CEO,CFO在公司中的作用
企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释
CEOCEO（Chief Executive Officer)，即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中.在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中.在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFOCFO（Chief Financial Officer）意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事.在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO首席营运官【COO】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
还有：首席品牌官【CBO】chief brand officer首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer开发总监【CDO】chief Development officer首席执行官【CEO】Chief Executive officer首席财务官【CFO】Chief finance officer人事总监【CHO】Chief Human resource officer首席信息官【CIO】chief information officer首席知识官【CKO】chief knowledge officer首席市场官【CMO】chief Marketing officer首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer首席营运官【COO】chief Operation officer公关总监【CPO】chief Public relation officer质量总监【CQO】chief Quality officer销售总监【CSO】chief Sales officer首席技术官【CTO】chief Technology officer评估总监【CVO】chief Valuation officerCAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释
CEOCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFOCFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO首席营运官【COO】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
还有：首席品牌官【CBO】chief brand officer首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer开发总监【CDO】chief Development officer首席执行官【CEO】Chief Executive officer首席财务官【CFO】Chief finance officer人事总监【CHO】Chief Human resource officer首席信息官【CIO】chief information officer首席知识官【CKO】chief knowledge officer首席市场官【CMO】chief Marketing officer首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer首席营运官【COO】chief Operation officer公关总监【CPO】chief Public relation officer质量总监【CQO】chief Quality officer销售总监【CSO】chief Sales officer首席技术官【CTO】chief Technology officer评估总监【CVO】chief Valuation officerCAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思？他们有什么区别？
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思？他们有什么区别？CEO:首席执行官，首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。
在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
CFO：首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CTO:（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）：CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CIO：首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
CFO的名词解释
CFO的名词解释CFO，即首席财务官（Chief Financial Officer）是一家公司中负责财务管理和战略规划的高级管理人员。
CFO在公司的财务决策和财务战略方面起着关键的作用，对公司的财务状况负有重要责任。
一、CFO的职责和角色CFO作为公司的财务领导者，负责监督和管理公司的财务活动。
他们与CEO和其他高管密切合作，提供财务战略建议，为公司的长期增长和盈利能力做出贡献。
首先，CFO负责制定公司的财务计划和预算。
他们参与制定公司的战略目标，并将其转化为可操作的财务指标。
CFO还负责监督公司的财务报告和分析，确保其准确性和及时性，以便为管理层提供合适的决策依据。
其次，CFO还负责与银行和其他金融机构保持良好的关系，并负责监督公司的融资活动。
他们会参与谈判和签订重要的借款协议，确保公司能够获得必要的资金支持，并尽量降低财务风险。
另外，CFO还负责制定和实施公司的风险管理策略。
他们会对公司的财务风险进行评估，并采取适当的措施进行管理和控制。
CFO还会参与处理公司的重大法律事务和投资项目，确保公司的财务利益得到保护。
二、CFO的技能要求要成为一名成功的CFO，需要具备多方面的技能和专业知识。
首先，CFO需要具备出色的财务分析和管理能力。
他们应该能够理解和解释复杂的财务数据，并对公司的财务状况进行准确的评估和预测。
此外，CFO还需要熟悉财务报告准则和相关法律法规，以确保公司的财务活动合规。
其次，CFO需要具备良好的沟通和领导能力。
作为公司的财务领导者，他们需要与其他高管和部门合作，以实现公司的财务目标。
CFO还需要能够清晰地传达财务信息和决策给非财务专业人士，帮助他们理解财务数据。
此外，CFO还需要具备战略思维和商业洞察力。
他们应该能够将财务数据与公司的战略目标联系起来，并提供有关投资决策和业务发展的建议。
CFO还需要关注市场动态和行业趋势，为公司提供及时的竞争情报和市场分析。
三、CFO的职业发展路径CFO的职业发展路径通常是从财务部门的相关职位开始的，比如财务经理或财务分析师。
企业的管理系统名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMOCEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO 是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CEO、CTO、CFO等释义
企业管理词语释义★CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
★CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
★COO（Chief Operation Officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
★CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
★CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。
公司高层职位的英文缩写
公司高层职位的英文缩写:CEO :Chief Executive Officer 首席执行官CFO :Chief Financial Officer 首席财务官COO :Chief Operated Officer 首席运营官CTO :Chief Technology Officer 首席技术官CIO :Chief Information Officer 首席信息官CRO :Chief Risk Officer 首席风险官CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。
一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。
公司高层职位的英文缩写
公司高层职位的英文缩写:CEO :Chief Executive Officer 首席执行官CFO :Chief Financial Officer 首席财务官COO :Chief Operated Officer 首席运营官CTO :Chief Technology Officer 首席技术官CIO :Chief Information Officer 首席信息官CRO :Chief Risk Officer 首席风险官CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。
一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。
公司职级分类
公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。
高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。
他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。
中层管理层包括部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。
三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。
基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。
基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。
四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。
他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。
专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。
五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。
他们包括行政助理、人力资源专员等。
行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。
六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。
他们包括销售代表、市场营销经理等。
销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。
七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。
他们包括财务经理、会计师等。
财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。
八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。
他们包括人力资源经理、招聘专员等。
财务副总监职位缩写
财务副总监职位缩写财务副总监职位缩写即为CFO，其英文全称为Chief Financial Officer。
CFO是企业中负责财务管理和财务决策的高管，通常是公司董事会成员之一，直接向CEO汇报工作。
1. 负责制定企业的财务战略和财务计划，包括预算编制、资金筹措、财务风险管理等。
2. 监督企业财务运营，维护企业的资产负债表和利润表的平衡，确保企业的财务状况健康。
3. 管理企业的会计和财务团队，包括监督会计准则的执行、审计和税务报告的准备等工作。
4. 参与企业的战略决策，为CEO和董事会提供财务数据和分析，协助制定企业的商业计划。
5. 与外部利益相关者如投资者、股东、银行家和审计师等保持良好的沟通和关系。
1. 对数字敏感，具有较好的数理化能力和商业头脑。
2. 有丰富的财务领域经验，尤其是在财务规划、资金管理、财务分析和预算控制等方面。
3. 具有战略洞察力和预见性，能够为企业提供长期的财务规划和战略支持，协助企业实现可持续发展。
4. 拥有卓越的领导力和团队管理能力，能够带领财务团队高效协作，实现业务目标。
5. 具有一定的跨文化沟通能力，能够适应跨国企业和跨文化环境。
在职业规划中，CFO是一个具有高度职业价值的职位，具有很好的晋升空间和薪酬待遇，但同时也需要投入大量的学习和工作时间，提升自己的专业素养和领导能力。
希望担任CFO职位的人士应该具备扎实的财务知识和经验，并不断提高自己的战略思维和领导能力，应对企业的挑战和机遇。
随着全球经济和市场的不断变化，CFO在公司中扮演的角色也在不断演变。
在数字化时代，CFO不再只是一位财务专业人士，更需要成为一名全面的战略家和领导者，为公司的各个方面提供支持和指导。
CFO需要更加关注公司对数字化技术的运用，从财务数据中获取更多的价值，掌握高级数据分析和预测技能，以支持公司的决策。
随着环保和社会责任成为越来越重要的话题，CFO也需要考虑公司在可持续性方面的作用，并确保财务战略与公司的可持续发展目标保持一致。
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CEO、CFO、总裁在公司中的作用CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官。
是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
同时他是公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，通常由董事长兼任。
因此，CEO往往是董事会的成员之一，向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
既然如此，CEO在公司中的作用究竟如何呢？我们一般认为一个公司的首席执行官应该具有以下几个方面的职责：首先，当然是对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；其次，参与董事会的决策，执行董事会的决议；第三，主持公司的日常业务活动；第四，对外签订合同或处理业务；第五，任免公司的高层管理人员；第六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
由于CEO的首席行政地位，因此通常决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的比较少。
此外，一些发展状况较好的企业都会创造自己的企业文化品牌，而且，企业文化和企业形象在当前社会变得越来越重要，已经成为一些企业不可分割的一部分，这无疑又将赋予公司高层特别是首席执行官一项重大的职权，即营造企业文化和对外推销公司的整体形象。
一
个成功的CEO不仅仅应该是公司的行政长官，也应当是公司的精神领袖。
在全公司内营造出一个文化氛围，促使企业员工愿意为公司服务，树立与公司共同发展的决心。
CEO推广企业形象的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。
要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。
CFO（Chief Finance Officer），首席财务官，或称之为财务总监。
它是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
极强的专业性要求CFO必须具备理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立能力，以及具有洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等能力。
在职能方面，CFO不需要是首席执行官那样的“多面手”，它的专业性决定了它的职能应该是以业务职能为主，以管理职能为辅。
它的业务职能主要应当是以下几个方面：
首先，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；其次，参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；第三，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；第四，主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和
工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；第五，负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；第六，参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
除上述职责外，财务总监还应该负有组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益的职责，组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作的职能等，以及相关组织建设，绩效考评等管理职能。
总裁，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，通常由CEO兼任。
因此，在职能方面，总裁和CEO基本相同，在此不做重复介绍。