磅房计量的控制。
5、提案权：磅房工作计划、电子衡校验计划方案。
办公设备个人专用办公用品部门共用电话
公司共用电子衡
工内汇向处长汇报磅房方面存在的问题，以及职工的工作状况，
职位说明书
情况
直接下属
职位名称
司磅员
职位设置目的协助领导抓好磅房管理工作
工作职责和工作内容1、负责本磅房日常管理。
2、搞好内部考核制度。
3、搞好内部费用控制工作。
4、加强部门业务培训，搞好思想交流
5、配合保卫处疏导交通
6、定期检修计量设备
7、负责向有关部门按时提供报表、磅单8、
工作职权1、建议权：有关磅房计量管理的建议。
2、考核权：对内部员工进行考核、对违规车辆进行考核。
3、奖惩权：根据内部考核结果，提出工资考核方案。
4、监控权：各磅房计量的控制。
5、提案权：本磅房工作计划、电子衡校验计划方案。
办公设备个人专用办公用品部门共用电话
公司共用电子衡
工内汇向主管汇报磅房方面存在的问题，以及职工的工作状况，
职位说明书。