施工现场质量管理制度
施工现场管理制度范文（3篇）
施工现场管理制度范文一、概述为了确保施工现场的安全、文明和高效进行，保障施工人员的身心健康，提高工程质量和效率，特制定本施工现场管理制度。
二、安全管理1. 总则(1) 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定和操作规程。
(2) 施工人员在进入施工现场前，必须接受必要的安全教育和培训。
(3) 施工现场必须按照相关法律法规和规范要求做好安全标识和警示标志的设置与维护。
2. 安全责任(1) 项目经理担负安全管理的全面责任，并配备专职安全管理人员。
(2) 施工单位需成立安全管理委员会，明确管理层、班组长和施工人员的安全责任。
3. 安全设施(1) 施工现场必须设置明确的进出口，配备安全通道和防护设施。
(2) 施工现场必须配备安全帽、安全鞋等个人防护装备，它们必须符合相关标准且经过检验合格。
(3) 施工现场应设置安全防护网、安全护栏等安全设施，确保从高处坠落、物体打击等事故的预防。
4. 现场巡查(1) 项目经理、安全管理人员和专职安全员应定时巡查施工现场，及时发现并处理凶险、违章行为等安全隐患。
(2) 施工单位应组织施工人员定期开展安全检查和整改，确保施工现场的安全环境。
三、文明施工管理1. 环境保护(1) 施工现场必须分类收集和处理垃圾，保持现场的整洁和环境的卫生。
(2) 施工现场必须遵守环境保护法律法规，严禁倾倒废弃物和污染排放。
2. 噪声管理(1) 施工单位必须按照国家噪声标准要求，在施工现场周边设置噪声防护设施并及时保养和维护。
(2) 施工单位应采取合理措施，减少施工噪声对周边居民和环境的影响。
3. 施工秩序(1) 施工单位必须建立施工现场交通管理制度，规范施工车辆和工程车辆的通行。
(2) 施工现场必须合理划定区域，设置施工标志和道路指示牌，确保施工现场的秩序和安全。
四、质量管理1. 总则(1) 施工单位必须按照工程设计和相关规范要求进行施工，确保工程质量。
(2) 施工单位必须完善质量管理体系，建立施工质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（二）一、制度目的现场质量管理制度的目的是为了确保工程项目的质量，提高项目施工过程的效率和质量水平。
该制度旨在规范各参与方的行为，明确各方的责任和义务，从而实现工程项目的顺利进行和质量的可控。
二、制度适用范围现场质量管理制度适用于所有工程项目的施工现场。
施工现场安全、质量文明施工管理制度（4篇）
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场工程质量管理制度（3篇）
施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。
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施工现场质量管理制度
目录
一、现场质量管理制度
1. 质量管理例会制度
2. 质量检查制度
3. 施工质量奖励制度
二、质量责任制
1. 项目部人员的质量岗位责任任制
2. 施工技术、质量安全交底制
三、主要专业工种操作上岗证书
四、施工图会审查二次深化设计
五、施工组织设计、施工方案及审批
1. 审批制度
2. 实用制度
3. 施工组织设计或施工方案附后。
六、施工技术标准
七、工程质量检验制度
八、现场材料、设备存放与管理
一、现场质量管理制度
1.质量管理例会制度由项目经理组织
①、施工员坚持每天质量检查一次，每月与集团检查并进。
②、出现质量问题随时召开质量会议，查找质量原因，及时解决施工中出现的质量问题，并视情节给予当事人处罚。
2.质量检查制度质量实行“三检”制，即自检、班组交接检、专项检查制度。
①、自检制度依据图纸、施工验收规范及各种标准，按工序、施工段，按照集团评定标准由操作人员自检。
②、交接检制度
i.工序、施工段完工后班组之间进行交接检。
ii.各工种之间进行交接检，做到上道工序不合格不准进行下道工序施工。
③、专检制度
i.检验批完工后由项目部组织班组进行检查，开做好记录和质量评定。
ii.分项工程完工后由项目部技术负责人组织项目部进行专项检查，并记录和做好质量评定。
iii.分部工程完工后，由顶目部经理组织项目部管理人员进行专项检查。
iv.单位工程完工后由公司组织项目部经理及技术人员进行专项检查
3.施工质量奖惩制度
①、奖励制度：经项目部专检后符合质量验收标准的个人奖励20元。
②、惩罚制度：经项目部技术负责人会同公司质量检查员专检后不符合质量验收标准的个人罚款10 元。
二、质量责任制
1.项目部人员的质量岗位责任制
①、项目经理质量责任
i.负责组织实施《装修质量手册》和程序文件。
ii.领导项目部的日常管理，落实有关人员的质量责任。
iii.负责贯彻执行国家、省、市有关工程质量的标准和规定及集团公司要求。
iv.负责组织对土建、机电、家装等于装修交接检查验收工作。
v.负责实施施工全过程的质量控制、组织有关人员对分项、分部工程的检查、验收评定工作。
vi.负责协助有关部门对隐蔽工程和结构工程的验收。
vii.对工程的交付使用负有直接责任。
VIII.对不合格的原材料、半成品、构配件的使用和不合格分项工程的质量承担责任。
②、项目技术负责人的质量责任
i.组织编制修改实施《装修质量手册》和程序文件。
ii.领导项目的技术质量管理工作，落实有关人员的质量责任。
iii.负责组织贯彻执行国家、省、市有关工程质量的标准和规定及集团公司要求，并在施工中严格督促检查落实情况。
iv.负责督促、监督对土建、机电、家装等于装修交接检查验收工作的技术支持。
v.负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况
vi.负责编制质量计划，或施工组织设计和作业指导书。
vii.负责组织检查施工班组的操作质量，随时向项目经理汇报工程质量情况。
viii.负责组织收集全部的技术资料，对项目的工程技术档案归档负全责。
ix.配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验评定，并负责组织整理和申报《单位工程质量综合评定表》及报审优质工程的选
送工作。
x.负责主持隐蔽工程的验收工作。
xi.负责项目施工工程的定位、水准及标高。
xii.负责不合格品和质量事故向质安部报告，负责落实项目纠正和预防措施。
③、项目施工管理员的职责
i.实施《装修质量手册》和程序文件。
ii.参加并实施对土建、机电、家装等于装修交接检查验收工作。
iii.参加隐蔽工程的验收工作。
iv.负责按图纸、施工组织设计及作业指导书组织施工。
v.负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责。
vi.负责组织有关人员和施工班组进行上、下道工序的交接工作。
vii.负责组织好半成品、成品的保护工作。
viii.对不合格的原材料。
半成品、构配件有权拒绝使用。
ix.参加工程质量施工的调查于事故处理并督促上报。
x.负责监督和检查“三检制”的执行情况，对不合格品及时做好记录，并有权提出返工、罚款和停止施工。
xi.按采购信息要求，实施采购活动，对采购的质量负责。
xii.掌握采购产品使用状况的信息、，参与本单位对供方的选择、评价和重新评价，并负责提供相关资料。
xiii.对要求不清的采购信息有权要求有关部门给予明确。
xiv.严把原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、物、卡一致。
xv.做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作，定期检查库存产品的质量情况。
xvi.严格按有关规定发放原材粗、半成品、构配件，手续齐全，记录保存。
xvii.做好库房的安全防火工作。
2.施工技术、质量安全交底制
①、施工技术交底制制定各工种、各分项工程技术交底汇编，严格按汇编要求进行施工。
②、质量安全技术交底制在每一项工程施工前由技术员召集有关人员进行技术交底，制定各工种、各分项工程质量安全技术汇编，严格按汇编要求进行施实。
3.质量责任制挂牌制
①、对管理人员、特业人员严格执行上岗证制。
②、对各工种操作人员严格执行施工质量记名制，做到谁施工谁对所施工质量负责到底。
三、主要专业工种操作上岗证书
1.主要专业工种（电焊工、电工、机械操作工、测量工、司机等）操作人员经培训、考试取得上岗证书。
2.主要专业工种操作人员上岗证经核查后方可上岗操作，坚决杜绝无证操作
四、施工图审查二次深化设计
1.有施工图审查批准书。
（由建设单位提供)
2.有施工图审查报告。
（由建设单位提供）
3.有设计交底记录。
（与设计共同形成）
4.编制会审记录。
（设计。
甲方、监理签字确认）
5.二次深化设计。
（设计、甲方、监理签字确认）
五、施工组织设计、施工方案及审批
1.审批制度
①、有编制单位：项目经理部技术负责人和相关人员根据工程特点编写。
②、审核单位：单位工程的项目经理负责审核。
③、批准单位由施工单位技术负责人签字批准后实施。
2.实用制度
①、内容与施工实际情况必须相符合。
②、施工措施针对性要强。
3.施工组织设计或施工方案附后。
六、施工技术标准
1.施工图所包含各专业的国家、行业、地方标准。
2.集团标准
3.公司要求
七、工程质量检验制度
1.原材料、设备进场检查制度
①、检查材料三证：即材料出厂证明、质量保证书、技术合格证。
②、审查施工机械设备的选型是否恰当，性能参数及操作是否灵敏。
2.施工各阶段检查制度
①、施工准备阶段的检查制度。
i.对施工队伍能力及人员的素质检查。
ii.对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量检查。
iii.对采购产品的质量检查
iv.对某些天然材料及现场配制的制品，一般要求事先进行试配，达到要求的标准。
v.对施工方案、方法和工艺的检查
vi.对施工环境与条件方面的检查做到三通一平。
vii.对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量的检查。
②、施工过程中的检查制度
i.严格执行自检和工序间的交接检。
ii.建立施工质量跟踪档案，实施事后追究制。
iii.对分项、分部工程检查评定。
iv.施工过程中所形成产品的质量保护检查。
v.对分项，分部工程检查评定。
vi.工程竣工后的检查。
vii.工程竣工后的保修服务检查。
3.本工程抽检项目检查计划
①、制定落实本工程自检、交接检、专检计划，同时做好记录。
②、落实质量控制点中的预防措施的实施，填报好预防和纠正措施的信息。
③、按照各专业验收规范的规定进行检查。
八、现场材料、设备存放与管理
1.按已批准的施工组织设计材料堆放设备就位平面图进行材料堆放设备位置核验。
2.各种材料堆方成垛、成方，且挂牌表明。
①、品名
③、规格。
④、状态。
3.专人负责制，由施工管理员负责收、发，且记录详实，帐物相符。
沈阳腾越装修工部
2014年4月2日。