供应链体系建设方案

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供应链体系建设实施方案

供应链体系建设实施方案

供应链体系建设实施方案1. 引言嘿,大家好,今天咱们聊聊一个大伙儿可能听得比较多但又觉得有点复杂的东西——供应链体系建设。

听起来高大上,其实呢,简单来说,就是把我们买的、用的、吃的那些东西从生产到我们手里的过程搞得更加顺畅。

就像一条河流,如果有石头阻碍,水流就不畅,而我们要做的,就是把这些石头挪开,让水流得又快又稳。

别担心,我们一步一步来,不会把你绕晕的。

2. 供应链体系的基本概念2.1 什么是供应链首先,咱们得搞清楚什么是供应链。

它其实就是从原材料的采购、产品的生产、运输,再到最终到达消费者手中这一整套流程。

可以想象成是一条链子,链子里的每一个环节都至关重要。

如果有一个环节出了问题,整个链子就会断掉,影响的可不止是我们肚子里的美食,还有公司赚钱的能力啊。

2.2 供应链的重要性那么,供应链为什么这么重要呢?你想啊,假如你今天饿得前胸贴后背,结果发现你最爱的外卖没法送到,那你会怎么想?不光是你生气,商家也得损失不少生意。

所以,良好的供应链管理能让我们的生活更加方便,企业也能更赚钱,真是一举两得啊!大家都知道,快的服务能让客户心里美滋滋的,而慢的服务只会让客户心里恨得咬牙切齿。

3. 供应链体系建设的步骤3.1 需求分析好,接下来咱们聊聊具体怎么建设这个供应链体系。

首先第一步,咱得进行需求分析。

听起来有点深奥,其实就是搞清楚市场上需要什么、什么时候需要。

比如说,你开了一家冰淇淋店,夏天肯定比冬天需求大,那你就得提前准备好原材料,别等到顾客来找你时你还在苦思冥想“我该去哪儿买冰淇淋呢”。

3.2 供应商选择然后就是选择供应商。

你总不能找一个送货慢得像蜗牛的公司吧?所以,咱们得选那些服务好、质量高、价格合理的供应商。

就像找朋友,当然是要找那些靠谱的。

然后,还得跟他们谈好价格、交货时间,免得到时候翻脸不认人,那可就尴尬了。

3.3 流程优化再来,咱们要优化流程。

就像做饭,材料准备好了,但如果你做菜的时候每一步都慢吞吞的,最后也是没办法大快朵颐的。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案一、引言在当前全球经济竞争日趋激烈的背景下,供应链管理变得愈发重要。

建立高效的供应链管理体系对于企业的发展来说至关重要。

本文将介绍一个供应链管理体系建设方案,以帮助企业提升供应链效率、降低成本并提高顾客满意度。

二、背景分析1. 当前供应链管理的状况简要分析企业当前的供应链管理状况,包括供应商和客户关系、物流运输等方面的问题和挑战。

2. 目标设定明确所需改进和优化的目标,如提高库存周转率、减少订单履行时间、降低运输成本等。

三、供应链管理体系建设方案1. 建立供应链整体规划制定公司级的供应链策略,明确供应链的关键要素和目标,统一各部门的目标和愿景,确保整个供应链能够协调运作。

2. 供应商管理建立供应商评估机制,评估供应商的能力和合规性,并与优质供应商建立长期稳定的合作关系。

同时,建立供应商绩效评估体系,监控供应商的供货质量和交货准时性。

3. 库存管理通过采用先进的库存管理技术,如供应链协同规划(SCP)和供应链延迟配置(VMI),优化库存水平,减少库存盲区和过剩,降低库存持有成本。

4. 物流运输优化优化物流运输方案,减少运输时间和成本。

可以考虑采用合理的运输路线和运输方式,提前安排合理的运输计划,并与合适的物流服务提供商合作,控制运输风险。

5. 信息化平台建设建立集中的供应链信息平台,实现供应链信息的透明和共享。

通过使用供应链管理软件或ERP系统,提供实时的供应链数据和分析报告,帮助管理层作出决策。

6. 供应链风险管理建立风险管理机制,评估和应对供应链中的各种风险,如供应商破产、自然灾害等。

制定相应的应急预案,以减少风险对供应链运作的影响。

7. 绩效评估与持续改进建立供应链绩效评估体系,定期追踪和评估供应链的关键指标,发现问题并作出改进。

同时,组织供应链管理团队定期进行绩效评估和知识分享,不断提升供应链管理的水平。

四、实施计划和措施1. 制定详细的实施计划将供应链管理体系建设划分为不同的阶段,并制定相应的实施计划。

供应链建设实施方案

供应链建设实施方案

供应链建设实施方案一、供应链建设的目标。

咱们搞供应链建设啊,目标就像灯塔一样,得先明确了。

首先呢,就是要保证货物能像流水一样,顺畅又高效地从源头流到顾客手里。

比如说,让顾客下单后,能像盼星星盼月亮似的快速收到货,而且这货的质量还得杠杠的。

再就是要降低成本啦,就像居家过日子得会省钱一样。

不能东西没卖出去多少,钱都花在供应链环节的各种损耗上了,那可不行。

最后呢,咱得让整个供应链有足够的灵活性,就像孙悟空一样,能随时应对各种突发状况,市场需求变了,咱们也能麻溜儿地跟着变。

二、现状分析。

在开始大刀阔斧建设之前,得先瞅瞅咱们现在的供应链是个啥情况。

就好比医生看病,得先了解病情不是?咱们得看看目前的供应商都咋样,是按时交货呢,还是经常拖拖拉拉的,像个慢性子的老黄牛。

再看看运输环节,是一路畅通无阻呢,还是经常堵车,让货物在路上耽搁老长时间。

还有库存管理,是井井有条呢,还是乱得像个鸡窝,有些东西积压得都快长毛了,有些东西又总是缺货。

另外,信息传递也很重要,是信息在各个环节之间像电流一样快速准确地传递呢,还是经常传错消息,搞得大家一头雾水。

三、供应商管理。

1. 供应商选择。

找供应商就像找对象一样,得找靠谱的。

不能光看价格便宜,还得看看质量好不好,信誉咋样。

就像找对象不能只看脸,还得看人品呢。

咱们得建立一套严格的供应商评估体系,从生产能力、质量控制、交货期、环保措施等方面去考察。

比如说,要是生产能力不行,到时候咱们订单多了,他供不上货,那不是坑人嘛。

质量控制要是不到位,咱们卖给顾客的东西质量差,那顾客可就都跑光了。

还要多找几个备胎供应商,不是说不信任现有的供应商,而是以防万一嘛。

万一哪个供应商出了点啥状况,像突然生病(企业遇到困难)了,咱们还有其他的能顶上,不至于抓瞎。

2. 供应商关系维护。

跟供应商的关系要处好,不能光把人家当外人,要像合作伙伴一样。

定期跟供应商沟通交流,就像朋友之间串串门一样。

了解他们的想法和困难,说不定咱们还能互相帮忙呢。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案咱就说,供应链管理这事儿,在如今的商业世界里那可是至关重要。

就像我之前在一家小公司工作的时候,碰到过这么一档子事儿。

那时候公司刚起步,业务量不大,供应链管理也没啥章法。

有一次,我们接了个大订单,本来欢天喜地的,觉得能大赚一笔。

结果呢,在采购原材料的时候出了岔子。

供应商那边突然说缺货,给不了我们预定的数量。

这可把我们急坏了,到处找替代的供应商,可时间紧迫,哪那么容易找到合适的呀。

最后虽然勉强完成了订单,但交货延迟,客户很不满意,公司的声誉也受到了影响。

从那以后,我就深刻认识到,建立一个完善的供应链管理体系是多么重要!首先,咱得有个清晰明确的目标。

比如说,要确保货物按时、按质、按量供应,降低成本,提高客户满意度等等。

这就像是我们前进的方向标,心里有了这个谱,才能不走歪路。

然后,咱得好好分析一下现有的供应链情况。

就像给人看病一样,得先搞清楚身体哪儿有毛病。

看看供应商靠不靠谱,物流运输顺不顺畅,库存管理合不合理。

比如说,有个公司一直跟一家供应商合作,也没去考察市场上有没有更好的选择。

结果那家供应商突然涨价,公司成本一下子上去了,利润大幅下降。

接下来,制定具体的策略。

比如说采购策略,咱得找那些质量好、价格公道、交货准时的供应商,而且不能在一棵树上吊死,得多找几家备选。

再比如物流策略,得选靠谱的物流公司,优化运输路线,降低运输成本。

还有库存策略,不能积压太多库存,占资金,也不能库存太少,缺货影响销售。

在执行这些策略的时候,得有严格的流程和标准。

从采购下单,到货物入库,再到销售出货,每个环节都得清清楚楚,明明白白。

比如说采购下单,得有规范的申请表格,经过层层审批,不能想怎么买就怎么买。

同时,还得建立有效的沟通机制。

供应链涉及到好多部门,采购、生产、销售、物流等等,如果大家各干各的,不沟通,肯定乱套。

比如说生产部门突然调整了生产计划,增加了产量,如果不及时通知采购部门增加原材料采购,那就得停工待料。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案一、引言供应链管理是指企业在采购、生产、配送等环节中,通过优化整个供应链的流程与信息传递,以降低成本、提高效率和增强市场竞争力的一种管理模式。

为了建立一个高效的供应链管理体系,本文将提出一套供应链管理体系建设方案。

二、现状分析在进行供应链管理体系建设之前,我们首先需要对现状进行全面分析。

这包括对企业内外部环境的了解,以及对供应链各环节的问题和挑战的评估。

通过分析现状,我们可以确定出供应链管理体系建设的重点和目标。

三、目标设定在建设供应链管理体系的过程中,我们需要明确具体的目标。

目标的设定应该符合企业的战略方向,能够实现成本控制、品质保证、交付周期缩短等方面的要求。

四、组织架构设计供应链管理体系建设需要明确各个部门和岗位的职责和权限,以及信息流、物流和资金流在组织内的流转方式。

在设计组织架构时,应考虑部门之间的衔接和协同,以及信息共享的机制,确保供应链管理体系的顺畅运作。

五、流程优化供应链管理体系的核心在于流程的优化。

通过对现有流程进行分析和改进,可以消除瓶颈、降低错误率、提高响应速度等。

优化的重点应放在采购、生产、仓储、配送等关键环节上。

六、信息系统建设一个高效的供应链管理体系离不开信息系统的支持。

我们需要建立一个全面、可靠的信息系统,实现供应链各环节的信息共享和数据分析,以便更好地进行决策和优化。

七、供应商管理供应商是供应链管理的重要一环,我们需要建立起供应商评价与选择机制,确保供应商能够按时交付符合质量标准的产品,并与供应商建立长期稳定的合作关系。

八、品质控制供应链管理体系建设的另一个关键点是品质控制。

我们需要建立起一套完善的品质管理体系,包括建立品质标准、开展供应商审核与评估、进行品质培训等措施,以确保产品和服务的稳定品质。

九、绩效评估与持续改善供应链管理体系建设是一个不断完善和持续改进的过程。

我们需要建立一套绩效评估的机制,对供应链管理体系的各项指标进行定期检查和评估,并通过不断改进来提高供应链管理体系的效率和效果。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案随着市场经济的发展,各行各业都在积极开展供应链管理体系建设,以提高企业运营效率、降低成本、提高企业竞争力。

那么,该如何构建一个高效的供应链管理体系呢?以下是供应链管理体系建设方案。

一、明确供应链的内涵供应链是指由物流、信息流和资金流等组成的从原材料采购,生产制造,产品销售,售后服务等整个业务流程中的一系列活动有机地衔接在一起,构成一个有序供应网络的供应的过程。

二、主要环节的优化1.供应链规划:包括供应商选择、采购批发、生产计划等,进行清晰的工作分工、定期的沟通协调。

这是推进供应链管理成功的基础。

2.物流管理:对供应链的物流环节实行先进的管理方法,例如直接配送、合并装运、快速运输等,以及适应性强、准确度高的信息系统。

让运输、配送过程尽可能地协调和顺利。

3.库存管理:由于存储运输是成本的重要来源,因此应遵循“准时交货、准确配送”的原则,力求达到“原料到货少、成品库存少”。

通过“零库存”和“自动化”等管理方式,实现库存的精细化和便捷性。

4.质量管理:质量是企业的基石,也是顾客们最为关注和看重的。

全员质量意识的提升、上下游供应商管理的强化和合同规范的执行,可以提高质量标准并保持质量的可靠性。

三、供应链管理工具的应用1.ERP系统:将物流和资金流程纳入到企业的信息系统中来进行统一管理,这将有助于提高可见性和掌控度,并且能够使企业做出更加准确和及时的运营决策。

2.EDI技术:电子商务技术的应用使得企业能够实现交易数据的电子化处理、实现交易的自动化,并可追踪各个环节的完整过程,从而能够更好地监控供应链的各个层面。

3.供应链金融:建立供应链金融体系,增强资金的流动性,同时减小企业的融资成本和融资难度。

供应链金融的优势在于使得供应商、贸易商、物流企业等在交易过程中都能够获得财务资助,以及稳定的融资资源。

总之,供应链管理体系的建设摆在现在企业的大面前,构建合理的供应链体系、完善高效的供应链管理工具、在实施中不断进行优化和改进等都是实现供应链管理体系成功的必不可少的一环。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案随着全球化的发展以及科技的不断创新,企业面临着全球化竞争的压力和供需链管理的挑战。

一个高效的供应链管理体系能够帮助企业降低成本、提高效率、提升产品质量和增强竞争力。

因此,构建正确的供应链管理体系的建设方案对企业的发展至关重要。

1. 供应链管理体系的意义供应链是指从原材料供应商到成品制造商再到最终消费者的整个流程。

在全球经济化的时代,供应链从原来的简单物流拓展到整个价值链的管理,涉及到物流、采购、生产计划、质量管理、销售和售后服务等所有环节。

作为企业核心业务部门之一,供应链管理对企业具有不可替代的重要性。

最基本的供应链管理目标是精益化,即消除浪费和提高效率。

此外,时效性、成本、可靠性和质量也是供应链管理的重要目标。

通过构建合理的供应链,企业可以节约时间和资源,降低成本,提高产品质量和销售量。

当然,建立一个高效的供应链管理体系需要企业合理的战略规划和管理模式。

2. 构建供应链管理体系的步骤构建一个合理的供应链管理体系需要企业投入大量时间和资源,并且需要从策略层面深入了解企业的内部和外部环境。

以下是构建供应链管理体系的实践步骤:步骤一、明确目标。

明确供应链管理关键目标是成功构建供应链管理体系的关键。

明确目标意味着对供应链管理的策略和战略规划做出决策,制定供应链管理的关键绩效指标,同时要对企业核心愿景进行分析。

步骤二、实施分析。

了解企业的市场和竞争趋势,找出供应链管理瓶颈和风险,设计合理的供应链管理组织结构。

分析和评估供应商、客户和供应链合作夥伴,分析他们的能力和水平,确定合作伙伴网络。

你可以用各种量化方法尝试了解供应链范围,从而指导后续流程改进和自动化。

步骤三、梳理客户需求。

了解客户需求是构建供应链管理体系的基础。

客户需求差异有助于提高产品能力,就是提高系统的响应速度和效率,以达到科技突破以引领市场的愿景。

步骤四、设计供应链管理体系。

构建一个高效的供应链管理体系是一个系统工程,需要综合考虑各个组成部分的协调管理。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案随着经济全球化的推进和市场竞争的日益激烈,供应链管理成为企业战略中不可忽视的一环。

构建高效、灵活的供应链管理体系对于企业的可持续发展至关重要。

本文旨在探讨供应链管理体系建设方案,以帮助企业提升其供应链管理能力。

一、建立供应链战略供应链战略是供应链管理体系的重要基石。

企业应该明确其供应链战略的目标和定位,确定供应链的范围和核心业务,建立供应链的组织结构和沟通机制。

此外,还应制定合理的供应链绩效评估指标,以便全面评估供应链的运营表现。

二、优化供应链流程供应链流程的优化是提高供应链管理效率的关键。

企业应该通过流程再造和技术创新,对供应链流程进行全面的优化。

首先,需要对供应链的各个环节进行流程间的衔接分析,确保信息和物流的无缝对接。

其次,还可以借助信息化平台和数据分析技术,实现供应链流程的自动化和智能化。

最后,企业还应不断引入新的供应链管理工具和方法,不断改进供应链流程,提升整体供应链的运营效率。

三、建立供应链合作伙伴关系供应链管理不仅涉及到企业内部的流程管理,还需要与供应商、合作伙伴之间形成良好的合作关系。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,建立双向的信任与沟通机制,共同协作解决供应链中的问题。

此外,还可以通过供应链金融和供应链共享经济等方式,进一步加强与合作伙伴之间的联系,实现共赢发展的目标。

四、加强供应链风险管理供应链管理中的风险是无法避免的,而企业需要具备一定的风险管理能力来应对各种不确定性。

首先,企业应该建立完善的风险评估体系,对供应链中可能出现的风险进行全面的预判和分析。

其次,企业应制定相应的风险管理策略,采取措施降低风险的发生概率和影响程度。

最后,企业还应建立紧急响应机制,以便在风险事件发生时能够及时做出反应和调整。

五、持续改进与创新供应链管理是一个持续改进的过程,企业应该不断寻求改进和创新的机会。

首先,企业应该建立健全的改进机制和反馈渠道,从员工、供应商和客户等多方面获取改进的意见和建议。

冷链物流供应链体系建设实施方案

冷链物流供应链体系建设实施方案冷链物流供应链体系建设是为了满足冷链物流行业的发展需求,提高运转效率和保证产品品质的一项重要工作。

下面是一个关于冷链物流供应链体系建设的实施方案,其中涵盖了系统总体设计、流程改进、信息平台建设等多个方面。

一、系统总体设计1.明确目标和需求:根据企业实际需求,明确冷链物流供应链体系建设的目标,确定所需的核心功能和具体需求。

2.确定组织架构:设立专门的冷链物流供应链管理部门,明确职责和权限,建立协调配合的工作流程。

3.确定关键流程:对现有冷链物流供应链体系进行分析,确定需要改进的关键流程,包括采购、仓储、运输等环节。

二、流程改进1.采购流程优化:与供应商建立长期合作关系,提前预估所需物料数量,优化采购计划,减少库存和运输成本。

2.仓储流程优化:优化仓库布局,根据不同商品的特点合理划分存储区域,提高货物存放效率;采用先进的管理系统,实现货物的快速入库、出库和调拨。

3.运输流程优化:制定合理的运输方案,减少运输过程中的温度变化和振动,确保产品品质得以保留;使用高效的运输工具,提高运输效率和时效性。

4.质量管理流程优化:建立健全的质量管理体系,包括采样、检测、监控等环节,确保产品品质符合标准要求。

三、信息平台建设1.建设冷链物流管理系统:建立一个专门的信息平台,实现冷链物流供应链条的全程可视化管理,包括采购、仓储、运输等环节。

2.数据共享和交互:与供应商、物流公司等各方建立数据共享和交互机制,实现实时信息的共享和物流信息的跟踪,提高运转效率和信息透明度。

3.应用物联网技术:利用物联网技术,实现对货物的实时监控和追踪,包括温度、湿度、气氛等指标的监测,以及货物在运输过程中的位置和状态的跟踪。

四、培训和人员配备1.培训计划:制定培训计划,培训相关人员了解冷链物流供应链体系的操作流程和管理要求,提高工作人员的专业能力和素质。

2.建立完善的人员配备:根据企业的实际需求,合理配置相关职位和人员,确保冷链物流供应链体系的顺利运转。

供应链管理体系建设方案

供应链管理体系建设方案概述供应链管理在现代企业中变得越来越重要,因为供应链的高效运作能够带来许多优势,如降低成本、提高质量、缩短交付周期等。

因此,建立一个有效的供应链管理体系对于企业的成功非常关键。

本文将逐步介绍供应链管理体系建设的步骤和方法。

第一步:明确目标与策略建设一个供应链管理体系需要先明确企业的目标与策略。

这包括确定供应链的目标,如降低库存水平、提高生产效率等,并制定相应的策略来实现这些目标。

同时,还需考虑内外部环境因素对供应链管理的影响,如市场需求波动、竞争对手的策略等。

第二步:优化供应链结构供应链结构是供应链管理体系的基础,因此需要通过优化来提高整体效能。

优化供应链结构可以分为两个方面,一是内部结构的优化,二是外部结构的优化。

在内部结构优化方面,需要考虑以资源配置为中心,将各个环节串联起来,便于信息的流动和协同。

此外,企业应采用高效的信息系统来管理供应链,以实现实时监控,及时响应。

在外部结构优化方面,企业应建立起与供应商、分销商之间紧密的合作关系。

这包括制定合理的合作协议、共享信息、共同规划和决策,以最大限度地提高整个供应链的效益。

第三步:建立绩效评估机制建立供应链管理体系后,需要建立相应的绩效评估机制,以监控整个供应链的运作情况并及时调整。

绩效评估指标可以从成本、质量、交付周期等多个方面来考虑,同时考虑到不同环节的重要性和特点。

绩效评估机制的建立可以通过引入一些先进的管理工具和技术来支持,如供应链数字化技术、数据分析工具等。

这些工具可以帮助企业实时跟踪供应链绩效,并发现问题和改进的机会。

第四步:持续改进和创新建立供应链管理体系不是一次性的工作,而是需要持续改进和创新的过程。

企业应鼓励员工提出改进意见和创新思路,并逐步实施,从而不断提高供应链的效能和灵活性。

同时,企业应密切关注市场和技术的变化趋势,及时调整供应链策略和结构,以便在变化的市场环境中保持竞争力。

结语供应链管理体系的建设是一个复杂而又关键的工作,需要从整体上考虑供应链的各个环节,以实现最大的效益。

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供应链体系建设方案兰州云燊防伪溯源网络科技有限公司和县村商务局合作共同创建省级名优农产品,侧重特色为地方特色食品、文化旅游产品等名优特色产品,确定和培育特色产业及主打产品,按照规模化种植、标准化生产和商品化销售的要求,开发培育适宜电子商务营销的产品。

评估建设农业四个造县村特色农产品品牌。

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云燊通过全网推广,使县村的特色农产品能够走出去,使消费者能够准确的购买县村的特色农产品,云燊防伪保护“县村特产”这块金子招牌,使假冒伪劣的特产无处遁形。

云燊为消费者提供多渠道买到高品质的“县村特产”,依次来倒逼生产企业,对产品品质,和产品质量的品控。

形成一个良性循环。

走高端农副产品路线,使消费者买到了高品质的产品,政府更好的形成监管,企业生产计划更加规范、云燊溯源为这一切保驾护航。

1)、县村地区农产品现况分析县村地域特色的农产品,如果走低端农贸市场收益是有限的,必须走特色和中高端食品的路线,才能让农民挣到钱,加快地方产业经济发展。

而走中高端农产品,就要从初级农产品的农贸批发市场,进入商超,线上进入中高端食品商城。

把地域品牌擦亮。

这就少不了向消费者证明其产地和品质的溯源系统,增加产品的三品一标的和官方品质检测证明,以及进入商超的法定手续,这是溯源和产品品牌营销溢价的一个重要组成部分,确立了这个理念,云燊溯源和方标咨询的整体解决方案的优势就明显体现出来。

2)、建设内容:a、根据县村现有的地方特色食品、文化旅游产品等名优特色产品,确定和培育特色产业及主打产品,按照规模化种植、标准化生产和商品化销售的要求,开发培育适宜电子商务营销的产品。

建立农产品质量标准体系,产品等级、质量要求、质量认证、包装要求等,配备相应的检测专业设备且拥有专业的开发团队(包括开发人员、品控人员、仓储配送人员等);建设农产品质量可追溯体系,生产追溯、监测管理、风险评估预警、问题危机处理、食品追溯查询、食品追溯监管平台。

建立产品品控、售后、供应商入住、发货流程、产品检测、仓储 6S 管理等各岗位管理制度。

b、建设农产品开发体系综合服务云平台,平台贯穿了生产、加工、包装、储存、运输、销售全过程,将生产管理过程透明给消费者,促进企业品控和品牌推广;通过大数据平台,县村电子商务进农村农产品供应链体系建设具体设计、实施方案(包括但不仅限于:服务团队组建、供应链管理平台与电商中心大数据平台的对接管理、项目实施进度计划、服务承诺、溯源管理系统、相关设备配置等)。

产品供应提供信息支持;c、搭建农产品质量安全监管平台、品控及溯源管理平台、数码防伪平台、品牌产品辅助营销管理平台、品牌产品防窜监管平台、农产品可追溯查询平台,库存管理,订单管理,预售管理,农产品全程追溯体系,以“优质、绿色、生态”的产品理念促进农业发展;d、健全“三品一标”、“一村一品”等基础数据库,记录农产品种植、加工、包装、检测、运输、销售等关键环节的信息、设置系统预警,并通过互联网、手机 APP、电话等途径发布信息,增强公众对产品的认可,实现质量可追溯、责任可追查;e、对接示范县电子商务公共服务平台,提供拍摄图片、文字编辑等产品服务功能,完成农产品向网销单品的转化;f、在县村建立专业团队和固定的办公场所进行本地化服务,完善相应的管理制度;g、农产品网育培训(生产、加工、包装、仓储、物流、配送);h、对照电子商务进农村项目验收要求搜集、整理相关工作资料,确保资料齐全、规范;i、对照《商务部办公厅关于印发农村电子商务服务规范(试行)和农村电子商务工作指引(试行)的通知》(商建字【2016】17 号)文件,对照电子商务进农村项目验收要求搜集、整理相关工作资料,确保资料齐全、规范及其他相应的内容。

3)、建设计划及成效:2018 年底完成建设农产品开发体系,让产品实现在线化、互联网化、品牌化;建设农产品品质管理体系,通过集中仓储加强产品品质监控,对农产品等级认证。

建立可测量的标准化方针、目标和可操作的服务程序及制度,开展多元化、特色化服务;按照国际、国内相关标准,制定县村电子商务农产品等级划分、包装流程规范等质量规范;提供专业的供应链培训服务(主要包括电子商务平台下的供应链管理模式、保持农产品供需的相对稳定、信息不对称、对农产品产销形成稳定预期)。

线下品控质量保证体系要有品控从业人员应具备国家食品安全审核员或检查员资质,具有认证机构授权资质对农产品进行第三方认证品质分类,提高产品第三方公信力,协助本地商户取得认证证书和产品上行合法证照,产品溢价依据。

提供具备资质的第三方显现溯源品控方案及商户溯源体系品控建设人员培训方案。

具备根据本地种植条件和投入品使用情况,量身制定农产品,农残,重金属,微生物检测方案的能力,并出具国家 CMA 第三方检测报告。

4)、达到功能:充分摸底,建立“三品一标”“一村一品”基础标准化农产品数据库。

农产品质量安全监管平台,农产品电子商务质量保障管理平台,数码防伪服务平台,农产品品牌质量内控与溯源管理平台,农产品辅助管理营销平台,农产品防窜监管平台。

建立农产品可追溯查询平台,农业物联网预警,库存管理,订单管理,预售管理,农产品全程追溯到个人,一品一码。

农产品 B2B 电商平台展示。

企业智能管理与服务平台:基于农业企业的生产运营周期管理,实现多部门协作,企业一体化应用的信息管理系统。

5)、云燊采取“溯源+品控”线上线下相结合的先进方式:由兰州云燊防伪溯源网络科技有限公司,利用移动物联网技术,借助溯源标准化的手段为每一件县村特色农产品的产品提供从田间到餐桌的全流程质量安全品控溯源安保系统服务。

包括产品的真伪、产品的溯源、产品品控、产品标准化、产品的保险理赔、产品营销互动以及产品的大数据画像等一站式服务。

6)、云燊利用先进的移动物联网技术打造‘县村特色农产品全产业链的品控溯源安保系统’,这将进一步带动农产品产业的良性发展,农产品生长、加工过程的生产履历公开透明,结合线下批次抽检与线上随机批次检测使消费者放心食用,保障各方利益,对农产品市场的平稳有序发展起了至关重要的作用。

“县村特色农产品质保系统建设”由兰州云燊防伪溯源网络科技有限公司打通多销售渠道(云燊商城,淘宝满天星计划,京东,一号店等),集农产品的评估建设与检测、全网推广(百度推广,360推广,搜狗推广,QQ推广)农产品现货交易、仓储与物流等服务为一体的农产品产业综合服务,将通过建立网上商城系统、线下商超销售系统、基地产能预售和大客户中远期订单等业务,协同仓储与物流等相关服务的配合广泛吸纳国内外经销商和客户加入。

7)、县村产品如何进入中高端领域?农产品溯源进入县村,主体有三类,一类是农户,散户,一类是合作社,一类是生产加工厂。

针对的农产品主要有初级农产品,初加工产品深加工产品三类。

8)、主体是普通农户,散户解决方案:这一类是电子商务进农村县村的主要组成部分,因为分散和规模小,也是溯源管控最难的部分。

这就需要根据该村的种植的特色确立一个合作社作为当地农户的组织者,也就是负责人,作为溯源主体。

产品进入商超证照办理的主体,因为单个的农户的产品无论证照办理还是产品包装品牌营销都无法零散进行。

所以将当地的农户集中起来,负责人管理,再以合作社的形式申请三品一标,QS食品生产许可证,ISO9000,HACCP,ISO22000食品安全管理体系的,有机。

就达到了法定进入商超的前置手续,而进行以及证照办理的同时,兰州云燊已经将农产品溯源的标准化种养加的体系,通过按照国家标准的体系文件编制,培训,现场软件、硬件、人员指导的方式植入到了合作社,同步完成了。

再由合作社统一管理,统一销售。

然后按照溯源步骤环环相扣,进行溯源,从源头上打好基础,过程控制,溯源和产品销售同时考虑。

这样的方案才是符合县村实际情况,接地气的方案。

道理很简单,仅将溯源展示了,但不符合国家进入商超的法规要求,溯源做的再好,也不能挣到钱。

其次,县村办理三品一标和QS没有专业技术人员指导,是无法完成的。

如果把办理的包袱完全甩给农户,农户是无法单独完成溯源前的证照准备工作的。

再好的溯源系统,对农户都成了空中楼阁,镜花水月。

只有结合标准,想农户所想,做农户所要的方案和辅导,才接地气。

9)、对于在县村已经有一定规模的合作社和生产企业解决方案:此类主体,因为已经具备了一定的生产场所和生产能力,但是良莠不齐,就需要标准化生产提升产品价值。

种植初加工方面,已有基地有三品一标,直接可以溯源。

没有的,云燊来为其办理。

农产品初加工和深加工,云燊为其办理QS,三品一标,ISO9000质量管理体系,HACCP食品危害与关键点,ISO22000食品安全管理体系,有机其中的一项。

这是进入商超的门槛。

在办理和证照的同时,在软件,厂房,硬件指导,人员培训的同时将溯源系统植入,一次操作,一步到位。

既解决溯源主体的标准化生产,溯源体系建设,又解决当地产品第三方品质证明,植入包装,产品溢价和进入中高端市场的证书手续问题,一站式服务。

真正解决农户,合作社,企业在溯源体系建设和销售经营证照,文件,软件,硬件,人员培训的实际问题,一站式贴心保姆服务,云燊一家,全部搞定。

这不是单纯的一家软件公司可以做到的。

10)、农产品质控溯源系统的条件及流程:a、溯源农产品评估建设的条件是界定清晰、所有权和经营权明确的农业生产单元、加工单元或销售、贸易单元。

b、溯源农产品产地远离污染源,在生产过程中不使用人工合成的农药、肥料等禁用物质;在加工过程中不受机具和燃料的污染,不使用人工合成的食品防腐剂、添加剂、人工色素等;贮藏、运输和销售过程中不受污染。

c、在生产、加工、包装、贮运、销售过程中不使用转基因技术和离子辐射技术及其产品。

d、云燊指导企业申请单元必须保持完整的生产管理和销售记录,制定和实施内部质量控制措施。

应提供溯源农产品生产、加工、运输及销售的充分信息。

申请种植/养殖业溯源农产品评估建设,生产者必须提供最近四年(含申请评估建设的年度)农场所有土地的使用状况、有关的生产方法、使用物质、作物收获及采后处理、作物产量、最后一次使用禁用物质的时间以及目前的生产措施等整套资料。

e、质控溯源农产品质控溯源评估建设判定原则质控溯源农产品质控溯源评估建设符合性判定主要由生产过程符合性判定和产品安全质量符合性判定组成。

产品常规质量符合性在质控溯源农产品质控溯源评估建设符合性判定中不作特别要求,但检察员在检查中认为必要时可对样品进行采集和送检,其检验结果必须符合有关产品标准要求。

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