商业地产招商运营

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商业地产招商运营方案模板

商业地产招商运营方案模板

商业地产招商运营方案模板一、项目背景分析1. 地理位置- 项目所处城市和区域- 项目周边交通情况、人口分布、商业氛围等2. 竞争分析- 周边已有的商业地产项目- 竞争对手的业态、定位、租户结构等3. 客群分析- 目标客群的年龄、收入水平、消费习惯等- 目标客群的购买力、消费动机、品牌偏好等二、项目定位与规划1. 项目定位- 主要业态:购物中心、写字楼、商业街等- 定位方式:高端、中端、低端等2. 项目规划- 总建筑面积、总出租面积、户型、楼层规划等- 项目的整体风格、氛围设计等- 项目的公共设施、停车位、场地租赁等三、招商目标及策略1. 招商目标- 总体目标:如完成租赁率达到70%以上- 分期目标:如第一年租赁率达到50%以上2. 招商策略- 租户选择标准:如是否与项目定位相符、是否有良好的品牌声誉、是否具备市场竞争力等- 租赁方式:如直营、直租、品牌合作等- 招商营销策略:如广告宣传、商务接待、专业展览、媒体合作等四、招商宣传与推广1. 宣传媒介选择- 旗舰店:选择知名商圈、购物中心等地区- 广告物料:海报、展示柜、悬挂、视频等2. 宣传渠道- 线上:社交媒体、电子商务平台、官网、微信公众号等- 线下:户外广告、电视广告、报纸杂志、商报等3. 推广活动- 线上活动:如抽奖、秒杀、砍价、团购等- 线下活动:如开业庆典、新品发布、特卖会、主题展览等五、租赁管理与协调1. 租赁政策- 租金标准:参考市价、业态决定、优惠政策等- 租赁周期:长短租、租期统一、灵活租期等2. 租赁协调- 租户管理:租金收取、意见反馈、保障维修、咨询服务等- 空置管理:租户流失预警、空置降低、重点关注等3. 租赁合同- 合同条款:租金支付、违约责任、租期变更等- 合同细则:租赁面积、装修规范、市场宣传等六、运营管理与服务1. 运营管理- 设施维护:保洁、安保、设备维修等- 市场推广:活动策划、品牌宣传、客流拓展等2. 服务体系建设- 客户服务:贴心导购、再次回馈、VIP待遇等- 营销策略:卡券、折扣、会员制度等七、风险预估与控制1. 市场风险- 行业竞争:竞争对手增多、市场饱和度提高等- 消费习惯变化:经济下行、消费升级等因素2. 品牌风险- 品牌信誉:是否具备较好的品牌声誉、商誉等- 租户流失:租户品牌形象不佳、租金上涨等因素3. 财务风险- 成本控制:租金支付、维修费用、广告宣传费用等- 收入风险:租金收入、运营收入、销售收入等八、项目评估与调整1. 经营数据分析- 租金收入:按业态、品牌进行汇总分析- 客流分析:根据不同时间段、业态进行统计2. 调整计划- 租户调整:根据市场需求、租户流失情况进行调整- 宣传策略:根据数据分析、反馈意见进行调整以上是一份商业地产招商运营方案模板,供参考使用。

商业地产项目招商运营方案

商业地产项目招商运营方案

商业地产项目招商运营方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章:招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章:运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章:营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章:物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章:财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章:项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章:风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章:后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产市场日益繁荣,商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

商业地产招商及运营管理

商业地产招商及运营管理

商业地产招商及运营管理商业地产招商及运营管理是指在商业地产领域进行招商活动,并对商业地产进行有效的运营管理。

在当今竞争激烈的商业环境中,商业地产招商及运营管理至关重要,对于提高商业地产的收益和竞争力具有重要意义。

一、商业地产招商商业地产招商是指开发商或投资者利用自身资源和市场策略,吸引商家入驻商业地产项目的过程。

商业地产招商活动的成功与否直接影响商业地产项目的经营状况和规模。

以下是商业地产招商的关键要素:1. 市场调研和定位在进行商业地产招商之前,开发商或投资者需要进行全面的市场调研,了解潜在租户的需求和市场趋势,从而确定商业地产项目的定位。

通过市场调研,可以预测潜在租户对商业地产项目的需求,并根据需求提供相应的商业配套,提高项目的吸引力。

2. 租户选择和谈判招商过程中,开发商或投资者需要选择合适的租户,并与他们进行谈判,达成租赁协议。

在租户选择和谈判过程中,开发商或投资者应充分考虑租户的资质、品牌价值、商业模式等因素。

同时,对于一些大型品牌,还可以考虑与其签订长期合作协议,提高商业地产项目的长期盈利能力。

3. 宣传和营销商业地产招商过程中,宣传和营销是至关重要的环节。

通过制定有效的宣传策略和营销方案,可以吸引更多的租户关注和加入。

例如,可以通过举办招商推介会、参加行业博览会、进行市场广告宣传等方式,提高商业地产项目的知名度和吸引力。

二、商业地产运营管理商业地产运营管理是指对商业地产项目进行有效的运营和管理,包括租赁管理、客户服务、设施维护等方面。

一个优秀的商业地产运营管理团队可以提供良好的商业环境,吸引并保留租户,提高商业地产项目的价值和收益。

1. 租赁管理商业地产的租赁管理是指对租户的管理和维护。

在商业地产项目中,租户的稳定性和满意度对于项目的盈利能力和形象至关重要。

租赁管理包括租金收取、合同管理、空置率控制等方面。

通过建立良好的租赁管理机制,可以确保租户按时支付租金,提供优质的租户服务,减少空置率,提高商业地产项目的盈利能力。

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案目录1. 商业地产招商运营方案概述1.1 方案背景1.2 目标设定2. 招商运营流程分析2.1 市场调研2.2 定位目标客户2.3 制定招商策略3. 招商推广策略3.1 线上推广3.2 线下活动3.3 合作推广4. 招商运营实施4.1 招商活动组织4.2 客户沟通与跟进4.3 合同签署及入驻服务---商业地产招商运营方案概述商业地产招商运营方案意在为该商业地产项目吸引更多的优质商家,增加项目的知名度和吸引力。

制定方案的背景可以是项目开发商需要提升项目的租售率,或者是项目需要注重租户结构和品牌打造。

在制定方案时,需要明确目标设定,例如提升租售率、优化租户结构等,以便在实施过程中有明确的指引和目标。

---招商运营流程分析招商运营流程包括市场调研阶段、定位目标客户阶段以及制定招商策略阶段。

在市场调研阶段,需要了解项目所在地区的商业环境和竞争格局,为后续的招商活动提供数据支持。

定位目标客户阶段则需要明确项目适合的商业类型和品牌定位,以便吸引更符合项目定位的租户。

最后,在制定招商策略阶段,需要根据市场调研和目标客户定位来制定针对性的招商策略,以提高招商成功率。

---招商推广策略在招商运营中,招商推广策略是至关重要的一环。

线上推广可以通过社交媒体、房产平台等渠道扩大项目的知名度和曝光率;线下活动可以通过举办项目开放日、路演活动等形式吸引潜在租户的关注;合作推广可以通过与行业协会、商业地产顾问公司等合作推动项目的招商工作。

综合利用各种推广方式,可以最大程度地提升项目的招商效果。

---招商运营实施招商运营的实施阶段包括招商活动组织、客户沟通与跟进、合同签署及入驻服务等具体工作。

在招商活动组织中,需要精心策划各类招商活动,吸引目标客户参与并了解项目信息;客户沟通与跟进阶段则需要与潜在租户建立良好关系,及时回应他们的需求和疑问;最后,在合同签署及入驻服务中,需要为租户提供全程周到的服务,确保租户顺利入驻并保持良好合作关系。

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案

商业地产招商运营方案一、背景介绍商业地产是指具备商业属性、满足消费者需求、提供商业服务、创造商业价值的不动产类型。

在当前的城市化进程中,商业地产的市场需求日益扩大,对于经济的发展和人民生活水平的提高起到了重要的促进作用。

商业地产的招商运营方案是商业地产运营管理的重要一环,具有不可忽略的作用。

二、商业地产招商运营方案的重要性招商运营方案可谓是商业地产经营过程中不可或缺的一部分,它的重要性主要体现在以下几个方面:(一)促进招商引资商业地产需要不断引入新的品牌和商家,以满足消费者的需求,提高商业地产的竞争力。

而招商运营方案将帮助商业地产有效提升品牌吸引力和商家招引力,从而促进招商引资。

(二)提高商业地产的经营效益招商运营方案能够有效地提高商业地产的经营效益,从而使商业地产能够更好地服务于消费者需求,提高商业地产市场竞争力,在市场上获得更多的利润。

(三)改善商业地产的形象商业地产的形象对于商业地产的持续发展具有重要意义。

招商运营方案可以改善商业地产的形象,提高品牌和商家的认知度,从而使得商业地产造成更好的印象。

(四)增加商业地产的价值商业地产的价值是由市场经济的供求关系决定的。

而招商运营方案能够吸引更多的商家,通过全方位的招商运营策略来增加商业地产的价值。

三、商业地产招商运营方案的参考因素商业地产招商运营方案的成功与否,决定于多种参考因素,如招商对象、招商策略、商业定位、地理位置等等。

以下是商业地产招商运营方案成功的多种因素:(一)招商对象的考量商业地产招商运营方案需要针对招商对象有所考量。

根据招商对象的属性以及实际需求,针对性地策划招商方案,从而提高招商成效。

(二)招商策略的运用商业地产招商策略的选择对于招商的成效具有重要影响。

招商策略包括海报广告、互联网宣传、商业联赛、赠品促销等多种形式,需要根据实际情况,选择合适的招商策略。

(三)商业地产的定位商业地产的定位是商业地产招商运营方案不可忽略的一个环节。

商业地产项目招商策划及运营管理计划书

商业地产项目招商策划及运营管理计划书

商业地产项目招商策划及运营管理计划书第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势与劣势分析 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 直接竞争对手 (4)2.2.2 间接竞争对手 (4)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者特征 (5)2.3.2 消费者需求 (5)2.4 市场机会与挑战 (5)2.4.1 市场机会 (5)2.4.2 市场挑战 (5)第三章招商策划 (5)3.1 招商目标与策略 (5)3.1.1 招商目标 (6)3.1.2 招商策略 (6)3.2 招商渠道与方式 (6)3.2.1 招商渠道 (6)3.2.2 招商方式 (6)3.3 招商优惠政策 (7)3.4 招商时间与进度安排 (7)3.4.1 招商时间 (7)3.4.2 招商进度安排 (7)第四章项目定位与业态规划 (7)4.1 项目业态规划 (7)4.2 项目主题定位 (8)4.3 项目商业布局 (8)4.4 项目特色与创新 (8)第五章营销推广策略 (9)5.1 品牌推广 (9)5.2 线上线下宣传 (9)5.3 活动策划与执行 (9)5.4 合作伙伴关系建立 (10)第六章运营管理 (10)6.1 运营管理体系 (10)6.1.2 管理制度 (10)6.1.3 运营策略 (10)6.2 运营团队建设 (10)6.2.1 人员配置 (10)6.2.2 培训与发展 (10)6.2.3 激励机制 (10)6.3 商户服务与管理 (11)6.3.1 商户引进 (11)6.3.2 商户服务 (11)6.3.3 商户管理 (11)6.4 项目品质保障 (11)6.4.1 质量监控 (11)6.4.2 安全管理 (11)6.4.3 环境管理 (11)6.4.4 客户满意度 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收益分析 (12)7.3 资金管理 (12)7.4 财务风险防控 (12)第八章法律法规与合规 (13)8.1 法律法规政策解读 (13)8.1.1 项目用地法律法规解读 (13)8.1.2 商业地产招商法律法规解读 (13)8.1.3 商业地产运营法律法规解读 (13)8.2 项目合规性审查 (13)8.2.1 项目用地合规性审查 (14)8.2.2 招商合规性审查 (14)8.2.3 运营合规性审查 (14)8.3 商户合同管理 (14)8.3.1 合同签订 (14)8.3.2 合同履行 (14)8.3.3 合同变更与解除 (14)8.4 法律风险防控 (14)8.4.1 法律风险识别 (14)8.4.2 法律风险防范措施 (14)8.4.3 法律风险应对策略 (15)第九章项目进度与监控 (15)9.1 项目进度计划 (15)9.1.1 进度计划编制 (15)9.1.2 进度计划内容 (15)9.2 项目进度监控 (15)9.2.1 监控体系 (15)9.3 项目质量保障 (16)9.3.1 质量管理体系 (16)9.3.2 质量保障措施 (16)9.4 项目变更管理 (16)9.4.1 变更管理原则 (16)9.4.2 变更管理措施 (16)第十章后期维护与服务 (16)10.1 项目售后服务 (17)10.2 项目设施维护 (17)10.3 项目环境优化 (17)10.4 项目持续发展策略 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产作为城市经济的重要组成部分,其发展势头日益强劲。

商业地产经营 招商与运营管理策略

商业地产经营 招商与运营管理策略

商业地产经营招商与运营管理策略商业地产经营,作为现代城市发展的重要组成部分,承载着城市经济的繁荣和人们的生活需求。

在商业地产经营中,招商和运营管理是两个关键环节,决定了商业地产的盈利和长期发展。

本文将探讨商业地产招商与运营管理的策略,以提供参考和借鉴。

一、招商策略1. 定位明确商业地产的招商策略首先需要明确定位。

根据地理位置、人口结构、消费习惯等因素,确定商业地产所面向的目标人群和定位。

例如,高端商务区适合引入奢侈品牌,而中心商业区则适合引入主流品牌。

2. 综合考量在招商策略中,需要综合考量品牌的知名度、实力、市场竞争力和租金要求等因素。

通过综合考量,选择与商业地产定位相符合的品牌,以确保商业地产的品牌形象和商业效益。

3. 建立合作关系招商过程中,与品牌商进行积极沟通,建立合作关系是至关重要的。

商业地产方需要了解品牌商的需求和期望,为其提供适宜的经营环境和优惠政策,以吸引品牌商入驻。

二、运营管理策略1. 建立专业团队商业地产运营需要建立一个专业的管理团队,包括招商、营销、运维、客服等多个职能部门。

团队成员应具备相关专业知识和丰富的实战经验,以应对日常运营中的各种挑战。

2. 提供全方位服务商业地产的运营管理策略要注重提供全方位的服务。

从设施设备的维护修缮到商户的日常运营支持,从安全保卫到活动策划推广,都需要做到精细化管理,以增强商户的满意度和消费者的体验。

3. 多元化商业模式商业地产的运营管理策略要注重多元化的商业模式。

通过引入样板店、主题展览、文艺活动等文创元素,打造独特的商业氛围;同时发展娱乐休闲、餐饮美食等业态,提升商业地产的吸引力和竞争力。

4. 数据驱动决策商业地产运营管理需要依托数据进行决策。

通过收集、分析和挖掘数据,了解市场需求、顾客行为和竞争态势,科学制定运营策略和市场推广方案,提升商业地产的竞争力和效益。

三、招商与运营管理的结合1. 有效沟通招商与运营管理需要进行有效的沟通和协作。

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〈商业地产〉第一讲商业地产基本概念知识前言房地产是国民经济发展的一个基本要素,任何行业的发展都离不开房地产;同时,房地产又是人们生活的必需品,任何人都必须有安居立足之地。

房地产行业具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点,房地产行业的特殊性决定了房地产商发展国民经济和改善人民生活的基础产业和支柱产业。

❖“商业地产”是房地产的一个细分,在了解商业地产之前,首先应对房地产业做初步了解。

〈1〉什么是房地产?〈2〉什么是商业地产?〈3〉目前国内的代表有哪些?目录1房地产概念2商业地产分类3商业地产的专业名词4投资概算与投资回报收益一:地产概念1.房地产房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益1)土地2)建筑物及地上附着物3)房地产物权注:房地产物权除所有权外,还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、典当权等。

2.土地使用年限最高年限居住用地:70年工业用地:50年科、教、文、卫用地:50年商业、旅游、娱乐用地:40年综合或者其他用地:50年3.基本名词总建筑面积:也叫“建筑展开面积”。

建筑物各层水平投影面积的总和,包括使用面积、辅助面积和结构面积三项。

容积率:一定地块内,总建筑面积与建筑用地面积的比值。

建筑密度:一定地块内所有建筑物的基底总面积占用地面积的例。

七通一平:通水、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通天燃气或煤气、平整土地净地、毛地、生地、熟地:4.商业地产商业地产是包括购物中心、社区商业、商业街、批发市场、复合型地产商业地产习惯上将商业物业叫商铺或商业用房,商业物业的功能多样化,既有能满足市民购物、饮食、娱乐、休闲等需求的社会功能,又有能满足商家经营、商务活动、市民投资等需要的经济功能。

5.商业地产的特征■固定性■个别性■耐用性■稀缺性■多用性九大特征■外部性■先导性■长期性■政策性6.商业地产发展的三个阶段■第一阶段:萌芽阶段时间:1980年-1992年影响区域:东南沿海改革开放特区介入方式:1、自已开发自己经营2、公司成立策划部■第二阶段:觉醒阶段时间:1992年-2002年影响区域:中心城市,如广州、北京、上海介入方式:1、城市老商业区改造2、新兴业态兴起,如大卖场、超市3、委托专业管理公司经营业种业态:1、百货店(一度引发百货店倒闭潮)2、大卖场、超市6.商业地产发展的三个阶段■第三阶段:冲浪阶段时间:2002年-2012年影响区域:1、全国大中城市,重点是直辖市和省会城市2、区域中心城市,重点是交通枢纽城市和资源城市3、重视构建城乡商品市场体系的市、县介入方式:1、新城区建设2、拆违与旧城改造业种业态:1、商业步行街2、购物中心(shopping mall)3、CBD(称城市中心商业区更准确一些)4、专业市场7.商业地产与住宅房地产的区别商业地产住宅房地产发展商大多数采取开发销售的模式其资金回收模式相对简单大多数的住宅类产品的购买者在购买住宅类产品时,主要是买来自住的发展商只要将房子卖出去,将社区的物业管理做好,就基本算是大功告成商业地产项目是只租不售、或只销售部分的面积,靠企业长期持有大多数购买者购买商业地产类产品是作为一种稳定型、投资回报率较高的一种投资工具,买来作为投资用的发展商考虑的不仅仅是如何将商铺卖出去,而且还要将后期的经营、推广作为第一等大事来对待8.商业地产的四元素商业地产的四元素开发商投资客商户消费者9.商业地产的发展特点及趋势高品质商业地产分割商铺领风骚国际资本加紧抢滩第三方经营管理发展趋向显著商业地产发展趋势及特点购物中心市场型商铺社区型商铺底商型商铺写字楼商铺按开发形式划分10.商业地产投资市场产品类别交通设施商铺按投资价值划分社区型专业型便利型都市型其他商铺10.商业地产投资市场产品类别目录1房地产概念2商业地产分类3商业地产的专业名词4投资概算与投资回报收益二:商业地产分类一.购物中心广州天河城/北京金源MALL/华南MALL元一时代广场/国购广场/新都会环球购物广场二.专业市场安徽大市场/长江批发市场站前街服装市场/建材/电子IT/农产品……三.社区商业金色池塘社区商业/柏景湾社区商业/安居苑社区商业四.商业街区复合型街区: 南京路\王府井\春熙路\芜湖中山路\合肥淮河路主题特色街区:中西街\哈街\苏州婚纱街\三里屯酒吧街五.复合型商业地产北京东方新天地\华南MALL…明发商业广场\信地城市广场…2、商业地产的三种类型销售型出租型三种类型订单型3、商业地产的客户投资者最关心什么?3、商业地产的客户物业是否能增值! ! !3、商业地产的客户❖怎样才能让投资者觉得某个物业能增值呢?❖或者说什么才能保证物业能增值呢?3、商业地产的客户背景环境——大的经济环境是否健康发展行业环境——商业地产行业是否是投资热点地块价值——地产项目所处地块是否在未来有发展同类市场经营状况——某个地产项目预计经营的业态目前是否有发展空间项目规划——商铺规划设计是否合理,是否符合经营要求价格合理——销售价格是否与实际价值趋同4.影响客户决断的因素❖影响客户决断的因素客户:不仅指投资客,更是针对经营者,因为他们才是更加专业、更加挑剔的客户。

影响客户决断的因素参与开发的公司品牌项目本身内在因素外在因素客户自身实力、知识、年龄、偏好、……其他(唯一性)4.影响客户决断的因素(1)外在因素参与开发的公司品牌开发商物业、运营公司发展商建筑设计公司实力信誉经验(2)内在因素硬件项目本身软件硬件软件地理位置交通状况周边商业市场同类市场整体水平周边居民水平建筑形式铺位划分配套设施●●●销售策略进驻品牌优惠政策未来前景推广力度运营管理●●●(2)内在因素目录1房地产概念2商业地产分类3商业地产的专业名词4投资概算与投资回报收益三:商业地产的专业名词在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定:1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。

区位——带综合性的规划学用语,指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所,在某一城市(地区)中所处的空间位置。

板块——住宅房地产开发、营销常用的词语,一般指住宅小区相对集中开发的城市区域,沿交通干线居多,如潜山路板块。

商圈——零售学用语,现商用物业开发也借用该词,意指商业圈或商势圈,指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群,以其所处的最远距离为半径,划定的一系列圆形或方形区域,简言之,即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。

商圈一般按层次分为核心商圈(离消费地最近,吸纳总量50-80%顾客的范围)、次级商圈(吸纳15-25%顾客的范围)、边缘或辐射商圈(吸纳5-25%顾客的范围)。

核心商圈次级辐射商业中心——规划学用语,与商业功能区同义,与通俗的“商圈”称法接近,一般分市级、区级、社区、邻里四级。

地段——传统商业中心的商户以街道、马路、干道两侧分布为主,因此商圈、商业中心再可细分为某一地段,房地产开发也常用此术语。

节点——规划学用语,指观察者、步行入进出、经过的集中焦点,基本上是交叉口、交通转换处、十字路口、建筑形态的变换点等,它们从某种功能或建筑特征的集聚、浓缩中获取重要性。

商业地段(步行街)常以休闲广场、餐饮美食城、电影院、交通广场、著名地标式建筑作为节点。

地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点,观察者一般不能进入内部,仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必要性,如超高层公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。

2. 业态(1)业态定义业态是零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。

(2)商业业态共有17种食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。

3.业种(1)业种定义商业业种指的是商业经营、贩卖、代理商品(物品+服务)种类,业种店是根据经营商品种类的不同来区分的。

(2)商业业种分类购物类批发、零售生活服务类家庭服务、洗染服务、保健服务、美发美容、洗浴服务、婚介服务、殡葬服务、彩扩服务、社区服务3.业种餐饮服务类正餐服务、快餐服务、休闲餐饮、其他餐饮文化类电影院、歌剧舞剧院、话剧院、戏院、马戏场、文史馆、图书馆、博物馆、档案馆、文化遗址、展览馆、纪念馆休闲娱乐类室内游戏、主题乐园、休闲健身、其他娱乐4.业态店与业种店的区别业种店业态店历史过去早于业态店迟于业种店现状成为业态店的组成部分独立于业种店存在趋势向品类店发展目的性消费明显向多业态复合方向发展休闲消费比重增加背景起源商品短缺时期商品丰富时代供需关系需求大于供给供给大于需求顾客消费概念强调物质需求的感受强调精神需求的感受消费心态到店里买要买的商品到店里看有什么商品可买商品知识缺乏充足销售者经营重点注重商品的销售能力注重商品的销售方式经营管理以经验为导向以现代经营理念为导向经营理念以销售商品为中心满足消费需求为中心商品知识充足-角色扮演为生产厂家销售商品为消费者采购所需商品销售目的把商品卖出去为目的以满足消费需求为目的店内规划以商品为中心来规划以经营方式为中心规划商品类型单项商品多项种类多种商品多项种类组织成员以家族成员为主社会招聘为主顾客维系以情感为基础以服务为基础5.商业地产的流行概念1、MALL:中文俗称摩尔,英文Shopping Mall 的简称,可译为超级休闲购物中心,是20世纪50年代初兴起于美国,现在欧、美、日、东南亚广为流传并开始风行世界的一种全新商业模式,其定义为:以大型零售业为主体,众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的综合性商业聚合体。

2、RBD是英文Recreational Business District的缩写,直译为“游憩商业区”,也可译为“旅游商业区”、“休闲商务区”等。

RBD的定义为:建立在城镇与城市里,由各类纪念品商店、旅游吸引物、餐馆、小吃摊档等高度集中组成,吸引了大量旅游者的一个特定零售商业区。

5.商业地产的流行概念3、“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。

其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思,在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心,因此也被称为“品牌直销购物中心”。

基本上是一家工厂一个Outlet Store,所集商品既是优质品牌又价格低廉,所以吸引了大批顾客。

OUTLETS吸引顾客有三样法宝:驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌,品牌纯正,质量上乘;难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售,物美价廉,消费者趋之若鹜;方便舒适的氛围——远离市区,交通方便,货场简洁、舒适。

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