电大企业集体财务管理(已排版)
电大财务管理制度
一、总则为加强电大财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法理财原则，严格执行国家财经法律法规和政策。
2. 坚持民主集中原则，实行财务决策、执行、监督相分离。
3. 坚持勤俭节约原则，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 坚持公开透明原则，确保财务信息的真实、准确、完整。
三、财务管理职责1. 学校财务部门负责全校财务管理工作，组织实施本制度，并对全校财务工作进行监督。
2. 各部门、各单位负责人对本部门、本单位财务管理工作负总责，严格执行本制度。
3. 学校内部审计部门负责对财务管理工作进行审计监督。
四、财务管理内容1. 预算管理（1）学校财务部门根据国家政策和学校发展规划，编制年度财务预算，经学校领导批准后执行。
（2）各部门、各单位根据学校财务预算，编制部门预算，经学校财务部门审核后报学校领导批准。
2. 收入管理（1）严格执行国家收费政策，规范收费行为。
（2）加强收入核算，确保收入真实、准确。
3. 支出管理（1）严格执行国家支出政策，合理使用资金。
（2）加强支出审核，确保支出合规、合理。
4. 资产管理（1）加强固定资产管理，定期进行盘点，确保资产安全、完整。
（2）加强无形资产管理，依法进行转让、出租、出借等。
5. 负债管理（1）合理控制负债规模，确保负债安全。
（2）加强负债管理，定期进行风险评估。
6. 成本管理（1）加强成本核算，提高成本效益。
（2）加强成本控制，降低成本支出。
五、财务监督1. 学校财务部门对各部门、各单位财务管理工作进行监督。
2. 学校内部审计部门对财务管理工作进行审计监督。
3. 学校领导对财务管理工作进行监督检查。
六、奖惩1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成经济损失的部门和个人，追究相关责任。
电大企业集团财务管理(已进行首字母排序)
精心整理企业集团财务管理 单选1（B ）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
B 事业部财务机构、( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险 ()不属于预算管理的环节。
C 预算控制/组织（）是法人产权的基本特征。
C 独立性与不可随意分割的完整性 （）（）C 19()26()C.32()35()56()57()B12整体价值3提是,资方式3并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()B.股权价值37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢C.现金支付方式38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
D.卖方融资方式40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
D.卖方融资方式C1财务公司的最基本或最本质的功能是（C 融资中心3财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称B 资产负债比率4处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B 零股利政策 5从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义（C 核心业务资产销售率6从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A 创内部留存、资产财务数据20%以()C.重大影保守型融资50%时，2对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D 在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行3对产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A 市场预测F16.分权式财务管理体制有()的优点 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策1分拆上市使母公司控制的资产规模（B 变大2公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整（C浮动性3公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排J5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()A.财务功能20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是()D 混合型财务总监制27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().C收缩型投资战略74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、。
电大《企业集团财务管理》最新综合练习题参考答案(10秋)6
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案（10秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题:1.× 2、× 3、√ 4、√ 5、√6.× 7、× 8、× 9、× 10、√11.√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16.× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21.√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26.× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31.× 32、√33、√ 34、× 35、×36.√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41.× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46.√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51.× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56.√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61.√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66.× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71.√ 72、× 73、× 74、× 75、√76.√77、× 78、√ 79、× 80、√81.×82、√ 83、√ 84、× 85、×86.√87、√ 88、× 89、√ 90、×91.√92、√ 93、√ 94、×95、×96.√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题:1.C 2、D 3、B 4、A 5、B6.B 7、C 8、D 9、C 10、A11.B 12、D 13、D 14、A 15、C16.B 17、D 18、A 19、C 20、A21.B 22、B 23、C 24、C 25、A26.D 27、D 28、A 29、B 30、A31.D 32、B 33、B 34、C 35、A36.D 37、B 38、A 39、D 40、A41.B 42、D 43、C 44、D 45、B46.D 47、D 48、C 49、A 50、D51.A 52、D 53、B 54、D 55、C56.C 57、B 58、D 59、A 60、C61.B 62、A 63、D 64、A 65、A66.B 67、A 68、C 69、D 70、B71.D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题:1.BCD 2、AE 3、BDE 4、CDE 5、BCE6.ABD 7、ACD 8、BCD 9、ABCDE 10、ABD 11.ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE 16.BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE 21.ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD 26.ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE 31.ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE 36.CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE 41.ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE 46.BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE 51.BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE 56.CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题:1．解：（1）息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200（万元）激进型战略=1000×20%=200（万元）（2）利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24（万元）激进型战略=1000×70%×8%=56（万元）（3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144（4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36（5）税后净利（净利润）=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108（6）税后净利中母公司收益（控股60%）保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=.64.8（7）母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420激进型战略=1000×30%×60%=180（8）母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86%激进型战略=64.8/64.8= 36%分析: 上述两种不同的融资战略, 子公司对母公司的贡献程度完全不同, 保守型战略下子公司对母公司的贡献较低, 而激进型则较高。
电大企业集团财务管理
简答题：1、企业财务的功能及体现的目标 1财务的经济功能；体现的目标是产值最大化..2财务的管理功能；体现的目的是利润最大化..3财务的经营功能；体现的目标是企业价值最大化..2、杠杆收购的实质实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的产权;且用后者的现金流量偿还负债的方式..3、并购的资金规划 1增资扩股2股权置换3金融机构信贷4卖方融资推迟支付5杠杆收购..4、什么是交易风险跨国公司如何防范交易风险交易风险是指企业以外币进行的各种交易过程中;由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险..1以远期外汇交易防范风险；2以牙汇期权交易防范风险；3以外汇期货防范风险；4以外汇调期交易防范风险；5通过借款与投资来防范外汇风险..5、论述怎样建立以资金管理为中心的财务管理制度 1以资金流量为主线;全面推行资金预算管理2尽可能集中筹集资金3实行资金的高度集中管理加4坚持市场导向的方针;“以销定产”、“以销定购”加强原材料储备管理;坚持最低库存管理工作;尽可能减少原材料和产品积压5加强应收账款的管理6实行先生产后发展的原则7建立企业流动资金和自动补偿机制8及时清偿债务、付清贷款9加强资金的日常管理工作..6、财务指标和非财务指标有哪些财务指标;现金流量；销售利润率；剩余收益；成本差异..非财务指标有：质量因素；供货速度；新产品开发和灵活应变能力；降低库存水平；人员培训..7、有偿增资扩股的方式配售；定向募集增资扩股；公开募集增资扩股；可转换元积分法债券扩股方式；认股权证扩股..8、资产经营的手段资产经营的手段：控股兼并；收购兼并；联营；托管；重组；融资经营；投资经营；投资经营等方式..9、风险企业与传统企业的不同之处风险企业与传统企业相比较;不同之处主要表现在风险、资产结构和信誉方面..10、预算管理的方法预算管理的方法：固定预算；弹性预算；零基预算..11、风险资本退出的主渠道 1大力支持高新科技企业上市;使之成为现阶段我国风险资本退出的方面方式2二板市场成为高新技太企业风险资本退出的最佳场所3建立为高新技企业服务的场外交易市场..12、国际债券发行的条件 1财务稳健;资信良好;经在中国境内注册且具备人民币债券评级能力的评级公司评级;人民币债券信用级别为AA级以上；2已为中国境内项目或企业提供的贷款和股本资金在十亿美元以上；3所募集资金用于向中国境内的建设项目提供中长期固定资产贷款或提供股本资金;投资项目符合中国国家产业政策、利用外资政策和固定资产投资管理规定..主权外债项目应列入相关国外贷款规划..13、企业财务运作的主体企业财务运作以企业经营者和所有者为主体..14、企业组织形式及其相结应的财务管理模式 1集中管理模式2分散管理模式3集中与分散管理相结合的模式..15、在沃尔比重评分法中;重要性权数的确定的方法台尔斐法、0-1评分法、丘奇蒙法等;最常用的是台尔斐法..16、在制定债务重工业组计划时;债权人比较喜欢的方式债权人喜欢采用债务展期的方式17、盈亏平衡点作业率与安全边率的关系安全边际和安全边际率越大;企业发生亏损的可能性越小;企业就越安全..只有安全边际才能为企业提供利润;而盈亏平衡点销售额扣除变动成后吸能为企业收回固定成本..安全边际部分的销售减支其自身变动后成为企业利润;即安全边际中的边际贡献等于企业利润..18、财务公司的最基本或最本质的功能财务公司具有与财务结算中心类似的功能;只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外;还有集团企业的筹资中心和融资中心功能..19、企业财务经营的手段企业财务经营有三种手段：资本经营、资产经营、负债经营..20、成本控制的内容成本控制内容主要包括产品成本控制、资金成本控制和管理费用控制三部分..21、股本扩张的途径股本扩张有以下几条途径：无偿增资送股、配股、定向募集增资扩股、公开募集增资扩股、可转换债券、认股权证等方式..22、企业业绩评价系统的要素企业业绩评价系统的五个要素：评价目标；评价对象；评价指标；评价标准和评价报告..23、在镜外发行股票的一种有效形式——存托凭证..存托凭证也叫存股证或存券证DepositaryReceipt;简称DR;是指可以流通转让的;代表投资者对非本国证券所有权的证书;是为了方便证券跨国交易和结算而设立的原证券的替代形式..24、风险资本的特点风险资本的特点：1高风险、高收益性2大多投向高新技术领域3大多投向新兴的;迅速发展的具有潜在高成长性的中小企业4具有很强的参与性5投资的中长期性;即低变现性6再循环性..25、整个投资风险控制的核心与关键投资决策风险控制是整个投资风险控制的核心与关键..26、资产收购与资产剥离的缺点与兼并和收购业务相比;剥离通常有着不同的动因和不同的目的;需要采用不同的分析手段和实施办法..27、清算财产的作价依据清算财产的一般以清算价值为依据;同时参考财面净值和重估价值..28、风险企业的特点风险企业的特：高风险、高收益..风险企业的风险来自三方面：一是技术风险;二是市场风险;三是财务风险..29、风险企业融资的创新特征、风险企业的融资渠道风险企业融资的创新特征：1风险资本是其主要资金来源2资金的筹集具有阶段性特性..风险企业的融资渠道；1个人资本2私募资金3租赁4风险资本5银行贷款6二板市场..30、传统的业绩评价体系的特征传统的业绩评价体系的特征：1重视对财务指标的评价;忽视对非财务指标的评价；2重视对过去的评价;忽视对未来的评价；3重视对企业内部经营过程的评价;忽视对企业与环境关系的评价；4重视对传统资产的评价;忽视对无形资产特别是知识资本的评价5重视对经营能力的评价;忽视对企业创新能力的评价..31、简述控股公司的优点与专业化公司相比;以控股公司形式控制大规模的企业有许多明显的优点：1以少量资金控股2节约企业结合的交易费用3分散集团整体经营风险4防止企业被并购5防止组织一体化的损失6获取规模经济的效益7法律和税收方面的利益..32、跨国公司对外直接投资的动因与条件跨国公司对外直接投资的动因：1传统动因；1获得生产资源；2开拓新市场；3提高效率；2战略性动因..跨国公司对外直接投资前提条件：1跨国公司要具备东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势；2跨国公司必须具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力；3东道国能提供一些有利条件;吸引跨国公司的直接投资..47、企业收购要约前反收购对中;对目标公司股票价格影响较小的对策董事轮换制是一种有效的;对股价影响较小的反收购对策..48、属地原则和全球原则的差异“属地原则”只有在领土内产生的收益才是应税收益;凡是领土之外的收益;不论其得益者是谁;都不得不予征税..“全球原则”跨国公司无论从国内还是从国外所获得的收益;都在应税范围内..企业集团财务管理期末复习指导一、单项选择1、某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消;使得企业集团总体业绩处于平稳状态;从而规避风险..这一属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论..2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上;低于50%的表决权资本时;会计意义的控制权为重大影响..3、会计意义上的控制权划分的主要目的在于编制集团合并报表；4、在金融控股型企业集团中;母公司首先是一个金融决策中心；5、金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能；6、横向一体化企业集团的主要动因是谋取规模优势；7、在企业集团组建中;资本优势是企业集团成立的前提；8、在企业集团组建中;资源优势是企业集团发展的根本；9、在企业集团组建中;管理优势是企业集团发展的保障；10、对于金融控股型企业集团;母公司选择何种企业进入企业集团;投资的根本是潜在成员企业的财务业绩表现；11、从企业集团发展历程看;U型组织结构主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；12、在H型组织结构中;集团总部作为母公司;利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权；13、依照企业集团总部管理的定位;财务控制与管理功能是企业集团管理的核心；14、在集团治理框架中;最高权力机关是集团股东大会；15、在分权式财务管理体制上;集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部；16、分权式财务管理体制有使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点；17、在企业集团财务管理组织中;财务管理组织体系是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系；19、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门;具有双重身份；20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是混合型财务总监制；21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上;设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略；22、相对单一组织内各部门间的职能管理;企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理；23、企业集团战略管理具有长期性;会随环境因素的重大改变而进行战略调整..表明其具有动态性的特点；24、下列战略;不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略；25、企业集团财务战略含义;不包括下列企业日常财务工作；26、扩张型投资战略也称为积极型投资战略;是一种典型的投资拉动式增长策略；27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于收缩型投资战略；28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于保守型融资战略；29、在下列融资方式中;资本成本高;对公司按制权及经营权产生影响;有用途限制的是股票发行；30、下列内容中;资本成本低是银行贷款融资所具有的特性；31、集团投资战略有两层涵义;一是从导向层面理解;二是从操作层面理解..下列内容从导向层面理解的是企业集团增长速度；32、回收期法经常被用于项目初选及财务评价是；33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是项目市场预测；34、在投资项目的决策分析过程中;最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量..该现金流量是指增量现金流量；35、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险；36、并购中;对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的股权价值；37、并购支付方式中;现金支付方式是一种最简捷、最迅速的方式;且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎..38、并购支付方式中;股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平..39、并购支付方式中;卖方融资方式通常用于目标公司获利不佳;急于脱手的情况下..40、并购支付方式中;卖方融资方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处..但需要注意的是;作为一种未来债务的承诺..采用这种方式的前提是;企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力..41、财务上假定;满足资金缺口的筹资方式依次是内部留存、借款和增资..42、下列属于内源融资方式的是计提折旧..43、设立财务公司的注册资本金最低为4亿元人民币；44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一;申请前一年;按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币;净资产率不低于30%..45、在企业集团股利分配决策权限的界定中;母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责..46、矩期融资券的期限最长不超过365天..发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限..47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一;申请前连续两年;按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币40亿元..48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一;母公司成立2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验..49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一;申请前一年;按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币50亿元..50、在企业集团股利分配决策权限的界定中;母公司股东大会负责审批股利政策..51、下列内容;预算控制不属于预算管理的环节..52、预算管理强调过程控制;同时重视结果考核;这就是预算管理的全程性..53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时;会直接影响预算指标的选择..“做强”导向下;预算指标会侧重利润总额..54、预算控制边界和控制力度上的差异化;体现了集团预算管理的战略性特征..55、如果集团下属公司属于集团总部的全资子公司;则总部有权直接下达预算目标..56、产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩..57、资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标..58、企业集团预算考核原则中的总体化原则原则;是指对下属成员单位的预算考核;不仅要考核其预算目标的完成情况;还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度;进行综合考核..59、通过预算指标;明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励;促使各责任主体努力履行其责任;这些均表明预算管理具有机制性的特征..60、企业集团选择“做大”、“做强”路径时;会直接影响预算指标的选择..“做大”导向下;预算指标会侧重营业收入..61、下列不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率..62、利润表是反映在某一时期催经营成果基本报表..63、现金流量是反映企业在一定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表..64、资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成;其逻辑关系是资产=负债+所有者权益..65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表..利润表的编制逻辑是利润=营业收入-费用..66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的所得税费用后的利润净额..67、流动比率是流动资产与流动负债的比率..68、资产负债率;也称负债比率;它是企业负债总额与资产总额的比率..69、净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率;反映了股东的收益能力..70、基于战略管理过程的集团管理报告体系;应在报告内容体现；战略及预算目标；实际业绩；差异分析；未来管理举措等四项内容..71、投入资本报酬率ROIC是指在不考虑子公司负债融资情况下或者假定为全权益融资;子公司利润与其投入资本总额账面值的比率关系..72、从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩..73、从业绩可控性程度可分为经营业绩和管理业绩..74、集团整体的非财务业绩主要涉及的战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面..75、盈利能力;它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力..76、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和集团整体业绩评价..77、企业集团整体财务业绩;主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、债务风险和经营增长等方面业绩..78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；同行业国际、国内先进水平等..79、财务业绩是指以财务数据所表达的业绩;涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价..80、外部评价标准;它是指从企业外部取得的标准;包括行业平均标准、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准如资本市场期望收益率等..二、多选择题..1、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有交易成本理论、资产组合与风险分散理论..2、下列企业或公司中;在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有集团参股公司、集团协作企业..3、集团公司是企业集团内众多企业之一;常被称为集团总部、控股公司、母公司..4、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例..如果在任何成员企业里;拥有30%的股权即可成为第一大股东;那么;与集团公司可以母子关系相称的有C35%、D51%、E100%..5、从母公司角度;金融控股型企业集团的优势主要体现在资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散..6、金融控股型企业集团的劣势主要表现在税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险..7、与金融控股型企业集团相比;产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现;而且更为关注企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调..8、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本;主要表现为优势转换、降低成本、共享品牌..9、企业集团财务管理的特点包括集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系..10、一般认为;企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制等类型..11、企业集团H型组织结构;有总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理..12、N型组织也称网络型组织;它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式..其主要特点有组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程..13、影响企业集团组织结构选择的主要因素有公司环境、公司战略..14、企业集团最大优势体现在资源整合、管理协同..15、企业集团集权式财务管理不足之处有存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性..16、企业集团分权式财务管理的优点主要有有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性..17、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员;受国资委或集团董事会的直接聘任..履行财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管等职责..18、企业集团战略是实现企业集团目标的根本;它有助于明确战略实施与控制等阶段..20、企业集团战略可分的级次包括有集团整体战略、经营单位及战略、职能战略未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险.. 19、企业集团战略管理作为一个动态过程;主要包括战略分析、战略选择与评价、..21、相对单一组织内各部门间的职能管理;企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理;它具有全局性、高层导向、动态性特征..22、从投资方向及集团增长速度角度;企业集团投资战略大体包括的类型扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略..23、根据集团战略及相应组织架构;企业集团管控主要有战略规划型、战略控制型、财务控制型基本模式..24、企业集团财务战略主要包括投资战略、融资战略..25、企业集团收缩型投资战略通常以资产剥离、股份回购、子公司出售等为主要实现形式..26、集团投资战略有两层涵义;一是从导向层面理解;二是从操作局面理解..下列内容从导向层面理解的是企业集团投资方向、企业集团增长速度..27、专业化投资战略的优点主要有有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投资风险较小..28、多元化投资战略的优点主要有有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作;提高效率、有利于构建内部资本市场;提高资本配置效率..29、企业集团步入成长或成熟期时;任何战略投资项目;都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价..净现值法、内含报酬率法将成为财务评价的根本方法..30、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险;如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险..31、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险..财务风险所涉及的核心问题包括资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险..32、并购中;对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法..33、并购中;对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司..可比公司一般要求满足行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易等级条件..34、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主;在具体到集团融资这一重大决策事项时;都应遵循以下基本原则统一规划、重点决策、授权管理..35、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等;根据三权分离的风。
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案第一篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B．政策优势C．管理优势 D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调()。
A.利润管理 B．风险管理C．整合管理 D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。
A．现金流人量 B．现金流出量C．净现金流量 D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。
A．发行股票B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A．全程性 B．全员性C．全面性 D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
A．财务状况B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。
A．总公司 B．分公司C．子公司 D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。
电大《企业集团财务管理》期末考试题已整理排版
....简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（ 1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（ 2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（ 3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（ 2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（ 3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（ 1）增资扩股（ 2）股权置换（ 3）金融机构信贷（ 4）卖方融资（推迟支付）（ 5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
国家开放大学(电大)《企业集团财务管理》形考任务2试题及答案
国家开放大学（电大）《企业集团财务管理》形考任务2试题及答案一、单项选择题（每小题 1 分,共 10 分）题目 1 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素得重大改变而进行战略调整,表明其具有( )得特点。
ｃ、动态性题目 2 相对单一组织内各部门间得职能管理,集团战略管理最大特点就就是强调( ).b、整合管理题目３企业集团财务战略含义,不包括下列（ )项内容。
a、企业日常财务工作题目4（）也称为积极型投资战略,就是一种典型得投资拉动式增长策略。
a、扩张型投资战略题目 5 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ )融资战略。
a、保守型题目 6( ）就是审慎性调查中需要重点考虑得风险。
a、财务风险题目 7 在投资项目得决策分析过程中,评估项目得现金流量就是最重要也就是最困难得环节之一。
该现金流量就是指( ).d、增量现金流量题目８并购时,对目标公司价值评估中实际使用得就是目标公司得（）.b、股权价值题目 9 在合并情况下,由于目标公司不复存在,通常采用合并后企业集团得（）作为折现率。
b、加权资本成本题目 10并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手得情况下。
c、卖方融资方式二、多项选择题（每小题 2 分,共20分）题目 11 企业集团战略就是实现企业集团目标得根本,它有助于（ )。
a、规避经营风险b、明确未来发展方向c、资源整合d、强化沟通e、明确战略目标及实现路径题目 1２相对单一组织内各部门间得职能管理,企业集团战略管理具有(）等特征。
a、高层导向 c、动态性 e、全局性题目 1３制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素得有（ )。
b、集团财务能力ｄ、行业、产品生命周期ｅ、集团整体战略题目 14 在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( ).b、协同效应最大化得价值理念c、可持续发展得增长理念e、数据化得管理文化题目 15 根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。
电大《企业集团财务管理》试题及答案-
中央广播电视大学2011—2０1２学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷)企业集团财务管理试题一、判断题【正确的在括号内划“√",错误的在括号内划“×"。
每小题1分，共10分）1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
（√）２.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提.（× )3。
事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”,是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
( ×）4。
企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
( √）５．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资"两类。
（×）6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
（√）7.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险.（√ ) 8。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构,工作组必须单独设立。
（×）9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
（√）10。
根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5％。
( ×）二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分共20分)11。
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20％以上但低于50％的表决权资本时，会计意义的控制权为（Ａ．重大影响)。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C．谋取规模优势 )。
1３.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( Ｄ。
子公司或事业部).１4．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( A．动态性)的特点。
电大企业集团财务管理
简答题：1、企业财务的功能及体现的目标？（1）财务的经济功能；体现的目标是产值最大化。
（2）财务的管理功能；体现的目的是利润最大化。
（3）财务的经营功能；体现的目标是企业价值最大化。
2、杠杆收购的实质？实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的产权，且用后者的现金流量偿还负债的方式。
3、并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
4、什么是交易风险？跨国公司如何防范交易风险？交易风险是指企业以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。
（1）以远期外汇交易防范风险；（2）以牙汇期权交易防范风险；（3）以外汇期货防范风险；（4）以外汇调期交易防范风险；（5）通过借款与投资来防范外汇风险。
5、论述怎样建立以资金管理为中心的财务管理制度？（1）以资金流量为主线，全面推行资金预算管理（2）尽可能集中筹集资金（3）实行资金的高度集中管理加（4）坚持市场导向的方针，“以销定产”、“以销定购”加强原材料储备管理，坚持最低库存管理工作，尽可能减少原材料和产品积压（5）加强应收账款的管理（6）实行先生产后发展的原则（7）建立企业流动资金和自动补偿机制（8）及时清偿债务、付清贷款（9）加强资金的日常管理工作。
6、财务指标和非财务指标有哪些？财务指标，现金流量；销售利润率；剩余收益；成本差异。
非财务指标有：质量因素；供货速度；新产品开发和灵活应变能力；降低库存水平；人员培训。
7、有偿增资扩股的方式？配售；定向募集增资扩股；公开募集增资扩股；可转换元积分法债券扩股方式；认股权证扩股。
8、资产经营的手段？资产经营的手段：控股兼并；收购兼并；联营；托管；重组；融资经营；投资经营；投资经营等方式。
9、风险企业与传统企业的不同之处？风险企业与传统企业相比较，不同之处主要表现在风险、资产结构和信誉方面。
10、预算管理的方法？预算管理的方法：固定预算；弹性预算；零基预算。
最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题标准题库及答案(试卷号：1292)
最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题标准题库及答案（试卷号：1292）《企业集团财务管理》题库一一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( )。
A．谋取规模优势 B．谋求经营稳定C节约交易成本 D．谋求生产稳定2．在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B．资本优势C管理优势 D．政策优势3．依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的保障。
A．战略决策和管理 B．财务控制与管理C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。
A．财务管理组织体系 B．财务管理责任体系C．财务人员培训体系 D．财务人员管理体系5．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是( )。
A．集团整体战略 B．职能战略C．经营单位级战略 D．生产战略6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是( )。
A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算 D．企业集团投资方向7．下列属于内源融资方式的是( )。
A．计提折旧 B．从银行借款C．发行债券 D．发行股票8．( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
A．市场份额 B．产品产量C．产品质量 D．资产周转率9．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( )的收益能力。
A．管理层 B．股东C．员工 D．债权人10．企业集团的业绩从可控性程度可分为( )与管理业绩。
A．财务业绩 B．非财务业绩，C．经营业绩． D．当期业绩二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题2分，共10分）11.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。
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电大企业集团财务管理四、计算题1、4、5、2、3、6、13、7、8、9、10、11、12、141、集持子60%，子A1000万，r’20%，i’8%，t’40%。
子负债与权益：保30：70;激70：30。
资本报酬率计算表(单位:万元)保/激①息税前利润＝总资产＊资产收益率200/200②利息＝总资产*负债比率＊利率24/56③税前利润＝①－②176/144④所得税＝③*40％70.4/57.6⑤税后净利=③-④105.6/86.4⑥税后净利中母公司权益=⑤*60% 63.36/51.84⑦母公司对子公司投资的资本报酬率=⑥/（600*权益比例）15.09%/28.8%,不同的资本结构与负债规模，子对母贡献程度也不同，激资本结构对母贡献更高。
对市场相对稳固的子公司，利用财务杠杆，较高债务率对母公司较高回报。
4.甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙企业55%的股权。
相关财务资料如下：乙公司拥有10000万股普通股，2007年、2008年、2009年税前润分别为1100万元、1300万元、1200万元，所得税税率25%；甲公司决定按乙公司三年平均盈利水平对其做出价值评估。
评估方法选用市盈率，并以甲公司自身的市盈率16为参数。
要求：计算乙公司预计每股价值、企业价值总额及乙甲公司预计需要支付的收购价款。
解：乙公司近三年平均税前利润=(1100+1300+1200)/3=1200(万元) 乙公司近三年平均税后利润=1200*（1-25%）=900(万元)乙公司近三年平均每股价值=900/10000=0.09（元/股）乙公司预计每股价值=0.09*16=1.44（元/股）乙公司预计每股价值总额=1.44*10000=14400(万元)甲公司收购乙公司55%的股权，预计需要支付收购价款=14400*55%=7920 (万元)5.东方公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：资产负债表（简表） 2009年12月31日单位：万元资产项目金额负债与所有者权益项目金额流动资产50000 短期债务40000固定资产100000 长期债务10000实收资本70000留存收益30000资产合计150000 负债与所有者权益合计150000假定东方公司2009年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，现金股利支付率为40%。
公司营销部门预测2010年销售将增长12%，且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。
同时，为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
解：（1）东方公司2010年增加的销售额为100000*12%=12000万元（2）东方公司销售增长而增加的投资需求为（150000/100000）*12000=18000（3）方公司销售增长而增加负债融资量为(50000/100000)*12000=6000 （4) 东方公司销售增长情况下提供的内部融资量为100000*（1+12%）*10%*（1-40%）=6720 （5）东方公司新增外部融资需要量=18000-6000-6720=5280万元2、甲欲购乙，并购后乙10年M-700、-500、-100、200、500、580、600、620、630、650万元。
10年后各年M650万元。
乙并购后i本9.3%，10%折现，乙债务1660万元。
现金流量折现对B股权价值估算。
明确的预测期内现金流量现值和=(-700)/(+10%)+(-500)/(1+10%)2+（-100）/（1+10%）3+200/（1+10%）44+500/（1+10%）5+580/（1+10%）6+600/（1+10%）7+620/(1+10%)8+630/（1+10%）9+650/（1+10%）10=765.56（万元），明确的预测期后现金流量现值和=[650/10%]*(1+10%)-10=2509(万元),预计整体价值=765.56+2509=3274.56（万元）,预计股权价值=3274.56-1660=1614.56（万元）3.甲上市公司，市盈率15，A20000万元，L4500万元,B净3700万元。
欲购乙：A5200万元，L1300万元,今年B净480万元，前三年平均B净440万元。
与乙相同公司市盈率11。
用市盈率法分别估算：按乙最近的盈利水平和同业市盈率；按乙近三年平均盈利水平和同市盈率；按乙被购后盈利水平提到甲当前资产报酬率水平和A公司市盈利。
乙股权价值=480*11=5280(万元)；乙股权价值=440*11=4840(万元)；甲资产报酬率=3700/20000=18.5%，乙预计净利润=5200*18.5%=962 (万元)，乙股权价值=962*15=14430(万元)6.西南公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：资产负债表（简表） 2009年12月31日单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额现金 5 短期债务40 应收账款25 长期债务10 存货30 实收资本40 固定资产40 留存收益10 资产合计100 负债与所有者权益合计100 西南公司2009年的销售收入为12亿元，、销售净利率为12%,现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。
经营销部门预测，公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
解：（1）西南公司资金需要总量=[（5+25+30）/12-（40+10）/12]*(13.5-12)=1.25亿元（2）西南公司销售增长情况下提供的内部融资量为13.5*12%*（1-50%）=081亿元（3）西南公司新增部融资需要量=1.25-0.81=0.44亿元13．以题12中甲、乙两公司为例，假定两家公司的加权平均资本成本率均为6.5%（集团设定的统一必要报酬率）。
要求计算：甲、乙两公司经济增加值。
解：甲公司：经济增加值=税后净利润-资本成本=税后净营业利润-投入资本总额*平均资本成本率=112.5-1000*6.5%=47.5乙公司：经济增加值=税后净利润-资本成本=税后净营业利润-投入资本总额*平均资本成本率=90-1000*6.5%=257.甲企业集团为资本型企业集团，下属有A、B、C三个子公司。
A子公司2009年销售收入为2亿元，销售净利率为10%，现金股利支付率为50%。
2009年12月31日的资产负债表（简表）如下表。
A子公司2010年计划销售收入比上年增长20%。
管理层认为，公司销售净利率在保持10%的同时，其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。
同时，为保持政策连续性，公司并不改变其现在50%现金支付率政策。
A子公司2010年计划提取折旧0.4亿元。
资产负债表（简表） 2009年12月31日单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额现金 1 短期债务 3应收账款 3 长期债务9存货 6 实收资本 4固定资产8 留存收益 2资产合计18 负债与所有者权益合计18B、C子公司2010年融资有关测算数据已在下表中给出甲企业集团2010年外部融资总额测算表金额单位：亿元新增投资内部留存新增贷款外部融资缺口折旧净融资缺口外部融资总额子公司A子公司B 2 1 0.2 0.8 0.5 0.3 0.5子公司C 0.8 0.9 0 -0.1 0.2 -0.3 -0.3集团合计要求：（1）计算A子公司2010年外部融资需要量，并将有关结果填入表中（2）汇总计算甲企业集团2010年外部融资总额。
解：（1）A子公司2010年增加的销售额为2* 20%=0.4亿元A子公司销售增长而增加的投资需求为（18/2）*0.4=3.6亿元A子公司销售增长而增加的投资量为（12/2）*0.4=2.4亿元A子公司销售增长情况下提供的内部融资量为0.4+2*（1+20%）*10%*（1-50%）=0.52A子公司外部融资需要量=3.6-2.4-0.52=0.68亿元（2）汇总计算见下表，2010年该企业集团共从外部融资3.2亿元甲企业集团2010年外部融资总额测算表金额单位：亿元新增投资内部留存新增贷款外部融资缺口折旧净融资缺口外部融资总额子公司A 3.6 0.12 2.4 1.08 0.4 0.68 3.08子公司B 2 1 0.2 0.8 0.5 0.3 0.5 子公司C 0.8 0.9 0 -0.1 0.2 -0.3 -0.3集团合计 6.4 2.02 2.6 1.78 1.1 0.68 3.28 8．企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30%。
该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家资公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（%）甲公司400 100%乙公司300 80% 丙公司300 65%假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15%，且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各自公司资产报酬率及税负相同。
要求：（1）计算母公司税后目标利润（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
解：（1）母公司税后目标利润=2000*（1-30%）*15%=210万元（2）子公司的贡献份额甲公司的贡献份额=210*80%*400/1000=67.2万元乙公司的贡献份额=210*80%*300/1000=50.4万元丙公司的贡献份额=210*80%*300/1000=50.4万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司的税后目标利润=67.2/100%=67.2万元乙公司的税后目标利润=50.4/80%=63万元丙公司的税后目标利润=50.4/65%=77.54万元9.企业2006年末现金和银行存款80万元，短期投资40万元，应收账款120万元，存款280万元，预付账款50万元,流动负债420万元。
试计算流动比率、速动比率，并给简要评价。
解：流动资产=80+40+120+280+50=570万元速动比率=流动资产/流动负债=570/420=1.36速动资产=流动资产-存货-预付账款=570-280-50=240万元速动比率=速动资产/流动负债=240/420=0.57由以上计算可知，该企业的流动比率为1.36<2,速动比率0.57<1，说明企业的短期偿债能力较差，存在一定的财务风险。
10．甲股份公司2006年有关资料如下：（金额单位：万元）项目年初数年末数本年或平均存货4500 6400流动负债3750 5000总资产9375 10625流动比率 1.5速动比率0.8权益乘数 1.5流动资产周转次数 4净利润1800要求：（1）计算流动资产的年初余额、年末余额和平均余额（假定流动资产由速动资产与存货组成）。