员工福利计划
员工福利计划
员工福利计划员工福利计划作为一位人力资源行政专家，我深知员工福利计划对于企业的重要性。
一个良好的福利计划不仅可以吸引和留住优秀的员工，还可以提高员工的工作满意度和生产力。
在本文中，我将介绍一些常见的员工福利计划，并探讨如何设计和实施一个成功的福利计划。
1. 健康保险计划健康保险是员工福利计划中最基本的一项。
通过提供全面的医疗保险，企业可以保障员工的健康，并减轻员工在医疗费用上的负担。
一个好的健康保险计划应该包括综合的医疗保险、牙科和眼科保险，以及其他特殊的医疗服务。
2. 退休计划为员工提供退休计划是一种长期的福利投资。
企业可以与员工共同缴纳养老金，或者提供401(k)计划等自愿性的退休储蓄计划。
这样的计划不仅可以帮助员工规划未来的退休生活，还可以提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 假期和休假提供合理的假期和休假政策可以帮助员工平衡工作和生活。
企业可以设立带薪年假、病假和家庭假等假期制度，以满足员工的个人需求。
此外，灵活的工作安排，如远程办公和弹性工作时间，也可以提高员工的工作满意度和生产力。
4. 学习和发展机会员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，如专业培训课程、导师计划和职业发展规划，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作表现和晋升机会。
5. 健身和娱乐设施为员工提供健身和娱乐设施是一种关心员工身心健康的方式。
企业可以建立健身房、提供健身补贴或组织团队活动，以鼓励员工积极参与运动和娱乐活动，提高员工的健康水平和工作动力。
6. 社会福利项目企业可以积极参与社会公益事业，如捐款、志愿者活动等。
这不仅可以提升企业的社会形象，还可以激励员工参与公益事业，增强员工的归属感和满足感。
设计和实施一个成功的员工福利计划需要综合考虑企业的预算、员工的需求和市场的竞争情况。
在制定福利计划时，企业应该进行调研和分析，了解员工的福利偏好和竞争对手的福利标准。
此外，企业还应该定期评估福利计划的有效性，根据员工的反馈和市场的变化进行调整和改进。
员工福利计划表
员工福利计划表一、引言员工福利计划是组织为员工提供的各种福利措施和待遇，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
本文将详细介绍我们公司的员工福利计划，包括薪资福利、健康保险、培训发展、工作环境以及其他特殊福利等方面。
二、薪资福利1.基本工资：根据员工的岗位和工作表现，确立合理的基本工资水平，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献度，设立绩效奖金制度，激励员工积极工作并提高绩效水平。
3.年终奖金：每年底根据公司的业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以激励员工的努力工作和贡献。
三、健康保险1.医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术等费用报销，以保障员工的身体健康。
2.意外伤害保险：为员工提供意外伤害保险，包括工作期间和非工作期间的意外伤害保障，以应对突发意外事件。
四、培训发展1.岗位培训：为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
2.职业发展：为员工提供职业规划和发展机会，包括晋升、岗位轮岗、跨部门培训等，以提高员工的专业能力和发展空间。
五、工作环境1.舒适办公环境：提供舒适的办公设施和工作环境，包括宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅等，以提高员工的工作效率和舒适度。
2.员工活动：定期组织员工活动，包括团建、庆生会、员工旅游等，以增进员工之间的交流和凝聚力。
六、其他特殊福利1.带薪年假：根据员工的工作年限和表现，设立带薪年假制度，让员工能够充分休息和放松。
2.子女教育补贴：为员工的子女提供教育补贴，包括学费补贴、奖学金等，以支持员工的子女教育。
七、总结本文详细介绍了我们公司的员工福利计划，包括薪资福利、健康保险、培训发展、工作环境以及其他特殊福利等方面。
通过提供全面的福利措施和待遇，我们旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供有力支持。
我们将持续改进和完善员工福利计划，以满足员工不断变化的需求，共同实现公司和员工的共同发展目标。
公司员工福利方案
公司员工福利方案•相关推荐公司员工福利方案（通用9篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工福利方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工福利方案篇1第一、就餐福利从公司企业给出的员工福利方案中看，餐饮福利是主要的一部分，按照公司自身不同的经营需求，根据员工们的出勤情况给出相应的餐补。
主要表现为在公司就职的员工可免费享用公司提供的米饭、菜以及汤等。
第二、住房福利住房福利也是现在众多公司企业所能够给出的员工福利方案内容之一，针对住宿以及不住宿的员工有不同的分类。
住宿的员工可以享受企业提供的宿舍（内含空调、电视、热水器以及饮水机等），而不住宿的员工则享受住房补贴。
公司企业按照有关的法律法规为员工们提供了住房公积金，解决员工们的住宿问题。
第三、节日福利在员工福利方案中，节日福利是很重要的一部分，即在职员工在国家法定节假日可享有企业提供的福利以及物资补贴。
比如春节、端午、中秋等传统节日可享有礼品发放或者资金补贴，妇女节、劳动节等可享有纪念品。
第四、假日福利凡是在职企业员工可享受到的假日福利是员工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定节假日休息福利以及年假福利。
法定节假日为在职普通员工都可以享受，而带薪的年假则由在公司企业入职满一年或者年度优秀干部可以享受到，带薪年假通常在五天到十五天左右。
公司员工福利方案篇2考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习成长福利方案：一、福利项目公司将现有xx车（车牌号：）提供给主管级别以上员工（含主管级别）在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。
此福利具体负责人为xx。
二、福利时间公司日常工作之余时间：1、每日12:00-13：00；2、每日18:00以后；3、周六、日休息时间。
员工福利保障计划介绍
对非工伤 意外保险的补充
对工伤保险 保障水平的补充
❖ 工伤保险仅保障职工在工作时间和场所发生的意 外，通过商业意外保险可保障职工非工伤的意外 保障
❖参加工伤保险的职工，发生残疾或死亡时，虽然 能够得到社会保险机构的补偿，但保障水平很低， 而且不分级别。企业要在社会工伤保险的基础上 提高职工的保障水平，可通过投保商业保障型保 险解决
康险需求
员工福利保障计划解读
3、Ⅲ类员福－－国有垄断型企业的选择
方案解读
保障内容
门急诊
团体补充住 院医疗保险
公共基金
保障金额
险种报价
适用条款 华夏人寿特需医疗金团体医疗保险条
款
华夏人寿企业补充团体医疗保险条款
华夏人寿特需医疗金团体医疗保险条 款
❖ 普通员工人均保费预算高，保额高 ❖ 偏重补充医疗及重大疾病等健康险 ❖ 对赔付要求高，风险大 ❖ 部分希望转嫁高风险员工的医疗责任风险
员工福利保障计划解读
需求解读
人身意外伤害保障——团意险、附加意外医疗保险 普通疾病住院费用保障——附加住院医疗保险 身故保障——一年期团体定期寿险 重大疾病保障——团体重大疾病保险 营养费用保障——附加团体意外伤害住院补贴 个人自负费用补贴——企业补充医疗保险 交通差旅保障——华夏交通团体意外伤害保险 疾病门诊保障——华夏特需医疗金保险 税务减免需求——福佑一生重大疾病保险 资金分配需求——华夏团体年金保险
2、扩大在保险市场上的覆盖面，广泛积累直销客户 3、通过相对简单的标准化组合产品，为相对薄弱的直销队伍以及新人的成长
提供帮助 4、增加公司的费用和业务人员的收入，提高销售队伍的销售积极性
员工福利保障计划的意义
外部意义
长期福利保障计划
2024年小公司福利计划
2024年小公司福利计划（____字）引言：随着社会的不断发展，小公司越来越重视员工的福利待遇，这是公司吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本文将展示2024年小公司的福利计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、薪资福利薪资福利是员工最直接的回报，对于小公司而言，在薪资福利上进行一定的亮点设计，不仅能够提高员工的工作积极性，还可以吸引更多优秀的人才。
1. 薪资水平：根据员工的工作年限和绩效表现，进行定期调薪，以保持离职率的降低。
2. 年终奖金：每年底根据员工个人绩效以及公司的收益情况，给予相应的年终奖金，以激励员工尽力工作，创造更好的成绩。
3. 股权激励：为优秀的员工提供股权激励计划，让员工能够分享公司的成长收益，以提高员工的参与度和积极性。
二、健康福利员工的身心健康对于他们的工作效率和贡献非常重要，为员工提供健康福利可以帮助他们保持良好的工作状态。
1. 医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术等费用，以解决员工在生病时的经济负担。
2. 健康体检：每年为员工提供全面的健康体检，及时了解员工的健康状况，并提供相应的健康指导。
3. 健身房或健身补贴：为员工提供健身房设施或健身补贴，鼓励员工积极参与健身运动，提高身心健康水平。
三、培训发展提供良好的培训和发展机会，可以帮助员工不断提升自己的能力和技能，从而更好地应对工作中的挑战。
1. 岗位培训：为新入职员工提供全面的岗位培训，帮助他们快速适应新的工作环境。
2. 职业发展规划：与员工共同制定个人职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 外部培训机会：每年为员工提供一定的培训经费，鼓励他们参加外部培训课程，拓宽自己的知识和技能。
四、工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力，为员工提供舒适的工作环境是一个小公司提高员工满意度的重要方面。
1. 弹性工作制度：鼓励员工在合理范围内调整工作时间和地点，提高工作的灵活性和自由度。
工会管理办法之员工福利计划制度
工会管理办法之员工福利计划制度1. 引言员工福利计划是工会管理下的一项重要工作，旨在提高员工的工作满意度和生活质量，并增强员工对企业的归属感。
本文将介绍员工福利计划的定义、目的以及实施步骤和管理要点，旨在帮助企业建立和实施健全的员工福利计划。
2. 员工福利计划的定义和目的2.1 定义员工福利计划是指为员工提供的除工资以外的各种福利待遇和服务，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
2.2 目的激励员工：提供丰厚的福利待遇可以激励员工更好地完成工作任务，并为企业创造更大的经济效益。
提高员工满意度：员工福利计划的实施能够提高员工的生活质量，增强他们对企业的忠诚度和归属感。
促进员工发展：员工福利计划可以提供培训、教育等机会，促进员工的个人成长和职业发展。
增强企业形象：完善的员工福利计划能够提升企业的形象和吸引力，吸引优秀人才加入。
3. 员工福利计划的实施步骤3.1 确定福利项目在实施员工福利计划之前，需要根据企业实际情况和员工需求，确定具体的福利项目。
常见的福利项目包括健康保险、退休计划、带薪年假等。
3.2 制定福利政策制定福利政策时应考虑企业实际情况和员工需求，并注重公平性和可持续性。
福利政策应明确福利项目的享受对象、条件和标准，以及福利的具体内容。
3.3 宣传和培训在实施员工福利计划之前，需要进行宣传和培训，让员工了解福利计划的具体内容和操作流程，并提供必要的培训，以保证员工能够正确享受福利。
3.4 实施和管理福利计划的实施和管理需要建立完善的管理制度和流程，并配备专业的福利管理人员。
定期评估福利计划的实施效果，并根据需要进行调整和优化。
4. 员工福利计划的管理要点4.1 公平性员工福利计划应注重公平性，不偏袒某一群体或个人，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能享受到福利。
4.2 高度透明员工福利计划的管理应高度透明，确保员工了解福利计划的具体内容和申请流程，避免信息不对称和误解。
4.3 及时沟通在福利计划的实施和管理过程中，企业应及时与员工沟通，听取员工的建议和意见，并及时解决问题和困扰，以保证福利计划的顺利实施。
公司员工福利福利计划
公司员工福利福利计划公司员工福利计划作为一位人力资源行政专家，我深知员工福利计划对于公司的长期发展和员工的工作满意度至关重要。
一个完善的福利计划不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能提高员工的工作动力和生产力。
在本文中，我将介绍一些常见的公司员工福利，并提供一些建议来制定一个适合公司和员工需求的福利计划。
1. 健康保险：提供全面的医疗保险计划，包括员工及其家属。
这样的福利可以保障员工在意外或疾病发生时得到及时的医疗照顾，减轻员工的经济负担，同时提高员工对公司的忠诚度。
2. 退休计划：为员工提供退休金计划，如401(k)计划。
这样的福利可以帮助员工规划未来并提供经济保障，同时也是一种长期激励员工留在公司的方式。
3. 假期和休假：提供有竞争力的带薪假期和休假政策，包括年假、病假、产假和陪产假等。
这样的福利可以帮助员工平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和工作效率。
4. 培训和发展：提供培训和发展机会，包括专业技能培训、领导力发展和职业规划等。
这样的福利可以帮助员工提升技能和知识，提高员工的职业发展机会，同时也是一种激励员工留在公司并为公司做出更大贡献的方式。
5. 弹性工作安排：提供灵活的工作时间和地点安排，如远程办公和弹性工作制度。
这样的福利可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活，提高员工的工作满意度和工作效率。
6. 健身和休闲设施：提供健身房、休闲区和员工俱乐部等设施，以促进员工的身心健康。
这样的福利可以增加员工的幸福感和工作满意度，同时也有助于减少员工的压力和疲劳。
7. 社交活动和团队建设：组织各种社交活动和团队建设活动，如团队旅行、团队建设培训和员工庆典等。
这样的福利可以增强员工之间的互动和合作，提高团队凝聚力和员工的归属感。
制定一个适合公司和员工需求的福利计划需要综合考虑公司的财务状况、行业竞争力和员工的需求和期望。
建议与员工进行定期的反馈和调查，了解他们对福利计划的意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
员工福利周工作计划
员工福利周工作计划为了更好地策划和组织好员工福利周活动，我们需要制定一个详细的工作计划。
以下是我为员工福利周工作计划所提出的一些建议：首先，我们需要确定员工福利周的具体时间和地点。
根据公司的工作日程安排，我们可以选择在一个合适的时间举办员工福利周活动。
确定好具体的日期后，我们需要预订好活动地点，确保活动场地能够满足我们的需求。
其次，我们需要制定员工福利周活动的具体内容和日程安排。
根据员工的喜好和需求，我们可以安排各种不同的活动，如团建活动、文体比赛、义工活动等，以丰富员工的业余生活。
在制定日程安排时，要考虑到员工的工作时间，合理安排活动，确保员工能够参与其中。
第三，我们需要制定员工福利周活动的预算和资金筹备计划。
在确定活动的具体内容和规模后，我们需要评估活动所需的费用，并制定相应的预算计划。
同时，我们还可以考虑开展一些筹款活动，向公司员工募集资金，以支持员工福利周活动的顺利开展。
第四，我们需要组建员工福利周活动的工作组织团队。
为了确保员工福利周活动的顺利开展，我们需要组建一个专业的工作团队，负责活动的策划、组织和执行工作。
工作团队需要具备丰富的活动策划经验和较强的执行能力，以确保活动的成功举办。
最后，我们需要进行员工福利周活动的宣传和推广工作。
为了让更多员工参与到员工福利周活动中来，我们需要进行有效的宣传和推广工作，向员工介绍活动内容和活动意义，吸引他们积极参与。
我们可以利用公司内部通讯工具、社交媒体平台等多种渠道进行宣传，以确保活动的有效开展。
在员工福利周工作计划的策划和执行过程中，我们需要密切配合，充分发挥每个人的专长和优势，共同努力，确保活动的顺利开展，为公司员工营造一个和谐、愉快的工作氛围，提升员工的归属感和满意度。
希望以上建议能够为员工福利周工作计划的制定和执行提供一些参考和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某民营企业员工福利方案第一章集团员工福利方案设计目的建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面：一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。
二是：就集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。
第二章集团员工福利方案设计原则集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：市场竞争力原则。
公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。
多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。
适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
易岗易福利原则按照“以责付薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。
124遵守国家法律原则公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。
第三章集团员工福利方案设计基本思路在集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：思路一：福利是薪酬的有机组成部分集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的（见附件1），总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。
2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识模糊，没有总额意识。
因此，在集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。
思路二：引入福利性薪酬概念依据集团现有福利水平、相关行业福利调研状况、集团薪酬福利定位等因素综合确定员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。
思路三：基层岗位员工参与集团基本福利计划基本福利计划将具有如下特点：1) 整体福利水平将高于原集团。
2) 保留部分集团原有的福利项目及设置。
3) 增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。
4) 基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。
注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。
2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。
3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。
4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。
在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：1) 中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。
2) 这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。
它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。
注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。
第四章集团员工现有福利水平分析1、集团现有福利项目及水平集团各层级员工享有的福利项目及标准见表1、表2。
表1 集团员工原有福利项目及标准（统一福利）表3 集团员工年度福利总额估算2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4中反映。
表4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；上述分析表明：1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。
2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。
尤其是在基层员工层面，因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。
3、集团员工福利水平定位分析由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：集团整体福利水平应薪酬水平相一致；与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著的提高。
第五章集团员工年度福利设计根据对集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及集团未来福利定位分析，综合考虑薪酬设计中薪酬、绩效、福利的比例关系，据此，制定集团各岗位员工福利占薪酬总额的比例、年度福利标准及划分。
具体见表5、表6。
其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。
表5 集团岗位员工福利标准注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。
表6 集团员工福利享受标准注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。
1、集团员工福利构成及标准1.1 集团员工福利方案框架集团员工福利系统框架见图1 所示。
需要说明的是：集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而有所不同。
中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。
图1：集团员工福利结构框架1.2 基本福利构成（见表7）表7 集团员工基本福利构成管理层级基本福利构成及标准估算“四金”工作餐节假日医疗补助计划慰问金健康体检长期服务津贴合计全体员工注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。
长期服务津贴计划详见细则。
员工福利系统基层岗位员工中高层管理岗位员工可选弹性福利方案通信补贴计划医疗补助、体检等培训计划旅游福利计划子女教育辅助计划节假日福利交通（车辆）津贴（中高层）长期服务津贴计划（中高层）基本福利计划基本福利计划弹性福利计划基本福利方案“四金”长期服务津贴子女教育奖励、慰问工作餐1291.3 弹性福利构成及标准（见表8）表8 集团中高层员工弹性福利构成及标准薪酬等级弹性福利项目分布弹性福利额度交通补贴通信补贴培训计划旅游福利健康体检长期服务津贴较全员增加部分一般员工/集团部门一般员工1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-6分公司部门正职 7-8集团部门副职 9-10集团部门正职 11分公司副职 12集团重要职位；总工、董事局秘书、财务总监等13-14分公司正职 15-16副总经理、总经理 17-18第六章福利方案具体内容1、基本福利方案内容1.1 “四金”四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按成都市有关规定，企业为员工缴纳比例，约为员工上年度月薪酬总额的40%。
1.2 工作餐1.3 节假日1.4 医疗补助计划1.5 健康体检1.6 慰问金原有标准。
1.7 长期服务津贴每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担固定薪酬的10%。
130表9 长期服务津贴计划实施表管理：由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。
享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年金。
（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额）年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。
年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。
2、弹性福利方案内容2.1 交通津贴（见表12）表10 集团员工交通补贴标准薪酬等级年度交通补贴月度标准一般员工/集团部门一般员工 1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-6分公司部门正职 7-8集团部门副职 9-10集团部门正职 11分公司副职 12集团重要职位；总工、董事局秘书、财务总监等13-14分公司正职 15-16副总经理、总经理 17-18员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。
2.2 通信津贴（见表12）表11 集团员工通讯补贴标准薪酬等级年度通信补贴月度通信补贴一般员工/集团部门一般员工 1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-6分公司部门正职 7-8集团部门副职 9-10集团部门正职 11分公司副职 12集团重要职位；总工、董事局秘书、财务总监等13-14分公司正职 15-16副总经理、总经理 17-18注：员工通讯补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；特殊情况须额外报销通讯费用的，应由员工所在岗位主管副总审核。
2.3 医疗保健体检计划实施范围：集团在编正式员工；医疗保健计划要点：1) 每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表15，旨在发现疾病、预防疾病；市内一般须耗时为一天时间。
标准一。
2) 每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右；表12 标准一：健康检查标准项目列表类别内容内科外科（含肛指）1妇科胸片心电图2B 超（肝、胆、脾）血常规尿常规S-GPT胆固醇尿素3血糖表13 标准二：健康检查标准项目列表类别内容内科外科（含肛指）眼科（含眼底检查）耳鼻喉科皮肤科12 胸片132心电图B 超（肝、胆、脾）血常规尿常规S-GPT胆固醇尿素3血糖4 B 超（+胰、+肾）乙肝表面抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸5总蛋白+白球胆白6 男士肿瘤检测管理要点：1) 健康检查机构可选择杭州市乙级医院或专业健康保健中心；2) 检查项目可视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定；3) 人均健康保健费用可根据检查项目调减。
2.4 教育培训津贴计划实施范围：1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。
2) 特别贡献人员、引进骨干人才及总经理特批人员。
教育津贴计划内容1) 教育、培训内容界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修，其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进修2) 教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：a) 员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得公司人力资源部和总裁的批准。