《重新理解创业》读后感
创新创业讲座心得体会3篇
心得体会也属于杂述夹议的典型体裁。
也就是说，不必要在文章中大篇幅的抄引原回著，关键在于定调、议论、引述，以及旁征博引用于强化和突出自己的中心思想。
本站今天为大家精心准备了创新创业讲座心得体会，希望对大家有所帮助!创新创业讲座心得体会创业其实很简单，并没有所有人想的那么复杂。
创新也没有那么困难，最关键的就是细心观察，观察身边的每一件小事。
每一个国家都希望本国的青年更具创新毅力和勇气，对世界充满好奇心在获得灵感，找到解决问题的方法以后，立即采取行动，或者在行动中寻求问题的解决方法，不畏惧风险和困难，持之以恒。
只有这样一个国家，一个民族，才能在一代代青年生生不息的拼搏和奋斗中变得更加美好。
正如，习总书记在2018年新年贺词和新年团拜会上的讲话“幸福都是奋斗出来的”，“奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”。
有人问“创业”是学出来的吗?印度少年企业家苏哈斯.戈皮纳斯14岁就在美国创办了一家网络公司。
他就利用自己在班加罗尔网吧里学习到的网络知识，为别人制作网站。
之后戈皮纳斯决定创办自己的“环球集团公司”，为全世界的客户提供解决方案。
十多年后，他成为世界上最年轻的首席执行官，获得了包括世界经济论坛，欧洲议会和国际人类价值协会等在内的多个世界组织的嘉奖。
很显然，在创建自己的公司以前，他并没有在学校学习过任何正式的创业课程。
而我们生活在一个崭新而瞬息万变的世界中。
2018年，我国高校毕业生数量增加到创历史新高的820万人。
根据推算，20到59岁，就业年龄组成人口将在2020年达到3亿峰值。
未来一个时期，我国将持续面临巨大的就业增长压力。
在如今这个大学毕业生都很难找到一份称心如意的工作，甚至根本就找不到工作的时代。
创业成了毕业大学生的另一个选择。
其实创业是人类的天性。
每一个人的一生，就是其创业的一生。
从根本上讲，创业精神是创造性解决问题的强烈愿望，它所包括的创造力，好奇心，想象力，冒险精神和团结协作能力，早已融入人类的骨髓，是人类天性和经验的一部分。
《重新理解创业》
87MOTORCYCLE INFORMATION 2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。
《智能商业》由马云作序推荐。
《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
作者：曾鸣出版社：中信出版集团
书名：《智能商业》基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。
“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。
作者：周航
出版社：中信出版集团书名：《重新理解创业》20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
易到用车创始人、顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。
这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
2020年重新理解创业读后感：剖析创业历程
2020年重新理解创业读后感：剖析创业历程周末收到航叔的赠书「重新理解创业」，迫不及待的就打开通读了一遍，书的文字量虽然不多，但里面的干货不少，航叔用他的亲身经历，深入的剖析了自己的创业历程，给自己来了个手术刀级别的复盘。
以我们现在这2020年的时间角度来看共享出行这场波澜壮阔的大战，一个普通的大学生都会总结出一二三四来，比如要通过高频应用（出租车）来切入市场，通过地推执行来完成司机资源的积累，通过补贴来完成用户的行为习惯培养，通过融资来拉开和竞争对手的差距，该抱大腿还是要抱大腿等等。
但是当时光回到2014年，摆在航叔以及程维这样的创业者面向的，完全是一片空白的无人区，怎么样在出行领域这个无人区走出一条活路，全世界都没有人知道该怎么搞。
所以不同的创业者，需要按照他对这个市场的理解，一路前行一路东张西望，既要找自己的生存之路，也要防止已知的或是未知的竞争者从天而降咬你一口。
所以当航叔做出把公司卖掉的决定的时候，内心一定是非常复杂的，而当他把这段创业总结复盘，写下来分享出来，这对我们这些创业者来说，固然是一个宝贵的参考，对于他自己本人来讲，未尝也不是一种“接受它、承认它、放下它”的过程。
初心走上创业这条路，大家各有各的理由，有的是因为在企业中遇到了瓶颈，有的是不满足现状而要做点什么，还有的是跟风而上。
航叔的易到创业之旅，是在他第一次创业成功之后，感觉总得要做些什么而创立的。
出行这个方向，是他在几个方向中挑选出来的，虽然不是最热爱的，但是感觉是最合适的，忍不住猜想一下，如果当时他选一个最热爱的方向来进行创业，最后会有什么样的际遇和结果嚒？初心之所以重要，第一它会影响企业的战略，第二它会影响核对团队的搭建和企业文化的创立，第三当企业的发展遇到瓶颈的时候，它会鼓舞你、引导你不在黑暗中沉没。
对于创业的初心，我觉得要解释如下的几个问题：1、你做的这个项目的意义是什么？2、这个项目的价值有多大？3、你相信它热爱它嚒？对于创业项目，一般来说会经历四个阶段：盲目的乐观、清醒的悲观、自我怀疑、崩溃或者清醒的乐观。
创业读书心得7篇
创业读书心得7篇有了新的见解和经验，写篇心得体会，便于与大家分享和讨论，分享心得体会，可以帮助集体成员互相学习，共同提升，本店铺今天就为您带来了创业读书心得7篇，相信一定会对你有所帮助。
创业读书心得篇14月29日，一个平凡的日子，但却在平凡中孕育着不平凡!这不平凡来自gyb创业培训的讲座，每一堂课程都倾注了老师们不少的心血。
老师们上课生动有趣，与学生们有很多互动，课堂气氛温馨轻松，我们受益匪浅。
每个学生对自己的人生都有了新的认识和展望。
这也让我思考着这样一个问题，我是否适合创业呢燃烧梦想，解放思想。
安老师向在场的人询问，有多少人想创业，在场的都举起了手，不知是基于现场气氛的high，还是表达自己内心真实的想法。
他说，一个人从哪里来并不重要，重要的是他将做什么!我不由得想起不知何时，有人跟我说过应该考虑的三件事情，我从哪里来，我来干什么，我将做什么？今日听之，不禁有些许伤感，从未认真的考虑过这三件事情。
人不能只活着，人要生活着，活着只是一种形式，而生活才是一种内涵。
现代社会的竞争是激烈的，是残酷的。
适者生存，不适者被淘汰，而要适应就必须从事工作，融入社会中。
作为当代大学生，我们在学校里学到了很多理论性的东西;我们有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，对未来充满希望，这些都是创业者应该具备的素质，这也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗。
大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。
就我个人观点，我觉得提倡大学生自主创业无可厚非，但是要建立在不影响学习的基础之上，毕竟不是所有的人都是比尔盖瓷。
学习就像老鹰飞翔的练习，只有把翅膀练硬了才能飞得更高。
用一个比喻:火焰与海水。
火焰象征着热情、热忱和希望;海水象征着广袤无边、深邃而又冷酷。
读重来更为简单有效的商业思维读后感
读重来更为简单有效的商业思维读后感《读《重来更为简单有效的商业思维》读后感篇一》《重来》这本书就像是商业世界里的一股清流，打破了我对传统商业思维的许多固有认知。
刚拿到这本书的时候，我心里还犯嘀咕呢，“又是什么商业大道理，肯定是些高大上、让人云里雾里的东西。
”可翻开一读，就像打开了一个装满惊喜的盒子。
书中那些观点，就像一颗颗炮弹，轰向我脑子里那些传统的商业观念。
比如说，书中提到不要过度规划。
这可跟我以前想的完全不一样啊。
以前我总觉得，做事情就得有个超级详细的计划，从第一步到最后一步，就像建房子要有个精确的蓝图一样。
但书中就像一个酷酷的大哥在我耳边说：“嘿，兄弟，别那么死板，有时候计划赶不上变化。
”这让我想起我之前参加一个校园商业竞赛的事儿。
我们团队花了好长时间做了一份超级详细的商业计划书，从市场调研到财务预算，密密麻麻写了几十页。
可是呢，一到实际操作，发现很多东西根本不是按照计划来的。
竞争对手的一个小策略，就把我们打得有点懵。
那时候我就想，也许这本书说的是对的，过度规划可能就是给自己套上了一个枷锁。
还有书中关于“精简”的理念。
就像减肥一样，把那些不必要的东西都甩掉。
在商业里，这意味着要把那些繁琐的流程、没用的功能都去掉。
这让我联想到现在很多手机APP，功能越来越多，结果变得又卡又复杂。
用户可能就想要个简单的拍照功能，结果打开APP，各种特效、社交功能啥的一股脑儿全出来，搞得人眼花缭乱。
要是那些开发者能看看这本书，也许就知道“精简”的力量了。
不过呢，我也有一点点犹豫。
书中的这些理念是不是太过于激进了呢？在现实的商业环境中，很多大公司都是靠着完善的规划和复杂的体系运营起来的。
也许这本书的理念更适合一些创业公司或者小团队？但是，我又觉得不管是大公司还是小公司，都应该有这种打破常规、重新思考的勇气。
总之，读完这本书的一部分，就像是被人敲了敲脑袋，开始从一个新的角度去看待商业这个复杂的世界了。
它让我明白，商业思维不是一成不变的，有时候就得像个叛逆的小孩，敢于挑战那些看似理所当然的东西。
重新理解创业读后感1600字欣赏
重新理解创业读后感1600字欣赏《重新理解创业》一书由周航所著，作为一名创业投资者，作者将自己创业多年的经历写进书中，这是一本值得我们好好学习的书籍，不知道大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是重新理解创业读后感1600字欣赏。
这本书花了半天看完，最大的感受是剩下的时间不多了、世界还很大、作为个体太渺小了。
作者是易到用车的创始人周航，一个比UBER上线还早的产品创始人。
当一个人置身于第三角度回溯，剖析大起大落撕心裂肺的复杂情感时，这种感同身受的代入感也带给我期许与惆怅，“我距离优秀的定义还有多远呢？”如何走出低谷、如何面对失败、如何看待下风期，这些高中命题作文看似道理简单写在书面上死板而单调，真正经历过并践行才能体悟字里行间的真情实感。
一个伟大的策略和可靠的行动计划，一个伟大的行动计划和策略，选后者。
没有行动没有行为没有过程，枉谈未来与理想，只能在贩卖焦虑的毒圈中坐以待毙。
笑贫不笑娼的拜金主义让绝大多数人对失败嗤之以鼻。
而此时社会主旋律的宣扬更显苍白无力，没有正确的价值观、没有创新精神的空间，如何长线发展。
放到我的自身情况中：一直以来在安全舒适区里踏步，不曾体会过输、体会过失败，谨小慎微的保守前进躲避风险，更经不起大风大浪，做不到波澜不惊。
最近听到的一句话：要学会站在阳台上看问题。
确实再过几年三十岁了，现在的目光和规划都不再是以一年为单位，一项技能三年内如何发展、一款业务五年内生命周期表现如何。
尽管长期的视角在时间流逝中会不断被修正，但时间周期的心理准备不应被忽略，否则在变化来临的那一天依然措手不及。
讨论互联网讨论需求，在游戏行业里的需求是人性的拿捏和洞察。
玩家在玩什么，他们是谁，动机是什么，为什么玩，哪里得到了刺激，哪里放大刺激，他们还在玩什么，他们为什么不玩了，怎么让他们继续玩。
这种探求体现在数据中：他们付多少费、他们DAU有多少、他们留存多少。
为什么我坚持认为当今游戏对于中国的儿童有不可磨灭的消极影响，因为在自控力这么弱的孩子面前，社会最顶尖的人才在绞尽脑汁致力于如何让他们转化、沉浸、付费。
创业思维领悟作文(3篇)
第1篇自古以来，人类社会的进步与发展离不开创新与创业。
在新时代的浪潮中，创业已成为推动经济发展、社会进步的重要力量。
创业思维，作为一种创新的精神和行动，已经成为当代青年必备的素质。
本文将从以下几个方面阐述我对创业思维的领悟。
一、创业思维的定义与内涵创业思维，是指在创业过程中，创业者运用创新思维，发现市场机会，解决实际问题，实现价值创造的一种思维方式。
它包括以下几个方面的内涵：1. 创新意识：创业思维要求创业者具备敏锐的市场洞察力，敢于突破传统观念，勇于尝试新事物。
2. 问题导向：创业思维强调以问题为中心，从市场需求出发，寻找解决实际问题的方案。
3. 团队协作：创业思维倡导创业者善于整合资源，发挥团队优势，共同实现创业目标。
4. 执行力：创业思维要求创业者具备坚定的信念和毅力，将想法付诸实践。
二、创业思维的领悟1. 创业思维的重要性（1）推动经济发展：创业思维是经济增长的重要动力。
通过创业，可以激发社会创新活力，促进产业结构优化升级。
（2）实现个人价值：创业思维可以帮助创业者实现自身价值，实现财富、地位、声誉等多方面的提升。
（3）促进社会和谐：创业思维有助于缓解就业压力，促进社会稳定和谐。
2. 创业思维的培养（1）树立正确的人生观、价值观：创业者应具备坚定的信念，以实现自身价值和社会进步为目标。
（2）关注市场动态，洞察行业趋势：创业者要具备敏锐的市场洞察力，及时发现市场机会。
（3）勇于尝试，敢于创新：创业者要敢于突破传统观念，勇于尝试新事物，不断创新。
（4）培养团队精神，发挥团队优势：创业者要学会与人沟通、协作，发挥团队力量。
（5）锻炼执行力，将想法付诸实践：创业者要具备坚定的信念和毅力，将想法付诸实践。
3. 创业思维的应用（1）市场调研：通过市场调研，了解市场需求，发现市场机会。
（2）产品创新：以市场需求为导向，不断优化产品，提升用户体验。
（3）营销策略：制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
关于创业读书心得(通用10篇)
关于创业读书心得(通用10篇)关于创业读书心得篇18个季度的创业之星实训结束了，有欢乐，有兴奋，也有郁闷。
开心的是我们懂得了创业的程序，郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。
但我想，只要有心，不断加强摸索，我们一定可以把它做好。
创业是我的梦想，但我发现真正打算创业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。
经过这次后，我将能决定自己是否适合创办企业。
这虽然是个游戏，但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张，我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
我自己也学到了，经营公司是不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会成员合作，要充分发挥每一位成员的作用，要有合作精神，加强团队的合作能力。
在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。
而且在工作上我们要严格要求我们之间，以身作则。
我们的创业模拟实训班课程就这样过去了，但这也意味着我们下一个新起点的开始。
意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束，这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去，让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。
相信有一颗永远不服输，积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理，我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。
真的很感谢老师，给我们分享了这样的一场思想盛宴!关于创业读书心得篇2作为一名刚参加工作不久的青年教工，与来自在杭二十多所高校的40名从事就业工作线的专家老师一起，参加了此次第五期创业实训师资培训班，感到非常荣幸。
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《重新理解创业》读后感[模版仅供参考，切勿通篇使用]《重新理解创业》读后感原创：小松今天抽了大半天时间通读了一遍周航老师的《重新理解创业》，有新的知识有老的道理，一些淤积的想法通了，心态也平和了不少，摘了一些从个人角度看比较重要的点，希望能帮到大家。
有关失败1.失败是革新的养料，不同的情况下，你清楚自己能获得什么成长就好，脑子要清醒，不要被外界和自己的幻想、情绪左右。
2.我们要面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败，失败就是创业者的宿命，不能，也没可能拒绝它。
3.死不是生的对立面，而是生的一部分。
有关战略：1.初心和投机的区别，初心是想解决一个问题，从问题出发，投机是想走捷径，赚钱等其他目的。
2.看需求：很多需求是个性化的，高价值需求的标准：强烈、普遍和频繁。
强烈：愿意不愿意掏钱。
普遍：需求的人数足够多，不能像钓鱼那样找用户，要像网一样捞用户。
频繁：高频。
三者同时存在，一定是大红海，有两条也不错了。
3.战略，不是规划出来的，市场环境变化太快，时间极大压缩，方向差不多了，需要先跑出来才可能知道战略是什么，然后不断迭代。
4.打法慢，本身就有问题，一件事情复杂到少数人才能完成，这件事的可复制性和执行性都极差，执行力强，一定是战略对了，战略是可执行的。
5.战略的维度：忽略小数点后的独立，初期专注在自己的产品上，一个想法出来，从7分到9分可以干，从7分到分，缓一缓，比如商务合作，能搭一把就搭一把，但别放太多心思这这上面。
6.做减法，创业公司一开始双线甚至三线开战，基本就是作死，资源精力分散拿不到结果，最核心的指标、最有价值的事情只有一件，找出来，all in就好，最难的是，不做什么，需要很强的克制，比如苹果，选的都是足够大，同时缺乏颠覆性突破的市场，战略一定要极清晰，YY一下，改变行业格局的，才是好战略。
7.战略要摆脱战斗模式，需要关注长期的用户价值，做最本质的事情，这个大方向定下来，执行上再不断提升就好。
有关竞争：1.最大的问题，先行者姿态，自己端起来了，另外，假设对手不行，下意识看对手弱点，不看对手优势，不要不屑于和对手竞争，不能当项羽，第一次成功经验不代表以后，更多，只是一种思维局限。
2.真正的竞争来自另一个维度，选一个餐厅，不一定非要从两家川菜馆里选，你可以去意大利餐厅。
3.阿里为什么投快的，我们不知道竞争对手从哪冒出来，每条可能的小路我们都不能错过，哪怕最后这条路没成，付出一点代价，也是值得的。
4.不作为一个行业的第一，你创造的价值一定是锐减的，这个锐减速度一定超过你的想象，怎么判断呢？是看别人在找你寻求合作，还是你到处找人合作？5.竞争本质，找核心问题，还是做减法，一家公司一个时期，只能有一项关键任务，关键任务以外，其他的事情都是在浪费资源。
品牌：1.品牌的价值，能把合作成本、用户获取成本降低，议价权提升。
2.品牌需要有辨识度，产品本身须做到最好，比如顺丰和其他快递，做差异性，做辨识度的前提，是你的内容要做到位，别本末倒置，丑人不整容，光头上插花解决不了问题。
3.用户不关心你的愿景，用户关心他能从中得到什么，不说大话，说明为用户带来的价值就可以了，可直接告知，也可以通过产品感受，而不是远且空的东西。
流量：1.流量价值=DAU*市场*交易系数2.需求越刚，购买流量成本越低，产品结构问题也很大，比如易道1000元一个获客成本，假如高端用户，订了奔驰的车，比如200块坐一次，而且复购率不好说，一算很多情况下是亏的，没办法买流量，思路僵住了，其实这时最好的打法就是，新用户10块钱坐一次车，一个获客成本100多…3.想想宜家为啥要卖1块钱一个的冰激凌（内心OS：晚上和娃讨论这个话题吧，当年干过线下新零售平台1块钱秒杀一套保暖内衣的事情，小店外面整条街都排长队，配上地方电视台的报道，太划算了）4.流量分发的事情，如果本身是内容平台，揉场景广告进去没问题，如果是通讯、社交平台，就麻烦了，社交电商的天花板？会吗？拉黑的多了，影响体验了，张小龙会不会下手做一些事情？想想小程序游戏呗5.后流量时代，APP过载的问题：1）静销力，不主动推，先测测用户反应和销量2）流量回归品牌，399的猫王收音机，坚持回归精神需求，电台文化引发用户关注3）线上回归线下，OMO时代了，这几天想想会展中心+杭州电视台玩的皮草节，坐公车的目标用户买皮草，打的是什么广告词？扫微信、扫小程序怎么玩，抽奖怎么做的，未来的主趋势，相信有机会的，80%以上的B端商业还未在线对钱（融资）的理解：1.什么时候融资？别人看好你的时候，尽量多融，融资是个生死问题，有正向期待，相信你未来更好的时候，趁早下手吧。
2.融资不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要遇见面对竞品你需要花多少钱，融不融得到是能力问题，但方案和目标，就该为最坏的局面做准备。
get 到了。
3.多融少花，扩张容易，裁员难。
4.不要被估值操控，风险看多的时候，投资多半是观望心态，不出手是本分，无论谁帮你，都应该感谢人家的信任，见了100个投资人，90个不投你，很正常，行业就是这个样子。
5.创业者学会和投资人勤沟通，既报喜也报忧，因为船已经上了，漏水了大家一起想办法补上就行，不耽误事，别憋大招，大概率是晴天霹雳。
6.易道想做打车，被投资人否，其实根本原因还是自己没想清楚，没有力量说服投资人。
投资人说不行，可以多听听为什么，给资方充分的表达。
领导力：1.本身没标准模型，在平均水平上，有些人靠勤奋，有些人靠口若悬河，甚至有些人靠决策慢行动力差带来的包容（马化腾），基础水平上，勇敢做好自己。
2.振聋发聩，你领导的是喜欢你的还是你喜欢的人，结论，你只能领导你喜欢的人，你对一个人标签打得越少，代表你对他的接纳度越高，对他的领导力也就越强，我们爱人的能力，爱人的范围，决定了我们领导力的边界。
3.老生常谈了，创业要做你适合的事情，或者说，你热爱的事情。
自我成长：1.归功于外，归因于己，人不愿意看到自己身上不好的东西，只有足够痛的时候，才会愿意停下来看看自己，痛苦中学习，非常重要。
2.想成长，需要复盘，大小事其实都可以复盘，比如刚才开的那个会，谈得怎么样？下次怎么做到更好。
3.同事间井水不犯河水，本身就是没战斗力的体现，压力来了，一冲就垮。
4.有问题就表现出来，别硬撑着逞强，敞开心扉会有更多的知识和机会进来，有更多人愿意帮你。
曾教授：你创立了易道之后，4年没找过我了，因此错失了很多机会和能帮到你的资源。
确实没错。
复盘、示弱、求助。
5.避免怕输的心态，未来都是不确定性的，我们很容易否定未来的不确定，投资靠不确定性才好赢，相信了确定性，很多情况就麻烦了，打车就是没有模式，但会演化出来很多东西。
团队：1.找合伙人，长心，最多几个人，身边的为主吧，你信任+相互喜欢比什么都重要，举个当年的例子，这个项目不干了，哥几个再开个饭馆，也愿意一起搞的，才合适。
2.找初创团队，搭骨架，找信任你的人，愿意投入，愿意贡献，大家力气往一处使，相信的状态比高学历更重要。
3.有个几十、上百人了，业务也不错，开始找牛人，长肉4.留人，看准了人，得想办法帮他他才能活下来，人才漏斗的每个环节都考虑到位了吗？花了不少钱，没留下来，本质上是双输的结果。
5.新老团队的迭代节奏异常重要，持续，按比例的调整才合适，太慢太快都有问题6.复盘会，每个人都在渴望真实，但有怕被真实灼伤，求真，真挺重要的，各有边界，井水不犯河水的公司只能是个平庸的公司，解决问题沟通要真实，要彻底。
公司成长：1.没有一夜爆红的公司，就算有，背后百转千回的挫折与调整你也没注意到。
2.事情可以想大点，但开始动手不能大，一定要做小，清晰的用户价值做出来之前，别铺开，做大只是结果，不是目标和方式。
使命要大，战略要小。
3.再次重申，最核心关注的，应该是用户价值和成长速度，加速度比初速度更重要。
开始差一点也没大关系，天天进步，用不了多久就能超过别人，不怕起点低，势能会越来越大。
4.开始的方向错了，产生怀疑也非常正常，真诚最重要，迷路了就老老实实找路，别拿坚持两个字忽悠团队。
同时，任何事情再未经验证前最好不要大规模投入，小范围试错，小步快跑，钱是有限的。
5.必须有勇气选择最大的市场，而不是选一个小而美的产品偏安一隅，你必须主动进攻，进攻，再进攻。
6.战略摸索期，预算有限，人数有限，突破并没有标准答案，最怕内部互相否定，千万不要埋怨，也不要心存侥幸，A不行，B也不一定行，要把多种可能行都排出来，代价有限的前提下进行摸索，举个例子：B2C，C2C，购物搜索，当时阿里都看不清楚，三个都做呗，淘宝商城B2C，淘宝C2C继续做，再弄一个一淘负责搜索，三个团队的目标就是把对方干掉，最后结果也清楚了。
7.回到初心，过程不顺利，结果也不好的情况太多了，找回支撑你的信念，想想当初你为什么要做这件事。
8.井喷往往不是被规划出来的，而是你在不懈努力下不经意的一个意外惊喜。
9.一个行业/机会，看到不行，还得看穿，看穿才能大赌，大赌才能大赢，看不穿大势，也做不了大事。
10.从大处着眼，从小处着手，解决真实问题为出发点，解决的问题可以试着抽象化，变成数学问题来想想，比如解决人从A点到B点的问题，把需求的本质抓住。
今日头条需求的本质是通过资讯来打发时间，而不是了解天下事。
11.有关投资，不仅仅要看到问题，更重要的是看到机会，同样，也是个数学问题，看到了本质，看到了别人看不到的东西，才有机会。
12.做慢，事情想得足够长远，做小，切入口没问题，做少，专注。
追求细分市场的卓越。
一些坎，自己不改，永远也过不去，同样的问题依然会遇到，幸运的是，你有足够的痛，光才会从裂开的缝隙里照进来。