教师梯队建设方案

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教师梯队建设实施方案

教师梯队建设实施方案

教师梯队建设实施方案优化教师发展梯队平台,实施五大梯队培养工程,畅通教师发展渠道,促进教师持续发展。

各区(市)、各学校要相应建立健全本区(市)、本学校教师发展平台体系。

在教师队伍梯队建设、教师培训中,要始终把提升教师思想政治素质和师德水平作为首要内容和基本要求,把班主任工作和熟练运用信息化手段组织教学作为教师队伍梯队发展的重要内容。

各区市、各学校在实施过程中要考虑各学科之间的均衡发展,各区市要切实加强民办幼儿园、特别是普惠性民办幼儿园教师培训工作。

(一)实施新任教师跟踪培养工程。

新任教师指新入职1-5年的教师。

按照区(市)统筹、学校为主体实施的要求,制定新教师培养规划和实施方案,为新教师安排教学和班级管理的指导教师,采取“优秀教师和新任教师师徒结对+新教师竞赛展示+适度集中培训”模式,连续跟踪培养5年。

没有教学实践经验(或没有参加教育教学实践)的新任教师独立担任教学工作前,安排其参加不少于1学期的教育教学跟岗实践,幼儿园可安排担任配班教师。

各级教育部门、各学校(幼儿园)要开展新教师优秀教育叙事(德育故事)评选,鼓励新教师开设教学观摩课、公开课、主题班会课,参加青年教师基本功比赛,参评优质课等,促进新教师发展。

新教师培养成果纳入对区市和学校教师队伍建设综合评价。

区市教育部门要在培养、比赛、展示中注重发现有潜力的新教师,纳入“菁英教师”培养对象。

(二)实施“菁英教师”培养工程。

每年遴选35岁及以下优秀青年教师600名,纳入青年教师“菁英计划”(简称“菁英教师”),为其配备名优教师作为发展导师,持续跟踪指导不少于3年,旨在帮助其培育教育教学成果,尽快形成教育教学风格。

参评青年教师需要教龄5年以上,有发展潜质,教育教学成绩突出。

对于获得博士研究生学位学历的教师,可适度放宽对于教龄的要求。

一般情况下,优先推荐本区市、本学校确定的“菁英教师”培养对象。

“菁英教师”遴选注重各单位推荐意见和日常发展情况。

优先安排“菁英教师”担任班主任工作或管理工作,优先推荐其参加教学能手遴选,对于达到市教育教学带头人基本要求的,可推荐其直接参加市教育教学带头人遴选。

教学梯队建设实施方案

教学梯队建设实施方案

教学梯队建设实施方案一、背景分析。

教学梯队建设是学校教育教学改革的重要内容,也是提高教学质量和培养学生综合素质的重要途径。

当前,随着教育教学观念的更新和教学手段的不断创新,教学梯队建设已成为学校教育教学改革的迫切需求。

二、建设目标。

1. 培养高素质教师队伍,提高教学质量;2. 建立科学合理的教学管理体系,提升教学效率;3. 增强学校教学团队的凝聚力和战斗力;4. 推动学校教育教学改革,实现教育现代化。

三、实施方案。

1. 完善教师培训体系。

通过组织各类教学培训活动,包括教学方法、课程设计、评价方式等方面的培训,提升教师的教学水平和教育教学理念。

2. 建立教学督导机制。

设立专门的教学督导团队,定期对教师进行课堂观摩和评估,及时发现问题并提出改进建议,促进教师专业成长。

3. 加强教学团队建设。

通过组织教研活动、教学交流等方式,增强教师之间的合作与交流,形成良好的教学团队氛围,共同提升教学水平。

4. 建立学生评价体系。

设立学生评价小组,定期对教师进行教学效果评估,了解学生对教学的反馈意见,促进教师不断改进教学方法。

5. 提升教学设施和教学资源。

加大对教学设施和教学资源的投入,为教师提供良好的教学条件,提高教学效率。

四、保障措施。

1. 加强领导支持。

学校领导要高度重视教学梯队建设工作,制定相应的政策文件和措施,为教师提供良好的工作环境和发展空间。

2. 完善激励机制。

建立教学成果奖励制度,对教学成绩突出的教师给予相应的奖励,激发教师的教学热情和创新意识。

3. 加强宣传引导。

通过多种形式宣传教学梯队建设的重要性和成效,营造全校关注教学梯队建设的氛围,形成全员参与的良好局面。

五、总结。

教学梯队建设是学校教育教学改革的迫切需求,也是提高教学质量和培养学生综合素质的重要途径。

只有不断完善教学梯队建设方案,加强实施和保障措施,才能真正实现教育现代化目标,为学生提供更优质的教育教学服务。

希望全校师生共同努力,共同推动教学梯队建设工作取得更大成效。

XX小学教师梯队建设实施方案

XX小学教师梯队建设实施方案

XX小学教师梯队建设实施方案一、背景和目标1.背景:随着教育的不断发展和社会对教育质量的要求提高,培养高素质的教师成为教育的当务之急。

同时,提升教师专业水平也是满足学生个性化需求和提高教学质量的关键。

因此,建设一支素质过硬、专业能力全面的教师梯队势在必行。

2.目标:通过构建科学有效的教师梯队建设机制,培养一支高素质、高敬业度、高专业水平的教师队伍,为学校的发展提供有力的支持。

二、实施步骤1.制定培养计划:根据学校的教育发展目标和需求,制定教师培养计划,明确梯队建设目标和培养路径。

2.建立导师制度:设立导师,负责对新任教师进行培训和指导,帮助他们快速成为合格教师。

3.加强师德师风建设:组织师德培训,加强教师团队的道德品质和职业道德教育,倡导教师要以身作则,做学生的榜样。

4.提供专业发展机会:组织教师参加各类教育研讨会、培训班等,提升他们的学科知识储备和教学方法。

5.实施交流学习机制:鼓励教师之间进行互相观摩、交流学习,组织定期的教学经验交流会和教学研讨活动。

6.营造创新发展氛围:激励教师进行教学创新,鼓励他们开展科研项目和课题研究,提高他们的科研能力。

7.推行评价考核机制:建立教师绩效评价体系,实行定期的教师考核,评价教师的教学质量和教育能力。

8.落实政策支持:学校领导要关注教师梯队建设,并给予政策上的支持,如提供培训资源、激励措施等。

三、资源保障1.人力资源:学校调配一定数量的优秀教师担任导师,为新任教师提供指导和培训。

2.物质资源:学校提供必要的培训场所和设备,保证培训的顺利进行。

3.资金支持:学校根据梯队建设计划,为培养教师梯队提供必要的经费支持。

4.政策支持:学校制定激励政策,鼓励教师参与梯队建设活动,提高他们的积极性和参与度。

5.团队合作:加强学校各部门之间的合作,形成合力,共同推进教师梯队建设。

四、预期效果1.提高教师专业素养:通过培训、研讨和交流,教师能够不断学习和提高自己的专业知识和教学能力。

幼儿园教师人才梯队建设方案

幼儿园教师人才梯队建设方案

幼儿园教师人才梯队建设方案一、选拔和引进优秀人才1.设立鸟巢计划,吸引优秀大学生毕业生到幼儿园从事教育工作。

通过与高校合作,对表现优秀的幼教专业学生提供实习机会,并在毕业后给予就业和培养机会。

2.开展人才招聘和选拔工作,注重素质和能力相结合。

要重视面试环节,通过多种方式考察应聘者的专业知识、教学能力和人际交往能力等方面的能力。

3.鼓励幼儿园教师参加各类教育培训和比赛,通过评比和奖励,吸引更多有能力和潜力的人才入职幼儿园。

二、培养和提升幼儿园教师专业素养1.建立完善的幼儿教师培训体系,定期组织各类培训和学习活动。

包括教育教学理论培训、教育技能培训、师德师风培训等方面的内容,以提升幼儿园教师的专业水平和教育教学能力。

2.鼓励教师参与全国各级教育研讨会议和学术交流,积极推荐教师参与各类教育研究和创新项目。

3.建立导师制度,为新进教师配备经验丰富、业务能力较强的老师作为导师,并定期组织导师与新进教师的交流和指导活动。

三、评价和考核幼儿园教师1.建立科学合理的教师考核评价制度,包括考核指标和评价方法的制定。

定期对幼儿园教师的教学效果、工作态度和专业素养进行评估和综合考核。

2.鼓励教师参与教育研究和教学,重视教育创新和教学成果的评价。

鼓励教师参与和申报各类教育奖励和荣誉称号,提高幼儿园教师的自我肯定和职业认同感。

四、激励机制和培养平台建设1.建立完善的薪酬制度,提高教师薪酬水平,并设立绩效奖励制度,为表现优秀的教师提供相应的奖励和晋升机会。

2.建立幼儿园教师培养平台,包括开展在线培训、教育研究和学术交流等活动,为教师提供专业发展和成长的机会。

3.鼓励教师参与幼儿园管理和决策,让教师参与到幼儿园各项决策和规划中,增加教师的责任感和归属感。

五、建立健全的教师交流和合作机制1.鼓励教师间进行教学观摩和经验交流,组织教师间的课题研究和教学互助组,促进教师之间的交流和合作。

2.建立学科带头人制度和优秀教师学习小组,组织教师参与学科研究和教学研究,提高教师的学科素养和教学能力。

中小学教师专业发展梯队攀升体系实施方案4篇

中小学教师专业发展梯队攀升体系实施方案4篇

中小学教师专业发展梯队攀升体系实施方案4篇学校教师梯队建设培养实施方案(一)为优化教育人才资源的配置,激发学校教师干事创业的热情与活力,努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、富有创新精神的教师队伍,学校制定了“教师培养发展规划”,逐步培养一批校内名师、骨干教师、新秀教师。

一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻执行《XX市XX区中长期教育改革和发展规划纲要》(2023〜2025),以促进学校教师优质均衡发展为目标,建立完善骨干教师培养机制,重视青年教师培养,构建以名师教师、骨干教师和新秀教师等不同层次的师资队伍结构,促进优秀人才脱颖而出,为学校的持续发展奠定坚实的基础。

二、培养时间2023年3月至2024年6月三、资格条件及培养目标(一)名师教师(6-10人)1.资格条件具有市、区优秀教育工作者、优秀教师、学科带头人、教学能手、青年教师优秀专业人才等称号之一,或有市级以上公开课、市评优课二等奖以上的教师。

2.培养目标秉承“高培”、“高导”、“高派”的培养思路,促使培养人选在专业发展上取得新的长足进步,创造新的教学业绩,在教师中起专业引领作用,成为我校“优秀教师”的名片。

(1)自我提升认真总结、反思教育教学经验和学校管理工作经验,撰写具有独到见解的教育教学或学校管理方面的论文或论著,逐步形成具有独特风格、成效显著、有推广价值的教育理论,教育教学质量堪为表率,个人逐步成长为全区、全市或全省有影响力的教育教学专家。

(2)名师引领根据学校人事工作的整体安排,承担各种学术活动的评委与点评工作。

以教育教学为中心,通过课堂诊断、问题研究、专题讲座等研修活动,引领教师更新教育教学观念,提高中青年教师课堂教学的驾驭能力。

对青年教师的备课、上课、论文撰写、课堂管理等方面进行指导与帮助,努力培养一批理论水平高、教学业务精、创新能力强的学术型青年骨干教师。

(二)骨干教师(15-20人)1.资格条件具有区级优秀教师、学科带头人、教学能手、德育先进个人、优秀班主任、青年教师优秀专业人才称号之一,或有区级以上公开课、区评优课二等奖以上的教师。

教师梯队工作计划范文

教师梯队工作计划范文

一、指导思想为全面提高教育教学质量,促进教师专业成长,打造一支高素质的教师队伍,根据我国教育事业发展要求,结合我校实际情况,特制定本教师梯队工作计划。

二、工作目标1. 建立健全教师梯队建设体系,明确教师专业成长路径。

2. 提高教师教育教学能力,培养一批教学骨干和学科带头人。

3. 促进教师跨学科交流与合作,拓宽教师专业发展空间。

4. 加强教师职业道德建设,提高教师队伍整体素质。

三、具体措施1. 制定教师梯队建设方案(1)根据教师专业水平和教学能力,将教师分为四个梯队:新手型、成长型、骨干型、领军型。

(2)明确每个梯队的发展目标和具体措施,为教师提供个性化的成长路径。

2. 加强教师专业培训(1)开展教育教学理论培训,提高教师教育教学素养。

(2)组织教师参加各类教育教学研讨会、学术交流活动,拓宽教师视野。

(3)邀请专家学者来校讲学,提升教师教育教学水平。

3. 优化教师培养机制(1)选拔优秀青年教师参加导师制培养,帮助他们快速成长。

(2)开展青年教师教学基本功比赛,提升青年教师教学能力。

(3)设立教师专业发展基金,鼓励教师参加各类培训、进修。

4. 加强教师跨学科交流与合作(1)举办跨学科教研活动,促进教师之间相互学习、共同进步。

(2)开展校际交流,学习借鉴其他学校的先进经验。

(3)鼓励教师参与科研项目,提升教师科研能力。

5. 加强教师职业道德建设(1)开展师德师风教育活动,提高教师职业道德素养。

(2)建立健全教师职业道德考核制度,将师德表现作为教师考核的重要指标。

(3)加强教师心理健康教育,关注教师心理健康。

四、实施步骤1. 制定教师梯队建设方案,明确教师发展目标。

2. 开展教师专业培训,提高教师教育教学能力。

3. 优化教师培养机制,促进教师快速成长。

4. 加强教师跨学科交流与合作,拓宽教师专业发展空间。

5. 加强教师职业道德建设,提高教师队伍整体素质。

五、保障措施1. 学校领导高度重视,将教师梯队建设工作纳入学校整体发展规划。

师资队伍 梯队建设方案

师资队伍 梯队建设方案

师资队伍梯队建设方案1. 咱们得重视师资队伍的源头啊!你想想,就像建房子要打好地基一样,优秀的老师不就是教育这座大厦的基石嘛!要严格筛选招聘,不能随便就把人招进来。

比如在面试的时候,得多方面考察,看他们的专业知识、教学能力,甚至是对教育的热情。

只有这样,才能拉起一支高质量的师资队伍呀!2. 接着咱得给老师们提供持续成长的机会啊!这就好比给树苗施肥浇水,让它们茁壮成长。

可以安排各种培训、研讨会,让老师们能不断更新知识、提升技能。

就像有个老师在培训后说:“哎呀,我感觉自己又进步了一大截呢!”这样才能让师资队伍越来越强大呀。

3. 还有啊,要建立良好的师徒制呢。

让经验丰富的老师带新老师,这不就像老鸟带小鸟飞翔嘛。

老教师的经验那可是宝贵的财富啊,可以让新老师少走很多弯路。

比如张老师带小李老师,没多久小李老师就进步飞速,多棒啊!4. 别忘了鼓励老师们搞教研啊!这就像探险家去探索新领域一样刺激。

给他们足够的支持和资源,让他们能大胆去尝试、去创新。

说不定哪天就能研究出超棒的教学方法呢,到时候学生们受益可大啦。

5. 给老师们一些挑战和机会呀!不要总让他们在舒适区里,得推他们一把。

就像运动员要去挑战更高的纪录。

例如让老师去带竞赛班,虽然压力大,但成长也快呀!6. 咱得注重团队的凝聚力呀!一个师资团队要是能团结一心,那威力可大了。

就像一群狼一起狩猎一样。

多组织些团队活动,增进老师们的感情。

有次活动大家都玩得特别开心,那氛围,真好!7. 要给优秀的老师足够的奖励和认可呀!这可不能小气。

人家干得好,就该表扬表扬、奖励奖励,这就像给努力奔跑的人加油鼓劲一样。

让其他老师也有动力嘛,大家都争着进步,多好!8. 还得关注老师们的职业规划呢。

不能让他们迷茫呀,得引导他们找到自己努力的方向。

就像给在大海中航行的船指引方向一样重要。

不然他们怎么能安心教学呢?9. 总之,师资队伍的梯队建设太重要啦!我们一定要认真对待,用心去做,让我们的老师都成为教育界的明星,让我们的学生能享受到最好的教育!这难道不是我们最应该去追求的吗?。

教师梯队建设工作计划方案

教师梯队建设工作计划方案

教师梯队建设工作计划方案一、前言教师是学校的中坚力量,直接影响着学校教育教学质量和学生成长成才。

因此,加强教师梯队建设是学校的发展重点之一。

为了进一步提高学校的教学质量,提升教师队伍的素质和水平,我们制定了以下教师梯队建设工作计划方案。

二、总体目标通过建立科学的教师梯队建设制度,提高教师队伍整体素质,培养和选拔优秀教师,形成一支高素质、专业化的教师队伍,为学校教育教学质量的不断提高提供有力支持。

三、具体措施1. 完善教师评价制度通过建立科学的评价机制,将教师绩效考核纳入整体教师梯队建设中,对教学成果和教学质量进行全方位的评价,及时发现并奖励优秀教师,对低水平教师进行及时纠正和培训,从而提高整体教师队伍的素质。

2. 开展专业培训组织针对不同科目和不同年龄段教师的专业培训,开设教学方法、学科知识更新、学生心理健康等方面的培训课程,提高教师的专业水平和综合素质。

3. 建立教师发展通道积极引导并支持优秀教师参与学术研究、教学改革等活动,并为其提供更多的职业发展机会,激励教师通过不断的努力和学习来提高自身的水平。

4. 加强团队建设建立多层次的教师团队,促进教师之间的交流与合作,鼓励教师之间相互学习、共同成长,形成良好的团队协作氛围。

5. 加强师德师风建设大力宣传师德师风典型,引导广大教师不断提高自身素质,树立良好的师德师风,做学生的榜样。

6. 推行岗位竞聘建立完善的教师岗位竞聘机制,通过公开、公平、公正的竞聘机制,选拔和培养优秀的教师,激励广大教师不断提高自身素质。

7. 建立教师奖惩制度通过建立健全的奖惩机制,对于教学、科研等方面表现优秀的教师进行及时的奖励,对于违反师德师风的教师进行适当的处理,激励教师做好自己的工作。

四、实施步骤及时间安排1. 制定详细的教师梯队建设实施方案,包括任务分工、责任部门和时间节点等,明确目标和措施。

2. 组织教师梯队建设培训班,邀请专家学者讲授相关知识和经验,提高教师队伍的整体素质。

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教师梯队建设方案为了加强教师队伍建设,形成教师梯队结构,建立师资发展的激励机制,特制定本实施办法。

一、指导思想及原则教师队伍的梯队建设是以教师的教学水平、科研能力、职业道德、年龄结构为标准,从有利于选拔、使用、培养等入手,以专业建设和课程建设为目标,建立以专业带头人、学科带头人、骨干教师和优秀青年教师等不同层次的梯形师资队伍结构,促进优秀人才脱颖而出,保证教师队伍有计划、有目标、有重点发展的一项系统工程。

在梯队建设过程中,要遵守如下原则:公平竞争的原则。

教师队伍的梯队结构的形成,专业带头人、骨干教师和优秀青年教师的产生是在同一标准、同一办法、同一程序、同一考核的基础上,通过教师个人申报、部门资格审查、教学工作委员会审核、民意测评、领导班子审批等程序进行的,坚持标准公平、评审公正,过程公开原则。

坚持实效的原则。

在评审过程中减少人为的因素,以实际的质量、数量和所提供的实际的成果为对象进行评审,提高评审的准确性和客观性。

以标准和条件为准绳,宁缺勿滥。

注重程序的原则。

在评审过程中,根据评审的目标要求,加强过程管理,提咼选拔、培养、考核等程序和科学性、有效性,通过公开条件和标准,发挥导向作用;评审的严密性和客观性,树立教师务实精神,通过教师队伍的整体素质。

滚动发展的原则。

打破终身制,按照年度考核、量化集积分排队,择优选拔,以发挥其激励教师努力进取,提高效率,提高质量的作用。

权责利统一原则。

被评为梯队成员的教师,是学校教育教学的骨干力量,要发挥其在教育教学、教研、育人等领域的示范骨干作用,发挥其在专业建设、课程建设、教研课题研究等方面的核心作用。

专业带头人和骨干教师成员,还要承担着培养年轻教师的职责,同时享受着学术交流,课题研究,人才培养等经费资助。

重点选拔、培养与合理分布相结合的原则。

要注重对专业重点学科、重点专业和重点课程的教师选拔和培养,合理确定梯队成员在各学科、课程和专业的分布,形成合理的梯队结构。

在对教师普遍培养提高的基础上,对已经被评为梯队成员的教师,要重点培养,重点支持,重点发展,以点带面,发挥其示范和导向作用。

二、选拔范围及条件(一)专业带头人的选拔1. 专业带头人的选拔范围从高级专业教师中选拔(以学校聘任为准)。

别的学校大学的都能中级带头,我们旅游专业,都是年轻老师,都要被一棒子打死。

2. 政治条件⑴ 有高尚的思想道德和职业道德素质,遵纪守法,为人师表,教书育人;治学严谨,学风正派。

⑵具备优良的学术才能素质,热爱科学和教育事业,有强烈的事业心和奉献精神。

对专业发展有预见性,善于继承,勇于开拓、创新和拼搏。

3. 必备条件⑴ 有高级职称,或硕士学位,所学专业对口,学术造诣深厚,学术思想活跃,在某一专业步入了专业前沿领域,有突出的专业研究方向,并取得了创造性的、具有一定学术水平的教学和科研成果,能组织和带领青年教师进行专业建设的拔尖人才。

⑵掌握现代化的教学技术手段,能熟练地进行计算机的应用和运用电脑网络。

⑶能胜任该专业2 门级以上主干课程教学。

⑷符合“双师型”要求,既有丰富的理论知识,又要有动手操作和实验能力,还要有经营能力和市场经营意识,在省内外同行中有一定的影响。

⑸公开出版过由本人撰写的专著或由本人参与编写的教材或近三年在省级以上刊物公开发表学术论文或省级论文获二等以上奖励。

⑹近三年,省级以上课题主持人或参与者或在省级以上的公开课、说课、教案或课件等教研评比活动中获二等以上奖励。

⑺积极参与专业建设、课程开发、教学研究,并在教学内容、方法、手段等改革方面是主要参与者,有突出成果,做出突出贡献。

⑻能独立命题,并对教学有指导作用。

(二)骨干教师的选拔1. 选拔范围从现任高级教师或中级教师(有突出业绩的初级教师也可列为选拔对象)中选拔。

2. 政治条件与专业带头人标准相同3. 必备条件⑴掌握现代化的教学技术手段,能熟练地进行计算机的应用和运用电脑网络。

⑵能独立系统地讲授基础课、专业核心课程;专职教师教学工作量周授课时数均不少于12 学时。

⑶教学效果突出,教学质量高,教学成绩显著,学生、教师、领导测评满意率均达90%以上。

⑷积极参加教学研究、课程开发或专业建设研究,并在教学内容、方法、手段等改革项目是主要参与者,有突出成果,做出较大贡献。

⑸能独立命题,并对教学有一定指导作用。

4. 符合以下3 个条件⑴年度评价为优秀;⑵积极参与教学改革,在教学改革中做出较大贡献;⑶有较强的教学管理能力,担任班主任(或中层以上教育教学管理者)5 年以上, 所带班级成绩突出。

⑷近三年在省级以上刊物公开发表 2 篇文章、或论文获二等以上奖励。

⑸近三年,市级以上课题主持人或主要参与者。

⑹在市级以上的公开课、说课、教案或课件等教、学、研竞赛活动中获二等以上奖励。

(三)优秀青年教师的选拔1. 选拔范围年龄在35周岁(含35 周岁)以下的初、中级教师,具有本科以上学历。

2. 政治条件与专业带头人标准相同3. 必备教学教研条件⑴掌握现代化的教学技术手段,能熟练地进行计算机的应用和运用电脑网络。

⑵独立系统地讲授专业课,专业基础课或基础课一门,具有讲授二门以上课程的能力;⑶每学期教学工作量不少于180 学时;⑷教学效果突出,学生、教师、领导测评满意率均达90%以上;⑸有较强的教学管理能力,担任班主任3年以上,所带班级成绩突出。

4. 符合以下3个条件⑴积极参与教学研究、课程开发、专业建设研究,并是教学内容、方法、手段等改革项目的主要参与者;⑵积极参与教学改革有较大贡献;⑶近三年,在省级学术刊物上发表1 篇以上学术论文、或论文获省级二等以上奖励;⑷市级以上课题主持人或是主要参与者;⑸在市级以上的公开课、说课、教案或课件等评比活动中获二等以上奖励。

三、选拔程序(一)个人申报,教研组推荐, 各教学部门主任初审个人提出书面申请,详尽阐述申报的主要理由,首次选拔提供近三年有关教学、教研等的原始材料和依据(以后只提供近二年有关教学、教研等方面的原始资料和依据),教研组提出意见,上报给个主管教学部门。

各教学部门在个人申报的基础上,按照条件,审查推荐人资格,提出初审意见,并将相关材料及其初审名单提交教务处;(二)民意测验(三)学校领导班子讨论决定学校领导班子集体讨论,择优选定,并向全校公布。

四、待遇(一)由学校颁发证书。

(二)作为评选省、市专业带头人、骨干教师和优秀教师的候选人。

(三)优先推荐进修学习。

(四)享受相应的课时津贴。

热烈欢迎,但是担心有点乱。

五、管理(一)学校每年选拔一次,期满称号和有关待遇自行中止。

(二)当选期内,当选人调离原工作岗位,其称号和待遇自行中止。

(三)实行“动态考核淘汰制” 。

考核结果为优秀、合格、不及格三等,优秀的比例原则上不超过总数的30%,对考核不及格者取消其骨干教师后备人选的资格。

(四)实行联系备案制。

学校领导和各有关部门,要随时掌握梯队成员工作情况,并与他们建立联系制度。

定期听取他们的汇报,同他们谈心,遇到问题及时处理。

在他们晋级、奖惩、调离时,除按干部管理制度正常办理有关手续外,有关部门还应与教务处及时沟通,协商处理并及时备案。

(五)青年教师实行导师培养制。

对优秀青年教师实行分工负责,分级管理的原则。

所在部门负责日常管理、考核与培养,明确职责,落实有关措施。

六、责任(一)专业带头人目标职责1. 领导本专业的教研与科研工作,在教学科研中起示范带头作用,组织本专业教师开展教学改革;2. 负责制订本专业的发展规划、人才培养方案及实施计划;3. 负责本专业教学计划的制订与修订及实验、实训基地的建设;4. 负责本专业青年教师的培养和指导;5. 每年有2 篇以上学术论文公开发表或省级以上获二等以上奖励,或主编或参与教材的编写;6. 省级以上科研立项课题主持人或主要参与者。

(二)骨干教师目标职责1. 对所从事学术提出研究方向;负责制定本专业或学科发展建设规划,提出咨询意见;2. 负责指导本专业或本学科教师,使其适应教学要求;3. 完成规定的教学任务;负责本专业或主要学科建设和课程开发及建设项目的规划与实施;4. 开展某门课程教学研究并获得优秀成果;5. 完成有关教育教学科研立项和选题任务6. 在每年公开发表有较高学术价值的论文1 篇,或主编或参与教材编写,本人完成不少于1 万字。

7. 校级以上优秀教学成果立项课题的主持人或主要参与者。

(三)优秀青年教师目标责任制1. 努力搞好教学工作、完成定额工作任务,积极拓展授课学科,带头参加教研活动,注重提高教学质量,每学期教学质量为同学科之前列。

2. 完成教学改革、教学研究以及对所从事专业的教学与研究论文一篇。

3. 提出对本专业发展方向的咨询意见,参与或主持课程体系及课程内容的改革,在教学方法改革方向有所建树。

4. 校级优秀教学成果立项的参与者。

5. 公开发表论文1 篇。

附专业带头人、骨干教师、优秀青年教师申请表专业带头人(骨干教师、优秀青年教师)申请表年月日注:相关材料附复印件。

辽宁省农业经济学校。

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