管理会计复习重点

1管理会计区别和联系区别1服务对象：财务会计侧重对外，主要为企业外部的投资人、债权人以及有关部门或个人提供相关资料。

而管理会计侧重对内，满足企业内部各级管理人员管理的需要2工作主体的层次不同：财务会计以整个企业为工作主体。

而管理会计是企业，也可以是车间、部门、班组、个人或者某一项目、某一管理环节。

3遵循的原则：财务会计必须遵守公认的会计原则，而管理会计不受公认会计原则的限制，只要从管理需要出发，遵守成本效益原则。

4时间导向：管理会计着重反映过去已发生的经济业务。

而管理会计规划未来、控制现在和评价过去，着重规划未来5核算程序：财务会计核算程序比较固定，具有强制性。

而管理会计核算程序不固定，有较大的灵活性。

6核算方法与要求：财务会计主要采用会计的方法，力求准确。

而管理会计采用会计的、数学的和统计的等各种方法，不要求绝对精确，只需计算近似值。

7编报时间：财务会计定期编制财务会计报表。

而管理会计不要求定期8体系完善程度：财务会计已相当完善。

而管理会计还不够完善联系：1.管理会计和财务会计的目标一致，他们相互依存相互制约相互补充共同发展，他们共同为实现企业管理目标服务。

2.管理会计与财务会计基本信息来源相同，管理会计所需要的最重要最基本的资料都来源于财务会计系统。

3.财务会计的改革将推动管理会计的发展，一方面我国开展的一系列会计改革使财务会计工作质量大大提高，管理会计受到财务会计工作质量的约束，另一方面，会计改革使财务人员从传统会计核算模式中解放出来，为开创管理会计的新局面创造条件。

2变动成本法变动成本法的特点：1.变动成本法以成本性态分析为基础，即将所有的成本区分为变动成本和固定成本两大类，将直接与产品生产有联系的所有变动成本称为产品成本，而把同产品生产没有直接联系的所有固定成本，包括固定制造费用统称为期间成本2.变动成本法分两步计算期间损益，首先以销售收入减去销售产品的变动成本计算确定边际贡献，然后再减去期间成本（固定成本）确定营业利润，即采用所谓贡献式损益计量程序。

3.变动成本法主要用于企业内部的经营管理，按企业会计准则要求，企业应按完全成本法提供的成本资料编制对外财务报表，变动成本法作为一种成本会计制度，主要为企业内部经营管理提供成本计算基础。

变动成本法的优点：1.采用变动成本法有利于企业掌握每种产品的盈利能力信息。

各种产品的边际贡献，即产品的销售收入扣减其变动成本后的余额的大小，体现了各种产品盈利能力以及对企业最终利润所作贡献的大小，而边际贡献的计算必须以变动成本法为基础2.变动成本法可以制定经营决策以及进行盈亏临界点和本量利分析，有助于揭示产量与成本变动的内在规律，找出生产、销售、成本与利润之间的依存关系，以及预测经济前景、规划未来 3.变动成本法便于和标准成本，弹性预算和责任会计等直接结合，在计划和日常控制的各个环节发挥重要作用，也有利于正确评价各部门的工作业绩。

3 全面预算的内容日常业务预算：指企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，根据其确定的经营目标，用数量和金额的表格形式反映并规划一定预算内销售，生产经营，采购等各项基本经营业务的专门预算。

具体包括：销售预算，生产预算，直接材料消耗和采购预算，直接人工预算，制造费用预算，产品制造成本预算，销售及管理费用预算等。

资本决策预算：指企业根据短期和长期的经营目标，在投资决策和筹资决策的基础上所编制的专门决策预算。

财务预算：是一种综合性的财务规划，它主要采用货币资金计量的形式将企业确定的经营目标和投资，筹资决策具体化，数量化，系统化，通过对资金的合理配置，反映企业在预算期内货币资金的收支情况和各项经营业务中的成本费用控制要求，以及预计企业应实现的财务状况，经营成果和先进流量的预算。

A狭义的财务预算主要包括：先进预算，预计资产负债表，预计利润表和预计现金流量表等。

虽然财务预算既是全面预算体系的组成部分，又是全面预算体系的最后环节，但是因为一方面企业财务就是企业生产经营活动和投资，筹资活动中客观存在的资金运动，另一方面，财务预算又是从价值方面总括的反映日常业务预算和资本决策预算结果的一种总预算，所以可以将广义的财务预算视同全面预算，而且在企业实物中对两者也往往不加以区分。

4成本中心的业绩考核成本中心当期发生的各项可控成本的总和，构成了其责任成本，成本中心控制盒考核的内容就是其责任成本，而不是产品成本。

成本中心的主要责任就是控制盒降低其责任成本。

成本中心的责任成本与产品成本既有联系又有区别区别——成本核算的对象不同：产品成本是以一定种类或批次的产品为计算对象；而责任产品是以责任中心为对象归集的生产或经营管理费用。

成本核算的原则不同：产品成本的核算原则是“谁受益，谁承担”；而责任成本的核算原则是“谁负责，谁承担”。

成本核算的内容不同：产品成本既包括可控成本，又包括不可控成本，只要归属产品的，都是产品成本；而责任成本的核算只包括可控成本，不可控成本只作为成本核算参考指标。

成本核算的目的不同：产品成本核算能为考核成本计划完成情况及计算利润、制定产品价格提供依据，是是是经济核算制的重要手段；而责任成本核算则是为了评价和考核责任预算的执行情况，是进行成本控制盒考核成本责任的重要手段。

联系：二者在性质上是相同的，同为企业生产经营过程中的基金耗费，因此二者又有密切的联系——首先，二者核算的原始成本信息是想让的，只是加工整理的主体不同；其次，二者归集的成本都是企业生产经营过程中实际发生的耗费，因此，在狭义的成本中心范围内，一定时期的责任成本总额和一定时期的产品成本总额是相等的。

5、责任会计的基础条件责任会计的重点在于利用会计信息对分权单位的业绩进行计量、控制与考核。

它的基础条件包括六个方面。

1：明确规定权责范围：事实责任会计，首先要根据企业的具体情况和内部管理的实际需求，合理地划分各责任中心。

2：正确编制责任预算：企业应根据全面预算所确定的生产经营总目标和人物，按责任中心进行分解、落实，并未每个责任中心编制责任预算。

3：指定业绩考核标准：业绩考核标准应当具有可控性、可计量性和协调性等特点4：指定内部转移价格：为了分清经济责任，正确的评价各责任中心的工作业绩，对各责任中心之间相互提供的产品和劳务都应该进行结算，因此要根据各责任中心的特点，对企业内所转移的各种产品和劳务合理地指定内部转移价格。

5：建立健全信息系统：责任预算一经确定，就要按责任中心相应建立一套完整的有关责任预算执行情况的日常记录、计算和鸡肋的信息跟踪系统，对实际执行情况进行跟踪反映，并定期编制业绩报告。

6：制定合理而有效的奖惩制度：企业应制定一套既完整、合理，又切实有效的奖惩制度，并根据责任中心的实际工作业绩进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。

6作业成本法原理作业成本法是以与传统成本核算方法不同的观点看待产品制造成本的，特别对于制造费用的分摊，作业成本法计算法是基于“作业”，而不是基于“产品”。

而作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。

作业成本法将成本分为两个阶段进行归集分配。

第一阶段：作业耗用资源，即资源所内含的价值由于作业的需要归集到各个作业成本库上；第二个阶段：成本计算对象耗用各个作业，即由于产出需要作业才将各作业成本库的成本分配给成本计算对象。

这种“作业耗用资源、产品耗用作业”的实质是，作业呗看做连接产品与资源的纽带，除了产品作为最终的成本计算对象外，作业也成了一种“中介”式的新的成本计算对象。

（1）假设管理人员接受工会的要求销售收入（1 500 000件）12 000 000元变动成本：直接材料 2 400 000直接人工（3 600 000×l.15） 4 140 000变动制造费用：制造540 000销售600 000分销180 000 7 860 000贡献边际 4 140 000固定制造费用：制造 1 920 000销售 1 140 000分销240 000管理502000 3802000营业利润338 000元（2）假设工会接受按生产量计算的提议产量＝1 500 000×（l＋10%）＝1 650 000（件）原售价＝12 000 000÷1 500 000＝8（元/件）新售价＝8×（1－2.5%）＝7.80（元/件）销售收入（1 650 000×7.80）12 870 000元变动成本：直接材料（2 400 000×1.10） 2 640 000直接人工（3 600 000×l.05＋0.30×1 650 000） 4 275 000变动制造费用：制造（540 000×1.10）594 000销售（12 870 000×5%）643 500分销（180 000×1.10）198 000 8 350 500贡献边际 4 519 500固定制造费用：制造 1 920 000销售 1 140 000分销240 000管理502 000 3 802 000营业利润717 500元2．根据上面计算的资料增幅15%所需的最低报酬 4 140 000目前薪金增加5％（3 600 000×l.05） 3 780 000按生产量计算的额外报酬360 000元则要求的生产量＝360 000÷0.30＝1 200 000（件）即如果选择按生产量计算报酬的建议，工人最少需要生产1 200 000件产成品才能使其报酬与15％工资增幅方案相同3．售出1 650 000件而要取得800 000元的利润要求的利润800 000元固定成本 3 802 000要求的贡献边际 4 602 000元变动成本[见1（2）] 8 350 500要求的销售收入12 952 500元共销售1 650 000件，每件的售价应为：12 952 500÷1 650 000＝7.85（元/件）则最大的售价减幅为：（8－7.85）÷８＝1.875％。