【企业文化】企业文化提炼与实施的流程及方法2
企业文化建设的关键步骤与实施方法
企业文化建设的关键步骤与实施方法企业文化是决定企业成败的重要因素之一，对于企业的长期发展具有重要作用。
良好的企业文化能够凝聚员工向心力，增强企业凝聚力和竞争力。
而企业文化的建设需要经过一系列关键步骤和有效的实施方法。
本文将从以下几个方面进行论述，阐述企业文化建设的关键步骤与实施方法。
一、明确企业文化的目标和价值观企业文化的建设首先需要明确企业的发展目标和价值观。
企业的发展目标是企业长期发展的战略方向，而价值观则是企业文化的核心理念和价值追求。
明确了企业文化的目标和价值观，有助于指导企业文化的建设和推广。
二、制定企业文化建设的策略和计划企业文化的建设需要有系统的策略和计划来推进。
首先，需要制定企业文化建设的整体策略，确定目标、范围和时间表。
其次，制定具体的计划，包括建设内容、实施方式和评估方法等。
同时，要充分考虑企业自身的特点和实际情况，以确保策略和计划的可行性和有效性。
三、塑造积极向上的企业氛围企业文化建设需要从塑造积极向上的企业氛围开始。
这包括提倡正能量、鼓励员工积极参与、营造团队合作氛围等。
通过员工的共同努力和积极参与，可以形成良好的工作环境和氛围，为企业文化的建设打下坚实的基础。
四、培养核心价值观和文化符号核心价值观是企业文化建设的灵魂，是企业的核心竞争力和品牌形象。
企业需要通过培训、宣传等方式，不断强化和传达核心价值观，让员工深入理解和践行。
同时，建立和传播一系列文化符号，如口号、标志、礼仪等，有助于形成企业独特的文化氛围和形象。
五、建立健全的文化传承机制企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要建立健全的文化传承机制来保持和加强企业文化的传播。
这包括建立企业文化宣导体系、设立文化委员会、开展文化活动等。
同时，要加强对新员工的文化传承和教育，确保企业文化的传承和发展。
六、持续推进和完善企业文化建设企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断推进和完善。
企业要定期评估和总结文化建设的效果，并根据反馈意见进行调整和改进。
企业文化理念提炼与实施
企业文化理念提炼与实施企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为模式的体现，它不仅是企业的灵魂，也是其长期发展的支撑力量。
企业文化理念的提炼与实施对于一个企业的经营和管理来说至关重要。
本文将重点讨论如何提炼企业文化理念，并将其实施于企业中。
一、企业文化理念的提炼企业文化是一个企业内部的文化传承和发展过程，它与企业的核心价值观息息相关，并在企业内部得到传承与发展。
那么，如何提炼出一套适合企业特点的企业文化理念呢？首先，企业需要明确自身的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂，它代表了企业的基本信念和价值导向。
企业需要从自身的发展目标、业务模式、市场定位等方面入手，明确企业的核心价值观。
例如，一家科技企业的核心价值观可能是技术创新和客户导向，一家服务行业企业的核心价值观可能是以人为本和追求卓越。
其次，企业需要考虑自身的发展战略。
企业文化理念需要与企业的发展战略相契合，以实现企业的长期发展目标。
企业的发展战略可能是市场扩张、品牌建设、技术升级等，企业文化理念可以从中提炼出关键关键要素，以支撑企业在发展战略中的实施和落地。
最后，企业需要考虑员工的参与和需求。
企业文化的提炼需要考虑员工的参与和需求，让员工对企业文化理念产生认同感和归属感。
企业可以通过员工调研、座谈会等方式，了解员工对企业文化的期望和需求，从而提炼出能够凝聚员工力量和激发创新潜能的企业文化理念。
二、企业文化理念的实施企业文化的实施是将企业的核心价值观和行为模式转化为组织内部的实际运营和管理行为。
实施企业文化需要以下几个方面的支持和配合。
首先，企业需要将企业文化理念融入到各个管理环节中。
例如，在人力资源管理中，企业需要根据企业文化理念制定招聘、培训和绩效考核等制度。
在市场营销中，企业需要将企业文化理念贯彻到品牌传播和客户服务中。
通过将企业文化融入到各个管理环节中，可以使企业文化理念得以深入落地和实施。
其次，企业需要倡导并强调企业文化的重要性。
企业文化实施的过程中，企业需要不断强调企业文化的重要性，并激发员工对企业文化的认同和参与。
企业文化理念提炼与实施的流程及方法(共 41张PPT)
他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什
么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化 的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如 一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为 文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。
普泽智慧 经世盛国
中国企业文化理念
提炼与实施的流程及方法
课程大纲
主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶先生
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
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第一部分 核心理念：个性化的文化脉络
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
是先大后强还是先强后大
是以利润为导向还是以品牌为导向， 是风险为先还是攻击为先？ 是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
中国移动的新跨越战略
做世界一流企业
企业战略 定位
长期战略 目标
成为卓越品质的创造者 正德厚生 臻于至善 培育卓 越的人 创无限通信世界 做信息社会栋梁
3、贵司的愿景？
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普泽智慧 经世盛国
登山理论
普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！
向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝
聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我
们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训在今天的商业环境中变得愈发重要，它不仅能够帮助企业建立和塑造独特的企业文化，还可以促进员工的专业发展和团队合作。
本文将探讨中国企业文化理念的提炼与实施的流程及方法，帮助企业有效构建和传承企业文化。
一、理念提炼阶段企业文化的形成离不开核心价值观念和文化理念的提炼。
以下是中国企业文化理念提炼的流程：1.调研分析：通过调研企业内外环境，了解员工需求和企业发展目标，针对企业的行业特点和市场竞争，分析企业文化理念的定位与内容。
2.确定核心价值观念：核心价值观念是企业文化的灵魂。
在这一阶段，企业需要明确企业核心价值观念的方向，并深入挖掘既符合企业文化特点又契合员工价值观念的内容。
3.制定文化理念：文化理念是企业文化的具体内容和表达方式。
在此阶段，企业需要根据调研分析的结果，结合核心价值观念，制定符合企业特点、市场要求与员工需求的文化理念。
二、实施阶段理念提炼后，企业需要采取一系列措施来实施这些理念，并确保员工能够理解、接受和融入企业文化。
以下是中国企业文化实施的方法：1.文化宣传：通过内部宣传活动，向员工介绍企业文化的核心价值观念和文化理念。
宣传活动可以包括内部会议、邮件通知、企业内刊等多种形式，帮助员工了解和接受企业文化。
2.培训和教育：企业可以组织多种形式的培训和教育活动，包括内部培训课程、外部培训资源和专业顾问的指导。
这些培训活动可以帮助员工理解企业文化的核心概念和行为准则，并提升他们在文化传承方面的能力。
3.激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发员工参与和融入企业文化的重要方式。
企业可以设计相应的激励计划，鼓励员工积极参与企业文化建设，通过赞扬、奖金或晋升等方式，表彰和激励那些在文化传承方面表现出色的员工。
4.文化浸润：企业文化需要贯穿于整个组织的各个方面。
企业可以将文化理念体现在组织架构、工作流程、绩效考核等方面，使其成为员工日常工作和生活的一部分，从而更好地传承和实施企业文化。
企业文化提炼与实施的流程及方法2
速度Speed
核心价值观 S-P-E-E-D
精确Preciseness 效能Efficiency 活力Energy
奉献Dedication
长讯核心价值观
20
达康喜悦型服务文化的主要理念脉络
21
***服务过的部分客户核心价值观示例
公司 广州友谊商店
华美月饼 松川远亿 白象集团 江苏建科院 华银集团
10
企业文化理念体系
正德厚生 臻于至善
创无限通信世界 做信息社会栋梁
成为卓越品质的创 造者
中国移动的新跨越战略
做世界一流企业 成为卓越品质的创造者
培育卓 越的人
打造卓 越运营
体系
建设卓 越的组
织
卓越工程：一个中国移动
五年发展规划 三年战略措施规划
企业战略 定位 长期战略 目标
战略 方案
战略 规划
11
三个喜悦
所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和 HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售， 服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)， 彼此能够互相分享喜悦。
3
从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦
尊重个性
三个喜悦
服务喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
购买的喜悦 服务的喜悦 创新的喜悦
传承与创新
4
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景 二、阶段性的战略目标 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
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企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指一个企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的基石和核心竞争力之一。
企业文化的落地是指将企业的核心价值观和文化理念贯彻到日常工作中，使之成为员工共同遵循的行为准则。
下面将介绍企业文化落地的四个关键步骤。
第一步：明确企业文化的核心价值观和理念企业文化的核心价值观和理念是企业文化的灵魂和精髓，也是企业文化落地的基础。
在这一步骤中，企业需要明确自己的核心价值观和理念，并将其与企业的使命、愿景和战略目标相结合。
例如，一个IT公司的核心价值观可能是创新、团队合作和客户至上，这些价值观将指导企业的日常工作和决策。
第二步：制定明确的文化目标和指标企业文化落地需要有明确的目标和指标来衡量其实施的效果。
在这一步骤中，企业需要制定明确的文化目标，例如提升员工的工作满意度、增强团队合作能力等，并将其转化为可量化的指标。
例如，企业可以通过员工满意度调查来评估员工对企业文化的认同和满意度。
第三步：加强组织文化建设和宣传企业文化的落地需要通过组织文化建设和宣传来实现。
在这一步骤中，企业可以通过举办文化培训、组织文化活动、制作文化宣传物料等方式来加强员工对企业文化的理解和认同。
例如，企业可以定期举办文化培训班，邀请专家讲解企业文化的核心概念和实践案例，以提高员工对企业文化的认知和理解。
第四步：建立激励机制和文化引导系统企业文化的落地需要建立相应的激励机制和文化引导系统来推动员工的行为和态度变革。
在这一步骤中，企业可以通过设立文化奖励和荣誉制度、建立文化评价体系等方式来激励员工积极践行企业文化。
例如，企业可以设立年度最佳团队奖、文化先锋奖等奖项，以表彰在文化建设方面做出突出贡献的员工和团队。
总结：企业文化的落地是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层领导和全体员工的共同努力。
通过明确核心价值观和理念、制定明确的文化目标和指标、加强组织文化建设和宣传、建立激励机制和文化引导系统等四个步骤，企业可以有效地实现企业文化的落地，提升员工的工作满意度和团队合作能力，推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业文化活动策划及实施流程
企业文化活动策划及实施流程一、策划前的准备在着手策划企业文化活动之前，有一系列的准备工作需要完成。
首先得对企业自身的文化有深入的理解。
这包括企业的价值观、使命、愿景等核心要素。
例如，如果企业的价值观强调团队合作，那么在活动策划中就要着重体现团队协作的元素。
还需要对企业员工的需求和兴趣进行调研。
这可以通过问卷调查、小组访谈等方式进行。
员工是企业文化活动的主要参与者，如果策划的活动不符合他们的兴趣，很难达到预期的效果。
比如说，年轻员工可能对时尚、潮流的活动更感兴趣，像创意工作坊之类的；而年长一些的员工可能更倾向于传统的文化活动，如书法比赛等。
要明确活动的目的。
是为了增强团队凝聚力，还是为了推广企业的新产品或新服务？或者是为了庆祝某个特殊的节日或纪念日？目的不同，活动的形式和内容也会有很大差异。
如果是为了增强团队凝聚力，那么拓展训练类的活动可能比较合适；如果是为了推广新产品，那产品体验活动则是首选。
二、活动策划确定活动主题活动主题是整个企业文化活动的核心。
它要简洁明了，同时又能准确传达活动的主旨。
主题可以从企业的文化理念、近期的业务重点或者员工的需求中提取。
比如企业正在推行环保理念，主题就可以是“绿色行动，企业先行”；如果是为了迎接新年，主题可以是“新年新征程，企业一家人”。
选择活动形式活动形式多种多样，常见的有竞赛类、表演类、体验类、讲座类等。
竞赛类活动如知识竞赛、体育竞赛等，能够激发员工的竞争意识和团队荣誉感；表演类活动如文艺汇演，可以展示员工的才艺，丰富员工的文化生活；体验类活动如手工制作、户外拓展等，能让员工在参与过程中获得独特的体验；讲座类活动则可以邀请行业专家或者企业内部的资深人士分享知识和经验。
规划活动内容根据活动形式确定具体的活动内容。
以户外拓展为例，内容可以包括团队拔河、信任背摔、穿越雷区等项目。
这些项目不仅有趣，还能有效地锻炼员工的团队协作能力、沟通能力和信任能力。
再比如文艺汇演，内容可以涵盖歌曲、舞蹈、小品、相声等节目，员工可以根据自己的特长报名参加。
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提炼与实施的流程及方法
1
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
2
HONDA哲学
尊重个性（尊重每个人）
人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性 的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以 平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
3
从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦
尊重个性
三个喜悦
服务喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
购买的喜悦 服务的喜悦 创新的喜悦
传承与创新脉络
一、引航的愿景 二、阶段性的战略目标 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
一、引航的愿景
1、什么是愿景？ 2、愿景举例 3、贵司的愿景？
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登山理论 ***首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！
向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝 聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我 们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人 力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是 解决公司基本问题的一套思维。
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被动式使命表述示例
我们的使命
我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协助客户 塑造品牌的品牌建设专家。
我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员 工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。
维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然 的职责，是我们生存的基础。
9
文化决定了公司战略的根本选择
战略的制定是先有文化后有战略！
战略的途径有许多组合，不同的组合就决定了公司战略的根本导向，而愿景的选择 则反映了企业文化的基本态度，同时屯决定了公司战略的根本价值导向！ 是有钱就可以赚还是有所为有所不为？ 是先大后强还是先强后大 是以利润为导向还是以品牌为导向， 是风险为先还是攻击为先？ 是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场
例如一个几个人的小工厂，他们在创业时期并没有具体考虑战略或者文化的问题，但是有一 点他们要考虑到的，这就是工厂怎么定位才能赚钱，赚钱后怎么发展，这些就是战略的思维方式， 他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什 么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化 的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如 一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为 文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。
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正德厚生
企
臻于至善
业
文
化
创无限通信世界
理
做信息社会栋梁
念
体
系 成为卓越品质的创
造者
中国移动的新跨越战略
做世界一流企业 成为卓越品质的创造者
培育卓 越的人
打造卓 越运营 体系
建设卓 越的组
织
卓越工程：一个中国移动
五年发展规划 三年战略措施规划
企业战略 定位 长期战略 目标
战略 方案
战略 规划
11
宏观的战略管理是指企业的战略管理，它 包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考。 是解决企业的核心竞争力问题。
微观的战略管理是指企业战略的管理，它 包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思 考。是解决企业的竞争优势问题。
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***服务过的部分客户愿景示例
公司 广州友谊商店
华美月饼 成都宏明 华银集团 江苏建科院 白象集团
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
三、共赢的使命
1、什么是使命？ 2、使命举例 3、贵司的使命？ 4、使命提炼应当注意什么？ 5、如何进行提炼使命？
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使命谣
不要给我衣服，我要的是迷人的形象。 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服、走路轻松。 不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净和快乐。 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦和知识的力量。 不要给我磁带，我要的是美妙动听的乐曲。 不要给我工具，我要的是用它创造美好物品的快乐。 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便。不要给我东西，我要的是 想法、情绪、气氛、感觉和收益。 请——不要给我东西。
三个喜悦
所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和 HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售， 服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)， 彼此能够互相分享喜悦。
一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
二、战略与文化的关系
1、使命、愿景与战略 2、战略与文化关系举例 3、贵司的战略？
8
战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题
“是先有战略还是先有文化”是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂， 到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有 战略的思维，这个战略思维中有一部分内容是属于企业文化的范畴，这就是企业的愿景、使命和 战略目标，这三者并不是任何一个组织都可能同时具备，但起码有一个是必需涉及的。
穗港兴
愿景 创建卓越商业品牌 缔造理想生活乐园 引领食品行业潮流，缔造国际健康品牌 争创以3C为核心领域的精密零组件国际一流制造商
建设投资集团，创造快乐人生 打造建设科技专家，创建一流企业集团
国际的食品集团；健康的行业典范； 快乐的企业文化；专业的经营团队
铸长青铜业，造卓越品牌
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第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。 我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必
要的无私奉献。
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***服务过的部分客户使命示例