海问-彩虹集团—岗位分类分级
海问-—职务说明书-集团工会【精品文档】
2.熟悉企业基层人力资源管理的各项工作内容和工作程序；
3.具备基本的计算机网络管理知识；
4.熟练的打字能力和一定的文字处理能力；
5.责任心强，知识面广，一专多能，有集体概念，热情服务
岗位
资格
要求
1.大专或大专以上水平
2.有二年以上工作经验
彩虹集团工会
生活福利干事职务说明书
2.负责管理费用的核算；
3.负责职工互助储蓄补充保险基金的收支核算；
4.负责工伤保险基金的核算；
5.负责各代管费用（职工外地疗休养费，困难补助费，丧葬费，死亡职工遗属抚恤费）的收支核算；
6.负责代管机关一工会、机关二工会工会经费的收支核算工作；
7.负责总厂各单位回拨经费的核算、拨转工作；
8.负责工会经费的年初予算，年终决算工作；
6
CH-GH-008
生活福利干事
家属医疗，职工疗(休)养，伤病职工慰问
7
CH-GH-009
民主管理干事
民主参与，民主管理，民主监督，班组民管
8
CH-GH-010
劳动权益保障干事
集体合同履行监督，劳权维护，监督，咨询
9
CH-GH-011
体育干事
群体活动的开展，竞技比赛的组织
10
CH-GH-012
文艺干事
3.负责收集本部门员工对激励机制与制度的意见，上报工会领导和集团人力资源部；
4.负责传达集团人力资源部制定的各项制度和政策；
5.协助集团人力资源部进行对本部门的年中和年度业绩考核工作；
6.负责完成工会文稿的日常打印、复印工作；
7.负责计算机网络管理、日常管理、保养维修，消耗用品的采购、配置
集团职位职级评定指引
集团职位职级评定指引指引目的本指引是为了帮助集团内部评定职位职级，从而明确员工的工作职责和职业发展路径。
通过统一的评定标准和流程，集团可以更好地管理和优化人才资源，提高员工的工作动力和满意度。
职位职级分类根据职位的要求和级别划分，集团的职位职级分为以下几个类别：1. 高级管理层此类别包括集团高层管理人员，负责制定并执行公司的战略，决策重要事项并领导团队。
他们对公司的整体运营和业务发展负有重要责任。
2. 中层管理层中层管理层是指公司各个部门的主管或经理级别，他们负责部门的日常管理和运营，与下属员工保持联系并报告给高级管理层。
3. 专业技术岗位专业技术岗位是指拥有特定专业技能和知识的员工，他们在公司的各种专业领域内发挥重要作用。
他们负责提供专业建议、支持和解决特定问题。
4. 行政支持岗位行政支持岗位是指为公司各级职位提供行政和支持方面工作的员工。
他们负责处理文件和数据，组织会议，安排差旅以及其他行政任务。
职位评定标准为了确保职位职级评定的标准化和公正性，我们采用以下几个关键标准：1. 工作责任：评定时考虑员工工作职责的复杂性和重要性。
2. 技能要求：评定时考虑员工所需的专业技能和知识水平。
3. 经验要求：评定时考虑员工在相关领域的工作经验。
4. 绩效表现：评定时考虑员工在过去一段时间内的工作表现和成就。
职业发展路径集团鼓励员工通过不断研究和发展来提升职位职级。
员工可以根据自身兴趣和能力，选择在当前职级内发展，也可以向更高职级迈进。
为了帮助员工规划职业发展，我们提供以下支持措施：1. 培训和发展计划：为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识水平。
2. 导师制度：为员工提供导师指导，帮助他们在职业发展中获得指导和建议。
3. 职业咨询：为员工提供职业咨询和建议，帮助他们制定个人职业发展计划。
总结集团职位职级评定指引旨在建立统一的职位职级分类和评定标准，为员工提供明确的职业发展路径。
通过合理的评定和支持措施，帮助员工实现个人职业目标，提高整体工作效能和员工满意度。
彩虹集团--中干职务说明书汇总.doc
彩虹集团北京海问咨询有限责任公司2001/12/26部长职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书第一副部长职务说明书处长助理职务说明书彩虹集团资产财务部三产总公司财务科副科长职务说明书彩虹集团资产财务部结算中心结算中心主任职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书办公室主任职务说明书主任助理职务说明书岗位编号：CH-JTBGS-002彩虹集团办公室外事办外事办公室主任职务说明书部长职务说明书副部长（一）职务说明书副部长（二）职务说明书计量中心主任职务说明书用户服务中心副主任职务说明书技术中心主任职务说明书技术中心副主任职务说明书彩虹集团技术中心技术中心主任助理职务说明书处长职务说明书政委职务说明书处长助理兼刑警大队长职务说明书处长助理兼政秘科长职务说明书处长职务说明书处长助理职务说明书彩虹集团离退休管理办公室离退办主任兼党总支书记、居委会主任职务说明书彩虹集团组织部团委办公室团委副书记职务说明书彩虹集团组织部部长职务说明书党委书记职务说明书副部长职务说明书工会主席职务说明书副主席职务说明书副主席职务说明总经理职务说明书生产副总经理职务说明书彩虹集团彩虹股份公司技术副总经理职务说明书彩虹集团三产总公司总经理职务说明书副总经理职务说明书副总经理职务说明书厂长职务说明书主管设备副厂长职务说明书生产副厂长职务说明书彩虹集团彩管一厂技术副厂长职务说明书厂长职务说明书技术副厂长职务说明书生产副厂长职务说明书。
海问-—职务说明书-发展规划部【精品文档】
岗位编号：
岗位
目的
组织收集、加工、整理企业相关信息，为决策提供依据
岗位
职责
1.确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、形式及上报时间
2.指导下属公司、相关部门提高信息管理质量
3.考核下属公司、相关部门的信息管理质量
4.培训与信息收集管理相关的人员
5.信息的汇总、整理、分析，信息的分类、归档保管
7.汇报投资单位经营业绩并提出激励建议
岗位技能要求
1.深厚的专业技术基础
2.丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识
3.丰富的投资管理、企业管理方面的知识和一定的经验
4.较强的沟通能力和写作能力
5.团队协作精神
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部信息管理室室/科
6.信息上报公司高层
7.提供信息的查询
8.信息保密
9.其他与信息相关的工作
岗位技能要求
1.一定的专业技术基础
2.信息收集、加工、整理的相关知识和技巧
3.较强的沟通能力和写作能力
4.团队协作精神
5.熟练使用计算机
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上本行业工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部项目研究室室/科
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部投资管理室室/科
主任职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
集团已投资项目的管理
岗位
职责
1.对集团已经投入运营的投资项目进行管理
2.投资单位经济指标制定
3.审核投资单位的年度经营目标和经营计划
海问-—北京集团办办公室副主任职务说明书【精品文档】
9.负责文件归档、图章管理、管理
岗位
技能
要求
1.能熟练使用计机
2.能熟练的应对日常工作中出现的问题
3.良好的协调、沟通、组织能力
4.有一定的经营能力
5.熟练的驾驶技巧
岗位
资格
要求
1.大专以上学历
2.具有五年以上管理经验
彩虹集团北京办公室室
副主任
岗位编号：CHSX-02-001
岗位
目的
负责集团交办的各项工作，盘活资产、创造效益
岗位
职责
1.负责集团北京办公室的文件编制审核与执行
2.负责集团北京地区的内部日常管理
3.落实领导交办的工作
4.为集团领导提供行业信息
5.协调部门工作
6.盘活资产、管理好物业
7.负责接待工作的全过程
海问-彩虹集团—生产保卫科-科长(副科长)KPI
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%
海问彩虹集团—主研人员KPI
主研人员
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
项目当中本领域 的关键控制点
项目ห้องสมุดไป่ตู้
100分
项目计划设定 的关键控制点
45%
完全按照计划完成100
基本完成重要内容，细
节有待完善80
有些重要内容没有完
成，开发不完整60
重要内容基本没有完成
0
项目计划
开发工作的整体进程
技术指标、生产指 标达成率
项目
100分
项目涉及的各 项技术指标和 生产指标
35%
得分=100-50X未达到的
指标
项目计划
项目研发的深度与完整性
查实投诉
项目
100分
经调查属实的 投诉
20%
得分=100-50X查实投诉
投诉记录
成员协同工作的有效性， 研发环 境的开放性
海问-—职务说明书-公安处【精品文档】
9.协助处领导搞好经警的学习培训工作；
10.承办领导交办的其它工作
岗位
技能
要求
1.具有扎实、系统的公安业务知识
2.具有一定的政治ຫໍສະໝຸດ 察工作经验3.具有较强的管理能力和协调组织能力
岗位
资格
要求
1.大专学历或以上；
2.有两年以上的公安工作经验
彩虹集团公安处政秘科
综合管理职务说明书
3.负责车辆保养、维修、安检工作；
4.负责处内警车、摩托车审验等手续；
5.负责制订、督办、落实有关车辆管理制度；
6.驾驶车辆；
7.7完成领导交办的其它工作。
岗位
技能
要求
1.有一定的组织能力；
2.具有较丰富的车辆维修、保养知识与经验，能准确判断一般车辆故障；
3.较高的驾驶水平
岗位
资格
要求
1.具有大专以上学历；
岗位
职责
1.履行武装巡逻职责；
2.负责加强车辆维修保养，规范执法，文明执勤；
3.负责控制易发案时段、路段；
4.负责每晚8点至次日5点护送上下中夜班职工（女工）的路途安全及
5.巡逻工作；
6.行使督察职能，督促检查、纠正违纪，同时完成领导交办的临时性任务；
7.完成领导交办的其它任务
岗位
技能
要求
1.要有扎实的公安业务知识，法律知识；
2.熟悉民兵预备役分布情况，掌握敌社情动态，做好经常性的战备工作；
3.带领民兵完成战备执勤、抢险救灾任务，协助公安机关维护社会治安；
4.武器、武器弹药使用，管理维护和保养工作，落实值班规定，确保安全无事故；
5.承办兵役登记，征兵工作，退伍军人预备役登记统计工作，协助有关部门做好优抚工作；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
12
PDP项目部副部长
13
外事办主任
14
部长
15 人力资源部 副部长
16
培训中心主任
17 生 产 部 部长