企业战略态势分析 习题
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
企业管理与战略分析练习题
企业管理与战略分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与战略分析对于企业的生存和发展至关重要。
有效的管理和明智的战略决策能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现长期的盈利和可持续发展。
以下是一系列与企业管理和战略分析相关的练习题，通过这些练习，我们可以更深入地理解和应用相关的理论和方法。
一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 明确企业使命B 制定战略目标C 进行战略分析D 实施战略方案2、以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获得竞争优势？（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略3、企业在制定战略时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 企业内部资源D 社会文化环境4、波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务被称为（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务5、以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业？（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 网络型结构二、简答题1、简述企业管理的职能有哪些？企业管理的职能通常包括计划、组织、领导、控制和创新。
计划职能是确定企业的目标和制定实现这些目标的策略和计划；组织职能是对企业的资源进行合理的配置和安排，建立有效的组织结构；领导职能是激励和引导员工，发挥他们的潜力，实现企业的目标；控制职能是对企业的活动进行监督和评估，确保其按照计划进行，并及时纠正偏差；创新职能则是推动企业不断进行技术、产品、管理等方面的创新，以适应不断变化的环境。
2、解释 SWOT 分析的含义，并说明如何运用 SWOT 分析来制定企业战略。
SWOT 分析是一种用于评估企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具。
通过对企业的内部和外部环境进行全面的分析，可以为制定战略提供依据。
运用 SWOT 分析制定企业战略的步骤如下：首先，列出企业的内部优势和劣势。
公司战略试题及答案
公司战略试题及答案一、单项选择题1. 公司战略的核心是（）。
A. 竞争战略B. 营销战略C. 财务战略D. 人力资源战略答案：A2. 企业使命的确定应基于（）。
A. 企业自身能力B. 市场需求C. 股东利益D. 社会责任答案：B3. 以下哪项不是SWOT分析的组成部分？（）A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 挑战（Challenges）答案：D4. 企业战略的实施阶段不包括（）。
A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略反馈答案：A5. 企业战略的制定过程中，以下哪项不是关键步骤？（）A. 确定企业愿景B. 分析外部环境C. 选择战略方案D. 制定财务预算答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的步骤包括（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：ABCD2. 以下哪些因素可以影响企业战略的制定？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略的类型包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD三、判断题1. 企业战略的制定是一个静态的过程，一旦确定就不再改变。
（）答案：错误2. 企业战略的实施过程中，不需要对外部环境进行持续的监控和分析。
（）答案：错误3. 企业使命和愿景是相同的概念，可以相互替代。
（）答案：错误四、简答题1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业为了实现长期目标和愿景，对企业资源进行合理配置和利用的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 指导企业发展方向：明确企业的长远目标和愿景，为企业的决策提供方向。
- 提高企业竞争力：通过分析内外部环境，制定有效的竞争策略，提高企业的市场竞争力。
- 优化资源配置：合理分配企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
- 应对市场变化：通过持续监控外部环境，及时调整战略，应对市场变化。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。
以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。
公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。
B.公司核心竞争优势。
C.消费者需求和趋势。
D.公司资源和能力。
请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。
答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。
竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。
消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。
最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。
对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。
此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。
同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。
2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。
公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。
请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。
市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。
通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
企业战略规划试题及答案
企业战略规划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略规划的核心目标是什么？A. 提高企业利润B. 增加市场份额C. 优化资源配置D. 增强企业竞争力答案：D2. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定财务预算D. 选择战略方案答案：C3. 企业战略规划中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）答案：A4. 企业战略规划中，以下哪个因素不属于外部环境分析？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 企业内部资源D. 社会文化因素答案：C5. 企业战略规划的制定者通常是？A. 企业所有者B. 企业高层管理者C. 企业员工D. 企业客户答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划中，以下哪些属于内部环境分析的内容？A. 企业文化B. 企业财务状况C. 行业竞争状况D. 企业技术能力答案：ABD2. 企业战略规划中，以下哪些属于企业使命的组成部分？A. 企业愿景B. 企业目标C. 企业价值观D. 企业社会责任答案：ABC3. 在制定企业战略规划时，以下哪些因素需要考虑？A. 企业资源B. 市场需求C. 竞争对手D. 企业历史答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业战略规划是一次性活动，不需要定期更新。
（错误）2. 企业战略规划应由企业高层管理者负责制定。
（正确）3. 企业战略规划的目的是实现企业长期目标。
（正确）4. 企业战略规划不需要考虑企业外部环境。
（错误）5. 企业战略规划的制定过程中，不需要员工参与。
（错误）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略规划的重要性。
答案：企业战略规划是企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策过程。
它的重要性在于帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，以及应对外部环境的变化。
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模拟训练题
一、名词解释
1．核心能力
2、资源
3．成功关键因素
4．潜在进入者
5．价值链
6．战略群体
7．行业吸引力
8．行业结构分析
9、进入障碍
10．退出障碍
11．规模经济
12．SWOT分析
二、简述题
1．战略分析的基础是什么？
2．简述潜在优势矩阵理论的内容。
3．简述波士顿矩阵理论的内容。
4、简述通用矩阵理论的内容。
5．简述经验曲线理论的内容。
三、选择题
1．根据产品生命周期理论，处于（C）时期的产品面临更为激烈的竞争。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、以上三个时期差不多
2．面对动态环境、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（A）。
A、进行组织变革
B、保持组织稳定
C、减少环境变化
D、推动环境变革
3．在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业应采取（ C ）。
A、增长型战略
B、多种经营战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
4．在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业应采取（B）。
A、增长型战略
B、多种经营战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
5．在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（ B ）。
A、“问题”业务
B、“明星”业务
C、“瘦狗”业务
D、“现金牛”业务
6．对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务，应采取（A）．
A、维持或有选择地发展的战略，保护原由的发展规模，同时调整其发展方向
B、最适于采取增长与发展战略
C、企业应优先分配资源
D、一般应采取停止、转移、撤退战略
7．投资组合分析包括（BCD）。
A、SWOT分析
B、波士顿矩阵
C、通用矩阵
D、产品/演变矩阵
E、经验曲线分析
8．核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。
它具有（ABCDE ）。
A．独特性B．不可模仿C．不可替代性D．持久性E．延展性
9．在价值链模型中，辅助活动包括（ABCD ）。
A．采购管理B．技术开发C．人力资源管理D．服务E．企业基础结构
10．随着经验加增加，能够形成单位成本下降的趋势有（ABCDE ）几个原因。
A．劳动的效率提高B．工艺的改进C．竞争的加剧
D．产品的改善E．产品的标准化
四、论述题
1．试述行业结构分析的基本原理。
2．论述战略群体理论。
3．论述价值链联系与企业竞争优势的关系。
4．试述如何开展SWOT分析。
5．试述价值链理论及应用。
五、案例
罗伯托·古兹维塔留下了远甚于可口可乐的遗产。
他证明企业将焦点集中于清凉饮料市场业务也能日益蓬勃，而且，此名称更成为市场上的重量级名称。
古兹维塔在假期中看了1992年的经营数据，非常不满意。
这一年是他担任董事长期间，股价表现及经营绩效最差的一年。
原因是，从美国到欧洲、日本、墨西哥、巴西，各大市场在1992年都经历了经济放缓或衰退。
全球销售量只增长3%。
在美国市场，除了经济不佳外，还有其他麻烦，新世纪饮料、罐装茶、自有品牌、非可乐清凉饮料等突然有了明显的占有率。
与可口可乐的销售量相比，一般人会认为新饮料实在微不足道。
可乐的清凉饮料市场占有率虽自1984年的63.6％的顶峰下滑，仍保持了60％，并有276亿美元的零售收入。
但古兹维塔说：“我要所有位置，不让它们有一点儿空间。
”
古兹维塔决定采取大规模市场行动，目的在活化可口可乐品牌。
或许需要新的行销方案，任何可口可乐的产品都需要加倍积极促销。
为此，古兹维塔与英国的施微碧结盟，并与雀巢合作卖罐装茶。
讨论完毕后，古兹维塔列出攻击方案。
他要在最短时间内开发并推出一连串新产品，反击新世纪饮料汹汹来势。
他要更新信息系统（包括现讯电传会议、电子邮件等），加强亚特兰大与各地办公室的沟通协调。
可口可乐要慎选广告代理，让广告支出收到最大效果。
透明无色可乐抢先上市。
古兹维塔再度站在个人事业和公司历史的重要转折点上。
过去，他曾以激烈的手段处理大问题。
古兹维塔把可口可乐的业务精简到它的精髓，这精髓就是它的商标。
“Coke”这个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其商标而来。
可口可乐旗下的清凉饮料各有独特配方，但它们的市场价值其实是来自可口可乐的公司名称。
眼下，古兹维塔既需加强美国本主业务，又必须继续发展国外业务，其中，亚洲是最有前途的地区。
阔别对年后，可口可乐将重返印度市场，此外，可口可乐在中国的投资、印尼
市场的开发，以及成功抢下百事可乐在前苏联的市场，都有古兹维塔殷切的寄望。
罐装瓶厂计划的成功执行替可口可乐在全球业务拓展上增添伙伴。
某些装瓶厂商甚至把触角伸进其他洲，超过古兹维塔原先的期望。
国际业务虽然占据古兹维塔许多时间，但国内业务也不能放松，因为北美业务对于整个可口可乐有重大影响，北美是全球业务的实验室，北美影响华尔街时可口可乐股价的看法。
此外，古兹维塔和其他可口可乐高层主管，也最容易受美国业务的影响。
如果古兹维塔想让员工注意业务的最细微问题，他最好亲身示范。
他选择的产品是透明泰柏，一种无色的碳酸饮料，他本人都难有兴趣的产品，透明泰柏是他取的名字，他故意把可口可乐的品牌赋予这项产品。
一般而言，古兹维塔不亲自参与不重要产品上市，但透明泰柏是他示范何谓快速行动、决断力和承担风险的良机。
当可口可乐得到情报，百事可乐将在1993年初推出新产品——透明无色的百事可乐时，古兹维塔立刻展开行动。
他认为无色可乐只是短命潮流，但他用这个机会让员工知道可口可乐的行动可以快到什么程度。
；
古兹维塔对无色可乐的指示很简单：快速完成。
负责这项业务的锡曼动作的确快，由研制配方到店面上架只用了60天。
虽然古兹维塔对于产品前途没有信心，但他满意锡曼的表现。
同时，百事公司也推出无色可乐，水晶百事还在超级杯上猛打广告。
古兹维塔说：“百事称它为透明百事，是犯了大错。
”他竟然把竞争对手的产品名说错了，足见他对无色可乐的评价有多么低，连名字都懒得记。
古兹维塔说：“我怀疑无色可乐这个类别究竟存不存在，我不想给它冠上可口可乐的名称。
”
可口和百事的无色可乐上市未满一年，古兹维塔在一次少见的直言评论中对纽约分析家说：“可口和百事的无色可乐都将要死亡”。
正确预测出这两种产品的命运。
1994年，他终于让可口可乐公司的无色可乐下市。
古兹雅塔不喜欢透明泰柏，除了不相信会成功外，还有其他原因。
例如，他必须参与许多上市的细节。
为一个不重要的产品做这些工作，令他气恼。
透明泰柏的上市是基于错误的理由——防堵百事，但缺乏有效行销计划。
它的广告词也很糟，古兹维塔最后勉强同意“低热量清凉饮料的极致”和“超乎你的想象”的广告词，但对二者都不满
意。
大量的新饮料上市，等于送出明确信号：消费者要试试新产品，这是古兹维塔不能忽视的。
1993年初，古兹雅塔在美国可口可乐公司成立新产品小组，希望美国可口可乐能有日本可口可乐的能耐，快速而有效地送出新产品。
在日本，可口可乐每年推出20种以上新产品。
美国消费者的胃口一向比日本市场稳定，但这种情况正在转变，新世纪饮料是古兹维塔不敢忽视的竞争力。
他计划全面翻新可口可乐的行销业务，把美国和国际的行销单位合并成为全球行销部门。
思考题
1．试用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况。
2．可口可乐如何充分利用其核心竞争力？。