@EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理要点1.制定完善的质量管理计划：在项目启动阶段，项目团队应该制定一份详细的质量管理计划，明确项目的质量目标、战略和策略，以及质量管理的组织结构和职责分工。
2.设立质量控制措施：项目团队应该制定一系列的质量控制措施，以确保在项目的各个阶段都能按照设计和规范要求进行工作。
这些措施包括材料检验、施工质量检查、过程控制、质量评估等。
3.强调设计阶段的质量管理：在EPC项目中，设计阶段的质量管理至关重要，因为设计中的错误或遗漏会直接导致施工阶段的问题。
项目团队应该对设计文档进行严格的审核和评估，确保它们符合相关标准和规范。
4.确保供应链质量：采购过程是EPC项目中另一个重要的环节。
项目团队应该与供应商建立密切的合作关系，并对供应商进行评估和审核。
此外，项目团队还应确保采购的材料和设备符合质量要求，并进行必要的检验和测试。
5.建立良好的沟通机制：在EPC项目中，良好的沟通是保证质量管理的关键。
项目团队应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、项目报告和信息共享平台等，以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
6.提供培训和教育：项目团队应该为项目成员提供必要的培训和教育，以确保他们具备必要的技能和知识来执行质量管理工作。
此外，项目团队还应向项目参与方提供必要的培训和教育，以提高他们的意识和参与度。
7.进行质量评估和审计：项目团队应定期进行质量评估和审计，以确保项目的质量管理工作得以执行和改进。
这些评估和审计可以包括内部审核、外部审核和独立审计等。
8.及时处理质量问题：在EPC项目中，质量问题可能会随时出现。
项目团队应及时处理这些问题，采取适当的纠正和预防措施，以减少对项目进度和质量的不利影响。
9.建立质量文化：在EPC项目中，建立良好的质量文化对于保证项目的成功至关重要。
项目团队应鼓励和奖励质量工作的优秀表现，同时倡导质量意识的培养和传播。
以上是一些关键的EPC项目质量管理要点。
通过明确质量目标、制定质量计划、建立质量控制措施、加强供应链质量、良好的沟通、培训教育、质量评估和审计、及时处理质量问题以及建立质量文化，可以有效地提高EPC项目的质量管理水平，确保项目顺利进行并达到预期的目标。
EPC工程总承包质量控制要点
EPC工程总承包质量控制要点1.制定质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制组织机构、职责分工、质量管理文件以及相关流程等，确保质量管理工作的顺利进行。
2.设立质量控制部门：设立专门的质量控制部门，配备经验丰富的质量控制人员，负责组织、指导和监督质量控制工作。
3.制定质量控制计划：制定项目质量控制计划，明确质量控制目标、任务和措施，包括制定质量控制计划书、施工组织设计书、质量样板文件等。
4.设定质量指标：根据工程特点和业主需求，确定质量指标，确保工程质量符合国家和行业标准，以及业主的要求。
5.进行质量培训：组织项目相关人员进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保项目施工人员具备相应的质量管理能力。
6.控制工程设计质量：对工程设计过程进行有效控制，包括设计文件的审核、审查设计方案的合理性、设计变更的管理等，确保设计符合技术要求和设计标准。
7.控制材料质量：建立健全的材料质量控制制度，对进场材料进行检测、验收，并建立供应商和材料库的管理，确保材料质量符合要求。
8.加强现场施工管理：加强现场施工管理，对施工人员的施工工艺、施工规范、质量检验等进行监督，确保施工质量符合要求。
9.质量检验和监测：建立质量检验和监测体系，对施工过程进行质量检验和监测，及时发现、纠正和预防工程质量问题。
10.进行质量评价和验收：对工程质量进行评价和验收，确保工程质量符合合同要求和验收标准，满足业主的要求。
11.强化问题整改：对发现的质量问题及时进行整改，采取措施防止质量问题的再发生，确保工程质量的持续稳定。
12.建立质量管理的纪律和激励机制：建立质量管理的纪律和激励机制，对质量管理工作进行考核，及时发现并奖励先进典型，对质量管理不合格者进行纪律处分。
13.加强质量资料管理：制定质量档案管理制度，做好质量记录和质量资料的归档保存工作，留存相关的施工记录、检测报告、验收单据等，为后期运维提供参考依据。
14.进行质量经验总结和改进：对工程质量进行经验总结和改进，及时发现和解决存在的问题，提高工程质量和施工效率。
EPC项目质量保证要点
EPC项目质量保证要点
为了确保EPC项目的质量，以下是一些关键要点需要注意：
1. 确定质量标准：在项目开始之前，制定明确的质量标准和规范，以确保项目在整个过程中达到所需的质量水平。
2. 项目合同：确保项目合同中明确规定了质量保证要求和相关标准，包括质量测试和验收标准等。
3. 设备供应商选择：选择可靠的供应商和合资格的供应商，以确保项目所使用的设备符合质量要求，并能提供高质量的产品。
4. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量控制措施和质量保证活动，以便在项目执行过程中监督和管理项目的质量。
5. 质量控制：实施有效的质量控制措施，包括日常检查、测试和评估，以及及时处理任何质量问题和异常情况。
6. 质量培训：为项目团队成员提供必要的培训和教育，使其具
备适应项目质量要求的技能和知识。
7. 质量审核：进行定期的质量审核，包括内部审核和第三方审核，以评估项目的质量控制和质量保证措施的有效性和符合性。
8. 风险管理：识别和评估可能对项目质量产生影响的风险，并
采取相应的措施来降低和管理这些风险。
9. 问题解决：及时解决项目中发现的任何质量问题和纠纷，确
保项目在时间和质量上按照要求完成。
10. 经验总结：在项目结束后，进行经验总结，评估项目的整
体质量绩效，并提出改进建议，以便在未来的项目中提高质量。
以上是确保EPC项目质量的关键要点。
通过遵循这些要点，
您可以提高项目的质量水平，确保项目按照规定的标准和要求进行。
EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理要点一、工程质量管理体系我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部与材料设备部,全面负责该工程得质量管理工作。
各分包单位应成立相应质量机构,协助总包搞好该分包单位得质量控制。
在施工过程中,定期开展全面质量检查与质量问题分析会,各分包定期向总包提交质量月报表,掌握工程质量动态,应用科学得数理统计分析方法,分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济得措施,达到“人、机、料、法、环”五大要素得有效控制,保证工程得整体质量。
二、工程质量控制管理机构施工项目得质量控制管理机构作为工程质量创优得组织机构,其设置合理与否,将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构就是由项目经理领导,项目总工负责,以质量管理部为主体,工程部、技术部、材料设备部参加得质量责任落实得质量管理体系,整个体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态,形成项目经理为首,项目总工与项目副经理监控,职能部门执行监督,专业分包严格实施得网络化质量体系。
三、工程质量控制方法根据本单位《质量保证手册》,结合工程得实际情况,编制施工组织设计及施工得专项施工方案,编写作业指导书与质量检验计划,编制项目《质量保证计划》,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应得质量制度。
四、对各分包得质量控制1、质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”得原理,全员参与质量控制管理,对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分,对各阶段制定相应得管理目标与流程图,在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)。
分包施工过程中收集、整理质量记录得原始记录,应用数理统计方法,分析质量状况与发展趋势,有针对性地提出改进措施,对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体质量。
2、总承包质量控制流程总包质量控制流程图就是总包质量保证体系中得一个重要组成部分,就是规范总、分包之间质量管理行为得重要方式。
EPC工程总承包质量管理要点
EPC工程总承包质量管理要点一、质量策划和组织1.制定和实施全面的质量管理计划，包括工作任务、责任划分、质量标准、质量控制措施等。
2.成立专门的质量管理组织，明确质量管理岗位职责和权限，保持质量管理体系的有效运作。
二、设计质量管理1.在设计阶段，制定完整的设计质量计划和操作规程，明确设计要求，并进行设计方案评审和风险评估。
2.对设计文件进行审核和验收，确保设计文件的准确性和合理性。
三、采购质量管理1.确定合适的供应商和材料，采用合理的采购程序和控制措施，确保材料和设备的质量符合工程要求。
2.进行供应商的评价和管理，定期进行供应商的质量管理培训，并规定供应商进行质量保证的相关制度。
四、施工质量管理1.制定可行的施工方案和操作规程，对施工现场进行现场质量管理。
2.实施ITP（检验测试计划），制定检验测试要点，明确验收标准，确保施工质量符合标准要求。
3.对施工过程中的关键节点、关键环节进行质量控制，包括施工进场、土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑等。
4.进行施工过程中的质量巡检和抽样检测，并及时纠正施工中的问题和缺陷。
五、质量监督与检测1.设立独立的质量监督与检测机构，对工程施工进行全过程监督和抽样检测。
2.进行质量监督与检测的评估和审核，确保检测的准确性和公正性。
3.配备适当的检测设备和技术人员，规范监督与检测过程，确保检测结果的可靠性。
六、质量事故和处理1.通过制定应急预案和执行措施，及时处理质量事故，并进行事故分析和整改措施。
2.进行事故的追责和责任追究，确保类似事故不再发生。
七、质量培训与提升1.对承包商和施工人员进行质量管理培训，提高其质量意识和技能水平。
2.鼓励员工参加相关的培训和学习，推动质量管理的不断提升。
八、质量评估与改进1.建立工程质量管理评估体系，定期进行质量管理评估，识别并弥补质量管理的不足之处。
2.实施质量管理的问题反馈机制，接受承包商和业主的意见和建议，并及时进行改进。
总之，EPC工程总承包质量管理是一个复杂的体系工程，需要合理的质量管理计划和系统的管理措施，通过全过程的监督、控制和改进，确保工程质量的稳定和可靠。
EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理要点1.建立质量管理体系：EPC公司应根据国际标准和行业规范建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、检查表等，确保项目各个阶段的工作都能按照质量管理要求进行。
2.制定质量计划：在项目启动阶段，EPC公司应制定项目质量计划，明确项目质量目标和要求，并确定质量管理的组织结构、职责和任务，以确保项目的质量管理工作得以有效实施。
3.设计阶段的质量管理：在项目设计阶段，EPC公司应根据设计标准和规范进行设计，进行设计审核、设计变更控制、技术交底等工作，确保设计的科学性、合理性和可行性。
4.采购阶段的质量管理：在项目采购阶段，EPC公司应根据质量计划和要求进行供应商的评审和选择，建立合格供应商库，对于采购的材料和设备进行质量检验和验收，确保采购的材料和设备符合质量标准和要求。
5.施工阶段的质量管理：在项目施工阶段，EPC公司应建立施工质量管理体系，包括质量检查、质量记录、质量问题的处理和整改等工作，确保施工过程中的质量控制和管理。
6.现场监督和检验：对项目进行现场监督和检验，包括现场巡查、随机抽样检验、质量验收等，及时发现和处理质量问题，确保整个项目的质量可控。
7.质量问题的管理和整改：对于发现的质量问题，EPC公司应迅速采取措施进行整改，确保问题不会对项目造成进一步的影响，并进行经验总结和教训学习，提高工程质量管理水平。
8.质量评估和检查：定期对项目进行质量评估和检查，检查项目的质量管理体系的执行情况和项目的整体质量状况，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
9.优化质量管理流程和方法：通过不断总结和改进，优化质量管理流程和方法，提高质量管理的效率和质量水平，为EPC项目提供更好的质量保障。
10.培训与学习：加强项目团队的培训和学习，提高项目团队成员的质量管理能力和技术水平，增强项目团队的质量意识和质量责任感。
以上是EPC项目质量管理的主要要点，通过严格执行这些要点，能够更好地保证项目的质量，提高项目成功率，满足项目的质量目标和要求。
EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理要点质量管理在EPC（工程采购施工）项目中至关重要。
为确保项目的成功完成和交付，以下是一些EPC项目的质量管理要点。
**1. 设立有效的质量管理体系**在项目开始之前，确保建立适当的质量管理体系是非常重要的。
这包括制定质量目标、策划质量管理计划以及建立质量相关的流程和程序。
一个有效的质量管理体系将有助于监控、评估和改进项目中的质量。
**2. 选择合格的供应商和承包商**选择合格的供应商和承包商对于项目的成功至关重要。
在选定供应商和承包商时，要对其进行全面的评估和审查，确保他们具备足够的经验和能力，能够按照规定的质量标准进行工作。
**3. 进行质量控制和监督**在项目实施过程中，进行质量控制和监督是必不可少的。
这包括定期检查工作进度、检验工作质量以及对关键节点进行质量审核。
通过严格的质量控制和监督，可以及时发现和纠正可能存在的质量问题。
**4. 实施质量培训和沟通**为了提高项目团队的质量意识和技术能力，进行质量培训是非常重要的。
培训内容应包括质量标准、工艺要求以及质量管理的相关知识和技能。
此外，保持良好的沟通和信息共享也是确保质量管理的关键。
**5. 进行内部和外部质量审核**定期进行内部和外部质量审核可以帮助评估和改进项目的质量管理体系。
内部质量审核由项目团队内部进行，目的是发现潜在的质量问题并制定改进措施。
外部质量审核由独立的第三方进行，以确保项目按照质量要求进行。
**6. 及时处理和纠正质量问题**如果发现任何质量问题，应立即采取行动进行处理和纠正。
这包括对问题进行调查、分析原因，并制定相应的纠正和预防措施。
及时处理和纠正质量问题有助于确保项目的顺利进行和交付。
质量管理是EPC项目成功的重要组成部分。
通过建立有效的质量管理体系、选择合格的供应商和承包商、进行质量控制和监督、实施质量培训和沟通、进行内部和外部质量审核，以及及时处理和纠正质量问题，可以最大限度地提高项目质量，确保项目的成功完成和交付。
EPC项目质量控制要点
EPC项目质量控制要点EPC项目质量控制要点Engineering Procurement and Construction (EPC)项目是一种全方位的项目管理方式，包括工程设计、物资采购、施工和安装等多个环节。
在EPC项目中，质量控制具有举足轻重的地位，它直接关系到项目的最终质量和客户满意度。
本文将详细介绍EPC项目中的质量控制要点。
一、强化设计阶段的质量控制设计阶段是EPC项目的前提和基础，设计质量直接影响到项目的后续建设和运营。
因此，强化设计阶段的质量控制对于整个项目的质量控制至关重要。
1、深化设计要求：明确设计要求，包括技术标准、质量标准、安全标准等，确保设计团队充分理解并遵循相关要求。
2、设计审查：在设计阶段进行多轮审查，确保设计符合规范要求，避免潜在的设计缺陷。
3、优化设计方案：通过设计方案的比较和优化，选择最佳方案，确保设计质量达到最高水平。
二、强化采购阶段的质量控制采购阶段是EPC项目的关键环节之一，采购物资的质量直接关系到项目的建设质量和进度。
因此，强化采购阶段的质量控制对于整个项目的质量控制至关重要。
1、供应商选择：选择质量可靠、价格合理、服务周到的供应商，确保采购物资的质量和交货期。
2、严格检验：对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合合同要求。
3、加强供应链管理：建立紧密的供应链管理机制，确保采购流程的顺畅和采购物资的及时供应。
三、强化施工阶段的质量控制施工阶段是EPC项目的核心环节，施工质量的控制直接关系到项目的最终质量和客户满意度。
因此，强化施工阶段的质量控制对于整个项目的质量控制至关重要。
1、施工过程监控：对施工过程进行全方位的监控，包括工艺流程、施工方法、施工现场管理等，确保施工符合设计要求和技术标准。
2、质量检验与验收：对完成的分项工程进行质量检验与验收，确保每一道工序的质量符合要求。
3、强化风险管理：加强风险管理，预防和控制施工中可能出现的质量问题，确保施工安全和质量。
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EPC项目质量管理要点一、工程质量管理体系我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。
各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。
在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
二、工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
三、工程质量控制方法根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
四、对各分包的质量控制1.质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。
分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
2.总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
3.施工准备阶段的总包质量控制（1）施工准备阶段总包质量控制的目标①对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。
②对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。
（2）施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：①参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。
②组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。
③组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
④对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
（3）其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。
必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
4.施工阶段的总包质量控制（1）总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。
（2）施工阶段质量控制措施①每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。
②所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
③总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。
④各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
⑤实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。
⑥凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。
⑦若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。
5.工程验收阶段总包质量控制（1）工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。
（2）工程验收阶段总包质量控制管理措施①分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。
②成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
③分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。
五、对自行施工单位的质量控制1.质量管理组织措施(1)各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
(2)专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
(3)各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
(4)加强成品、半成品保护工作。
如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
(5)工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
2.施工准备过程的质量控制(1)图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。
(2)对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
(3)拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
(4)合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
(5)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
3.施工过程中的质量控制(1)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
(2)各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
(3)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
(4)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
(5)单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
六、工程创优及质量保证措施1.工程创优体系(1)建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，为质量目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。
(2)对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。
2.工程创优关键控制点总包质量保证措施(1)对技术交底工作进行抽查。
(2)总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。
(3)总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。
(4)总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。
(5)对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。
(6)与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。
(7)对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。
(8)总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。
七、工程质量检测1.质量检测机构的设立为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。
在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。
2.施工质量检测方法为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。
在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。
整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。
对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。