新形势下企业如何通过创新走出困境上
如何应对企业管理中的创新挑战与机遇与风险
如何应对企业管理中的创新挑战与机遇与风险现今，企业面临着日益激烈的竞争环境，这使得创新成为了企业生存和发展的关键因素。
然而，创新过程中也伴随着各种挑战、机遇和风险。
本文将探讨如何应对企业管理中的创新挑战与机遇与风险，以帮助企业保持竞争优势。
一、了解创新挑战首先，企业管理者应该充分了解创新的挑战。
创新往往需要大量的投入，包括人员、资金和资源。
同时，新技术的引入和市场的变化可能对现有流程和组织结构产生影响，这可能引起员工的抵触情绪和不适应。
此外，竞争对手也会不断追赶和模仿企业的创新成果，增加了市场竞争的压力。
二、灵活适应创新机遇对于企业管理者来说，创新带来的机遇同样重要。
创新可以帮助企业发展新产品、开拓新市场，提高企业的竞争力和市场份额。
因此，企业管理者要灵活适应创新机遇，抓住市场变化的敏感点，及时调整企业战略，提前布局新兴市场。
同时，要充分利用内部资源和外部合作伙伴，加强研发实力，不断推出创新产品和服务。
三、规避创新风险创新过程中存在各种风险，企业管理者需要采取措施来规避这些风险。
首先，要确保创新项目的可行性和市场需求。
在开始投入大量资源之前，进行充分的市场调研和需求分析，以确保创新项目的商业模式和盈利能力。
其次，要优化组织结构和人员配置，确保创新团队的顺利运作。
鼓励员工的创新思维和实践，并提供必要的技术培训和资源支持。
最后，要建立完善的知识产权保护制度，保护企业的创新成果不被侵权。
四、建立创新文化和环境为了有效应对创新挑战和机遇，企业需要建立创新文化和环境。
创新文化是培养员工的创新意识和能力，促进信息共享和团队合作的关键。
要鼓励员工提出创新想法，激发他们的创新激情，并给予相应的奖励和认可。
同时，要打破组织层级壁垒，搭建横向沟通和协作的平台，促进跨部门和跨团队的创新合作。
五、与外部合作伙伴合作面对创新挑战和机遇，企业可以与外部合作伙伴开展合作，共享资源和风险。
合作伙伴可以包括供应商、客户、科研院所等。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
企业创新面临的挑战与对策
企业创新面临的挑战与对策随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大。
为了在市场竞争中获得优势，企业必须不断创新。
然而，企业创新也面临着一些挑战。
本文将从创新背景、创新挑战及创新对策三个方面来探讨企业创新面临的挑战及应对之策。
一、创新背景近年来，全球经济发展不稳定、中小企业数量增长迅速、技术进步加速等多方面的因素推动着企业创新。
另一方面，互联网技术的快速发展使得许多新兴创新领域涌现，企业不得不跟随市场的步伐去寻找新的市场机会。
二、创新挑战1. 技术创新的难度增加随着技术的发展和科技的不断进步，企业要想在技术创新的道路上取得进展，需要付出更多的研究成本和时间。
还可能面临专利保护和技术转化等挑战。
2. 非技术因素的影响企业创新的成功除了技术因素外，还需要考虑市场需求、政策环境、人才资源等非技术因素。
企业需要狄难以把握市场发展动向、吸引高端人才这些非技术因素。
3. 创新成本的增加企业想要在创新领域取得成功，需要把大量资源投入到研发、生产、市场推广等环节，因此创新成本难以预计，也非常容易导致企业预算不足，创新降速的状况。
三、创新对策1. 技术预研并保护企业必须建设完善的研究基础设施，提前预研和开展技术攻关，争取掌握核心技术和市场策略。
在成功预研后，必须及时申请技术专利来保护企业的知识产权。
2. 加强市场分析和判断企业在开展创新活动中要加强市场分析，观察计算机市场发展动向，寻找新的市场机会。
应该了解市场需求、产品营销大纲等，提高企业的市场适应能力，迅速建立市场竞争优势。
3. 加强人才培养和激励机制企业要制定出吸引和留住人才的突出激励机制，这也表明了积极确保人才资源的重要性。
另外，企业还应该加大对青年才俊的培养和栽培，引领未来智能制造的进展。
4. 降低创新成本企业要切实降低创新成本，尝试与大学、研究机构合作开展科研合作，提高资源利用率。
通过加强科学技术人员的网络化协作，控制创新成本产出。
5. 建立创新氛围企业要营造热情上进的创新氛围，鼓励员工自由发挥，提供必要的支持。
如何解决中小企业的创新困境
如何解决中小企业的创新困境中小企业的创新困境一直是一个备受关注的话题。
相比大型企业，中小企业在资源、资金、人力等方面面临一定的限制，导致创新能力相对较弱。
然而，创新对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨解决中小企业创新困境的几种有效方法。
一、打破创新思维的束缚中小企业在长期运营的过程中，往往形成一种固化的行为方式和创新思维。
要改变这种现状，我们需要打破思维的束缚，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
企业可以设立专门的奖励机制，激励员工积极参与到创新活动中来。
此外，企业还可以组织创新培训课程，帮助员工培养更加开放和敏锐的思维。
二、建立创新文化创新需要有一个开放、包容的环境氛围。
中小企业应该从领导层开始树立创新的重要性，并将其体现在企业文化中。
企业可以通过组织创新论坛、讨论会等活动，鼓励员工分享和交流创新思想。
此外，企业还可以设立专门的创新团队，负责推动和实施各项创新举措。
三、加强与高校、科研机构的合作中小企业通常缺乏自主研发和创新能力，而与高校和科研机构的合作可以为其提供更多的创新资源和技术支持。
企业可以与高校合作成立研发中心，共同开展创新研究项目。
同时，企业可以通过与科研机构的合作，引进高端技术和人才，提升企业的创新水平。
四、积极参与政府创新政策政府在推动企业创新方面起着重要的推动作用。
中小企业应积极参与政府的相关创新政策和项目，争取政府的支持和资助。
政府可以通过减免税收、提供贷款和补贴等方式，为中小企业提供更多的创新资源和资金支持。
同时，企业也应该及时了解政策和项目信息，合理利用各类创新资源。
五、加强市场营销和品牌建设良好的品牌形象和市场营销能力对于企业的创新发展非常重要。
中小企业应该注重产品和服务的创新，提高市场竞争力。
同时，企业还应该加强品牌宣传和推广，树立独特的品牌形象和市场地位。
通过创新的市场策略，企业可以更好地满足消费者需求，提高品牌影响力和市场份额。
总结起来，解决中小企业创新困境需要从多个方面入手。
企业面对困难工作新思路
企业面对困难工作新思路
面对困难，企业可以通过以下新思路来应对挑战：
1. 创新思维：鼓励员工提出创新的解决方案，鼓励团队成员跨界思考，寻找新的机会和解决问题的方法。
2. 敏捷决策：建立快速决策机制，使企业能够及时调整战略和方向，迅速应对市场变化和外部环境的挑战。
3. 合作共赢：与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同应对市场挑战，共享资源和经验，实现互利共赢。
4. 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工的适应能力和创新能力，激发员工的工作热情和创造力。
5. 多元化发展：拓展业务领域，寻找新的增长点，开拓新的市场，降低企业的单一风险，提高企业的抗风险能力。
6. 客户导向：深入了解客户需求，提供更加个性化、差异化的产品和服务，增强客户黏性，提高市场竞争力。
7. 效率优化：优化企业内部流程和管理，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
8. 投资创新：增加对研发和创新的投入，开发新产品、新技术，提高企业的产品竞争力和市场地位。
9. 风险管控：建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、财务风险等各类风险的识别和控制。
10. 社会责任：积极履行社会责任，树立企业良好形象，赢得社会和消费者的信任和支持。
通过以上新思路，企业可以更加积极主动地应对困难和挑战，实现企业的可持续发展和稳定增长。
如何应对公司困境和挑战
如何应对公司困境和挑战现如今，市场竞争异常激烈，公司面临的困境和挑战也不断增加。
如何应对这些困境和挑战，成了每个公司都需要思考的问题。
在这篇文章中，我将就如何应对公司困境和挑战进行探讨。
一、不断创新创新能够让公司始终处于时代的前沿，保持竞争力。
每个公司都需要发掘市场缺口，满足消费者需求，从而不断壮大自己的品牌。
为此，公司可以不断升级自身产品，提高产品质量，推出更多具有不同特色的产品，使自己成为行业内的佼佼者。
二、加强管理合理而严格的管理，是公司所必须的。
管理不仅是安排和调配人力、物力、财力等资源的工作，还要保证公司按照规章制度进行管理，提高效率。
管理是一种文化，也是一种制度。
因此，公司应该加强管理，不断完善和改进管理制度。
这样，公司就能在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、拓展市场市场是公司发展的重要空间。
在此背景下，公司必须在同行业竞争中不断寻找机会。
为了获得市场优势，公司必须不断提升品牌形象，使产品销售出去。
怎样拓展市场空间？公司可以创新渠道，增加产品的销售特性，建立品牌联盟，以此来拓展市场。
同时，公司也应该尝试进军国际市场，开拓目前市场上尚未开发的国外市场。
四、培养员工员工是公司最重要的资产之一。
因此，公司需要花费时间和资源来培养员工，改善员工素质、熟练技能等。
培养员工是非常重要的，因为只有知识和技能丰富的员工才会为公司创造更多的价值。
公司也应该注重贯彻人才管理制度，从而在企业内部创造更多的机会和能力。
五、深入挖掘市场需求市场需求是公司发展的重要指导方针。
公司必须不断寻找市场的需求点，为消费者提供具有竞争力的产品和服务。
此外，公司还可以加强与消费者的沟通，增强消费者之间的信任感。
企业应该考判输入的“劳资力量”是否与企业战略的需要相符合，仔细瞄准市场需求，调控生产线产能，判断热销产品是否趋于走向饱和。
总之，应对公司的困境和挑战，关键是要具备优秀的管理能力，有效地利用公司的资源，始终坚持创新和开拓市场，培养一支具有核心竞争力的人才团队。
企业有效创新的7大方法
企业有效创新的7大方法创新是企业蓬勃发展的关键之一。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断追求创新，以保持竞争优势并满足客户的需求。
然而，创新并非只是一个简单的过程，它需要正确的方法和策略。
本文将介绍企业中有效创新的7大方法。
第一种方法是市场调研。
了解市场需求是创新的基础。
企业需要积极收集市场信息，包括顾客的意见和反馈、竞争对手的动态等等。
通过深入了解市场，企业可以更好地理解客户需求并为其提供更好的解决方案。
同时，市场调研还可以帮助企业发现潜在的机会和趋势，从而为创新提供更多可能性。
第二种方法是团队合作。
创新不是某个人的事情，而是一个团队的努力。
企业应该搭建多元化的团队，包括来自不同背景和专业领域的人才。
这些人才可以带来不同的视角和想法，促进创新的发生。
通过有效的团队合作，企业可以创建一个有高度创造性和合作性的氛围，从而推动创新的发展。
第三种方法是鼓励员工创新。
企业应该建立一个鼓励员工提出新想法的文化。
员工是企业的重要资源，他们日常工作中遇到的问题和挑战可能会激发出创新的灵感。
因此，企业应该给予员工足够的自主权和鼓励，让他们敢于思考、尝试新的解决方案，并提供适当的奖励和认可机制来激励他们的积极性。
第四种方法是投资研发。
持续的研发投资是企业成功创新的关键。
企业应该将一定的资金、人力和时间投入到研发项目中，以推动科技创新和产品改进。
通过研发投资，企业可以不断改进现有产品和服务，同时探索新的技术和市场机会。
在投资研发方面，企业应该有长远的眼光，为未来的创新打下坚实的基础。
第五种方法是与合作伙伴合作。
企业可以与其他企业、大学或科研机构建立合作伙伴关系，共同开展创新项目。
合作可以带来更多的资源和专业知识，加速创新的过程。
通过与合作伙伴共享信息和技术，企业可以互相启发，共同解决问题并开发新的解决方案。
第六种方法是引入创新管理。
企业应该建立一个创新管理机制，以规范和促进创新的发展。
创新管理涉及到创新流程的设计、创新项目的评估和选择、创新资源的分配等。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
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新形势下企业如何通过创新走出困境（上）柳卸林中国科学院大学管理学院教授各位学员，今天我就新企业情况下，企业如何突破创新，走出困境给大家做一个讲座。
我今天讲的主要内容分五个方面：一是什么是创新？这是个老生常谈，但是了为了对企业而言，理解的更深刻了，我再重新说下什么是创新。
第二个讲讲过去几十年，中国企业的成就与挑战。
第三就如何通过提高企业创新能力，通过创新走出困境是最主要的部分。
第四个主要是讲如何通过创新实现转型升级，最后做一个总结。
一、何为创新（一）熊彼特的创新理论在创新这块，因为从一百多年前经济学家熊彼特提出创新以来到现在全球都在关注创新，关于创新有各种各样的解读，最经典的说法应该还是熊彼特的，所谓创新就是要把生产的要素的新组合引入生产体系，所谓新组合就包括了新的产品、新的技术、新的工艺、发现新的市场，也包括新的工业的组织，一句话了企业要通过变革，通过引入科技，或者引入新的很好的理念，来变革企业的生产的方式，组织的方式和制造的方式，通过给市场上推出更新的产品，来获得更好的一种竞争力。
（二）发明与技术创新关于创新，应该说现在已经成为所有的管理学家，包括我们政治家都认同，创新是一个国家民族进步的灵魂，也是一个企业的创新力的真正的来源。
但是创新定义非常简单，但要实施好创新把握好创新，又是一个需要很大的一个能力，又有很大的一种挑战，我这张表上，重新给出，其实创新与发明是有差别的，创新有很多是来自于以前的发明，而发明是靠工程师科学家，但是发明不完全就是创新，而且很多发明是来自于很长时间，可能要几十年时间，才能把一些发明转化为创新，转化为消费者用得起的产品。
（三）创新的高风险从某种意义上讲，为什么全球企业如此关心创新，是因为作为一个人类的社会，我们所有的生命健康的提高，出行的改善，通讯方法的改变，都是来自于企业的创新。
我们从电话，到今天的手机，到互联网，我们的生命的健康离不开很多的新药的发明，我们的出行，包括从自行车、摩托车、汽车、火车、飞机、都是我们创新的结果，但是创新应该是人类社会有别于，其他动物一个非常重要的一个活动，就是人是一个创造性的人，而企业必须有创新才能活得更长活得更好。
创新往往在很长时间没有得到企业的非常高的认可，一个是因为创新风险非常之高，比如我举个例子，从这张图上讲的是新药，我们国家的企业，从全球看创新力衡量创新力其实有一个衡量就是我们在新药的研发领域，中国到现在，在全球没有什么重大的贡献，现在有关于生命健康的大量的药物，包括医疗设备，都是西方人先发明，我们引进生产，或者我们直接进口，为什么我们就缺乏在新药方面的原创能力，因为新药的研发费用非常之高，一个药可能要一个亿乃至数亿美元，而且时间非常长，需要五年，需要十年乃至二十年，才能完成，所以如此长的周期，如此高的费用使得我们国内的企业很难在新药领域有所作为。
所以在新药领域就是一个典型，就是衡量我们创新能力，包括这里面也说了，西方企业总结，需要的三千个原始的好的设想，最后才有一个新药研发的成功，所以这是个非常艰辛的道路，国内的好多企业家跟我说过，开发一个新药没有二十年，可能有时很难去完成。
所以有些新药开发有个例子，所以创新往往是一个非常高风险的一个投资活动。
有时候很多的企业家说创新是找死，创新的越多死的越快，为什么会这样呢？是因为我们没有把握好创新的规律，我们或者说缺乏有效的创新的能力，所以创新说白了就是从0到1，或者从无到有的一个创造的过程。
在这样一个过程里面，需要高的投入，需要人才，需要资金，而且也面临着研发的不确定性，市场的不确定性，技术的不确定性，但是创新又需要一个很好的环境，包括知识产权保护，包括人才，所以创新是一个什么样的规律，不创新肯定要死亡，只有创新才能成为更加百年老店的企业，那有时候说创新是找死，是因为我们没把握好创新的规律。
仅仅从手机领域去看到，创新的残酷和竞争的残酷性，比如像手机，最早做手机的是摩托罗拉，是模拟的技术，它从大哥大开始，一下成了最早做手机的企业，但是后来怎么样？诺基亚开始用数字技术来做手机，通过新的标准模式GSM一下垄断整个市场，很长时间在我们国内，诺基亚和摩托是并驾齐驱，到第三轮，由苹果推出了智能手机，又出现了一场新的手机领域的革命，苹果的崛起应该说颠覆了诺基亚和摩托罗拉，两大巨头都已经告别手机生产，摩托已经出售的他的手机业务，现在被我们联想购进，诺基亚也已经出售了他的手机业务给了微软，现在微软瞧不上他。
所以看到今天，所有原来做手机如果还是用数字技术没有搞智能的手机的企业基本上都死亡了。
在我们中国也出现了一批新的企业，像小米等等，也是在智能手机领域，所以可以看到手机领域，产业的变革非常之快，技术的变革非常之快，如果好多的企业没有跟上这样一轮的步伐。
那么企业的必然会被市场淘汰，曾经我有一个学员，他原来是做一种天线，为诺基亚做配套的，等到诺基亚不行了，这个企业就非常焦虑，因为他的能力只是为诺基亚做手机配套，那么现在一旦苹果的市场智能手机来了，它的技术就没有用途了，所以了企业必须紧跟技术的步伐，才能够走出产业发展中的困境。
另外一个熊彼特早就说了，一个企业要把握好创新，还要看到技术变化的规律。
也就说，细节上来讲，每隔几十年会有一个新的变化，熊彼特当年判断，每隔五十年六十年，会有一个技术的变革，从过去的纺织的技术革命到后来的钢铁的技术革命，到后来的电力化工的革命，到后来有的石油化工的电子的革命，到现在的比如数字网络的互联网的革命，每隔五六十年，就会有一个技术的长周期变化，这个长周期的变化会造成一些企业的死亡和一些新兴企业的兴起。
看过去几十年也可以明显看到，在手机领域，包括计算机领域，可以看到当年的像IBM是PC 的发明者，那么现在在一个新的时代IBM也已经非常困难，而且PC早就卖给了我们的联想。
现在看包括在互联网领域原来PC的时代，微软是最大的应该是软件企业，而今天怎么样？像谷歌一些新兴的公司是依靠互联网成为行业的领导者，所以企业来把握这样一个技术变化的机会来看到自己的创新的机会。
二、中国企业的崛起与挑战（一）中国的追赶我们现在讲第二大问题，中国企业怎么看待创新？中国企业在几十年中依靠了市场经济，讲到了改革开放，通过这样几个大的变化调动了企业家的积极性，而且同时通过开放从西方国家引进了大量的先进技术，使得中国的产业的发展得到了很大的一个发展推动力，包括了今天从汽车，到手机到很多的领域基本上是这样一个格局，所以过去几十年应该说看到了成就，用三十年，完成了工业化，完成了信息化，完成了城市化，也完成了交通的现代化，应该说是非常自豪的发展速度，或者说我们是用了短短三四十年走完了西方国家一百多年走过的道路，而在这样一个过程里面，所以中国为什么这么快的缩短和发展发达国家企业的差距呢？这里需要去反思，过去好多西方国家这种领头的变迁，比如说当年从英国到后来的德国到美国，还有一段时间还有日本，每一个国家在这种创新领导的时候都会有些独特创新的模式，或者有些自己的独特的技术创新。
像德国当年的崛起是靠化工领域的创新，美国是靠汽车靠IT靠生物靠互联网，日本是靠精益生产，所以我们中国在过去几十年了我们发展非常快，但是我们可能大量有些企业的创新，不是说在技术层面的大量的创新，也是在一些比如供应链物流商业模式领域的创新，在这样的一个时候了，我们中国最近几年遇到了很大的一种挑战，就是我们中国现在说，已经出现了一个经济症状的转型期，因为我们通过改革开放，通过外来的隐形技术，我们已经成为了世界上最大的制造工厂。
（二）中国快速追赶的原因1.利用后发者优势但是在这样的一个方面里了，我们为什么能够快速追赶呢？我总结了几个方面，一个是利用了后发者的优势了，所谓后发者优势就是说，我们是一个后发国家，但是在很多的产业的创新领域，有些是赢者通吃，很难去追赶跨越，比如包括像汽车，包括像化工好多领域，德国人发明，那是长期100多年，很难被超越。
但是在很多新新领域，像IT的领域，就发现领导者变革非常之快，看像我们中国的华为，包括联想都已经成了行业的老大，这就是后发者的优势，也就是我们可以不用走发达国家走过的道路，可以节省成本，节省时间，成为更快的一种产品开发速度，然后通过更低的成本，或者通过利用更新的技术来开发新的产品。
最典型的就是华为研发数控交换机的时候，他是利用最新的计算机技术，来重新设计整个交换机，这样就实现了后来者的超越，所以华为到今天能够成为数字程控交换机的老大，是因为它实现了用最新的技术来做最新的产品。
2.利用人口红利第二个中国可能利用人口的红利，中国的企业的生产成本只有一般西方国家的三分之一，价格也就是三分之一。
所以中国的企业是靠大规模的劳动力密集的产品，乃至低的成本，生产出和西方国家性能差不多，但价格非常的优惠的产品，这就是中国的优势，这里面也包括了利用了环境污染的这种成本。
3.利用模仿的优势第三我们利用了模仿的优势，因为后发者其实有大量的企业的产品的生产是模仿仿制为主，所以现在有很多的像手机，我们不是智能手机的发明者，但是可能中国是世界上最大的智能手机的制造者，华为、联想、小米等等，所以看手机领域中国国内的企业有些创新，但大量应该还是模仿的产品。
比如说智能手机，因为安卓平台是开放的，所以等到苹果注册智能手机的时候，我们有开始新的一轮学习智能手机的一场运动，苹果做五六千的高端产品，我们的联想华为做两三千的产品，我小米说我来了，我做一千乃至更低的价格的手机产品，所以中国的企业基本上是跟着一些跨国公司走，但是我们是更低成本的生产。
包括汽车，中国做这么年自主品牌的汽车，很难起来，而有些企业能够立足也是靠低端的市场，靠模仿，所以我们很好了利用了模仿的优势。
4.利用中国大市场的优势第四个，利用了中国的大市场的优势，中国企业到今天之所以发展很快，是因为中国的整个经济，市场经济的注入，调动了人的消费的需求，调动发财致富的美梦，使得中国人成为一个世界上非常大的一个市场，而这个大的市场培育了很多中国型的企业。
举个例子像高铁，高铁西方国家早就有发明，但是在西欧没有多大市场。
而在中国人口众多，国土面积广大，交通压力非常繁重，所以我们是利用了中国这个大市场，一下把高铁提升成200到250乃至到三百公里，而且现在中国现在掌握了世界上最先进的高铁技术，包括电子商务，也是利用了中国大市场，因为中国人口众多消费，消费量非常大，但在中国，我们不可能走美国路线，也就是在城市的周边，建大量的沃尔玛这种大型的超市，叫shopping mall。
在中国像马云这些公司，他是通过电子商务，实现中国人大量的购买消费行为，那么我们是用电子的路线，来实现新的物流和消费模式，马云公司的存在也是利用了中国这种广大购物消费者的市场的优势，所以马云他已经比世界上像ebay或者亚马逊这种公司加起来规模都大，所以在这样一种背景之下，像马云这些公司推出了很多的创新，包括像支付宝，包括有很多的包括今天的百度公司，都有很多大量的基于互联网的创新是和中国的大市场是有关系，包括今天说的中国的通信，手机的崛起，都是因为中国有个很大的市场。