移动客户关系管理
移动客户关系管理
移动客户关系管理一、业务简介（一）定义：移动客户关系管理系统（M-CRM）是中国移动公司提供给企业客户的一种全新的集团信息化产品，基于成熟的短信应用服务，满足企业对于提高客户忠诚度和营销服务水平的需求。
面向对客户关系管理/会员管理需求高的服务型商业客户（如商场，饮食，娱乐，酒店等），定义了最常用最简单的功能与流程，并允许通过自定义新应用来满足不同客户的业务需求，通过短信手段建立集团客户和顾客之间的互动平台，从而帮助企业对客户进行个性化营销，帮助企业掌握商业机会。
（二）基本功能1、应用管理：无需编程，通过向导功能即可添加新的应用，满足企业个性化需求，应用管理更有效。
2、信息发布：允许用户按照任意条件组合，自定义短信的接收对象，从而达到短信促销信息的针对性，满足客户的多样化需求。
3、日志任务：可以设定一些重要的行程，系统自动短信提醒，日程安排更方便。
4、客户管理：在客户生日、节假日、指定特殊日自动给客户发送祝福或提醒短信，提高客户的感知度。
5、会员管理：提供会员积分管理，允许消费者通过短信注册成为会员，通过短信查询自身消费积分。
6、市场调查：可以通过短信进行市场调查，及时了解市场动态。
7、客户反馈：即使接收消费者通过短信发送的反馈、投诉与建议。
（一）为企业单位带来的效益/或可以帮客户解决什么问题1、不用印制会员卡/打折卡－－省钱2、与印传单、找人发传单相比－－省钱，速度快3、与站在街上随机发传单相比－－M-CRM定点定向（客户细分）4、M-CRM帮客户进行细节关怀－－感情营销，提高客户忠诚度(四）客户端的使用条件/要求可安装在企业局域网内任一台PC上，企业用户通过IE浏览器、手机WAP或短信的方式均可登陆，无需任何客户端设备和软件。
二、目标客户：主要针对集团客户进行推广三、业务资费：（一）软件费用（1）客户可选择购买和租用的方式使用移动客户关系管理专业版软件：购买的费用为2380元/套软件（一次性收费，客户永久获得软件使用权）；租用的费用为150元/月/套软件。
移动客户关系管理名词解释
移动客户关系管理名词解释随着移动互联网的快速发展，移动客户关系管理（Mobile CRM）已成为企业与客户之间建立和保持良好关系的关键手段。
以下是对移动客户关系管理中的关键概念进行解释：1.移动客户关系管理（Mobile CRM）：是指利用移动技术，实现对客户信息的集中管理、服务交互、数据分析等功能的客户关系管理方式。
通过移动设备，企业可以随时随地的了解客户需求，提供个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
2.客户信息管理：是对客户的基本信息、历史交互记录、偏好等进行收集、存储、处理和利用的过程。
通过对客户信息的有效管理，企业可以更全面地了解客户需求，提供更精准的服务。
3.客户服务管理：是为客户提供及时、准确、高效服务的过程，包括服务请求处理、服务流程跟踪、服务质量监控等。
良好的客户服务管理可以提升客户满意度，提高客户留存率。
4.客户满意度管理：是对客户对产品或服务的满意程度进行调查、分析和改进的过程。
企业通过了解客户满意度，可以发现服务中的不足，并采取措施进行改进。
5.客户忠诚度管理：是通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户对企业的信任和依赖程度的过程。
高客户忠诚度可以为企业带来稳定的收入和市场份额。
6.客户沟通管理：是建立和维护与客户的良好沟通关系的过程，包括信息发布、互动交流、投诉处理等。
有效的沟通可以增进客户对企业的了解和信任，提升客户满意度。
7.客户价值评估：是对客户的价值进行量化和评估的过程，包括客户的购买力、忠诚度、潜在价值等方面。
通过客户价值评估，企业可以更好地分配资源和精力，提高客户满意度和效益。
8.数据分析与挖掘：是通过数据收集、处理和分析，发现数据背后的规律和趋势，为企业决策提供支持的过程。
通过对客户数据进行分析与挖掘，企业可以更好地了解客户需求和行为特征，优化产品和服务。
9.智能化服务：是利用人工智能技术为客户提供更加智能化的服务的过程，如智能客服、智能推荐等。
智能化服务可以提升客户服务效率和个性化程度，提高客户满意度和忠诚度。
客户关系管理-苏朝晖-沟通：移动
提供解决方案
针对客户投诉的问题，要提出切 实可行的解决方案，并尽力满足
客户的需求和期望。
05
移动客户关系管理的实践案
例
企业A的移动客户关系管理实践
1 2 3
移动CRM系统的实施
企业A引入了移动CRM系统，实现了客户信息的 实时更新和共享，提高了客户服务的响应速度。
移动销售管理
通过移动设备，企业A的销售团队可以随时查看 客户资料、销售记录和产品信息，提升了销售效 率和客户满意度。
移动沟通在客户关系管理中的具体应用
客户服务
客户可以通过移动设备 随时联系客服，获取帮 助和解决方案，提高客
户满意度。
销售管理
销售人员可以通过移动 设备管理销售线索、与 客户保持联系、完成销
售任务等。
市场调研
通过移动设备进行市场 调研，收集客户反馈， 了解客户需求和市场趋
势。
数据分析
移动设备可以方便地收 集客户数据，进行分析 和挖掘，为企业决策提
观察客户的非语言信号
注意观察客户的肢体动作、面部表情等非语言信号，以更好地理解 客户的意图和需求。
使用恰当的语气和语调
在与客户交流时，要使用恰当的语气和语调 Nhomakorabea以增强表达效果和感 染力。
处理客户投诉的技巧
积极处理客户投诉
当客户提出投诉时，要积极回应 并处理客户的投诉，以避免问题
扩大。
倾听并理解客户
在处理客户投诉时，要认真倾听 客户的诉求，并尝试理解客户的
客户关系管理-苏朝晖 -沟通移动
• 引言 • 客户关系管理概述 • 移动沟通在客户关系管理中的应
用 • 客户关系管理中的沟通技巧 • 移动客户关系管理的实践案例 • 总结与展望
中国移动客户关系管理案例分析
中国移动客户关系管理案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)二、中国移动客户关系管理现状 (5)2.1 客户关系管理概述 (6)2.2 中国移动客户关系管理现状分析 (7)2.2.1 客户数据收集与处理 (8)2.2.2 客户细分与定位 (10)2.2.3 客户服务与支持 (11)三、中国移动客户关系管理成功案例分析 (12)3.1 案例一 (13)3.1.1 案例背景 (14)3.1.2 问题描述 (15)3.1.3 解决方案 (16)3.1.4 结果评估 (17)3.2 案例二 (18)3.2.1 案例背景 (20)3.2.2 问题描述 (20)3.2.3 解决方案 (21)3.2.4 结果评估 (23)四、中国移动客户关系管理存在的问题及改进措施 (24)4.1 存在的问题 (26)4.1.1 数据安全问题 (27)4.1.2 客户需求响应不足 (28)4.1.3 客户流失率高 (29)4.2 改进措施 (30)4.2.1 加强数据安全管理 (31)4.2.2 提高客户需求响应速度 (33)4.2.3 降低客户流失率 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 对未来发展的展望 (37)5.3 研究局限与未来研究方向 (38)一、内容概览本文档旨在深入分析中国移动客户关系管理的成功案例，通过剖析具体实践和策略，揭示其如何构建并维持与客户的长期稳定关系，从而提升企业竞争力和市场占有率。
案例研究将涵盖客户细分、个性化服务、营销策略创新、技术应用以及数据挖掘等多个维度，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的部分中，我们将详细阐述中国移动在客户关系管理方面的具体做法和成效，包括如何通过精准的客户定位和需求分析，提供定制化的产品和服务；如何利用先进的技术手段，如大数据分析和人工智能，优化服务流程和提高效率；以及如何通过有效的营销策略和活动，增强客户黏性和品牌忠诚度。
客户关系管理中的移动互联网技术应用
客户关系管理中的移动互联网技术应用一、背景介绍随着移动互联网的普及，消费者的购买行为也发生了改变。
现在越来越多的购物者通过移动设备访问商家网站，进行线上购物。
因此，利用移动互联网技术来提高客户关系管理是商家们迫切需要解决的问题。
二、移动互联网技术在客户关系管理中的应用1. 手机营销商家可以通过手机应用、邮件和短信营销等方式，向客户推送个性化的促销信息或优惠券，以激励客户进行消费。
2. 移动客户服务通过移动客户服务平台，客户可以随时随地查询商品信息、下单购买、了解售后服务等，提高了客户体验，同时也降低了客服成本。
3. 移动CRM系统移动CRM系统可以将客户信息、销售记录、售后服务等信息汇总到一个平台上，业务经理可以通过移动设备随时随地了解客户情况，实时对客户进行服务和管理。
4. 移动支付利用移动支付技术，客户可以随时随地使用移动设备完成支付，方便快捷，同时也提高了消费者的安全性。
三、移动互联网技术在客户关系管理中的优势1. 提升效率移动客户关系管理系统可以让业务经理和销售人员在移动设备上随时随地获取最新客户信息，方便跟进和管理。
2. 优化客户体验客户可以通过移动设备随时随地查询商品信息、下单购买、了解售后服务等，提高了客户体验。
3. 节省成本移动客户服务平台可以降低客服成本，同时，利用移动支付也能够减少银行手续费等费用。
四、移动互联网技术在客户关系管理中的挑战1. 隐私与安全移动设备容易丢失或被盗，因此涉及到客户隐私和安全的数据需要进行加密等技术措施来保障。
2. 接口不兼容由于移动设备的类型和操作系统不尽相同，因此在开发移动应用时，需要考虑到不同平台之间的兼容问题。
3. 客户体验移动应用需要考虑到用户体验和操作的便利性，否则用户会更倾向于使用传统的网站方式。
五、结论在客户关系管理中，移动互联网技术为商家们提供了更多的渠道来接触客户，同时也降低了成本。
虽然移动互联网技术面临一些挑战，但对于商家们来说，它是必须掌握的技术。
北京移动客户关系管理系统案例
北京移动客户关系管理系统案例话费随时查询、业务电话受理、个性化套餐选择，客服主动营销……随着运营商不断加大软系统的投资，特别是电信运营商包括BSS/OSS、分析型CRM及操作型CRM等在内的运营支撑系统的建设，给电信市场带来了巨大的变化。
电话特别是手机，给我们的工作和生活带来更多沟通的畅捷和便利的同时，曾经为了这些便捷任何一个消费者都体会到过或多或少的烦恼都一扫而光。
异地营业厅、网站、短信、大客户经理、1860客服台都成了用户随时随地可以办理业务的"柜台"，柜台在某种意义上已经虚拟化了。
这种变化有如旧百货公司与现代化的超市两者之间的对比，供给用户的服务已经不再是高高在上的供给型服务，而是一种透明化的服务，主动化服务。
北京移动在这一方面的成功引起广泛的关注。
启动O-CRM众所周知，移动通信市场的普及率逐渐饱和，市场竞争异常剧烈，用户在网的平均年限变得越来越短，客户利润率也在逐渐降低已成为公认的市场典型现状。
而前期建立起来的运营支撑体系各系统相对独立，系统间的共享不充分，较难提供透明化的服务，这就对客户的忠诚度和满意度提出了很大的挑战，这对于未来发展无疑是雪上加霜。
在同质化竞争日趋激烈的今天，只有实现统一客户资料、统一渠道，实现了各系统之间的资源共享，提供给客户透明化、交互式、主动式的服务，实现服务水平质的飞跃，真正实现了"客户至上"的服务，才能在激烈的市场竞争中赢得市场。
针对移动运营市场这一现状，北京移动通过对原来业务能力水平现状的分析，提出现阶段市场变革迫切的重点集中在实施差异化服务、客户信息管理以及信息知识管理三个方面，而这三个方面是事关能否实现"客户至上"的服务理念。
构筑全业务支撑为了提高客户关系管理水平，在竞争中继续保持领先优势，北京移动在BOSS系统、B-BOSS系统及分析型CRM系统等等系统建设的基础上，确立基于CRM整体规划的操作型一期系统工程的建设要求。
移动互联网时代的客户关系管理策略
移动互联网时代的客户关系管理策略随着移动互联网的快速发展，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）在企业中的重要性日益凸显。
传统的CRM模式已经无法满足移动互联网时代客户需求的变化，因此企业需要制定新的客户关系管理策略，以适应这一新的时代。
一、个性化服务在移动互联网时代，客户对于个性化服务的需求越来越高。
企业需要通过数据分析和挖掘，了解客户的偏好和需求，从而提供个性化的产品和服务。
例如，通过用户的浏览记录和购买行为，企业可以向客户推荐符合其兴趣的产品，提高购买转化率。
同时，企业还可以通过移动应用程序和社交媒体等渠道与客户进行互动，及时回应客户的问题和反馈，增强客户的满意度和忠诚度。
二、多渠道接触移动互联网时代，客户接触企业的渠道越来越多样化，企业需要在多个渠道上建立有效的客户关系。
除了传统的电话、邮件和面对面接触外，企业还可以通过移动应用、社交媒体、微信公众号等渠道与客户进行沟通。
通过多渠道接触，企业可以更好地了解客户的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
三、数据驱动决策移动互联网时代，企业可以通过大数据分析和挖掘，获取更多客户信息和行为数据。
这些数据可以帮助企业了解客户的需求和偏好，预测客户的行为和购买意向，从而制定更有效的客户关系管理策略。
例如，企业可以通过数据分析，发现客户的购买周期和购买偏好，然后针对性地进行促销活动，提高客户的购买转化率。
四、社交化营销在移动互联网时代，社交媒体成为了企业与客户互动的重要渠道。
企业可以通过社交媒体平台，与客户进行实时互动，了解客户的需求和反馈。
同时，企业还可以通过社交媒体平台进行品牌宣传和营销活动，吸引更多潜在客户的关注和参与。
通过社交化营销，企业可以提高品牌知名度和影响力，增加客户的忠诚度和购买意愿。
五、移动支付移动互联网时代，移动支付成为了一种趋势。
企业可以通过移动支付平台，为客户提供便捷的支付方式，提高购买转化率。
中国移动客户管理系统总体
中国移动客户管理系统总体中国移动客户管理系统是为了提高移动通信运营商在客户关系管理方面的能力，设计和开发的一款软件系统。
该系统主要用于客户信息的管理、分析和决策支持等业务功能，旨在帮助中国移动提升客户满意度、增强市场竞争力，实现业务目标。
首先，中国移动客户管理系统具备全面的客户信息管理功能。
通过该系统，中国移动可以收集并存储客户的个人信息、联系方式、使用习惯等数据，便于运营商了解客户需求和行为模式。
同时，系统还支持对客户信息进行分类、筛选和更新，以便更好地进行客户细分、个性化推荐等营销活动。
其次，该系统具备强大的数据分析和挖掘功能。
通过对客户数据进行统计、分析和建模，中国移动可以得出客户价值评估、流失预警、潜在需求等有益信息，从而及时制定针对性的业务策略和营销方案。
同时，系统还支持对客户行为数据进行挖掘和模式识别，帮助中国移动发现客户的使用习惯、偏好，为其提供更优质的服务和产品。
另外，中国移动客户管理系统还提供了强大的决策支持功能。
在系统中，成熟的数据分析算法和模型用于辅助业务决策，并提供相应的建议和预测结果。
运营商可以根据这些结果进行智能化的决策，从而有效地优化客户管理、提升业务运营水平。
总的来说，中国移动客户管理系统为移动通信运营商提供了一站式的客户管理解决方案，帮助其实现客户关系精细化管理和个性化服务。
通过该系统的应用，中国移动可以更好地了解客户需求、优化客户体验、提升市场竞争力，从而实现业务发展和增长目标。
中国移动客户管理系统在客户关系管理方面具备强大的功能和优势。
首先，该系统具有高效的客户数据管理能力。
通过该系统，中国移动可以集中管理各类客户数据，包括个人基本信息、通信行为数据、消费情况等。
这些数据的集中管理不仅方便了运营商对客户信息的统一维护，还为进一步分析和挖掘客户行为提供了充分的数据基础。
其次，中国移动客户管理系统支持客户360度全方位视图。
即通过集成各个渠道和业务系统的数据，系统可以形成一个客户全方位、多维度的数据视图，帮助运营商全面了解客户的使用习惯、需求和价值。
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移动客户关系管理 The manuscript was revised on the evening of 2021
中国移动客户关系管理
1.移动通信企业CRM分析
移动的顾客识别
移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客，收集客户信息，根据客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在顾客，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施提CRM供保障。
区分客户对客户进行区分的意义在于找为企业创造80%财富的20%的客户，然后加以着重培养。
用企业有效的资源创造出更多的财富。
在众多CRM分析模式中，中国移动公司区分客户用的模型是是RFM分析法。
RFM模型是衡量客户价值和客户创造能力的重要工具和手段。
RFM分析法三要素，即：最近一次消费、消费频率、消费金额。
(1)最近一次消费
移动公司根据他们的指挥中心，能够记录每个消费者的最近一次的消费情况，这个持续变化着的用户的状态能够帮助公司很好的了解用户的消费情况及未来的消费趋势，也有助于移动公司给予该客户关爱提醒或者发送优惠服务项目单。
(2)消费频率
移动公司随时统计客户的消费频率，以为消费者使用移动的每一项业务移动公司控制中心都会随时同步进行记录，然后再进行数据分析，再得出相应顾客的消费频率，第一找出消费频率比较高的客户，称之为忠诚度比较高的顾客，对这些顾客给予特殊的关注。
第二找出消费频率有增加趋势的客户，对
于他们要更加积极与之沟通，推荐相关优惠活动或者新业务，争取使得他们的消费频率进一步提高。
第三是找出消费频率有减低趋势的客户，对于这些客户，他们也是争取留住客户的态度与之联系。
(3)消费金额
移动公司能够清楚地记录每个客户所消费的金额，然后进行数据分析，对所有的顾客加以区分，找出消费金额比较高的消费者，加以着重关爱。
总之就是更好地使用有效的企业资源。
移动的客户关系维系首先，通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户，扩大客户群体。
中国移动在电视杂志网络均有广告，来吸引更多的消费者。
中国移动还在户外开展各种活动赞助来扩大它的影响力。
其次，通过与客户互动来了解客户的需求。
中国移动开设的有人工服务，语音服务，方便客户查询和办理业务，另外还有短信中心，有出新业务及时给客户通知，另外还有网上营业厅和营业厅实体店，客户如有疑问可以向工作人员了解情况。
第三，对移动公司服务、产品的意见的调查和满意度测评。
2.移动通信企业CRM当前存在的主要问题
(1)业务发展问题
业务的发展是企业增加利润，提高客户的满意度、忠诚度，拓展市场，提高竞争能力的必要手段。
对业务如何有针对性地进行拓展，如何考虑价格因素的影响以及如何制定有效的市场营销策略等问题对于移动通信企业是非常重要的，也是目前迫切需要解决的。
(2)缺乏对客户流失问题的全方位分析
目前迫于市场竞争的压力，用户流失情况严重，公司对客户的流失没有采用很好的管理策略，只了解到客户流失了，并没有真正掌握客户流失的原因、流失的方向和流失客户的构成；并且对客户的流失没有采用很好的手段来加以控制和管理。
(3)大客户管理问题
目前移动通信企业非常重视大客户经营服务工作，专门成立各层次大客户服务部门并出台一系列大客户服务工作制度。
但是，在大客户服务工作中，除了建立健全工作制度，配备精干的营销队伍以外，非常关键的是要做好大客户的经营分析工作。
及时掌握大客户的消费变化情况，准确了解大客户的需求，分析新的业务销售机会，促进大客户的消费，为大客户的电信业务消费做顾问，在企业与大客户间建立长期的合作关系，实现企业与大客户间的双赢，己成为大客户管理中迫切需要解决的问题。
(4)潜在客户的开发问题
如何将大量的客户信息进行有效的分类并加以充分分析，挖掘出潜在的客户，制定好的品牌、价格及营销策略，从而提高企业的利润，是目前移动通信企业所欠缺的一项必要的工作。
(5)个性化服务问题
对客户的信息加以分析，了解客户的差异，制定出适合于不同客户，客户群的营销、服务模式，是移动通信企业现在需要解决的一大问题。
(6)客户细分问题
客户的细分问题一直是移动通信企业的一项工作重点，对大量客户信息进行有效的客户细分是制定个性化服务、一对一营销的工作基础，而制定有效的客户细分标准，也是对客户信息进行合理有效地管理和分析的前提条件。
3.移动通信企业的客户关系管理体系建设
CRM系统建设的目标
客户关系管理信息系统的建设，旨在利用先进的信息技术与计算机应用技术成果，通过和电信其它业务系统及职能系统的有机结合，建立一个发展客户、维持用户、使潜在客户成为现实用户的信息处理与分析平台。
它是在收集客户市场调查信息、客户资料信息、客户营销战略资源的基础上，再自动采集计费、客服、网管、财务等系统的相关数据，建立快速、全面、准确的新客户业务受理、新增需求受理及故障处理过程通道，建立完善的奖金管理、渠道管理系统以及完整的客户满意度评估体系。
建成后的系统是客户管理工作的基础，是分析客户消费心理和消费趋势，提高客户忠诚度、满意度，发现收益最大的客户的依据。
CRM系统建设的原则
(1)提供多样化及个性化服务，满足客户需求，充分融入客户关系管理的理念精髓，将企业与客户服务的全部界面层进行整合、规范，组成统一的客户服务模块，满足客户需求，提升客户价值。
(2)巩固和发展忠诚客户群体，提高企业的核心竞争力。
移动通信企业的发展目标是成为一个符合现代企业制度要求的现代化企业，因此其运营目标必然是追求企业利润的最大化，是为社会、为客户、为股东、为员工创造更大的利
益。
巩固和发展忠诚客户群体，提高忠诚客户群体价值，增强企业的核心竞争力。
(3)适度超前和创新的原则。
本系统的各项业务功能必须能够提供充分的扩展能力，满足各种创新的需求，以适应全新的领域，满足未来多种电信业务经营和发展的需要，为各项客户服务管理业务的发展奠定坚实的物质技术基础。
数据挖掘技术在CRM的应用
在客户关系管理的流程中，为了准确、及时地进行经营决策，必须充分获取并利用相关的数据信息对决策过程进行辅助支持。
近几年迅速发展起来的数据挖掘技术就是实现这一目标的重要手段。
数据挖掘技术在通信客户关系管理的主要应用领域如下：
(1)客户消费模式分析
客户消费模式分析是对客户历年来长话、市话、信息台的大量详单、数据以及客户档案资料等相关数据进行关联分析，结合客户的分类，可以从消费能力、消费习惯、消费周期等诸方面对客户的话费行为进行分析和预测，从而为相关经营决策提供依据。
(2)客户市场推广分析
客户市场推广分析(如优惠价格及营销策略预测仿真)是利用数据挖掘技术实现优惠策略的仿真，根据数据挖掘模型进行模拟计费和模拟出账，其仿真结果可以揭示优惠策略中存在的问题，并进行相应的调整优化，以达到优惠促销活动的收益最大化。
(3)客户欠费分析和动态防欺诈
通过数据挖掘，总结各种骗费、欠费行为的内在规律，并建立一套欺诈和欠费行为的规则库。
当客户的话费行为与该库中规则吻合时，系统可以提示相关部门采取措施，从而降低公司的损失风险。
(4)客户流失分析
根据己有的客户流失数据，建立客户属性、服务属性、客户消费情况等数据与客户流失概率相关联的数学模型，找出这些数据之间的关系，并给出明确的数学公式。
然后根据此模型来监控客户流失的可能性，如果客户流失的可能性过高，则通过促销等手段来提高客户忠诚度，防止客户流失的发生。
这就彻底改变了以往在成功获得客户以后无法监控客户流失、无法有效实现客户关怀的状况。
4.结束语
在当前竞争环境下的移动通信企业，应当利用自身资源和优势进行客户关系管理系统的研究和建立，在最大程度上与竞争对手展开对客户资源的争夺，以求降低自己的运营成本，既能稳定住公司已有客户，同时还能用具有明显针对性的营销来争取新客户的支持，提高客户的满意度，取得市场的主动权，减轻来自对手的压力，提高核心竞争力，最终获得较大的市场利润，在移动通信市场中获得竞争优势。