成功商业模式经典案例
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
分析商业模式创新的成功案例
分析商业模式创新的成功案例商业模式创新已经成为现代企业成功的关键。
这个方法可以增加企业的利润、降低成本和提高创新能力，同时也能更好地满足消费者需求。
在这篇文章中，我将分析几个成功的商业模式创新案例，深入探讨其成功市场营销策略，并由此得出一些商业模式创新的实用建议和策略。
1. UberUber在酒店业的管理很成功，通过使用云平台和智能技术提供了一种新的交通方式。
这是一个优秀的商业模式创新案例，因为它利用了不断增长的移动互联网和技术，改变了人们的日常交通方式。
Uber采用了许多成功的商业策略。
首先，它利用智能技术，创造出全新的服务方式。
同时，它通过网上平台建立了与用户的互动关系。
Uber还利用了曾经被忽视的出租车市场，提供了更高效的出行服务。
Uber的成功启示我们，商业模式创新需要与新技术、新电子商务平台和社交媒体等技术相结合。
同时，在互联网平台上与用户建立密切的沟通，也是一种非常有效的市场营销策略。
这样可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
2. AirbnbAirbnb是另一个成功的商业模式创新案例，它是以小额租赁商业和共享经济为主题的互联网平台。
用户可以在网站上搜索他们可以被任意使用的房屋，房间或公寓，并提供一个崭新的接受式经营模式。
Airbnb的成功在于其高度的市场营销策略。
它通过使用社交媒体和其他在线社区的网络机会，向潜在客户展示自己的品牌和服务。
同时，开展网上广告和与大型在线旅游公司的合作也增加了Airbnb的曝光度。
Airbnb的成功教给我们，市场营销策略对于品牌成功非常重要。
建立一个高质量的网站和社交媒体平台，与潜在客户建立联系，是提高企业曝光度并吸引潜在消费者的必要方法。
3. AmazonAmazon是一个大型在线商城，它致力于通过传统的零售模式进化到更广泛的线上市场。
Amazon的成功在于其创新的市场策略，通过自主发布的自制品牌，吸引更多的顾客，而且在自然搜索中增强了SEO效果。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
商业模式案例50个
商业模式案例50个（一）、【差不多概况】2007年，北京市作了一项调查：物流配送哪家最快？结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业，也不是枝繁叶茂的邮政系统，而是丽华快餐。
因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。
如果你在北京，中午11：30要订餐10 00份，同时指定12时准时送到，只有丽华快餐能快速反应讲OK。
丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇，因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业，仅仅凭2000元起家，现在却能每天卖出15万份盒饭，成为内地目前最大的中式快餐企业，也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。
让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查，30分钟是人们心理承担的极点。
“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟，这是我们的生死线。
快餐业的门槛专门低，我们只有跑得更快，才能不被别人追上。
”丽华没有真正意义上的店铺，而是承包国有企业闲置下来的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。
利用这种方式，丽华快餐的门店四面开花，产生了快速的链式效应，也形成了一个全面的送餐网络。
而送餐半径减小，送餐速度自然就会加快。
没有资金，无法购买大量的送餐摩托车，丽华快餐想到了租用车辆。
人手不够，就连人带车一块租。
“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借，他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有，我们付给工资，而下班以后，他们还能够连续做他们的情况。
”那个方案，既满足了丽华资金的缺口，又满足了市场对送餐的量、速度的要求，还为有车的人提供了额外的收入。
够“快”了，就要更快，要满足30分钟送达，丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念，织成了一张覆盖整个城区的网络。
丽华进驻大都市，第一会建立生产中心和调度中心。
在确定该都市核心商业圈后，丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库，这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。
围绕这些固定的点，他们按照每天订单的情形，在中餐时刻配备一定数量的盒饭。
有哪些成功的商业模式创新案例值得借鉴
有哪些成功的商业模式创新案例值得借鉴在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，实现了从默默无闻到行业翘楚的华丽转身。
以下将为您介绍几个值得借鉴的成功商业模式创新案例。
首先，我们来看看共享经济领域的代表——Uber（优步）。
Uber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时查看车辆位置和预计到达时间。
而司机则可以灵活安排工作时间，增加收入。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为用户提供了更加便捷、个性化的出行体验。
Uber 的成功在于其巧妙地利用了移动互联网技术和大数据算法，实现了供需双方的精准匹配。
同时，Uber 还通过灵活的定价策略，根据不同的时间段和需求状况动态调整价格，从而平衡供需关系。
此外，Uber 还注重用户体验，不断优化软件界面和服务质量，赢得了用户的口碑和忠诚度。
另一个令人瞩目的案例是Airbnb（爱彼迎）。
在传统的酒店行业中，旅客的选择往往局限于标准化的酒店房间。
而 Airbnb 则开创了一种全新的住宿模式，让人们可以将自己闲置的房屋或房间出租给旅行者。
这不仅为房东带来了额外的收入，也为游客提供了更加多样化、个性化和本地化的住宿选择。
Airbnb 的成功离不开其强大的平台建设和营销策略。
通过建立一个用户友好的网站和移动应用，Airbnb 让房东能够轻松发布房源信息，游客能够方便地搜索和预订。
同时，Airbnb 还利用社交媒体和用户评价系统，增加了房源的可信度和吸引力。
此外，Airbnb 还积极与各地政府和社区合作，解决相关的法律和监管问题，为业务的持续发展创造了良好的环境。
再来看看苹果公司（Apple）。
苹果不仅在产品设计和技术创新方面表现出色，其商业模式创新同样值得称道。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式创新的成功案例分析
商业模式创新的成功案例分析随着科技和市场的进步，商业模式的创新成为企业成功的关键要素。
本文将以几个成功的商业模式创新案例为例，分析其背后的原因和成功之处。
案例一：亚马逊电子商务平台亚马逊是全球知名的电子商务公司，其商业模式创新的成功在于建立了一个覆盖各个领域的综合电子商务平台。
亚马逊通过丰富的商品种类、便捷的购物体验和高效的物流系统，吸引了大批用户。
其商业模式的创新点在于建立了基于云计算的Amazon Web Services（AWS）服务，为其他企业提供计算和存储等基础设施服务。
这种模式创新不仅扩大了亚马逊的盈利来源，也为其他企业提供了便捷和经济高效的解决方案。
案例二：苹果公司的生态系统苹果公司以产品创新而闻名，但其商业模式创新同样为其成功做出了贡献。
苹果通过建立自身的生态系统，从硬件到软件，从应用商店到云服务，形成了一个完整的闭环体系。
这一商业模式创新使得苹果能够为用户提供无缝的使用体验，同时也为其带来了巨大的收入。
苹果的成功在于从消费者端和开发者端来考虑，不仅提供了高品质的产品，也为开发者提供了便捷的开发工具和利润分成机制，形成了良性循环。
案例三：滴滴出行的共享经济模式滴滴出行是中国著名的出行平台，其商业模式创新在于将共享经济与出行服务结合。
通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行为用户提供了便捷的打车服务，并通过共享出行模式，降低了用户的出行成本。
同时，滴滴还通过提供多样化的出行选择和高品质的服务，吸引了大量的用户，并成为了中国出行服务领域的领导者。
滴滴的商业模式创新在于从传统出租车模式转变为共享出行模式，借助技术优势提高了效益和用户体验。
这些成功的商业模式创新案例都表明，创新是企业成功的重要因素。
这些企业通过对市场需求的准确洞察和技术能力的应用，提供了新的商业模式，打破了传统的行业格局，获得了巨大的竞争优势。
创新不仅能够满足用户需求，也能够为企业带来更多的收益和发展机会。
综上所述，商业模式创新是企业成功的重要驱动力。
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学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解百丽成功的核心；●学习中国动向的成功模式；●熟悉凡客诚品商业模式的突破。
成功商业模式经典案例一、百丽商业模式的核心——控制终端1.中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
此外，百丽公司还代理有28个鞋类品牌，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品有Nike、Adidas、LiNing等；其同时也代理休闲牛仔名牌Levis。
在百丽收购中国著名的男鞋品牌江苏森达后，百丽鞋不仅吸引女性，同样也虏获了大批男性。
尤其百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客最终选的几乎都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利也一度达到62%，远远高于其他同行企业。
2.百丽的突破实现百丽公司之所以能够实现如此大的突破，源自于在零售终端实现了控盘。
在中国，71%的品牌女鞋来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场的零售终端。
因此，几乎在每个百货商场不同品牌专柜的背后，大多都来自百丽公司。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，其靠的是商业模式。
正如管理学大师彼得•德鲁克所讲的，“21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
百丽非常经典地体现了这个价值观念。
牢牢地控制终端百丽的广告很少，看似默默无闻，实际上却牢牢地控制了零售终端。
在很多百货商场的女鞋专柜，几乎一半都归属于百丽公司，而百丽就通过控制终端，牢牢地控制住客户。
由于百丽所控制的终端，同行和其他产品公司的都很难进入，因此，百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，其所运用的商业模式可以持续发展10年，甚至更久。
做成内房地产企业目前，尽管房地产公司的商业模式简单而粗暴，很难在资本市场去发展，但事实上，全世界超过40%的项目最终的利润来源都是房地产，也就是说，全球利润来源中的一个核心支撑点是来自于房地产。
因此，商业模式中有无能够将房地产做为一个支撑点的要素，这是企业在设计未来商业模式的时候要思考的地方。
对于风险投资来说，最好的项目是连锁。
连锁业的本质就是房地产，是类房地产，百丽就是个类房地产企业，其对百货商场零售柜台的控制，让连锁业包括鞋业及任何其它领域的后来者都失去了机会。
而百丽在有了房地产独特的稀缺性、控制力后，就有了定价权，这也就是百丽可以获得62%的毛利率，且能够10年甚至长期控制这个平台的重要原因。
通过资本运作扩大终端优势百丽不仅牢牢地控制了百货商场这一终端，同时也非常善于通过资本运作来扩大终端的优势，所以百丽在融得摩根•斯坦利和鼎辉基金的投资以后，于2007年5月23号在香港上市，上市当天募集资金100亿人民币，股票的市值达到将近800亿人民币，而当天国美的市值才360个亿，百丽也因此被称为鞋业国美。
截止到2008年，百丽的销售额已经突破178个亿，规范化的净利润也已经突破22个亿。
如此大的企业在过去两年中，依然每年保持高速发展，这就源自于其所采取的并购战略。
百丽在上市后，3.8亿收购斐乐，6亿收购妙丽，16亿收购江苏森达，15亿收购香港上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这无疑更进一步扩充了百丽的零售连锁能力。
4.百丽的非凡业绩现在，百丽的鞋业已经有将近7000～8000家零售的终端，服装已经有将近3000家的零售终端。
中国“鞋王”百丽(01880.HK)发布年报，2008年营业收入与利润猛增，分别达到178.55亿元和22.79亿元，分别增长53.0%和29.9%，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。
如今，百丽已经是一家拥有超过1万家店的零售连锁企业，相较于鞋业公司，百丽更多的是一个零售的连锁企业。
二、中国动向商业模式的关键——控制力大部分人对中国动向公司的名称可能非常陌生，但是对其所拥有的品牌一定极为熟悉，比如品牌Kappa（背靠背）。
1.成长奇迹中国动向是意大利品牌，2002年进入中国市场，李宁公司作为其最初的中国区总代理。
2008年中国动向的销售额是33亿人民币，虽然规模不算大，但利润率极为惊人，毛利率是62%，且利润构成与纵向一体化、毛利率中包含生产环节和零售环节利润的百丽公司完全不同。
2.利润来源中国动向的生产全部采用外包制，生产环节没有利润，同时，零售环节也全部外包，即通过经销商去开展零售业务。
其62%的利润源自于品牌和研发设计能力，所以中国动向62%的毛利率比百丽公司的含金量要更高，税后净利润率是40%。
在收购日本公司前，中国动向在中国公司只有五六百人，每年却能够创造13亿的净利润，这些财务数据都远远地超过了李宁公司。
3.“中国动向”公司的由来中国动向原是李宁公司投资的一项业务，后来李宁公司将这块业务分拆出来，分拆的价格是1000万人民币，中国动向公司由此诞生。
分拆出来的中国动向公司在2008年在香港股票市值达到300亿，相较于2004年、2005年的1000万人民币，短短的两三年就增长了3000倍。
李宁公司剥离原因李宁公司之所以把中国动向这项业务以如此低的价格出手，有两个主要原因：一是当时中国动向Kappa的业务并没有非常大的起色，与其它的公司一样经营传统的运动服装，这在当时是亏损的；二是Kappa的品牌所有权属于意大利，这对于上市公司来讲，是个巨大的安全隐患。
奶妈型业务的苦恼对于李宁来说，作为奶妈型的业务，中国动向Kappa的风险是比较大的。
其风险不在于启动的运转，而在于控制性。
如果其品牌拥有公司要将这项业务拿走，那么李宁的业绩就会出现大幅度的下降。
所以这种奶妈型的业务，对于上市公司安全隐患很大。
而解决这一隐患的方法只有一个，即像国美一样，把奶妈变成一种专业，变成一种商业模式，否则就会非常被动。
而当时的李宁公司只有一个Kappa的品牌代理，所以李宁公司只能把这项业务割舍。
在这之后，中国动向公司就成立了。
4.成立后的重大转变中国动向公司成立后做了两件事情，最终使其华丽转身。
开创体育用品时尚化的创新商业模式中国动向公司做的第一件事情就是对产品做出重大改变，开创体育用品时尚化的创新商业模式。
Kappa作为意大利品牌，过去只有两条产品线：一是传统的运动装；二是今天的Kappa 产品，即运动时尚化产品，这种产品在非运动场合穿着的人和时间远远大于在运动场合穿的人和时间。
中国动向公司选择了后者，其商业模式的创新主要体现为两个方面。
独特的客户定位与价值诉求。
Kappa运动时尚产品的四个主题词为：运动、时尚、性感、品味。
这一定位很难将其与传统的运动装联想在一起。
传统的运动装都是没有太多款式，也不时尚，但是Kappa不同，Kappa在中国新的定位就是运动服装时尚化，目标是宣称要运动但却从不运动以及想有运动的感觉但不想出汗的人群。
比如，一些企业界人士就是Kappa典型的目标顾客群，这类人士有应酬，工作生活不规律，应该多运动，但是基本上有各种理由从不做运动；同时在带领企业发展的过程中需要有一种激情、运动的感觉，但却不想出汗。
Kappa 背靠背就找到了这些客户群的需求，然后纵深发展，很快就取得快速地成长，甚至远远超出原来设想的增长。
将赊销改为代销。
中国动向公司是通过经销商来进行销售的，所以当其将运动款改成时尚款以后，经销商都很焦虑。
因为过去的运动服都是赊销，先拿货，再收钱，如果卖不掉，责任是经销商。
在这种情况下，中国动向做出一个非常重大的决定，将Kappa新的时尚款服装改成代销，企业给经销商供货，如果卖不掉经销商可以将货退回，风险全部由中国动向承担。
这个决定实施后，中国动向的产品开始大卖。
融资在融资上，Kappa向摩根•士坦利融资3800万美元，然后向意大利公司购买Kappa中国品牌的永久使用权，可以说，Kappa做得非常出色。
实际上，在此之前，李宁公司曾想获得永久使用权，但是Kappa没有答应。
随后，金融危机的爆发让Kappa公司的母公司决定卖掉一个子公司，开价8500万美元，而当时中国动向只有1000万人民币的资金。
最后，中国动向公司向摩根·斯坦利融资3800万美元，其中付给意大利Kappa3500万美元，用于收购Kappa品牌中国所有权和全球优先购买权。
5.商业模式的关键：控制力中国动向的股票值能一度达到300亿元，这与购买意大利品牌的中国永久使用权是分不开的。
这一永久使用权的获得让中国动向拥有了控制力，业务得以长期发展，同时也打开了资本市场的价值，最终实现大发展。
在商业模式里，控制力非常重要。
企业五年以后会怎么样，有控制力和没控制力是完全不同的，资本市场就是要考虑企业五年以后的状况，投资的是未来。
而这也正是Kappa中国动向能够获得成功的关键之一。
6.未来走向中国动向的未来走向就是Kappa品牌的全球化和中国市场的多元化品牌。
Kappa已经收购日本的一家公司，这家公司拥有日本Kappa的经销权。
目前，中国动向公司不仅购买了中国的品牌的永久使用权，同时也获得了Kappa品牌全球的优先购买权。
一旦中国动向希望购买Kappa这一全球品牌，Kappa将从意大利转归中国人所有。
今天，Kappa全球的股票市值不超过1亿欧元，而中国动向账上的现金就超过5亿欧元，中国动向购买Kappa的全球品牌易如反掌。
7.中国动向给中国企业的启示金融危机以后，带来一个全新的趋势和全新的机会，即中国企业加速国际化。
金融危机的爆发让欧美很多的实体企业遇到了周转、资金及盈利的问题。
对于中国企业来说，可以抓住这个机会收购或者参股海外的欧美实体企业。
很多企业认为自己实力还小，蛇吞象会消化不良，事实上，企业完全可以蛇骑象、蛇引象，通过去掌握海外实体公司的某一样或者某几样核心的要素，如品牌、技术、研发的系统、客户关系、渠道网络、专家资源等，借助参股或、合资或购买的方法，就可以掌控很多的资源，而未必要非去蛇吞象。
正如《中国流》一书里所提到的：中国企业通过这种方式，可以低成本、低风险走向国际化。
中国动向无疑就是个经典的案例。
到目前为止，制造业误导了很多企业把专注点、兴奋点都放在制造上。
事实上，做企业从前期的研发，零部件的组装、批发、营销、零售、服务都是一套系统。
中国企业过去只做组装环节，这其实是对制造业的狭义理解，真正的制造业或真正的企业应该是一个长价值链的管理。
对于长价值链，中国企业只有通过全球化去配制这些核心要素才能进行把握。
这就是在全球化时代重新去设计商业模式的一个新的思考点，也是中国动向所带来的启发。
三、凡客诚品商业模式的突破——重复购买1.惊人的成长速度Vancl（凡客诚品公司）于2007年7月成立，是一个通过互联网和目录式来销售服装的企业。