北大荒农业股份有限公司战略发展研究
对北大荒集团农业转型升级的思考
3“大基地”理论与实践【作者简介】杨世志（1975—），男，高级农艺师，硕士，黑龙江北大荒农垦集团总公司。
对北大荒集团农业转型升级的思考杨世志（黑龙江北大荒农垦集团总公司）【摘要】 如何推进北大荒集团农业转型升级？本文通过深入的思考和全面的分析，要稳扎稳打围绕提升粮食综合产能这个中心任务坚决不动摇，以提质增效作为主攻方向，以科学技术作为核心动力，推进农业信息化建设，提升农业产业化发展水平，发展绿色农业，是促进集团农业转型升级的有效举措。
【关键词】 北大荒集团；农业；转型升级北大荒集团作为国内耕地规模最大、现代化程度最高、综合生产能力最强的国家重要商品粮基地和粮食战略后备基地，已基本建成防洪、除涝、灌溉和水土保持四大水利工程体系。
农机总动力达1046.1万千瓦，综合机械化率保持在99%以上，拥有农用飞机102架，年航化作业能力2400万亩。
粮食仓储能力2249万吨，烘干能力2100万吨。
农业科技贡献率达68.2%，科技成果转化率达82%，居世界领先水平。
北大荒集团现代农业发展到今天，所取得的成绩令人瞩目，要在这一较高起点上进一步提升，依靠传统的农业发展方式已经很难突破，农业转型升级已经势在必行。
一、以提升粮食综合产能为中心，夯实农业发展基础牢记习近平总书记“中国粮食，中国饭碗”的嘱托，坚定地把保障国家粮食安全的责任扛在肩上。
始终坚持把发展现代农业作为振兴发展的重要内容，落实“藏粮于地”“藏粮于技”战略，巩固提升粮食综合产能，筑牢保障国家粮食安全“压舱石”地位。
（一）积极推进粮食生产功能区和重要农产品保护区建设围绕“两区”建设，集团在确保400亿斤粮食产能基础上，深入实施丰产增粮500亿斤粮食产能工程行动计划。
从国家战略角度出发，稳步扩大大豆种植面积，提高大豆单产和竞争能力，端牢放心安全的“中国饭碗”。
（二）对黑土地实施战略性保护按照习近平总书记指示“要加快绿色农业发展，坚持用养结合、综合施策，确保黑土地不减少、不退化”的要求，坚持“优质、绿色、安全”导向，继续扩大“三减”示范面积，坚持秸秆全量还田，积极推广保护性耕作、深松整地，坚持伏秋起垄、黑色越冬等措施。
北大荒(600598)调研报告
表 1、北大荒（600598）的股权结构
资料来源：公司年报
扣除这些非核心业务亏损，公司业绩稳步增长，在农业 股中有估值优势。
收盘价：
15.39 元
52 周最高价：
17.21 元
z短期业绩不能反映公司价值，公司土地资源重估价格和 品牌价值远高于股票市值，公司内在价值被低估。
52 周最低价： 平均持仓成本：
10.38 元 14.82 元
z 核心优势明显，给予“推荐”评级。
北大荒农业股份有限公司（600598）是由黑龙江北大荒农垦集团总公司独家发起设 立的股份有限公司。农垦集团以其拥有的友谊农场等 16 家农场中与农业相关的资产及浩 良河化肥厂中与化肥生产相关的资产重组为 16 个从事农业的分公司 1 个从事化肥生产的 分公司后投入公司。北大荒（600598）2002 年 3 月 29 日在上海证券交易所挂牌交易， 目前总股本 17.78 亿，北大荒农垦集团是第一股东。
在几年前，公司将大米产业作为重点发展，北大荒米业公司的加工能力达到 700 万 吨，成为世界上最大的米业公司。米业公司销售收入增长很快，盈利很少，我们认为， 公司专一发展大米产业是富有战略眼光的表现。国内居民的口粮消费已经开始从重视价 格到重视安全的阶段，而近两年频繁的食品安全事故加速了品牌大米时代的到来。北大 荒米业的销量和品质都可以称得上大米第一品牌，公司多年的努力在今后两年会得到丰 厚回报。
公司研究报告 二、资源优势：绿色农业的最佳实践区
对北大荒集团改革发展的思考和建议
中国农垦 2019.1112对北大荒集团改革发展的思考和建议文／陈进 李晓明 王景艳今年7月18—23日，我们对黑龙江北大荒农垦集团总公司（以下简称“北大荒集团”）进行了为期6天的学习考察，实地调研了九三粮油、完达山乳业、垦丰种业等龙头企业、建三江垦区的七星农场农机中心、万亩大地号和农业科技园，并召开了有关部门和直属企事业单位改革发展座谈会，进一步学习和领会了习近平总书记视察黑龙江农垦的重要讲话精神，开阔了视野、增长了见识，也更加认识到推进北大荒集团改革和发展的重要性、紧迫性和艰巨性。
一、学习考察的体会和思考（一）北大荒集团改革发展取得了突破性进展一是体制改革取得了新突破。
2018年12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司挂牌成立，完成了农垦体制改革顶层设计。
黑龙江省委省政府出台了贯彻中央农垦改革发展文件的实施意见和垦区集团化、农场企业化改革的实施方案。
特别是经国务院授权，由财政部代表国务院对北大荒集团履行出资人职责，标志着黑龙江垦区从政企合一的管理体制整建制转入集团化企业化经营体制，实现了农垦体制的历史性创新。
垦区集团化改革顺利推进。
成立了新体制运行办公室，下设11个专业小组，履行集团公司企业经营职能。
将所辖管理局整建制改制为集团总公司的分公司并全部完成注册。
农场企业化改革扎实推进。
实行农场生产经营和办社会职能机构、人员、资产、债务、财务核算五分开，完成了全部农场有限公司注册登记。
二是新体制运行取得明显成效。
先后完成了集团发展战略、“三大一航母”战略、农业特区发展战略、集团国际农业合作战略，垦地合作共建行动计划、集团产业整合等一批专项规划与方案并逐步组织在垦区实施。
着手整合重组集团下属企业。
生产资料、生物质能源、医疗康养、云产业、招投标采购等集团正在加快组建，加快米、面、油营销整合、信息产业统一平台建设。
采取有效措施对完达山乳业、九三粮油、北大荒米业、北大荒商贸集团、丰缘集团、建设集团进行改造整合。
北大荒农业股份“源头活水工程”赋能“二次创业”
9“二次创业”新征程论坛北大荒农业股份“源头活水工程”赋能“二次创业”金琦 （黑龙江北大荒农业股份有限公司）【摘要】 近年来，黑龙江北大荒农业股份有限公司党委深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，抢抓国企改革三年行动契机，积极推进选人用人“源头活水工程”，全面激活公司内生动力发展活力，为实施“二次创业”注入了源头活水。
【关键词】 源头活水工程；二次创业；北大荒农业股份【作者简介】金琦（1988—），男，馆员，本科，黑龙江北大荒农业股份有限公司党委工作部（人力资源部）。
一、坚持固本浚源，树牢好干部导向新风尚用人以公，方得贤才。
坚持公道正派，才能做到唯才是举、任人唯贤。
黑龙江北大荒农业股份有限公司党委班子认为，北大荒农业股份有限公司作为垦区首家上市公司，责任重大、使命光荣，选人用人必须遵循“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字的新时期好干部标准；选任干部必须具备扎实的专业技能，具有资深的任职经历，敢于担当，敢为人先，能够承担起改革发展的岗位责任。
为此，公司建立了一整套科学的选人用人机制，包括考核评价机制、干部遴选机制、激励约束机制、选任监督机制等，“把权力关进制度的笼子里”，杜绝不正之风，给班子以公平视野，给干部以事业舞台，给年轻人以前景希望。
近年来黑龙江北大荒农业股份有限公司党委久久为功地努力，公司的选人用人工作获得了干部职工的一致好评，通过善用那些在重要关头、关键时刻敢于站出来、豁出去的党员干部，真正选出了一批“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的好干部，树立了正确的选人用人导向，为公司改革发展激发了内生动力。
二、坚持守正创新，打造选人用人新标尺黑龙江北大荒农业股份有限公司始终坚持人才是第一生产力，公司党委遵循新时期好干部标准，采取公开招聘、推荐选拔、竞聘上岗、社会招聘等选人用人方式，拓宽了选人用人视野，优化了干部人才结构，有效激发了干事创业的动力与活力。
黑龙江北大荒农业股份有限公司_企业报告(业主版)
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
黑龙江北大荒农业股份有限公司 总部办公楼维修项目监理竞争性 谈判结果公告
华联世纪工程咨询 股份有限公司
12.6
2022-06-28
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................16
北大荒集团公司战略研究
ＷＯ（劣势与机会）、ＷＴ（劣势与威胁）四类。通过对这四类进行分析，找出相应的口Ｊ．选择战略方向
（如表ｌ、表２、表３、表４和表５所示）。
表１ ＳＷＯＴ配比表
ＳＷＯＴ配比
优势（Ｓ）
劣辨（Ｗ）
机会（０）
ＳＯ配比
霄０配比
发挥优势，充分利刚外部机会 利川外部机会，努力消除劣势
威胁（Ｔ）
ＳＴ配比
ＷＴ—ｄＬ－Ｌ
利川优势，规避外部威胁
北人托文化、北人舵精神、北人荒品牌价值
北大荒集团公司战略研究
王锁栋 （农垦总局图书馆）
摘要：企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略． 北大荒集团公司柞为农业行业最大的集团公司之一，在当前农业市场快速增长和竞争激烈的环境中， 要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究， 制定发展战略。论文运用“ＳＷＯＴ分析”评估了北大荒集团公司的战略地位，确定了北大荒集团公司 的优势．劣势，机会和威胁然后，对北大荒集团公司进行战略制定与选择；：ｊｆｑ用“ＳＷＯＴ配比分析” 方法进行战略制定，找出相应的战略规划。 关键词：粮食供应；北大荒集团；战略规划
战略是对企业发展的长远目标所作的全局谍划。一个企业的成功，很人程度上得益与企业高度 重视战略规划及其管理，企业生存与发展的重点应当转向适应企业内外部环境的变化。企业要想侄 不断变化的环境中生存与发展。必须进行战略管理，必须审视环境的变化、洞察自身的优劣势，作 出Ｋ远规划，制定Ｋ期发展目标。成立丁１９９８年的北人荒集团，是中国最人的商品粮生产基地。作 为全国１２０家人型企业集团和中央直属的骨干国企，北人荒集团近十年来的发展历程具有鲜明的时 代烙印和人企业发展、国有企业转型二二者相互交融的特点。当前，随着国内外农业企业进入中国， 各农业集团之间的竞争必将加刷，如何在竞争中始终保持领先，做行业的领导者，待剑市场增长空 间萎缩时，北人荒集团是否已成功开拓了新的业务，找到新的利润增＆点，对北人荒集团来说，制 定发展战略是当务之急，是集团目前＿Ｊ：作的重中之重。
北大荒农业股份有限公司财务风险控制研究
北大荒农业股份有限公司财务风险控制研究作者：宿倩来源：《中国集体经济》2022年第03期摘要：随着新时期发展，为了进一步加强北大荒农业股份有限公司财务管理水平，工作人员要重视结合财务风险因素，科学地开展财务风险控制分析，从而制定更加完善的财务风险管理体系，进一步为北大荒农业股份有限公司稳定发展奠定基础。
文章在实践研究过程中，分析了北大荒农业股份有限公司财务风险成因，研究了有效的风险控制措施。
关键词：股份有限公司;财务风险;控制作为农业股份有限公司，面临着巨大了财务风险因素，公司在发展过程中，必然要构建完善的财务风险管控模式，在实践研究过程，要结合企业财务工作实际，有针对性地进行实践研究，从而创新财务管理形式，进一步迎合时代发展，有效地推进北大荒农业股份有限公司财务管理工作开展，具体分析如下。
一、北大荒农业股份有限公司财务风险成因（一）外部因素影响农业企业的主要经营项目为动植物的养殖及其加工和销售等，而在动植物生长期间，会持续受到土壤、气候及病虫害等多方面的影响，明显受到自然因素的限制，导致农业企业所需投入的生产成本不固定，甚至会承担亏损的风险。
农业发展会受到多种阻碍因素的影响，因此国家也重点对农业的发展给予更多的扶持，多数农业企业均在政府的扶持下顺利经营。
但在当前的市场经济背景下，农产品的价格也呈现出市场化的变化趋势，尤其我国改革开放后期，国内市场中有大量的进口农产品涌入，国内外市场呈现出一体化的发展趋势，这便导致国内农产品的价格不断变化，同时受到市场供需关系、农业发展政策及国际等多种因素的影响。
在不断变化的市场环境下，农业企业的经营也会面临多种风险。
这些风险因素均会对企业的发展构成一定的影响，增加了企业承担经济损失风险的几率，因此企业受到的财务风险也不可避免。
（二）内部因素影响在农业企业实施经营活动期间，企业不但需承担各类外部风险，同时也面临了多种内部风险。
企业所开展的经营与管理活动均可产生内部风险，同时企业员工缺乏风险意识，产生违法行为也会导致企业面临更大的风险。
北大荒集团大豆产业发展存在问题
北大荒集团大豆产业发展存在问题北大荒集团（以下简称北大荒）是国内大豆产业发展的重要参与者之一。
多年来，北大荒在大豆产业中发挥了积极作用，为国家粮食安全提供了一定的保障。
然而，大豆产业的发展也面临着一些问题和挑战，北大荒作为行业领军企业，也存在一些问题需要重视和解决。
首先，北大荒的大豆种植方式存在争议。
目前，北大荒主要采用大规模连片种植模式，这种种植方式虽然能够提高机械化程度和生产效率，但也存在环境污染和生态破坏的风险。
大面积种植会造成土壤贫瘠化、生物多样性减少以及农药、化肥过度使用等问题。
这些问题不仅对环境造成了影响，也对农民的生活和健康带来了威胁。
其次，北大荒的大豆加工能力有限。
虽然北大荒在大豆种植方面取得了积极进展，但在加工环节却相对薄弱。
大豆加工是关键环节，直接关系到大豆产业的附加值和竞争力。
然而，目前北大荒的大豆加工能力有限，很大一部分大豆需要外运到其他地方进行加工。
这不仅增加了运输成本，还使得北大荒在市场竞争中处于劣势地位。
另外，北大荒大豆产品质量难以保证。
大豆产品质量直接关系到公司和品牌形象，也是市场竞争的关键因素。
然而，北大荒在大豆产品质量上存在一些问题。
一方面，由于过度使用农药和化肥，大豆产品可能受到农残污染，影响消费者的安全感。
另一方面，北大荒在产品加工过程中缺乏严格的质量控制和监督，导致产品的口感和品质较为参差不齐。
此外，北大荒在大豆产业链中的利益分配存在不公平现象。
大豆产业链包括种植、收购、运输、加工和销售等环节，每个环节都有参与者和利益相关者。
然而，北大荒作为行业领军企业，在利益分配中占据了较大的份额，农民和其他中小企业往往处于弱势地位。
这种不公平的利益分配现象不仅会引起社会不满，也会影响企业和行业的可持续发展。
针对以上问题，北大荒可以采取以下措施进行改进。
首先，要加强环保意识，推行可持续农业模式，减少农药和化肥的使用，保护土壤和生态环境。
同时，推广有机种植和精细管理技术，提高大豆的品质和产量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
黑龙江北大荒农业股份有限公司 ( 以下简称北大荒股份公司 )成 立于1998年，是由黑龙江北大荒农垦集团总公司(以下简称北大
荒集团)独家发起设立的股份有限公司，2002年在上海证券交易
所挂牌交易。北大荒集团拥有农牧场 104 个，50多家国有控股 企业。北大荒集团的注册资本达到60亿元，资产总规模为417亿
在综合考虑北大荒公司具有的优劣势、面临的机遇威胁基础上，在通过
广泛深入的比较，制定了纵向一体化的发展型战略和收缩型战略，即巩 固和提高现代化大农业领先优势的发展战略，逐步退出非优势领域的收
缩型战略。同时提出了差异化的竞争战略，包括开发绿色有机农产品和
食品的优势产品战略，以及品牌化战略。
THANK YOU
竞争战略
发展绿色有机农业和食品产业
加强对北大荒品牌的宣传推广
E
结论
结语 / SUMMARY
北大荒公司具有良好的资源环境条件。面临国家政策、技术变革、绿
色食品需求的有利机遇，拥有资源禀赋、技术、规模、品牌等优势，同
时，公司在经营管理、人力资源以及产业链方面的缺陷和不足严重制约 了企业的发展。此外，公司还面临着来自国内外农业企业的竞争威胁。
谢谢观看
The Concepts National Income And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their
元，所有者权益有126亿元，从业人员大约有75万人。北大荒农
业股份有限公司作为我国农业上市公司的龙头企业，具有行业发 展的标杆意义。
北大荒农业股份公司主营业务
北大荒农业股份公司财务总体状况
PEST分析
十三五”规划已将农业现代化明确为农业发展的中长 期目标，2017年中央“一号文”也提出“强化科技创 新驱动，引领现代农业加快发展”，涉及农业智能化、 农业信息化、绿色农业等关键领域。
使市场粮价下跌，居民对食品安全和质量的要求更高，农业
生态环境的刚性约束也在加剧。当前，北大荒公司面临的一 些新的形势和问题，本文拟通过实证研究，分析北大荒公司 的战略布局和发展对策。
B
理论
4
点击加入标题
1 2 3
pest分析
通常用来评价企业的宏观环境，不同分析案例中存在不同，但大体上都应该包括政 治、经济、社会和技术环境，这是影响企业经营外部环境因素的主要方面。
Hale Waihona Puke 政治环境分析社会总体的购买力和消费水平稳步增长，城镇居 民人均可支配收入和农村居民人均纯收入连续多 年保持6%以上的增速，社会消费品零售总额也 稳定保持两位数增长。
经济环境分析
由于人口呈缓慢下降态势，青年人口特别是 知识技能比较突出的青年人才长期外流，降 低了本地劳动力的平均素质。，消费理念超 前，对绿色有机农产品的认知和认同度比较 高。
购买者的 讨价还价 能力
替代品
SWOT分析
优势
资源禀赋优势明显 产业规模实力突出
劣势
业务结构和布局 重点不集中
机会
国家政策支持鼓励 农业企业发展
威胁
粮食收储市场化改 革带来明显冲击
产品品牌知名度较
高
经营管理存在短
板 农业新技术储备
技术变革拓展了农
业发展的空间 绿色食品需求旺盛
国外农产品进口对
国内农业企业的冲 击
和研发还不够
带来市场机遇
对外开放增添了新 机遇
国内同行企业带来
的市场竞争压力
D
公司战略的制定
战略的制定
纵向一体化战略
立足当前业务基础，向粮食加工、食品加工、农产品物流 等多元化经营和产业链延伸的发展方向努力，打造包括粮食 种植、销售及油料、饮料、肉食等畜产品加工等多条产业链。
收缩战略
在非农领域不具有优势，近年来的经营情况已经证明了这一点。这些领域的存在，既 分散了公司经营的注意力，也占用了相当多的资源。在下一步经营过程中，根据自身具备 的资源和能力，退出不具有优势的领域。。
社会与文化环境分析
北大荒股份所在的黑龙江省全省共有2 所农业大学和8所农业中等专业学校， 农业科研院所31个，农业科技人员2.7 万人，全省农业机械总动力超过3000万 千瓦，综合机械化程度接近90%，均居 全国首位。
技术环境分析
产业五种竞争力分析
潜在进 入者 供应者的 讨价还价 能力
产业竞 争对手
产业五种竞 争力分析 SWOT分析
波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购 买者、供应者与现有竞争者之间的抗衡，产业中众多经济技术特征对于每种竞争力 的强弱都是至关重要的。
将与研究对象密切相关的内部优劣势和外部机会威胁等，彼此结合起来加以分析， 并从中得出结论
C
案例分析
北大荒农业股份 有限公司战略发 展案例研究
解礼政 18级会计专硕
A
选题依据 运用理论 案例分析 提出战略措施
B
目录
C
D
E
结论
A
选题依据
选题依据
农业农业企业在我国农业经济发展中具有举足轻重的作用。 近年来，农业特别是粮食产业的宏观发展环境发生了巨大变 化，当前全国粮食价格已经没有上升空间，收储价格下调促