安全生产网格化管理方案(最新版)
2024年安全生产网格化管理实施方案范文
2024年安全生产网格化管理实施方案范文一、背景介绍随着科技的不断发展，社会经济的快速发展以及人民生活水平的提高，各行各业的发展也愈加迅猛。
但与此同时，各类事故和安全事故也频繁发生，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了提升安全生产水平，实现安全生产的主动管理和控制，将安全生产工作做到位，我国逐渐将安全生产网格化管理作为一种新的管理模式，推进全国范围内的安全生产工作。
二、网格化管理的基本原则1.依法依规安全生产网格化管理的核心是依法依规，根据法律法规的要求，落实安全生产的各项要求。
各级政府和部门要充分发挥职能，依法依规开展安全监管工作，确保安全生产工作的顺利进行。
2.全员参与安全生产是全体人民的责任，所有相关人员都应积极参与到安全生产网格化管理中。
企业要加强职工的安全教育和培训工作，提高职工的安全意识和安全技能，做到人人都关注安全，人人都参与安全。
3.科技支撑安全生产网格化管理离不开科技的支持。
政府和企业要利用信息化技术，建立完善的安全生产信息系统，实现对各个网格的动态监管，及时获取安全生产的数据和信息，为决策提供科学依据。
4.精确施策安全生产网格化管理要根据不同的地域、行业和企业的特点，制订相应的管理措施和方案。
各级网格化管理机构要深入了解实际情况，精确施策，采取针对性的监管措施，确保安全生产工作的高效推进。
三、实施方案1.建立安全生产网格化管理体系根据国家有关文件的要求，各级政府和企事业单位要建立起完善的安全生产网格化管理体系，包括网格化管理机构、网格化管理人员和网格化管理制度。
建立安全生产信息平台，实现对各个网格的动态监管和信息共享。
建立健全安全生产风险评估、预警和应急管理机制，提前发现和控制各类安全风险。
同时，加强对安全生产设施和设备的监管，确保其安全可靠。
2.加强安全宣传和教育政府、企业和社会各界要加强安全宣传和教育工作，提高广大人民群众的安全意识。
政府要加大对安全生产的宣传力度，提高人民群众的安全知识水平。
安全生产网格化管理方案范本(三篇)
安全生产网格化管理方案范本一、概述安全生产是企业的重中之重，为了更加科学、高效地管理安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展，引入网格化管理成为一种趋势。
网格化管理可以将大区域划分为小网格，对不同网格进行细化管理，实现全面覆盖，提高管理效率和精细化管理水平。
本方案旨在提出一套完整的安全生产网格化管理方案，以指导企业进行安全生产工作。
二、网格化管理方案的内容1. 网格划分和网格人员配备首先，根据企业的实际情况，将整个区域划分为若干个网格，并确定每个网格的边界，确保不同网格之间有明确的界限。
每个网格设置专门的网格长，负责网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格配备一定数量的网格员，负责网格内的巡查、检查和应急处置等工作。
2. 网格化管理平台建设为了实现对安全生产工作的全面管理和监控，需要建设一套网格化管理平台。
该平台可以集成企业的安全生产信息，包括各个网格的安全生产统计数据、巡查记录、隐患整改情况等。
通过平台可以实时监控各个网格的安全生产状况，及时发现问题并进行处置。
3. 巡查和监管每个网格长和网格员负责对所辖网格进行巡查和监管。
巡查内容包括对设备设施的检查、生产操作的规范执行情况、员工的安全意识培养等。
巡查过程中发现的问题可以通过平台进行记录和整改跟踪。
4. 隐患排查和整改通过网格化管理平台，可以对各个网格的隐患进行排查和整改。
每个网格长要负责对自己所辖网格的隐患进行整理和汇总，及时启动整改工作，并对整改情况进行跟踪和记录。
整改完成后，可以在平台上进行验收和审核。
5. 应急管理每个网格配备的网格员要接受应急处理等培训，能够熟练运用各种应急设备，并在事故发生时及时采取应对措施，保障员工的生命安全。
同时，建立一套应急预案和应急处置流程，确保应急工作的高效运行。
6. 数据统计和分析通过网格化管理平台，可以实现对安全生产数据的全面统计和分析。
可以根据统计数据，分析各个网格的安全生产工作情况，找出问题所在，并提出改进措施，促使安全生产工作的不断提高。
安全生产网格化管理方案例文(三篇)
安全生产网格化管理方案例文____年，随着科技的不断进步和社会的快速发展，安全生产管理也面临着新的挑战和需求。
为了提高安全生产管理的效率和效果，建立一个网格化管理体系成为不可或缺的任务。
本文将针对____年的安全生产网格化管理方案进行详细探讨。
一、背景随着工业化进程的不断加速和工作环境的复杂化，安全生产管理变得越来越重要。
然而，当前的安全管理模式主要依赖于人工巡检和定期检查，这种方式存在着效率低下、盲区多、反应时间长等问题。
因此，我们需要借助新技术的力量，通过建立网格化管理体系来实现对安全生产的全方位、全程监控和管理。
二、网格化管理体系的定义和原理网格化管理体系是指将辖区内的安全生产区域按照一定的划分规则分成多个网格，并在每个网格内设立监测设备和人员，实现对该网格内的安全生产活动进行全面监控和管理。
其原理是结合传感器技术、信息化技术和管理规范等手段，对安全风险进行实时监测、预警和处置。
三、网格化管理体系的优势1. 提高管理效率：通过网格化管理体系，可以实现对安全生产活动的全程监控，减少人工巡检的工作量，提高管理效率。
2. 提高管理精度：传感器技术可以实时监测安全风险指标，准确判断风险程度，并及时预警，提高管理精度。
3. 提高应急响应速度：网格化管理体系可以实现对安全风险的实时监控和预警，一旦发生异常情况，管理人员可以迅速响应，减少事故发生的损失。
4. 提高管理效果：通过网格化管理体系，可以全面记录和分析安全事故的数据，形成科学的管理决策，提高管理效果。
四、实施网格化管理体系的步骤1. 制定网格化管理方案：根据辖区的具体情况，制定网格化管理的划分规则和监测指标，明确各个网格的责任和权限。
2. 完善监测设备和系统：在每个网格内配备相应的监测设备和传感器，确保能够实时监测到安全风险的异常情况，并与管理系统进行连接。
3. 建立信息化管理系统：建立一个集数据采集、处理、存储和分析于一体的信息化管理系统，实现对安全风险的全过程管理。
2024年医院安全生产网格化管理实施方案范本(三篇)
2024年医院安全生产网格化管理实施方案范本____年医院安全生产网格化管理实施方案一、背景和意义医院是一个涉及到大量人员和设备的特殊场所，安全生产管理至关重要。
传统的安全管理模式存在效率低下、信息闭塞等问题，因此，引入网格化管理模式对于提升医院安全管理水平具有重要意义。
以网格为基础的管理模式可以将管理工作划分为不同的网格区域，并由相应的责任人负责，实现信息的共享和跨区域协作，提高管理效率。
本方案旨在引进网格化管理模式，以促进医院安全生产的规范化、科学化和精细化。
二、目标和原则1. 目标：通过引进网格化管理模式，全面提升医院安全生产管理水平，确保医院内部及周边环境的安全，减少事故发生率，降低安全风险。
2. 原则：（1）科学规范：依照相关法律法规和规章制度进行工作，确保工作的科学性和规范性。
（2）信息共享：通过建立信息共享平台，实现各部门之间的信息交流与共享。
（3）协同配合：各责任人应积极协作，形成一体化的工作合力。
（4）持续改进：定期进行安全生产管理的评估和审查，不断完善和提升管理水平。
三、网格化管理组织架构1. 领导小组：设立医院安全生产领导小组，由医院高层领导担任组长，包括各部门负责人及相关专家。
2. 责任人：根据医院内部设置的各个区域和工作岗位，设立相应的责任人，负责网格区域内的安全生产管理工作。
3. 信息共享平台：建立医院安全生产信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同。
四、网格化管理工作内容1. 制定安全生产责任矩阵：根据医院实际情况，制定安全生产责任矩阵，明确各责任人在网格区域内的具体职责，确保责任的明确性和权责一致性。
2. 完善安全生产管理制度：制定医院安全生产管理制度，明确各项管理要求和操作流程，确保管理工作的科学性和规范性。
3. 信息采集和共享：建立安全生产信息采集系统，对医院内外环境进行实时监测和数据采集，并通过信息共享平台将相关信息及时共享给各责任人，实现信息的互通。
4. 安全隐患排查和整改：各责任人定期进行网格区域内的安全隐患排查，针对发现的隐患及时整改，并记录整改过程和结果。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(三篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景分析安全生产问题是当前社会关注的焦点，也是国家发展进程中亟待解决的重大问题。
为了加强安全生产管理，提高事故防范和应急处置能力，建立健全安全生产责任体系，推进安全生产工作网格化管理，制定本方案。
二、总体目标____年实现安全生产责任体系建设网格化管理的总体目标是：1. 建立健全具有科学性、实用性、可操作性的网格化安全生产管理体系；2. 提高安全生产工作的监管水平，降低安全风险，防止重特大事故的发生；3. 加强安全生产工作的信息化建设，提高数据统计和信息传递的效率；4. 增强安全意识和防范意识，培养安全责任感。
三、具体措施1. 建立网格化安全生产管理平台在全市范围内建立网格化安全生产管理平台，实现安全生产工作的全面统筹、信息共享。
平台将包括责任体系建设、事故预防和应急处置等功能模块，提供安全生产管理的指导和支持。
同时，加强平台的安全性和稳定性，确保数据的安全和保密。
2. 确定网格化管理的责任主体和职责根据实际需求和资源情况，确定每个网格的责任主体和职责，确保安全生产管理的全方位、全过程参与。
责任主体包括政府部门、企事业单位、社会组织等，职责涵盖安全生产监管、隐患排查、安全培训等方面，形成责任体系。
3. 完善安全生产监管体系加强安全生产监管体系建设，实现网格化管理对各类安全生产主体的全覆盖。
建立健全安全生产监管的标准和制度，加大对违法违规行为的打击力度，推动企事业单位加强安全生产管理能力。
4. 加强安全培训与技能提升开展安全生产培训和技能提升工作，提高安全生产管理人员和从业人员的专业素质和业务水平。
培训内容包括安全意识教育、事故应急处置、安全生产法律法规等，推动安全文化建设，提高安全责任感。
5. 强化隐患排查和整治工作加大对各类隐患的排查和整治力度，确保安全生产工作的有效开展。
建立健全隐患排查机制和处置流程，加强隐患巡查和整改跟踪工作，定期进行安全风险评估，及时消除各类安全隐患。
安全生产网格化管理实施方案范文（三篇）
安全生产网格化管理实施方案范文一、背景介绍随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，各行各业在发展中也面临着不少新的安全风险和隐患。
为了提高安全管理的效果和能力，实现安全生产的科学化、系统化、精细化，许多地方开始实施安全生产网格化管理模式。
安全生产网格化管理是指将区域划分为多个网格，每个网格由一定数量的专业人员负责，通过网格内的巡查、督办、跟进等具体工作，实现对辖区范围内安全生产状况的全面监督和指导。
本文拟就安全生产网格化管理的实施方案进行详细阐述。
二、管理目标1. 提高安全生产管理效能：通过网格化管理，实现对辖区内企业和居民的覆盖，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产状况良好。
2. 加强安全生产责任落实：明确各级安全生产管理部门、企业和个人的责任，形成属地管理、企业主体、网格员共同参与的安全生产管理体系。
3. 建立安全生产信息共享平台：通过建立信息化平台，实现信息的快速传递和共享，提高安全生产管理的效率和准确性。
三、实施步骤1. 划定网格范围：根据辖区内的实际情况，确定划分网格的详细范围，每个网格内包括的企业和居民数量，以及所需的网格员数量。
2. 配备网格员：根据网格范围和需求，招聘或调配合适的专业人员充当网格员，要求其具备相关安全生产知识和管理能力，经过培训合格后方可上岗。
3. 网格内巡查与监督：每个网格员负责所管理网格的巡查和监督工作，包括对企业和居民的安全生产状况进行定期检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 隐患排查与整治：发现安全隐患后，网格员要及时上报，并协助相关部门进行整治工作，确保隐患得到及时解决。
5. 安全宣传与培训：通过网格化管理，加强安全宣传和培训工作，提高企业和居民的安全意识和能力，减少事故发生的可能性。
6. 信息化平台建设：建立安全生产信息化平台，实现网格员和相关部门的信息共享和快速传递，提高管理效率。
7. 安全生产考核与奖惩：根据各个网格的安全生产状况和工作情况，进行综合评估，对工作出色的网格员进行奖励，对工作不到位的网格员进行处罚。
安全生产网格化管理方案范例（3篇）
安全生产网格化管理方案范例一、背景鉴于社会经济的迅猛发展及人口规模的不断扩张，安全生产管理正面临着前所未有的严峻挑战。
为有效应对此局面，提升安全生产管理水平，并致力于预防与减少安全事故的发生，我们特此建议在____年度内，全面推行安全生产网格化管理方案。
二、概述安全生产网格化管理，旨在将传统管理模式转型升级为基于地理信息系统的信息化管理模式。
该模式通过区域网格化划分，依托先进的地理信息系统与互联网技术，实现对安全生产信息的全面收集、深入分析、精准监控及高效应急响应，从而构建起安全生产管理的全新体系。
三、目标与原则1. 目标：推动安全生产管理模式向科学化、精细化方向转变，显著提升管理效能。
2. 原则：坚持科学性、可行性、创新性及协同性并重，确保方案实施有序、高效。
四、具体措施1. 网格划定：依据行业安全风险特性及社会经济发展状况，科学划定安全生产网格，明确各网格覆盖范围及责任岗位。
2. 平台建设：构建安全生产网格化管理平台，实现信息的高效收集、交换与共享，为决策提供坚实的数据支撑及应急响应的科学依据。
3. 信息监控：通过管理平台，实现对网格内安全生产信息的实时采集、监控与分析，确保问题及时发现、迅速响应。
4. 风险预警：运用平台功能，对网格内安全风险进行精准评估与预警，提前制定应急预案，强化风险防控能力。
5. 培训宣传：加大对管理平台的培训力度，提升管理人员及员工的信息化素养与应急意识；同时，加强宣传引导，营造浓厚的安全生产氛围。
6. 标准化推行：在网格化管理基础上，全面推进安全生产标准化建设，完善各项安全生产规范与操作规程。
7. 协同作业：强化网格间的协调与沟通机制，实现跨网格信息共享与协同作业，共同提升安全生产管理效率。
五、预期效果1. 管理水平提升：通过网格化管理，实现对安全生产全过程的精细化监控与管理，显著提升管理水平。
2. 事故减少：依托风险评估与预警机制，有效减少安全事故的发生概率。
3. 应急响应加速：管理平台的建设将大幅提升信息传递与共享速度，进而加快应急响应进程。
2024医院安全生产网格化管理实施方案(三篇)
2024医院安全生产网格化管理实施方案一、背景和目标随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断进步，医院内人员增多、设备设施集中、日常工作繁忙等问题也变得日益突出。
为了保障医院的安全生产，加强医院内部的管理和监控，提高医疗工作的效率和质量，我们决定在2024年推行医院安全生产网格化管理。
本方案的目标如下：1.建立完善的医院安全生产网格化管理体系，提升医院安全防控能力；2.加强医院内部各部门和岗位之间的沟通和协作，提高工作效率；3.改进医疗工作模式，提高医疗服务质量；4.加大对医疗设备、药品等重要资产的监管力度，确保安全使用；5.提高医护人员的安全意识和应急能力。
二、方案内容1.网格化管理体系建设（1）制定医院安全生产网格化管理方案，明确各级管理人员的职责和任务；（2）根据医院的实际情况划分网格，确定各网格的职责和范围；（3）配备专人负责网格化管理工作，负责网格内部的安全监测、隐患排查等工作；（4）建立网格化管理的信息化平台，方便各网格之间的信息共享和交流。
2.安全管理流程优化（1）制定医院内部各项工作的管理流程和标准操作规范，确保安全工作的有序进行；（2）加强对医院内各区域的巡查和监控，及时发现和处理安全隐患；（3）建立安全事故应急预案，提前做好各种突发事件的应急处置准备工作；（4）加强对医疗设备、药品等重要资产的管理和监控，确保安全使用。
3.信息化技术支持（1）建设医院安全生产信息化平台，实现对医院各项安全工作的在线监控和管理；（2）使用物联网技术对医院设备进行监控，及时发现运行异常和故障；（3）使用大数据分析技术对医院的安全数据进行分析和挖掘，提供决策参考。
4.人员培训和意识提升（1）加强对医护人员的培训，提高其在安全防范、事故处置等方面的技能和知识；（2）定期组织医护人员参加安全培训和演练，提高其应急处置能力；（3）开展医院内部的安全宣传活动，提高全体员工的安全意识和责任感。
5.评估和改进机制（1）建立医院安全生产网格化管理的评估制度，定期对各网格的工作进行评估和检查；（2）根据评估结果，及时对网格化管理体系进行改进和完善。
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安全生产网格化管理方案(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产网格化管理方案(最新版)1、编制说明1.1编制目的针对青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地块的项目安全顺利进行，因此制定了项目安全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针，分公司的安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。
1.2适用范围本工程安全生产网格化方案适用于青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地块项目的安全生产管理。
为进一步加强安全生产巡查工作，明确安全生产巡查员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防范重特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。
1.3依据文件1）《中华人民共和国安全生产法》2）《建筑工程安全生产管理条例》3）公司相关制度4）一分公司相关制度1.4管理规定此职安全生产网格化管理方案由青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地块项目经理部安全员负责组织相关部门编制，项目工程师审核，项目经理审批。
2、工程概况2.1工程性质建设单位：上海衡智房地产有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：上海智达工程顾问有限公司总包单位：上海七建集团有限公司2.2工程地理位置本工程地处上海市青浦区，坐落于浦泰路以东、张家圩路以南、珠溪路以西、绿洲路以北，整个基地四周由道路、绿化和天然河滨环围。
本工程拟建场地为旷地，征地前为附近居民庄稼地，场内自然地势高低起伏不平，平均标高低于和持平与周边道路，场内天然河滨水面距场内土面积约0.30～0.50m。
2.3工程建筑结构形式本工程共分为A6-1、A6-4、A7-1、A7-2四个地块，规划总用地面积为88386.90㎡，结构为框架、剪力墙结构，总面积为88892.10㎡其中，住宅（联排别墅和经适房）建筑面积为57208.00㎡，配套建筑面积为2072.00㎡，商业建筑面积为2590.00㎡，住宅地下室建筑面积为20422.10㎡，地库地下建筑面积为6600.00㎡建筑群共计为58幢别墅、2幢商业楼、1幢经适房、3幢TP站、1幢垃圾房和4幢门卫室组成，其中，A7-1地块由13幢联排别墅和1幢PT站、1幢门卫室组成，A7-2地块由10幢联排别墅和1幢PT站、1幢门卫室组成，A6-1地块由18幢联排别墅和2幢商业楼、1幢经适房、1幢门卫室组成，A6-4地块由17幢联排别墅和1幢PT站、1幢垃圾房、1幢门卫室组成。
3、工程目标3.1质量目标1）确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。
3.2职业健康与环境管理目标：1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；4）通过安保体系的认证（内审和外审）；5）通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优良；6）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制，具体指标待项目部编制OSH-E计划时再分解确定；7）不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。
3.3文明施工目标1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故。
2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为。
3）通过安保体系的认证（内审和外审）。
4、具体实施措施目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长,安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为安全生产管理的目标。
为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。
安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机的结合起来。
通过项目负责的管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员的网格化。
形成安全生产网格化管理的主要因素有：人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。
众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多；而项目部管理人员的紧缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用分包队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。
在项目中仅仅依靠项目安全员、分包安全员、安全监控员所形成网格化管理是远远不够的。
网格化管理应将项目经理、项目工程师、各专业施工员、及各分包管理人员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场分包安全员、监控员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。
从而提高了项目管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安全管理局面。
4.1安全管理责任区负责人职责1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。
2）对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。
检查依据，建设部颁布的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和上海市人民政府第48号令《上海市建设工程文明施工管理规定》。
3）巡查员在巡查过程中可通过摄像、摄影、制作讯问笔录、填写巡查登记表等形式保存巡查证据。
制作的讯问笔录和巡查登记表须有被检查单位负责人的有效签名。
4）积极参加项目召开的安全网格化管理会议，对产生的安全隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法，解决本区域防范重大安全事故的工作。
5）实行网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。
认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。
6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应立即向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。
对不能处理解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合有关部门做好安全管理防范工作。
7）建立重大事故隐患举报制度，发现重大安全事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向项目经理、分公司、公司、监督机构部门进行举报。
8）巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的法律法规，规章制度。
加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中，做好分包单位负责人的解释工作。
4.2施工现场平面、立面网格化4.2.1施工现场责任片区的划分施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内的现场施工安全。
各分区总包管理人员作为该片区的巡查员，协同分包的管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。
本工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名分包管理人员作为安全巡查员。
本工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派专业分包单位的管理人员进入。
（详见安全管理网格化布置图）安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。
项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向分公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向分公司经理汇报。
项目经理：徐涛常务项目经理：赵鹤泉综合办主任：姚正华项目工程师：吴满生项目经济师：张春金安全员：安国军、朱学健施工员：王小根质量员：郭东杰材料员：刘茂雄机管员：俞祥外分包管理员：张晓元关切员：吴小林钢翻员：张秋子木翻：吴顺晓取样员：吴玥凯计量员：张学兵资料员：柯鑫上海青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2项目部安全生产管理体系要素及职能分配表现场安全管理体系要求领导层项目部管理人员项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3.管理职责3.0.1一般要求★☆☆○○○○○○3.0.2总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责★☆☆3.0.3项目负责人员的安全职责★☆☆3.0.4各职能部门（或岗位）的安全★☆☆○○○○○○3.0.5安全职责的沟通和履行★☆☆○○○○○○3.0.6安全职责的考核奖惩制度★☆☆4策划4.0.1安全管理目标★☆☆4.0.2风险控制措施的策划☆☆★●○○○○○4.0.3风险控制措施的审批与论证☆☆★●4.0.4风险控制措施内容的特别要求☆☆★●○○○○○4.0.5资源配置计划☆★☆○●○○○○4.0.6策划结果的修订和调整☆☆★●○○○○○5.实施和检查5.1.教育培训☆★☆○○●5.2分包控制☆★☆○●○○○○5.3.安全技术交底☆☆★●○○○○○5.4安全验收★☆○●○○○○5.5.安全检查☆★☆○○○○●○5.6动态监控☆★☆○●○●○●5.7.整改和复查☆★☆○●○○●○5.8应急和事故处理★☆☆○●○○●○5.9考核和奖惩★☆☆6审核和改进6.0．1隐患排查治理☆★☆○●○○●○6.0.2内部审核★☆☆○○○○●○7资料和记录☆★☆○○○○●○注：★主管领导●主管部门☆强相关部门(人)○强相关职能部门(或岗位)无标记均为一般相关4.2.2施工现场网格化管理措施除了对整个项目内的各个责任片区的监督检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全；项目机具员负责安全设施的使用和维护。
同时按时填写“项目网格化检查记录表”。
项目工程师负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工员、片区巡查员的工作落实情况汇报，分析识别下一周施工现场的危险源，调整责任片区，明确下一周的安全管理的重点。
通过每周项目部安全例会，认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不断推进、改善。
施工现场网格化管理是现有施工现场管理体系的深入和升华。
4.2.2网格化管理奖罚制度根据公司规定的网格化管理奖罚制度，在对每天的检查中，所发现的问题的单位或个人进罚款。
同时对在每次检查中都表现良好的单位及个人进行奖励。